A Perfil de Un Administrador

Realidad nacional y globalización – UAC – 2023 – III
UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TEMA:
“PERFIL DE UN ADMINISTRADOR”
ESTUDIANTE:
BECERRA GUZMÁN, HÉCTOR REYBACK
DOCENTE:
ANASTACION BORDA, GAVILAN VICENTE
CURSO:
REALIDAD NACIONAL Y GLOBALIZACIÓN
PUERTO MALDONADO – PERÚ

2023
1
ÍNDICE
Resumen …………………………………………………………………..3
Abstract……………………………………………………………………4
Introducción……………………………………………………………….5
Desarrollo………………………………………………………………….6
Conclusiones………………………………………………………………9
Referencias………………………………………………………………...10
2
RESUMEN
Una persona que se precie de ser un profesional de la administración debe reunir en sí todo
un conjunto de cualidades y competencias muy especiales. Tales cualidades y
competencias deben acreditarlo para el cumplimiento de las funciones que le son
encomendadas y de las cuales es el responsable absoluto. En gran medida, el administrador
es la cabeza visible de muchas de las actividades que se llevan a cabo en una empresa.
La cualidad fundamental que debe poder demostrar el administrador ideal, son sus
condiciones para el liderazgo, para dirigir el trabajo de un determinado contingente de
personas. Tales condiciones guardan una relación muy estrecha con sus capacidades para
una comunicación fluida y efectiva con los trabajadores que estén a su cargo. No se trata
de “mandar u ordenar” sino de saber comunicar sus proyectos a quienes tendrán el encargo
de hacerlos efectivos y completarlos.
Por otro lado, una cualidad esencial del perfil de un administrador es la de ser proactivo,
creativo e innovador. Se trata en todos los casos, de saber cómo encarar cada situación que
se le plantee y desarrollar, además, los modos de resolverlas con eficacia. En este tipo de
situaciones, sus habilidades para la organización, dirección y coordinación de las
actividades, se convierten en otras de sus responsabilidades más significativas. El perfil de
un administrador suele ser muy alto.
Cuando escuchamos que alguien es Administrador de Empresas, muchas veces pensamos
solamente en que esta persona es la encargada de llevar el dinero de la empresa. Sin
embargo, el campo de trabajo de alguien interesado en esta disciplina no se limita a eso. De
hecho, el administrador es pieza clave para que cualquier plan funcione. Ya sea una nueva
empresa, el crecimiento de una marca ya establecida o una simple salida con amigos.
Muchas veces, hay muchas personas dedicándose a la administración en algún sentido y no
lo saben. Por eso, aquí te decimos el perfil que debe tener un administrador de empresas y
las funciones que realiza.
Palabras clave: acreditarlo, visible, cualidad, contingente, estrecha, comunicación fluida

, proactivo, efectivos, innovador, encarar, eficacia, pieza clave
3
ABSTRACT
A person who considers himself an administration professional must bring together a
whole set of very special qualities and skills. Such qualities and competencies must
accredit him for the fulfillment of the functions entrusted to him and for which he is fully
responsible. To a large extent, the administrator is the visible head of many of the activities
carried out in a company.
The fundamental quality that the ideal administrator must be able to demonstrate is his or
her conditions for leadership, to direct the work of a certain contingent of people. Such
conditions are very closely related to their abilities for fluid and effective communication
with the workers under their care. It is not about “commanding or ordering” but rather
knowing how to communicate your projects to those who will be in charge of making them
effective and completing them.
On the other hand, an essential quality of an administrator's profile is to be proactive,
creative and innovative. In all cases, it is about knowing how to face each situation that
arises and also developing ways to resolve them effectively. In these types of situations,
your skills in organizing, directing and coordinating activities become one of your most
significant responsibilities. The profile of an administrator is usually very high.
When we hear that someone is a Business Administrator, many times we only think that
this person is in charge of managing the company's money. However, the field of work of
someone interested in this discipline is not limited to that. In fact, the administrator is a key
element for any plan to work. Whether it's a new business, the growth of an established
brand or a simple outing with friends. Many times, there are many people dedicated to
administration in some sense and they do not know it. Therefore, here we tell you the
profile that a business administrator should have and the functions he or she performs.
Keywords: accredit it, visible, quality, contingent, close, fluid communication

