Historia Catastro Quito ARosales

HISTORIA, ADMINISTRACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL CATASTRO
INMOBILIARIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE

QUITO
HISTORIA, ADMINISTRACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL

CATASTRO INMOBILIARIO DEL DISTRITO
METROPOLITANO DE QUITO
ADMINISTRACIÓN GENERAL
DIRECCIÓN METROPOLITANA DE CATASTRO
Econ. Ángel Rosales – Arq. Mario Sáenz 1

Tabla de contenido

INMOBILIARIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO1
1 INTRODUCCIÓN .................................................................................................. 6
2 MARCO CONCEPTUAL ...................................................................................... 6
2.1 CONCEPTO BÁSICO ......................................................................................... 7

2.2 EL CATASTRO EN LA ACTUALIDAD .......................................................... 8
3 MARCO HISTÓRICO ............................................................................................ 8

3.1 HISTORIA DEL CATASTRO EN QUITO ...................................................... 8
3.2 PRIMER CATASTRO DE PREDIOS URBANOS DE LA CIUDAD DE
QUITO (1926) ...................................................................................................................... 9
3.2.1 METODOLOGÍA DE VALORACIÓN PREDIAL PARA EL AÑO
1926: ………………………………………………………………………………….9
3.2.1.1 EN LO RELATIVO AL TERRENO ............................................................ 9
3.2.1.2 EN LO RELATIVO A LA CONSTRUCCIÓN ......................................... 10
3.2.1.3 AVALÚO DE LA PROPIEDAD ................................................................. 11
3.2.1.4 NÚMERO DE PREDIOS............................................................................. 11
3.2.1.5 IMPUESTO PREDIAL ................................................................................ 12
3.2.1.6 COMENTARIO SOBRE ESTA ETAPA: .................................................. 13
3.3 PERÍODO COMPRENDIDO ENTRE LOS AÑOS 1929 Y 1959 ................. 14
3.3.1 EN LO ADMINISTRATIVO .......................................................................... 14
3.4 AÑO 1960 ............................................................................................................ 14
3.4.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ......................................................... 14
3.4.2 DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES: ............................................................... 15
3.4.2.1 UNIDAD DE AVALÚOS ............................................................................. 15
3.4.2.2 UNIDAD DE CATASTROS ........................................................................ 16
3.4.3 COMENTARIO SOBRE ESTA ETAPA ...................................................... 16
3.5 AÑO 1961 ............................................................................................................ 17
3.5.1 LEY DE PROPIEDAD HORIZONTAL ....................................................... 17
3.6 AÑO 1966 ............................................................................................................ 17
3.6.1 EL CATASTRO RURAL................................................................................ 17
3.6.1.1 FUNCIONES................................................................................................. 19
3.7 AÑO 1967 ............................................................................................................ 20
3.7.1 USO DE MATRICES ...................................................................................... 20
3.7.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA ....................................................................... 21
3.7.3 NOMENCLATURA ........................................................................................ 21
3.7.4 TENENCIA DEL PREDIO ............................................................................ 21
3.7.5 DATOS LEGALES .......................................................................................... 22
3.7.6 DATOS FÍSICOS............................................................................................. 22
3.7.7 DATOS ECONÓMICOS ................................................................................ 22

3.7.8.1 ACTIVIDADES ............................................................................................ 23

3.7.9 VALORACIÓN PREDIAL ............................................................................ 23
3.7.10 NÚMERO DE PREDIOS................................................................................ 23
3.8 AÑO 1968 ............................................................................................................ 23
3.8.1 EN LO ADMINISTRATIVO ......................................................................... 23
3.8.2.1 ACTIVIDADES ........................................................................................... 24
3.8.3 CARTOGRAFÍA Y CLAVE CATASTRAL ............................................... 25
3.8.4 NÚMERO DE PREDIOS............................................................................... 26
3.9 AÑO 1971 ............................................................................................................ 26
3.9.1 CATASTRO DE ÁREAS URBANAS DE PARROQUIAS ........................ 26
3.9.2 NÚMERO DE PREDIOS............................................................................... 27
3.10 AÑO 1976 ............................................................................................................ 27
3.10.1 CATASTRO RURAL ..................................................................................... 27
3.10.1.1 NÚMERO DE PREDIOS ............................................................................ 28
3.10.2 EN LO ADMINISTRATIVO ........................................................................ 28
3.11 AÑO 1978 ............................................................................................................ 28
3.11.1 EN LO ADMINISTRATIVO – ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .. 28
3.11.2 FUNCIONES................................................................................................... 29
3.11.2.1 DEPARTAMENTO DE AVALÚOS ........................................................... 29
3.11.2.2 DEPARTAMENTO DE CATASTROS ...................................................... 30
3.11.2.3 DEPARTAMENTO DE VALORIZACIÓN .............................................. 30
3.11.2.4 UNIDAD DE SECRETARÍA GENERAL.................................................. 30
3.11.2.5 OFICINA DE ARRENDAMIENTOS ........................................................ 31
3.11.3 VALORACIÓN................................................................................................ 31
3.11.3.1 VALORACIÓN DEL TERRENO .............................................................. 31
3.11.3.2 VALORACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN ............................................. 32
3.12 AÑO 1980 ............................................................................................................ 32
3.13 AÑO 1983 ............................................................................................................ 34
3.13.1 CARTOGRAFÍA ............................................................................................. 34
3.13.2 CLAVE CATASTRAL ................................................................................... 34
3.14 AÑO 1984 ............................................................................................................ 36
3.14.1 PROYECTO CATASTRO INTEGRAL URBANO DE QUITO ................ 36
3.14.1.1 ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO................................................... 36
3.14.1.2 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO................................................... 37
3.14.1.2.1 COSTOS OPERATIVOS ......................................................................... 37
3.14.1.2.2 LOGÍSTICA............................................................................................... 37
3.14.2 METODOLOGÍA DE VALORACIÓN ........................................................ 38
3.14.2.1 EN TERRENO .............................................................................................. 38
3.14.2.2 EN CONSTRUCCIÓN ................................................................................. 39
3.14.5 COMENTARIO SOBRE EL PROYECTO .................................................. 41
3.14.5.1 ÁMBITO DE INTERVENCIÓN .................................................................. 41
3.14.5.2 RESULTADOS DEL PROYECTO ............................................................. 41

3.14.5.3 UTILIDAD ..................................................................................................... 41

3.14.5.4 EN EL ÁMBITO INTERNO MUNICIPAL: .............................................. 41
3.14.5.5 EN EL ÁMBITO EXTERNO:...................................................................... 41
3.14.5.6 ACTUALIZACIÓN DE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: .................. 42
3.14.5.7 BENEFICIOS: ............................................................................................... 42
3.15 AÑO 1988 ........................................................................................................... 43
3.15.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ..................................................... 43
3.15.2 NÚMERO DE PREDIOS............................................................................ 44
3.16 AÑO 1990 ........................................................................................................ 45
3.16.1 SISTEMA CATASTRAL AUTOMATIZADO ........................................ 45
3.16.3 COMENTARIO DE ESTA ETAPA DEL CATASTRO .......................... 48
3.16.3.1 ASPECTOS POSITIVOS ........................................................................ 48
3.16.3.2 ASPECTOS NEGATIVOS ...................................................................... 49
3.16.3.3 CONCLUSIONES.- .................................................................................. 49
3.17 AÑO 1991 ........................................................................................................ 49
3.17.1 VALORACIÓN CATASTRAL .................................................................. 49
3.17.2 COMENTARIO ........................................................................................... 51
3.18 AÑO 1994 ........................................................................................................ 51
3.18.2 CATASTRO RUAL..................................................................................... 52
3.18.2.1 LOS AVALÚOS RURALES ................................................................... 53
3.19 AÑO 1996 ........................................................................................................ 53
3.19.1 VALORACIÓN CATASTRAL ................................................................. 53
3.19.1.1 EN TERRENO .......................................................................................... 54
3.19.2 EN CONSTRUCCIÓN: .............................................................................. 54
3.19.3 COMENTARIO ........................................................................................... 56
3.20 AÑO 1999 ........................................................................................................ 57
3.20.1 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ........................................................ 57
3.21 AÑO 2001 ........................................................................................................ 57
3.21.2 PROCEDIMIENTO PARA MODIFICACIONES AL CATASTRO ..... 58
3.21.3 VALORACIÓN ........................................................................................... 58
3.21.4 NÙMERO DE PREDIOS............................................................................ 59
3.22 AÑO 2002 ......................................................................................................... 59
3.23 AÑO 2003 ......................................................................................................... 61
3.23.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ...................................................... 61
3.23.2 SISTEMA DE INFORMACIÓN CATASTRAL ....................................... 61
3.23.3 NÚMERO DE PREDIOS............................................................................. 62
3.24 AÑO 2004 ......................................................................................................... 62
3.24.1 MARCO REFERENCIAL ........................................................................... 62
3.24.1.1 MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO ...... 62
3.24.1.2 DIRECCIÓN METROPOLITANA DE AVALÚOS Y CATASTROS 66
3.24.1.2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL................................................... 67
3.25 AÑO 2005 ......................................................................................................... 98

3.25.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...................................................... 98

3.25 AÑO 2006 ......................................................................................................... 99
3.26.1 EN LO VALORATIVO ............................................................................... 99
3.26.2 PROYECTO DE MODERNIZACIÓN DEL CATASTRO .................... 100
3.26.2.1 RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................... 100
3.26.3 CONCLUSIÓNES ...................................................................................... 108
3.27 AÑO 2007. ........................................................................................................ 109
3.28 AÑO 2008. ........................................................................................................ 109
3.28.1 MANUAL DE FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN METROPOLITANA
DE CATASTROS DEL AÑO 2008 ................................................................................ 111
3.28.2 COMENTARIO ......................................................................................... 116

1 INTRODUCCIÓN
“En la ciudad de Quito, a partir de la fundación definitiva de la Villa de San Francisco

de Quito, por Sebastián de Benalcázar, el 6 de diciembre de 1534, se realiza el primer
empadronamiento de los vecinos de la ciudad siendo un total de 204 las personas
censadas, en él no constan los indígenas que habitaban en la ciudad por no ser
considerados personas con derechos, posterior a la fundación el 20 de diciembre del
mismo año se realiza la traza de la Villa de San Francisco de Quito, designando o
repartiendo los solares a cada uno de los vecinos de la ciudad”. 1
Se podría decir que aquí nace la primera división política territorial de la Ciudad de
Quito dando así comienzo a la segregación urbana, división realizada por el loteo del
terreno en el que constan las características individuales propias para cada uno de ellos,
como son: Identificación del propietario o posesionario del predio, área y linderos de
cada terreno y la ubicación gráfica dentro de la ciudad. Todas estas particularidades
nos hacen pensar que esto es el inicio para la identificación del primer inventario de los
bienes inmuebles de la ciudad.
Sin embargo de lo afirmado anteriormente, es menester aclarar que no existen

documentos históricos que garanticen el inicio y formación del primer catastro de bienes
inmuebles en la ciudad de Quito, durante el período comprendido entre la fundación de
la ciudad, año 1534, hasta 1925. En este último año, por primera vez aparece un catastro
predial urbano con documentos que se encuentran inventariados en el Archivo General
de la Dirección Metropolitana de Catastro, documentos que para este estudio, resultan
importantes como punto de partida de esta investigación histórica.
Previo a involucrarnos en el tema de esta descripción histórica, es necesario presentar

una breve ilustración de algunos conceptos que son manejados como parte de la
investigación:
2 MARCO CONCEPTUAL
¿Qué significado tiene la palabra Catastro?
¿Por qué se lo identifica en relación a los Bienes Inmuebles?
“En la Roma antigua era la contribución que pagaban “por cabeza” los nobles y
terratenientes según el patrimonio inmobiliario que poseían”
1
Fuente: Libro de los Cabildos
2
Fuente: Datos extraídos de la Web, Catastro

Existen varios y diferentes criterios emitidos por diferentes autores y estudiosos del
tema catastral, a través del tiempo y en un sinnúmero de países alrededor del mundo. Se
han manifestado y esbozado significados y conceptos en relación a lo que es, como está
constituido y para qué sirve el catastro de bienes inmuebles, todos ellos tienden a
definirlo como el registro y administración de los datos alfanuméricos y gráficos de los
bienes inmuebles existentes en una región, ciudad o país con determinados fines o usos,
por ejemplo:
Se entendía, y se entiende aún, por catastro, al registro de la información

correspondiente a los bienes inmuebles (ubicación, dimensiones, uso, propietario/s),
utilizada para establecer el monto de la contribución a la que están obligados a cancelar
sus propietarios, según el destino que estos tengan: producción, vivienda, comercio, etc.
Otro ejemplo que pretende describir el uso de la información relativa a un catastro, es el

que tiene relación con el emitido por Guillermo I de Inglaterra, "El conquistador", en
cuya época fue utilizado para conocer los recursos de su reino.
El libro Becerro de las Behetrías de Castilla es el más antiguo catastro conocido, fiel
reflejo de la organización territorial castellana.
En Europa es donde la puntillosa mentalidad occidental hace que los catastros sean cada
vez más precisos y perfectos, ejemplo de ello son los de: Francia y Holanda (organizado
por Napoleón Bonaparte), Alemania, Reino Unido, y por supuesto España que lo
implanta en América durante la época colonial. En 1749 se inició lo que posiblemente
es el más importante ejemplo de la época pre-estadística en todo el mundo: el Catastro
de La Ensenada, que incluía censo de población y muchos otros datos.
2.1 CONCEPTO BÁSICO
No existe un único concepto del catastro. La definición que más se aproxima podríamos
decir que es la que tiene la siguiente definición:
Es un inventario de bienes inmuebles, referido a una región, ciudad o país, con una
información permanente y metódicamente actualizada, referida a la implantación
cartográfica de los límites de los lotes o parcelas y de las edificaciones existentes, en
relación directa con los datos alfanuméricos asociados a cada predio.
De esta conceptualización podemos definir la existencia de algunos elementos que son

esenciales, como:
 Ser un inventario o registro público, que permite entre otros fines:

 Facilitar la planificación y gestión del territorio
 Dar seguridad sobre la tenencia de la tierra
 Facilitar la consulta y certificación de la información y datos prediales.
 Ser global, porque se refiere a todos los bienes inmuebles existentes en un
determinado ámbito territorial.
 Actualizado, porque debe responder a la realidad física de cada uno de los bienes
inmuebles a través del tiempo.

 Con información alfanumérica y gráfica relativa a los bienes inmuebles: datos

gráficos (geográficos, cartografía parcelaria y croquis catastral) y alfanuméricos
(físicos, económicos y jurídicos).
 Ser el soporte de múltiples aplicaciones fiscales y económicas.
 Ser un sistema de información del territorio rápido, fácil y eficaz.
 Podemos decir además que el catastro para el Municipio de Quito es:
Catastro predial es el registro y descripción de los bienes inmuebles que se

encuentran dentro del Distrito Metropolitano de Quito, cuyos componentes básicos
son los aspectos físicos, económicos y legales (ubicación, dimensiones, usos, valor y
tenencia de la propiedad), utilizado para fines de planificación, servicios,
tributarios y administrativos.
2.2 EL CATASTRO EN LA ACTUALIDAD
La conceptualización actual de catastro, está basado en tres finalidades, las cuales sirven
de sustento para plantear lo siguiente:
 Entregar una base de información necesaria para el planeamiento urbano y rural.

 Partiendo del avalúo individual, calcular el monto de las contribuciones, como
por ejemplo el impuesto predial inmobiliario.
 Coadyuvar a la seguridad jurídica del derecho de propiedad, a través de la
generación de un archivo de datos gráficos y de las mensuras del terreno y la
construcción, que son base para el establecimiento de cabidas para las escrituras
de traslación y dominio.
A su vez con el fin de cumplir con los tres elementos definidos anteriormente, el
catastro se lo divide bajo tres visiones, según el siguiente detalle:
 Catastro Fiscal: Encargado de la fijación del valor de los bienes a fin de

imponerle un tributo proporcional.
 Catastro Jurídico: El cual contempla la relación entre el propietario o sujeto
activo; la propiedad u objeto inmobiliario y la comunidad o sujeto pasivo.
 Catastro Geométrico: Encargado de la medición, subdivisión, representación y
ubicación del bien.
3 MARCO HISTÓRICO
3.1 HISTORIA DEL CATASTRO EN QUITO
De acuerdo a datos históricos registrados y existentes en el archivo de la Dirección

Metropolitana de Catastro, podemos partir del año 1925, cuando se creó la primera
oficina de Avalúos y Catastros de bienes inmuebles, denominada “OFICINA DE
COMPROBACIÓN, CATASTROS Y ESTADÍSTICAS”, la cual funcionó adscrita a
la Secretaría del Concejo. Ésta fue creada mediante Ordenanza Municipal No. 07,
publicada en el Registro Oficial No. 89 del 27 de octubre de 1925; sus actores fueron el
Concejo Municipal y el Alcalde de Quito. En este período se emite el:

3.2 PRIMER CATASTRO DE PREDIOS URBANOS DE LA CIUDAD DE

QUITO (1926)
El mismo se puso en vigencia en el año 1926, el levantamiento de la información fue

realizado a través de un censo predial en la ciudad de Quito, con la participación de
personal de la Policía Municipal, a través de formatos análogos (listados) asentados en
el libro denominado Catastro, listados que constaban por orden alfabético ordenados por
calles, que contenían la siguiente información:
 Nombre de la calle
 Número de orden
 Nombre del propietario
 Número de la casa
 Valor de la casa (avalúo de la propiedad)
 Alícuota (factor de aplicación para el cobro del impuesto predial).
PLANO # 1
MAPA DE LA CIUDAD DE QUITO 1925
FORMATO DE INVESTIGACIÓN DE COMPRA –

VENTA DE LOS BIENES INMUEBLES DEL AÑO
1925
Fuente: Archivo General de la Dirección Metropolitana de Catastro
3.2.1 METODOLOGÍA DE VALORACIÓN PREDIAL PARA EL AÑO 1926:
3.2.1.1 EN LO RELATIVO AL TERRENO

La valoración predial de los terrenos fue realizada mediante el levantamiento de la

información a través de encuestas dirigidas a los propietarios de los predios o utilizando
valores de compra – venta sobre el mercado de bienes inmuebles obtenidos de los avisos
existentes en el periódico (como se puede ver en el cuadro incluido a continuación).
Otra de las formas de identificar valores se basa en la experiencia sobre el tema que
tenía el personal de la Oficina de Comprobación, Catastros y Estadísticas. Con los
datos obtenidos se procedía a determinar finalmente el valor por cada metro cuadrado
de terreno en cada una de las calles de la ciudad, el cual se lo asentaba en la respectiva
matriz catastral y servía de base para determinar el avalúo de los terrenos.
CUADRO # 1
CUADRO DE DATOS DE INVESTIGACIÓN DE LOS PRECIOS DE COMPRA

VENTA DE LOS BIENES INMUBLES AÑO 1925
3.2.1.2 EN LO RELATIVO A LA CONSTRUCCIÓN
El avalúo por cada metro cuadrado fue asignado de acuerdo a la investigación de los
precios de los materiales con que fue elaborada la construcción, este valor diferenciado
se lo ejercía por cada tipología constructiva, en referencia a la conformación
principalmente de su estructura, por ejemplo:

 casa de ladrillo,
 casa de adobe,
 mixta
Cada una de estas características constructivas tomaban un valor por metro cuadrado,
valor que multiplicado por el área proporcionaba el avalúo de la construcción.
Este procedimiento o metodología fue realizado a criterio personal y de forma empírica

por los directivos y funcionarios municipales.
3.2.1.3 AVALÚO DE LA PROPIEDAD
El avalúo catastral de la propiedad inmueble la constituía el resultante de la suma del

avalúo del terreno más el avalúo de la construcción, (en los casos en que existía
construcción).
El valor final obtenido servía de base para la determinación del impuesto predial, el
objetivo único del avalúo de la propiedad está ligado exclusivamente a los fines
tributarios.
3.2.1.4 NÚMERO DE PREDIOS
La “Oficina de Comprobación, Catastros y Estadísticas” se mantuvo en funciones

hasta el año 1959. El número de predios registrados y el impuesto emitido para el
indicado año fue el que se detalla a continuación:
a) 4.682 predios urbanos

b) Impuesto predial emitido $ 222.236 sucres con 40 centavos.
En un inicio para la conformación de este primer catastro de bienes inmuebles en la

Ciudad de Quito, se investiga modelos de catastros de otros países, en especial el
Catastro Español, del cual se adoptan varias concepciones ideológicas y políticas,
incluso por existir relaciones importantes desde la época colonial.
Una muestra de las matrices utilizadas en el indicado período se la identifica en la

fotografía que se encuentra a continuación:

FOTOGRAFÍA # 2
MATRIZ DE CATASTRO
Fuente: Fotografía del catastro de los bienes inmuebles de la ciudad de Quito que consta
en el Archivo General de la Dirección Metropolitana de Catastro.
La actualización de los datos según movimientos o novedades producidas en un predio

se la realizaba asentando la información en el libro denominado Catastro, ejemplo de la
fotografía. En ésta, cuando se producía la venta de una propiedad, se tachaba el nombre
del propietario anterior (vendedor, constante en el catastro) y se colocaba el nombre del
nuevo dueño (comprador); en la parte posterior de la hoja se asentaba la razón del
cambio. Por ejemplo: Ingresa por Alcabala el 26 de marzo de 1926, Notaria 3 del Dr.
Martínez; a la vez que se identificaba el nombre y la firma del funcionario responsable
del movimiento.
3.2.1.5 IMPUESTO PREDIAL
Para definir el impuesto predial se crea una tabla de valores publicada en la Ordenanza
Municipal No. 1 del 31 de mayo de 1926, Capítulo II Art. 4, que menciona: “El
impuesto municipal con que se grava a los predios urbanos del cantón Quito es anual y
su alícuota que variará del 4 por mil al 8 por mil, estará en relación con el valor del
predio, en esta proporción”:

CUADRO # 2
TABLA POR RANGOS DE AVALÚO PARA LA APLICACIÓN EN EL COBRO

DEL IMPUESTO PREDIAL
VALOR DE LOS PREDIOS ALÍCUOTA
De $ 1.000 a 50.000 exclusivo el 4 por mil

,, 50.000 a 100.000 ,, 5 ,, ,,
,, 100.000 a 200.000 ,, 6 ,, ,,
,, 200.000 a 400.000 ,, 7 ,, ,,
,, 400.000 en adelante ,, 8 ,, ,,
Mediante la aplicación de esta tabla se calculaba el impuesto a pagar, cálculo que se lo

hacia de forma manual y se lo asentaba en la matriz del catastro. Éste trabajo realizado
por el personal de la Oficina de Comprobación servía de base para que el personal de la
Oficina de Recaudación proceda al cobro del impuesto predial.
3.2.1.6 COMENTARIO SOBRE ESTA ETAPA:
De lo expuesto podemos concluir que el inicio de la formación del catastro de los bienes
inmuebles de la ciudad de Quito se lo realizó aplicando métodos de investigación de
datos prediales básicos y universales en relación con cada una de las propiedades, para
lograr el objetivo se recabó la siguiente información:
Levantamiento y asentamiento de la información predial en el campo, referida a los

datos físicos, económicos y legales en formatos establecidos.
Elaboración del libro catastro, con datos de ubicación, titular de dominio, avalúo e
impuesto predial.
Capacitación al personal para la tarea de levantamiento y procesamiento de la

información predial.
La metodología de valoración aplicada en este periodo es totalmente empírica y básica,

se considera parámetros generales para la asignación de valores por m2 en terreno y
construcción, en base a la oferta y demanda de los bienes inmuebles.

