Lineamientos Del Presupuesto de Egresos2023

LINEAMIENTOS PARA EL EJERCICIO,
CONTROL Y EVALUACIÓN DEL

PRESUPUESTO DE EGRESOS
DIRECCION DE PROGRAMACION Y PRESUPUESTO Página | 1

INTRODUCCIÓN
En cumplimiento a lo dispuesto en los artículos 1°, 40 inciso c) fracción IV, 52 fracción
II, 60 fracción V y 73, fracción III y V, de la Ley Orgánica Municipal del Estado de
Michoacán de Ocampo; 1º, 50, 51, 60 y 66, Ley de Planeación Hacendaria,
Presupuesto, Gasto Público y Contabilidad Gubernamental del Estado de Michoacán
de Ocampo y en ejercicio de sus atribuciones, la Tesorería Municipal elabora los
presentes Lineamientos, con el objetivo de regular los procedimientos propios del
Ejercicio y Control del Presupuesto de Egresos del Gobierno Municipal de
Morelia, Michoacán.
Los morelianos demandan un gobierno eficaz, eficiente, innovador, que obtenga

resultados positivos en favor de la población, a través de políticas públicas, programas
y acciones asertivas, que atiendan sus necesidades, aplicando de manera
responsable y transparente los recursos públicos.
Es un deber del gobierno, administrar los recursos públicos que obtiene de los
contribuyentes y de las demás fuentes de ingresos, de manera eficiente, eficaz y
transparente, así como debe rendir cuentas puntuales a la ciudadanía, sobre la
aplicación de dichos recursos mostrando sus resultados obtenidos.
Es una vocación firme de la presente Administración, impulsar que los recursos

públicos, vayan dirigidos a los programas que fomenten el desarrollo económico, y la
atención integral de los problemas que más aquejan a nuestro municipio.
En el ejemplo, la presente Administración Municipal, será la primera en realizar

acciones para racionalizar el uso de los recursos públicos, reduciendo los gastos
operativos de las Dependencias y reorientando responsablemente los ahorros,
obtenidos de los programas y actividades sustantivas de la Administración.
Se tiene el pleno compromiso de modernizar el funcionamiento de la Administración

Municipal, haciendo más eficiente su operación, inyectándole calidad y vocación de
servicio, a la prestación de los mismos, que se otorgan a la ciudadanía, eliminando
duplicidad en su estructura orgánica y en los programas municipales, en donde dicha
acción genere ahorros adicionales, que permitan reorientarlos a los programas
prioritarios que beneficien a la población.
Para lograr dicho objetivo, es necesario realizar ajustes inmediatos al gasto corriente
de operación de las dependencias. Estas acciones y los resultados favorables que se
obtengan, deberán ser informados puntualmente al H. Cabildo, así como en los
Informes de Avance Trimestral y a la Ciudadanía, en cumplimiento al deber del
Gobierno Municipal de rendir cuentas claras y transparentes, en el uso de los recursos
públicos que son patrimonio de todos los morelianos.

En apego a lo que establece la Ley General de Contabilidad Gubernamental, relativo
a los criterios generales que rigen la contabilidad gubernamental, así como en la
emisión de la información financiera de los entes, lograremos una adecuada
armonización.
La Ley General de Contabilidad Gubernamental es de observancia obligatoria para

los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación, los Estados y el Distrito
Federal; los Municipios; los Órganos Político Administrativos de las demarcaciones
territoriales del Distrito Federal; las Entidades de la administración pública paraestatal,
ya sean federales, estatales o municipales y los Órganos Autónomos federales y
estatales.
El Municipio de Morelia realizó con mucho éxito, la homologación del Sistema de

Presupuesto con fundamento en lo dispuesto de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos y la Ley General de Contabilidad Gubernamental; Se han
incorporado partidas presupuestales, capítulos, conceptos y/o descripciones
alineadas con el Clasificador por Objeto del Gasto, autorizado por el Consejo Estatal
de Armonización Contable del Estado de Michoacán de Ocampo en el Diario Oficial
de la Federación, el pasado 10 de junio de 2010, así mismo, se han agregado los
clasificadores presupuestarios de egresos que hace referencia el artículo Tercero
transitorio fracción tercera de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, lo que
permitirá al H. Ayuntamiento de Morelia la armonización contable con los entes
públicos federales y estatales.
La implementación del Modelo de Presupuesto Basado en Resultados (PBR) y el

Sistema de Seguimiento de Evaluación del Desempeño (SSED), como herramientas
de planeación, análisis y evaluación, conforme a lo estipulado por la normatividad, se
mantiene en el presente ejercicio, lo cual permitirá lograr los objetivos y mantener la
visión de armonización.
El PbR se constituye como el instrumento metodológico, que permitirá lograr el

objetivo, de que los recursos públicos se asignen prioritariamente a los programas
que generan más beneficios a la población y que se corrija el diseño de aquéllos que
no están funcionando correctamente.
El PbR utiliza la Metodología de Marco Lógico (MML) para el diseño de los programas
presupuestarios y la alineación de los mismos al Plan Municipal de Desarrollo vigente,
así como la elaboración de la Matriz de Indicadores para cada uno de ellos.

En resumen, la MML traduce a contenido del Plan Municipal de Desarrollo, a
programas a los cuales se les asigna un presupuesto, que se han desarrollado a
través de una metodología, que permitirá mediante indicadores, monitorear, identificar
y evaluar, el aporte realizado de cada uno, es decir, el beneficio dado a la población,
para con ello, contar con información valiosa para la toma de decisiones futuras.
El Presupuesto de Ingresos y Presupuesto de Egresos del Ejercicio Fiscal vigente, da

cumplimiento a las obligaciones emanadas de la Carta Magna, y mantiene vigente las
acciones que permiten evaluar el gasto público, garantizando que los recursos
públicos se asignen con base en los principios de eficiencia, eficacia, economía,
transparencia y honradez.
Los Lineamientos para el Ejercicio, Control y Evaluación del Presupuesto de

Egresos actual, integra los ordenamientos jurídicos de manera responsable, para
llevar el control interno del gasto público, de manera eficaz, eficiente y transparente
en congruencia con el Marco Jurídico que regula al Gasto Público Municipal.
Para el presente Ejercicio Fiscal, el Gobierno Municipal de Morelia, Michoacán, se

propone mantener un equilibrio fiscal, sustentado en la operación eficiente y eficaz de
los programas públicos, así como en la aplicación de políticas de control
presupuestario, basadas en criterios de disciplina, austeridad y racionalidad.
El objetivo de los presentes lineamientos, conlleva precisar de manera clara las

disposiciones que deberán cumplirse, así como establecer los procedimientos,
requisitos y plazos para la ejecución del gasto, seguridad jurídica y claridad en las
operaciones presupuestarias y evitar, el uso discrecional de los recursos humanos,
materiales y financieros. Así mismo, se busca lograr mejores índices de eficiencia y
eficacia en las acciones que realiza la Administración Pública Municipal de Morelia,
Michoacán.

DISPOSICIONES LEGALES APLICABLES AL EJERCICIO
DEL GASTO PÚBLICO
El ejercicio, control, evaluación, fiscalización, transparencia y rendición de cuentas del

gasto público para el Ejercicio Fiscal vigente, se realizará conforme a lo establecido
en los ordenamientos jurídicos que, de manera enunciativa más no limitativa, se
mencionan a continuación:
• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
• Ley General de Contabilidad Gubernamental
• Ley de Planeación Hacendaria, Presupuesto, Gasto Público y Contabilidad

Gubernamental del Estado de Michoacán de Ocampo
• Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo.
• Ley de Coordinación Fiscal
• Ley de Coordinación Fiscal del Estado de Michoacán de Ocampo.
• Ley del Impuesto al Valor Agregado.
• Ley del Impuesto Sobre la Renta.
• Ley del Seguro Social.
• Acuerdo por el que se emite el Clasificador por Tipo de Gasto
• Acuerdo por el que se Expide la Guía del Clasificador por Objeto del Gasto y su
Documentación Comprobatoria, emitido por la Auditoria Superior de Michoacán.
• Acuerdo por el que se emite la Clasificación Funcional del Gasto.
• Acuerdo por el que se emite la Clasificación Programático.
• Código Fiscal del Estado de Michoacán de Ocampo.
• Código Fiscal Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo.

• Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios Relacionados
con Bienes Muebles e Inmuebles del Estado de Michoacán de Ocampo y su
Reglamento.
• Ley de Obras Públicas del Estado de Michoacán de Ocampo y de sus Municipios,

así como su Reglamento.
• Ley de los Trabajadores al Servicio del Estado de Michoacán de Ocampo y de sus

Municipios.
• Ley de Fiscalización Superior del Estado de Michoacán.
• Ley de Hacienda del Estado de Michoacán de Ocampo.
• Ley de Hacienda Municipal del Estado de Michoacán.
• Ley de Ingresos del Municipio de Morelia, Michoacán, para el Ejercicio Fiscal

vigente.
• Reglamento de Organización de la Administración Pública Municipal de Morelia,

Michoacán.
• Acuerdo Administrativo de Optimización del Gasto para las Dependencias y

Entidades de la Administración Pública del Municipio de Morelia, Mich.
• Dictamen de Aprobación del Presupuesto de Ingresos y Presupuesto de Egresos

para el Ejercicio Fiscal vigente.
Con fundamento en los artículos 32, inciso c), fracción IV, 55, fracciones III y V, y 56
fracciones II y III de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo; 1º,
55 y 66 de la Ley de Planeación Hacendaria, Presupuesto, Gasto Público y Contabilidad
Gubernamental del Estado de Michoacán de Ocampo, se emiten los presentes
Lineamientos para el Ejercicio, Control y Evaluación del Presupuesto de Egresos
para el Ejercicio Fiscal vigente.

Las disposiciones contenidas en los presentes Lineamientos son de observancia
obligatoria para todas las Dependencias y Entidades de la Administración Pública
Municipal de Morelia, Michoacán, quienes se sujetarán a los mismos, en lo que no se
contraponga a los ordenamientos legales que las rigen.
Así mismo, deberán realizar sus actividades con sujeción a los objetivos y metas de
los programas aprobados en el Presupuesto de Egresos del Municipio de Morelia para
el Ejercicio Fiscal vigente, conforme a los objetivos, estrategias y prioridades
establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo vigente. El destino de los recursos
públicos aprobados en el Presupuesto de Egresos por el Ejercicio Fiscal vigente,
quedará limitada la discrecionalidad de los/as funcionarios/as de las Dependencias y
Entidades en su aplicación y ejercicio.
La inobservancia por parte de los/as servidores/as públicos/as, será objeto de sanción

en los términos que disponga la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos
del Estado de Michoacán, y demás ordenamientos aplicables.
CAPÍTULO I
DEL EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO CON ENFOQUE DE RESULTADOS
I.1. Disposiciones Generales.
La línea estratégica de todas las políticas del Gasto Público Municipal, serán
siempre la estricta observancia de los Criterios de: Legalidad, Honestidad,
Eficiencia, Eficacia, Economía, Racionalidad, Austeridad, Transparencia,
Control y Rendición de cuentas en el ejercicio del Gasto Público. Debe prevalecer
el vínculo de todas las Dependencias y Entidades de la Administración Pública por su
cercanía con la gente.

El presente Lineamiento tiene por objeto establecer las Disposiciones Administrativas,
de aplicación general y obligatoria que las unidades responsables y ejecutoras del
gasto deberán observar en el ejercicio, registro, control y evaluación del gasto público.
Para la correcta interpretación del presente Lineamiento se observará el Glosario de

términos como a continuación se señalan:
ACTA: Documento en el que se hace constar, por la o las personas facultadas para
extenderla, la relatoría de lo acontecido durante la celebración de una asamblea,
congreso, sesión, administrativa o reunión de cualquier naturaleza, así como de los
acuerdos y decisiones tomados, para mejor constancia.
ADEUDOS DE EJERCICIOS FISCALES ANTERIORES (ADEFAS): Conjunto de
obligaciones contraídas, devengadas, contabilizadas y autorizadas dentro de las
asignaciones presupuestarias que no fueron liquidadas al término del cierre del
ejercicio fiscal correspondiente.
ADJUDICACIÓN: Es el acto administrativo en virtud del cual se asigna un contrato a

un contratista, proveedor o prestador de servicios, por haber cumplido con todos los
requisitos establecidos en las bases de un procedimiento de licitación, así como, por
haber presentado la mejor propuesta en cuanto a precio y calidad de un bien o servicio
que requiere la Administración Pública Municipal.
ADMINISTRACIÓN DEL GASTO PÚBLICO: Conjunto de requerimientos que como

exigencia se deben cumplir para un ordenado y transparente manejo de los recursos
públicos, con el fin de garantizar una adecuada economía, eficacia, imparcialidad,
eficiencia y honradez, que aseguren a favor del Municipio las mejores condiciones en
el ejercicio del gasto público.
ADQUISICIÓN: Es el acto o hecho en virtud del cual una persona adquiere el dominio
o propiedad de una cosa mueble o inmueble o algún derecho real sobre ella.
AYUNTAMIENTO: Es el órgano colegiado y deliberante que le compete la definición

de las políticas generales del gobierno municipal, en los términos de las leyes
aplicables, que se integra por un Presidente, Síndico y Regidores.
CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL: Técnica destinada a captar, clasificar,

registrar, resumir, comunicar e interpretar las operaciones financieras realizadas por
los órganos públicos dentro de las actividades relacionadas con la estructuración y
ejercicio del gasto público, con el fin de generar la información necesaria que permita

darle a dicho gasto la claridad, transparencia, uniformidad, disciplina, armonía y
congruencia que requiere la más elemental técnica presupuestaria.
CLASIFICADOR: Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública

Municipal;
COMBUSTIBLE: El gasto de gasolina que se realice durante el desempeño de una

comisión, cuando se utilice vehículo oficial y/o particular.
CONTRATO: Instrumento jurídico mediante el cual, la Administración Pública Municipal

conviene en la adquisición de una cosa, en la construcción de una obra o en recibir la
prestación de un servicio, con el objeto de atender el cumplimiento de algunas de las
finalidades públicas que tiene encomendadas.
CONTRATO DE TRABAJO: Convenio individual o colectivo celebrado entre

trabajadores y patrones, con el objeto de establecer las condiciones para la prestación
de trabajo en forma subordinada y remunerada, cualquiera que sea su forma o
denominación, una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal
subordinado, mediante el pago de un salario.
CONTRALORÍA: La Contraloría Municipal.
DEPENDENCIA: Aquella institución pública subordinada en forma directa al Poder

Ejecutivo Estatal o del Ayuntamiento, en el ejercicio de sus atribuciones y para el
despacho de los negocios del orden administrativo que tiene encomendados.
DÍAS: Se entenderá como días hábiles.
DESARROLLO SOCIAL: Proceso de cambio en el perfil de una economía, orientado

a canalizar en montos suficientes, los beneficios del crecimiento y del ingreso nacional
a los sectores sociales. Proceso permanente de mejoría en los niveles de bienestar
social, alcanzado a partir de una equitativa distribución del ingreso y la erradicación
de la pobreza, observándose índices crecientes de mejoría en la alimentación,
educación, salud, vivienda, medio ambiente y procuración de justicia en la población.
DEUDA PÚBLICA: Deuda contraída por el municipio, para la atención de necesidades

de naturaleza excepcional, que no son susceptibles de ser cubiertas con los ingresos
ordinarios previstos en su presupuesto.
DOCUMENTACIÓN COMPROBATORIA: Son los documentos originales que

generan y amparan los registros contables de la dependencia o entidad con motivo
de las erogaciones realizadas con cargo al presupuesto.