, proactive, effective, innovative, face, effectiveness, key piece
INTRODUCCIÓN
4
En la actualidad la formación universitaria posee desafíos relevantes en la búsqueda de una

educación profesional que contribuya a la realización de una sociedad más pertinente,
respondiendo a las necesidades del sistema laboral y empresarial, para afrontar estos
desafíos, la formación de un currículo profesional basado en competencias, cada vez más
es necesario y urge su inmediata aplicación en todas las carreras universitarias.
Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra
compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas
para poder sobrevivir. Para ello es necesaria la gestión de ese proceso curricular desde el
diseño del perfil profesional del plan de estudio. En el Perú, concurren energías para
adoptar un currículo por competencias, que en casi todas las escuelas las nombramos y
utilizamos como parte esencial diseñados y construidos por los directivos, pero que a los
docentes se les hacen muy difícil su aplicación, se podría decir que aún es pobre su
aplicación en las universidades del Perú y del mundo; y todo currículo de estudio comienza
con este insumo como parte de la planificación, diseño y construcción de los perfiles
profesionales enfocadas en la formación y desarrollo de competencias en el proceso de
enseñanza – aprendizaje en este sector. Desde la perspectiva de la globalización, los
perfiles deberían reestructurarse cada cierto periodo de tiempo; bajo lineamientos que se
podría decir que no están claros y dependerá de la ubicación laboral de los egresados de
cada carrera profesional y el escenario laboral donde interactuaran. En este contexto se
puede señalar que nuestro perfil de administrador está desfasado e insuficiente para poder
realizar las evaluaciones de los egresados. Ante esta realidad, la carrera de Administración
en todas las universidades peruanas no escapa a estas insuficiencias expuestas como
situación problemática y que se formula en el siguiente problema de investigación: ¿De
qué manera se podrá elaborar un perfil profesional de Administración? Para sustentar
teóricamente la investigación, se define el objeto como el proceso de formación de
competencias del profesional que egresa dela carrera de administración. Planteándose
como objetivo general: Elaborar un perfil profesional para la carrera de Administración
fundamentada en la formación de competencias. Puesto que La sociedad y la empresa
están en constante evolución, , los cuales conducen a un interrogante ¿realmente se están
formando profesionales aptos para enfrentarlos?, lo que hace pertinente analizar el plan de
estudio de la carrera de Administración de Empresas, a fin de verificar que los principales
propósitos en lo que respecta a la formación profesional y laboral del egresado sean las
afines con las exigencias del mercado laboral.
DESARROLLO
5
¿Cuál es el perfil profesional de un administrador actual?

Ante la interrogante, ¿qué hace un administrador de empresas?, debes de saber que son una
pieza clave para que las compañías logren alcanzar los objetivos estratégicos que se
plantean. Son los responsables de planificar, organizar, dirigir y controlar los distintos
recursos, desde los humanos, pasando por los financieros, hasta los tecnológicos. Es por
esta razón que su rol es imprescindible en las organizaciones e incluso en la economía de
cada país.
Habilidades técnicas de un administrador

1. Gestión del cambio: Se relaciona con las capacidades para agilizar y lograr una
implementación favorable de las transformaciones al interior de las compañías. Realizando
acciones en conjunto con los trabajadores para aceptar y asimilar los cambios del mercado,
reduciendo la resistencia a ellos.
2. Análisis de datos: Mostrando la capacidad de recopilar, analizar e interpretar
información. Esto permitirá que puedan identificar las tendencias, hallar oportunidades de
mejora, tomar decisiones sustentadas y dar solución a problemáticas empresariales
complejas.
3. Cualidades financieras: Las cuales les ayudará a entender, definir, inspeccionar y hacer
seguimiento de los recursos financieros de la compañía. Esta es una práctica esencial para
poder alcanzar los objetivos comerciales del negocio, facilitando la realización de
presupuestos, el análisis de costos y la gestión de los activos y pasivos de la empresa.
4. Gestión de recursos humanos: Presentando cualidades para el reclutamiento, selección,
capacitación, compensación y retención del talento humano de una compañía. Así como
también, siendo capaces de administrar efectivamente las relaciones laborales, pudiendo
resolver las dificultades que se presenten.
5. Marketing y ventas: Teniendo las facultades para comprender las tendencias del
mercado, como también, los factores que influyen en el comportamiento de los
consumidores. Así podrán explorar el mercado, promocionando los productos y servicios
de una marca e influyendo positivamente en el aumento de ventas.
6. Competencias para el uso de tecnologías de la información : Aptos para implementar
apropiadamente recursos y herramientas digitales. Estas serán una base para incrementar la
productividad, aumentar la flexibilidad a los cambios de la industria, anticiparse a los
imprevistos y poder reaccionar asertivamente a los mismos.
6
7. Gestión de operaciones: Presentando las cualidades para el diseño, la aplicación y el

control de procesos operativos efectivos. Involucra la optimización de la fabricación, el
control de la cadena de suministro y la certificación de la calidad de los productos
ofrecidos.
De igual forma, las habilidades técnicas implican una serie de saberes en temáticas como:
 Principios de la administración
 Planeación empresarial
 Desarrollo organizacional
 Cultura empresarial
 Pensamiento estratégico
 Macroeconomía y microeconomía
 Modelos de calidad
 Sistemas de información en las empresas
 Transformación digital
 Costos
 Contabilidad
 Administración pública
 Inteligencia artificial en el contexto empresarial
 Comercio electrónico, entre otros.
Habilidades blandas de un administrador de empresas

