EXAMENES RESUELTOS TEORIA DE LA DECISION – CURSO: PROF. MARCELA AGUIRRE – PROF. AUX.

CRISTIAN MUSETTO

1. (30) LA PANIFICADORA

El CEO de PANIFICADORA S.A., empresa que fabrica PANES Y PIZZAS de consumo masivo, está evaluando las siguientes
opciones para maximizar sus beneficios monetarios en los próximos dos años.
- Comprar 3 maquinarias para fabricar pre-pizzas, con un costo total para el proyecto de 800.000$. La empresa no tiene
capacidad ociosa. Se estima que el nivel de demanda puede ser alto, medio o bajo con una propensión a suceder de 0,5 y
0,3 para los dos primeros sucesos. Teniendo en cuenta estos datos se proyectan los siguientes Ingresos totales: si la
demanda es alta, los ingresos serian de 3 millones al cabo de los 2 años. Si es media, se estiman en 1,5 millones. Dada la
actual coyuntura, si la demanda es baja, es necesaria una evaluación más exhaustiva, que supone un escenario de
demanda moderadamente baja (en cuyo caso los ingresos totales serían de 1 millón) o bien; retracción extrema. Bajo
este último supuesto, solo se prevé un ingreso total un 50% menor al del otro subestado. El CEO estima máxima
incertidumbre al respecto.

-Incursionar en un nuevo nicho de mercado fabricando fideos secos. Debería realizar una inversión total de $1,5
millones de los cuales ya se han abonado 300.000 $ en trámites y habilitaciones con el Gobierno de la Ciudad, ya que éste
no es el primer intento de diversificación. Para esta opción, se estima la ocurrencia de dos eventos inciertos mutuamente
excluyentes: Aceptación del consumidor y comportamiento de la inflación. Para el primer evento la aceptación puede ser
alta o baja; con equiprobabilidad. Para el segundo, la inflación puede mantenerse o subir, también con equiprobabilidad.
Los ingresos totales para cada escenario, para el período analizado son:

CONSUMIDOR INFLACIÓN INGRESOS

ACEPTACIÓN ALTA ACEPTACIÓN BAJA SE MANTIENE SUBE

✓ ✓ 3.500.000

✓ ✓ 1.400.000

✓ ✓ 700.000

✓ ✓ 100.000

- Finalmente, se evalúa mantener la operatoria actual y realizar colocaciones a plazo fijo, las cuales al cabo de 2 años le
reportarían un retorno del 40% sobre la inversión a realizar, que es de 900.000$
Se pide: Plantee y resuelva el caso. Recuerde definir la X,T,E del objetivo y los elementos del proceso decisorio.
SOLUCION
OBj maximizar beneficios monetarios en los próximos 2 años Marcar xte
D: Ceo de empresa Restricciones:t iempo, presupuesto, nivel de tecnología.

N1 N2 N3 Bajo 0,2 AA IM AA IS AB IM AB IS
Alto Medio N31 N32 0,25 0,25 0,25 0,25
0,5 0,3 Moderad.1/2 Retraccion1/2
S1 Comprar 3 2.200 700 200 (300) --- --- --- --
Maquinarias
S2 Incursionar --- ---- ---- ----- 2.300 200 (500) (1.100)
nuevo nicho
S3 Plazo Fijo 1260 1260 1260 1260 1260 1260 1260 1260

VE s1 1.100+210+20-30 = 1300 Ve s2 225 VE s3 = 1260

Para S1 a cada ingreso se le detrae los costos relevantes de 800.000$

3.000 – 800. 2.200 1.500 – 800: 700 1.000 – 800: 200 50%1.000 - 800 -300

S2 Incursionar nuevo se deben combinar dos VI la aceptación de la demanda y el comportamiento de la inflación. Es 2

x 2= 4 estados combinados, con una pij compuesta de 0,25 para cada estado.

