MAESTRÍAS EN LÍNEA

SEMINARIO DE TITULACIÓN

TRABAJO FINAL C1
Principios y fundamentos de la gestión de
proyectos

Caso:
AISLAMIENTO Y ABANDONO DEFINITIVO EN UN
POZO PETROLERO DEL BLOQUE 2 “GUSTAVO
GALINDO VELASCO”

Realizado por:
LUIS ALBERTO OCAÑA PROAÑO

Noviembre - 2023
Tabla de contenido
1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 4
2. OBJETIVOS .......................................................................................................................................... 5
2.1. OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................................... 5
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................................ 5
3. MARCO CONCEPTUAL ...................................................................................................................... 5
3.1. ARTEFACTOS DE ESTRATEGIA .................................................................................................. 5
3.2. BITÁCORAS Y REGISTROS ........................................................................................................... 6
3.3. LÍNEAS BASE .................................................................................................................................... 7
4. DESARROLLO ..................................................................................................................................... 8
4.1 ARTEFACTOS DE ESTRATEGIA .................................................................................................. 8
4.2. BITACORAS Y REGISTROS ......................................................................................................... 11
4.3. LINEAS BASE .................................................................................................................................. 15
5. CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 17
6. BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................... 18
 TABLA DE ILUSTRAACIONES

Ilustración 1: Caso de negocio del proyecto. _________________________________________________ 8

Ilustración 2: Project Charter _______________________________________________________________ 9
Ilustración 3: Lienzo modelo de negocio (Canvas) ___________________________________________ 10
Ilustración 4: Matriz de involucramiento de interesados _______________________________________ 11
Ilustración 5: Detalle de la ejecución del Cronograma ________________________________________ 13
Ilustración 6: Esquema grafico del cronograma ______________________________________________ 14
Ilustración 7: Línea base del alcance _______________________________________________________ 15
Ilustración 8: Descripción de una actividad desglosada en EDT del proyecto ____________________ 16
1. INTRODUCCIÓN
La gestión de proyectos permite garantizar que el producto o servicio que se
entregara esté alineado con la planificación estratégica del negocio.
Los proyectos se diseñan para satisfacer alguna necesidad de los clientes. Al identificar
un caso de negocios sólido y ser metódico en el cálculo del retorno de la inversión, la
gestión de proyectos ayuda a garantizar que se entregue el producto ideal y que reporte
el valor esperado.

Todos los proyectos tienen como finalidad generar u obtener beneficios para el
negocio o la sociedad. Estos beneficios podrían ser tangibles como, por ejemplo:
mejorar la rentabilidad, incrementar la participación en el mercado o salvar vidas; o
beneficios intangibles tales como: mejorar la imagen y reputación de una empresa u
obtener una satisfacción personal por hacer el bien común.

El PMBOK es un compendio creado por el PMI donde se reúnen un conjunto de

estándares para las buenas prácticas en la gestión de proyectos. Esto incluye desde
terminología hasta pautas que pueden mejorar las posibilidades de éxito de cualquier
proyecto al que se apliquen.

La guía del PMBOK séptima edición es muy diferente a las versiones anteriores
Hay que entender que el PMBOK® séptima edición no reemplaza o contradice las
versiones anteriores, sin embargo, actúa de diferentes maneras y esta manera se puede
representar como un paraguas, pues porque un paraguas cubre a otras cosas.
Lo importante es comprender que está debajo de este paraguas.

 Diferentes metodologías para gestionar proyectos: PMBOK® (versiones

anteriores), Scrum, Prince2®, Diciplined Agile® y otras.
 8 Dominios de desempeño para la dirección de proyectos: Interesados, Equipo,
Enfoque de desarrollo y ciclo de vida, Planificación, Trabajo del proyecto,
Entrega, Medición, Incertidumbre.
 12 Principios para la dirección de proyectos: Administración, Equipo,
Interesados, Pensamiento sistémico, Liderazgo, Adaptación, Calidad,
Complejidad, Riesgo, Adaptabilidad y resiliencia, Cambio.
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
Realizar el diseño de un plan de cementación para abandonar un pozo candidato en
el campo Ancón, bloque Gustavo Galindo Velasco.