EGRESO: Aplicación de los recursos económicos públicos del Municipio, para el pago
de sus compromisos financieros.
EJERCICIO FISCAL: Periodo que comprende del primero de enero al treinta y uno
de diciembre de cada año.
ENTIDADES FEDERATIVAS: Los Estados de la República Mexicana y el Distrito

Federal.
EQUIPAMIENTO: Suministro que se hace a las Dependencias y Entidades, de los

equipos, accesorios y muebles necesarios para la prestación de los servicios públicos.
FONDOS DE APORTACIONES DE LA FEDERACIÓN: Recursos federales a que se

refiere el Capítulo V de la Ley de Coordinación Fiscal, transferidos a las Entidades
Federativas y, en su caso, por conducto de éstas, a los municipios y demarcaciones
territoriales del Distrito Federal, a través del Ramo General 33 Aportaciones Federales
para Entidades Federativas y Municipios.
FUNCIÓN: Medio o medios de que el Municipio se vale para ejercitar sus atribuciones
encaminadas al logro de sus fines.
GASTO PÚBLICO MUNICIPAL: Conjunto de las erogaciones por concepto de gasto

corriente, inversión física, inversión financiera, así como pago de pasivos o deuda
pública que realice el Ayuntamiento. Además de las erogaciones con fondos de
aportaciones federales y de responsabilidad patrimonial.
GASTO CORRIENTE: Erogaciones realizadas con cargo a los capítulos del gasto
1000, 2000, 3000, es decir, Servicios Personales, Materiales, Suministros y Servicios
Generales, respectivamente del Presupuesto de Egresos Municipal;
GASTO DE INVERSIÓN: Erogación en bienes y servicios destinada a incrementar la

capacidad productiva y se refleja en el incremento de los activos fijos patrimoniales
mediante la construcción de inversión pública.
GASTO DE OPERACIÓN: Son las asignaciones destinadas a los capítulos de

Servicios Personales, Materiales, Suministros y Servicios Generales del Presupuesto
de Egresos Municipal, indispensables para la operación y mantenimiento del servicio
que se presta.
GASTO PÚBLICO: Es el conjunto de erogaciones que, por concepto de gasto

corriente, inversión física y financiera, así como pagos de pasivo o deuda pública y
transferencias, la Administración Pública Municipal realiza en ejercicio de sus
atribuciones, para satisfacer las necesidades sociales.

GASTO SOCIAL: Son erogaciones públicas destinadas para atender y satisfacer las
necesidades básicas de la población, tales como: salud, educación, alimentación,
vivienda, empleo, funerales y protección social.
GASTOS DE TRASLADO: Los gastos que efectúe el personal por transporte en vía
terrestre o aérea al lugar en que se desempeñará la comisión.
HACIENDA PÚBLICA: Conjunto de órganos de la Administración Pública Municipal,

encargados de hacer llegar los recursos económicos a las arcas del mismo, así como
a los instrumentos con que dichas Entidades gestionan y recaudan los tributos.
HONORARIOS: Modalidad de pago o remuneración que recibe un profesional o

trabajador independiente que es contratado temporalmente, lo cual no implica pago
de cuotas de tipo sindical, ni prestaciones por parte del derecho de antigüedad.
CONTRIBUCIONES: Son las cantidades que en dinero deben enterar las personas
físicas y morales al Municipio, para cubrir el gasto público, las que se clasifican en:
Impuestos, Derechos y Contribuciones Especiales.
INFORMACIÓN PROGRAMÁTICA: Es aquella que facilita el seguimiento del
cumplimiento de los programas y metas proyectadas en el Presupuesto de Egresos.
INMUEBLES: Son bienes raíces que no pueden ser trasladados de un lugar a otro,
sin alterar en algún modo, su forma o sustancia.
INTERESES DE LA DEUDA PÚBLICA: Cargo financiero generado por la contratación

de empréstitos.
INVERSIÓN: Aplicación de recursos financieros destinados a incrementar los activos

fijos o financieros de una entidad. Ejemplo: maquinaria, equipo, obras públicas, bonos,
títulos, valores, etc.
INDICADOR: La expresión cuantitativa o, en su caso, cualitativa, que representa un

medio sencillo y fiable para medir los resultados y los cambios vinculados con las
acciones del programa respectivo, así como para dar seguimiento a los avances
alcanzados y evaluar los resultados obtenidos.
LEY DE ADQUISICIONES: La Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de
Servicios Relacionados con Bienes Muebles e Inmueble del Estado de Michoacán de
Ocampo.

LEY DE INGRESOS: La Ley de Ingresos del Municipio de Morelia, Michoacán, para
el Ejercicio Fiscal vigente.
LEY DE OBRAS PÚBLICAS: La Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con

las Mismas para el Estado de Michoacán de Ocampo.
LEY ORGÁNICA: La Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo.
LEY DE RESPONSABILIDADES: La Ley de Responsabilidades de los Servidores

Públicos del Estado de Michoacán de Ocampo.
LINEAMIENTOS: Los Lineamientos para el Ejercicio, Control y Evaluación del

Presupuesto de Egresos.
LUBRICANTES: El gasto en aceite para lubricación de motores que se requiera en el

desempeño de una comisión cuando se utilice un vehículo oficial y/o particular para
ello.
MARCO LEGAL: Conjunto de leyes, reglamentos, acuerdos y disposiciones

administrativas a los que debe apegarse una dependencia o entidad en el ejercicio de
las funciones que tienen encomendadas.
NÓMINA: Listado general de los trabajadores de una institución, en el cual se asientan
las percepciones brutas, deducciones y alcance neto de las mismas; la nómina es
utilizada para efectuar los pagos periódicos (semanales, quincenales o mensuales) a
los trabajadores por concepto de sueldos y salarios.
NORMA: Regla, disposición o criterio que establece una autoridad para regular
acciones de los distintos agentes económicos.
INVERSIÓN PÚBLICA: Es todo trabajo que tiene por objeto la construcción,

conservación, instalación, remodelación, reparación, mantenimiento, demolición o
modificación de bienes inmuebles que por su naturaleza o disposición de la ley estén
destinados a un servicio público o al uso común.
OFICIO DE COMISIÓN: Es el documento oficial en el que se consigna la instrucción

a un servidor público municipal, para atender una encomienda, precisando el objetivo,
funciones, temporalidad y lugar de la comisión o actividad a realizar.
ORGANISMO DESCENTRALIZADO o ENTIDAD: Es un ente municipal creado bajo

la forma jurídico-administrativa en que la administración centralizada delega en un
Organismo o Institución, facultades jurídicas y administrativas con patrimonio y
personalidad jurídica propias, para el desarrollo de sus funciones y prestación de
servicios.

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Se define como el fin que se pretende alcanzar con la
realización de los programas y responde a la pregunta ¿para qué? se van a llevar a
cabo, éstos deben ser congruentes con los objetivos fundamentales, políticas y
estrategias del Plan de Desarrollo Municipal, asimismo los programas que de éste se
deriven.
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Se define como el fin que se pretende alcanzar con la

realización de los programas y responde a la pregunta ¿para qué? se van a llevar a
cabo, éstos deben ser congruentes con los objetivos fundamentales, políticas y
estrategias del Plan de Desarrollo Municipal, asimismo los programas que de éste se
deriven.
PARTICIPACIONES DE INGRESOS FEDERALES: Son los ingresos que al municipio

corresponden en la Recaudación Federal Participable, prevista en el Presupuesto de
Egresos de la Federación.
PARTIDA PRESUPUESTARIA: Es el elemento presupuestario en que se subdividen

los conceptos y que clasifica a las erogaciones de acuerdo con el objeto específico del
gasto.
PRESUPUESTO: Es el cálculo legal de los ingresos y egresos públicos municipales,

autorizados para ser realizados en el Acuerdo relativo a la Estimación de Ingresos y el
Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal Municipal de que se trate.
PASAJES OFICIALES: Los recursos que se asignan a los/as servidores/as públicos/as

en el desempeño de una comisión oficial en lugares distintos al de su adscripción y
cubrirá el pago de transportación, hospedaje y alimentación.
PEAJE: Derecho que se cubre por vehículos en la utilización de caminos de cuota, ya

sean federales, concesionados o estatales.
PRESUPUESTO DE EGRESOS APROBADO: Representa el importe de las

asignaciones presupuestarias que se autorizan mediante El Presupuesto de Egresos.
PRESUPUESTO DE EGRESOS POR EJERCER: Representa el Presupuesto de

Egresos Autorizado para gastar con las adecuaciones realizadas menos el presupuesto
comprometido. Su saldo representa el Presupuesto de Egresos por Comprobar.
MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO DE EGRESOS APROBADO: Representa el

importe de los incrementos y decrementos al Presupuesto de Egresos Aprobado,
derivado de las ampliaciones y reducciones autorizadas.

PRESUPUESTO DE EGRESOS COMPROMETIDO: Representa el monto de las
aprobaciones por autoridad competente de actos administrativos, u otros instrumentos
jurídicos que formalizan una relación jurídica con terceros para la adquisición de bienes
y servicios o ejecución de obra. En el caso de las obras a ejecutarse o de bienes y
servicios a recibirse durante varios ejercicios, su saldo representa el Presupuesto de
Egresos Comprometido pendiente de devengar.
PRESUPUESTO DE EGRESOS DEVENGADO: Representa el monto de los

reconocimientos de las obligaciones de pago a favor de terceros por la recepción de
conformidad de bienes, servicios y obras oportunamente contratados; así como de las
obligaciones que derivan de tratados, leyes, decretos, resoluciones y sentencias
definitivas. Su saldo representa el Presupuesto de Egresos Devengado pendiente de
ejercer.
PRESUPUESTO DE EGRESOS EJERCIDO: Representa el monto de la emisión de

las cuentas por liquidar certificadas o documentos equivalentes debidamente
aprobados por la autoridad competente. Su saldo representa el Presupuesto de
Egresos Ejercido pendiente de pagar.
PRESUPUESTO DE EGRESOS PAGADO: Representa la cancelación total o parcial

de las obligaciones de pago, que se concreta mediante el desembolso de efectivo o
por cualquier otro medio de pago.
PROCESO: Es una serie de tareas definibles, repetibles, predecibles y medibles que

llevan a un resultado o producto útil para el usuario.
PROCESO SUSTANTIVO: Es aquél directamente relacionado con el cumplimiento de

los objetivos de la dependencia o entidad de la Administración Pública.
PROCESO ADJETIVO: Es el conjunto de actividades que proveen el soporte

necesario para llevar a cabo el proceso sustantivo.
PROGRAMA: Conjunto de acciones afines y coherentes a través de los cuales se

pretende alcanzar los objetivos y metas previamente determinadas por la planeación,
para lo cual se requiere combinar recursos humanos, naturales y financieros;
especifica tiempo y espacio en el que se va a desarrollar el programa y atribuye
responsabilidad a una o varias unidades ejecutoras debidamente coordinadas.
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL: Instrumento que permite traducir los

lineamientos generales de la planeación del desarrollo económico y social del Estado,
en objetivos y metas concretas a desarrollar en el corto plazo, definiendo
responsables, temporalidad y espacialidad de las acciones para lo cual se asignan
recursos en función de las disponibilidades y necesidades contenidas en los balances
de recursos humanos, materiales y financieros.

PROYECTO: Conjunto de actividades afines y complementarias que se derivan de un
programa cuyas características son: un responsable, un período de ejecución, costo
estimado y resultado esperado. Resuelven un problema o aprovechan una
oportunidad.
PROYECTO DE INVERSIÓN: Conjunto de obras y acciones que implican la inversión

orientada a la construcción, rehabilitación, ampliación, conservación y equipamiento,
para el fortalecimiento de la infraestructura social, productiva y de gasto social del
Municipio. También comprende aquellas actividades que permiten incrementar o
mantener en óptimo estado los activos de la sociedad y del Gobierno Municipal.
PROGRAMA ANUAL DE ADQUISICIONES: Conjunto de requerimientos de

materiales y suministros, contratación de servicios y adquisición de bienes muebles,
que se encuentran calendarizados por las Dependencias.
PROPOSITO: Es el resultado directo a ser logrado en la población objetivo como

consecuencia de la utilización de los componentes/subprograma (bienes y servicios
públicos) producidos o entregados por el programa. Es la aportación específica a la
solución del problema.
OBJETIVO: Expresión cualitativa de los resultados que se pretenden alcanzar en un

tiempo y espacio determinado a través de acciones concretas.
REGLAMENTO: Ordenamiento que expide el Municipio con el fin de organizar y

normar las funciones y actividades de los sectores administrativos; su objeto es
aclarar, desarrollar o explicar los principios generales de control interno administrativo.
REGLAS DE OPERACIÓN: Son las disposiciones a las cuales se sujetan

determinados programas y fondos federales, Estatales y/o Municipales, con el objeto
de otorgar transparencia y asegurar la aplicación eficiente, eficaz, oportuna y
equitativa de los recursos públicos asignados a los mismos.
REMUNERACIÓN: Percepción de un trabajador o retribución monetaria que se da en

pago por su servicio o actividad desarrollada, que sirven de base para la retención y
pago de impuestos, cuotas y aportaciones de seguridad social.
RETENCIÓN DEL 5 AL MILLAR: Porcentaje que se aplica a la ministración de

recursos para cubrir el costo de cada obra pública contratada y prestación de servicios
relacionados con la misma, que una vez cuantificada, se retiene al contratista por
concepto de gastos de inspección, vigilancia y control necesarios.
SECTOR: Parte en que convencionalmente se divide un todo integrado y organizado,

país, grupo social, región, actividad nacional, entre otros, de tal forma que pueda ser

considerado como unidad tanto como pueda serlo la parte, sin que por ello se pierdan
los rasgos esenciales y fines que los sinteticen. Así por ejemplo el país para diferentes
efectos, es dividido por sectores económicos, geográficos, de actividades
gubernamentales, poblacionales y otros sectores convencionales para sistematizar su
estudio, composición, comportamiento y conducción dinámica hacia la consecución
de propósitos nacionales unitarios.
ACTIVIDADES: Son las partes principales en que se divide un programa a fin de

separar convencionalmente las actividades y los recursos, con el propósito de facilitar
su ejecución y control en áreas concretas de operación.
SECRETARÍA: Secretaría de Administración.
SERVIDORES/AS PÚBLICOS/AS RESPONSABLES: Los/as Titulares y los/as

Secretarios Técnicos o sus equivalentes de las Dependencias y Entidades.
SISAM: Sistema de Administración Municipal.
TESORERÍA: La Tesorería Municipal.
TABULADOR DE VIÁTICOS: Tablas que consignan la zonificación y tarifa de los

viáticos autorizados.
TARIFA DE VIÁTICOS: Tabla que consigna los montos máximos diarios por nivel y
zona, que se otorgan por concepto de viáticos.
UNIDAD PROGRAMÁTICA PRESUPUESTARIA: Es el órgano administrativo a

través del cual se ejecutan los objetivos y planes institucionales en un tiempo
determinado, normalmente un año; en el que se habrán de realizar las metas
establecidas en el cumplimiento de sus funciones; esta unidad administrativa será la
encargada de programar y presupuestar, mediante un análisis de necesidades los
recursos financieros, materiales y humanos necesarios para el cumplimiento de las
atribuciones que le otorga la Ley Orgánica Municipal.
UNIDAD RESPONSABLE: Es el área orgánica que, dentro de la estructura de una

Institución, se le encomienda la ejecución de un programa, subprograma o proyecto;
y,
VIÁTICOS: Recursos económicos que se ministran a un Servidor Público Municipal,

para ser destinados a cubrir los gastos por alimentación y hospedaje que ocasione el
desempeño de comisiones, en base al tabulador autorizado.