La organización y administración del catastro en este periodo se lo realiza con recurso

humano sin experiencia en esta actividad, con un perfil bajo en formación académica,
debido a la falta de profesionales en la materia.
Como punto positivo, en este periodo de formación del catastro, se puede mencionar y
resaltar la apertura y apoyo que las autoridades municipales dieron a las personas
responsables de la preparación y ejecución de este proyecto, lo que constituyó un hito
en la República del Ecuador, mismo que fue replicado por el resto de municipios del
país.
3.3 PERÍODO COMPRENDIDO ENTRE LOS AÑOS 1929 Y 1959
3.3.1 EN LO ADMINISTRATIVO
Se incorporan al catastro urbano, los predios de las cabeceras parroquiales o sectores

urbanos de las parroquias rurales, la metodología de trabajo fue la misma que se
aplicaba que en el sector urbano de la ciudad, esto es:
 Elaboración de listados por parroquias y calles, con los nombres de los

propietarios y sus respectivos datos físicos, económicos y legales referidos a
cada uno de los predios.
 La valoración se mantuvo a través de la investigación de precios de compra y
venta de inmuebles, este procedimiento se mantuvo hasta el año 1959.
3.4 AÑO 1960
3.4.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Mediante Resolución de Alcaldía, se crea el “DEPARTAMENTO DE AVALÚOS Y

CATASTROS”, como un Departamento de la Dirección Financiera Municipal, con este
evento se cambia la condición de Oficina a Departamento, adquiriendo una mayor
categoría y responsabilidad en sus funciones. La estructura interna de este
Departamento queda definida a través de dos Unidades Operativas, cada una con
funciones específicas, por un lado la Unidad de Avalúos y por otro la Unidad de
Catastros.

GRÁFICO # 1
CONFORMACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE AVALÚOS Y CATASTROS
ESTRUCTURA INTERNA DEL DEPARTAMENTO DE CATASTROS AÑO

1960
DIRECCIÓN
FINANCIERA
MUNICIPAL
DEPARTAMENTO
DE AVALÚOS Y
CATASTROS
UNIDAD DE UNIDAD DE
AVALÚOS CATATROS
3.4.2 DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES:
3.4.2.1 UNIDAD DE AVALÚOS
Las funciones de esta Unidad se definieron en los siguientes campos:
Actualizaciones físicas y económicas del catastro de los bienes inmuebles, acción que se
lo hacía mediante recorridos puntuales de campo a determinados barrios o sectores de
mayor desarrollo económico o urbanístico de la ciudad,
Ingresos nuevos de terrenos y construcciones, urbanizaciones, lotizaciones, particiones,

etc. todo esto mediante inspecciones al predio y ha pedido puntual del propietario;
Actualización de los datos de los inmuebles referidos a:
 Ingresos,
 Egresos,
 Modificaciones de áreas de terreno y construcción,
 Modificaciones de información legal: nombre del propietario y dirección
domiciliaria
 Determinación del avalúo de la propiedad,
 Estos trámites culminaban mediante la elaboración de informes técnicos que
eran enviados a la Unidad de Catastro, para que continúe el proceso de
determinación de valores de impuestos.

3.4.2.2 UNIDAD DE CATASTROS
Sus funciones fueron:
Registrar los datos en la Unidad de Avalúos, en las respectivas matrices y documentos

catastrales,
Atender al contribuyente en sus respectivos reclamos o requerimientos de forma

personalizada,
Modificar o rectificar la información en el catastro de acuerdo con la información

obtenida por los reclamos o errores detectados en referencia a nombre del propietario,
7dirección domiciliaria, número de la casa, número de cédulas, aspectos legales de la
tenencia del predio y otros, todos estos movimientos se los hacia con documentos de
respaldo como escrituras, posesión efectiva y demás documentos legales,
Liquidar los impuestos de Alcabala y Plusvalía, por la ejecución de la transferencia de

dominio de los bienes inmuebles,
Elaboración de informes para la modificación de avalúos, exoneraciones y rebajas

hipotecarias que afectan el impuesto predial, entre otras, informes que se enviaba a la
Oficina de Maquinas perteneciente a la Dirección Financiera Municipal, para la
respectiva emisión de títulos prediales.
Para este año el número de predios urbanos del Cantón Quito era de 32.748.
3.4.3 COMENTARIO SOBRE ESTA ETAPA
La metodología de trabajo en este periodo, en referencia a la actualización de los datos

en el catastro, fue similar a la de años anteriores. Se mantiene el uso de los listados por
direcciones, nombres de barrios, urbanizaciones, sectores, calles y por orden alfabético,
en ellos se describe el número de cuenta, nombre del propietario, avalúo del predio y el
impuesto predial, como variables principales.
Como dato adicional se puede mencionar que conforme va pasando el tiempo, la ciudad
que es un elemento vivo crece y conjuntamente con ello también crece el número de
predios, este hecho da como resultado el incremento de los registros catastrales, y el
volumen de trabajo; lo que conlleva a un incremento del recurso humano para poder
atender de forma regular el despacho de trámites y brindar una mejor atención a los
usuarios del catastro.
La metodología de valoración predial se mantiene, esto es, la utilización de los valores

investigados en el mercado de compra - venta de inmuebles, la aplicación de valores por
tipologías constructivas, sigue prevaleciendo por lo tanto el criterio personal de los
funcionarios del área.

3.5 AÑO 1961
3.5.1 LEY DE PROPIEDAD HORIZONTAL
Por primera vez se ingresan al catastro los predios urbanos que se aprueban bajo el
régimen denominado de Propiedad Horizontal, según Decreto Ley de Emergencia No.
08 del 11 de marzo de 1960, publicado en el Registro Oficial No. 1069 el 15 del mismo
mes y año, en el que se expide justamente la Ley de Propiedad Horizontal.
Para la identificación de los predios bajo este régimen se hace necesario incrementar en
el catastro los datos generales del terreno de la propiedad horizontal, como son: área de
terreno, áreas de construcción declaradas y construidas, alícuotas por cada unidad,
áreas comunales y otros componentes adicionales de la P.H.
El número de predios para este año es de 32.886.
3.6 AÑO 1966
3.6.1 EL CATASTRO RURAL
El catastro rural se refiere al registro de los bienes inmuebles existentes en los sectores
rurales del territorio determinado en ese entonces para el Cantón Quito, los predios
rurales son por lo tanto los que se encuentran fuera de los límites urbanos de una región.
Se incorporan los bienes inmuebles del sector rural del Cantón Quito, al catastro predial
del Municipio de Quito, información que hasta antes de esta fecha fue administrada por
la Oficina Nacional de Avalúos y Catastros (ONAC), dependencia perteneciente al
Ministerio de Finanzas, los datos que fueron proporcionados a la Oficina de Avalúos y
Catastros del municipio por parte de la ONAC fueron:
 Listados con nombres de propietarios por orden alfabético y por parroquias

 Fichas prediales por parroquias
 Catastro de los predios rurales, este catastro contenía los siguientes datos:
o Nombre de la parroquia,
o Número de predio
o Nombre del propietario
o Avalúo comercial
o Avalúo imponible
o Impuesto predial anual
o Impuesto predial por semestre
o 5 % para Reconstrucción
o 5 % para el Centro Agrícola y Salud Pecuaria.
La metodología de valoración en este sector lo realizaban aplicando tablas, con precios

base por hectáreas, de acuerdo a las ocho clases agrológicas de la tierra y por rangos de
áreas.
El número de predios urbanos para este año fue 54.658.

Para el cobro del impuesto predial se aplicaba una tabla de precios por rango de
avalúos, sobre el valor imponible de la propiedad rural, esto es, el valor del avalúo
comercial menos la rebaja general y las demás deducciones que contempla la Ley.
Tablas proporcionada por la DINAC publicada en el Registro Oficial No. 99 del 17 de
agosto de 1966, que a continuación se detalla.
CUADRO # 3
IMPUESTO TASA
BASE IMPONIBLE
BÁSICO TRADICIONAL
Hasta s/. y 10.000 S/. 6 por mil
Entre s/. 10.001 y 30.000 S/. 60,00 más 7 por mil
Entre s/. 200.001 y 300.000 S/. 1.800,00 más 11 por mil
Entre s/. 600.001 y 1´000.000 S/. 6.700,00 más 14 por mil
Entre s/. 1´000.001 y 3´000.000 S/. 12.300,00 más 15 por mil
De s/. 3´000.001 en adelante S/. 42.300,00 más 16 por mil
FOTOGRAFÍA # 3
TERRENO CON CARACTERÍSTICAS RURALES
Fuente: Toma de campo
La incorporación de esta nueva actividad crea la necesidad de implementar una nueva

Unidad en el Departamento de Avalúos y Catastros denominada Unidad de Catastro
Rural, por lo que la nueva estructura del Departamento queda conformada así:

GRÁFICO # 2
ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE AVALÚOS Y CATASTROS DEL

AÑO 1966
DIRECCIÓN
FINANCIERA
MUNICIPAL
DEPARTAMENTO DE
AVALÚOS Y CATASTROS
UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE

AVALÚOS CATASTRO CATATRO
URBANO RURAL
3.6.1.1 FUNCIONES
La metodología de trabajo en este sector rural es igual que en el urbano, por lo que la
nueva Unidad Administrativa denominada Catastro Rural tiene la función de conformar,
actualizar y asentar en el catastro los movimientos y datos de los predios rurales del
Cantón Quito, sea esta por compra – venta, ingresos, egresos, actualizaciones de áreas
de terreno, avalúos del predio, modificaciones por error y otras actividades, a pedido de
los propietarios de bienes inmuebles.
FOTOGRAFÍA # 4
FOTOGRAFÍA DE MATRIZ DE CATASTRO RURAL

3.7 AÑO 1967
3.7.1 USO DE MATRICES
Se comienza a utilizar en el Catastro predial las denominadas matrices, como un auxiliar

de datos para producir información cruzada con relación a los datos constantes en el
catastro y para mejorar el control de los movimientos producidos en los bienes
inmuebles urbanos del Cantón Quito, estas matrices son cuadernos con hojas de gran
tamaño organizadas por nombres de calles, urbanizaciones, cooperativas, barrios,
sectores, etc., de la ciudad de Quito y de los sectores urbanos de las parroquias rurales.
Los datos relevantes que constan en estas matrices identificados en columnas, son los
que responden a la siguiente información:
Datos generales:
Número de orden, número de placa predial, nombre del propietario nombre de la calle,
observaciones
Datos de terreno:
Frente, fondo, área m2, valor por m2, avalúo
Datos de la construcción:
Calificación por tipología constructiva, área m2, valor por m2, avalúo
Datos económicos:
Avalúo catastral, valor imponible, avalúo anterior
En una matriz se asentaba además la información de todos y cada uno de los cambios o
movimientos realizados a través del tiempo en el catastro, esta actividad era realizada de
forma manual, escrita con esferográfico, con el detalle de la razón del movimiento en un
espacio de observaciones creado para el efecto, además debía contener la fecha y la
firma del funcionario responsable de la modificación de la información que se ejecutaba
en el catastro del predio.
Para ilustrar lo dicho, a continuación se encuentra una fotografía de una de las matrices
existentes en el archivo de la Dirección Metropolitana de Catastro:

FOTOGRAFÍA # 5
FOTOGRAFÍA DE UNA MATRIZ CATASTRAL
A partir de este año se diseña e incorpora al catastro urbano, un modelo de ficha para la
toma de datos de la propiedad inmueble, la cual parte de la información tomada del
catastro existente (matrices), y de la información gráfica constante en la Hoja Catastral
Alfa Numérica, esta ficha contenía la siguiente información sobre:
3.7.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Clave catastral
Croquis de ubicación del predio
Croquis de ubicación del sector;
3.7.3 NOMENCLATURA
Nombre de calle
Número de la placa de la casa;
3.7.4 TENENCIA DEL PREDIO
Nombre del propietario

Cédula de Identidad;

3.7.5 DATOS LEGALES
Escrituras, con la fecha de elaboración, el nombre del Notario, número de la notaria,

fecha de inscripción en el Registro de la Propiedad y otros documentos legales de
adquisición del predio.
3.7.6 DATOS FÍSICOS
Área de terreno
Frente del predio
Área de construcción
Conformación estructural del predio;
3.7.7 DATOS ECONÓMICOS
Valor del terreno por m2

Valor de la construcción por m2
Avalúo del terreno
Avalúo de la construcción
Avalúo catastral total del predio
Avalúo imponible
Además debían ser claramente identificados los datos relacionados con: el funcionario
que levanto la información y el jefe de la Unidad. A parte de la información de los
indicados funcionarios debía constar la firma de responsabilidad de cada uno y la fecha
en que se realiza la ficha que modifica los datos en el archivo catastral.
FOTOGRAFÍA # 6
FICHA PREDIAL ALFA NUMÉRICA

La Estructura Organizacional del Departamento en este período se mantiene, con la

existencia de las tres Unidades:
 Unidad de Avalúos,
 Unidad de Catastro Urbano; y,
 Unidad de Catastro Rural.
La metodología de trabajo utilizada para la conformación, actualización, depuración y

mantenimiento de la información del catastro se mantiene, según los lineamientos que
se habían utilizado en años anteriores, esto es:
3.7.8.1 ACTIVIDADES
 Recorridos de actualización predial puntuales (en sectores con mayor grado de

plusvalía o de crecimiento en la ciudad).
 Inspecciones al predio (para las actualizaciones y modificaciones de áreas de
terreno y/o construcción a pedido puntual del propietario mediante solicitud).
 Actividades de gestión del catastro.
 Atención personalizada al contribuyente o usuario de la información catastral.
 Despacho de trámites de transferencia de dominio, alcabalas y plusvalía.
 Informes para exoneraciones y rebajas hipotecarias.
 Asentamiento de datos referidos a las modificaciones prediales en los
documentos catastrales; entre otras actividades.
3.7.9 VALORACIÓN PREDIAL
Se utiliza la misma metodología aplicada en años anteriores, la asignación del avalúo

del predio se la realiza recurriendo al criterio de los funcionarios evaluadores, a su
conocimiento y experiencia en relación con los precios de compra venta de bienes
inmuebles, por sectores, tomando en cuenta el valor de los terrenos y las construcciones.
3.7.10 NÚMERO DE PREDIOS
El número de predios en este año fue de 54.698.
3.8 AÑO 1968
Por disposición de autoridades municipales, se crea la Unidad de Valorización y

Contribución de Mejoras, dentro de la estructura del Departamento de Avalúos y
Catastros. La razón de esta decisión radica fundamentalmente en el hecho de que la
información predial, base para la determinación de los valores referidos al cobro de la
obra pública ejecutada, están en la DAYC, considerando además que para el cálculo de
la tasa por contribución de mejoras de los predios frentistas, es necesario tener los
siguientes datos:

 Ubicación geográfica
 Nombre del propietario
 Avalúo del predio
 Frente y fondo de la propiedad
En realidad esta Unidad de Contribución de Mejoras, debía ser acogida por la Dirección
de Obras Públicas Municipales, por ser la que ejecuta las obras de infraestructura vial.
La creación de esta Unidad tuvo como fin primordial el cobro de los valores invertidos
por la municipalidad en la ejecución y dotación de obras básicas de infraestructura
realizadas en la ciudad de Quito, que benefician a las propiedades frentistas de esta. Las
obras pueden relacionarse con: pavimentos o adoquinados de vías, construcción de
aceras y bordillos. La recaudación de estos valores servirá para ser reinvertida en otras
obras de beneficio comunitario y de la ciudad.
De acuerdo con lo indicado, la estructura del Departamento de Avalúos y Catastros se

modifica, quedando de la siguiente forma:
GRÁFICO # 3
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL DEPARTAMENTO DE AVALÚOS Y

CATASTROS DEL AÑO 1968
DIRECCIÓN
FINANCIERA
DEPARTAMENTO
DE AVALÚOS Y
CATASTROS
UNIDAD UNIDAD UNIDAD VALORIZACIÓN

DE DE DE Y
AVALÚOS CATASTRO CATATRO CONTRIBUCIÓN
URBANO RURAL DE MEJORAS
3.8.2.1 ACTIVIDADES
En este mismo año, se elaboran planos catastrales de algunas áreas urbanas de

parroquias rurales correspondientes al Cantón Quito (denominadas cabeceras

parroquiales). Para el efecto se determina un procedimiento a seguir para el

levantamiento de la información catastral, por parte de los funcionarios del
departamento, tomando en cuenta los siguientes aspectos:
 En primer lugar se realiza un levantamiento topográfico utilizando teodolitos, de

las áreas a intervenirse
 Con los datos obtenidos se dibuja y elabora el plano de la parroquia mediante un
trabajo de oficina
 Posteriormente se efectúan recorridos masivos de relevamiento de la
información predial
 Mediante la información obtenida de campo se elabora el plano catastral de cada
sector intervenido
 Se elaboran matrices y fichas de las propiedades levantadas, en las cuales se
identifican los datos de la parte física, económica y legal de cada predio
 La valoración predial en estos sectores se refiere al uso de la misma metodología
aplicada para la valoración de los predios de la ciudad de Quito, en lo relativo a
determinación del avalúo de terreno y construcción.
3.8.3 CARTOGRAFÍA Y CLAVE CATASTRAL
Podríamos decir además que en este período se codifica y ubica a cada predio o terreno
en la cartografía base desarrollada para el efecto, cartografía desarrollada mediante
procesos aerofotogramétricos por el Instituto Geográfico Militar (IGM), gracias a un
contrato para la provisión de cartografía para las áreas urbanas de la ciudad de Quito.
Esta cartografía es entregada en formatos que se denominan Hojas topográficas,

trabajados en escala 1:1.000, cuyas características se las puede identificar de la siguiente
manera:
Cada hoja topográfica tiene 24 hectáreas, divididas en cuadrículas de 4 en el sentido

norte sur y 6 en el sentido este oeste
Se dibuja además una cuadrícula de coordenadas utilizando una distancia de 100 por
100 metros, cada cuadrícula tenía por lo tanto una hectárea de superficie,
Los trazos de la información predial se los realiza a tinta sobre una copia en material
sepia de la hoja topográfica;
En este año se asigna por primera vez una clave catastral a cada predio, la cual sirve
para la identificación física y geográfica de cada uno de los lotes en el plano catastral.
Esta clave se conforma por una unión de caracteres alfa-numéricos, que en su primera
parte identifican a la hoja topográfica, en una segunda parte a la manzana para
finalmente identificar al lote, Ejemplo:
Clave catastral: F-22-05-004,

F-22 identifica la hoja topográfica,
05 identifica la manzana
004 identifica el lote.

El número de predios para este año fue de 55.087 en el sector urbano.
PLANO # 1
HOJA TOPOGRÁFICA ALFA-NUMÉRICA
3.9 AÑO 1971
3.9.1 CATASTRO DE ÁREAS URBANAS DE PARROQUIAS
Para este año se puede afirmar que se desarrollaron catastros a nivel de las parroquias
urbanas de Quito, pues se encuentran registrados en los archivos análogos de la DMC
planos topográficos de todas las parroquias del Cantón Quito, a partir de ellos se
efectúan los trabajos de relevamiento en campo de la información predial.
Con el trabajo de campo ejecutado se conforman los planos catastrales de los sectores
urbanos de las parroquias rurales. Para ello es utiliza la metodología definida
anteriormente.
A continuación se ejemplifica con un plano lo encontrado en el archivo de la DMC:

PLANO # 2
PLANO DE LA PARROQUIA DE CHECA
3.10 AÑO 1976
3.10.1 CATASTRO RURAL
Se crea la Dirección Nacional de Avalúos y Catastros (DINAC) mediante Resolución

del Gobierno Central, esta entidad se encargará del catastro de predios rurales de todo el
país. Esta condición obliga a la municipalidad de Quito y en especial al Departamento
de Avalúos y Catastros, a entregar toda la información existente hasta ese momento
sobre el Catastro Rural, referida a:
Catastro del sector rural

Listado de predios por orden alfabético
Planos de polígonos por parroquias
Fichas prediales

3.10.1.1 NÚMERO DE PREDIOS
El número de predios este año fue de 73.706.
En este mismo año, por disposición de las autoridades municipales, la Unidad de

Valorización y Contribución de Mejoras que es parte del Departamento de Avalúos y
Catastros, pasa a depender de la Empresa Municipal de Desarrollo Urbano (EMDUQ),
razón por la que la estructura sufre cambios, quedando conformada de la siguiente
manera:
GRÁFICO # 4
ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE AVALÚOS Y CATASTROS

DEL AÑO 1976
DIRECCIÓN
FINANCIERA
DEPARTAMENTO
DE AVALÚOS Y
CATASTROS
UNIDAD DE UNIDAD DE
AVALÚOS CATASTROS
3.11 AÑO 1978
3.11.1 EN LO ADMINISTRATIVO – ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
En el año 1978, en sesión pública ordinaria del I. Concejo Municipal, realizada el día
miércoles 1 de noviembre de 1978, el Departamento de Avalúos y Catastros pasa a ser
la “DIRECCIÓN DE AVALÚOS Y CATASTROS” (DAYC), (Anexo Nº 1). Su
estructura y funciones son modificadas creándose las siguientes áreas: Subdirección,
Secretaria General, Unidad de Valorización, Unidad de Arrendamientos (que pertenecía
a la Dirección Financiera) y finalmente la Unidad de Contribución de Mejoras que
regresa nuevamente a ser parte de la DAYC. La unidad de arrendamientos sin embargo
de pertenecer a la DAYC, mantiene independencia administrativa de conformidad con
lo que disponía la Ley de Arrendamientos vigente a esa fecha.

De acuerdo con lo indicado la nueva estructura de la DAYC quedo constituida de la

siguiente manera:
GRAFICO 5
ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN DE AVALÚOS Y CATASTROS DEL

AÑO 1978
ALCALDÍA
DIRECCIÓN DE
OFICINA DE SECRETARIA
O O
ARRENDAMIENTOS GENERAL
FF
I I SUBDIRECCIÓN
CC
I I
NB
AO
F
DI
EC
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
I DE DE DE
N
AVALÚOS CATASTROS VALORIZACIÓN
A
3.11.2 FUNCIONES
Las funciones de los departamentos se definieron de la siguiente forma:
3.11.2.1 DEPARTAMENTO DE AVALÚOS
Las funciones de este Departamento fueron:

 Actualizaciones de los catastros prediales mediante recorridos de campo
sectoriales (tomando en cuenta la capacidad operativa existente sólo se
intervenía en determinados sectores del territorio, especialmente en los sectores
de mayor plusvalía de la ciudad)
 Actualizaciones de datos a nivel predial mediante inspección (por pedido
puntual del propietario, se actualizan los datos referidos a áreas de terreno y
construcción)
 Ingresos de construcciones nuevas
 Ingresos de urbanizaciones y propiedades horizontales
 Particiones y divisiones prediales

 Determinación de avalúos de la propiedad

 Informes técnicos de las inspecciones realizadas al predio
3.11.2.2 DEPARTAMENTO DE CATASTROS
Sus funciones principales fueron:
 Asentar datos en el catastro (de los movimientos realizados por el Departamento

de Avalúos)
 Atención personalizada a los usuarios del catastro
 Corregir errores de la información predial a pedido de los contribuyentes
 Liquidar impuestos de alcabala y plusvalía
 Emitir informes para las exoneraciones y rebajas hipotecarias del impuesto
predial
 Emitir certificados de bienes raíces.
3.11.2.3 DEPARTAMENTO DE VALORIZACIÓN
Las funciones de este Departamento fueron:
 Ingresar al registro de bienes inmuebles del catastro, lo datos referidos a las

obras de infraestructura realizadas por el Municipio de Quito, a través de la
Dirección de Obras Públicas Municipales, tales como:
 Bordillos
 Aceras
 Vías
 Realizar las inspecciones al sitio en que se hayan ejecutado obras, con el fin de
obtener información referida a:
 Ancho y largo de la vía

 Área de aceras
 Área bordillos
 Prorratear el costo de la obra (a los dueños de los predios frentistas a la obra

ejecutada, según lo dispone la Ley de Régimen Municipal)
 Emitir Informes (a la Oficina de Máquinas de la Dirección Financiera, para la
emisión de las cartas por contribución de mejoras).
3.11.2.4 UNIDAD DE SECRETARÍA GENERAL
Sus funciones fueron:
 Recibir, ordenar, anotar, dirigir y controlar toda la documentación y trámites

internos y externos que se ingresan y egresan en la Dirección
 Archivo, control y custodia de la documentación de la DAYC.
 Atención personalizada

3.11.2.5 OFICINA DE ARRENDAMIENTOS
Esta oficina tiene la función de:
 Registrar, inscribir y controlar los predios arrendados

 Asignar y notificar el canon de arrendamiento
 Certificar el canon de arrendamiento
3.11.3 VALORACIÓN
Una vez constituida la Dirección, la valoración predial se lo realizó aplicando la

siguiente metodología:
3.11.3.1 VALORACIÓN DEL TERRENO
La determinación del valor del terreno en cada sector se lo realiza mediante una
Investigación de precios de compra-venta de bienes inmuebles en el mercado, aparte de
ello una buena cantidad de valores se los determinaba utilizando el conocimiento,
criterios y experiencias de quienes desempeñaban las funciones de Dirección, con el
apoyo de un grupo de funcionarios de confianza, pertenecientes al Departamento de
Avalúos, quienes por consenso tomaban la decisión de los valores por metro cuadrado
de terreno y los colocaban, a mano alzada con estilógrafo en un plano de la ciudad a
escala 1:15.000, los valores por m2 de terreno, que constaban por ejes viales, calles
principales, barrios y sectores de la ciudad.; esta era la metodología para la
conformación del plano de precios del terreno en la ciudad.
PLANO # 3
PLANO DE PRECIOS DEL TERRENO

3.11.3.2 VALORACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
Esta constituía en realizar un análisis de los costos de materiales utilizados en la

construcción, como parámetros se consideró la estructura, los acabados y el estado, la
metodología de valoración se lo realiza de manera empírica, por la experiencia y
conocimiento de funcionarios de la DAYC y de la investigación en las transacciones
de compra venta de los bienes inmuebles en la ciudad, información con la que se
elaboró una tabla de precios por tipos de construcción.
Para el año 1978 el número de predios registrados era de 73.550.
3.12 AÑO 1980
Por efectos administrativos y técnicos, se reestructura internamente la DAYC, se crea la

Unidad de Cartografía Catastral, sus funciones principales fueron:
 Actualización la cartografía catastral existente

 Dibujo de las divisiones en terreno
 Ingresos nuevos en terreno y construcción
 Actualización de ejes viales
 Levantamientos topográficos
 Determinación de claves catastrales.
El Departamento de Avalúos se divide en cinco unidades denominadas Zonas:
 Norte
 Centro
 Sur
 Parroquias; y,
 Propiedad Municipal
El Departamento de Catastros se divide en dos unidades:
 Catastro; y,
 Alcabalas y Plusvalía
El Departamento de Valoración se divide en dos unidades:
 Contribución de Mejoras; y,
 Obras

Cada Unidad tenía la gobernabilidad y responsabilidad de actualizar y depurar la

información catastral de acuerdo a sus funciones y atender todo la gestión referente a su
área, la estructura queda conformada de la siguiente manera:
GRÁFICO # 6
ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN DE AVALÚOS Y CATASTROS DEL

AÑO 1980
ALCALDÍA
DIRECCIÓN DE
AVALÚOS Y
CATASTROS
OFICINA DE SECRETARIA
ARRENDAMIENTOS GENERAL
SUBDIRECCIÓN
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

DE DE DE DE
AVALÚOS CATASTROS VALORIZACIÓN CARTOGRAFIA
Zona Catastro Obras Dibujo

Norte Urbano
Zona Alcabalas Contribución Topografía

Centro y Plusvalía de Mejoras
Zona Sur
Parroquias
Propiedad
Municipal
El número de predios para el año 1980 es de 82.222.