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Cumplir con el plan de abandono de pozos establecido con el Ministerio de
Energías y Minas.
 Minimizar el impacto medioambiental y comunitario en zonas que existan pozos
depletados o no rentables económicamente.
 Desarrollar una metodología para el abandono del pozo de estudio con el fin de
aislar la zona abierta y conseguir un taponamiento efectivo.

3. MARCO CONCEPTUAL
3.1. ARTEFACTOS DE ESTRATEGIA
Son documentos que son creados antes o al comienzo del proyecto que abordan
información estratégica, de negocio o de alto nivel sobre el proyecto. Los artefactos de
estrategia son desarrollados al comienzo de un proyecto y normalmente no cambian,
aunque pueden ser revisados a lo largo del proyecto.

 Caso de negocio. Un caso de negocio es una propuesta de valor para un

proyecto propuesto, que puede incluir beneficios financieros y no financieros.
 Lienzo de modelo de negocio (Canvas). Este artefacto es un resumen visual
de una página que describe la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes
y las finanzas. Estos se utilizan a menudo en situaciones de lean startup.
 Informe del proyecto. Un informe del proyecto entrega una visión general de
alto nivel, sobre los objetivos, entregables y procesos del proyecto.
 Acta de constitución del proyecto. Un acta de constitución del proyecto es un
documento emitido por el iniciador del proyecto o patrocinador, que autoriza
formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la
autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del
proyecto.
  Declaración de la visión del proyecto. Este documento es una descripción
concisa y de alto nivel del proyecto, que declara el propósito e inspira al equipo
del proyecto a contribuir al mismo.
 Hoja de Ruta. Este documento proporciona una línea de tiempo de alto nivel que
describe hitos, acontecimientos significativos, revisiones y puntos de decisión.

3.2. BITÁCORAS Y REGISTROS

Se utilizan registros para documentar los aspectos en continua evolución del
proyecto. Son actualizados a lo largo del proyecto. Los términos bitácora y registro se
podrían utilizar indistintamente. Podría verse el término registro de riesgos o bitácora de
riesgos refiriéndose al mismo artefacto.

 Registro de supuestos. Un supuesto es un factor que se considera verdadero,

real o cierto, sin prueba ni demostración. Una restricción es un factor que limita
las opciones para dirigir un proyecto, programa, portafolio o proceso. Un registro
de supuestos registra todos los supuestos y restricciones a lo largo del proyecto.
 Lista de Trabajo Pendiente. Una lista de trabajo pendiente es una lista
ordenada del trabajo a realizar. Los proyectos pueden tener listas de trabajo
pendiente asociadas al producto, a los requisitos, a los impedimentos, y así
sucesivamente. Se priorizan los elementos de la lista de trabajo pendiente. El
trabajo priorizado es entonces programado para las próximas iteraciones.
 Registro de cambios. Un registro de cambios es una lista completa de los
cambios presentados durante el proyecto y su estado actual. Un cambio puede
ser una modificación de cualquier entregable, componente del plan para la
dirección del proyecto o documento del proyecto formalmente controlados.
 Registro de incidentes. Un incidente es una condición o situación actual que
puede tener un impacto en los objetivos del proyecto. Se utiliza un registro de
incidentes para registrar y supervisar la información sobre los incidentes activos.
Los incidentes son asignados a una parte responsable para su seguimiento y
resolución.
 Registro de lecciones aprendidas. Un registro de lecciones aprendidas se
utiliza para registrar los conocimientos adquiridos durante un proyecto, fase o
iteración, de modo que se puedan utilizar para mejorar el desempeño futuro del
equipo del proyecto y/o de la organización.
  Lista de trabajo pendiente ajustada al riesgo. Una lista de trabajo pendiente
ajustada al riesgo incluye el trabajo y las acciones para abordar las amenazas y
oportunidades.
 Registro de riesgos. Un registro de riesgos es un repositorio en el cual se
registran las salidas de los procesos de gestión de riesgos. La información de un
registro de riesgos puede incluir la persona responsable de la gestión del riesgo,
la probabilidad, el impacto, la puntuación del riesgo, las respuestas previstas al
riesgo y otra información utilizada para obtener una comprensión de alto nivel de
los riesgos individuales.
 Registro de interesados. Un registro de interesados registra información acerca
de los interesados del proyecto, que incluye información, evaluación y
clasificación de estos.