I.2. De las Obligaciones de las Dependencias y Entidades en el Ejercicio del
Gasto Público.
Los/as Titulares de las Dependencias y Entidades, tienen la obligación de participar y

colaborar en las actividades en materia de planeación, programación,
presupuestación, ejercicio, control y evaluación del gasto público.
Para el cumplimiento oportuno del ejercicio presupuestal y manejo de los recursos, las
Dependencias y Entidades deberán observar lo siguiente:
1. La Tesorería en el ejercicio del presupuesto, vigilará que las Dependencias y

Entidades de la Administración Pública, no adquieran compromisos que rebasen
el monto del Presupuesto autorizado; así como no reconocerá adeudos ni pagos
reclamados o erogaciones efectuadas que no se encuentren debidamente
contemplados en el Presupuesto de Egresos vigente, y los Lineamientos del
presente Ejercicio del Gasto;
2. Las Dependencias y Entidades no podrán contraer obligaciones que impliquen

comprometer recursos de los subsecuentes ejercicios fiscales, excepto cuando
se trate de celebración de contratos multianuales de inversión pública,
adquisiciones, arrendamientos y servicios; para lo cual requerirá la autorización
de la Tesorería, dichos contratos deberán justificar que representan mejores
términos y condiciones, respecto de aquéllos que se pudieran celebrar con
vigencia en un solo ejercicio fiscal;
3. Se deberán respetar las claves programáticas presupuestarias, en los Formatos

de control, debidamente autorizados por la Tesorería, de conformidad con el
Clasificador por Objeto del Gasto de inversión vigente;
4. Se deberán atender en tiempo y forma los requerimientos de información en

materia de gasto público, contable, financiera y programática, establecidos en
las disposiciones aplicables vigentes, de las áreas, que por sus cumplimientos
en materia de fiscalización y administrativas le soliciten de manera formal.
5. Se deberán respetar las afectaciones presupuestales, con apego a la

calendarización de los procesos y proyectos autorizados, conforme a las
disposiciones previstas en los presentes Lineamientos;

6. Se deberán abstener de contraer obligaciones de pago derivadas de la
contratación de adquisición de bienes, arrendamientos y servicios, así como
para la ejecución de obras públicas, sin el cumplimiento del marco jurídico
normativo aplicable;
7. Las Dependencias y Entidades deberán utilizar el Sistema Administrativo oficial

autorizado, SISAM, con el propósito de garantizar la programación,
presupuestación, ejecución, control e información del gasto, de conformidad con
los criterios establecidos por la Tesorería;
8. Es responsabilidad de las Dependencias y Entidades, cumplir en tiempo y forma

con apego al calendario de afectaciones presupuestales, emitido por la
Secretaría, la presentación de sus requisiciones mensuales, a efecto de realizar
las afectaciones, en el mes que corresponda. Posterior a esta fecha, de manera
automática el sistema SISAM cerrará el módulo para realizar la solicitud;
9. Es responsabilidad de las Dependencias y Entidades, enviar las solicitudes de

servicio para eventos especiales y apoyo logístico, y deberán presentarse por
escrito dirigido al Titular de la Secretaría, con tres días de anticipación para su
atención;
10. Las Dependencias y Entidades que requieran servicios de la Dirección de

Compras, Almacén y Mantenimiento y en su caso, de la Secretaría de Turismo,
deberán absorber con cargo a su presupuesto todos los gastos que se generen
en el cumplimiento de su solicitud, tales como tiempo extraordinario, combustible,
materiales, alimentos o viáticos en su caso;
11. Los pagos con cargo al Presupuesto de Egresos, se realizarán por la Tesorería
Municipal, previa revisión legal y administrativa del documento generador del
gasto y sus anexos;
12. La Dirección de Egresos deberá verificar la documentación comprobatoria y

justificativa del gasto, previa revisión y autorización de los titulares de las
Dependencias y Entidades, conforme a la normatividad aplicable, (Lineamientos
para el Ejercicio, Control y Evaluación del Presupuesto de Egresos vigente,
Manual de Procedimientos para la Inversión Pública del Ayuntamiento de Morelia,
Ley de Planeación Hacendaria, Presupuesto, Gasto Público y Contabilidad
Gubernamental del Estado de Michoacán de Ocampo, Leyes Fiscales Estatales
y Municipales, etc.) siendo responsabilidad de cada una de las Dependencias y
Entidades, los documentos tramitados, justificaciones y demás documentos

anexos a la comprobación del gasto. (Los ejecutores del gasto son responsables
de la aplicación del recurso)
13. La Dirección de Contabilidad será la responsable de afectar la glosa de los

egresos, vigilando que toda erogación esté debidamente comprobada conforme
a la normatividad aplicable. (Lineamientos para el Ejercicio, Control y Evaluación
del Presupuesto de Egresos vigente, Manual de Procedimientos para la Inversión
Pública del Ayuntamiento de Morelia, Ley de Planeación Hacendaria,
Presupuesto, Gasto Público y Contabilidad Gubernamental del Estado de
Michoacán de Ocampo, Leyes Fiscales Estatales y Municipales, etc.)
I.3. De las Responsabilidades de los/as Titulares y los/as Secretarios Técnicos o

sus Equivalentes.
Los/as Titulares y los Secretarios Técnicos/as y/o su equivalente, serán responsables

de ejercer los recursos públicos, así como los encargados directos del correcto
ejercicio presupuestal, de la ejecución oportuna y eficiente de las acciones previstas
en sus programas y subprogramas, y de alcanzar los objetivos previstos en el Plan
Municipal de Desarrollo.
Los titulares y demás funcionarios competentes de las dependencias y entidades que

ejerzan y administren recursos aprobados en el presupuesto de egresos vigente, serán
los responsables de la aplicación y uso de los mismos; del cumplimiento de los objetivos
y actividades de los programas contenido en su presupuesto autorizado; de que se
cumplan las disposiciones legales vigentes para la ejecución del gasto; de que los
compromisos sean debidamente comprobados y justificados.
El incumplimiento por parte de los/as servidores/as públicos/as responsables de las

obligaciones que les impone los presentes Lineamientos, será sancionado en los
términos de la Ley de Responsabilidades y demás disposiciones aplicables.
Para el cumplimiento oportuno del ejercicio presupuestal y manejo de los recursos,

los/as servidores públicos/as responsables deberán observar lo siguiente:
1. Cumplir las disposiciones jurídicas y administrativas vigentes aplicables para

el ejercicio del presupuesto.
2. Sujetarse a los montos y calendarios de ministración establecidos y

autorizados en el Presupuesto.

3. Realizar las erogaciones conforme a los principios de: legalidad, honestidad,
eficiencia, eficacia, economía, racionalidad, ética, austeridad, transparencia,
control y rendición de cuentas en el ejercicio del gasto público, establecidas
en el Presupuesto de Egresos correspondiente, en las leyes y demás
disposiciones aplicables que en su caso emitan la Tesorería, la Contraloría,
la Secretaría de Administración y la Secretaría de Desarrollo Urbano y
Movilidad, en el ámbito de sus respectivas competencias.
4. No deberán contraer compromisos que impliquen obligaciones que no

cuenten con la validación presupuestal correspondiente, debiendo dar el
seguimiento oportuno los Secretarios Técnicos/as o sus equivalentes a las
afectaciones realizadas mediante el sistema SISAM.
5. Deberán promover medidas administrativas para un adecuado manejo del

presupuesto, de forma tal que contribuya a optimizar el uso de los recursos
públicos, debiendo establecer los mecanismos de control necesarios para la
custodia y cuidado de la documentación e información del ejercicio de los
recursos públicos a su cargo, impidiendo o evitando el uso, la sustracción, la
destrucción, el ocultamiento o la inutilización indebida de los mismos.
6. Deberán respetar el calendario de recepción de documentos para el ejercicio

del gasto, emitido por la Dirección de Programación y Presupuesto, así como
los horarios establecidos, para los procesos de trámites de afectación
presupuestaria y pago, entrega de Informes de Fondo Revolvente. Posterior
a esta fecha, de manera automática el sistema SISAM cerrará el módulo para
realizar cualquier documento de gasto.
Solo y exclusivamente en los casos de las dependencias que manejen

partidas globalizadoras y que derivado de la fecha de expedición de las
facturas por parte de los proveedores sea posterior a la fecha establecida en
el calendario de recepción de documentos, así como, los documentos que,
por determinación del Laudo, por excepción se habilitara el sistema SISAM
para el procedimiento administrativo a que haya lugar, solicitando por medio
de oficio dicha apertura.
En este mismo sentido y con el fin de no afectar la operatividad de los
diferentes programas y acciones, en donde se identifican situaciones
imprevistas, la Secretaria de Turismo podrá tramitar con cargo al fondo
revolvente erogaciones de gasto corriente mayores a 2,000.00 (dos mil
pesos 00/100 M.N.) siempre que no exceda de 10,000 pesos.

7. Los/as Titulares y/o los/as Secretarios Técnicos o su equivalente, serán el
único conducto administrativo por el que la Tesorería atienda las solicitudes
en materia de presupuesto.
I.4. Principios y Valores en el Ejercicio del Gasto Público.
Para servir mejor a la sociedad, el Ayuntamiento y su Administración se sujetarán a los

siguientes principios y valores:
 Compromiso Social
Realizar sus actividades con eficiencia y calidad para el beneficio de la población,

especialmente de aquellos que menos tienen, evitando esfuerzos improductivos y
duplicidad de funciones, aplicando el mejor esfuerzo y capacidad de los integrantes
del Ayuntamiento y la Administración.
 Igualdad
Ejecución, de acciones y proyectos de calidad en colonias y tenencias del Municipio,

sin aplicar criterios de distinciones ni discriminación alguna.
 Respeto
Respetar los derechos humanos, ideología, religión, forma de organización, y la

diversidad en general, como norma invariable del Gobierno Municipal.
 Integridad
Articular y complementar los programas institucionales, en el marco del Plan de

Desarrollo Municipal vigente, con el objeto de obtener mayores beneficios y
aprovechar mejor los recursos disponibles.
 Participación Social
Fomentar y respetar el derecho de las personas y organizaciones a intervenir e

integrarse, individual o colectivamente en la formulación, ejecución y evaluación de
políticas, programas y acciones municipales.
 Sustentabilidad

La preservación, mejoramiento del ambiente y el aprovechamiento de los recursos
naturales, sin arriesgar la satisfacción de las necesidades de las generaciones futuras,
será una prioridad de la Administración.
 Rendición de cuentas.
Garantizar la honradez en el manejo de los recursos públicos, actuando con

transparencia, bajo principios de austeridad y rindiendo cuentas en la forma y plazos
que la ley establece.
 Legalidad.
Todo acto de autoridad deberá privilegiar el interés general sobre el interés particular,
dentro del marco legal, como norma fundamental de actuación de la Administración
Pública Municipal.
CAPÍTULO II
DEL EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO
II. Proceso del Ejercicio y Control del Gasto Público.
II.1. Techo financiero y Suficiencia Presupuestal.
La Tesorería, por conducto de la Dirección de Programación y Presupuesto, una vez

autorizado el Presupuesto de Egresos por el Ayuntamiento, enviará a las Dependencias
y Entidades los presupuestos asignados a nivel de Unidad Programática Presupuestal,
Unidad Responsable, Programa, Fin, Propósito, Subprograma, Componente y
Actividad, Capítulo de Gasto y Partida Presupuestal, para el inicio de su gestión
administrativa.
Las Dependencias y Entidades, realizarán el ejercicio del gasto público de conformidad

con las disposiciones aplicables, solicitando las ministraciones o los pagos según
corresponda, cumpliendo con los procedimientos establecidos por la misma y los
lineamientos de carácter específico por concepto de gasto, conforme se señala en el
Capítulo III del presente Manual.
Las Dependencias y Entidades, sólo podrán efectuar operaciones y contraer
compromisos cuando tengan suficiencia presupuestal, por lo que, la Tesorería no
reconocerá reclamaciones de adeudos ni de pago de cantidades cuya operación que
implique la erogación, haya sido realizada en contravención a ésta disposición.

Todo comprobante de pago, deberá estar debidamente requisitado y firmado por quien
recibe el recurso o beneficio, además de estar autorizado por el titular de la Unidad
Responsable, acompañado de los documentos o antecedentes que generaron el gasto.
II.2. Calendarización del Gasto.
Las Dependencias y Entidades, deberán adecuar su respectivo calendario de

ministración mensual de recursos conforme al presupuesto autorizado para el
Ejercicio Fiscal actual.
Las Dependencias y Entidades para atender los programas, fin, propósito,
subprograma, componente, actividad, proyectos, procesos y partidas presupuestales,
solo podrán comprometer su presupuesto hasta por la cantidad de recursos
establecidos, conforme al presupuesto que le fue asignado y conforme al calendario
de ministración autorizado.
II.3. Validación Presupuestal.
El 31 de Diciembre de 2008 se publicó en el Diario Oficial de la Federación, la Ley

General de Contabilidad Gubernamental (Ley de Contabilidad), que tiene como
objetivo establecer los criterios generales que regirán la Contabilidad Gubernamental
y la emisión de información financiera de los entes públicos, con el fin de lograr su
adecuada armonización, para facilitar a los entes públicos el registro y la fiscalización
de los activos, pasivos, ingresos y gastos y, en general, contribuir a medir la eficacia,
economía y eficiencia del gasto e ingreso público.
El 9 de diciembre de 2009 en el Diario Oficial de la Federación se publicó el Plan de
Cuentas, Constituye una herramienta básica para el registro de las operaciones, que
otorga consistencia a la presentación de los resultados del ejercicio y facilita su
interpretación, proporcionando las bases para consolidar bajo criterios armonizados
la información contable, también comprende la enumeración de cuentas ordenadas
sistemáticamente e identificadas con nombres para distinguir un tipo de partida de
otras, para los fines del registro contable de las transacciones.
Para el registro de las operaciones presupuestarias los entes deberán ajustarse a sus
respectivos clasificadores Tipo de Gasto y Objeto del Gasto al Plan de Cuentas,
mismos que estarán armonizados la validación presupuestal, es un código de 59
dígitos que se conforma de la siguiente manera;

U U F F S P P C S
F A
P R I U U R R O U C
I C
P N N B O O M B P
N T
F G P P P
00100 00101 1 1.1 1.1.1 F01 P01 C01 SEP01 A01 E