3.13 AÑO 1983
3.13.1 CARTOGRAFÍA
Hasta este año la cartografía existente hasta esa fecha, solo contemplaba una parte de la
ciudad y no respondía a la actualización correspondiente al desarrollo de la ciudad. Por
esta razón lo que se procede a contratar con el Instituto Geográfico Militar, la
elaboración de cartografía mediante restitución aerofotogramétrica de las áreas urbanas
de la ciudad de Quito, en escala 1:1000, con un costo de 84 millones de sucres,
financiado mediante préstamo entregado por el Fondo Nacional de Preinversión
(FONAPRE).
3.13.2 CLAVE CATASTRAL
Para la entrega de la cartografía en formatos de fácil manejo se utiliza una cuadrícula de

400 X 600 metros. Esta cartografía, se entrega en material sepia, y para efectos de la
identificación de las hojas denominadas topográficas se utilizan cinco (5) dígitos, que
parten de dos coordenadas centrales, una en sentido norte-sur y otra en sentido este-
oeste, con un punto inicial ubicado en la Plaza Grande. Para la ubicación geográfica y
para la identificación de la clave catastral numérica, se utilizan cinco dígitos, se divide
al plano de la ciudad de Quito en cuatro cuadrantes, a partir de la referencia antes dicha
(La Plaza de la Independencia o Plaza Grande), quedando conformados así: En el
cuadrante noroeste se ubican los numerales de los 10.000; en el cuadrante sureste se
ubican los numerales de los 20.000; en el cuadrante suroeste se ubica los numerales de
los 30.000 y en el cuadrante noroeste se ubica a los numerales de los 40.000 para mejor
ilustración a continuación se gráfica a manera de ejemplo:
GRÁFICO # 7
DETALLE DE NUMERACIÓN DE HOJAS CATASTRALES
4020 1020
40102 1
40101 11010 1010
4000 4000 4000 11000 21000 1000
0000
3000 23000 1
30001 11
2000 22000 32000
303 23010 30101 1
20101 22010 3
2 30201 20201 2

Cada hoja tiene una superficie de 24 hectáreas, divididas en 24 cuadrículas de una

hectárea cada una. A partir de la numeración de la hoja, se complementa la referencia
gráfica con las manzanas y los lotes, creándose de esta manera la clave catastral para
cada lote; para una mejor identificación de lo dicho, miremos un ejemplo:
Clave Catastral 31204-01-005,
Los cinco primeros dígitos identifican la hoja catastral: 31204

(ubicación de la hoja en la malla de hojas dentro de la ciudad).
Los dos dígitos siguientes identifican la manzana: 01
(ubicación de la manzana dentro de la hoja catastral).
Los tres dígitos siguientes identifican el lote: 005
(ubicación del lote en la manzana).
A continuación se puede ver la hoja catastral en formato imagen con la identificación de

los datos descritos.
PLANO # 4
HOJA CATASTRAL
El número de predios para este año fue de 83.016.

3.14 AÑO 1984
3.14.1 PROYECTO CATASTRO INTEGRAL URBANO DE QUITO
A partir de la cartografía descrita, por primera vez, se realiza el censo catastral masivo
de los predios urbanos de la ciudad de Quito, proyecto que se lo ejecutó por
administración directa, es decir, el personal de la DAYC preparó la documentación
técnica para la ejecución del proyecto, referida a: Elaboración de términos de referencia,
bases para el concurso y formatos para la calificación de postulantes; finalmente se
desarrollo el proceso, resultado del cual fueron contratados cuatro consultores que
tenían la responsabilidad de dirigir y poner en ejecución el “Proyecto Catastro
Integral Urbano de Quito”, los profesionales estaban enmarcados en las siguientes
áreas:
 Jefatura de Proyecto
 Responsabilidad Informática para la implementación del sistema computarizado
 Responsabilidad Valorativa de los predios
3.14.1.1 ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
La Unidad Técnica Ejecutora del Proyecto a partir de ello queda conformada con la
participación de los cuatro consultores contratados y como contraparte un grupo de
profesionales funcionarios de la Dirección de Avalúos y Catastros.
Para el desarrollo y ejecución de los trabajos de investigación predial, también se

contrata personal con la denominación de relevadores de información de campo y
gabinete, bajo un perfil profesional de ingeniería civil y arquitectura. Así mismo para
las tareas de fiscalización, seguimiento y validación de la información obtenida en el
campo y oficina, se conforma otro grupo de profesionales contratados. Todos los
contratos establecidos en la programación del proyecto, fueron financiados por el
préstamo. Es importante destacar que para la validación final de la información, se
conformó un equipo de funcionarios de la DAYC.
Para el relevamiento de la información predial se preparó y elaboró, con personal de la

DAYC, la ficha predial urbana denominada “ficha infinitesimal”, nombrada así porque
sus variables hacían relación a todos los elementos componentes de la construcción, en
relación a su estructura, acabados e instalaciones. Los valores asignados a las diferentes
variables, parten de la investigación de los precios unitarios en función de una tipología
constructiva y su relación de peso que cada una de estas ejercían sobre el precio final
por m2 de construcción o costo unitario. Cada una se convierte en una alícuota (en
relación a cada rubro), los datos obtenidos se multiplicaban entre sí, obteniéndose un
factor final que al ser aplicado como multiplicando al valor máximo por m2. definido
como parte del modelo (tipo de construcción), entregaba como resultado el valor base
para el cálculo del avalúo de un predio.

Esta ficha estaba conformada por cuatro carillas que contenían información referida a
los datos: físicos, económicos, de ubicación geográfica y tenencia de la propiedad.
3.14.1.2 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
Fue realizado con préstamo del Fondo Nacional de Pre inversión (FONAPRE), por un
monto de 84´000.000 de sucres, que cubrió los siguientes costos:
3.14.1.2.1 COSTOS OPERATIVOS
Cartografía restituida
Contratación de consultoría técnica
Contratación de recurso humano (para el relevamiento de la información predial en
campo)
3.14.1.2.2 LOGÍSTICA
 Compra de vehículos (para movilizar al personal de fiscalización)

 Muebles y enseres
 Útiles de escritorio (fichas)
Al no contar con recursos propios para la implementación y buen funcionamiento del

proyecto, la Dirección de Avalúos y Catastros, cargo todos los costos en el préstamo
para el desarrollo del proyecto, de manera que realizó las gestiones necesarias para la
contratación y compra de todos los elementos señalados. Este proyecto culminó en el
año 1986.
FOTOGRAFÍA # 7
FICHA PREDIAL INFINITESIMAL – CARILLAS INICIAL Y FINAL

FOTOGRAFÍA # 8
CARAS INTERIORES DE LA FICHA
3.14.2 METODOLOGÍA DE VALORACIÓN
Para la valoración de los terrenos en cada sector, se tomaron en cuenta las siguientes
consideraciones:
3.14.2.1 EN TERRENO
Selección de ejes viales y calles longitudinales y trasversales de norte a sur y de oriente

a occidente.
 Categorización de ejes viales:
 Ejes o calles principales
 Calles secundarias
 Elección de parámetros:
 Valor de transacción (precio de venta)
 Avalúo catastral anterior
 Nuevo valor propuesto
 Definición de tramos viales a un kilómetro de distancia para cada valor.
 Elaboración, en el plano de la ciudad, con la aplicación de curvas de ISO
VALOR (se toma un valor máximo en un extremo y un mínimo en el otro
extremo y se interpola los valores al interior de cada tramo).

Al valor base resultante se añade la diferenciana (valor agregado) caracterizada por la

zonificación y obras de infraestructura de cada sector.
Con los resultados de esta investigación se elaboraba el plano de precios de la ciudad de

Quito. Los valores asignados tenían vigencia durante un quinquenio (cinco años), de
acuerdo a lo dispuesto por la Ley de Régimen Municipal.
3.14.2.2 EN CONSTRUCCIÓN
Para el cálculo del valor de la construcción se desarrollo un estudio que vinculo la

incidencia que tenía cada uno de los rubros participantes en la construcción en
referencia al todo, de manera que cada uno de ellos se convirtió en un factor dentro de
una matriz que se la identifico como infinitesimal, en la cual cada casillero correspondía
a una característica constructiva sobre cada uno de los ítems identificados para la toma
de la información en campo de cada predio.
Cada uno de los campos tenía un valor definido a través del estudio e influencia de su
participación en relación al valor total. Estos valores servían para irlos multiplicando
entre si, hasta obtener finalmente un valor resultante, que servía para igualmente
multiplicarlo con un valor base de construcción establecido para obtener el avalúo
catastral. Este factor obtenido a través de la multiplicación de los parciales, podía
aumentar o disminuir el valor base asignado, obteniéndose como resultado el avalúo
catastral de cualquier predio.
El uso de esta tabla infinitesimal desde sus inicios resulto complicada tanto en su
utilización, manipulación y calculo a mano, así como en el intentar ingresar y calcular
en un sistema informático, tomando en cuenta las dificultades que representaba en ese
momento, uno de ellos relacionado con la aplicación y uso, vinculado a la cantidad de
datos que debían ser relacionados en un único sistema.
De acuerdo con lo indicado, los datos que fueron ingresados en un sistema magnético,
fueron solamente los que se utilizaban con fines tributarios.
El uso de esta ficha predial tenía como fin pensar en un sistema multifinalitario de
información, que contenga datos no solamente necesarios para catastro, sino también
con otros que tendrían diferentes aplicaciones. La ficha predial se convertía en un
elemento base para el ingreso y la actualización de la información catastral predial en el
sistema informático.
El tipo de valoración planteado genero la necesidad de que exista un equipo de personas

procesando manualmente la información y obteniendo los avalúos de cada una de las
fichas prediales, con el consiguiente problema de manejo abierto de los datos y los
avalúos. Este hecho planteó casi inmediatamente la necesidad de encontrar una solución
diferente para la valoración predial.

GRÁFICO # 7
ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN DE AVALÚOS Y CATASTROS DEL AÑO

1984
DIRECCIÓN
GENERAL
FINANCIERA
DIRECCIÓN DE
AVALÚOS Y
CATASTROS
OFICINA DE
ARRENDAMIENTOS
SECRETARIA
GENERAL
SUBDIRECCIÓN
PROYECTO
CATASTRO
INTEGRAL
DE AVALÚOS DE DE DE
CATASTROS VALORIZACIÓN CARTOGRAFÍA
Catastro Obras
Urbano
Zona Alcabala Dibujo y
Norte sy Restitución
Contribución
Plusvalía de Mejoras
Zona Topografía
Centro
Zona Sur
Parroquias
Propiedad
Municipal

3.14.5 COMENTARIO SOBRE EL PROYECTO
La elaboración y consecución de este proyecto constituyó un verdadero hito en la

historia del catastro inmobiliario no solo de la Municipalidad de Quito, sino en el
Ecuador, por primera vez se realiza una intervención masiva o censo predial de bienes
inmuebles para este caso en la ciudad de Quito. Este trabajo rindió buenos resultados, en
términos de la conformación de un sistema de información catastral para ese momento
en la ciudad de Quito.
Posteriormente fue homologado por otros municipios del país; para la Dirección de
Avalúos y Catastros, responsable de la formación, administración y actualización del
catastro predial en el Municipio de Quito, se constituyó en la oportunidad para
consolidar la información predial de las áreas urbanas de la ciudad, y en su momento
sirvió de herramienta básica y fundamental para optimizar sus procesos y actividades.
De este proyecto podemos resaltar la siguiente información:
3.14.5.1 ÁMBITO DE INTERVENCIÓN
La ciudad de Quito.
3.14.5.2 RESULTADOS DEL PROYECTO
Actualización masiva del 100% de los predios urbanos de la ciudad de Quito en ese
momento.
3.14.5.3 UTILIDAD
De gran utilidad para todos los usuarios del catastro, especialmente para las entidades
municipales y públicas que trabajan con la información catastral como:
3.14.5.4 EN EL ÁMBITO INTERNO MUNICIPAL:
 Empresas
 Direcciones
 Corporaciones
 Fundaciones
 Cuerpo de Bomberos
3.14.5.5 EN EL ÁMBITO EXTERNO:
 Instituciones estatales
 Registro de la Propiedad
 Notarios
 Profesionales en general

 Propietarios de los bienes inmuebles

 Otros usuarios del catastro
3.14.5.6 ACTUALIZACIÓN DE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN:
 Nombre de propietario o titular de dominio

 Ubicación geográfica (clave catastral)
 Dirección domiciliaria
 Área de terreno
 Frente del terreno
 Área de construcción
 Avalúo del predio
 Universo predial
3.14.5.7 BENEFICIOS:
Aportó a la institución municipal los siguientes beneficios:
 Entrega de cartografía topográfica y catastral de la ciudad de Quito, documento

geográfico base para la planificación y ejecución de proyectos.
 Información catastral actualizada referida a los predios urbanos de la ciudad de
Quito.
 Incremento de los ingresos económicos municipales, por efecto de la
actualización predial, se mejoro la recaudación del impuesto predial.
 Atención y despacho de trámites y solicitudes referidos la información catastral
de una manera más ágil y oportuna.
 Disminución de reclamos por la existencia de una información actualizada en los
registros catastrales.
 Al existir un archivo de información catastral ordenada, coherente y oportuna, se
logra un mejor desenvolvimiento y desarrollo de las actividades de los
funcionarios y consecuentemente una mejor atención entrega de datos a los
usuarios de la información catastral.
 La información predial, sirvió de base para la recuperación de la confianza de los
usuarios sobre la información catastral, mejoró los procesos y el desarrollo de
las actividades y permitió más agilidad en el despacho de los trámites. Fruto de
ello la Dirección de Avalúos y Catastros, mejoró su imagen y se proyecto a nivel
nacional, llegando inclusive gracias a las experiencias adquiridas a entregar
capacitación sobre temas catastrales a diferentes municipios del país entre ellos
al de Guayaquil.

3.15 EN EL AÑO 1988
Con el ingreso de una nueva administración Municipal, se modifica la estructura

funcional del Municipio de Quito, se crea la Administración General y como
consecuencia de ello, la Dirección de Avalúos y Catastros, pasa a depender
administrativamente de ésta.
La Oficina de Arrendamientos que hasta esa fecha funcionaba de forma independiente

pasa a ser una Unidad de la Dirección de Avalúos y Catastros, con la asignación de las
siguientes funciones:
 Registro de inscripciones de arrendamientos de inmuebles particulares.
 Fijación del canon de arrendamiento de los inmuebles arrendados, en función del

avalúo catastral y tomando en cuenta las unidades constructivas existentes en el
predio mediante inspección.
 Certificaciones de los inmuebles inscritos en arrendamiento.
 Atención personalizada a los usuarios de la información de arrendamientos, en

función de los lineamientos establecidos por la Ley de Inquilinato.
La nueva organización estructural de la dirección se define de la siguiente manera:

GRÁFICO # 8
ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LA DAYC EN EL AÑO 1988
ADMINISTRACIÓN
GENERAL
DIRECCIÓN DE
AVALÚOS Y
CATASTROS
SUBDIRECCIÓN
OFICINA DE
ARRENDAMIENTOS SECRETARIA
GENERAL

DE DE DE DE
AVALÚOS CATASTROS VALORIZACION CARTOGRAFÍA
Zona Norte Catastro Obras Dibujo y

Urbano Restitución
Zona Alcabalas Contribución Topografía

Centro y Plusvalía de Mejoras
Zona Sur
Parroquias
Propiedad
Municipal

3.16 EN EL AÑO 1990
3.16.1 SISTEMA CATASTRAL AUTOMATIZADO
Para este año la DAYC ingresa a una nueva era de modernización en lo referido al
catastro con la introducción de la tecnología informática. Se genera el proyecto que
busca sistematizar de manera automatizada la información predial alfanumérica de los
inmuebles urbanos ubicados en el territorio del Cantón Quito, mediante la
implementación del SISTEMA CATASTRAL AUTOMATIZADO DE DATOS
DENOMINADO IBM 390. Este sistema se construye a base de archivos planos de
datos, vinculados entre sí, con una serie de aplicativos vinculados a la información
catastral y tributaria, la información registrada corresponde a los siguientes campos:
 Clave catastral
 Número de cédula
 Nombre del propietario
 Sector económico
 Dirección domiciliaria (nombre de calle y número de casa)
 Fecha del movimiento en catastro
 Datos de escritura (notario y número de notaria)
 Área de terreno
 Frente del terreno
 Área de construcción
 Avalúo actual
 Avalúo anterior
 Descripción de la construcción:
 Estructura
 Acabados
 Etapas
 Unidades constructivas
 Áreas por unidades
 Tipo de unidad
 Número de pisos
 Año de construcción
 En propiedad horizontal:
 Alícuota de construcción
 Bloques constructivos
 Áreas comunales
 Número de predio (es un identificador individual que no se repite, genera el
sistema de forma automática, de forma continua y ascendente a todos y cada uno
los predios ingresados en el archivo magnético).
 Número de oficio magnético (se genera automáticamente cuando se realiza un
movimiento de datos en el archivo magnético del catastro; sirve para ingresar la
razón del movimiento).
 Nombre de la persona responsable de efectuar cualquier movimiento en el
catastro.
 Fecha, hora y número de maquina en la que se opera la modificación o cambio
de datos.

Para la consecución de este proyecto y por disposición de Alcaldía, la información

predial de la DAYC pasa a ser administrada por la Dirección de Informática, mientras
se lo ejecute y hasta la terminación del mismo.
Para el año 1993 prácticamente finaliza la implementación del proyecto.
Las características y utilidades de este nuevo sistema se las puede observar en las
siguientes carátulas:
GRÁFICO # 9
PANTALLA DE CARÁTULA GENERAL DE LA FICHA PREDIAL

GRÁFICO # 10
PANTALLA DE CARÁTULA DE LAS UNIDADES CONSTRUCTIVAS
Los aplicativos implementados se refieren básicamente al manejo automatizado de la

información alfanumérica predial, en lo referente a la gestión y asentamiento de datos
individuales, es decir, se deja de trabajar de forma manual para pasar a trabajar de
forma digital.
La actualización del dibujo predial en el catastro gráfico, se lo ejecutaba luego de que

los reportes o informes eran enviados por la Unidad de Catastro a la Unidad de
Cartografía, adjuntando las fichas prediales en las cuales se identificaba gráficamente el
levantamiento predial de la realidad física obtenida en el campo.
El dibujante transfería de manera manual, la información contante en la ficha catastral

elaborada por el relevador y referida a cada propiedad, en las respectivas hojas
catastrales a escala 1:1.000, para ello se utilizaban mesas de dibujo, reglas paralelas
incorporadas, escalímetros, regletas (normografos), bombígrafos y rapidógrafos como
herramientas de trabajo.
Para el año 1990 el número de predios urbanos es de 100.819. y el número de predios

rústicos es de 39.631.

3.16.3 COMENTARIO DE ESTA ETAPA DEL CATASTRO
Como se puede evidenciar, en esta etapa, las mejoras implementadas en el manejo de la

información catastral predial fueron fundamentales, por una parte la automatización del
manejo de la información catastral alfanumérica, mediante la introducción de la
tecnología informática, trajo consigo varios logros que se reconocen a su debido tiempo
a nivel nacional e internacional; si bien es un logro importante puesto en marcha, es de
indicar también que para ese tiempo los funcionarios del área técnica del catastro ya
plantearon una propuesta para implementación y ejecución de un proyecto de catastro
integral a nivel gráfico y alfanumérico, que no fue acogido por las autoridades de
entonces por el monto de inversión que requería, que lastimosamente cortaron la
posibilidad de que en la actualidad el catastro del Municipio de Quito estuviera en estos
días como uno de los mejores a nivel nacional e internacional, se corto de esta manera
un gran y mejor desarrollo del catastro.
Si bien las autoridades municipales de turno cumplieron un papel fundamental en la

formación y administración del catastro, por el respaldo y apoyo al cambio de
plataforma catastral, bajo la perspectiva de modernizar la información predial, con
financiamiento íntegramente municipal, podemos afirmar de igual forma que el fin era
eminentemente fiscal y no precisamente técnico. En esta etapa podemos resaltar los
siguientes aspectos:
3.16.3.1 ASPECTOS POSITIVOS
La incorporación de la tecnología al sistema catastral alfanumérico, trajo consigo una

proyección positiva y sustancial en la formación, actualización y depuración de la
información catastral, revolucionando la forma de obtener y vaciar la información en un
archivo de datos, se tuvieron que desarrollar metodologías diferentes de trabajo y
finalmente modificar la administración del catastro; los cambios experimentados los
podríamos resumir de la siguiente manera:
 Se implemento un sistema automatizado para el archivo y manejo de la

información alfanumérica predial urbana del Cantón Quito.
 Se definieron los datos que debían existir en el catastro en relación a la
información predial física, económica y legal., tomando en cuenta que el catastro
se desarrolla bajo el lineamiento fiscal
 Se sistematizo y automatizo la valoración predial urbana.
 Se capacito al recurso humano en varios aspectos, especialmente en el manejo de
herramientas informáticas con aplicación al catastro.
 Se mejoró la capacidad tecnológica de la dirección con la implementación de
equipos informáticos.
 Se mejoraron los procesos y las actividades catastrales con respuestas más ágiles
para los usuarios del catastro.
 Se mejoraron las actitudes de las personas.