3.3. LÍNEAS BASE

Una línea base es la versión aprobada de un producto de trabajo o plan de trabajo.

El desempeño real se compara con las líneas base para identificar las variaciones.

 Presupuesto. Un presupuesto es la estimación aprobada para el proyecto o

cualquier componente de la estructura de desglose del trabajo (EDT) o
cualquier actividad del cronograma.
 Cronograma de hitos. Este tipo de cronograma presenta hitos con fechas
planificadas.
 Línea base para la medición del desempeño. Líneas base del alcance,
cronograma y costos integradas, son utilizadas para comparación, a fin de
gestionar, medir y controlar la ejecución del proyecto.
 Cronograma del proyecto. Un cronograma del proyecto es una salida de un
modelo de programación que presenta actividades vinculadas con fechas
planificadas, duraciones, hitos y recursos.
 Línea base del alcance. Una línea base es la versión aprobada de un
enunciado del alcance, estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) y su
diccionario de la EDT/WBS asociado, que puede cambiarse utilizando
procedimientos formales de control de cambios y que se utiliza como base de
comparación con los resultados reales.
4. DESARROLLO
4.1 ARTEFACTOS DE ESTRATEGIA

CASO DE NEGOCIOS (BUSINESS CASE)

Realizar el diseño de un plan de cementación para abandonar un pozo

1. PROPÓSITO
candidato en el campo Ancón, bloque Gustavo Galindo Velasco

El Bloque “Gustavo Galindo Velasco”, conocido también como Bloque

Ancón, fue descubierto en 1911 con la perforación del pozo Ancón 1.
Lleva más de 100 años ininterrumpidos de producción de
2. OPORTUNIDAD
hidrocarburos. Fue el primer campo petrolífero en ser descubierto, y es
considerado en la actualidad un campo antiguo. Debido a lo anterior,
existe un gran porcentaje de pozos postulados para su abandono.

•Desde el año 2010 la baja rentabilidad del campo, lo considera como

depletado.
•Debido al incremento de presión en el yacimiento, los pozos
previamente abandonados empezaron a presentar brotes de fluidos en
3. PROBLEMÁTICA
superficie y comunicación entre distintas formaciones en fondo.
•Con lo anterior se evidenció que los abandonos no cumplían con el
aislamiento de los pozos y la protección del medio ambiente. Esto
condujo a una problemática ambiental.

Debido al redesarrollo del campo “Gustavo Galindo Velasco”, mediante

una campaña de inyección de agua, se presentaron brotes en superficie
de fluidos (crudo y agua) y flujos cruzados entre formaciones
permeables, generando una problemática ambiental. En este proyecto
se busca diseñar una nueva metodología de abandono técnico para
4. RESUMEN EJECUTIVO pozos del campo en estudio con el fin de mitigar la problemática
ambiental actual y cumplir con el objetivo principal de un abandono
técnico de pozos. Para lo propuesto, se tuvieron en cuenta la
normatividad que rige las actividades de abandono de pozos a nivel
nacional e internacional, las técnicas y operaciones necesarias para
diseñar la nueva metodología de aislamiento y abandono .
Realizar una nueva metodología de abandono técnico de pozos
teniendo en cuenta los conceptos y procedimientos en campo para el
abandono de pozos. Además, se recopila la información geológica, las
pautas de la normatividad ecuatoriana e internacional, las actividades
5. ALCANCE
que se deben realizar para evitar a futuro brotes de fluido (agua y
crudo) en superficie y costos. A partir de esta nueva metodología, se
realiza el diseño de plan de abandono, y se implementa en un pozo
candidato representativo del Campo “Gustavo Galindo Velasco”.

•Cumplir con el plan de abandono de pozos establecido con el

Ministerio de Energías y Minas.
•Minimizar el impacto medioambiental y comunitario en zonas que
6. OBJETIVOS existan pozos depletados o no rentables económicamente.
•Desarrollar una metodología para el abandono del pozo de estudio
con el fin de aislar la zona abierta y conseguir un taponamiento
efectivo.

