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    GTC 45 - Marzo-Identificación-De-Peligros-Y-Valoración-De-Riesgos-En-El-Sector-Manufactura-Priorización-Y-Planeación-Estrategica

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    Mauricio Velasquez Lopez
    Este documento presenta tres objetivos principales para establecer criterios en la gestión de riesgos: 1) identificar peligros y metodologías de evaluación de riesgos en la industria manufacturera, 2) reconocer conceptos como aceptabilidad de riesgo y viabilidad, y 3) asociar la planificación estratégica al ciclo PHVA en la gestión de riesgos. Explica metodologías como GTC 45 para evaluar riesgos y determinar su aceptabilidad basado en probabilidad, consecuencia y niveles de control.

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    GTC 45 - Marzo-Identificación-De-Peligros-Y-Valoración-De-Riesgos-En-El-Sector-Manufactura-Priorización-Y-Planeación-Estrategica

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    Mauricio Velasquez Lopez
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    Este documento presenta tres objetivos principales para establecer criterios en la gestión de riesgos: 1) identificar peligros y metodologías de evaluación de riesgos en la industria manufacturera, 2) reconocer conceptos como aceptabilidad de riesgo y viabilidad, y 3) asociar la planificación estratégica al ciclo PHVA en la gestión de riesgos. Explica metodologías como GTC 45 para evaluar riesgos y determinar su aceptabilidad basado en probabilidad, consecuencia y niveles de control.

    Título original

    2. GTC 45 - MARZO-IDENTIFICACIÓN-DE-PELIGROS-Y-VALORACIÓN-DE-RIESGOS-EN-EL-SECTOR-MANUFACTURA-PRIORIZACIÓN-Y-PLANEACIÓN-ESTRATEGICA

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    Este documento presenta tres objetivos principales para establecer criterios en la gestión de riesgos: 1) identificar peligros y metodologías de evaluación de riesgos en la industria manufacturera, 2) reconocer conceptos como aceptabilidad de riesgo y viabilidad, y 3) asociar la planificación estratégica al ciclo PHVA en la gestión de riesgos. Explica metodologías como GTC 45 para evaluar riesgos y determinar su aceptabilidad basado en probabilidad, consecuencia y niveles de control.

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    GTC 45 - Marzo-Identificación-De-Peligros-Y-Valoración-De-Riesgos-En-El-Sector-Manufactura-Priorización-Y-Planeación-Estrategica

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    Mauricio Velasquez Lopez
    Este documento presenta tres objetivos principales para establecer criterios en la gestión de riesgos: 1) identificar peligros y metodologías de evaluación de riesgos en la industria manufacturera, 2) reconocer conceptos como aceptabilidad de riesgo y viabilidad, y 3) asociar la planificación estratégica al ciclo PHVA en la gestión de riesgos. Explica metodologías como GTC 45 para evaluar riesgos y determinar su aceptabilidad basado en probabilidad, consecuencia y niveles de control.

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    “ LA EDUCACIÓN ES EL ARMA MÁS

    PODEROSA PARA EL
    MUNDO
    TABLA DE C ONTENIDOS

    Momento 1 Momento 2 Momento 1

    Metodologías para la La aceptabilidad del riesgo, La planeación estratégica en el


    identific ac ión de peligros, viabilidad y priorizac ión en la c ic lo PHVA en la Gestión del
    valorac ión y evaluac ión de Gestión del riesgo riesgo. ,
    riesgos en sector manufactura y
    su priorizac ión
    OBJETIVO GENERAL

    Establecer criterios para definir las acciones en la Gestión del riesgo según la aceptabilidad
    y la priorización del mismo que se determinan siguiendo las metodologías para la
    evaluación del riesgo
    OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO
    ESPECIFICO 1 ESPECIFICO 2 ESPECIFICO 3

    Identific ar los peligros Reconoc er los Asoc iar los criterios de


    propiosdel sector conceptos que se la Planeación
    manufactura y las requieren para la Estratégic a a la
    metodologías aceptabilidad del Gestión del Riesgo
    existentes y riesgo y la viabilidad
    recomendadas en la Gestión del
    mismo
    IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS,
    VALORACIÓN Y EVALUACIÓN DEL RIESGO
    Método
    GTC 45 V. 2012
    Guía
    Las guías no son normativas. Procedimiento de la empresa define
    Metodología a implementar

    Decreto 1072 de 2015. 2.2.4.6.15

    • Sistemática,
    • Alcance sobre todos los procesos
    • actividades rutinarias y no rutinarias
    • Internas o Externas
    • Máquinas y equipos
    • Todos los centros de trabajo
    • Todos los trabajadores sin importar vinculo
    GTC 45 V. 2012
    Guía Técnica Colombiana
    IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
    GTC 45 V. 2012
    Evaluación del riesgo
    GTC 45 V. 2012
    Evaluación del riesgo
    Nivel de Valor Controles Efectividad Histórico de
    deficiencia implementados ATEL
    Muy Alto (MA) 10 Controlan o Son efectivos? Se Cómo se ha
    comunican? mide el impacto? comportado la
    Alto (A) 6 Jerarquización de accidentalidad
    Medio (M) 2 controles: en relación con
    Ingeniería y la
    Bajo (B) No se asigna Administrativos. implementación
    valor de controles?
    EPP es una barrera
    para disminuir
    consecuencia
    GTC 45 V. 2012
    Evaluación del riesgo
    GTC 45 V. 2012
    Evaluación del riesgo
    GTC 45 V. 2012
    Evaluación del riesgo
    GTC 45 V. 2012
    Valoración del riesgo

    NR = NP* NC Según NR así la aceptabilidad.


    ACEPTABILIDAD DEL RIESGO
    Criterios
    Planeación Ejecución

    • Cumplimiento de los requisitos legales aplicables y • Costo


    otros; • Viabilidad
    • política de S y SO; • Afectación del proceso
    • Objetivos y metas de la organización; • Cambios culturales en la organización
    • Aspectos operacionales, técnicos, financieros,
    sociales y otros,
    • Opiniones de las partes interesadas
    GESTIÓN DEL RIESGO
    Factor de reducción
    GESTIÓN DEL RIESGO
    Factor de justificación
    GESTIÓN DEL RIESGO
    Costo de la medida
    GESTIÓN DEL RIESGO
    Planeación estratégica
    CICLO PHVA
    Efectividad
    𝑁𝑅 𝑓
    Efectividad (Resultado) =
    𝑅𝑅

    • Nivel del riesgo final proyectado para


    la intervención
    • Riesgo Residual = Riesgo calculado Planeación estratégica a
    después de la intervención partir de la efectividad de la
    (Accidentalidad y NP)
    gestión del riesgo y la
    priorización

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