3.16.3.2 ASPECTOS NEGATIVOS
Si consideramos que todo proceso de cambio, en cualquiera de los niveles

administrativos, funcionales o estructurales, genera expectativas de diferentes órdenes
(positivas y negativas) al interior de una institución; de acuerdo con lo dicho, podemos
afirmar que este caso no podía ser de excepción. Fundamentalmente se produce al
interior un cambio tecnológico, en lo que se refiere a la manera de administrar el
catastro, como es de suponer este cambio, generó varias reacciones a nivel del recurso
humano más bien de tipo negativo, entre las cuales podemos citar las siguientes:
 Renuencia al cambio por parte de funcionarios de la DAYC

 Capacitación del recurso humano desordenada, no planificada
 Desorden en documentos de investigación, fichas y matrices, lo que generó
pérdida de la información catastral.
 Sistema informático en archivos planos, no se instaló una base de datos.
3.16.3.3 CONCLUSIONES
En términos generales podemos decir que el cambio experimentado en este periodo fue
positivo, sin dejar de considerar que la existencia de aspectos negativos que son parte de
todo cambio, podemos afirmar que en este período se inicia una nueva era relativa al
catastro predial, considerando que pasar del trabajo manual, realizado por el personal de
la DAYC, al trabajo automatizado fue un paso exitoso. La introducción de la tecnología
en el catastro trajo consigo el relacionamiento con otros países sobre el tema, lo que
abrió las puertas para que el personal de la DAYC pueda salir a conocer y capacitarse en
nuevos desarrollos sobre temas catastrales, esta modificación trajo consigo el poder
intercambiar información y adquirir conocimientos nuevos, es decir que el recurso
humano de la DAYC tuvo que esforzarse para intentar competir y emular modelos y
metodologías catastrales y valorativas aplicadas a nivel internacional, este hecho le
genero al catastro del Municipio de Quito un prestigio a nivel nacional.
3.17 EL AÑO 1991
3.17.1 VALORACIÓN CATASTRAL
Para efectos de la valoración de los bienes inmuebles referidos a los sectores urbanos
del Cantón Quito (en sus componentes fundamentales: terreno y construcción), las
autoridades de la DAYC, toman la decisión de dividir a la ciudad y a los sectores
urbanos de las parroquias rurales en nueve sectores económicos homogéneos. Para ello
se define una tabla de valores para terreno y construcción en cada uno de estos sectores
que al ser multiplicados por las respectivas áreas den como resultado el avalúo predial.
Los sectores económicos fueron determinados en un plano tomando en cuenta las

características similares o de semejanza que podían tener cada uno de las áreas urbanas,
a fin de contar con un documento justificativo de respaldo para el ingreso de datos al
sistema automatizado, buscando en cierta manera evitar la participación de los

funcionarios en la determinación de los avalúos prediales. La base del nuevo

procedimiento se la podría definir en los siguientes puntos:
Delimitar los nueve sectores homogéneos en un plano de la ciudad de Quito a escala

1:15.000. La determinación de los sectores se la realizo de forma manual, con la
participación del conocimiento, experiencia y criterio personal de los funcionarios de la
DAYC.
No se efectuaron recorridos de reconocimiento en campo para definir los límites cada

uno de los sectores económicos, se utilizo los conocimientos y experiencias de los
funcionarios, por lo tanto fue un trabajo de oficina.
Se utilizaron achurados y pintados en colores diferentes para definir gráficamente los

sectores homogéneos, de forma que sean visibles e identificables de manera clara.
Para la determinación de los avalúos prediales se elaboran tablas de precios con valores
bases por m2. tanto de terreno como de construcción, en relación con cada uno de los
nueve sectores económicos. Adicionalmente se establecen otras tablas por categorías
para ser aplicadas según el uso específico que pueda tener una construcción, partiendo
de una edificación tipo por cada sector económico, estas tablas toman en cuenta las
siguientes categorías económicas:
 Vivienda Urbana Ciudad

 Vivienda Urbana Parroquias
 Propiedad Horizontal
 Edificios Alta Categoría
 Compañías e Industrias
 Hoteles y Financieras
 Bancos.
Esta forma de valoración se mantuvo en vigencia hasta el año 2000, con la única
diferencia de que en cada quinquenio fueron actualizados los valores para cada sector,
como se puede observar en el anexo # 2.
Los valores bases por m2. en cada sector y categoría, tanto de terreno como de
construcción, son el resultado de una investigación de precios de mercado de bienes
raíces, efectuada en los sectores urbanos de la ciudad, y de las parroquias urbanas,
realizada de la toma de datos de campo y de oficina a través de la verificación de avisos
clasificados tomados de los periódicos de la ciudad.
Con esta información se adquiriere un conocimiento sobre la oferta y demanda de

bienes inmuebles y sus precios de compra-venta.
Se concluye definiendo un valor por m2 en cada sector, como resultado de obtener un

valor promedio referencial de cada área analizada.

Uno de los aspectos a resaltar es que primó más el criterio personal de las autoridades y
funcionarios de la DAYC en la determinación de valores para la elaboración de las
tablas de valores.
Para la valoración individual de cada predio y en lo relativo a la construcción, se

consideran factores para ser aplicados según las tipologías constructivas, determinadas
de forma general a través de parámetros referidos a la estructura, los acabados y sus
usos.
3.17.2 COMENTARIO
Del análisis efectuado podemos concluir que las autoridades de turno, no tuvieron una
visión que hubiera permitido tecnificar los procesos metodológicos referidos a la
valoración predial, no se encuentran estudios e investigaciones que fundamenten los
valores aplicados, no se evidencian intensiones de formar un equipo de trabajo que se
dedique exclusivamente a la investigación y presentación de modelos y metodologías
que permitan justificar técnicamente los valores. Este hecho genero como es de suponer
inconsistencias e incoherencias al momento de la determinación del avalúo predial y por
ende la repercusión en su aplicación para el cobro de los impuestos y de las tasas
ligadas a la propiedad inmueble, favoreciendo a unos y perjudicando a otros.
3.18 EN EL AÑO 1994
Con motivo de la creación del Distrito Metropolitano de Quito, el 27 de diciembre

de 1993, mediante ley publicada en el Registro Oficial No. 345, la Estructura
Organizacional del Municipio de Quito se modifica, creándose la Administración
General Metropolitana, las Direcciones Generales Metropolitanas, y las
Administraciones Zonales. Bajo esta disposición la Dirección de Avalúos y Catastros
queda subrogada a la Dirección General Financiera, dependiente de la Administración
General, de acuerdo con la Resolución de Alcaldía No 037 del 21 de julio de 1994.
La nueva estructura de la DAYC queda conformada de la siguiente manera:

GRÀFICO # 11
ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN METROPOLITANA DE AVALAÚOS Y

CATASTROS DEL AÑO 1994
DIRECCIÓN GENERAL
METROPOLITANA
FINANCIERA
DIRECCIÓN
METROPOLITANA DE
SUBDIRECCIÓN DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
UNIDAD DE
SECRETARIA, ARCHIVO
Y ARRENDAMIENTOS
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO
MANTENIMIENTO Y DE DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
ACTUALIZACIÓN INVESTIGACIÓN Y DE CATASTRO DE CARTOGRAFIA
CATASTRAL DESARROLLO ESPECIAL
UNIDADES DE AVALÚOS Y
CATASTROS
ADMINISTRACIONES ZONALES
La Oficina de Arrendamientos pasa a formar parte de la Secretaria General.
3.18.2 CATASTRO RURAL
Gracias a la creación del DMQ, la DAYC vuelve a tomar el control y administración del
Catastro Rural del Cantón Quito, es decir, la DINAC se ve obligada a entregar al
Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, toda la información referida a los bienes
inmuebles rurales constantes en sus archivos y definidos dentro de los límites
establecidos para el Distrito Metropolitano, que vienen a ser los del Cantón Quito.
 La DINAC preparó la entrega de la documentación constante en sus archivos

referida a: listados por parroquias y por orden alfabético,
 fichas prediales,

 planos existentes de algunas parroquias del cantón, divididas por polígonos de

intervención, en los que se ubican geográficamente los predios con claves
catastrales, de los encontrados como ejemplo podemos mencionar:
o Parroquia El Quinche, polígono 7, lote 65
o Tablas de precios para la valoración predial.
Al interno de la DAYC se crea la Unidad de Catastro Rural que pasa a formar parte del
Departamento de Mantenimiento y Actualización Catastral (MAC).
3.18.2.1 LOS AVALÚOS RURALES
Para efectuar los avalúos de los predios en sectores rurales, se mantuvieron las tablas
establecidas por la DINAC, las cuales adjuntamos en el anexo # 3 - TABLAS DE
VALORACIÓN DEL SECTOR RURAL.
Por efecto de esta nueva administración municipal, la DAYC modifica nuevamente su

estructura interna, desconcentra parte de sus funciones y actividades, la función de
liquidación de alcabalas y plusvalía que hasta este año venía realizando el Departamento
de Catastro pasa a ser responsabilidad de la Unidad de Traspaso de Dominio,
perteneciente a la Dirección Financiera de Rentas y las Unidades Zonales de Avalúos y
Catastros en las Administraciones Zonales pasan a ser responsables de las siguientes
funciones:
 Atención al público de forma personalizada,

 actualización y depuración de la información catastral a pedido puntual de los
contribuyentes, (Particiones, ingresos de construcciones, urbanizaciones,
propiedad horizontal, edificios, derechos y acciones, actualizaciones de trazados
viales e informes varios).
3.19 EN EL AÑO 1996
3.19.1 VALORACIÓN CATASTRAL
La DAYC sustenta de manera técnica el modelo de valoración utilizando los sectores

económicos homogéneos, tanto para los valores de suelo urbano como de la
construcción, para ello se elabora el plano con nueve sectores económicos homogéneos,
con límites físicos por sectores, barrios, urbanizaciones, conjuntos residenciales y vías
principales, a base de información levantada en el campo, en este modelo se identifican
los límites divisorios dentro de la ciudad de Quito, conformando los nueve sectores
económicos homogéneos. Se actualizan las tablas de valores bases por m2 para cada
uno de los nueve sectores, en lo referido al suelo y a la construcción.
La metodología para la valoración predial de terreno en los sectores urbanos, considera

los siguientes parámetros y variables:
Parámetros y variables utilizados para la valoración y conformación de sectores

económicos homogéneos

3.19.1.1 EN TERRENO
Parámetros
 Topología constructiva del sector

 Obras de infraestructura básica
 Precio promedio por m2 del sector
Variables:
 Acabados:
 Lujo
 Muy buenos
 Buenos
 Económicos
 Vías
 Agua
 Alcantarillado
 Energía eléctrica
 Teléfonos
3.19.2 EN CONSTRUCCIÓN:
Parámetros
 Tipologías constructivas del predio
Variables
 Estructura
 Acabados
 Precios unitarios
En esta metodología cada uno de los parámetros considerados dentro del modelo toma
un peso específico, cuya sumatoria da como resultado el 100%, al interior de los
parámetros cada variable toma un valor, que permite llegar a la determinación de los
sectores económicos, con el resultado de esta nueva investigación se modifican los
valores bases en terreno y de la construcción, por cada sector económico. En el anexo #
3, se detalla la sustentación del modelo de valoración propuesto para el período.
La nomenclatura para la identificación de los sectores económicos fue:
Ejemplo: Zona administrativa Anansayas 04; Parroquia Chaupicruz 01; Barrio La

Concepción 2. Clave del Sector Económico 04-01-25.

PLANO # 5
PLANO DE SECTORES ECONÓMICOS HOMOGÉNEOS
En base de la conformación de los sectores económicos homogéneos, uno de sus

parámetros investigados fue el precio promedio de compra – venta, en cada sector,
su principal medio de investigación fueron los avisos clasificados de El Comercio.
FOTOGRAFÌA # 9
AVISOS CLASIFICADOS DE PERIÒDICO

Con esta información se llega a conformar el plano de precios de mercado como se

aprecia en la siguiente imagen, hoy llamada áreas de intervención valorativas (AIVAS),
plano aprobado por el Director de la DAYC que sirve para actualizar las tablas de
valores de los sectores económicos.
PLANO # 6
PLANO DE PRECIOS DEL AÑO 1997
El número de predios en este año fue de aproximadamente 250000.
3.19.3 COMENTARIO
La sustentación técnica de los sectores económicos solo justificó una parte de la

metodología aplicada, existieron problemas en la aplicación para la obtención del
avalúo individual predial, especialmente en lo referido a la construcción.
El valor base definido para cada m2 de construcción en cada uno de los sectores
económicos, se aplica para cualquier tipo de edificación existente dentro de este, lo cual
si genera un problema al no diferenciar si es una construcción de lujo o económica, por
ejemplo:
 Construcción con estructura de hormigón con acabados de lujo,

 Construcción con estructura de hormigón con acabados normales,
 Construcción de estructura mixta con acabados económicos,
 Construcción de adobe con acabados malos.

Con esta aplicación, las construcciones con estructuras mixtas y acabados económicas
o malos que se encontraban en los diferentes sectores económicos, especialmente en los
altos, que son los sectores con mas alto valor por metro cuadrado, salían perjudicados
porque sus avalúos tenían la misma consideración de las casas de lujo y como efecto sus
impuestos resultaban ser altos en relación a otros casos con el mismo tipo de
construcción ubicados en otros sectores económicos.
El caso contrario lo relacionaremos con construcciones edificadas a base de estructuras

de hormigón armado y con acabados buenos o de lujo, ubicadas en sectores de menor
valor, como son los sectores 6 – 7 - 8 ó 9, salieron favorecidos en el pago de sus
impuestos porque sus avalúos eran bajos. Este hecho también trajo consigo la
generación de inconsistencias al momento de la determinación individual del avalúo
predial, repercutiendo en la aplicación y cobro del impuesto predial y para otros fines.
3.20 EN EL AÑO 1999
3.20.1 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Para este año se culmina y se emite por parte de la Dirección Metropolitana de Avalúos
y Catastros el MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA EL INGRESO,
MANTENIMIENTO, ACTUALIZACIÓN Y DEPURACIÓN DE LA INFORMACIÓN
CATASTRAL, con el siguiente objetivo:
 Elevar el nivel de consistencia de la información contenida en los archivos

magnético y gráfico catastrales
 Normalizar los procedimientos de todas las unidades que modifican el catastro
 Mantener, actualizar y depurar la información catastral de texto y gráfica, por
medio de la verificación y modificación consistente y responsable.
3.21 EN EL AÑO 2001
La DAYC deja de formar parte de la Dirección General Financiera, debido al cambio

de la Estructura Orgánica Funcional del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito,
de acuerdo con la Resolución No. 10 del 31 de enero del 2001, pasando a constituir
parte de la estructura de la Administración General.
Al interior de la DMAYC se modifica su estructura, se elimina la subdirección y se

crean los denominados programas, su nueva estructura queda conformada de la
siguiente forma:

GRÀFICO # 12
ESTRUCTURA ORGÁNICA POSICIONAL AÑO 2001
ADMINISTRACIÓN
GENERAL
DIRECCIÓN DE
AVALÚOS Y
CATASTROS
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
SECRETARIA GENERAL,
ARCHIVO Y
ARRENDAMIENTOS
UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE

CATASTRO PLANIFICACIÓN Y CATASTRO
CONTROL ESPECIAL
CATASTRAL
UNIDAD DE CATATROS
DE LAS
ADMINISTRACIONES
ZONALES
3.21.2 PROCEDIMIENTO PARA MODIFICACIONES AL CATASTRO
En este año, en consideración de que es necesario formular normas y procedimientos

para el buen funcionamiento de las actividades relacionadas con la gestión catastral y la
emisión tributaria, el Alcalde de Quito, emite la RESOLUCIÓN No. A 095 del 5 de
noviembre del 2001, resuelve: “Expedir el procedimiento para las modificaciones al
catastro predial urbano y rústico”.
Esta Resolución reguló los procedimientos de la gestión catastral al interior de la

Dirección Metropolitana de Catastro y de sus Áreas de Catastros desconcentradas en las
Administraciones Zonales, como también con las actividades relacionadas con la
Dirección Financiera Tributaria, por efecto de los informes técnicos emitidas por
movimientos al catastro y enviados para la emisión de las resoluciones tributarias.
3.21.3 VALORACIÓN
Para efectos valorativos prediales en este año y en cumplimiento de lo que dispone la

nueva Ley Orgánica de Régimen Municipal, en los Art. No. 64 numeral 23, 316 y 338 y
artículo 8 numeral 3 de la Ley de Régimen para el Distrito Metropolitano de Quito,
faculta al Concejo Metropolitano para fijar los avalúos de los inmuebles dentro del
Distrito, por lo que se emite la Ordenanza Municipal No. 44, publicado en el Registro

Oficial No. 234 del 29 de diciembre del 2000, esta Ordenanza regirá el quinquenio 2001
– 2005, (Anexo # 5).
3.21.4 NÙMERO DE PREDIOS
El número de predios en este año fue de:
Predios Urbanos: 475.291

Predios rurales: 99.549
-------------------------------
Total: 574.840
3.22 EN EL AÑO 2002
El Orgánico Funcional del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, aprobado

por el Concejo el 12 de diciembre del 2002, define que la Dirección de Avalúos y
Catastros, pasa a ser la DIRECCIÓN METROPOLITANA DE AVALÚOS Y
CATASTROS (DMAYC), como una de las direcciones que se encuentran bajo el
control de la Administración General.
A partir de este año se prioriza el desarrollo y conformación del Sistema de Información

Catastral Multifinalitario Automatizado (SICMA), el cual en su planificación tenía
previsto relacionar de forma digital, en una misma plataforma la información gráfica
con la alfanumérica, buscando eliminar a través de ello, el manejo manual de la
información, este sistema tenía previsto en su estructura el siguiente planteamiento:
GRÁFICO # 13
DIAGRAMACIÓN GENERAL DEL SIGMA

La estructura general de la municipalidad ubica a la Dirección Metropolitana de

Avalúos y Catastros en el área de la competencia de la Administración General, como
se puede ver en la Estructura Orgánica Posicional para el año 2002:
GRÁFICO # 14
MÓDULO: SISTEMA INFORMÁTICO CATASTRAL MULTIFINALITARIO

AUTOMATIZADO
El número de predios en el año 2002 fue de:
Predios Urbanos: 509.940

Predios Rurales: 101.477
----------
Total 611.417

3.23 EN EL AÑO 2003
Para este año se modifica nuevamente la estructura interna de la Dirección

Metropolitana de Avalúos y Catastros, como resultado se producen algunos cambios
que los mencionaremos a continuación:
 Se elimina el área de Coordinación en la Unidad de Catastro
 Se incrementan las áreas de:
 Supervisión,
 Valoración,
 Propiedad Municipal
 Cuencas y Microcuencas;
 En la Unidad de Planificación y Control de la Gestión Catastral se

incrementa el área de Planificación Estratégica
 En la Unidad de Gestión Catastral se incrementan las siguientes áreas:
 Depuración Catastral,
 Gestión Municipal
 Atención al Cliente
 En la Unidad de Catastro pasan a formar parte las áreas de:
 Propiedad Municipal
 Valoración
 Cuencas y Microcuencas
3.23.2 SISTEMA DE INFORMACIÓN CATASTRAL
El enlace de la información alfanumérica con la gráfica de este sistema (SICMA), no

fue concluida en su totalidad, los aplicativos que son ligados a la información catastral
tampoco fueron culminados para finales del año 2003, entre otras razones porque la
Dirección Metropolitana de Informática, encargada de desarrollarlos a nivel
informático, no los ejecuto.
Debido a ello a inicios del año 2004, las autoridades toman la decisión de no utilizar el
sistema completo planteado en el proyecto SIGMA y se regresa a la utilización de los
archivos alfanuméricos desarrollados en el sistema IBM 390 para el ingreso y
modificación de la información alfanumérica y se utiliza el SICMA solo para el manejo
de la información gráfica digital.

El número de predios en el año 2003 fue de:
Predios urbanos: 527.979

--------------
Total: 629.643
3.24 EN EL AÑO 2004
El Municipio del Distrito Metropolitano de Quito emite los lineamientos estratégicos

para el cumplimiento de los objetivos y funcionamiento de los procesos en cada una de
las instancias municipales, dentro de esta estructura el posicionamiento de la Dirección
Metropolitana de Avalúos y Catastros como organización le corresponde. Para el efecto
se plantea el siguiente marco de trabajo:
3.24.1 MARCO REFERENCIAL
Conocimiento y Posicionamiento de la Dirección Metropolitana de Avalúos y

Catastros(DAMYC), como organización, dentro del Municipio del Distrito
Metropolitano de Quito (MDMQ), así como su misión visión, lineamientos
estratégicos, organización y estructura funcional formulados en cumplimiento al Plan
Siglo XXI y la Ley de Régimen Municipal.
3.24.1.1 MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
ANTECENTES
El Municipio es la sociedad política autónoma subordinada al orden jurídico

constitucional del Estado, cuya finalidad es el bien común local y, dentro de este y en
forma primordial, la atención de las necesidades de la ciudad, del área metropolitana y
de las parroquias rurales de la respectiva jurisdicción.
Para dar un enfoque más real al estudio de los procesos de DAYC se hará una breve
descripción de los aspectos más relevantes de lo que representa el MDMQ.
El Municipio del Distrito Metropolitano de Quito 2 como entidad autónoma subordinada

al orden constitucional del estado ecuatoriano, debe cumplir las tareas de:
1. Procurar el bienestar material de la colectividad.

2. Planificar e impulsar el desarrollo físico del cantón y sus áreas urbanas,
suburbanas y rurales.
3. Fomentar el espíritu de nacionalidad y confraternidad entre los miembros de la
comunidad.
2
Basado en la iformación Existente en la página WEB del M.D.M.Q.

Para que este propósito se haga realidad el Municipio está organizado en elementos
como: Administraciones Zonales, Empresas y Direcciones.
FUNCIONES
El Municipio del Distrito Metropolitano de Quito definió como sus principales

funciones las siguientes:
 Gobernar el Distrito Metropolitano de Quito e impulsar su desarrollo como

Centro Político, Social, Cultural, Económico y como Patrimonio Histórico de la
Humanidad.
 En estrecha colaboración con la comunidad, trabajar por el mejoramiento de la

calidad de vida de los habitantes y visitantes de la ciudad, en armonía con el
medio ambiente.
 Ofrecer servicios ágiles, oportunos y de calidad a la ciudadanía, para lo cual

contará con funcionarios atentos, calificados y comprometidos.
VISIÓN
El Municipio del Distrito Metropolitano de Quito ha definido como parte de su filosofía

Institucional la siguiente visión para garantizar al habitante y visitante:
 Proporcionar un entorno sano caracterizado por el cumplimiento de la ley, orden

y respeto, donde todas las actividades se desarrollan en armonía con el medio
ambiente.
 Preservar activamente su legado histórico, cultural y arquitectónico, mediante el

cual honra su distinción de Patrimonio Cultural de la Humanidad.
 Convertir a la cuidad en una Metrópoli moderna, planificada y segura, capaz de

generar los recursos suficientes para asegurar el bienestar de la población,
teniendo un alto grado de competitividad económica en virtud de su
infraestructura y calidad de servicios.
 Integrar Quito al país como eje generador de nacionalidad, espacio ordenado,

con bienestar y solidaridad para toda la comunidad; con óptima calidad
ambiental y estética con sus áreas históricas y patrimoniales protegidas,
preservadas y utilizadas con equidad; segura frente a riesgos de origen natural y
humano; con capacidad de gestión autónoma y eficiente; gobernable y
democrática, para una sociedad solidaria con identidad y autoestima.