Tapón balanceado: Esta técnica consiste en bajar la tubería dentro del

hueco revestido o abierto y desplazar el cemento a la zona de interés.
Método de los dos tapones: El método de los dos tapones se asemeja
mucho a las operaciones de cementación primaria, donde se utilizan
dos tapones un tapón tope (Top Plug) y un tapón de fondo (Bottom
Plug) para aislar la lechada de cemento de los fluidos de
desplazamiento y del pozo.
7. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Cementación Forzada (Squeeze): En el caso de abandono los squeeze
son forzados por los orificios perforados de la tubería de revestimiento
hacia el anular con el fin de hacer sello en ese espacio anular donde la
cementación primaria es pobre

A EJECUTAR: TAPON DE ABANDONO – TECNICA DE TAPON

BALANCEADO

Para dicho proyecto se establece un costo fijo de $100.000 + un capital

8. COSTO TOTAL
de trabajo de $20.000 siendo así una inversión total de $120000.

Ilustración 1: Caso de negocio del proyecto.

 Project Charter (Acta de constitución)

AISLAMIENTO Y ABANDONO DEFINITIVO EN UN POZO PETROLERO DEL BLOQUE 2 “GUSTAVO

Nombre del proyecto
GALINDO VELASCO”

Fecha 28/11/2023

El abandono de un pozo de crudo y/o gas, es una actividad conocida en la industria de hidrocarburos como
P&A (plugging and abandoning). Según la National Petroleum Council (NPC), tiene como objetivo el aislamiento
de las zonas productoras de petróleo, gas o agua mediante tapones, comúnmente de cemento, para evitar que
con el tiempo pueda existir una contaminación tanto en superficie como en formaciones vecinas y acuíferos de
agua someros. Las operaciones de P&A son comunes en campos maduros donde por muchos años han sido
explotados y la producción de fluidos ha disminuido progresivamente. Estas operaciones están siendo más
Justificación del proyecto
frecuentes en yacimientos donde se alcanzó el límite productivo y económico. Esta etapa donde se debe
realizar la terminación permanente de la producción, el abandono de pozos y el levantamiento de las
instalaciones y facilidades de superficie es la que menos le interesa a la compañía operadora, debido a los
altos costos que conlleva un abandono y que no trae ningún tipo de retorno o beneficio económico. Otro tipo de
causas para el cierre de un pozo se debe a daños mecánicos que afectan la integridad del mismo de forma
irreparable.

El Bloque “Gustavo Galindo Velasco”, conocido también como Bloque Ancón, fue descubierto en 1911 con la
perforación del pozo Ancón 1. Lleva más de 100 años ininterrumpidos de producción de hidrocarburos. Fue el
primer campo petrolífero en ser descubierto, y es considerado en la actualidad un campo antiguo. Debido a lo
anterior, existe un gran porcentaje de pozos postulados para su abandono.
Para darle solución a este problema, se realiza una nueva metodología de reabandono técnico de pozos
Descripción general del proyecto
teniendo en cuenta los conceptos y procedimientos en campo para el abandono de pozos. Además, se recopila
la información geológica, las pautas de la normatividad ecuatoriana e internacional, las actividades que se
deben realizar para evitar a futuro brotes de fluido (agua y crudo) en superficie y costos. A partir de esta nueva
metodología, se realiza el diseño de plan abandono para los pozos candidatos, y se implementa en un pozo tipo
representativo ANC-041 del Campo Ancón en el bloque 2.

•Cumplir con el plan de abandono de pozos establecido con el Ministerio de Energías y Minas.
•Minimizar el impacto medioambiental y comunitario en zonas que existan pozos depletados o no rentables
Objetivos estratégicos económicamente.
•Desarrollar una metodología para el abandono del pozo de estudio con el fin de aislar la zona abierta y
conseguir un taponamiento efectivo.