(A Alta I Mantiene 0,25) ( A Alta I Sube 0,25 ) ( A Baja IMantiene 0,25) (A Baja ISube 0,25)
Los costos de 1,5 millones tienen incluido un incurrido de 300 mil. Entonces relevante es 1,200$

3.500. – 1.200= 2.300 1.400- 1.200: 200 700 – 1.200= (500 ) 100 – 1.200= ( 1100)

S3 Plazo Fijo Inversión 900.000 + 40%s/900.000= 1260 (suelen tomar solo los 360 que el ingreso marginal)
 2. (25) EL CASO DE LOS CUBIERTOS

Carol S.A.
O1: Minimizar la cantidad de personal (0,3) O2: Maximizar el nivel de piezas producidas (0,3).O3: Maximizar la seguridad
del personal (0,15) O4: Maximizar la calidad de las piezas (0,15).O5: Minimizar las horas de mantenimiento (0,10).
Información sobre las máquinas

PRENSA HIDRÁULICA: En uso actualmente. Genera un nivel de producción del 95%. La cantidad de empleados que requiere
su uso es 5. Debido a su tecnología robótica, la necesidad de mantenimiento es muy alta. Unas 50 hs. por mes
aproximadamente. La calidad de estampado es óptima. Las prensas hidráulicas requieren que cada vez que una pieza se
traba, intervenga personal para continuar con el proceso. Esto implica que la seguridad del personal es moderada.

MÁQUINAS CATALANO: Es una Cinta transportadora con un balancín. Hay dos personas ya que sólo hay dos máquinas.
Requieren escaso mantenimiento, unas 15 hs por mes para ambas máquinas. Su nivel de producción es del 65% y la calidad
resultante, buena. En cuanto a la seguridad del personal, es óptima.

O1 Min per 0,3 o2 Max NivPiezas 0,3 o3 Seg pers 0,15 o40,15 Max calidad o5 Min hs manteni 0,10

S1 Prensa Hidraulica 5 95% Moderada Optima 50 hs

S2 Catalano: 2 65% Optima Buena 15 hs

MOM HOMOGENEIZADA

S1 10 9,5 2,5 10 10 0,725

S2 4 6,5 10 5 3 2,7

Se pide: a) (15) Arme y resuelva la MOM con el método visto en clase. Escala del problema 0-10. Use
4 (CUATRO) intervalos, para armar las escalas intermedias.

b. (5) Si el decisor dijera que la bij del objetivo “Maximizar nivel de producción” es del 100%, es aplicable el
método de OM? SI- NO . Justifique su respuesta en máximo 3 renglones. EL RESTO SERA TACHADO.

NO lo es. Queda una situación con un único objetivo en certeza, donde lo que conviene es la Prensa Hjidraulica.
Ojo si alguien dice que NO HAY SITUACION DE DECISION. ES CONFUNDIR CERTEZA CON INEXISTENCIA DE PROCESO
DECISORIO.

c. (5) ¿Algunos de los objetivos son INDIVISIBLES? SI- NO . Justifique su respuesta en máximo 3 renglones. EL
RESTO SERA TACHADO. No. Todos son escalables o divisibles. En om se pueden usar divisibles o indivisibles, Lo que
invalida el método es que sean INCOMPATIBLES.
 3. (25) ENERGÍAS RENOVABLES