OBJETIVOS:
GENERALES
Los principales objetivos que persigue el MDMQ son los siguientes:

 Mejoramiento de la calidad de vida.
 Gobernabilidad
 Competitividad
 Identidad cultural
 Esquema organizacional
ESTRATÉGICOS
 Integración social
 Desarrollo humano sustentable
 Democracia participativa
 Medio ambiente sano
Para el cumplimiento de los objetivos de la Institución y para mejorar el servicio a la

ciudadanía, el Municipio ha organizado su trabajo en Direcciones, Administraciones
Zonales y Empresas Municipales. Las cuales se encuentran estrechamente ligadas para
satisfacer las necesidades de los clientes del MDMQ.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL MUNICIPIO DEL DISTRITO

METROPOLITANO DE QUITO
La estructura orgánica del MDMQ, está conformada por el Consejo Metropolitano que
se encarga de la organización administrativa, La Alcaldía que es el órgano de gobierno,
responsable de cumplir y hacer cumplir las disposiciones, políticas y ordenanzas
emitidas por el Consejo. Para su funcionamiento tiene el Apoyo de la Secretaría del
Consejo, Asuntos Internacionales, Desarrollo Institucional, Auditoría Interna, Diálogo
Social, Procuraduría y Prospectiva Estratégica y Proyectos.
La línea media está conformada por la Administración General, las Direcciones,

Subdirecciones y Departamentos. Ver Figura 1.
DIRECCIONES
Las direcciones metropolitanas dependientes de la Administración General, se

encuentran definidas de acuerdo a su función en:
 Dirección Metropolitana de Avalúos y Catastros

 Dirección Metropolitana Financiera
 Dirección Metropolitana Informática
 Dirección Metropolitana Administrativa
 Dirección Metropolitana Rentas Internas
 Dirección Metropolitana de Recursos Humanos

DIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN DEL DESARROLLO
Se encarga de las normas y políticas de desarrollo territorial, se encuentra conformada

por las siguientes direcciones:
 Dirección Metropolitana de Salud

 Dirección Metropolitana de Educación, Cultura y Deportes
 Dirección Metropolitana de Seguridad Ciudadana
 Dirección Metropolitana de Transporte y Vialidad
 Dirección Metropolitana de Territorio y Vivienda
 Dirección Metropolitana de Desarrollo Humano Sustentable
 Dirección Metropolitana de Medio Ambiente
 Dirección Metropolitana de Comercialización
LAS ADMINISTRACIONES ZONALES
Las Administraciones Zonales son parte del núcleo operativo del Municipio, tienen
como responsabilidad el Control de la Ciudad, el Desarrollo Urbano, el Desarrollo de la
Comunidad y la ejecución de obras de menor cuantía, en la actualidad existen ocho
Administraciones Zonales:
 Administración Eugenio Espejo (Norte)

 Administración Eloy Alfaro (Sur)
 Administración Manuela Sáenz (Centro)
 Administración Quitumbe
 Administración Tumbaco
 Administración Equinoccio (La Delicia)
 Administración Los Chillos
 Administración Calderón
EMPRESAS MUNICIPALES:
Las Empresas Municipales son responsables de brindar servicios básicos a la

comunidad: agua, recolección de basura, obras públicas, salud y cultura, y estas son:
 Radio Municipal
 Instituto de Capacitación Metropolitana
 Empresa Metropolitana de Aseo
 Empresa Metropolitana de Alcantarillado y Agua Potable
 Empresa Metropolitana de Obras Públicas
 Empresa del Centro Histórico
 Fondo de Salvamento
 Empresa Metropolitana de Servicios y Administración del Transporte
 Empresa Metropolitana de Comercialización
 Empresa Metropolitana de Transporte
 Unidad Operadora del Sistema Trolebús

En la estructura orgánica que se muestra en la Figura 1, se observar el posicionamiento

de la Dirección de Avalúos y Catastros dentro del contexto del l Municipio del Distrito
Metropolitano de Quito.
FINES MUNICIPALES
Art. 12.- Al Municipio le corresponde, el cumpliendo de los fines que le son

esenciales principalmente satisfacer las necesidades colectivas del vecindario,
especialmente las derivadas de la convivencia urbana cuya atención no competa a otros
organismos gubernativos.
Los fines esenciales del Municipio, de conformidad con esta Ley, son los siguientes:
1. Procurar el bienestar material de la colectividad y contribuir al fomento y

protección de los intereses locales.
2. Planificar e impulsar el desarrollo físico del cantón y sus áreas urbanas y rurales;
y.
3. Acrecentar el espíritu de nacionalidad, el civismo y la confraternidad de los
asociados, para lograr el creciente progreso y la indisoluble unidad de la Nación.
Bajo este marco referencial, la DAYC plantea su accionar bajo los siguientes
lineamientos:
3.24.1.2 DIRECCIÓN METROPOLITANA DE AVALÚOS Y CATASTROS
MISIÓN
Generar un sistema de información catastral multifinalitario, automatizado, con

personal capacitado y competitivo con cultura organizacional sana, apoyada en una
estructura dinámica y flexible que lidere el sistema de información municipal y satisfaga
los requerimientos institucionales y de la comunidad.
VISIÓN
Ser una dirección líder, con un ambiente organizacional saludable, objetivos

institucionales claros utilizando los recursos técnicos y tecnológicos que garanticen a la
comunidad y a la municipalidad la excelencia en la entrega de la información catastral
multifinalitaria.
JUSTIFICACIÓN
La Dirección de Avalúos y Catastros en la necesidad de transformar el estilo de gestión

dentro de los principios de la Administración correspondiente a la Alcaldía del Gral.
Paco Moncayo, bajo los lineamientos establecidos en su plan de trabajo referidos a:
Honestidad, Equidad, Participación Social y Descentralización, así como una Gestión
Moderna de Eficacia, Eficiencia y Efectividad, con miras a satisfacer las demandas de la
municipalidad y de la comunidad; convencidos de que la información es el fundamento
principal para la toma de decisiones y facilitador de los procesos administrativos y
técnicos.

Creyó necesario enfocar la actividad catastral bajo los siguientes lineamientos

estratégicos:
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS
 Elaborar un catastro multifinalitario automatizado, como fuente originaria del

sistema de información Metropolitano.
 Propulsar que la administración de la Dirección de Avalúos y Catastros sea

moderna y eficiente, a fin de que la gestión sea ágil, oportuna y autosuficiente.
 Lograr altos niveles de edificación en las propuestas técnicas catastrales, con el

fin de que la municipalidad genere información de calidad e ingresos que le
permitan financiar proyectos, obras y servicios.
 Acondicionar la estructura técnica y administrativa de acuerdo a los niveles de

decisión, gestión y operacionales, sobre la base de tres ejes fundamentales:
territorial, económico social, técnico administrativo.
 Propiciar la realización de alianzas estratégicas con empresas municipales,

privadas, instituciones de educación superior y otras que faciliten la
optimización de los procesos para la consecución de los objetivos
institucionales.
 Facilitar la investigación y capacitación del recurso humano de la dirección.
 Ejecutar las funciones de la Dirección en base de proyectos.
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LA DAYC
3.24.1.2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Dirección de Avalúos y Catastros se encuentra dividida en tres Proyectos o

segmentos fundamentales los cuales son responsables del cumplimiento de los
objetivos propuestos por la dirección y son:
 Catastro
 Planificación y Control de Gestión Catastral
 Gestión Especial

GRÁFICO # 15
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA DAYC
DIRECCION
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
SECRETARIA GENERAL
PLANIFICACION Y
GESTION
CATASTRO
CATASTRAL
CONTROL CATASTRAL
ACTUALIZACION ATENCION AL
ESTUDIOS
CATASTRAL PUBLICO
DEPURACION PLANIFICACION
GESTION MUNICIPAL
CATASTRAL ESTRATEGICA
SIC BARRIOS DE
CONTROL CATASTRAL
INTERES SOCIAL
RESTITUCION
EXPROPIACIONES
JEFATURAS ZONALES
DESCONCENTRADAS

NIVELES Y UNIDADES ADMINISTRATIVAS
La estructura orgánica de la Dirección de Avalúos y Catastros del Municipio del

Distrito Metropolitano de Quito comprende los siguientes niveles:
 Nivel Político y de Decisión

 Nivel Asesor
 Nivel de Gestión
 Nivel Operativo
NIVEL POLÍTICO Y DE DECISIÓN

 Dirección
 Catastro
 Planificación y Control de Gestión Catastral
 Gestión Especial
NIVEL ASESOR O DE APOYO PERMANENTE

 Administrativo Financiero
 Planificación
NIVEL GESTION
 Mantenimiento y Actualización Catastral Urbana y Rural
 Sistema de Información Catastral
 Restitución
 Depuración Catastral
 Estudios
 Planificación
 Control
 Gestión Municipal Valoración
 Expropiaciones
 Barrios de Interés Social
 Jefaturas Zonales Desconcentradas
NIVEL OPERATIVO
El nivel operativo está conformado por jefes de programa. Jefes de proyecto y personal
de apoyo técnico y administrativo, cual se encuentra dividido jerárquicamente de
acuerdo a sus funciones. (tabla 1).
CATASTRO:
 Jefe De Programa: Catastro (Jefe de Unidad 2)
MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN CATASTRAL URBANA
 Jefe De Proyecto mantenimiento Catastral (Especialista Catastral 6)

 Supervisor Urbano (Especialista Catastral)
 Fiscalizador (Especialista Catastral)

 Recorredores y Digitadores (técnicos catastrales, evaluadores o analistas

catastrales)
 Personal de apoyo (Asistente Administrativo)
SISTEMA DE INFORMACIÓN CATASTRAL
 Jefe De Proyecto Sistema De Información Catastral (Especialista en

Sistemas)
 Supervisor Cartográfico (Especialista Catastral)
 Operador de la red (técnico informático))
 Digitalizadores (analista en sistemas)
RESTITUCIÓN
 Jefe De Proyecto Cartografía (Especialista Catastral)


DEPURACIÓN CATASTRAL
 Jefe De Depuración Catastral Por Gestión (Especialista Catastral)

 Analista Catastral (Técnico Catastral, técnico evaluador)

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTION CATASTRAL:
 Jefe Del Proyecto: Planificación y Control de Gestión Catastral (jefe de

Unidad)
ESTUDIOS
 Supervisor (Especialista en sistemas)

 Analista Catastral (Especialista Catastral)
 Técnicos evaluadores
 Especialista en medio ambiente
CONTROL
 Jefe De Proyecto Control Catastral (Especialista Catastral)

 Supervisor (Especialista Catastral)
 Analista Cartográfico (Técnico Catastral)
 Asistente Administrativo
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
 Jefe de Unidad (Especialista en Proyectos)

 Analista estadística (Especialista Administrativa)
 Asesora Institucional
GESTIÓN ESPECIAL
 Jefe De Proyecto: Catastro Especial (jefe de Unidad)

GESTIÓN MUNICIPAL
 Jefe De Proyecto Gestión Municipal (Especialista Catastral)

 Supervisor Gestión Municipal (Especialista Catastral)
 Analista Catastral Gestión Municipal (Especialista Catastral)
EXPROPIACIONES
 Jefe De Proyecto Expropiaciones (Especialista Catastral)

 Analista Catastral (Técnico Catastral)
 Recorredores y Digitadores (Asistente Administrativo)
BARRIOS DE INTERÉS SOCIAL
 Jefe De Proyecto Barrios de Interés Social (Especialista Catastral)

 Recorredores y Digitadores (Asistente Administrativo)
ATENCIÓN AL PÚBLICO
 Jefe De Proyecto Atención al Público (Especialista Catastral)

 Analista Catastral (técnicos evaluadores)
 Analistas Catastrales
Los perfiles exigidos para el desempeño de funciones asignadas constan en la tabla 1

que continúa.

CUADRO 4
PERFILES PARA DESEMPEÑO DE FUNCIONES.
DENOMINACION ESTUDIOS EXPERIENCIA CAPACITACION
AUXILIAR DE EDUCACIÓN MEDIA

LABORES DE CURSO DE RELACIONES
SERVICIO MENSAJERÍA HUMANAS
LABORES DE CURSO DE
SECRETARIA BACHILLER
SECRETARIA INFORMÁTICA BÁSICA.
ESTUDIANTE DE CUARTO
AÑO DE ARQUITECTURA,
INGENIERÍA CIVIL,
ANALISTA INGENIERÍA AGRONÓMICA, LEVANTAMIENTOS CURSO DE CATASTRO O
CATASTRAL 1 GEÓGRAFO O EGRESADO CATASTRALES CAD
EN TECNOLOGÍA DE
CONSTRUCCIÓN O
SISTEMAS
EGRESADO EN
ARQUITECTURA, RELEVAMIENTO
ANALISTA INGENIERÍA O A FINES Y CATASTRAL O GESTIÓN
CURSO DE AVALÚOS O
CATASTRAL 2 CURSO SIG.
TECNÓLOGOS EN CATASTRAL 2 AÑOS
CONSTRUCCIÓN.
TITULADO EN
ARQUITECTURA,
RELEVAMIENTO
ANALISTA INGENIERÍA CIVIL,
CATASTRAL O GESTIÓN CURSO DE SIG
CATASTRAL 3 AGRONOMÍA, SISTEMAS,
CATASTRAL 4 AÑOS
GEÓGRAFO, TECNÓLOGO O
TÉCNICO.
TITULADOS EN
RELEVAMIENTO CURSO DE SIG
ARQUITECTURA,
SUPERVISOR 1 INGENIERÍA CIVIL,
CATASTRAL O GESTIÓN
CATASTRAL 6 AÑOS
AGRONOMÍA O SISTEMAS.
TITULADO EN
RELEVAMIENTO
ARQUITECTURA,
SUPERVISOR 2 INGENIERÍA CIVIL,
CATASTRAL O GESTIÓN CURSO DE SIG
CATASTRAL 8 AÑOS
AGRONOMÍA O SISTEMAS
CURSO A NIVEL
TITULADO EN INGENIERÍA
EJECUTIVO DE SIG
CIVIL, SISTEMAS, RELEVAMIENTO
JEFE DE AGRONOMÍA, CATASTRAL O GESTIÓN
FORMULACIÓN.
PROYECTO EVALUACIÓN Y
ARQUITECTURA, CATASTRAL 10 AÑOS
GESTIÓN DE
GEOGRAFÍA O SIMILARES.
PROYECTOS
CURSO A NIVEL
EJECUTIVO DE SIG.
TÍTULO PROFESIONAL EN RELEVAMIENTO
JEFE DE UNIDAD INGENIERÍA CIVIL, CATASTRAL O GESTIÓN FORMULACIÓN.
ARQUITECTURA. CATASTRAL 15 AÑOS EVALUACIÓN Y
GESTIÓN DE
PROYECTOS

DESCRIPCION DEL ORGANICO FUNCIONAL DE LA DAYC
Basado en el REGLAMENTO ORGANICO FUNCIONAL para las dependencias y

unidades del MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO.1
NOMBRE DE LA UNIDAD: DIRECCIÓN AVALÚOS Y

CATASTROS
NIVEL : GESTIÓN - OPERATIVO
SUBORDINADA DE: ADMINISTRACIÓN GENERAL.
SUBORDINADAS DIRECTAS: APOYO ADMINISTRATIVO
FINANCIERO.
CATASTRO URBANO Y RURAL.
PLANIFICACIÓN Y CONTROL
CATASTRAL.
CATASTRO ESPECIAL.
RESOLUCIÓN: NO. 34 - NOVIEMBRE 21 DEL 2000.
NO. 10 - ENERO 31 DEL 2001.
MISION
Generar y mantener el sistema de información catastral automatizada y consistente del

DMQ, con personal capacitado, motivado y competitiva, con una cultura organizacional y
una estructura dinámica y flexible, que satisfaga los requerimientos comunitarios e
institucionales.
FUNCIONES
1. Determinar las políticas, objetivos y metas de la DAYC en función de la visión y

misión institucionales.
2. Aprobar el presupuesto de la DAYC y gestionar su asignación.
3. Establecer políticas de intervención catastral.
4. Dirigir, controlar y evaluar la ejecución de planes, programas y proyectos de la
DAYC.
5. Propiciar el establecimiento de alianzas estratégicas y convenios interinstitucionales.
6. Participar e informar en las sesiones del Concejo cuando éste lo convoque y requiera.
7. Cumplir y hacer cumplir lo dispuesto en la normativa institucional (LRM, Código
Municipal, Ley del Distrito Metropolitano, etc.).
8. Informar a las autoridades superiores sobre la gestión de la DAYC.
9. Coordinar y monitorear la gestión del Catastro en las Administraciones Zonales.
1
Acuerdo de la Ley de Régimen para el Distrito Metropolitano de Quito Código
Municipal
Libro I. Noviembre 2002.

UNIDAD: ADMINISTRATIVA FINANCIERA
NOMBRE DE LA UNIDAD: ADMINISTRATIVO FINANCIERO

NIVEL : APOYO
SUBORDINADA DE: DIRECCIÓN AVALÚOS Y CATASTROS
SUBORDINADAS DIRECTAS: SECRETARIA GENERAL
FUNCIONES
1. Suministrar soporte administrativo y logístico a las unidades que integran la

dependencia.
2. Organizar e implementar el registro y control del personal.
3. Preparar y mantener actualizada la información relacionada con nómina de personal,
carpetas y expedientes de personal en lo concerniente a multas, licencias, vacaciones,
permisos para estudios o docencia, etc.
4. Remitir a la Dirección de Recursos Humanos informes sobre las novedades del
personal de la dependencia a fin de coordinar las acciones a tomarse.
5. Preparar el calendario anual de vacaciones de las diferentes Unidades de la
Dependencia.
6. Coordinar el ingreso y la distribución de la documentación interna y externa y el
despacho de esta documentación.
7. Organizar el funcionamiento del archivo general de la Dependencia.
8. Calificar, despachar y archivar la documentación referente a las actividades de la
Unidad.
9. Administrar material y útiles de oficina, para ser distribuido entre el personal de la
Dependencia.
10. Administrar fondos rotativos y a rendir cuentas en los casos que amerite.
11. Formulación de la pro forma presupuestaria conjuntamente con la Dirección.
12. Mantener actualizado el inventario de bienes muebles de la Dependencia.
13. Mantener actualizada la base de datos, con la información sobre los trámites de la
Dependencia.
14. Ejecución del plan de capacitación e incentivos del RR.HH.
15. Gestionar y coordinar la asignación de recursos destinados a la ejecución de
proyectos, así como las asignaciones que por equipos, materiales e insumos
corresponden a la Dirección.
16. Mantener y controlar los equipos, parque automotor y edificio que son ocupados por
la DAYC.
DEPENDENCIA
NOMBRE DE LA UNIDAD: CATASTRO

NIVEL: GESTIÓN - OPERATIVO
SUBORDINADAS DIRECTAS: MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACION
CATASTRAL.
SISTEMA DE INFORMACIÓN CATASTRAL.
RESTITUCION.
DEPURACIÓN CATASTRAL.

FUNCIONES GENERALES
1. Generar, actualizar y mantener el catastro predial urbano, rural y la cartografía digital del
DMQ.
2. Estructurar y desarrollar el Sistema de Información Geográfica.
3. Generar información y proporcionar servicios técnicos, relacionados con la cartografía
digital.
4. Propiciar convenios o alianzas estratégicas.
5. Coordinar la gestión de la DAYC con los organismos internos y externos.
6. Evaluar periódicamente el cumplimiento de metas establecidas en los proyectos.
7. Planificar las intervenciones catastrales urbanas y rurales en el DMQ.
DEPENDENCIA
NOMBRE DE LA UNIDAD: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTION

CATASTRAL
NIVEL: GESTION-OPERATIVO
SUBORDINADAS DIRECTAS: ESTUDIOS
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
CONTROL
FUNCIONES GENERALES
1. Coordinar la formulación del plan estratégico de la DAYC, en función de proyectos de

cada unidad.
2. Orientar la formulación y diseño de proyectos.
3. Apoyar la conformación de la base técnica y administrativa del catastro y la valoración
predial.
4. Apoyar en la realización de convenios y/o alianzas estratégicas.
5. Establecer relacionamiento con otros entes afines al catastro y la valoración predial.
6. Controlar y evaluar el desarrollo del plan estratégico.
7. Controlar, supervisar y fiscalizar los procesos técnicos administrativos del catastro en la
DAYC y las Administraciones Zonales.
8. Controlar, sugerir y recomendar las acciones a tomarse para el cumplimiento eficiente de
los procesos y proyectos de la DAYC.
9. Elaborar manuales e instructivos de los procesos técnicos y administrativos que se
ejecutan en la DAYC.
10. Realizar estudios de modelos valorativos de la tierra y la construcción, urbana y rural.
Generar y mantener actualizado los sectores económicos de las áreas urbanas del DMQ.

DEPENDENCIA
NOMBRE DE LA UNIDAD: GESTION ESPECIAL

NIVEL: GESTIÓN-OPERATIVO
SUBORDINADAS
DIRECTAS: GESTION MUNICIPAL
EXPROPIACIONES
BARRIOS DE INTERES SOCIAL
ATENCIÓN AL PUBLICO
FUNCIONES
1. Mantener actualizado el catastro de predios municipales.

2. Elaborar informes técnicos sobre expropiaciones..
3. Generar informes técnicos de avalúos de predios municipales y los afectados por la
obra pública.
4. Verificar la legalidad de dominio de las propiedades municipales.
5. Generar y mantener actualizado el plano de precios del suelo del DMQ.
6. Generar y mantener actualizado los sectores económicos de las áreas urbanas del
DMQ.
7. Generar manuales de procedimientos para la valoración predial urbana y rural y de la
Propiedad Municipal del DMQ.
8. Proporcionar asistencia técnica a la Comisión de Expropiaciones, Remates y Avalúos
y al Concejo Metropolitano.
9. Evaluar periódicamente el cumplimiento de metas establecidas en los proyectos.
10. Propiciar convenios y/o alianzas estratégicas.
11. Generar informes técnicos de expropiaciones, permutas, adjudicaciones, comodatos,
prescripciones adquisitivas de dominio.
12. Delimitar los bordes de quebradas de las cuencas y microcuencas en las áreas urbanas
y rurales del DMQ.
PROCESOS DE LA DAYC
La Dirección de Avalúos y Catastros en los últimos meses ha venido trabajando en la

reestructuración de procesos, sin embargo se ha notado la necesidad de establecer
estrategias a mediano plazo para optimizar de mejor manera los recursos y mejorar los
servicios.
PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE OFRECE LA DAYC
Proporcionar un catastro urbano y rural consistente y actualizado con propósitos

multifinalitarios.
 Catastro depurado y actualizado de la propiedad particular e inmuebles

municipales.

 Actualizar los precios reales y comerciales de las zonas urbanas, urbano-

parroquiales y rurales del DMQ como base para la valoración del catastro.
 Sistema de Información Catastral.
CLIENTES EXTERNOS
Para definir los clientes externos de la DAYC se parte que cliente es todo ente que tiene
interacción con la DAYC, ya sea por compra o venta de bienes y servicios.
CLIENTES:
 Cabildo Quiteño
 Coordinaciones Territoriales
 Empresas Metropolitanas
 Dirección General de Gestión del Desarrollo
 Alcaldía Metropolitana
 Desarrollo Institucional
PROVEEDORES:
 Instituto Geográfico Militar

 Administración General
Se ha elaborado Diagramas de flujo de datos DFD, donde los elementos en el nivel 0

nos permiten especificar a la Dirección de Avalúos y Catastros como un proceso macro,
y la interacción con los clientes y proveedores.
Cabildo Quiteño Esta conformado por los contribuyentes, es decir las personas
residentes en Distrito Metropolitano de Quito que desea recibir servicios tales como:
Actualización de datos del propietario, actualización de escrituras en las medidas de los
predios o hacer reclamos sobre los avalúos para el pago de impuestos.
Coordinaciones Territoriales Se encuentran formadas por las Administraciones

Zonales que están distribuidas en todo el Distrito Metropolitano de Quito, que requieren
información de vialidad, nuevos IRM concedidos, topografía y planimetría.
Administración General Dentro de este esquema se encuentran la Direcciones

Metropolitanas Administrativa, de informática y Financiera que interactúan
directamente con la DAYC. La Dirección Administrativa planifica, organiza, dirige,
coordina y controla los recursos humanos, administrativos, financieros, informáticos y
tributarios de la DAYC; la Dirección de Informática, administra los recursos
computacionales, además de proveer soluciones informáticas y La Dirección Financiera
administra y controla del recursos asignados, gestión de la adquisición de bienes o
servicios requeridos en la ejecución de las actividades planteadas en los proyectos.

Instituto Geográfico Militar Es el proveedor de las fotografías aéreas que se requieren

para la actualización del Catastro del distrito Metropolitano de Quito.
Empresas Metropolitanas Las que actúan directamente con las DAYC son la EMAAP
y EMOP, la EMAAP requiriendo el Catastro para las redes de agua potable,
alcantarillado, planimetría y mapas temáticos y la EMOP para la ubicación del
replanteamiento de vías, obras civiles y topografía.
Dirección General de Gestión del Desarrollo En esta estructura básicamente se

trabaja con la Dirección Metropolitana de Territorio y Vivienda, la cual realiza sus
requerimientos en función de las necesidades de vivienda que tienen los contribuyentes.
Alcaldía Metropolitana En esta unidad se relaciona directamente con el alcalde

general Paco Moncayo para conversar acerca del avance de los proyectos internos de la
DAYC.
Desarrollo institucional Es un ente asesor del alcalde el cual está a cargo de estudiar
las estrategias y organización del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito así
como de cada una de las dependencia internas de éste.
DIAGRAMA DE CONTEXTO DE LA DAYC
El diagrama de contexto nos permite visualizar a la dirección como un proceso macro,

con la especificación de las necesidades de los clientes por medio de flujos de entrada y
salida.
MAPA DE PROCESOS DE LA DAYC
El mapa de procesos indica la interacción de los requerimientos de los clientes con los
procesos operativos internos que atienden estos requerimientos.
Además se tienen procesos de apoyo y gestión que se encargan de apoyar a los procesos
operativos.
DIAGRAMA DE ESCENARIOS DE LA DAYC DEL MDMQ
El diagrama de escenarios es una tabla en la que se describe los procesos que atienden
directamente a los requerimientos de los clientes.