P01
F
C M M C T
G F A O T
PARTIDA O S P O O G
T F Ñ L O
P I D M O
O I
O O
1 61207 11 2 21 01 1 2399 10 30 45 2
La validación presupuestal es un código único por cada trámite y se genera

automáticamente a través del sistema SISAM al capturar la Clave Presupuestal
correspondiente, es indispensable para la liberación de los recursos, como
mecanismo de garantía de que el gasto que se pretende realizar, cuente con
suficiencia presupuestal, en la partida y en el mes correspondiente.
Una vez que en el sistema se generen los números de validación presupuestal el

sistema SISAM tiene que registrar los movimientos presupuestales y para lograr la
afectación se realiza en varias etapas, empezando por que se tenga un Presupuesto
de Egresos Aprobado para la Clave Presupuestal a la que se requiere hacer la
afectación correspondiente.
La etapa del Presupuesto de Egresos por Ejercer es el Presupuesto de Egresos

Autorizado para gastar en el ejercicio fiscal del que se trate.
Cuando no se cuenta con la suficiencia Presupuestal pasaremos a la etapa donde se

tendrá que elaborar una Solicitud de Modificación al Presupuesto de Egresos
Aprobado, esto nos representa el importe de los incrementos y decrementos al
presupuesto de egresos aprobado, derivado de las ampliaciones y reducciones
autorizadas.
Las dependencias y entidades podrán formalizar el Presupuesto precomprometido

(Vo. Bo. del C. Director) con base en las provisiones de recursos con cargo a su
presupuesto aprobado o vigente y con base en su calendario de pagos, con el objeto
de garantizar la suficiencia presupuestaria para llevar a cabo los procedimientos de
contratación de adquisiciones, arrendamientos, prestación de servicios, obras
públicas y servicios relacionados con las mismas, en términos de las disposiciones
aplicables, como son requisiciones, órdenes de compra, contra recibos de erogación
del gasto, contratos y separación de materiales, y cuando por necesidades de las
dependencias se requiera la cancelación del precomprometido, éste deberá ser

solicitado mediante oficio dirigido al C. Tesorero Municipal con atención a la Dirección
de Programación y Presupuesto justificando el motivo de la declinación de este
proceso.
Una vez concluido lo anterior, se encontraría en la etapa del Presupuesto de

Egresos Comprometido en la cual el recurso queda reservado exclusivamente para
cubrir el gasto tramitado, realizadas las aprobaciones por la autoridad competente
pasaríamos a la etapa del Presupuesto de Egresos Devengado representa el monto
de los reconocimientos de las obligaciones de pago a favor de terceros por la
recepción de conformidad de bienes y servicios, realizada la autorización por la
autoridad competente entraríamos a la etapa del Presupuesto de Egresos Ejercido
representa el monto de la emisión de las cuentas por liquidar certificadas o
documentos equivalentes debidamente aprobadas por la autoridad competente.
El Presupuesto de Egresos Devengado representa el monto de los reconocimientos

de las obligaciones de pago a favor de terceros por la recepción de conformidad de
bienes y servicios, realizada la autorización por la autoridad competente entraríamos
a la etapa del Presupuesto de Egresos Ejercido representa el monto de la emisión
de las cuentas por liquidar certificadas o documentos equivalentes debidamente
aprobadas por la autoridad competente.
En la última etapa que es el Presupuesto de Egresos Pagado se hace la cancelación
total de las obligaciones de pago, que se concreta mediante el desembolso de efectivo
o por cualquier otro medio de pago.
Una vez que se cumplieron todos los requisitos para su aplicación y pago se deberá
remitir la documentación a la Dirección de Contabilidad para su resguardo en el
archivo de pólizas respectivo para su consulta y disposición de los entes de
fiscalización.
NOTA: La Tesorería Municipal no efectuará pagos que no cumplan con el

procedimiento de la validación de suficiencia presupuestal, así como de las etapas
mencionadas anteriormente.
Nota 2: Cuando se solicite una declinación de contra recibo antes de ser ingresado
(procesado) el área lo deberá de solicitar mediante oficio a la dirección de Egresos el
cual debe venir debidamente justificado y anexando el contra recibo con anexos para
proceder a la declinación.
Nota 3: Cuando el contra recibo se encuentre en estatus de codificado y se detecte
algún error se deberá de solicitar la cancelación por medio de oficio de la dependencia
dirigido a la Tesorería Municipal con copia para la Dirección de Programación y
Presupuesto y la Dirección de Egresos.

II.4. Requisitos Fiscales de la Documentación.
Las Dependencias y Entidades, deberán presentar ante la Tesorería, los trámites para
la liberación de recursos en los formatos autorizados en este Manual y anexar la
documentación comprobatoria respectiva, a efecto de que se revise el cumplimiento
de los requisitos fiscales correspondientes. En caso de que algún documento no reúna
dichos requisitos, se devolverá el trámite a la dependencia.
Cada erogación deberá ser clasificada de acuerdo a su naturaleza en la partida
correspondiente del Clasificador por Objeto del Gasto.
Una vez fiscalizada y aprobada la documentación por el área de revisión de la
Dirección de Egresos, se enviará a la Dirección de Programación y Presupuesto para
su codificación y, en su caso, la liberación de recursos por la Dirección de Egresos.
Las adquisiciones y servicios se deberán de realizar en establecimientos que expidan

comprobantes fiscales digitales, de acuerdo con lo establecido en el artículo 29 y 29 A
del Código Fiscal de la Federación, así como las disposiciones fiscales aplicables, con
excepción únicamente de los pagos por concepto de servicios personales provenientes
del capítulo 1000, así como los recibos simples en el caso de pasajes y alimentación
en áreas rurales, y además para los casos de los tramites a través de la Secretaria de
Administración, por el proceso del SISAM, deberán ser personas físicas o morales que
cuenten con registro en el Padrón de Proveedores del Ayuntamiento.
Los comprobantes fiscales digitales deberán de contener los siguientes

requisitos:
I. La clave del registro federal de contribuyentes de quien los expida y el

régimen fiscal en que tributen conforme a la Ley de Impuesto Sobre la
Renta. Tratándose de Contribuyentes que tenga más de un local o
establecimiento, se deberá señalar el domicilio del local o establecimiento
en el que se expidan los comprobantes fiscales, o bien el CP de la localidad,
acorde a las disposiciones administrativas que emite el SAT.
II. El número de folio y el sello digital del Servicio de Administración Tributaria,

referidos en la fracción IV, incisos b) y c) del artículo 29 del Código Fiscal
de la Federación, así como el sello digital del Contribuyente que lo expide.
III. El lugar y fecha de expedición.

IV. La clave del registro federal de contribuyentes de la persona a favor de
quien se expida.
V. La cantidad, unidad de medida y clase de los bienes o mercancías o

descripción del servicio o del uso o goce que amparen, de acuerdo a los
catálogos de unidades y de productos y servicios autorizados por el Sistema
de Administración Tributaria.
VI. Valor unitario consignado en número.

VII. El importe total consignado en número o letra, conforme a lo
siguiente:
a) Cuando la contraprestación se pague en una sola exhibición

(PUE),pago en Parcialidades o Diferido(PPD),anticipo(clave 30), Por
Definir (clave 99), en el momento en que se expida el comprobante fiscal
digital por internet correspondiente a la operación de que se trate, se
señalará expresamente dicha situación, además se indicará el importe
total de la operación y, cuando así proceda, el monto de los impuestos
trasladados desglosados con cada una de las tasas de impuesto
correspondiente y, en su caso, el monto de los impuestos retenidos.
b) Cuando la contraprestación no se pague en una sola exhibición se
emitirá un comprobante fiscal digital por internet por el valor total de la
operación en el momento en que ésta se realice y se expedirá un
comprobante fiscal digital por internet por cada uno de los pagos que se
reciban posteriormente, en los términos que establezca el Servicio de
Administración Tributaria mediante reglas de carácter general, los cuales
deberán señalar el folio del comprobante fiscal digital por internet emitido
por el total de la operación, señalando además, el valor total de la
operación, y el monto de los impuestos retenidos, así como de los
impuestos trasladados, desglosados cada una de las tasas del impuesto
correspondiente, con las excepciones precisadas en el inciso anterior.
c) Señalar la forma en que se realizó el pago, ya sea en efectivo,

transferencias electrónicas de fondos, cheques nominativos o tarjetas de
débito, de crédito, de servicios o las denominadas monederos
electrónicos, Dinero electrónico, Vales de Despensa, Dación en Pago,
Pago por subrogación, Pago por consignación, Condonación,
Compensación, Novación, Confusión, Remisión deuda, Prescripción o

caducidad, A satisfacción del Acreedor, Tarjeta Débito, Tarjeta Servicios,
Aplicación de anticipos, Intermediario de pagos, Por definir, que autorice
el Servicio de Administración Tributaria.
VIII. Los contenidos en las Disposiciones Fiscales, que sean requeridos y dé a

conocer el servicio de Administración Tributaria, mediante reglas de
carácter general.
Contra recibo de Fondo Revolvente:

Uso del CFDI: Gastos en General
Método de Pago: Pago en una sola exhibición
Forma de Pago: Efectivo o Tarjeta de Débito
Las demás aplicables acorde a las Disposiciones Administrativas

vigentes, autorizadas por el Servicio de Administración Tributaria,
Contra recibo de pago a Proveedor:

Uso del CFDI: Gastos en General
Método de Pago: Pago en parcialidades o diferido
Forma de Pago: Por definir
Las demás aplicables acorde a las Disposiciones Administrativas

vigentes, autorizadas por el Servicio de Administración Tributaria,
Las adquisiciones o contrataciones de servicios que se realicen con mezcla de recursos

federal y estatal, para los efectos de trámite de pago se deberán presentar factura
individual que ampare el importe autorizado según corresponda al origen de cada
recurso.
Las Dependencias que por el ámbito de sus funciones cuenten con recursos de origen
distinto al municipal, en su caso, deberán facturar conforme a los requisitos
establecidos en la Cédula de inscripción al Registro Federal de Contribuyentes, de
acuerdo a las reglas de operación o a la normatividad aplicable en razón del origen
del recurso.

En ningún caso la factura o el comprobante deberá venir a nombre del servidor/a
público/a o de terceras personas.
La fecha de los comprobantes, deberá corresponder al mes en curso o máximo de

sesenta días anteriores a la fecha de trámite, así mismo deben corresponder al
ejercicio fiscal de que se trate, salvo en los casos especiales autorizados por la
Tesorería, así mismo deberá de imprimir y anexar a todos los contra recibos las
verificaciones de las facturas ante el SAT, la impresión debe tener la fecha del día que
se ingrese el contra recibo.
Las Dependencias y Entidades podrán sustituir en el sistema SISAM los

comprobantes fiscales que tengan algún error, hasta el estatus de procesado siempre
y cuando el proveedor expida la nueva factura con el CFDI relacionado, de
acuerdo a las disposiciones fiscales vigentes.
II.5. Liberación de Recursos.
Para la liberación de recursos, las Dependencias y Entidades, deberán utilizar el

SISAM a efecto de generar el formato de trámite. La Tesorería no dará seguimiento a
ningún pago que no se presente en este formato.
El formato para la liberación de recursos, es un documento que permite controlar

financiera y presupuestalmente el ejercicio del gasto, el cual formulan las
Dependencias y Entidades para el trámite de recursos o la comprobación de los
mismos y podrá ser utilizado para los siguientes trámites:
a) Creación de Fondo Revolvente.

b) Reposición de Fondo Revolvente.
c) Gastos a Comprobar.
d) Comprobación de Gastos.
e) Recuperación de Viáticos.
f) Pago a Proveedores compra y servicio (Materiales, servicios, contratistas,
honorarios, y arrendamientos, etc.).
g) Erogación del Gasto (Ministraciones a Entidades del Municipio, liquidaciones,

nóminas, listas de raya, becas, apoyos, etc.).

La Tesorería, previa revisión del formato de pago, aprobará el pago del importe del
documento, liberando los recursos cuando corresponda, de acuerdo a los programas,
fin, propósito, componente, actividad y proyectos autorizados, de acuerdo al
calendario de pagos establecido por la Dirección de Egresos.
La liberación de los recursos será invariablemente vía transferencia electrónica para

los contratistas y proveedores, teniendo como requisito registrar el número de cuenta
bancaria del/la beneficiario/a en la Dirección de Egresos y solo en casos
excepcionales se generará cheque a proveedores.
Las Dependencias y Entidades, en la recepción y procesamiento del documento de

liberación de recursos, deberán presentar original y copia, tramitando su
documentación conforme al número consecutivo que el SISAM asigne a los formatos
de afectación presupuestaria.
Queda prohibido fraccionar facturas con el objeto de realizar el trámite en distintos

formatos de liberación.
Los documentos de afectación presupuestaria correspondientes a un mes

determinado, deberán presentarse para su trámite de acuerdo al Calendario de
Recepción de Documentos integrado al Manual.
El formato para la liberación de recursos invariablemente deberá estar firmado por

el/la Titular de la dependencia o entidad y el/la Director/a Responsable del Programa
y, en ningún caso se aceptará para trámite, el formato que únicamente sea signado
por el Titular.
Los documentos de Gastos a Comprobar deberán de cubrir los siguientes

requerimientos:
- Verificar que no existan adeudos de comprobaciones anteriores del

beneficiario correspondiente, si el área cuenta con documentos
pendientes de regularizar no podrá tramitar un nuevo contra recibo,
solamente en casos excepcionales y debidamente justificados
procederán. Los Gastos a Comprobar acumulados excepcionales no
podrán rebasar los 30 días naturales, respetando las fechas de cierre
mensual establecidas en el presente Manual.
- Captura del contra recibo en el sistema SISAM.
- Autorización por parte de la Dirección de Egresos.

- Anexar los comprobantes que emite el SISAM (contra recibo, formato
universal, recibo, póliza y pagaré), debidamente firmados por quien
corresponda.
- Adjuntar al contra recibo el sustento del gasto (oficio de comisión,

invitación de participación de eventos o en su caso cualquier
documento que justifique el trámite.
- Los gastos a comprobar serán exclusivamente para viáticos, gastos
estrictamente indispensables, y casos excepcionales, contingentes o
siniestros, por lo que la Tesorería Municipal autorizará el trámite
considerando las circunstancias extraordinarias.
Las dependencias que cuenten con gastos a comprobar pendientes de regularizar

anteriores, no podrán realizar nuevamente este trámite de “Gastos a Comprobar”, y
solamente en casos excepcionales debidamente justificados procederán, siempre y
cuando este soportado dicho trámite (oficio de comisión, invitación a eventos,
reuniones de trabajo, gastos estrictamente indispensables, etc.).
II.6. Contra-recibos.
El objeto del contra-recibo, es otorgar certidumbre al tercero de que, ha entregado

correctamente la documentación solicitada de acuerdo a lo estipulado en el Capítulo
II Del Ejercicio del Gasto Público, apartado II.4 Requerimientos de la
Documentación de éste Manual, para el trámite de liberación de recursos. Dicho
contra-recibo deberá presentarse para su pago a la Dirección de Egresos dependiente
de la Tesorería Municipal, de acuerdo al calendario de pagos establecido por la
Dirección de Egresos.
El Sistema de Administración Municipal “SISAM”, al momento de emitir un contra-

recibo, asignará automáticamente el número consecutivo.
El contra-recibo original, será solicitado en el Departamento de Pagaduría de la

Dirección de Egresos, como documento indispensable para proceder a la liberación
del pago, ya sea a través de cheque, o transferencia electrónica correspondiente. Así
como en aquellos casos en el que el beneficiario autoriza a un tercero como
apoderado legal con los documentos idóneos, para tal efecto, se presentará el contra
recibo original como beneficiario ante la Dirección de Egresos. Tratándose de pagos
vía electrónica, el comprobante de pago será la transferencia electrónica.