El CEO de Aserraderos Chodor SA, está evaluando implementar el modelo de energía renovable , en virtud de que la ley
27.191 estipula que el 8% del consumo energético de empresas debe provenir de fuentes renovables. Su objetivo es
disminuir costos de energía en un lapso de 5 años. Las opciones factibles son: Energía solar por paneles, Biomasa,
Energía eólica, ó bien continuar con el 100% de Energía hidroeléctrica pagando la multa que se le aplicaría a la
empresa por no cumplir con la ley.
Los paneles solares se pueden adquirir en China o en España y en ambos países se puede optar entre dos proveedores
líderes. En el caso de Biomasa, evalúa autoconsumir o bien, autoconsumir y vender energía. Para la opción de energía
eólica analiza instalar planta en Misiones o en zonas de vientos Patagónicos. Finalmente en el caso de continuar con el
100% de consumo hidroeléctrico a un costo total estimado para el período de 9.000$, la multa asociada ascendería a
1.000.$ Se informan los costos totales en millones de pesos para el período bajo análisis, considerando un escenario de
éxito para cada proyecto*
Tipo de Energía País Proveedor Costos en millones de Observaciones
$*
China Empresa A 500 El costo de oportunidad entre empresas del
mismo país, es nulo. Entre países, un
Empresa B 400 10% que se encuentra incluido en los costos
Energía España Empresa X 700 informados
solar por. paneles Empresa Y 1.000
Biomasa Autoconsumo 5.000 Costos
incurridos por autoconsumo: 20% que se
Autoconsumo y vta. 20.000 encuentra incluido en los costos
informados
Eólica Planta Misiones 6.000 Amortización planta: usar método de dígito
creciente
Planta Zona de viento 7.000
Hidroeléctrica 100% 10.000 El costo informado incluye multa

Para las opciones energía solar por paneles, Biomasa y Eólica, el evento incierto es si la empresa se adaptará a los nuevos
procesos y se tiene máxima incertidumbre al respecto. Ante la eventualidad de fracaso, se considera que los costos
informados se duplicarían para cualquiera de las opciones.
Para la alternativa de seguir con energía hidroeléctrica al 100%, el CEO está evaluando si pagar o evadir la multa. La
probabilidad de ser detectado por la AFIP es del 90%. Ante este evento la multa ascenderia a 10 veces su valor actual.
Se pide: a) (17) Plantee la situación de decisión con todos sus elementos y señale la estrategia óptima.
b) (4) Escriba todas las estrategias y (4) Marque la óptima sobre el árbol.

Es un árbol muy sencillo de varias fases de decisión contiguas. Para S1, luego sigue elegir el país y la empresa.
Finalmente hay un acontecimiento de adaptación o no de la empresa. En el segundo caso se duplican todos los
costos.

S1 Solar China S5 S7 Emp A 540 S8 Emp B 360 $ España S6 S9 Emp X 630 $ S 10 Emp Y 900$
900$ 720$ 1260 $ 1800$

S11 Autoconsumo 4000 S12 Autoconsumo y Vta. 16000

S2 Biomasa 8000 $ 32.000$

S3 Eolica S13 Misiones S14 Zona Viento

S4 Hidroelectrica Pagar 10.000 (9000 mas 1000 de multa)

No pagar Detectado NO detectado
10.000+9000 9.000 (solo pagaría el fee uso)
Estrategia optima: Panel Solar, en China, a través de empresa B. 540
(20) SESGOS:
Considerando el caso anterior, SÓLO mencione el nombre del sesgo y a que heurística corresponden (ej. Efecto primera
impresión. Heurística: disponibilidad) las siguientes conductas del decisor:

a)(4)Para su análisis sólo tomo en cuenta las sugerencias de los colegas que piensan como él.Autoengaño . proveniente
de una percepción selectiva (disponibilidad)

b)(5)Está convencido que como en el 99% de las veces que evadió impuestos no fue detectado, Si vuelve a evadir no
descubrirán su delito. Es una forma de Falacia del Jugador . Heuristica de representatividad por mal manejo del
pensamiento estadístico.

c)(6)Dejo fuera del análisis a un proveedor argentino porque la primera vez que lo vio le resulto soberbio y a un
proveedor chileno, porque considera que los chilenos odian a los argentinos y entonces el servicio post-
vta. será deficiente. Concurren 3 sesgos: Primera impresión (disponibilidad), generalizaion o prejuicio
(representatividad) . Correlación ilusoria , es decir correlacionar variables que no tienen relación entre si
(Representatividad por mal manejo de pensamiento estadístico)

d)(5)No analizó la zona de Arauco (en la Rioja)ideal para energía eólica, porque fracasó en 2010, su proyecto vitivinícola
Analogia con el pasado. Heuristica de anclaje. Anchoring.