Análisis y selección del método de abandono de pozos

Informe de viabilidad técnica y operativa
Informe de actividades previas a la ejecución en campo
Informe de análisis de normativa, marco legal y medio ambiental
Criterios de éxito Análisis de riesgos y mitigación
Plan de implementación
Evaluación de beneficios
Recomendación y aprobación
Informe ejecutivo y presentación

Formulario de solicitud de taponamiento y abandono.

Diagrama actual y final del pozo
Costos detallados del taponamiento y abandono temporal o definitivo
Historial de producción del pozo
Requisitos generales Producción acumulada
Reservas remanentes
Parámetros petrofisicos
Correlaciones estratigráficas-estructurales
Justificativos técnico-económico

Riesgo identificado Plan de respuesta preliminar

La desventaja que, al correr el cemento a lo largo de Mitigar la contaminación de fluidos a través del uso de
las tuberías, el riesgo de que se contamine con fluidos herramientas mecánicas, e hidráulicas aplicando
propios del pozo es bastante alto colchones de fluidos, lavadores y espaciadores

Ausencia de información geológica del pozo, ya sea

debido a que ha habido cambios de operadora, por Recaudar e investigar la vida productiva a través de los
Riesgos preliminares reversión de áreas o pérdida de concesiones, o años independientemente de la empresa operadora
sencillamente porque la información se ha extraviado a que haya estado encargada de producir el pozo.
lo largo de los años.

La disponibilidad del equipamiento necesario, las Aseguramiento y cumplimiento de las compañías de

condiciones climáticas, son solo algunos de los servicios a través de contratos y sanciones que exijan
escollos que deberán enfrentarse al momento de la disponibilidad de los equipos, así como la ejecución
producirse el abandono del pozo del trabajo en el tiempo establecido

27 noviembre: Acta de constitución del proyecto

4 diciembre: Conformación del equipo del proyecto, roles y responsabilidades
Resumen del cronograma de 15 diciembre: Plan para la dirección del proyecto análisis de tecnica de abandono
hitos 8 enero: Ejecución del proyecto de aislamiento y abandono definitivo de pozo
19 enero:Análisis de Informe de ejecucion del tabajo en campo
31 enero: Presentación de informe ejecutivo

Resumen del presupuesto Costos estimados: 205000; Egresos estimados = $203900

•Contar con la información geológica del campo y la historia de los pozos para un correcto abandono.
Requisitos para la aprobación
•Elaboración Well planing, elemento necesario para realizar la operación de abandono
del proyecto
•Revisión completa de la normatividad aplicada al abandono técnico de pozos

Seleccionar a los miembros del equipo de trabajo.

Aprobar presupuesto, plan de comunicaciones.
Responsable de: agenda, logística, sponsors y dirección del proyecto
Responsable de medir y verificar el alcance del proyecto.
Director del proyecto y nivel de
Facilitar solicitudes de cambio de alcance.
autoridad
Facilitar evaluaciones de impacto de solicitudes de cambio de alcance.
Organizar y facilitar reuniones programadas de control de cambios.
Comunicar los resultados de las solicitudes de cambio de alcance.
Actualizar los documentos del proyecto tras la aprobación de todos los cambios de alcance.

Ilustración 2: Project Charter

 Lienzo Canvas

Alianzas Claves Actividades Clave Propuesta de valor Relaciones con Clientes Segmento de Clientes

- Cumplir con el plan de

abandono de pozos
- Este equipo está autorizado por
establecido con el Ministerio
el cliente para poder firmar y
de Energías y Minas.
aceptar los cambios que se
- Desarrollar la metodologia Gestión Ambiental. Definir el presenten según se va
área a intervenir, reduciendo al desarrollando el proyecto
adecuada para el
máximo cualquier impacto con el - Este equipo debe estar al
aislamiento y abandono Ingeniería Externa: empresa
- Ministerio de energia medio ambiente, y recuperar la corriente absolutamente de toda
y minas con la definitivo del pozo ANC-041 sobre la que el contratista
flora y fauna en superficie.
- Minimizar el impacto la documentación que se vaya principal se apoya para
operadora del Campo
medioambiental aprobando y conocer todos los ejecutar el proyecto que ha
“Gustavo Galindo Gestión operacional y técnica.
Velasco” Obtener el aval del área de diseñado ingeniería
Recursos Clave yacimientos y de operaciones. Canales El contratista principal debe
- Compañias de Realizar la planeación de los ser capaz de ejecutar todos
Servicios petroleros y la equipos, recursos, herramientas los trabajos por sí mismo o
operadora del campo necesarias para completar subcontratando lo que quede
- Actividades previas en satisfactoriamente la operación. - Matriz de distribución de
campo ejecutadas. fuera de su alcance.
- Instituciones documentos. Terceras empresas que son
gubernamentales y Priorizar la seguridad y calidad - Pagina Web de la compañía
- Compañias de servicios especialistas en la elaboración
reguladoras. durante cada etapa de ejecución operadora del campo
seleccionadas y disponibles de las operaciones. - Tiendas en línea de las
de determinada
para la ejecucion. compañías ejecutoras de servicios documentación y/o
petroleros construcción de equipos
- Personal calificado en
producción y workover de