Para tales efectos es recomendable:
Que el/la Secretario Técnico/a o su Equivalente de seguimiento en el Sistema de

Administración Municipal “SISAM” a cada proceso o status en que se encuentra
(captura, impreso, visto bueno, procesado, declinado, revisado, validado, codificado,
programado, en firma, firmado, entregado o cancelado).
Identificar y establecer el concepto del pago y en caso de urgencia adicional deberá

ser solicitado mediante oficio.
Los cheques tendrán un plazo de seis meses para su cobro, en caso contrario será
cancelado, por lo que el beneficiario del contra recibo deberá justificar la demora y
solicitar por escrito la reexpedición del cheque, de acuerdo a la Ley General de Títulos
y Operaciones de Crédito en su al Artículo 207, que a la letra dice; “Las acciones
contra el librado que certifique un cheque, prescriben en seis meses a partir de
la fecha en que concluya el plazo de presentación. La prescripción en este caso,
sólo aprovechará al librador. Las acciones contra el que expida o ponga en
circulación los cheques de viajero prescriben en un año a partir de la fecha en
que los cheques son puestos en circulación”.
Es responsabilidad de los titulares de las dependencias y entidades el trámite de los

documentos por lo que es necesario dar cabal cumplimiento a la normatividad y
disposiciones legales aplicables ya que en caso de incertidumbre se procederá a la
cancelación del cheque mediante el levantamiento de un acta circunstanciada.
Cuando haya ausencia de un titular en la Dependencia o Entidad y no pueda

autorizar o firmar contra recibos para su trámite, pueden delegar o autorizar a
otra persona mediante oficio dirigido a la Dirección de Egresos, con la finalidad
de darle el seguimiento correspondiente y no retrasar el pago.
Nota 1: los Contrarecibos que se paguen con montos mayores a $ 100,000.00

deberán ser elaborados mediante contrato, incluido IVA. (Excepto subsidios y apoyos;
así como la deuda pública por financiamiento).
Nota 2: La documentación comprobatoria debe de estar debidamente justificada,

tratándose de eventos y servicios se deberá anexar testigos como: fotos, invitación, o
cualquier evidencia que justifique el gasto, en lo que respecta a vestuarios y/o
uniformes para el personal del Ayuntamiento se deberá anexar lista con firmas de los
empleados, y para el caso de los sindicatos con la lista de agremiados; tratándose de
apoyos masivos invariablemente del volumen de la información, anexar en las
comprobaciones un listado con la firma de los beneficiarios y la evidencia del producto
que entrega.

Nota 3: Los contra recibos por concepto de Finiquito, Anticipo de Salario, Aguinaldo,
de Dieta y pasajes del personal, deberán de anexar copia del INE.
Instructivo del Formato Universal
Número (1). Este campo lo asignará automáticamente el Sistema SISAM., al momento

de generar el contra recibo de acuerdo al número consecutivo de la cada dependencia
Fecha (2). Se registrará con seis dígitos arábigos la fecha en que se formule el
documento de contra recibo, utilizando para ello dos dígitos para el día, mes y año,
respectivamente.
Beneficiario (3). Se registrará de forma completa el nombre, denominación o razón
social del beneficiario del pago.
Cuenta Contable (4). Se obtendrá la clave que identifique al acreedor o proveedor que
corresponda conforme al Catálogo de la Dirección de Contabilidad.
Origen del Recurso (5). Deberá de registrar la fuente del origen de recursos de que se
trate, como por ejemplo: (Fondo III, Fondo IV, Recursos Propios, entre otros, de acuerdo
al catálogo de lineamientos.
Fuente de Financiamientos (6). Deberá de registrar la fuente de financiamiento de
que se trate, de acuerdo a lo establecido de los anexo VI.1.7 Catalogo de Fuentes de
Financiamiento.
Importe (7). Se obtendrá el importe neto del documento en número y letra, de acuerdo
a los archivos de XML y PDF emitidos por el proveedor.
Concepto (8). Se consignará de manera general el concepto a que se refiere el
documento Orden de Pago.
Sec (9). Secuencia. Este campo lo asignará automáticamente el Sistema de acuerdo
al número consecutivo que corresponda.
CTA-UPP-UR-FIN-FUN-SUBF-PROG-FIN-PROP-COMP-SUBP-ACT-CP-TG-
PARTIDA-FF-O-AÑO-CSP-MPIO-F-MOD-TO-COM-TGO (10). Será seleccionado por
cada una de las áreas en el Sistema de acuerdo a los catálogos que emite el SISAM,
conforme a la estructura presupuestaria autorizada.
Concepto Especifico (11). Deberá justificarse con información clara, precisa y concisa
el concepto por el cual se realizan las afectaciones correspondientes.
Cargo (12). Se plasmara el importe total de cada uno de los movimientos de cargo.

Abono (13). Se plasmara el importe total de cada uno de los movimientos del abono
(retenciones).
Total (14). Se plasmara el importe a pagar, que se obtendrá de la diferencia entre el
importe del cargo y el importe del abono que en cada caso proceda.
Autoriza y Ordena su Pago (15). Se consignará el nombre y firma del Titular de la
Unidad Programática Presupuestaria que autoriza y ordena su pago.
Autoriza y Revisa el Pago (16). Se consignará el nombre y firma autógrafa del titular
de la Unidad Responsable que autoriza y revisa el pago. Excepcionalmente del área
de presidencia podrá ser firmado además, por el superior jerárquico que
corresponda, previa autorización escrita del titular de la UPP. Dando a conocer al
área responsable del pago.
Afectación Presupuestal (17). Se consignará el nombre del titular de la Dirección de
Programación y Presupuesto de la Tesorería Municipal para la afectación presupuestal.
Se podrá asentar el nombre y firma del servidor público autorizado y /o en su
caso, se le haya delegado la facultad de firma, acorde a la normatividad aplicable.
En el caso de que el trámite sea de “Gastos a Comprobar” se anotará el nombre
del Titular de la Dirección de Egresos.

MUNICIPIO DE MORELIA, MICHOACAN
FORMATO UNIVERSAL
FECHA
NUMERO DIA MES AÑO
C. TESORERO MUNICIPAL
(1) (2)
PRESENTE
SIRVASE PAGAR EL IMPORTE NETO DEL PRESENTE DOCUMENTO

A: (3)
CUENTA CONTABLE: (4) ORIGEN DE RECURSO: (5)

FUENTE DE FINANCIAMIENTO: (6)
POR UN IMPORTE DE $
(7)
POR CONCEPTO DE: (8)
SEC. CTA-UPP-UR-PROG-FIN-PROP-COMP-SUBP-ACT-CP-
CONCEPTO ESPECIFICO CARGO ABONO
PARTIDA-FF-O-AÑO-CSP-FOLIO-MOD-TO-COM-TGO
(9) (10) (11) (12) (13)
TOTAL$ (14)
EL TITULAR DE LA UPP EL TITULAR DE LA UNIDAD RESPONSABLE AFECTACION PRESUPUESTAL
AUTORIZA Y ORDENA SU PAGO AUTORIZA Y REVISA EL PAGO

(15) (16) (17)

II.7. Adecuaciones Presupuestarias.
Las adecuaciones presupuestarias, son movimientos que permiten modificar los

montos aprobados en el Presupuesto y los calendarios de gasto de cada una de las
Dependencias y Entidades, con el objeto de alcanzar el logro de las metas
establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo, Programa Operativo Anual, Matriz de
Indicadores y el Programa de Inversión.
El Tesorero Municipal en los términos establecidos por los artículos 51 y 55 de la Ley

de Planeación Hacendaria, Presupuesto, Gasto Público y Contabilidad
Gubernamental del Estado de Michoacán de Ocampo, autorizará, en su caso, las
adecuaciones presupuestarias de las Dependencias y Entidades.
Las Dependencias y Entidades, serán responsables de que las adecuaciones a sus

respectivos presupuestos, se realicen para el cumplimiento del objetivo de los
programas autorizados a su cargo, previa justificación y en su caso, visto bueno en
las modificaciones presupuestales de las dependencias responsables de las partidas
globalizadoras para su debida autorización.
Todas las solicitudes deberán ser formuladas por el/la Titular de la Dependencia o
Entidad en el formato establecido para tal efecto.
Las adecuaciones presupuestarias son:

II.7.1. Modificación Presupuestal Compensada
Es la modificación que consiste en transferir el importe total o parcial de la asignación
de una estructura presupuestal a otra, sin provocar aumento o disminución en el
monto total del Presupuesto de Egresos.
1. La modificación en aumento o disminución a la asignación presupuestal de una
estructura presupuestal ya existente, o bien cuando la asignación inicial que se le da
a una nueva estructura presupuestal, implica un aumento o disminución en el monto
total del Presupuesto.
2. Transferencia de recursos presupuestales donde únicamente aumenta o disminuye

la fuente de financiamiento u origen de los recursos.
3. Reasignación de los recursos presupuestales de una partida a otra, de capítulo

distinto o hacia una estructura presupuestal diferente tanto en aumento como en
disminución del mismo.
4. Recalendarización de los recursos presupuestales no ejercidos del mes en ejecución
al mes posterior. (los cuales solo podrán ser autorizados hasta por los tres meses
siguientes de su programación y/o calendarización).

II.7.2. Modificación Liquida
Según el origen de los recursos, se considerará Ampliación presupuestal

liquida, en los casos siguientes:
1. Cuando provengan de recursos reasignados del Gobierno Federal

(aportaciones federales no regularizables), de aportaciones Estatales o de
terceros, como consecuencia de la firma de un convenio que prevea
obligaciones, compromisos y programas específicos de la Dependencia o
Entidad a la que se le asignen los recursos y ejecute las acciones motivo
del convenio.
2. Cuando provengan de recursos municipales, estatales y federales
adicionales a los estimados en la Ley de Ingresos para el Ejercicio Fiscal de
que se trate, y tengan un destino específico tales como: donativos, ramos
generales 28 (Participaciones a entidades Federativas y Municipios); 33
(Aportaciones para Entidades Federales y Municipios), o conceptos de
naturaleza similar.
3. Cuando provengan de rendimientos financieros generados por los recursos

señalados en las fracciones anteriores.
4. De la obtención de recursos adicionales a los previstos en la estimación
contenida en la Ley de Ingresos para el Ejercicio Fiscal de que se trate y
que sean distintos a los de la ampliación liquida de conformidad con lo
establecido en la Ley de Planeación Hacendaria, Presupuesto, Gasto
Público y Contabilidad Gubernamental del Estado de Michoacán de
Ocampo.
Las ampliaciones presupuestales liquidas serán formalmente notificadas al
Ayuntamiento de acuerdo al artículo 55 de la Ley de Planeación Hacendaria,
de Ocampo.
Según el origen de los recursos, se considerará reducción presupuestal liquida, en los

casos siguientes:
1. Cuando se trate de montos menores a los estimados y cuyo origen sean
transferencias federales, de aportaciones estatales o de terceros;
2. Cuando se trate de recursos municipales, estatales y federales menores,

a los estimados en Ley de Ingresos para el Ejercicio Fiscal de que se

trate, cuyo destino esté etiquetado o con destino específico, tales como:
ramos generales 28 (Participaciones a Municipios); 33 (Aportaciones
Federales), o conceptos de naturaleza similar.
II.7.3. Modificación Liquida Ampliación/Reducción.
Cuando la modificación líquida sea combinación entre ampliación y reducción

liquida según el origen en los casos siguientes:
1. Cuando provengan de recursos adicionales o disminución reasignados
del Gobierno Federal (aportaciones federales no regularizables), de
aportaciones Estatales, Municipales o de terceros.
2. Cuando provengan de recursos municipales, estatales y federales

adicionales o disminución a los estimados en la Ley de Ingresos para el
Ejercicio Fiscal de que se trate.
3. Cuando provengan de rendimientos financieros generados por los

recursos señalados en las fracciones anteriores.
4. De la obtención de recursos adicionales a los previstos en la estimación

contenida en la Ley de Ingresos para el Ejercicio Fiscal de que se trate
y que sean distintos a los de la ampliación liquida de conformidad con lo
establecido en la Ley de Planeación Hacendaria, Presupuesto, Gasto
Público y Contabilidad Gubernamental del Estado de Michoacán de
Ocampo.
Para la operación de las adecuaciones presupuestarias, los titulares y/o Secretario
Técnico o su Equivalente como responsables deberán observar lo siguiente:
1. Las adecuaciones presupuestarias serán solicitadas a la Tesorería, por

conducto de la Dirección de Programación y Presupuesto, mediante el
documento de Solicitud de Modificación Presupuestaria, al que deberá
anexarse una tarjeta informativa donde en caso de existir impacto en las metas
de los indicadores de las estructuras implicadas en la modificación
presupuestal, se expliquen los motivos y justificaciones de este.
2. No se autorizarán transferencias de recursos del capítulo 1000 Servicios

Personales y del 6000 Inversión Públicas, a ningún otro capítulo del gasto,
solamente aquellas que tengan la autorización del C. Presidente Municipal.