HISTORIA, ADMINISTRACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL CATASTRO INMOBILIARIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
GRÁFICO # 16
DIAGRAMA DE CONTEXTO DE LA DAYC

Proc es s Model
Project : DIRECCION METROPOLITA NA DE A VA LUOS Y CA TA STROS
Model : DIAGRA MA DE CONTEXTO
A uthor : Ximena Ibarra - Tatiana Roman V ers ion 1 27/03/2003
Instituto Geograf ic o Militar

Fotograf ia A erea
Solic itud de ac tualiz ac ion de datos del propietario
1
Solic itud de delimitac ion del predio de bordes y quebradas
Catastro para Redes de A gua Potable
Rec lamos por impuestos
Cabildo Quiteño Solic itud para rectif icac ion de medidas de los predios Empres as Metropolitanas
Catastro para Replanteo de Vias
(contribuyente) Tramites de predios
Sec toriz ac ion ec onomic a predial
Catastro de cuenc as y mic roc uenc as hidrografic as
Control a los movimientos del Catas tro Normas y Politic as de Des arrollo Territorial
Direc cion General de
DIRECCION Ges tion del Des arrollo
Des c entraliz ac ion del c atas tro para c ada Adminis trac ion Zonal Planif ic acion del Us o del s uelo del DMQ
METROPOLITANA
Coordinaciones DE A VA LUOS Y
Tramites de rec lamos inconsis tenc ias mov imientos diarios de transf erenc ia
Territoriales CATASTROS DEL Direc tric es e Ins truc ciones del Alc alde
(Adminis trac iones Zonales ) Catastro Depurado
MDMQ (DAY C)
Reporte mensual de Proyec tos
Diagnos tico de Modelos Ex istentes A lc aldia Metropolitana

Solic itud de av aluos para los predios del DMQ
Solic itud de Propiedades Munic ipales en el DMQ

Entrega de s of tw are y sis temas de inf ormac ion
Ley es del MDMQ
A valuos de los predios del DMQ
Rees truc turacion organica de la DA YC
A dminis trac ion General Catastro de Propiedades Munic ipales en el DMQ
Des arrollo Institucional
Cartografia Urbana Ac tualiz ada Nuev a plantilla de la Fic ha Catastral
Cartografia Rural A c tualiz ada +
Fuente: Archivo General de la Dirección Metropolitana de Catastro.

GRÁFICO # 17
MAPA DE PROCESOS DE LA DAYC
Diagrama de Contexto Nivel 1 ( PROCESOS )
CLIENTES OPERATIVOS CLIENTES
Alcaldia Metropolitana
Alcaldia [Diagnostico de Modelos Exist entes]
[Directrices e Instrucciones del Alcalde]
Metropolitana
1.1 [Nueva plantilla de la Ficha Catastral] Desarrollo Institucional
[Normas y Politicas de Desarro llo Territorial]
Direccion General de
Gestion del Desarrollo [Cartografia actualizada] Cabildo Quiteño
[Leyes del MDMQ] (contribuyente)
PLANIFICANDO Y
CONTROLANDO
Desarrollo Institucional [Descentralizacion del catastro para cada Administracion Zonal] Coordinaciones
[Solicitud de actualizacion de datos] Territoriales
(Administraciones
[Reporte mensual de Proyecto s] Zonales)
Cabildo Quiteño
(contribuyente) [Tramites de reclamos inconsi stencias movimientos diarios de transferencia]
+
Alcaldia Metropolitana
[Reestructuracion organica de la DAYC]
Coordinaciones
Territoriales
(Administraciones
Zonales) Desarrollo Institucional
Empresas Metropolitanas
[Catastro para Redes de Agua Potable]
Instituto Geografico [Fotografia Aerea]

1.2 [Catastro para Replanteo de V ias] Empresas Metropolitanas
Militar
Direccion General de [Planificacion del Uso del sue lo del DMQ] Coordinaciones
[Catastro Depurado] Territoriales
Gestion del Desarrollo
CATASTRANDO (Administraciones
Zonales)
[Solicitud para rectificacion de medidas de los predios] [Cartografia Urbana Actualizad a]
Cabildo Quiteño
(contribuyente)
Administracion General
[Entrega de software y sistema s de informacion] +
[Cartografia Rural Actualizada ]
[Solicitud de Propiedades Mu nicipales en el DMQ]
[Catastro de cuencas y microcu encas hidrograficas] Cabildo Quiteño

(contribuyente)
1.3
[Tramites de predios]
Cabildo Quiteño
(contribuyente)
[Avaluos de los predios del DM Q]
[Solicitud de avaluos para los predios del DMQ] CATASTRANDO
PROPIEDADES
Administracion General ESPECIALES [Catastro de Propiedades Mun icipales en el DMQ]
[Solicitud de delimitacion del predio de bordes y quebradas]

[Sectorizacion economica pre dial]
Cabildo Quiteño
(contribuyente)
+
[Reclamos por impuestos]
Cabildo Quiteño
(contribuyente)
Cabildo Quiteño
(contribuyente)

GRÁFICO # 18
PROCESOS DE APOYO Y GESTION
PROCESOS DE APOYO Y GESTION ALMACENAMIENTOS
A sistencia diaria del personal

Informe mensual del
Tarjetas de asistencia con fecha y hora personal
1.4
Registro de salida del oficio e informe
Registros de salida de
Oficios e Informes dirigidos al Director
los ofic ios
A DMINISTRA TIV OS Lista de proyectos y recursos necesarios
Y FINANCIEROS
Diagnostico de Proyectos A nterio res
Plan de Presupuestos
Constatacion del kilometraje de los vehiculos en cada recorrido

Informes mensuales
+ Documentacion de los vehiculos otorgados a la DA YC
de Recorridos
Registro de los materiales y equip os entregados a cada unidad realizados por Unidad
Solicitud de muebles y equipos de oficina de cada unidad
Informe Mensual de
materia les entregados
1.5
Informe de recorridos realizados
Informe mensual de
Solicitud de movilizacion del je fe de departamento
recorridos realizados
por Unidad
Informe de vehiculos y novedades
LOGISTICOS Informe mensual con
Orden para mantenimiento de vehiculos la novedades de los
vehiculos
+ Informe mensual con

las novedades
Hoja de novedades encontradas
encontradas en los
Lista de recepcion de personal de limpieza departamentos
1.6
Informe Mensual de
A cta de entrega recepcion a funcionarios los equipos y
Requerimie ntos de mueble s y equipos de oficina y computacionales mueble s por
departamento
DE ticket con numero de copias reproducidas por departamento
INFRAESTRUCTURA Informe mensual de
Ordenes de copiado
copias por
departamento
Orden de salid a del vehiculo
Pedido de un funcionario de la DA Y C (dir ector)
+ Informes mensuales
de salv o conductos
entregados

CUADRO # 5
DIAGRAMA DE ESCENARIOS
CLIENTES REQUERIMIENTOS PROCESOS

Solicitud de actualización de datos del propiet. Planificación y Control
Rectificación de medidas de predios Catastro
Reclamos por impuestos Catastro de Propiedades Especiales
Solicitud de delimitación de bordes y quebradas Catastro de Propiedades Especiales
CABILDO QUITEÑO Trámites de predios Catastro de Propiedades Especiales
Sectorización económica predial Catastro de Propiedades Especiales
Catastro de cuencas y microc. hidrográficas Catastro de Propiedades Especiales
Control a los movimientos del Catastro Planificación y Control
Trámites incocnsistencias mov. de transf. Planificación y Control

Catastro depurado Catastro
COORDINACIONES TERRITORIALES
Descentralización del Catastro para cada A.Z. Planificación y Control
Solicitud de avalúos para los predios del DMQ Catastro de Propiedades Especiales
Solicitud de Propiedades Municipales en el DMQ Catastro de Propiedades Especiales
Entrega de software y sistemas de información Catastro
Avalúos de los predios Catastro de Propiedades Especiales
ADMINISTRACIÓN GENERAL
Catastro de Propiedades Municipales Catastro de Propiedades Especiales
Cartografía Urbana Actualizada Catastro
Cartografía Rural Actualizada Catastro
Fotografía aérea Catastro

INSTITUTO GEOGRÁFICO MILITAR
Catastro para Replanteo de Vías Catastro

EMPRESAS METROPOLITANAS Catastro para Redes de Agua Potable Catastro
Planificacion del Uso del suelo del DMQ Catastro

DIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN DEL
Normas y Politicas de Desarrollo Territorial Planificación y Control
DESARROLLO
Directrices e Instrucciones del Alcalde Planificación y Control

Reporte mensual de proyectos Planificación y Control
ALCALDIA METROPOLITANA
Diagnóstico de modelos existentes Planificación y Control
Leyes del M.D.M.Q. Planificación y Control

Reestructuración orgánica Planificación y Control
DESARROLLO INSTITUCIONAL
Nueva plantilla de la Ficha Catastral Planificación y Control

PROCESOS DE APOYO Y GESTIÓN
Los procesos de gestión y apoyo han prestado su contingencia a los procesos operativos y
han permitido tomar decisiones sobre planificación, control, mejoras y seguridad de las
operaciones de la organización.
 Administrativos y Financieros
 Logísticos
 De Infraestructura
PROCESOS OPERATIVOS
Los procesos operativos son aquellos que entregan los productos o servicios que el cliente
externo o interno necesita.
 Planificación y Control
 Catastro
 Gestión Especial
DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS
ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS
Los procesos Administrativos y financieros han permitido administrar los recursos internos
de la DAYC, sean estos humanos o materiales.

GRÁFICO # 19
PROCESO ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS
ALMACENAMIENTOS SUBPROCESOS: ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS
1.4.1
[Tarjetas de asistencia con fecha y hora]
Informe mensual del personal A dministracion

del Recurso
[Asistencia dia ria del personal] Humano
1.4.2
[Oficios e Informes dir igidos al Director]
Registros de salida de los A dministracion
oficios [Registro de salida del oficio e informe] de la
Documentacion
(secretaria)
[Diagnostic o de Proyectos Anteriores] 1.4.3

Plan de Presupuestos [Lis ta de proyectos y recursos necesarios] A dministracion
del
Presupuesto
de la DA YC
1.4.4
[Documentacio n de los vehiculos otorgados a la DAY C]
Informes mensuales de
A dministracion
Recorridos realizados por [Constatacion del kilometraje de lo s vehiculos en cada recorrido]
del Parque
Unidad
A utomotor de
la DA YC
1.4.5
[Registro de los materiales y equipos entregados a cada unidad]
Informe Mensual de A dministracion
materia les entregados [Solicitud de muebles y equipos de oficina de cada unidad] de Recursos
Materia les y
de Ofic ina

ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO
ENTRADA: Tarjetas de asistencia (en forma manual).

PROCESO:
1. Elaborar tarjetas de asistencia.
2. Controlar y registrar diario de faltas y atrasos.
3. Elaborar informe mensual de novedades.
4. Recibir aceptación por parte del director de la DAYC.
5. Elaborar acciones de personal.
6. Archivar informes en carpetas individuales.
SALIDA: Asistencia diaria del personal.

ADMINISTRACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN (SECRETARIA)
ENTRADA: Oficios e informes dirigidos al director de la DAYC.

PROCESO:
1. Receptar oficios o informes para firma del director.
2. Recibir respuesta de aprobación por parte del director DAYC.
3. Validar informe (firma).
4. Registrar salida de oficio.
SALIDA: Registro de salida de oficio.

ADMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE LA DAYC
ENTRADA: Diagnóstico de proyectos anteriores.

PROCESO:
1. Llenar la matriz de presupuesto de acuerdo a la estructura y proyectos (anteriores y
nuevos).
2. Elaborar justificaciones en base a los proyectos.
3. Entregar la matriz llena a la Dirección Financiera.
4. Asignar los recursos para la DAYC.
SALIDA: Lista de proyectos y recursos necesarios.

ADMINISTRACIÓN DEL PARQUE AUTOMOTOR DE LA DAYC
ENTRADA: Documentos de los 6 Vehículos (3 camionetas simples, 2 camionetas doble

cabina) otorgados a la DAYC.
PROCESO:
1. Entrega de 5 vehículos por parte de la Dir. Administrativa.

2. Firma de acta de entrega/ recepción por el director de la DAYC.
3. Entrega de órdenes para consumo de los vehículos (combustible, mantenimiento).
4. Elaboración de informes mensuales con los recorridos de los vehículos, y las
novedades.
SALIDA: Constatación del kilometraje de los vehículos en cada recorrido.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SUMINISTROS
ENTRADA: Solicitud de materiales y equipos de oficina de las unidades.
PROCESO:
1. Recepción de solicitudes de materiales.

2. Verificación de existencia de materiales.
3. Entrega de materiales y suministros.
4. Registro en kárdex.
5. Elaboración de informe mensual por departamentos.
6. Aprobación de informe por el director de la DAYC.
SALIDA: Registro de los materiales entregados por departamento.

LOGÍSTICOS
Los procesos logísticos nos proporciona información acerca de los recorridos de los
vehículos, ya que mediante este proceso obtenemos un informe de todos los vehículos , el
mantenimiento dándonos a conocer cualquier novedad que presente durante el recorrido de
campo ,y observaciones de campo las cuales nos ayudan en la realización de la
fiscalización.

GRÁFICO # 20
PROCESO LOGÍSTICO
ALMACENAMIENTOS SUBPROCESOS: LOGISTICOS
1.5.1
[Solicitud de movilizacion del jefe de departamento] Recorrido de

Informe mensual de recorridos V ehiculos
[Informe de recorridos realizados]
realizados por Unidad
1.5.2
[Orden para mantenimiento de vehiculos]

Mantenimie n
Informe mensual con la [Informe de vehiculos y novedades] to de lo s
novedades de los vehiculos V ehiculos
RECORRIDO DE VEHÍCULOS
ENTRADA: Solicitud de movilización.
PROCESO:
1. Elaboración del cronograma mensual para recorridos de los vehículos.
2. Confirmación de los jefes de proyectos un día antes (tarde) al día de recorrido.
3. Entrega solicitud del vehículo para recorrido con el número de recorredores y
especificación del barrio o parroquia.
4. Orden para entregarle al conductor del vehículo.
5. Registro del kilometraje de salida del vehículo.
6. Registro del kilometraje de entrada del vehículo y tiempo tomado para el recorrido.
7. Novedades por parte el conductor respecto al vehículo.
8. Elaboración de informe mensual con placas, kilometraje y novedades de cada
vehículo.
SALIDA: Informe mensual de recorridos realizados por departamento.

MANTENIMIENTO DE LOS VEHÍCULOS
ENTRADA: Orden para mantenimiento del vehículo.

PROCESO:
1. Entrega de la orden al conductor una vez por mes para realizar el mantenimiento
del vehículo (talleres).
2. Registro del kilometraje de salida del vehículo.
3. Registro de kilometraje de entrada del vehículo.
4. Entrega del recibo otorgado por el taller con novedades del vehículo
SALIDA: Informe de los vehículos y novedades.
INFRAESTRUCTURA
Los procesos de Infraestructura nos permiten llevar un control de:

 Aseo Y Mantenimiento Del Edificio
 Administración De Muebles Y Equipos
 Centro De Copiado
 Mantenimiento del Edificio
 Salvo Conducto Del Parque Automotor asignados a la DAYC. Ver Figura 9.

GRÁFICO 21
PROCESO DE INFRAESTRUCTURA
ALMACENAMIENTOS SUBPROCESOS: INFRAESTRUCTURA
1.6.1
[Hoja de nov edades enc ontradas]
Informe mensual con las novedades A seo y
enc ontradas en los departamentos Mantenimiento
[Lis ta de rec epc ion de pers onal de limpiez a] del Edif ic io
[Requerimientos de muebles y equipos de ofic ina y c omputac ionales ] 1.6.2

Informe Mensual de los equipos y
[Ac ta de entrega rec epc ion a f unc ionarios ]
muebles por departamento A dminis trac ion
de Muebles y
Equipos
1.6.3
[Ordenes de copiado] Centro de

Informe mensual de copias por Copiado
[ticket c on numero de c opias reproduc idas por departamento]
departamento
1.6.4
[Pedido de un f unc ionario de la DA YC (director)] Salv o

Conduc to del
Informes mens uales de salv o
[Orden de s alida del vehic ulo] Parque
c onduc tos entregados A utomotor

ASEO Y MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO
ENTRADA: Lista del personal de limpieza (a las 16h30 pm).

PROCESO:
1. Entrega de materiales de limpieza.
2. Distribución del edificio para realizar la limpieza.
3. Inspección de la limpieza realizada.
4. Informe mensual con novedades.
SALIDA: Reporte de novedades encontradas.
ADMINISTRACIÓN DE MUEBLES Y EQUIPOS
ENTRADA: Requerimientos de muebles y equipos de oficina y computacionales.

PROCESO:
1. Recepción del requerimiento.
2. Registro del requerimiento y del funcionario del departamento solicitante.
3. Entrega del equipo o mueble.
4. Registro en kárdex.
5. Acata de entrega/recepción al funcionario.
SALIDA: Acta de entrega recepción a funcionarios.
CENTRO DE COPIADO
ENTRADA: Ordenes de copiado entregados por los funcionarios de los departamentos.

PROCESO:
1. Recepción de pedido de copiado.
2. Sacar las copias.
3. Elaboración de registro diario de copias (con las de la copiadora).
4. Elaboración de informe mensual por departamentos de las hojas reproducidas.
SALIDA: Ticket con número de copias reproducidas por departamento.
SALVO CONDUCTO DEL PARQUE AUTOMOTOR
ENTRADA: Pedido realizado por los funcionarios de la DAYC (director).

PROCESO:
1. Registro de pedido del funcionario.
2. Entrega de orden de salida del vehículo del parqueadero.
3. Registro de kilometraje de salida y conductor del vehículo.
4. Registro de kilometraje de entrada del vehículo.
5. Elaboración de informe mensual de salvo conducto.
SALIDA: Orden de salida del vehículo.
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN CATASTRAL
El proceso de Planificación y Control recepta necesidades y satisface los requerimientos de

los clientes internos a la DAYC en lo que se refiere a normas, metodologías y planificación
de proyectos. Ver Figura 10.
GRÁFICO # 22
PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL

CLIENTES SUBPROCESOS: PLANIFICANDO Y CONTROLANDO ALM ACENAM IENTOS
Direc cion General de 1.1.1

Ges tion del Des arrollo [Normas y Politic as de Des arrollo Territorial]
Diagnos tico de Modelos
A nalizando
Modelos Nuev a plantilla de f ic ha Ficha Predial A
[Diagnos tic o de Modelos Ex istentes ]
A lc aldia Metropolitana Exis tentes

[Ley es del MDMQ]
[Directric es e Ins truc ciones del Alc alde] 1.1.2

A lc aldia Metropolitana
Elaborando
Nuev os
[Nueva plantilla de la Fic ha Catastral]
Des arrollo Institucional Modelos
(Fic has )
[Reestructurac ion organic a de la DAY C]
Coordinaciones [Tramites de rec lamos inconsis tenc ias mov imientos diarios de transf erenc ia]
1.1.3 Reportes Mens uales
Territoriales Informes Mens uales de
(Adminis trac iones Z onales ) Calif icac ion de informes
[Solic itud de ac tualiz ac ion de datos ] Mov iemientos al Catas tro
Evaluando y
Cabildo Quiteño Controlando
(contribuyente)
[Des centraliz ac ion del c atas tro para c ada Adminis trac ion Zonal]
Coordinaciones
Territoriales [Cartografia ac tualiz ada]
(Adminis trac iones Z onales )
[Reporte mens ual de Proyec tos ]

Cabildo Quiteño
(contribuyente)
A lc aldia Metropolitana
ANALIZANDO NUEVOS MODELOS (FICHAS)
ENTRADA: Normas y políticas de desarrollo territorial.

PROCESO:
1. Recopilación de modelos existentes.

2. Análisis de documentación.
3. Evaluación de modelos que más se ajustan a las necesidades.
4. Diagnostico de nuevos modelos y estructura.
SALIDA: Diagnostico de los modelos existentes.
ELABORACIÓN DE NUEVOS MODELOS (FICHAS)
ENTRADA: Leyes del MDMQ.

PROCESO:
1. Elaboración nuevos modelos.

2. Incorporación de Nuevos modelos.
SALIDA: Nueva Plantilla de Ficha Catastral.
EVALUANDO Y CONTROLANDO
ENTRADA: Solicitud de actualización de datos.

PROCESO:
1. Solicitud de predio o predios a ser actualizado.
2. Recopilar información de predio o predios.
3. Confrontación de la información con los archivos gráficos y alfanuméricos.
4. Informe con aval de la dirección par realización de modificaciones.
5. Inspección de predio o predios.
6. Actualización de predio o predios.
7. Informe con la documentación de respaldo para DFT (Dirección Financiera
Tributaria).
SALIDA: Cartografía Actualizada.
VALORANDO PREDIOS
ENTRADA: Reclamos por impuestos.

Trámites respectivos
PROCESO:
1. Solicitud de áreas a las cuales se va a realizar su valoración.
2. Revisión de plano zonal.
3. Determinar cuáles son las áreas a las cuales se las va a valorar.
4. Recopilación de información sectorial, parroquial, etc..
5. Extracción de información valorativa de fuentes (prensa, radio, etc).
6. Investigación de Campo para Verificación y Delimitación de áreas valorativas.
7. Registro manual en matrices.
8. Análisis y Validación de la información recopilada.
9. Obtención de información valorativa promedio del suelo por área de intervención.
10. Generación e inserción de archivos referenciales en Micro Statión.
11. Definición de listados por clave catastral, con su sector económico, código de
identificación de la zona, parroquia y barrio, etc.
12. Fiscalización de la información.
SALIDA: Sectorización Económica Predial.

Avalúos de los predios del DMQ.
CATASTRO
El proceso de Catastro recepta necesidades y satisface los requerimientos de los clientes.
RELEVANDO PROPIEDADES URBANAS DEL DMQ
ENTRADA: Solicitud para rectificación de medidas
PROCESO:
1. Solicitud de zona urbana a ser intervenida.
2. Revisión de plano zona urbana.
3. Determinar las zonas urbanas a intervenirse.
4. Recopilar información de zonas urbanas.
6. Diagnóstico del trámite solicitado.
7. Inspección de las zonas urbanas.
8. Entrega de la ficha a Cartografía.
9. Informe realizado por el recorredor a cargo de la zona urbana.
SALIDA: Cartografía Urbana Actualizada.
GRÁFICO # 23
PROCESO CATASTRO

CLIENTES SUBPROCESOS: CATASTRANDO ALMACENAMIENTOS
Cabildo Quiteño [Solic itud para rectif icac ion de medidas de los predios ]
1.2.1
(contribuyente)
Relev ando
Propiedades
Urbanas del Cartografia Bas e
A dminis trac ion General DMQ A rc v iew
[Cartografia Urbana Ac tualizada]
[Planific acion del Us o del s uelo del DMQ] 1.2.2

Direc cion General de
Cartografia Bas e Cartografia Bas e
Ges tion del Des arrollo Relev ando
Propiedades A rc hivos en Arc view
Rurales del
[Cartografia Rural A ctualiz ada] DMQ
A dminis trac ion General
Cartografia Bas e
1.2.3
Instituto Geograf ic o [Fotograf ia A erea]

Cartografia
Militar Res tituy endo
Digitaliz ada
Cartografia
Mic rostation
Cartografia Ac tualiz ada

Cartografia Bas e
A rc hivos en Mic ros tation
1.2.4
Empres as Metropolitanas [Catastro para Replanteo de V ias ]
Digitando y
Digitaliz ando
[Catastro para Redes de A gua Potable]
Empres as Metropolitanas la Inf ormac ion A rc hivos en Mic ros tation
Graf ica y Cartografia Bas e
A lf anumeric a
[Entrega de sof tw are y sis temas de inf ormac ion]
A dminis trac ion General
1.2.5
Coordinaciones [Catastro Depurado]
Territoriales Depurando
(Adminis trac iones Z onales ) Catastro por
Ges tion
RELEVANDO PROPIEDADES RURALES DEL DMQ
ENTRADA: Planificación del Uso del suelo

PROCESO:
1. Solicitud de zona rural a ser intervenida.

