Proceso de La Planificacion Estrategica
Proceso de La Planificacion Estrategica
Proceso de La Planificacion Estrategica
CURSO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
TEMA
PROCESO DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
DOCENTE
INTEGRANTES
JERSSON DAVID VALLADOLID SUAREZ
2023
INDICE
I. INTRODUCCION................................................................................................................3
II. OBJETIVOS.....................................................................................................................4
III. DESCRIPCION DEL TEMA..........................................................................................5
1. DEFINICIÓN...................................................................................................................5
2. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA...................................5
3. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA...............................6
4. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA......................................6
5. PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA............................................7
1. Determinación de la industria.....................................................................................8
2. Análisis externo de la organización............................................................................8
3. Análisis interno de la organización.............................................................................9
4. Análisis FODA.............................................................................................................10
5. Definición de la visión....................................................................................................11
6. Definición de la misión.....................................................................................................11
7. Definición de objetivos...............................................................................................12
8. Definición de la estrategia competitiva.........................................................................12
IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...........................................................13
4.1 Conclusiones...............................................................................................................13
4.2 Recomendaciones........................................................................................................14
PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
I. INTRODUCCION
1. DEFINICIÓN
Cuando una empresa no cuenta con un plan estratégico tiende a tomar decisiones
improvisadas que afectan su rendimiento financiero y su productividad, los recursos con
los que cuenta no son bien aprovechados y, en consecuencia, es muy difícil que logren
buenos resultados.
Por ello, sin importar cuál sea su giro o tamaño, las empresas requieren de un
plan de acción que las oriente y les ayude a construir una idea clara de hacia dónde
quieren dirigirse para que puedan identificar y definir sus objetivos y estrategias de
negocio, así como el camino a seguir para alcanzarlos.
Al llevar a cabo la planeación estratégica, las empresas crean una visión de
dónde podrían encontrarse en un futuro, lo que les permite tener una idea mucho más
clara de las estrategias que deben definir y lo que tiene que hacer cada uno de sus
miembros para conseguir ese futuro exitoso.
Así mismo, permite que las empresas entiendan qué acciones deben llevar a
cabo para generarle valor a sus clientes, diferenciarse en el mercado y obtener
ventajas competitivas, así como adaptarse a los cambios en el entorno, responder
mejor a estos, evaluar el progreso del negocio y obtener mejores resultados.,
La planificación estratégica precisa del liderazgo activo de la mesa directiva, así como
de la compenetración entre las gerencias y los colaboradores operativos para lograr el éxito.
Socios clave
Los socios clave son todas aquellas partes interesadas que posibilitan la
consecución de los objetivos. Pueden ser grandes clientes o empresas con las que se
colabora, así como ciertos organismos, etc.
Mercado y clientes
Estrategias de marketing
Es vital analizar la situación actual de la empresa. Así se sabrá con qué se cuenta
para lograr los objetivos, misión y visión, y reajustar las actividades cada vez que sea
necesario.
El proceso comienza por un estudio del entorno, para luego realizar un análisis de la industria
o sector en el que se encuentra el empresario. Posteriormente se desarrolla un estudio muy preciso sobre
el mercado: clientes, proveedores, competidores, sustitutos, y finalmente, el proceso concluye con un
análisis de cómo los grupos de presión o las entidades reguladoras de las industrias podrían afectar las
operaciones de la empresa.
1. Determinación de la industria
El empresario debe conocer muy bien cuáles son las variables que
afectan su industria y deberá monitorearlas constantemente para identificar
rápidamente cualquier cambio que pudiera darse. Por otro lado, deberá
determinar en qué etapa del ciclo de vida está la industria; es decir, si está en
una etapa emergente, de crecimiento, de madurez o de declinación.
Una vez identificada la industria y luego de analizar la etapa 6 en la que se encuentra, el siguiente
paso consiste en determinar cuáles son las variables del ambiente externo, que afectan a esa industria
en particular y en qué medida podrían afectar a la empresa. Para poder hacer este análisis con
mayor cuidado y rigurosidad, es recomendable separar el análisis en dos etapas: i) el análisis del macro-
ambiente o del entorno general y, ii) el análisis del micro-ambiente o del entorno competitivo del
mercado,
I. El macro-ambiente
II. El micro-ambiente
Para que las empresas estén en una buena posición competitiva, deben
hacer un profundo análisis de cada uno de los siguientes aspectos:
El poder de negociación de los proveedores.
Las características de los clientes y su poder de negociación.
La rivalidad entre los distintos competidores de la industria.
Las barreras que permitan el ingreso o no de potenciales competidores.
Los bienes o servicios sustitutos, que frente a un aumento de precio o
disminución de la oferta disponible, atraerían a los clientes de
determinada empresa.
4. Análisis FODA
5. Definición de la visión
Concluido el análisis FODA, el empresario debe revisar si la visión de la empresa sigue
estando vigente. La visión es la imagen de lo que la empresa quiere ser en los próximos cinco o diez años, es
decir está orientada al futuro. Al formular una visión, el empresario debe responder a las
siguientes preguntas:
7. Definición de objetivos
Los objetivos, son compromisos de la administración con el logro de indicadores de desempeño
muy precisos, dentro de un tiempo determinado. Estos indicadores de desempeño son datos que ayudan
a medir resultados. Generalmente, los objetivos se clasifican en estratégicos y operativos, según
su importancia.
Los objetivos estratégicos están enfocados en el competidor y por lo general son de largo
plazo e involucran a toda la organización. Los objetivos operativos, suelen ser de mediano o corto
plazo y son establecidos para un área específica de la organización.
Al fijar objetivos se debe evitar generalidades como: “volverse más eficientes”,
“maximizar las utilidades”, “reducir costos”, “incrementar las ventas”. En ninguno de estos cuatro
casos, se ha precisado cuánto, en qué tiempo y bajo la responsabilidad de quién se desarrollarán
las actividades programadas. El establecimiento de objetivos estratégicos debe ser un proceso que
va de arriba a bajo en la organización, más que de abajo hacia arriba. Por ello, debe comenzar por
la revisión de la actual visión y misión de la empresa. Luego se establecen los objetivos
estratégicos, que finalmente guiarán las acciones de los administradores que se encuentren en un
nivel inferior en la organización.
4.1 Conclusiones