3. Únicamente en casos excepcionales y debidamente justificados, la Tesorería
podrá autorizar modificaciones al Calendario de Pagos autorizado de partidas
globalizadas, de acuerdo a la disponibilidad financiera, solamente aquellas que
cuenten con visto bueno previa autorización de la dependencia responsable de
su ejecución.
4. No se autorizará a ninguna Dependencia o Entidad, efectuar

transferencias para gasto corriente, mediante la reducción en las partidas
de servicios básicos, consideradas como “Globalizadas”, en caso
excepcional se permitirá cuando cuente con el Visto Bueno del
responsable o aquellas que sean autorizadas por la Tesorería.
5. La Tesorería Municipal autorizará a la Secretaría de Administración a través de

las Direcciones de Recursos Humanos y Compras, Almacén y Mantenimiento,
así como a las Direcciones de Tecnologías de la Información y
Comunicaciones, Alumbrado Sustentable y Comunicación Social , a realizar
transferencias internas, cuando el supuesto sea cubrir gastos adicionales al
presupuestado, para el pago de servicios básicos indispensables para el
cumplimiento de funciones de la Administración Pública Municipal, previa
justificación del área dónde se origina el exceso de gasto.
Nota: Los titulares y demás funcionarios competentes de las dependencias y

entidades que ejerzan y administren recursos aprobados en el presupuesto de
egresos vigente, serán los responsables de la aplicación y uso de los mismos;
del cumplimiento de los objetivos y actividades de los programas contenido en su
presupuesto autorizado; de que se cumplan las disposiciones legales vigentes para la
ejecución del gasto; de que los compromisos sean debidamente comprobados y
justificados.
INSTRUCTIVO PARA EL LLENADO DEL FORMATO DE LA SOLICITUD DE

MODIFICACIÓN PRESUPUESTARIA (TRANSFERENCIA)
Número (1). Este campo lo asignará automáticamente el Sistema SISAM., al momento

de dar un alta de modificación presupuestaria de acuerdo al número consecutivo que
corresponda.
Tipo (2). Al momento de procesar la Transferencia las áreas seleccionarán el tipo de

movimiento Transferencia compensada. Solo la Tesorería Municipal tiene la facultad
de procesar AMPLIACIONES LIQUIDAS, REDUCCIONES LIQUIDAS y

REDUCCION/AMPLIACION LIQUIDA ya que se requieren de previa autorización del H.
Cabildo.
Fecha de Expedición (3). Se registrará automáticamente con seis dígitos arábigos la
fecha en que se capture la modificación presupuestaria, utilizando para ello dos dígitos
para el día, mes y año, respectivamente.
UPP (4). Será habilitado con forme a los permisos del usuario de cada una de las
áreas al momento de generar la modificación presupuestaria.
UR (5). Será habilitado con forme a los permisos del usuario de cada una de las áreas
al momento de generar la modificación presupuestaria.
Sec. (6) Se asignará automáticamente el Sistema de acuerdo al número consecutivo

que corresponda.
Estructura Presupuestal (7). CTA-UPP-UR-PROG-FIN-PROG-COMP-SUBP-ACT-

PARTIDA-CP-OR-CUENTA CONTABLE/OFICIO DE AUTORIZACION-FOLIO-
MOD-TO-MOD-TGO-E-2, será seleccionado por cada una de las áreas en el Sistema
de acuerdo a los catálogos que emite el SISAM.
Tipo de Operación (8). Será seleccionado por cada una de las áreas al momento de
capturar la transferencia y el sistema automáticamente imprimirá el tipo de operación
de que se trate siendo estos: Creación (1), Ampliación (2), o Reducción (3).
Concepto de partida (9). Se registrará el Sistema, una vez seleccionada la partida

conforme al clasificador por objeto del gasto vigente.
Importe total de Operación (10). Total de Operación. Se capturará el importe que

implique la modificación, de acuerdo a las necesidades de la partida de que se trate.
Del mes (11). Conforme al calendario de pagos autorizado, seleccionar el mes a partir
el cual se realiza la operación.
Al mes (12). Conforme al calendario de pagos autorizado, seleccionar el mes hasta

el cual se realiza la operación.
Importe Específico por Mes (13). El sistema registrará automáticamente la cantidad

que corresponde a cada mes de acuerdo a la distribución de los meses especificados.
Justificación (14). De manera muy concreta y precisa, se consignará la razón de los

movimientos de modificación que se realicen.

Solicita (15). Nombre y firma del titular de la UPP que solicita la modificación,
acompañándose del Vo.Bo. del responsable de la UR que corresponda.
Autoriza (16). Nombre y firma del C. Tesorero Municipal.
SOLICITUD DE
NUMERO TIPO Municipio de Morelia, Mich. FECHA DE EXPEDICION
MODIFICACION
PRESUPUESTARIA (1) (2) DIA MES AÑO
(3)
UPP
(4)
UR
C. TESORERO MUNICIPAL (5)
PRESENTE
DE CONSIDERARLO PROCEDENE SIRVASE SE AUTORIZAN LAS SIGUIENTES AFECTACIONES AL PRESUPUESTO DE

AUTORIZAR LAS SIGUIENTES AFECTACIONES AL EGRESOS EN VIGOR.
PRESUPUESTO DE EGRESOS
Importe Total Calendario de Pagos

Tipo de
Sec Estructura Presupuestal Concepto de Partida
Operación
Importe Especifico por
de Operación Del Mes Al Mes
Mes
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
SOLICITA AUTORIZA
TITULAR DE LA UPP TESORERO MUNICIPAL

Justificación
(14) (15) (16)
II.8. Reorientación de las Economías.
Se denomina economía al gasto autorizado no ejercido, o bien el remanente de

recursos no devengados durante el período de vigencia del Presupuesto de Egresos
del Ejercicio Fiscal de que se trate, sin que haya variado el cumplimiento de las metas
establecidas.
Los recursos no ejercidos en el período de ejecución del presupuesto, se considerarán

economías presupuestales y la Tesorería podrá disponer de ellos para otras acciones,
siempre y cuando no se hayan registrado compromisos contractuales.
La Tesorería con base en las asignaciones del Presupuesto de Egresos del Ejercicio
Fiscal de que se trate, a los calendarios de ministración que remitan las Dependencias
y Entidades así como en los registros presupuestales y contables del propio SISAM,
determinará las economías y realizará las notificaciones correspondientes con el

propósito de que las Dependencias y Entidades realicen las aclaraciones
correspondientes, en tal caso, se deberán realizar las adecuaciones presupuestarias
en sus programas, fin, propósitos, subprograma, componente, actividades y proyectos
y en los calendarios de ministración.
En caso de que a juicio de la Tesorería resulte improcedente la justificación

presentada por la Dependencia o Entidad, la Tesorería realizará las adecuaciones
presupuestarias correspondientes, transfiriendo los recursos a los Capítulos que
correspondan, en la UPP 2800 de Equilibrio Financiero, con la finalidad de dar
cumplimiento al Acuerdo de Aprobación del Presupuesto de Egresos, sobre el
fortalecimiento del Gasto de Inversión.
II.9. Suspensión de la Ministración de Recursos.
La Tesorería podrá suspender a las Dependencias y Entidades, la ministración de

recursos y el pago de obligaciones contraídas por éstas cuando se den los siguientes
supuestos:
1. No envíen la información que les sea requerida en relación con el ejercicio de

sus programas, proyectos y presupuestos;
2. No cumplan con las metas de los fin, programas, propósito, subprograma,

componente, actividad y proyectos aprobados o bien se detecten desviaciones
en la ejecución o en la aplicación de los recursos correspondientes;
3. No remitan el resultado de los indicadores al cierre del periodo a más

tardar dentro de los ocho días hábiles del mes siguiente al del ejercicio
de dichos recursos, lo que motivará la inmediata suspensión de las
subsecuentes ministraciones que por el mismo concepto se hubieren
autorizado;
4. En el manejo de sus disponibilidades financieras, no cumplan con las

disposiciones aplicables;
5. En general, cuando no ejerzan sus recursos de conformidad con lo previsto en

el Presupuesto de Egresos y en las demás disposiciones emitidas para el
ejercicio del gasto público y aquellas que se expidan en el ejercicio fiscal de
que se trate, por la Tesorería, la Secretaría, la Secretaría de Movilidad y
Espacios Público y la Contraloría, en el ámbito de sus respectivas
competencias.

La Tesorería deberá notificar los motivos de la suspensión de las ministraciones por
medio de oficio dirigido a el/la Titular de la Dependencia o Entidad correspondiente,
conminándolo a aclarar o solventar la o las causas que motivan la suspensión, girando
copia a él Presidente Municipal, la Contraloría, Secretaría de Movilidad y Espacios
Público y la Secretaría. El/la Titular de la Dependencia o Entidad deberá presentar la
información necesaria ante la Tesorería para realizar las aclaraciones
correspondientes al caso, una vez aceptada la aclaración por parte de la Tesorería,
ésta deberá emitir el oficio de reanudación de las ministraciones, sin menoscabo de
las responsabilidades en que haya incurrido el/la Titular de la Dependencia o Entidad
y las repercusiones que se originen producto de la suspensión de ministraciones o
pagos.
II.10. Gastos no Reportados al Cierre del Ejercicio Fiscal.
Después del cierre presupuestal al 31 de diciembre, los comprobantes de

afectaciones al gasto público que no hubieran sido reportados para su registro
y devengo correspondiente, no serán pagados por la Tesorería, debiendo
responder por dichos adeudos omitidos, los servidores/as públicos/as
responsables.
II.11. Reintegro de Recursos no Devengados y Economías.
Las ministraciones de recursos no devengados por las Dependencias y Entidades al

31 de diciembre del ejercicio fiscal correspondiente, deberán reintegrarse a la
Tesorería a más tardar dentro de los primeros cinco días hábiles del ejercicio fiscal
siguiente.
Previa autorización del Presidente Municipal, la Tesorería, determinará el destino de

los recursos reintegrados y será facultad de ésta, asignar estos recursos y las
economías obtenidas a los programas prioritarios autorizados.
II.12. Celebración de Convenios.
Los Convenios que a través de las Dependencias y Entidades se celebren con la

Federación, el Estado, la iniciativa privada y ciudadanos, que impliquen compromisos
presupuestales municipales, invariablemente deberán ser del conocimiento del
Presidente Municipal y contar con su visto bueno, así como el dictamen de suficiencia
presupuestaria emitida por la Tesorería.
Asimismo, cuando los convenios o cualquier otro instrumento jurídico que se celebren
con la Federación, el Estado, la iniciativa privada y ciudadanos que tengan aplicación
presupuestal multianual, señalando los indicadores de gestión, objetivos, actividades,
metas, logradas a la fecha y su justificación; la Tesorería a través de la Dirección de

Programación y Presupuesto podrá emitir Carta Compromiso de los recursos que se
van a ejercer durante el periodo Constitucional con el objetivo de que pueda proceder
la licitación o el contrato celebrado.
El/la Titular de la o las Dependencias o Entidades, que estén implicadas en el

convenio de que se trate, deberán observar las disposiciones siguientes:
1. Las Dependencias y Entidades previamente a la suscripción de los convenios,

estarán obligadas a informar de manera oportuna y hacer partícipe a la
Tesorería de los términos y condiciones en que se comprometa el ejercicio de
recursos presupuestales;
Invariablemente los convenios referidos en el párrafo que antecede, deberán ser

sometidos a la consideración y firma del Presidente Municipal;
2. La Tesorería, podrá hacer los ajustes presupuestales a los diversos procesos

y proyectos, una vez que sean autorizados por Secretaría de Movilidad y
Espacios Público o la Secretaría, dentro del ámbito de sus respectivas
competencias, que sean convenidos para garantizar la estabilidad de las
finanzas públicas;
3. La responsabilidad de recibir y transferir los recursos estará a cargo de la

Tesorería;
4. La responsabilidad de administrar los recursos convenidos estará a cargo de las

Dependencias y Entidades;
5. La Tesorería queda facultada para decidir el destino de los rendimientos

generados por los recursos aportados con motivo de los convenios, excepto
cuando en el mismo se establezca sus condiciones de aplicación;
6. Los recursos se deberán ejercer con base a programas, fin, propósitos,
subprogramas, componentes, actividades, objetivos, metas y unidades
responsables de su ejecución; y
7. Los convenios deberán ser informados en la Cuenta Pública del Ejercicio

correspondiente.
II.13. Adecuaciones a los Calendarios de Gasto.
La Tesorería, tomando en consideración las circunstancias contingentes o

extraordinarias que incidan en el financiamiento o en el desarrollo de los programas y

proyectos, determinará la procedencia de las adecuaciones presupuestarias necesarias
a los calendarios de gasto en función de los compromisos reales de pago, los
requerimientos, las disponibilidades presupuestarias y las alternativas de
financiamiento que se presenten, procurando no afectar las metas de los programas y
proyectos sociales.
II.14. Control de Recursos Financieros
Cuando se requieran cuentas bancarias para programas o proyectos específicos, las

Dependencias y Entidades, deberán solicitar por escrito y de manera oportuna a la
Tesorería, por conducto de la Dirección de Egresos, la apertura de la cuenta bancaria
requerida, anexando el convenio que dé origen al programa o proyecto
correspondiente. Una vez analizada la solicitud, y efectuados los trámites bancarios
correspondientes, la Tesorería informará a la dependencia o entidad, los datos de la
cuenta bancaria en la que se manejarán los recursos del programa o proyecto de
referencia.
II.15. Pagos Electrónicos
Los pagos que realice la Tesorería Municipal a través de la Dirección de Egresos se

harán vía electrónica, excepto casos autorizados.
La Tesorería podrá realizar pagos a través de cheques cuando por alguna causa
justificada no se pueda realizar transferencias electrónicas a las cuentas que se
tengan registradas de los/as proveedores/as y prestadores/as de servicios del
Gobierno Municipal, o cuando se trate de Viáticos, Reposiciones de Fondo
Revolvente, Gastos por comprobar, Pasajes, Gastos a Comprobar o Apoyos
otorgados a Personas Físicas.
Para que un proveedor o beneficiario pueda recibir sus pagos vía electrónica es
necesario que, de manera oficial, dé a conocer sus datos a la Tesorería a través de la
Dirección de Egresos, mediante el formato de pago electrónico que deberá llenar y
firmar el beneficiario o su apoderado legal a efecto de darlo de alta en SISAM como
pago electrónico en lo sucesivo.
II.16. Expedición de Cheques
Las Dependencias y Entidades, al momento de efectuar pagos de bienes o servicios,

con recursos del Fondo Revolvente, deberán cumplir con lo siguiente:

Todos los pagos que se realicen con un importe superior a: $4,000.00 (Cuatro Mil
pesos 00/100 M.N.), deberán efectuarse con cheque, el cual deberá ser nominativo
y se le agregará la leyenda “Para Abono en Cuenta del Beneficiario”, en aquellos
casos que no se pueda hacer transferencia o casos autorizados, con excepción de los
cheques emitidos por concepto de apoyos económicos a personas de escasos
recursos, en caso de que el área solicite cheques para su entrega en algún evento
masivo y/o especial se solicitará mediante oficio, anexando evidencia del mismo
evento como fotografías, haciéndose responsable el titular o a quien autorice de
recabar los datos de recibido el cheque al momento de su entrega y devolverlos a la
brevedad posible al departamento de Pagaduría.
Por cada cheque emitido, se deberá elaborar una póliza de cheque o egresos, en la
cual se recabará la firma de recibido por el/la beneficiario/a, el nombre y la fecha.
Cuando se otorguen cheques para gastos a comprobar, el/la Secretario Técnico/a o
su equivalente deberá asegurarse de que la comprobación correspondiente y el
reintegro que en su caso proceda, queden efectuados a más tardar dentro de los
treinta días naturales siguientes a la entrega del recurso, con excepción de la
Presidencia Municipal.
Nota: Para la expedición de cheques se podrá hacer en aquellos casos en los que el
beneficiario autorice a un tercero como apoderado legal para recogerlo, acreditando
su personalidad como representante o apoderado legal con los documentos idóneos
para tal efecto, previo contra recibo original del beneficiario.
II.17. Fondo Revolvente
A efecto de que las Dependencias y Entidades puedan realizar pagos menores con
una mayor fluidez, podrán hacer uso de efectivo que se manejará como Fondo
Revolvente, el que será cancelado a más tardar el 15 de diciembre del ejercicio fiscal
correspondiente.
II.17.1. Creación
Se tramitará la apertura de un solo Fondo Revolvente por Dependencia o Entidad y

ésta a su vez lo podrá distribuir, en caso necesario, al interior de sus áreas operativas
informando a la Tesorería, y a la Contraloría mediante oficio, de los montos asignados
a cada una de ellas por cada Unidad Responsable.
La apertura del Fondo Revolvente será solicitada a la Tesorería por el/la Titular de
cada Dependencia o Entidad, adjuntando a su solicitud, el registro de firmas
autorizadas.
La apertura del Fondo Revolvente quedará documentada con la suscripción de un

título de crédito de los denominados “pagaré y Resguardo” por el/la Titular de la

Dependencia o Entidad así como por el/la Secretario Técnico/a o su equivalente,
debiéndose registrar en la contabilidad del Ayuntamiento en la cuenta de Fondos Fijos
de Caja y en custodia de la Dirección de Egresos.
Una vez entregados los recursos del Fondo Revolvente autorizado, serán entregados
a los/as Titulares de las Dependencias y Entidades, quienes se constituirán en
deudores responsables ante la Tesorería.
II.17.2. Monto
El monto y período de reposición del Fondo Revolvente lo establecerá la Tesorería
con base en la solicitud y los elementos de justificación que por escrito señale la
Dependencia o Entidad, en función de las necesidades que tenga dada la naturaleza
de las actividades que desarrolla, así como su comportamiento histórico y
disponibilidad presupuestal, el cual podrá ser reducido en el caso de no ser utilizado
con frecuencia.
II.17.3. Operación del Fondo.

