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    Examen Final de Admope 20dic2021

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    Jessica Estefani Caballero Rodriguez
    Este documento presenta 6 preguntas sobre temas de gestión de operaciones como EOQ, indicadores de rendimiento, herramientas de calidad, planificación de recursos materiales y toma de decisiones. Se pide calcular métricas como eficiencia, porcentaje de desperdicios y utilización, aplicar una herramienta de calidad para mejorar la atención hospitalaria, elaborar un MRP y evaluar alternativas para satisfacer la demanda considerando inventarios, tiempo extra o subcontratación.

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    Jessica Estefani Caballero Rodriguez
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    Este documento presenta 6 preguntas sobre temas de gestión de operaciones como EOQ, indicadores de rendimiento, herramientas de calidad, planificación de recursos materiales y toma de decisiones. Se pide calcular métricas como eficiencia, porcentaje de desperdicios y utilización, aplicar una herramienta de calidad para mejorar la atención hospitalaria, elaborar un MRP y evaluar alternativas para satisfacer la demanda considerando inventarios, tiempo extra o subcontratación.

    Título original

    EXAMEN FINAL DE ADMOPE 20DIC2021

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    Este documento presenta 6 preguntas sobre temas de gestión de operaciones como EOQ, indicadores de rendimiento, herramientas de calidad, planificación de recursos materiales y toma de decisiones. Se pide calcular métricas como eficiencia, porcentaje de desperdicios y utilización, aplicar una herramienta de calidad para mejorar la atención hospitalaria, elaborar un MRP y evaluar alternativas para satisfacer la demanda considerando inventarios, tiempo extra o subcontratación.

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    Este documento presenta 6 preguntas sobre temas de gestión de operaciones como EOQ, indicadores de rendimiento, herramientas de calidad, planificación de recursos materiales y toma de decisiones. Se pide calcular métricas como eficiencia, porcentaje de desperdicios y utilización, aplicar una herramienta de calidad para mejorar la atención hospitalaria, elaborar un MRP y evaluar alternativas para satisfacer la demanda considerando inventarios, tiempo extra o subcontratación.

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    EXAMEN FINAL DE ADMOPE – DICIEMBRE 2021

    1.- Una empresa de satélites desea determinar el tamaño óptimo del pedido para un tipo de
    antena, se estima la demanda anual en 1,000 unidades con costo de mantener inventarios
    de $100 por unidad, y la colocación de pedido en $25. Con el EOQ, ¿cuántas antenas deben
    pedir cada vez y cuál es el costo total? (3 puntos)

    2.- Una línea de producción de bombones que consiste en una moldeadora y una
    envolvedora en serie, sin posibilidad de utilizar ningún pulmón, trabajó durante este mes
    según los datos que se detallan a continuación. Se le pide que complete un informe
    semanal con los diferentes indicadores de performance de producción.
    Recordar a los efectos de indicadores de la línea, tomar siempre los valores
    correspondientes a la línea en su conjunto (capacidad de la línea = la del cuello de botella)
    Datos:
    • Velocidad máxima de la moldeadora: 2100 bombones / hora
    • Velocidad máxima de la envolvedora: 30 unidades / minuto
    • Peso del bombón: 10 gramos
    • Horas durante la semana, con dotación programada a la línea: 120 horas (5 días x
    24h)
    • Dotación: 11 operarios
    • Costo horario: $5 por persona
    • Consumo energético: $2000 por semana
    Informe Semanal:
    Producción de esta semana: 172,800 bombones; Desperdicios: 45 kg
    Calcular: (4 puntos)
    a) Eficiencia:
    b) % de desperdicios:
    c) Utilización horaria de la línea (considerando 7 días):
    d) Utilización de la moldeadora durante los 5 días de funcionamiento:

    3.- Aplique una herramienta de calidad para solucionar el problema de atención de los
    hospitales públicos del Perú (3 puntos)
    4.- Explique el fundamento de la figura y describa la solución del problema (2 puntos)

    5.- Una planta de producción elabora un producto que tiene un ciclo de demanda de 6
    meses (enero a junio). Cada unidad requiere 10 horas de trabajo para producirla, con un
    costo de mano de obra de S/ 10 a tarifa normal y S/ 5 más, por tarifa extra. La demanda
    mensual del producto sigue el modelo de regresión lineal: (enero: x=1)
    Y = 20 + 100 X
    El costo por unidad es S/ 100, pudiéndose subcontratar unidades a un costo de S/ 120. Se
    tiene normalmente 15 trabajadores en producción y los costos de contratación y
    capacitación es de S/ 100 por trabajador, mientras que los costos de despido son de S/ 200
    por persona. La política de la empresa es retener un inventario de seguridad del 10% del
    pronóstico mensual y cada inventario de seguridad del mes se convierte en el inventario
    inicial del siguiente mes. Normalmente se tiene 20 unidades de inventario con un costo de
    S/ 10 por unidad x mes. Los faltantes de unidades tienen un costo de S/ 20 por unidad –
    mes.
    Tome una decisión evaluando tres alternativas: (3 puntos)
    Alternativa 1: variar la mano de obra para satisfacer la demanda
    Alternativa 2: mantener la mano de obra constante y usar tiempo extra y tiempo ocioso
    Alternativa 3: mantener la mano de obra constante y crear inventarios o incurrir en costos
    de faltantes
    Jornada laboral diaria: 8 horas; y sólo descansan días domingos

    6.- Elabore el MRP para el proceso de construcción de una bicicleta; para ello tenemos la
    siguiente información: (5 puntos).
    MRP
    Lote Inv. Recepciones Inv. De
    Parte Tiempo LT
    Tamaño Disponible Programadas Seguridad
    Bicicleta 1 LXL 40 N/A 10
    Cuadro 2 60 10 N/A N/A
    Aciento 2 120 12 N/A 5
    Rueda 3 180 35 N/A N/A
    Rin 2 600 30 400 SEM-30 25
    Llanta 2 400 390 N/A 60

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