2. Revisión de plano zona rural.
3. Determinar las zonas rurales a intervenirse.
4. Recopila información de zonas rural.
6. Diagnóstico del trámite solicitado.
7. Inspección de las zonas rural.
8. Llenado de la ficha predial (datos reales o estimados).
9. Entrega de la ficha a Cartografía.
10. Informe realizado por el recorredor a cargo de la zona rural.
SALIDA: Cartografía Rural Actualizada.
RESTITUYENDO CARTOGRAFÍA
ENTRADA: Fotografía aérea.

PROCESO:
1. Solicita fotografía aérea al IGM.
2. Establecer puntos de control vertical y horizontal.
3. Compilación de marcas en MicroStation o DGN Capture.
4. Edición de la Información.
6. Entrega de Cartografía Base.
SALIDA: Cartografía base.
DIGITANDO Y DIGITALIZANDO INFORMACIÓN ALFANUMÉRICA Y

GRÁFICA
ENTRADA: Cartografía Base.

PROCESO:
1. Solicitud de predio para ser digitado y digitalizado.
2. Recopila información.
3. Confrontación de los datos almacenados en la ficha con los recogidos en el campo.
4. Digitación de la información.
6. Confrontación de la información con los archivos gráficos.
7. Digitalización de información.
8. Fiscalización de la información ingresada tanto gráfica como alfanumérica.
SALIDA: Catastro para replanteo de vías.

Catastro para Redes de Agua Potable.
DEPURANDO CATASTRO POR GESTIÓN
ENTRADA: Cartografía Base.

PROCESO:
1. Solicitud de depuración.
2. Recopilación de información.
3. Si no existe información se realiza recorrido de campo.
4. Confrontación de los datos.
6. Ingresa información depurada y editada.
7. Entrega informe técnico.
SALIDA: Cartografía Depurada.
GESTIÓN ESPECIAL
El proceso Gestión Especial recepta necesidades y satisface los requerimientos de los

clientes internos y externos a la DMAYC. Ver Figura 12.
Elaborando informes técnicos sobre la propiedad afectada por la obra pública.

ENTRADA: Solicitud
PROCESO
1. Solicitud de áreas a intervenir para convertirlas en propiedad municipal.

3. Determinar cuáles son las áreas a intervenirse.
4. Recopilación de información tanto física como legal.
5. Si no existe información se realiza recorrido de campo.
6. Confrontación de los datos.
8. Ingresa información.
SALIDA: informe técnico.

CATASTRANDO BARRIOS DE INTERÉS SOCIAL
ENTRADA: Informe de Barrios aprobados por el Concejo Metropolitano.
PROCESO:
2. Determinar las áreas que se van a intervenir.
3. Recopilación de información.
4. Compilación cartográfica análoga y fotografía específica.
5. Confrontación y validación de información.
6. Complementación de procesos técnicos cartográficos, información de cartografía
base, fotointerpretación.
8. Digitalización de información, ploteo, escaseado y georeferenciación.
9. Fiscalización de la información..
SALIDA: Catastro de lotes de barrios de interés social.
PROPIEDAD MUNICIPAL
ENTRADA: Solicitud de cliente por reclamo.
PROCESO:
1. Solicitud de tramite con número de guía.
2. Revisión documentación.
3. Búsqueda de la información analógica y digital.
4. Investigación de campo.
5. Confrontación de información.
6. Ingreso de información actualizada.
7. Fiscalización de la información ingresada.
8. Entrega del requerimiento.
SALIDA: Informe (escrito o verbal) al cliente.
3.25 EN EL AÑO 2005
Por disposición de Alcaldía se crea la Dirección Metropolitana Administrativa

Tributaria, dependiente de la Administración General y las direcciones Financiera de
Rentas, Financiera Tributaria y de Avalúos y Catastros, pasan a formar parte de esta.
98
Econ. Ángel Rosales – Arq. Mario Sáenz

3.25 EN EL AÑO 2006
3.26.1 EN LO VALORATIVO
Se modifica la metodología de valoración predial urbana y rural, en consideración a la

nueva Ley Orgánica de Régimen Municipal, publicada en el Registro Oficial No. 156
del 30-XI-2005; la Ley de Régimen Municipal anterior emitida en el año 1966,
disponía la aplicación de tablas de impuestos por rangos de avalúos, estas tablas no
pudieron ser modificadas hasta la promulgación de esta nueva Ley Orgánica cuarenta
años después, motivo por el que a través del tiempo se fue perdiendo el verdadero valor
del avalúo de la propiedad, esto con relación al valor real de mercado, más aún cuando
en el Ecuador en el año 2000 se cambia la moneda oficial de sucres a dólares, con un
valor de cambio de 25.000 sucres por cada dólar, esta acción hizo que el avalúo de la
propiedad cayera en este año al valor más bajo experimentado en todos los tiempos,
por lo que en el Municipio de Quito se tomó la decisión de que en cada quinquenio se
modifique el factor de aplicación del impuesto, para no perder la recaudación emitida
cada año por concepto del pago de impuesto predial, es decir, lo que se hizo fue agregar
artificios al avalúo para que la recaudación no baje.
Para dar cumplimiento a las nuevas disposiciones legales el Municipio del Distrito
Metropolitano Quito emite la Ordenanza No. 150 “De aprobación del plano del valor
del suelo urbano, los factores de aumento o reducción del valor del suelo, los
parámetros para la valoración de las edificaciones y demás construcciones, y las tarifas,
que regirán para el bienio 2006-2007” , en esta modificatoria de Ley se cambia el
periodo de actualización de los predios que antes eran por quinquenios, a partir del año
2006 se realizan las actualizaciones prediales y valorativas por bienios, se aplica como
metodología valorativa los precios comerciales de mercado, en terreno y los precios
unitarios por tipos de construcción, como lo dispone la nueva Ley que dice:
En el Art. 36 del registro oficial 429 del lunes 27 de septiembre del 2004 da a conocer la
reforma del artículo 314 de la Ley de Régimen Municipal y dice agréguese:
“La municipalidad mantendrá actualizado en forma permanente, los catastros de predios
urbanos y rurales. Los bienes inmuebles constarán en el catastro con el valor de la
propiedad actualizado”. Entonces, para establecer el valor de la propiedad se
considerará la siguiente metodología:
El valor del suelo, que es el precio unitario del suelo urbano o rural, en función de la
demanda, determinado por un proceso de comparación con precios de venta de parcelas
o solares de condiciones similares u homogéneas del mismo sector.
El valor de las edificaciones, que es el precio de las construcciones que se hayan

desarrollado con carácter permanente sobre un solar, calculado sobre el método de
reposición, determinado por el precio de costo de producción.
En el Art. 37 sustituye el Art. 316 que dice: “Los predios urbanos serán valorados
mediante la aplicación de los elementos del valor del suelo de las edificaciones y valor
de reposición previstos en esta ley; con este propósito, el concejo aprobará mediante
ordenanza, el plano del valor de la tierra, los factores de aumento o reducción del valor
99

del terreno por los aspectos geométricos, topográficos, accesibilidad a determinados

servicios, así como los factores para la valoración de las edificaciones.”
Con este fin “las municipalidades realizarán, en forma obligatoria, actualizaciones

generales del catastro y de la valoración de la propiedad urbana y rural cada bienio.”
De acuerdo a estos preceptos legales contemplados en la Ley Orgánica de Régimen
Municipal, a la Dirección de Avalúos y Catastros le corresponde elaborar normas y
procedimientos técnicos para valorar los predios en el DMQ, sustento fundamental para
la correcta aplicación de la tributación predial, por lo que para el bienio 2006 – 2007 se
emite la Ordenanza 150 aplicando la siguiente metodología de valoración: (Ver anexo
No. 2 adjunto)
3.26.2 PROYECTO DE MODERNIZACIÓN DEL CATASTRO
En este año 2006, la Dirección Metropolitana de Avalúos y Catastros, en la búsqueda

del relacionamiento de la información catastral predial gráfica y alfanumérica, con
conceptos más amplios sobre la formación, actualización, depuración y administración
del catastro predial y en coordinación con la Dirección Metropolitana de Informática e
INNOVAR, propende a la modernización del catastro de los bienes inmuebles,
mediante la actualización de sus componentes básicos como la cartografía, el censo
predial (relevamiento de la información en el campo) y la renovación del sistema
automatizado de datos, al igual que a la utilización de equipos de posicionamiento
satelital que mejoren la precisión de la información geográfica, con este fin la DAYC
presenta al Banco Interamericano de Desarrollo (BID) el Proyecto Modernización del
Catastro para que sea esta institución quien financie este proyecto, mismo que se
detalla continuación:
3.26.2.1 RESUMEN EJECUTIVO
INTRODUCCIÓN
La Municipalidad de Quito, a través de la Dirección de Avalúos y Catastros, en procura

de brindar información catastral veraz y oportuna de los bienes inmuebles del Distrito
Metropolitano, a los ciudadanos asentados en el área urbana y rural, requiere de la
implementación de un Sistema Integral del Catastro, mediante la modernización de sus
procesos, la implementación de un sistema informático digital con tecnología de punta y
con cartografía digital homologada en un solo Datum, que contenga información
multifinalitaria.
Para tal finalidad, este proyecto contempla la ejecución de tres ejes estratégicos de
trabajo que son:
1. Catastro inmobiliario integral urbano y rural, orientado a la conformación del

catastro multifinalitario del Distrito Metropolitano de Quito,
2. Valorar los inmuebles urbanos y rurales del DMQ a precios comerciales, de
forma equitativa e individual.
3. Administrar la información catastral y valorativa del DMQ, a través de un
sistema digital que integre datos gráficos y alfanuméricos
100

SITUACIÓN ACTUAL
 Base de datos informáticos del “390 y nueva base de datos gráfica”

incompatibles, por inconsistencias en la información predial gráfica con la
alfanumérica en aproximadamente un 30%
 65% de la cartografía escala 1:1000 (45.000 has.) zona urbana y urbano
parroquial y 60% de cartografía escala 1:5000 (120.000 has) de la zona del
centro de Quito y los valles. (universo 300.000 has aproximadamente)
 40% de cartografía (28.000 has) es Datum WGS84, recibidas al IGM.
 90% de cartografía catastral (550.000 predios) por realizar
 60% de desarrollo del Sistema de Información Catastral Multifinalitario
Automatizado (SICMA) utilizando una plataforma Oracle, incompleto, DMI en
proceso de evaluación.
 Información relevada con ficha predial en el SICMA, incompleta, duplicada y
limitada.
 Planes de intervención catastral anual basados en asignación presupuestaria
municipal promedio de avance anual 5%.
 Información catastral alfanumérica del DMQ desactualiza en un porcentaje
aproximado del 80%.
 Alto nivel de desconfianza ciudadana en la información catastral.
 Existencia de dos esquemas de registros de información alfanumérica (CIMA
390 y SICMA).
 Coexistencia de dos sistemas cartográficos (PSAD56- WGS84)
 Inexistencia de marco legal que regule el manejo cartográfico para el DMQ.
 Débiles procesos de desconcentración técnica y administrativa.
 Procesos de control de gestión catastral, insuficiente y débil.
 Limitada especialización en manejo de herramientas gráficas.
 Normativas catastrales por reformularse o actualizarse.
 Sistema de Información Catastral (gráfico) limitado, deficiente, no basado en un
análisis sistémico y de funciones que cada usuario requiere (clientes internos,
atención al público, Gestión de la Propiedad Municipal, y externos: EMAAP-Q,
EMOP).
 Sistema informático de propiedad horizontal deficiente, problemático y caduco
OBJETIVO GENERAL
Optimizar el Catastro Inmobiliario del Distrito Metropolitano de Quito.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Homologar la cartografía para la generación del catastro multifinalitario

2. Actualizar el catastro del D.M.Q.
3. Relacionar la información alfanumérica y gráfica predial,
4. Valorar los inmuebles urbanos y rurales del DMQ a precios comerciales
5. Normativas catastrales actualizadas y en aplicación para mejorar los procesos
catastrales.
101

6. Modernizar el archivo de la DAYC
METAS
 Editar 28.000 has de cartografía recibida del IGM, plazo máximo 15 meses.
 Elaborar cartografía catastral en función ítem 1 y datos actuales, con aplicación
de la nueva codificación predial, plazo 24 meses.
 Contratar la fotografía aérea y rrestitución cartográfica esc. 1:1.000 de 47,000
has (aproximadamente) del DMQ (Ver anexo)
 Adquirir Imagen satelital multiespectral de 0,60 metros de resolución de las
420.000 has del DMQ.
 Elaborar orto-imágenes de las 420.000 has del DMQ,
 Contratar la elaboración de ortofotografías a partir de fotografía aérea del año
2001- de escala 1:25000 a esc. 1:5000.
 Realizar una nueva inventariarían de 550.000 predios urbanos del DMQ, por
etapas y prioridades cartográficas.
(relevamiento, digitación, digitalización y escaneo
 Licenciamiento productos GIS y desarrollo de sistema gráfico y alfanumérico
 Fiscalizar los trabajos de actualización catastral urbana y rural.
 Modernizar el Archivo DAyC, en coordinación con la DMA, la documentación
de los 10 últimos años.
 Modernización tecnológica de la DAyC, durante los seis primeros meses del
año 2007.
ENTIDADES INVOLUCRADAS
 Dirección Metropolitana de Administración Tributaria.

 Dirección de Avalúos y Catastros
 Dependencias desconcentradas de Avalúos y Catastros
 Dirección Metropolitana de Informática
 Dirección de Territorio y Vivienda
 Dirección Financiera de Rentas
 Dirección Metropolitana Administrativa
 Asesoría de Dialogo Social
 Instituto de Capacitación Municipal.
 Empresas Metropolitanas (Agua Potable y Obras Públicas)
 Registro Civil
 Registrador de la Propiedad
 IGM
 Ciudadanía
UBICACIÓN Y BENEFICIARIOS
Este proyecto se ubica en el Distrito Metropolitano de Quito comprendido en 420.000

Has y los beneficiarios del mismo son los habitantes del DMQ, así como las entidades
públicas y privadas que requieren de información catastral.
102

RESULTADOS ESPERADOS
1. Cartografía catastral del DMQ homologada en un Sistema Único al interior

del MDMQ.
2. 28.000 Has. urbanas del DMQ con cartografía catastral estructurada, escala
1:1000.
3. Sistema de Referencia Espacial y Sistema de Base de Datos Cartográficos
implementados
4. Catastro inmobiliario integral del DMQ, con información actualizada y
confiable, como componente del Catastro Multifinalitario.
5. Catastro inmobiliario DMQ actualizado con avalúos comerciales
6. Sistema Informático Catastral de Bienes Inmuebles en producción al 100%.
7. Eficiencia y eficacia en los procesos de gestión y atención al cliente de la
información catastral de los bienes inmuebles del DMQ.
8. Recurso humano capacitado en herramientas informáticas, geográficas,
valorativas y en actividades catastrales.
9. Disponer de información confiable al alcance de todas las Instituciones públicas,
privadas y del público en general
10. Dinamizar la economía de la Región
11. Transparentar la información catastral a los clientes del catastro.
12. Contar con un adecuado Sistema de Información Catastral que permita la gestión
catastral eficiente y en tiempo real la actualización.
13. Crearse en el Sistema Informático Alfanumérico un módulo sencillo, de fácil
manejo que permita actualizar la propiedad horizontal.
FINANCIAMIENTO
Su financiamiento será a través de: un préstamo que otorga el BID por el valor
de $ 11.200.000,00 y $ 2.530.000,00 como contraparte por el Municipio
Metropolitano de Quito (MDMQ)
IMPACTOS
 Disminución en número de reclamos

 Disminución en los tiempos de despacho por tipo de trámites.
 Optimización del talento humano
 Incremento en la satisfacción del cliente de la información catastral
 Mejoramiento de la gestión interna
 Cartografía catastral análoga y digital del DMQ actualizada y normalizada.
 Metodología catastral y modelos valorativos actualizados y en aplicación.
 Espacios físicos funcionales dotados de equipamiento moderno y personal
capacitado.
 Normativa actualizada y procesos automatizados.
BENEFICIOS
TÉCNICOS / TECNOLÓGICOS
103

Se dispondrá de un catastro predial actualizado, con información catastral gráfica y

alfanumérica confiable, funcionando en un sistema de información catastral, como una
fuente de información que permitirá:
 Conocer físicamente el territorio y dar información para que se organice el

desarrollo físico del DMQ.
 Realizar estudios de planificación física- ordenamiento de territorio de los
asentamientos urbanos y/o rurales.
 Estudios de prestación de servicios y de ejecución de obra de infraestructura
básica.
 Organizar actividades administrativas y técnicas de la Dirección de Avalúos y
Catastros, Registro de la Propiedad y de las municipalidades colindantes.
 Posibilitar la identificación de programas y proyectos de equipamientos urbano-
rurales e infraestructura social necesarias.
 Disponer de información físico-geométrica, jurídica y valorativa actualizada y
confiable.
 .Posibilitar un adecuado sistema de legalización de la tierra, “Se constituye en un
instrumento de medida y de equidad contributiva tanto para el ciudadano como
para el Estado en el aspecto tributario fiscal.
LEGALES
Proceso de depuración de la información para:
 Cartera vencida depurada

 Titularidad de dominio del 100% de inmuebles del DMQ.
FINANCIEROS
 Recuperación de inversión a corto plazo.

 Ingreso municipal incrementados, por emisión de impuesto predial y venta de
servicios catástrales.
INSTITUCIONALES
 Modernización técnica y tecnológica de la DAyC.

 Imagen institucional recuperada.
 Niveles de confiabilidad y satisfacción.
104

GRÁFICO # 24
MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE PROYECTO DE MODERNIZACIÓN

CATASTRAL
DIRECCIÓN DE AVALÚOS Y CATASTROS
PROYECTO MODERNIZACIÓN DEL CATASTRO
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
INICIO: 1 de Enero de 2007 FIN: 30 de Junio de 2012
NIVE RESUMEN
INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
L NARRATIVO
Contribuir a la
Satisfacción ciudadana incrementada Encuestas
modernización de La politica municipal de modernización
FIN
los servicios Imagen técnica de la entidad Municipal y se mantiene.

Opinión ciudadana
municipales. catastral mejoradas
Disminución del número de reclamos en la Informes anuales de la unidad de Control
Optimizar el DAYC y sus Jefaturas Zonales. de Gestión Catastral.
PROPOSITO
1.- Autoridades del MDMQ apoyan la

Catastro El promedio de tiempos de respuesta por tipos SISDOC modernización integral de los
Inmobiliario del de trámite en la DAYC y sus Jefaturas Zonales Informes de producción de las áreas de procesos catastrales centralizados y
Distrito disminuyen. gestión desconcentrados y realizan la
Metropolitano de Los clientes de información catastral se
Encuestas realizadas a clientes para asignación presupuestaria planificada.
Quito. encuentran satisfechos con la atención
medir la satisfacción.
recibida.
I1= Porcentaje de has. de imágen satelital
Actas de entrega-recepción, imágen 1.- Existe financiamiento externo e
multiespectral de 0,61 metros de resolución a
satelital y ortoimágen interno para desarrollar el proyecto
color adquirida año 2008
I2 = Porcentaje de orto-imágenes elaboradas a 2.- Entidades involucradas apoyan al
partir de imágen satelital adquirida 2008 a Ortoimágen proyecto
color.
I3 = Porcentaje de fotografía aérea tomada en Actas de entrega-recepción y fotografía 3.- La DMI se involucra y apoya el
escala 1:20.000 en el año 2008 a color. aérea proyecto
I4 = Porcentaje de Ortofotografía elaborada del Actas de entrega-recepción y 4.- Existen oferentes para los
DMQ, 2008 a color. ortofotografía productos técnicos
I5 = Porcentaje de orto-imágenes elaboradas
Actas de entrega-recepción y ortoimágen
del área noroccidental que no tiene cartografía.
1.-Cartografía y I6 = Porcentaje de aerofotogrametría levantada
Sistema de Levantamientos aerofotogramétricos
en escala 1:1.000.
Administración y I7 = Porcentaje de edición de la
Gestión Catastral Mapa editado y estructurado
aerofotogrametría IGM
I8 = Porcentaje de topografía levantada de
áreas urbanas de cabeceras parroquiales Levantamientos topográficos
rurales escala 1:1.000.
I9 = Porcentaje de Ortofotografía elaborada con
Ortofotografías
la fotografía existente del años 2001-2003
COMPONENTES
Bases de datos gráfica y base de datos

I10 = Nivel de sistematización de la información
alfanumérica relacionadas
predial catastral (gráfico - alfanumérico)
implementados
I11 = Software GIS en sistema corporativo
adquirido (licencias) vs software GIS requerido Actas de entrega-recepción y licencias
(licencias)
I12 = Nivel de automatización de la DAYC Actas de entrega-recepción y equipos
1.- Existe financiamiento para contrato
I1= Porcentaje de fiscalización de trabajos de fiscalización
2.- Fiscalización Informes de fiscalización
contratados por el BID y MDMQ 2.- Existen profesionales que ofertan
servicios para la fiscalización.
I1.- Porcentaje de actualización y depuración Fichas prediales, base de datos 1.- Ciudadanía conoce y apoya al
de predios urbanos del DMQ. alfanumérica proyecto.
I2.- Porcentaje de información cartográfica 2.- Concejo Metropolitano aprueba
Base de datos gráfica
urbana generada. normativa
I3.- Porcentaje de actualización y depuración Fichas prediales, base de datos 3.- Los involucrados apoyan la
de predios rurales del DMQ alfanumérica implementación de Ordenanzas.
I4.- Porcentaje de información cartográfica rural
3.- Inventario y Base de datos gráfica
generada.
depuración de la Spot publicitarios
información I5.- Nivel de difusión de nueva inventariación
Oficios a Diálogo Social
predial I6.- Nivel de tecnificación de los procesos Actas de entrega-recepción, equipos GPS
catastrales y vehículos. .
Listado de asistentes a cursos
I7.- Porcentaje de capacitación
Oficios al ICAM-Q
I8.- Nivel de normalización de procesos
Manuales e instructivos
catastrales
I9.- Tasa de crecimiento predial y del avalúo del
Base de datos
DMQ.
Continúa……….
105

Continúa…………
I1.- Porcentaje de implementación de sistema Software y documentos 1. Se recibe apoyo externo
documental escaneados. para desarrollar el proyecto.
COMPONENTES
2.- Existe financiamiento

I2.-Nivel de funcionalidad de espacios físicos Oficina adecuada para el
externo e interno para
para el manejo documental funcionamiento del archivo digital
4.- Sistema de Gestión Documental desarrollar el proyecto.
I3.- Nivel de control de administración 3.- Existe apoyo
Informes periódicos
documental institucional
I4.- Nivel de normatividad para el manejo y Manual de uso del sistema y
administración documental codificador
COSTO Y FINANCIAMIENTO
DETALLE
PRESUPUES PRESTAMO
PARTIDAS
TO MDMQ BID
1. Ciudadanía apoya el
1. Investigación Predial de aproximadamente
1.- Contrato proyecto de actualización
280.000 predios urbanos en propiedad horizontal
2.- Informes de entrega catastral.
a ejecutarse por la DAYC - ADMINISTRACIÓN $2,072,000
recepción de servicios de 2. Existe financiamiento
DIRECTA. Tiempo previsto 36 meses a partir del
actualización catastral para el desarrollo del
inicio del proyecto
proyecto.
2. Generación de Cartografía Catastral de

1.- Contrato
280.000 predios urbanos en propiedad horizontal
2.- Informes de entrega
a ejecutarse por la DAYC - ADMINISTRACION $246,050
recepción de servicios de
DIRECTA.Tiempo previsto 36 meses a partir del
digitalización catastral
inicio del proyecto
SUBTOTAL: $2,318,050
3. Adquirir imágen satelital multiespectral de 1.- Existe financiamiento

0,61 metros de resolución de las 420.000 has del Imágen satelital y ortoimágen a externo e interno para
$237,956 desarrollar el proyecto.
DMQ y elaborar orto-imágenes a partir de color año 2008
imágen satelital adquirida. Plazo 18 meses. 2.- Los procesos de
contratación son ágiles
3.- Existe oferentes de
4.Toma de fotografía aérea de 420.000 has. en Fotografía aérea a color tomada
$185,000 produc
escala 1:20.000 Plazo 18 meses. en el año 2008
5. Elaboración de Ortofotografía de 420.000 has.

