Estudio de La Organización

MATERIA: Planificación y Organización
TEMA: La Organización
DOCENTE: Lic. Carlos Antonio Casma
Zarate
ESTUDIANTE: Maria del Pilar Huaynate
Robles
AULA: 1A – 30 Nª 507
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
ACTIVIDAD A REALIZARSE de forma individual (INFORME)
De acuerdo al video, contestar las siguientes preguntas:
1. Significado de cada una de las acepciones explicadas en el video.
a. La Organización como estructura organizativa.
Según el video se puede decir que es el proceso o la función de organizar, que

se encarga de diseñar la estructura organizativa y que se logre desarrollar una
actividad o acción de una forma eficiente y eficaz respecto de los objetivos
pretendidos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Esto se crea para facilitar en forma eficiente para lograr los objetivos y a la vez motivar a los
empleados por medio de un liderazgo eficaz.
b. La Organización como empresa y cuáles son los pasos para la constitución de una
empresa.
Estas organizaciones son creadas por los seres humanos como instrumento necesario para el
logro de los objetivos de intereses individuales o colectivos de índole racional, cooperativo,
social, político, sujetos a la dinámica de sus entornos externos e internos.
PASOS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA:
1. Describe tu idea de negocio, es decir, qué quieres ofrecer y por qué, también
qué competencias básicas aportas.
2. Definir tu grupo o grupos objetivo con el mayor detalle posible y realiza un análisis de
mercado. ¿Cómo es el mercado (español)? ¿Quién es tu competencia? ¿Por qué los
clientes deberían acudir a ti y no a tus competidores? Utiliza las estadísticas y los
resultados de estudio de mercado que están disponibles de forma gratuita.
3. Explica la estructura de tu empresa, por ejemplo, la ubicación, los procesos de
producción, las estructuras de los equipos y la forma jurídica elegida. También debes
explicar aquí los socios y proveedores importantes y si se depende de ellos para algo.
4. Estudia las oportunidades y los riesgos (en el mercado, tu forma jurídica, etc.) y cómo
afrontarlos.
5. Explica tu estrategia de ventas y marketing.
6. Describe tu estructura de costes: por un lado, a qué precios quieres ofrecer tus
productos y servicio; por otro, cuáles son tus costes fijos y variables corrientes y
cuánto capital puedes necesitar o aportar.
c. La Organización de personas y su objetivo principal

Esto es considerado como una organización humana la cual se orienta al estudio de la
administración de personal o a la administración de recursos humanos para mantener las
relaciones adecuadas y eficientes en toda empresa.
Teniendo como objetivo lograr la afectividad de las interacciones humanas con la Empresa, ya
que se contará con una organización sólida que facilitará la toma de decisiones futuras.
2. ¿Qué se entiende por estructura organizacional y cuál es su principal objetivo?
La estructura Organizacional es la forma de como se asignan las funciones y responsabilidades

que tiene que cumplir cada miembro dentro de una empresa para alcanzar los objetivos
propuestos ya que se representaría como el sostén de las funciones que se llevan a cabo en ella
y así nos permita dividir el trabajo armónicamente., ya que, como objetivo principal, sería, que
nos ayuda a facilitar la división del trabajo, la eficiencia y a evitar conflictos y confusiones.
3. ¿Qué es el diseño organizacional?

Es un proceso mediante el cual se elige una estructura de tareas, responsabilidades y
relaciones de autoridad dentro de la organización, las conexiones establecidas entre varias
divisiones o departamentos de una organización se pueden presentar en un organigrama ya
que esto vendría a ser una representación de la estructura interna de una organización donde
se señala la forma en que están interrelacionadas las diversas tareas o funciones desarrolladas
por las áreas que integran la organización.
4. Cuál es la diferencia entre eficiencia y eficacia

La eficacia es la capacidad de conseguir lo que se propone en el tiempo indicado, pero la
eficiencia es lograr el objetivo con menos recursos, lo que implica que el gasto temporal es el
mismo, pero se reducen los costes de otros recursos.
5. La organización como sistema abierto

Aquí interactúan los elementos del entorno, lo cual se transforman o procesan los productos
que se distribuyen dentro de un sistema, este proceso comienza desde los insumos y luego
pasando la transformación para luego finalizar con los resultados esperados.
INSUMOS
• Materia prima
• RR.HH.
• Capital
• Tecnología
• Información
TRANSFORMACIÓN
• Trabajo de los empleados

• Actividades gerenciales
• Tecnología y métodos de operación
RESULTADOS
• Productos y servicios
• Resultados financieros
• Resultados humanos
6. Explique cada uno de los 5 principios de la organización vistos en el video.