Estructura de Costos Flujo de Ingresos

- Costos del taladro de reacondicionamiento WORKOVER - Aprobación de costos del área financiera de la compañía operadora de El
- Costos de COMPANY MAN (Encargado de las operaciones) Bloque “Gustavo Galindo Velasco”
- Costos de la compañia de Cementacion - Directorio de Recondicionamiento de pozos de EP Petroecuador
- Costos de las actividades posteriores

Ilustración 3: Lienzo modelo de negocio (Canvas)

4.2. BITACORAS Y REGISTROS

MATRIZ DE INTERESADOS

Compromiso

Desconoce

Se resiste

Neutral

Apoya
Interesado Poder Interés Estrategia

Líder
Gerentes de Operadora X D B A MANTENER INFORMADOS

Ministerio de Energia y Minas x A A GESTIONAR DE CERCA

Empleados Publicos X D B B MONITOREAR

Directorio de
X D A B GESTIONAR DE CERCA
Reacondicionacionamiento

Compañias de Servicios X D A B MANTENER SASTIFECHO

Autoridades provinciales X D A B MANTENER INFORMADOS

Comunidades locales X D B A MANTENER SASTIFECHO

Entidades reguladoras X D A B GESTIONAR DE CERCA

Directorio de
X D B A MANTENER INFORMADOS
Reacondicionacionamiento

Aliados estratégicos X D A A GESTIONAR DE CERCA

Ilustración 4: Matriz de involucramiento de interesados

 Planificador de proyectos
Seleccione un periodo para resaltarlo a la derecha. A continuación hay una leyenda que describe el gráfico. Periodo resaltado:

PORCENTAJE
ACTIVIDAD INICIO DEL PLAN DURACIÓN DEL PLAN INICIO REAL DURACIÓN REAL
COMPLETADO

F 50%
I Definición de objetivos y alcance del proyecto. 1 8 1 8
a
n 50%
s Elaboración de la carta del proyecto 8 1 8 1
i
e Presentar la Carta del Proyecto 9 1 9 1
1%
c
i 1%
d Revisión de la carta del proyecto por el patrocinador 10 3 10 3
o
e 1%
Carta del proyecto firmada/aprobada 13 1 13 1
P Reunión de inicio del equipo del proyecto 14 1 14 1
1%
l
a 1%
F n Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 15 5 15 5
a i 1%
Definir el alcance del proyecto 18 3 18 3
s f
1%
e i Crear la EDT/WBS 18 3 18 3
c 1%
Planificar la Gestión del Cronograma 18 3 18 3
d a
e c 1%
Planificar la Gestión de la Calidad 18 1 18 1
i
1%
o Presentación del plan del proyecto 19 1 19 1
n Aprobación del plan del proyecto 20 1 20 1
1%