ACTIVIDADES
del DMQ. Plazo 18 meses a partir de la entrega- $240,500 Ortofotografía

recepción de fotografía.
6. Levantamiento aerofotogramétrico en escala
Levantamientos
1:1.000 de 48.800 has. urbanas. Plazo 36 $2,086,800
aerofogramétricos
meses.
7. Levantamiento topográfico de áreas urbanas
de cabeceras parroquiales rurales escala 1:1.000
$103,600 Levantamientos topográficos
de aproximadamente 1.600 has.urbanas. Plazo
36 meses
8. Adquirir y/o desarrollar un sistema de
Sistema de información gráfica y 1. La DMI apoya el
administración y gestión catastral municipal. $416,250
alfanumérica catastral proyecto.
Plazo 16 meses
9. Licenciamiento productos GIS en un sistema
$323,750 Software GIS y Licencias
corporativo. Plazo 14 meses
1.- Contratos
10. Modernización tecnológica y equipamiento
$462,500 2.- Actas de entrega recepción
de la DAyC. Plazo 10 meses
de equipos
11. Investigación predial de aproximadamente 1.- Bases para licitación
1. Ciudadanía apoya el
325.000 predios urbanos en unipropiedad a 2.-Contrato
$3,607,500 proyecto de actualización
ejecutarse mediante licitación. Plazo 48 meses 3.- Informes de entrega
catastral.
a partir del inicio del proyecto recepción
12. Generación de Cartografía Catastral de la
1.- Bases para licitación
zona urbana de 325.000 predios urbanos en
$285,594 2.- Contrato
unipropiedad a ejecutarse mediante licitación.
3.- Informes de entrega recepc
Plazo 48 meses a partir del inicio del proyecto.
13.a) Automatizar el archivo documental DAyC

$92,500
(480.000 documentos). Plazo 14 meses
14.a) Imprevistos ( 7.5% del costo del proyecto ) $840,000
Continúa…………..
106

Continúa………..
15. Ortofotografía de 330.000 has con
la fotografía existente de los años
$305.250 7.3.06.04 Ortofotografía
2002-2003 esc.1:30.000. Plazo 9
meses
16. Investigación predial de
aproximadamente 70.000 predios 1.- Contrato
rurales y procesamiento en el $971.250 7.3.06.04 2.- Informes de
sistema informático alfanumérico y actualización catastral
gráfico Plazo 36 meses
17. Generación de Cartografía 1.- Informes de

Catastral de la zona rural del DMQ actualización catastral
$61.513 7.3.06.04
de 70.000 predios rurales. Plazo 36 3.- Fichas prediales
meses 4.- Base d
1.- Contratos
18. Fiscalizar trabajos contratados 2.- Actas de entrega 1. Se asignan recursos
$462.500 7.3.06.04
BID y MDMQ. Plazo 36 meses recepción de servicio de con oportunidad.
fiscalización
1.- Certificación
presupuestaria
19. Modernización técnica. Plazo 7 2. Actas de entrega- 1.- Existen asignación
$185.000
meses recepción presupuestaria
3.- Sistema de Seguridad
para la DAYC
1.- Existen asignación
1.- Certificación
ACTIVIDADES
presupuestaria
presupuestaria
20. Promoción y difusión. Plazo 21 2.- Dialogo Social
$231.250 7.3.02.07 2.- Campañas de difusión
meses apoya y ejecuta el Plan
en medios
de Difusión y
3.- Spots publicita
Promoción
1.- El ICAM apoya el

proyecto y gestiona con
eficiencia la ejecución
1.- Certificación
del Plan de
presupuestaria
21. Capacitación. Plazo 27 meses $42.550 7.3.02.06 Capacitación.
2.- Listado de asistentes a
2.- Funcionarios
cursos
disponibles y
receptivos a efectos de
la capacitación.
22. Normar los procesos catastrales:

1.- Los funcionarios
Elaborar y/o actualizar ordenanzas, Ordenanzas, Instructivos,
están involucrados en
normas y manuales para la gestión $0 7.1. Manual de procedimientos
el desarrollo del
catastral, cartográfica y valorativa. actualizado
proyecto
Plazo 12 meses
23. Realizar AJUSTES a los estudios

1.- Los funcionarios
de Valoración: Elaborar y/o actualizar
Informes de modificación están involucrados en
las metodologías de valoración $27.750 7.3.05.05
de AIVAS el desarrollo del
predial urbana y rural para cada
proyecto
bienio.
13.b) Automatizar el archivo 1.-Se asignan los

documental DAyC (480.000 $53.187,50 7.3.06.04 Sistema digital de Archivo. recursos con
documentos). Plazo 14 meses oportunidad.
14.b). Imprevistos ( 7.5% del costo

$189.750,00
del proyecto )
TOTALES POR FUENTE DE

$2.530.000,00 $11.200.000
FINANCIAMIENTO
COSTO TOTAL DEL PROYECTO $13.730.000
107

GRÁFICO # 25
ELEMENTOS DE LA MODERNIZACIÓN DEL CATASTRO

3.26.3 CONCLUSIÓNES
El financiamiento externo permitirá a la DAyC, en un corto plazo, lograr un “Catastro

Integral de Bienes Inmuebles del DMQ” con los componentes geográficos, económicos
y legales que se requiere, para contribuir a la modernización de la gestión municipal y a
la conformación del Catastro con fines multifinalitarios, pero sobre todo al servicio de
la ciudadanía y satisfacción del contribuyente.
Es el momento de asumir el reto de una administración racional, planificada, coordinada

y sustentable de los recursos del DMQ, encaminando los esfuerzos a una Gestión
Integral del Catastro Inmobiliario, mediante la elaboración de normativas globales
sencillas y prácticas que generen un cambio trascendental en beneficio del usuario de
la información catastral.
NOTA:
Sin embrago de dar cumplimiento a lo planificado en el proyecto (tiempos, costos, y

actividades), de ser necesario se reestructurara el proyecto por cualquier cambio en los
componentes, para lo cual se solicitará la autorización debida para su reformulación.
108

Los costos imprevistos serán cubiertos con fondos municipales.
3.27 EN EL AÑO 2007.
En consideración de que todo organismo público o privado debe regirse por principios,
• normas y procedimientos legales que avalen sus actividades técnicas y administrativas,
la Dirección Metropolitana de Catastro en cumplimiento con los objetivos
institucionales y con el fin de regular y garantizar el funcionamiento técnico de sus
actividades catastrales se emiten las siguientes Ordenanzas:
 Ordenanza del Catastro.
 Sistemas de Referencia Espacial (SIRES).
 Diferencia de Áreas Urbanas.
 Diferencia de Áreas Rurales.
3.28 EN EL AÑO 2008.
Mediante Resolución Administrativa No. A 0108 del 12 de diciembre del 2007, la

Dirección de Avalúos y Catastros recupera su condición de Dirección Metropolitana y
se subordina a la Administración General, cambia su razón social a Dirección
Metropolitana de Catastro (DMC).
Para efectos de la valoración predial y en cumplimiento de lo que dispone la Ley

Orgánica de Régimen Municipal, la Municipalidad del Distrito Metropolitano de Quito
emite la Ordenanza No. 232, que rige el bienio 2008 – 2009.
En consideración de que es necesario contar con un documento guía para el llenado de

la ficha predial, se emite el INSTRUCTIVO PARA REGISTRO DE INFORMACIÓN
EN LA FICHA PREDIAL URBANA.
En este mismo año con el propósito de normar las labores catastrales administrativas
y técnicas se emite el manual de funciones de acuerdo a la siguiente estructura de la
DMC:
109

GRÁFICO 26
ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LA DIRECCIÓN METROPOLITANA

DE CATASTRO AÑO 2008
DIRECCIÓN
MEROPOLITANA
DE CATASTROS
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
SECTRETARÍA
ARCHIVO Y
ARRENDAMIENTOS
VALORACIÓN
NORMALIZACIÓN CATASTRO Y SERVICIOS
EVALUACIÓN Y CARTOGRAFÍA CATASTRALES
CONTROL
VALORACIÓN DEPURACIÓN EXPROPIACIONES

CATASTRAL / ATENCIÓN
AL PÚBLICO
NORMALIZACION / PROPIEDAD BARRIOS DE

EVALUACIÓN HORIZONTAL INTERES SOCIAL
ARCHIVO
CONTROL CARTOGRÁFICO GESTIÓN
PROPIEDAD
MUNICIPAL
SISTEMA
CATASTRAL
GRÁFICO
POSICIONAMIENTO
SATELITAL
BORDES DE
QUEBRADA
UNIDAD DE CATASTRO
DE LAS
ADMINISTRACIONES
ZONALES

110

3.28.1 MANUAL DE FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN METROPOLITANA

DE CATASTROS DEL AÑO 2008
Nivel: Gestión
Subordinada de: Administración General
Subordinadas directas: Valoración, Normalización, Evaluación y Control
Catastro y Cartografía
Servicios Catastrales
MISION
SOMOS LA DEPENDENCIA DEL MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO

DE QUITO, RESPONSABLE DEL CATASTRO INMOBILIARIO, QUE BRINDA A LOS
USUARIOS INTERNOS Y EXTERNOS SERVICIOS EFECTIVOS SOBRE
INFORMACIÓN PREDIAL EN SUS COMPONENTES FÍSCOS, JURÍDICOS Y
ECONÓMICOS, COADYUVANDO A LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO DEL
TERRITORIO SUSTENTADO EN EL RECURSO HUMANO CAPACITADO,
HONESTO Y COMPROMETIDO CON UN PERMANENTE PROCESO DE
INNOVACIÓN.
VISIÓN
SER UNA ENTIDAD MODERNA, LIDER A NIVEL NACIONAL, REFERENTE

INTERNACIONAL EN LA FORMULACIÓN Y GESTIÓN CATASTRAL
INMOBILIARIA, EFICIENTE EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS CON CALIDAD.
BASE LEGAL
1. Ley Orgánica Reformatoria a la Ley de Régimen Municipal (Arts: 314,316,339)

2. Código Municipal para el DMQ Cap. 5to I-300
3. Resoluciones de Alcaldía 095 y 044.
4. Plan de Gobierno 2005-2009 “El Bicentenario”.
RESPONSABILIDADES
 Mantener permanentemente actualizado el catastro de predios urbanos y

rurales del DMQ.
 Valorar los predios urbanos y rurales del DMQ a precios comerciales de
mercado.
 Coadyuvar en la planificación del desarrollo del DMQ
POLÍTICAS 2005-2009
 Coadyuvar con los procesos de legalización de la tenencia de tierra en

barrios populares
 Coadyuvar en la legalización integral de construcciones del DMQ.
 Actualizar y mantener la información predial (gráfica y alfanumérica) del
DMQ en un sistema de información catastral relacionado
111

FUNCIONES ESPECÍFICAS
 Mantener y actualizar la información inmobiliaria del DMQ.

 Proporcionar información predial catastral y valorativa, alfanumérica y gráfica
del DMQ confiable y actualizada.
 Definir y controlar la base cartográfica para el DMQ
FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL DIRECTOR
 Determinar las políticas, objetivos y metas de la DMC

 Dirigir, controlar y evaluar la ejecución de planes, programas y
proyectos de la DMC y las jefaturas zonales
 Formular y guiar la ejecución del Plan Estratégico y los Planes
Operativos de la DMC
 Definir e implementar mecanismos y herramientas de actualización
permanente para la valoración del inmobiliario Urbano y Rural del
DMQ
 Propiciar alianzas estratégicas y convenios interinstitucionales
 Instrumentar procesos y procedimientos adecuados para una
administración eficiente y eficaz del Catastro Predial del Distrito
Metropolitano de Quito.
 Cumplir y hacer cumplir lo dispuesto en la normativa general e
institucional
UNIDAD: VALORACIÓN, NORMALIZACIÓN, EVALUACIÓN Y

CONTROL
Nivel: Operativo
Subordinada de: Dirección Metropolitana de Catastros
1 Actualizar la información valorativa del inmobiliario urbano y rural del

DMQ
2 Definir e implementar modelos de valoración predial urbana y rural
3 Proponer, actualizar y emitir normas y procedimientos para la gestión
técnica y administrativa del catastro
4 Definir e implementar esquemas de monitoreo y evaluación de eficiencia y
eficacia de la gestión catastral
5 Definir e implementar mecanismos de evaluación de impacto de la gestión
6 Controlar el cumplimiento de la normativa catastral y valorativa
7 Controlar el cumplimiento del POA
UNIDAD: CATASTRO Y CARTOGRAFÍA
Nivel: Operativo
112

1 Depuración y actualización permanente del Catastro

2 Administración y actualización del Sistema Informático Catastral
3 Generación de información gráfica catastral georeferenciada
4 Determinación de bordes de quebradas
UNIDAD: SERVICIOS CATASTRALES
Nivel: Operativo
1. Informar sobre los bienes inmuebles municipales y/o aquellos afectados por
la obra pública
2. Coadyuvar en el proceso de legalización de Barrios de Interés Social a
través del catastro predial
3. Informar sobre los predios rurales que están inmersos en adjudicaciones del
Instituto Nacional de Desarrollo Agrario - INDA
4. Asesorar a la Comisión de Expropiaciones, Remates y Avalúos,
Planificación y al Concejo Metropolitano, administraciones zonales y la
EMOP-Q
MANUAL DE FUNCIONES POR PROCESOS
UNIDAD DE VALORACIÓN, NORMALIZACIÓN, EVALUACIÓN Y

CONTROL
Nivel: Operativo
1 Actualizar la información valorativa del inmobiliario urbano y rural del

DMQ
2 Definir e implementar modelos de valoración predial
3 Proponer, actualizar y emitir normas y procedimientos para la gestión
técnica y administrativa del catastro
4 Definir e implementar mecanismos de monitoreo y evaluación de eficiencia
y eficacia de la gestión catastral
5 Definir e implementar esquemas de evaluación de impacto de la gestión
6 Controlar el cumplimiento de la normativa catastral y valorativa
7 Controlar el cumplimiento del POA
PROCESO 1. VALORACIÓN
113

 Actualizar la información de las áreas de intervención valorativas (urbana y

rural) del Distrito Metropolitano de Quito
 Definir e implementar, mediante ordenanza, modelos de valoración predial
 Actualizar el plano de precios urbano y rural del DMQ
PROCESO 2. NORMALIZACIÓN/ EVALUACIÓN
 Proponer, actualizar y emitir normas y procedimientos para la gestión técnica y

administrativa del catastro
 Definir e implementar esquemas de evaluación del impacto de la gestión
 Controlar y evaluar el cumplimiento del POA
PROCESO 3. CONTROL
 Controlar el cumplimiento de la normativa catastral y valorativa tanto en la

DMC como en sus áreas desconcentradas en las Administraciones Zonales
 Definir e implementar mecanismos de monitoreo y evaluación de eficiencia y
eficacia de la gestión catastral
UNIDAD: CATASTRO Y CARTOGRAFÍA
Nivel: Operativo
1 Depuración y actualización permanente del Catastro

2 Administración y actualización del Sistema Informático Catastral
3 Generación de información gráfica catastral georeferenciada
4 Determinación de bordes de quebradas
PROCESO 1. DEPURACIÓN CATASTRAL /ATENCIÓN AL PÚBLICO
 Depurar la información alfanumérica y gráfica de las propiedades que tienen

conflicto de ubicación, duplicación, áreas de terreno o construcción erradas, u
otros ítems propios del predio que ameritan rectificación.
o Investigación de datos prediales (campo y gabinete)

o Digitación y digitalización de datos prediales depurados.
o Atención a reclamos puntuales sobre el catastro predial
o Informes técnicos sobre predios involucrados en procesos del INDA
PROCESO 2. PROPIEDAD HORIZONTAL
 Depuración y actualización de información sobre propiedades horizontales
114

o Análisis de información alfanumérica en base de datos

o Inspecciones de campo
o Elaboración de fichas resumen de PH. (carátulas)
o Digitación de información alfanumérica
o Digitalización y Geocodificación de unidades prediales de P.H
PROCESO 3. ADMINISTRACIÓN DEL ARCHIVO CARTOGRÁFICO

DIGITAL
 Administración y custodia de cartografía análoga y digital del DMQ
PROCESO 4. ADMINISTRACIÓN DE SISTEMA CATASTRAL GRÁFICO
 Generar, actualizar y suministrar cartografía básica y temática georeferenciada

del DMQ.
o Definir el modelo conceptual y lógico para la administración de datos

espaciales para el DMQ.
o Definir la base cartográfica para el DMQ
o Estructurar la cartografía.
o Mantener y administrar la red informática de la DMC (usuarios,
cableado estructurado, equipos, licencias, etc)
PROCESO 5. POSICIONAMIENTO SATELITAL
 Implantación de puntos de precisión de coordenadas geográficas
o Ubicación de puntos de control

o Pos proceso de información obtenida en campo.
PROCESO 6. BORDES DE QUEBRADA
 Definición de bordes superiores de quebrada
o Análisis de restituciones
o Fotointerpretación
o Validación en campo
o Certificación
o Validación de la información de barrios de interés social (cabidas,
linderaciones y posicionamiento)
UNIDAD: SERVICIOS CATASTRALES
Nivel : Operativo
1 Informar sobre los bienes inmuebles municipales y/o aquellos afectados por
115

la obra pública.
2 Coadyuvar en el proceso de legalización de Barrios de Interés Social a
través del catastro predial
3 Informar sobre los predios rurales que están inmersos en adjudicaciones del
Instituto Nacional de Desarrollo Agrario - INDA
4 Asesorar a la Comisión de Expropiaciones, Remates y Avalúos,
EMOP-Q
PROCESO 1. EXPROPIACIONES
 Informar y asesorar a la Comisión de Expropiaciones, Remates y Avalúos,

Planificación y al Concejo Metropolitano, por delegación de la Dirección.
o Investigación en campo y gabinete de predios a ser afectados para la

ejecución de la obra pública.
o Elaboración de informes técnicos para expropiaciones
o Atender al público en reclamos puntuales sobre los predios afectados por
la obra pública.
PROCESO 2. BARRIOS DE INTERES SOCIAL
 Coadyuvar a la legalización de la tenencia de la tierra de los predios de barrios

de interés social mediante su catastro individual
o Relevamiento catastral
o Digitación
o Digitalización
PROCESO 3. GESTIÓN PROPIEDAD MUNICIPAL
 Generar informes técnicos para la gestión de las transacciones derivadas de la

propiedad municipal referentes a: donaciones, permutas, comodatos, recepción
de áreas verdes, prescripciones adquisitivas de dominio, arrendamientos, etc..
o Investigar en gabinete y campo

o Realizar los informes técnicos sobre predios municipales o que van a
ingresar al catastro municipal
o Asesorar a la Comisión de Expropiaciones, Remates y Avalúos,
EMOP-Q por delegación de la Dirección.
o Atender al público en reclamos puntuales
3.28.2 COMENTARIO
Para este período se generan e identifican funciones más cercanas a lo que debería ser la
labor de la DMC, en lo relativo a la parte técnica del catastro, se evidencia la necesidad
de que la labor fundamental es la de entregar un catastro de bienes inmuebles urbanos y
116

rurales, confiable, permanentemente actualizado, con una base técnica y valorativa

acorde con la realidad.
El número de predios para este período llego a ser de:
Predios urbanos: 631.854

--------------
Total: 700.001
Para identificar la evolución del catastro en lo relativo al número de predios a

continuación se detalla en un cuadro la cantidad por años de la última década:
117

HISTORIA, ADMINISTRACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL CATASTRO INMOBILIARIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO
CUADRO DE NÚMERO DE PREDIOS POR AÑO – PERÍODO 2000-2009
N° N°
AÑO PREDIOS PREDIOS TOTAL
URBANOS RURALES
2000 475.291 99.549 574.840
2001 495.255 100.482 595.737
2002 509.940 101.477 611.417
2003 527.979 101.664 629.643
2004 550.308 99.968 650.276
2005 570.368 99.869 670.237
2006 594.638 99.733 694.371
2007 619.447 68.711 688.158
2008 631.854 68.147 700.001
2009 630.775 67.276 698.051
118

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HISTORIA, ADMINISTRACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL CATASTRO

INMOBILIARIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE

HISTORIA, ADMINISTRACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL

DIRECCIÓN METROPOLITANA DE CATASTRO

Econ. Ángel Rosales – Arq. Mario Sáenz 1

HISTORIA, ADMINISTRACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL CATASTRO

2 MARCO CONCEPTUAL ...................................................................................... 6

2.1 CONCEPTO BÁSICO ......................................................................................... 7

3 MARCO HISTÓRICO ............................................................................................ 8

Econ. Ángel Rosales – Arq. Mario Sáenz 2

3.7.8.1 ACTIVIDADES ............................................................................................ 23

Econ. Ángel Rosales – Arq. Mario Sáenz 3

3.14.5.3 UTILIDAD ..................................................................................................... 41

Econ. Ángel Rosales – Arq. Mario Sáenz 4

3.25.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...................................................... 98

Econ. Ángel Rosales – Arq. Mario Sáenz 5

“En la ciudad de Quito, a partir de la fundación definitiva de la Villa de San Francisco

Sin embargo de lo afirmado anteriormente, es menester aclarar que no existen

Previo a involucrarnos en el tema de esta descripción histórica, es necesario presentar

¿Qué significado tiene la palabra Catastro?

¿Por qué se lo identifica en relación a los Bienes Inmuebles?

Econ. Ángel Rosales – Arq. Mario Sáenz 6

Se entendía, y se entiende aún, por catastro, al registro de la información

Otro ejemplo que pretende describir el uso de la información relativa a un catastro, es el

2.1 CONCEPTO BÁSICO

De esta conceptualización podemos definir la existencia de algunos elementos que son

 Ser un inventario o registro público, que permite entre otros fines:

Econ. Ángel Rosales – Arq. Mario Sáenz 7

 Con información alfanumérica y gráfica relativa a los bienes inmuebles: datos

Catastro predial es el registro y descripción de los bienes inmuebles que se

2.2 EL CATASTRO EN LA ACTUALIDAD

 Entregar una base de información necesaria para el planeamiento urbano y rural.

 Catastro Fiscal: Encargado de la fijación del valor de los bienes a fin de

3.1 HISTORIA DEL CATASTRO EN QUITO

De acuerdo a datos históricos registrados y existentes en el archivo de la Dirección

Econ. Ángel Rosales – Arq. Mario Sáenz 8

3.2 PRIMER CATASTRO DE PREDIOS URBANOS DE LA CIUDAD DE

El mismo se puso en vigencia en el año 1926, el levantamiento de la información fue

MAPA DE LA CIUDAD DE QUITO 1925

FORMATO DE INVESTIGACIÓN DE COMPRA –

3.2.1 METODOLOGÍA DE VALORACIÓN PREDIAL PARA EL AÑO 1926:

3.2.1.1 EN LO RELATIVO AL TERRENO

Econ. Ángel Rosales – Arq. Mario Sáenz 9

La valoración predial de los terrenos fue realizada mediante el levantamiento de la

CUADRO DE DATOS DE INVESTIGACIÓN DE LOS PRECIOS DE COMPRA

Fuente: Archivo General de la Dirección Metropolitana de Catastro

3.2.1.2 EN LO RELATIVO A LA CONSTRUCCIÓN

Econ. Ángel Rosales – Arq. Mario Sáenz 10

Este procedimiento o metodología fue realizado a criterio personal y de forma empírica

3.2.1.3 AVALÚO DE LA PROPIEDAD

El avalúo catastral de la propiedad inmueble la constituía el resultante de la suma del

3.2.1.4 NÚMERO DE PREDIOS

La “Oficina de Comprobación, Catastros y Estadísticas” se mantuvo en funciones

a) 4.682 predios urbanos

En un inicio para la conformación de este primer catastro de bienes inmuebles en la

Una muestra de las matrices utilizadas en el indicado período se la identifica en la

Econ. Ángel Rosales – Arq. Mario Sáenz 11