1. Principio de la división del trabajo (departamentalización)
Consiste en separar y agrupar las funciones de una empresa conforme a su naturaleza,
es decir, a través de la división del trabajo, donde las diversas tareas se delegan de
manera más lógica, se agrupan todas aquellas actividades similares, dando paso a la
especialización.
2. Principio de Autoridad – Responsabilidad.
Es el derecho de dar ordenes y el poder de esperar obediencia, la responsabilidad es
una consecuencia natural de la autoridad. Y según Fayol, se debe distinguir la
autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de la
inteligencia, saber y aptitud.
3. Principio de la Unidad de Mando.
Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo
mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Recibir órdenes de
distintos mandos puede llevar a confusión y conflictos.
4. Principio de Jerarquía.
Es un principio de orden que organiza según un más y un menos. Tiene dos funciones,
una positiva y otra negativa. La función positiva es la de informar, dar forma a lo
inferior.
5. Principio de Flexibilidad (preparación para el cambio).
Es la habilidad de adaptarse y trabajar eficazmente en distintas y variadas situaciones y
con personas o grupos diversos. Supone entender y valorar distintas posturas y puntos
de vista, adaptando el propio enfoque a medida que la situación lo requiera y cambiar
o aceptar sin problemas los cambios en la propia organización o en las
responsabilidades del puesto.
7. Hable sobre la organización del proceso productivo.
ORGANIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

La organización de un proceso de producción consiste en determinar la disposición de los
distintos medios de producción (equipos, almacenes, sistemas de manipulación, grupos de
trabajadores, etc.) con el fin de obtener un mejor rendimiento global de los equipos de
producción.
ETAPAS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN:
1. PROCESOS INDUSTRIALES – BLOQUE 1: Diseño de productos y procesos.

La medida en que los fabricantes invierten en el diseño de productos y procesos y en la
investigación y el desarrollo (I+D+i) es un elemento clave de su competitividad, ya que
la I+D+i estimula la comercialización y el crecimiento al tiempo que aumenta las
oportunidades de exportación. Este proceso es parte de un ciclo de mejora continua
que implica la retroalimentación iterativa y la participación continua de miembros del
equipo de desarrollo, ejecutivos, grupos de ventas y marketing y equipos de
producción.
2. PROCESOS INDUSTRIALES – BLOQUE 2: Procesos de fabricación.
Tras el diseño, entramos en la etapa del proceso de elaboración de un producto, donde
se llevarán a cabo distintas sub-etapas en función del modo de producción industrial
que hayamos escogido y de nuestra propia actividad económica o producto
3. PROCESOS INDUSTRIALES – BLOQUE 3: Logística.
La logística es parte fundamental del desarrollo del producto y, sin embargo, es una de
las etapas del proceso de producción que más comúnmente olvidamos en el esbozo de
nuestro proyecto. Cuando lo diseñamos, analizamos el producto, los recursos y el
proceso de fabricación, pero no siempre damos a la logística la importancia necesaria y
esto puede generar cuellos de botella a la hora de poner en práctica el diseño
industrial. En ella intervienen distintos equipos:
• El departamento de fabricación
• El departamento de expedición
• El departamento de estructura
• El departamento de utillaje
• El departamento de mantenimiento
4. PROCESOS INDUSTRIALES – BLOQUE 4: Comercialización y análisis de resultados.
En este punto dejamos de tener productos en proceso y pasamos a tener productos en
mercado, lo que conlleva las cuatro etapas del ciclo de vida del producto: introducción,
crecimiento, maduración y declive. Es fundamental, en este punto, realizar un examen
externo y cualitativo del producto: nos valdremos de las opiniones de nuestros clientes
para mejorar todos aquellos detalles de nuestro producto que provocan
disconformidad.
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1. Significado de cada una de las acepciones explicadas en el video.

a. La Organización como estructura organizativa.

Según el video se puede decir que es el proceso o la función de organizar, que

c. La Organización de personas y su objetivo principal

La estructura Organizacional es la forma de como se asignan las funciones y responsabilidades

3. ¿Qué es el diseño organizacional?

4. Cuál es la diferencia entre eficiencia y eficacia

5. La organización como sistema abierto

• Trabajo de los empleados

6. Explique cada uno de los 5 principios de la organización vistos en el video.

7. Hable sobre la organización del proceso productivo.

ORGANIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

ETAPAS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN:

1. PROCESOS INDUSTRIALES – BLOQUE 1: Diseño de productos y procesos.

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