1%
kick off meeting 21 1 21 1
F
a 5%
Análisis de actividades previas 22 2 22 2
s
5%
e Análisis financiero 24 3 24 3
20%
Análisis técnico y operativo 27 5 27 3
d
50%
e Análisis legal y regulatorio 27 5 27 3
2%
Análisis de riesgos y mitigación 27 5 27 3
e
j 1%
Plan de implementación 28 1 28 1
e
10%
c Ejecucion de las actividades previas 29 20 29 20
u Movilizacion de Torre de Workover 34 15 34 15
1%
c
1%
i Armado de torre de Worover 49 2 49 2
ó 1%
Intervencion en pozo 51 3 51 3
n
1%
Ejecucion de tapones de abandono 54 3 54 3
1%
F c Control de Gestión del proyecto 22 39 22 39

a o Reuniones de estado del proyecto 22 39 22 39

1%
s n 1%
Gestión de riesgos 22 39 22 39
e t
1%
r Actualización del plan de gestión del proyecto 22 39 22 39
d o 1%
Elaboración de informe de aislamiento y abandono 57 3 57 3
e l
1%
Aprobación del informe de abandono 60 1 60 1
1%
Presentacion de informe tecnico de abandono 61 1 61 1
P
r 1%
e Cronograma de implementación 62 3 62 3
s
1%
e y Anexos técnicos 62 3 62 3
n
t c 1%
Resumen ejecutivo 62 3 62 3
a i
c e 1%
i r Cierre del proyecto 65 1 65 1
ó r
n e

Ilustración 5: Detalle de la ejecución del Cronograma

1 Duración del plan Inicio real % Completado Real (fuera del plan) % Completado (fuera del plan)

PERIODOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65

Ilustración 6: Esquema grafico del cronograma

 4.3. LINEAS BASE
DECLARACIÓN DEL ALCANCE
Realizar el diseño de un plan de cementación para abandonar un pozo candidato en el campo Ancón, bloque
Descripción del Proyecto
Gustavo Galindo Velasco

Realizar un estudio de mercado que nos ayude a determinar la demanda de dichos productos derivados del
cacao a ser procesados y exportados, asi como también las tendencias y competencias actuales, además se
Alcance del proyecto evaluará la viabilidad técnica del proyecto, su ubicación, a que paises es más viable la exportación, los aspectos
financiaeros a intervenir, evaluación de los costos y los ingresos,evaluación de rentabilidad, tasa de retorno de
inversión, y riesgos financieros que pueden suscitar.
ACTIVIDADES ENTREGABLES DE ALTO NIVEL
Definición de objetivos y alcance del proyecto.
1. Definición de objetivos y alcance Elaboración de la carta del proyecto
del proyecto. Presentar la Carta del Proyecto
Revisión de la carta del proyecto por el patrocinador
Carta del proyecto firmada/aprobada
Reunión de inicio del equipo del proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Definir el alcance del proyecto
2. Fase de Planificacion Crear la EDT/WBS
Planificar la Gestión del Cronograma
Planificar la Gestión de la Calidad
Presentación del plan del proyecto
Aprobación del plan del proyecto
kick off meeting
Análisis de actividades previas
Análisis financiero
Análisis técnico y operativo
Análisis legal y regulatorio
3. Fase de ejecución Análisis de riesgos y mitigación
Entregables
Plan de implementación
Ejecucion de las actividades previas
Movilizacion de Torre de Workover
Armado de torre de Worover
Intervencion en pozo
Ejecucion de tapones de abandono

Control de Gestión del proyecto

Reuniones de estado del proyecto

Gestión de riesgos
4. Fase de control
Actualización del plan de gestión del proyecto
Elaboración de informe de aislamiento y abandono

Aprobación del informe de abandono

Presentacion de informe tecnico de abandono
Cronograma de implementación
· 5. Presentación y cierre
Anexos técnicos
Resumen ejecutivo
Cierre del proyecto
Para la aceptación del proyecto lo primero que se diligenciará será el acta de constitución
Criterios de aceptación donde se determinarán los objetivos del proyecto, presupuestos, inversiones, características de
producto final y firmas de todos los involucrados.

*El proyecto no incluye las ac vidades previas de obra civil en el campo

Exclusiones
*Estudios de plan de abandono para pozos vecinos

•Se cuenta con toda la información geológica del campo y la historia de

Supuestos los pozos para un correcto abandono y así tener en consideración las posibles
variables que puedan afectar la eficiencia del abandono del pozo.
* Sólo el Equipo del Proyecto y el Director del proyecto manejan la información.
Restricciones *El empo de duración del proyecto no podrá exceder al 5% del empo des nado. *El
presupuesto del proyecto no podrá exceder al 10% del monto establecido.