Sumadas a las habilidades técnicas, el perfil profesional de un administrador debe
contemplar las habilidades blandas, también conocidas por su término en inglés soft skills.
Estas reúnen una serie atributos, cualidades y actitudes que competen a las personas para
desenvolverse en su entorno, colaborar con otros y mostrar un buen desempeño. Entre ellas
se encuentran:
 El liderazgo, pudiendo motivar, guiar, delegar tareas y fomentar un buen equipo de
trabajo.
 Empatía, siendo competentes para el reconocimiento de las perspectivas y
emociones de los demás, forjando relaciones de confianza y respeto.
 Orientación al consumidor, entendiendo sus intereses, promoviendo relaciones
positivas, para así brindar un servicio de calidad.
7
 El trabajo en equipo, pudiendo laborar efectivamente en colaboración con otros

profesionales, siendo receptivo a sus ideas y aportando al logro de los objetivos.
 Adaptabilidad, siendo flexible a diferentes situaciones, manteniendo una
mentalidad abierta y dispuesta al aprendizaje continuo.
 Ética, mostrando interés por los valores y principios de los clientes y la sociedad en
general. Esta cualidad aportará a un ambiente laboral seguro y agradable.
 Manejo del tiempo de manera eficiente y eficaz, logrando organizar tareas,
estableciendo prioridades y pudiendo cumplir con los plazos fijados.
 Resolución de conflictos, mostrando las facultades para identificar problemáticas,
explorar las causas subyacentes y buscar soluciones adecuadas, aplicando
correctivos en los casos que sea necesario.
 Comunicación efectiva, pudiendo expresarse de forma clara, tanto a nivel escrito
como oral, escuchando activamente y adaptando los mensajes según el público.
 Pensamiento crítico, para analizar contextos de forma objetiva, reconociendo los
retos y considerando diversas perspectivas.
Competencias personales y técnicas

Primero, entre las competencias personales más valiosas que conforman el perfil de un
administrador de empresas están:
 Liderazgo: Un administrador debe ser un líder por naturaleza, ya que esto le

permitirá dirigir, organizar y motivar eficientemente a los trabajadores
 Comunicación efectiva: Debe ser capaz de comunicarse con efectividad ante su
equipo de trabajo, y garantizar que estos capten las ideas y los mensajes. Pues, esto
le permitirá influir en una respuesta positiva.
 Creatividad: A través de esta habilidad, el administrador puede crear eficientes e
innovadoras ideas para mejorar el rendimiento de los procesos empresariales.
 Pensamiento crítico y analítico: Todo negocio presenta problemas, y el
administrador debe ser capaz de analizarlos y presentar soluciones eficientes para
su resolución.
 Trabajo en equipo: Muchas veces el administrador deberá trabajar de la mano con
otros colaboradores del área, haciendo necesario que sepa relacionarse y interactuar
con estos. Siempre de manera pacífica y amistosa pero nunca dejando lo
profesional.
8
CONCLUSIONES
 Podemos concluir que administrador es el que gobierna o dirige y que el

administrador profesional deberá estar capacitado gobernar o dirigir, para
evolucionar las organizaciones y para desarrollar el conocimiento relativo a la
profesión.
 Para que el estudioso de la administración logre una formación realmente adecuada

en el contexto hasta aquí descrito, pero sobre todo una formación que le permita
participar competitivamente en el mercado de trabajo, deben tomarse en cuenta
adicionalmente a los elementos planteados las exigencias de las instancias
empleadoras, así como la situación actual de globalización de la actividad
empresarial y gubernamental que vivimos.
 En otras palabras, en el perfil del administrador profesional y el consecuente plan y

programa de estudios ha de considerarse que una vez cursado el nivel superior los
egresados deberán estar capacitados para desempeñarse, es decir trabajar,
profesionalmente en su especialidad al más alto nivel, y por ello los requerimientos
de las instancias empleadoras deben ser atendidos.
9
REFERENCIAS
 https://www.euroinnova.pe/blog/ejemplo-perfil-de-un-administrador-de-
empresas#:~:text=El%20administrador%20de%20empresas%20es,al
%20cumplimiento%20de%20sus%20objetivos.
 https://humanidades.com/administrador/
 https://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0185-
26982019000200082
 https://www.etac.edu.mx/blog-etac/index.php/perfil-para-estudiar-
administracion-de-empresas
10

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Palabras clave: acreditarlo, visible, cualidad, contingente, estrecha, comunicación fluida

Keywords: accredit it, visible, quality, contingent, close, fluid communication

En la actualidad la formación universitaria posee desafíos relevantes en la búsqueda de una

¿Cuál es el perfil profesional de un administrador actual?

Habilidades técnicas de un administrador

7. Gestión de operaciones: Presentando las cualidades para el diseño, la aplicación y el

Habilidades blandas de un administrador de empresas

 El trabajo en equipo, pudiendo laborar efectivamente en colaboración con otros

Competencias personales y técnicas

 Liderazgo: Un administrador debe ser un líder por naturaleza, ya que esto le

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