1. El Fondo se deberá destinar únicamente a la adquisición de bienes de consumo
inmediato y que por las características del momento, tengan carácter de urgente y
cuyo importe individual no exceda la cantidad de $ 4,000.00 (Cuatro Mil Pesos
00/100 M.N.), por proveedor y por Fondo. Podrá utilizarse para la operación normal
o de gasto corriente de las Dependencias y Entidades, en su caso, para enfrentar
imprevistos menores relacionados con la obra pública.
2. Las erogaciones a que se refiere el punto anterior, serán exclusivamente las

referentes a los gastos menores de las partidas de los Capítulos 2000 Materiales y
Suministros, y 3000 Servicios Generales, con excepción de las erogaciones por
concepto de combustible.
3. Queda prohibido fraccionar facturas de montos superiores al establecido, con el

objeto de realizar el trámite de comprobación en diferentes relaciones de
recuperación de Fondo Revolvente, no deberán realizarse anotaciones de ningún
tipo o contener firmas que no son solicitadas u otros datos que obstruyan la revisión
de los comprobantes.
4. Por ningún motivo serán tramitados dentro del Fondo Revolvente los pagos de
recibos de honorarios o arrendamientos; este tipo de pagos deberán ser tramitados
invariablemente por conducto de la Secretaría de Administración, para el correcto
tratamiento de las retenciones del Impuesto Sobre la Renta que sobre estos
conceptos se tiene obligación de efectuar.

5. No se pueden incluir con cargo al Fondo Revolvente, gastos relacionados con el
capítulo 1000 servicios personales, las partidas de viáticos nacionales solo en
casos excepcionales, y pasajes mayores a $ 1000.00 mil pesos, mayor a esta
cantidad se deberá generar el pago a nombre del funcionario público, salvo lo
previsto en disposiciones específicas por partida de gasto, y del capítulo 5000
bienes muebles, inmuebles e intangibles, ni notas de combustible de la zona
conurbada, ni de distancias menores a 60 km., y aquellos conceptos y partidas que
se consideran como globalizadas.
6. Por excepción y por ser áreas globalizadoras donde se atienden situaciones

imprevistas, se autoriza a la Dirección de Compras, Almacén y Mantenimiento, para
los efectos de que, en casos de contingencia y emergencia y/o para no interrumpir
la operatividad de los diferentes programas y actividades de todas las
Dependencias y Entidades de la Administración Pública Municipal, se tramiten con
cargo al Fondo Revolvente, gastos mayores a $ 4,000.00 mil pesos ya señalados,
siempre y cuando estos no excedan de $12,000.00 mil pesos. En este sentido,
deberá estar plenamente justificada la emergencia y contar con el Visto Bueno del
Secretario de Administración.
7. Con base a su ámbito de competencia, el Despacho del Presidente Municipal,
Sindicatura Municipal, la Secretaria de Bien común y Política Social y el Sistema
Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, podrán utilizar el Fondo
Revolvente para hacer erogaciones hasta $ 4,000.00 mil pesos, del Capítulo 4000
Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas. Cuando la autorización
sea mayor, invariablemente deberá aplicarse el procedimiento correspondiente
establecido en estos Lineamientos. En situaciones de contingencia, podrán
tramitarse reposiciones de $2,001.00 pesos, hasta $6,000.00 pesos, previa
autorización del C. Presidente Municipal.
Será responsabilidad de el/la Titular de la dependencia o entidad y de el/la Secretario

Técnico/a o su equivalente, verificar que las erogaciones realizadas con cargo al
Fondo Revolvente se ajusten al presupuesto autorizado y a la disponibilidad de
recursos en las partidas y conceptos de gasto autorizado, a efecto de que en ningún
momento la aplicación de los recursos implique adiciones al presupuesto aprobado.
El incumplimiento o contravención de esta norma será motivo para promover en su

caso las responsabilidades que correspondan por conducto de la Contraloría.

II.17.4. Reposición
Los gastos realizados con cargo al Fondo Revolvente se repondrán, a través de su
presentación en los formatos autorizados, anexando la documentación comprobatoria
correspondiente, la cual deberá estar firmada por el/la Titular de la dependencia o
entidad y por el/la responsable del programa, asimismo llevará el sello de: “PAGADO
CON FONDO REVOLVENTE” de la dependencia o entidad, en cada uno de los
documentos para recuperación de Fondo.
La documentación que se presente para reposición deberá cumplir con todos los
requisitos fiscales, recibo simple, de autorización, comprobación, clasificación,
presentación y validación de suficiencia presupuestal establecidos. Asimismo, es
necesario que su presentación sea en relación analítica, es decir deberá clasificarse
de acuerdo a la clave programática en orden numérico, ascendente, por proveedor/a.
En caso de que la solicitud de reposición carezca de alguno de los requisitos

establecidos en el párrafo que antecede, será rechazada por la Tesorería por
conducto de su Dirección de Egresos y entregada a la Dependencia o Entidad
solicitante para su corrección y trámite correspondiente mediante la emisión de un
formato de devolución, para que solvente la deficiencia detectada en un plazo no
mayor a cinco días.
II.17.5. Informe
Para garantizar la transparencia en la aplicación de los recursos financieros del Fondo

Revolvente, las Dependencias y Entidades, deberán rendir un Informe Mensual del
estado que guarda el Fondo Revolvente autorizado, mismo que se remitirá a la
Dirección de Egresos de la Tesorería, en los formatos que se incluyen en el presente
Manual, remitiéndose copia del mismo a la Contraloría Municipal.
II.17.6. Comprobación o reintegro

El Fondo Revolvente deberá ser comprobado o reintegrado de acuerdo al oficio
emitido por la Tesorería donde se establecen las fechas de cierre del ejercicio.
Para la comprobación deberá tramitarse ante la Tesorería la documentación

correspondiente y en su caso reintegrar el saldo no ejercido.
Al final del ejercicio la cuenta de Fondos Fijos de Caja, deberá reflejarse sin saldo
alguno, una vez comprobado el Fondo Revolvente se le entregará a el/la Titular de la
dependencia o entidad, el original del título de crédito denominado PAGARÉ que
suscribió para garantizar dicho Fondo.

En caso de cambio de el/la Titular de la Dependencia o Entidad y/o de el/la Secretario
Técnico/a o su equivalente, el/la servidor/a público/a responsable saliente deberá
cancelar y reintegrar el total del Fondo Revolvente en los términos señalados
anteriormente, para que el/la servidor/a público/a entrante esté en condiciones de
tramitar la apertura del nuevo Fondo Revolvente a su cargo.
El reintegro del saldo no ejercido del Fondo Revolvente, se deberá efectuar, mediante
el depósito del efectivo y/o en la cuenta bancaria que designe la Dirección de Ingresos
y entrega del mismo mediante oficio, con copia a la Contraloría Municipal, y con el
cual podrá recuperar el ”pagaré y resguardo” firmado y resguardado en la Dirección
de Egresos.
II.18. Viáticos para Viajes Oficiales.
Las Dependencias y Entidades, gestionaran de manera oportuna los elementos y

recursos necesarios para el otorgamiento y pago de viáticos oficiales de los/as
servidores/as públicos/as que por funciones propias de su puesto requieran
trasladarse a un lugar distinto al de su adscripción.
II.18.1. Disposiciones Generales
La autorización para realizar un viaje por parte de los Regidores y los Servidores
Públicos, deberá solicitarse al Jefe inmediato superior, mediante oficio que deberá
contener la siguiente información:
a) Evento que motiva la realización del viaje y los beneficios que derivarán para el
Municipio.
b) Lugar en donde habrá de llevarse a cabo el evento y en su caso, itinerario del

recorrido.
c) Medio de transporte a utilizar.
d) Tiempo de estadía y agenda oficial.
e) Estimación del gasto total del viaje y desglose de presupuesto de gastos.

f) En caso de comitivas de viaje, señalar las personas que la integran y el motivo
por el cual cada una justifica su asistencia, debiendo ser sólo los necesarios
para desahogar el propósito de la salida.

g) La justificación del viaje por motivo de trabajo, debe darse con base en
contactos y trabajos previos, que se efectúen por cualquier medio, y que
permitan consolidar un proyecto con beneficios claros para el Municipio.
h) Cuando se trate de un viaje que se realice por motivo de capacitación, éste

deberá justificarse con la necesidad de capacitar al personal, y acreditando que
la formación profesional o técnica es útil y necesaria para el gobierno y la
administración pública municipal.
i) En caso de utilizarse un vehículo que no sea propiedad del Municipio, el

Municipio no se hará responsable por daños de cualquier naturaleza que llegara
a ocasionar el vehículo a bienes o personas, ni tampoco por reparaciones
propias del automóvil.
j) Cuando se realice un viaje oficial con motivo de la asistencia a un evento

programado en una sede específica, en cuyo costo incluya el hospedaje y/o
alimentación, los recursos asignados para cubrir tales conceptos, además del
costo del mismo, serán autorizados en función de dicha cotización.
k) Cuando se requiera ejercer un presupuesto que sobrepasa los montos previstos,

el Tesorero Municipal a través de la Dirección de Programación y Presupuesto,
podrá autorizar los excedentes del presupuesto, siempre y cuando se justifique
el incremento.
l) Queda prohibido utilizar una extensión para coordinar el viaje con las
vacaciones, pero en un viaje oficial podrá diferirse el regreso cuando al finalizar
las actividades oficiales coincida con día festivo nacional en México o fin de
semana, regresando en ese plazo.
m) El Municipio no pagará los gastos de hospedaje y alimentos que se generen en

los días de diferimiento del viaje en los términos del párrafo anterior.
n) Los servidores públicos que utilicen recursos públicos para financiar una parte
o la totalidad de un viaje oficial o de capacitación deberán de rendir un informe
de las actividades realizadas, los logros y los objetivos conseguidos respecto
de los propuestos en su solicitud de autorización del viaje, el cual deberá ser
entregado en la Secretaría Particular.
o) Cuando el desempeño de la comisión no requiera pernoctar en una localidad y
el/la servidor/a público/a comisionado regrese el mismo día a su lugar de

trabajo, se aplicará la tarifa de viáticos nacionales por un tiempo menor de 24
horas por alimentos.
II.18.2. Disposiciones Específicas.
Se pagarán viáticos oficiales completos cuando con motivo de la comisión, el/la

servidor/a público/a, pernocte fuera de su residencia oficial. En caso contrario, solo se
cubrirán con cargo a este concepto los gastos de alimentación.
La tarifa máxima autorizada por zonas para viáticos oficiales nacionales, se determinará
en el tabulador que para esos efectos se autorice.
Los viáticos “viajes oficiales” se ministran por anticipado, utilizando el proceso del
sistema SISAM a través del rubro “Gastos a Comprobar y Comprobación de Gastos,
llenando el documento “Formato Universal” a nombre de el/la servidor/a público/a
debiendo tramitarse con base a las tarifas autorizadas.
Una vez finalizada la comisión, deberá formularse la liquidación de viáticos y “viajes

oficiales” durante los primeros cinco días hábiles posteriores al regreso de la comisión.
En caso de que la liquidación arroje diferencia a cargo del/a servidor/a público/a, por
haber durado menos días de los previstos inicialmente, o por haberse realizado gastos
por un monto inferior al estimado, el/a servidor/a reintegrará a la Tesorería Municipal la
cantidad correspondiente no devengada.
En caso de que la liquidación arroje diferencia a favor del/a servidor/a público/a, por
haber durado la comisión más días de lo previsto originalmente, para lo cual se
requerirá el oficio que autorice los días adicionales de la comisión, o por haber incurrido
en gastos imprevistos, dicha diferencia le será cubierta a través del contra recibo de
comprobación de gastos y excedente.
II.18.3. Improcedencia del pago de Viáticos para Viajes Oficiales.
Bajo ninguna circunstancia procederá el pago de viáticos por viajes oficiales, cuando
se den los siguientes supuestos:
a. Si de la Justificación del viaje que se haga en la solicitud de autorización, se

desprende que la información es falsa;
b. Presentar documentación falsa respecto a la justificación de los gastos de viaje;

c. No asistir a las actividades de la agenda oficial del evento que motiva el viaje o
suspender por decisión propia el desempeño de la comisión;
d. No justificar en tiempo y forma los gastos del viaje mediante la entrega de los
comprobantes fiscales correspondientes;
e. No rendir el informe de actividades realizadas, logros y los objetivos

conseguidos, como consecuencia de la comisión;
f. Realizar erogaciones diferentes a las autorizadas en cuanto a su concepto, o

exorbitantes respecto a los montos autorizados para cada concepto; y,
g. Cuando los/as servidores/as públicos/as que adeuden o tengan pendiente la
comprobación de un pago o anticipo correspondiente a una comisión o viaje
anterior.
II.18.4. Viáticos Oficiales Internacionales.
El otorgamiento de Pasajes Internacionales se sujetará a los siguientes lineamientos:
a) Deberá estar debidamente justificada la necesidad y conveniencia de la

comisión, en función del cumplimiento de compromisos contraídos por el
Gobierno Municipal en otros países.
b) Para estos casos, de otorgamiento de pasajes internacionales, invariablemente
se deberá contar con la autorización del Presidente Municipal, para su
comprobación.
II.18.5. Tarifas de Viáticos Oficiales:
Los pasajes para viajes nacionales, con motivo de las comisiones que se confieran a
el/la servidor/a público/a, se sujetarán al siguiente tabulador:

ASIGNACIONES MAXIMAS POR ZONAS
ASIGNACIONES MAXIMAS DIARIAS

PUESTO ZONA 1 ZONA 2 ZONA 3
HOSP. ALIM HOSP. ALIM HOSP. ALIM.
PRESIDENTE, SINDICO Y
REGIDORES 1,900 1,450 1160 800 800 700
SECRETARIOS,
COORDINADORES, 1,500 1,160 950 700 700 600
DIRECTORES Y
SUBDIRECTORES
1,050 700 700 500 600 500

RESTO DEL PERSONAL
Zona 1: México, D.F. y otros Estados de la Republica

Zona 2: Uruapan, Pátzcuaro, Sahuayo, Jiquilpan, Zamora, Jacona, La Piedad,
Apatzingán,
Zona 3: Resto del Estado.
El/la Secretario Técnico/a o su equivalente y los/as servidores/as públicos/as en

general, al identificar anomalías, faltas o hechos ilícitos que se detecten en la
obtención y comprobación de viáticos para el cumplimiento de comisiones, lo deberán
hacer del conocimiento de la Contraloría, quien, en el ámbito de sus atribuciones,
vigilará la debida aplicación de las tarifas y la normatividad establecida y en su caso,
determinará las sanciones que procedan.