•La desventaja que, al correr el cemento a lo largo de las tuberías, el riesgo de que se contamine con fluidos
propios del pozo es bastante alto
•Ausencia de información geológica del pozo, ya sea debido a que ha habido cambios de operadora, por
Riesgos preliminares
reversión de áreas o pérdida de concesiones, o sencillamente porque la información se ha extraviado a lo largo
identificados
de los años.
•La disponibilidad del equipamiento necesario, las condiciones climá cas, son solo algunos de los escollos que
deberán enfrentarse al momento de producirse el abandono del pozo.

•Contar con la información geológica del campo y la historia de los pozos para un correcto abandono.
Requisitos de aprobación •Elaboración Well planing, elemento necesario para realizar la operación de abandono
•Revisión completa de la norma vidad aplicada al abandono técnico de pozos

Ilustración 7: Línea base del alcance

 DICCIONARIO DE LA EDT
Última actualización Responsable:
Descripción: Cierre del proyecto
El Gerente del proyecto debe de contar con el directorio de la empresa operadora asi como el de EP Petroecuador
Criterio de aceptación:
para realizar la culminación de todos los entregables del proyecto.
* Socializar la finalización de los entregables y sus aprobaciones por parte del Gerente del Proyecto.
Entregables: * Redactar un documento formal para que sean aprobados los entregables del proyecto.
* El gerente de proyecto cierra formalmente el proceso de administración de la contratación.
El Gerente de Proyecto y el organismo de regulacion medioambiental deben verificar que todas las acciones de los
Supuestos:
entregables se encuentren concluidas.
Recursos asignados: Gerente del proyecto, Directorio de Petroecuador, Proveedores, Contratistas, Empresas de servicios
Duración: 01 días hábiles
29 ene – Presentacion de entregables a interesados
Hitos: 30 ene – Acta de entrega a satisfacción por el patrocinador
31 ene – Informe final aprobado del cierre del proyecto
Costo: $3.000,00

Ilustración 8: Descripción de una actividad desglosada en EDT del proyecto

5. CONCLUSIONES

 En el trabajo realizado, se cumplieron los objetivos de diseñar una metodología de abandono de

pozos, para el área del campo Ancón teniendo en cuenta los problemas actuales. Esta nueva
metodología cumple la parte técnica, normativa legal, normativa ambiental y representa un
ahorro en costos frente a la metodología ejecutada por la compañía operadora, en años
anteriores.

 Realizar un estudio técnico, acerca de la pérdida de la presión de inyección de agua en pozos

cercanos que se encuentren abandonados de manera no convencional y presenten brotes de
agua y crudo en superficie. Con el fin de determinar las ventajas económicas y el factor de
recobro del crudo al realizar un abandono con la nueva metodología.

 Un artefacto es una plantilla, documento, salida o entregable del proyecto. Hay muchos
documentos o entregables que no se describen aquí ya sea porque son genéricos, pero también
son importantes para poder gestionar un proyecto de manera adecuada, así mismo representan
un sustento escrito de todas las actividades y respaldo ante cualquier auditoria posterior al
proyecto o mientras se ejecuta el mismo.
6. BIBLIOGRAFIA

 Jorge García Hernández (2018) Desarrollo del Plan de Gestión de un proyecto de ampliación de
Refinería, Universidad Politécnica de Valencia,
 LUIS ENRIQUE DICK BERNAL PAULA CAROLINA OJEDA TRIANA (2017), DISEÑO DE UN
PLAN DE REABANDONO DE UN POZO TIPO EN EL CAMPO LA CIRA INFANTAS,
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA FACULTAD DE INGENIERÍAS PROGRAMA DE
INGENIERÍA DE PETRÓLEOS BOGOTÁ, D.C.
 Guía de Fundamentos de la Dirección Estratégica en la Gestión de Proyectos, Unidad Artefactos
comunes utilizados en la gestión de proyectos, Universidad Tecnológica Equinoccial, Maestría
en Gestión de proyectos (2023)
 Web oficial de Pacifpetrol https://www.pacifpetrol.com/es/historia