CAPÍTULO III
LINEAMIENTOS Y PROCEDIMIENTOS PARA EL EJERCICIO
PRESUPUESTAL POR CAPÍTULO DE GASTO
III. Lineamientos y Procedimientos para el Ejercicio Presupuestal por Capitulo

de Gasto.
Los presentes Lineamientos comprenden las reglas administrativas fundamentales

aplicables en materia de racionalidad, austeridad y honestidad en el ejercicio del
gasto público, y a las que deberán sujetarse sin excepción los/as Titulares de las
Dependencias y Entidades y en general, todo servidor/a público/a, en el desempeño
de sus funciones, con el objeto de racionalizar el gasto destinado a las actividades
sustantivas y de apoyo, así como promover al máximo el uso eficiente y eficaz de
los recursos públicos.
Las disposiciones contenidas en estos Lineamientos, en materia de racionalidad,

austeridad y honestidad en el ejercicio del gasto público, constituyen un programa
permanente de transparencia de la Administración Pública Municipal.
El incumplimiento por parte de los/as servidores/as públicos/as a las obligaciones

que les impone los presentes Lineamientos, será sancionado en los términos de la
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y demás
disposiciones aplicables, incluyendo aquéllas en materia de indemnizaciones por
daños y perjuicios al Erario Público.
Para el ejercicio de los recursos públicos conforme a los diferentes capítulos de

gasto, las Dependencias y Entidades se sujetarán a los Límites y Rangos Máximos
para los Procedimientos de Asignación de Contratos de Adquisiciones,
Arrendamientos y Contratación de Servicios, que apruebe el Comité de
Adquisiciones para cada ejercicio fiscal vigente, los cuales se publicarán en el
Periódico Oficial del Estado de Michoacán de Ocampo.
Tablas de Montos Aplicables a las Adquisiciones y Contratación de servicios

Valor Diario de la UMA 2022 $96.22

Invitación Restringida
Adjudicación Directa
a cuando menos a tres
para adquisición
Proveedores
UMA’S PESOS PESOS
Más de 1800
$ 1,116,152.00 $ 2,343,919.20
Hasta 3400
Estos montos ya incluyen el Impuesto al Valor Agregado IVA vigente.
III.1. Capítulo 1000 Servicios Personales

Son las remuneraciones ordinarias, extraordinarias, eventuales y las de carácter
socioeconómico, así como las obligaciones fiscales y las aportaciones de seguridad
social de acuerdo a los convenios que se tienen signados con las representaciones
sindicales de los trabajadores al servicio del Municipio.
III.1.1. Normas Generales

Las Dependencias y Entidades no podrán crear nuevas plazas, debiendo promover
en su caso el traspaso interno de éstas, o su reconversión, si para ello disponen de
recursos presupuestarios, sin perjuicio de los derechos laborales de los trabajadores.
En el caso de terminación laboral, las Dependencias y Entidades no podrán negociar
ningún tipo de indemnización, sin autorización de la Secretaría.
La Secretaría deberá llevar el registro y el control analítico de plazas, mediante la

actualización y depuración permanente de la plantilla de personal de la
Administración Pública Municipal.
También será responsable de que la plantilla actualizada se encuentre

debidamente soportada presupuestalmente por la Tesorería. En su defecto,
deberán realizar las modificaciones presupuestarias que sean necesarias en
base a los procedimientos debidamente autorizados.
Las Dependencias y Entidades deberán ajustarse a las disposiciones que establezca

la Secretaría, en la determinación de las remuneraciones adicionales por jornadas u
horas extraordinarias, los estímulos por eficiencia en la actuación y otras
prestaciones.

Tratándose de remuneraciones adicionales por jornadas u horas extraordinarias y
otras prestaciones del personal que labora en las Dependencias y Entidades, que
se rijan por convenios de trabajo, los pagos se efectuarán conforme a las
estipulaciones de los mismos.
Las Dependencias y Entidades que tienen autorizado el pago de horas extras, no

deberán exceder al límite previsto en la Ley Federal del Trabajo, procurando que el
tiempo excedente sea el mínimo necesario.
El tiempo extra, sólo se aplicará al personal operativo que por la naturaleza de las
actividades que tienen encomendadas, tienen la necesidad de prolongar la jornada
laboral.
Las Dependencias y Entidades no podrán ocupar las plazas que queden vacantes
por jubilación, excepto para el caso del personal operativo de las Secretarías de
Servicios Públicos y la de Obras Públicas Municipales.
La Secretaría, podrá autorizar a las Dependencias y Entidades el pago de estímulos

o recompensas por productividad, eficiencia y calidad en el desempeño de los/as
servidores/as públicos/as, siempre y cuando se cuente con los recursos
presupuestales autorizados por la Tesorería, caso contrario deberá solicitar la
adecuación presupuestaria correspondiente.
La Secretaría deberá presentar la nómina de manera desglosada a nivel de

programa, fin, propósito, subprograma, componente y actividad, para su validación
y afectación presupuestaria en el SISAM a la Tesorería, una vez concluido el cierre
mensual.
Las Dependencias y Entidades deberán presentar los formatos para movimientos de

personal debidamente requisitados y adjuntando la totalidad de la documentación
requerida para dichos efectos, debiéndose observar, además los siguientes
lineamientos:
Las Dependencias y Entidades no podrán establecer relación laboral alguna, hasta

en tanto la Secretaría autorice que se cubra la plaza con el personal que ésta
determine, previa autorización de la Secretaria de Administración.
I. Los/as Titulares de las Dependencias y Entidades o las personas a quienes se

les delegue la responsabilidad de la nómina, tienen la obligación de tramitar ante
la Secretaría, las incidencias que se hayan presentado en su plantilla de
personal autorizada.

II. Respetar el calendario establecido para la entrega de incidencias para su
aplicación en la nómina.
III. La fecha de ingreso no deberá rebasar cuarenta y cinco días anteriores, a la

fecha de recepción por la Secretaría, de los formatos para movimiento de
personal, en caso contrario no se pagará retroactivo.
IV. Es responsabilidad de el/la Secretario Técnico/a o su equivalente, remitir a la

Dirección de Recursos Humanos de la Secretaría, las incapacidades de los/as
servidores/as públicos/as, en un plazo no mayor a cinco días después de haber
sido expedidas por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
V. Para el cobro de sueldos, de no poder asistir personalmente el empleado, podrá

hacerlo a través de un tercero con carta poder firmada ante dos testigos.
VI. En caso de descuentos por concepto de FONACOT, Seguros de Vida,

aportaciones de fondos, cajas de ahorro, entre otros, el trabajador deberá
manifestar previamente su conformidad por escrito.
El pago de este servicio queda sujeto a la retención y pago de impuestos
previstos en las leyes fiscales vigentes.
Las Dependencias y Entidades al realizar los pagos por concepto de

remuneraciones, prestaciones laborales y demás erogaciones relacionadas con
servicios personales, deberán observar los siguientes lineamientos:
I. Apegarse estrictamente a los criterios de la política de servicios personales que

establezca el Presidente Municipal por conducto de la Secretaría;
II. Cubrir los pagos en los términos autorizados por la Tesorería y la Secretaría;
III. Abstenerse de contraer obligaciones en materia de servicios personales que

impliquen compromisos en subsecuentes ejercicios fiscales, sin la autorización de
la Tesorería y de la Secretaría;
IV. Sujetarse al tabulador de sueldos que apruebe la Secretaria, así como a los
incrementos en las percepciones y demás asignaciones autorizadas en el
Presupuesto de Egresos;
V. Las Dependencias y Entidades que ejerzan recursos y programas de índole

federal, y que por tal motivo requieran contratar personal de forma eventual,
deberán remitir a la Secretaría, la propuesta de estructura y la documentación

correspondiente, para los efectos de elaboración de la nómina previa validación
presupuestal por parte de la Tesorería;
VI. Las Dependencias y Entidades deberán abstenerse de contratar personal

eventual que no se encuentre previsto para la ejecución de algún programa, fin,
propósito, subprograma, componente, actividad o proyecto autorizado en el
Presupuesto de Egresos;
VII. Queda estrictamente prohibido realizar transferencias del Capítulo 1000 a otros
capítulos, y viceversa, salvo que se cuente con la autorización previa de la
Tesorería;
VIII. La Secretaría al realizar la oferta de plazas de trabajo en las diversas modalidades

que le permite la ley de la materia, tomará en consideración la propuesta del Plan
Municipal de Desarrollo para la Integración Social de las Personas con
Discapacidad, así como las solicitudes que se hayan presentado directamente en
la Audiencia Pública;
IX. Es responsabilidad de la Secretaría, autorizar las incidencias de personal, altas,

cambios de adscripción y categoría, así como licencias, bajas y liquidaciones y
recibir las renuncias de los/as servidores/as públicos/as y los consecuentes
movimientos en las instituciones de seguridad social;
X. Con el fin de evitar que al personal que haya terminado la relación laboral, se le
paguen remuneraciones no devengadas, el/la Secretario Técnico/a o su
equivalente, deberá notificar oportunamente la baja mediante un documento
provisional debidamente firmado y soportando el motivo de la baja, en el entendido
de que el movimiento de nómina debidamente autorizado por el/la Titular de la
Dependencia o Entidad, sea entregado a más tardar en quince días, de lo contrario
se notificará a la Contraloría para el ejercicio de sus facultades;
XI. Las licencias sin goce de sueldo del personal de base, deberán ser tramitadas con
cinco días naturales de anticipación a la fecha de inicio de la misma. Por ningún
motivo se recibirán solicitudes de licencia fuera del término anteriormente
establecido, por lo que será responsabilidad de la dependencia o entidad la
devolución del importe del recurso ministrado por este concepto;
XII. Los cambios de adscripción podrán realizarse siempre y cuando la dependencia

o entidad que requiera de el/la servidor/a público/a, cuente con la plaza vacante y
presupuesto disponible, de lo contrario, se deberá realizar la transferencia de
recursos presupuestales de la plaza que ocupa el/la servidor/a público/a, contando
con el visto bueno del/la Titular de la Dependencia o Entidad de donde proviene

la plaza, la autorización de la Secretaría y de la Tesorería, en el ámbito de sus
respectivas competencias;
XIII. Los/as trabajadores/as por obra y tiempo determinado que realizan funciones
ligadas a una obra específica o proyecto específico, que por su naturaleza la
ejecución de estos no es permanente, se sujetarán a las estipulaciones contenidas
en el contrato respectivo.
XIV. La Secretaria de Administración a través de la Dirección de Recursos Humanos

deberá de verificar el no adeudo por los diversos conceptos de la cuenta contable
de deudores diversos, para el caso de que exista algún adeudo se realice el
descuento correspondiente en la generación del finiquito al trabajador que cause
baja.
El establecimiento de compromisos para el ejercicio del gasto por concepto de

servicios personales, se sustentará en:
a) La expedición y autorización del formato para movimientos de personal;

b) La Lista de raya;
c) Los contratos colectivos e individuales de trabajo y los documentos que tengan

este carácter; y
d) Los pagos de remuneraciones ordinarias, complementarias, adicionales,

especiales, eventuales, extraordinarias y de seguridad social.
III.2. Capítulo 2000 Materiales y Suministros.
Se encuentran comprendidas dentro de este Capítulo, las asignaciones destinadas

a la adquisición de toda clase de insumos requeridos para el desempeño de las
actividades de la Administración Pública en sus proyectos de operación. Incluye
materiales de administración, productos para alimentación, materias primas y
materiales para la construcción, refacciones, combustibles y en general todo tipo de
suministros y consumibles para la realización de los programas, fin, propósitos,
subprogramas, componentes, actividades y proyectos públicos y a la gestión
operativa ordinaria de la administración pública.
III.2.1. Normas Generales.
Para el ejercicio de los recursos públicos por concepto de materiales y suministros,

las Dependencias y Entidades deberán observar las siguientes normas generales:

A. Promover el uso racional de material de oficina, materiales y útiles de impresión y
fotocopiado, para lo cual deberá privilegiarse la transmisión electrónica de datos y
desarrollar sistemas de información, de manera tal que se generen reportes e
informes electrónicos de consulta entre Dependencias y Entidades.
B. Las adquisiciones de artículos y materiales deberán sustentarse en niveles

máximos y mínimos de inventario, con el propósito de racionalizar su uso,
debiéndose observar con puntual disciplina el marco jurídico para consolidar las
compras y realizar los procedimientos de adquisición establecidos por la Secretaría,
celebrando contratos de suministro programado, con el objeto de abatir los costos
por mermas, desperdicios y existencias excesivas.
C. En el caso del combustible, las Dependencias y Entidades se sujetarán a la

ministración de recursos aprobada en el Presupuesto de Egresos.
D. En la medida que no se contravengan las disposiciones legales, en la aplicación de

recursos referentes a adquisiciones, procurarán preferentemente a los/as
productores/as, prestadores/as de servicios y comerciantes con domicilio fiscal en
el Municipio de Morelia.
III.2.2. Disposiciones Específicas
Para el ejercicio de recursos públicos por concepto de materiales y suministros, las

Dependencias y Entidades deberán observar las siguientes normas específicas:
1. Es obligación de los/as servidores/as públicos/as responsables, presentar en
tiempo y forma los respectivos Programas Anuales de Adquisiciones de las
Dependencias y Entidades, en la fecha que establezca la Secretaría para este
fin.
2. La Secretaría, programará y realizará las compras vía SISAM, en base a lo

establecido en los respectivos Programas Anuales de Adquisiciones, y cualquier
caso de excepción a lo previsto en dichos Programas, deberá estar previamente
autorizado por la Secretaría y validado presupuestalmente por la Tesorería.
3. El material que en su caso requieran la Dirección de Compras, Almacén y

Mantenimiento y la Secretaría de Turismo para el caso de eventos especiales y
logística de ceremonias cívicas, entre otros, con el fin de atender las solicitudes
de requerimientos por la Secretaría, deberán solicitarlo a través del SISAM en el
formato de Requisiciones establecido, con cargo a sus respectivos presupuestos.

III.2.3. Procedimiento para la Solicitud de Materiales y Suministros.
Las Dependencias y Entidades deberán solicitar vía SISAM los requerimientos de

materiales y suministros, de conformidad con lo siguiente:
a) Con base en el Calendario de Ministración de Recursos autorizado en el

Presupuesto de Egresos, las Dependencias y Entidades deberán solicitar los
requerimientos de materiales y suministros, en el Formato de Requisición de
Compra, que deberá contener los siguientes datos:
• Datos Generales de la Dependencia;
• Registro Federal de Contribuyentes (RFC);
• Clave Única del Registro de Población (CURP);
• Fecha;
• Descripción;
• Existencia;
• Número de Artículos;
• Unidad;
• Descripción;
• Precio;
• Importe;
• Firma de quien Autoriza;
• Firma del Solicitante;
• Firma de Recibido; y,
• Justificación de la Adquisición del Bien o del Servicio.
b) Las Unidades Programáticas Presupuestarias, deberán generar su requisición

mensual, la cual deberá contar con suficiencia presupuestal, ya que de lo
contrario el sistema SISAM rechazará la solicitud de requisición.
c) La Dirección de Compras, Almacén y Mantenimiento cotiza y elabora el cuadro

de cotizaciones comparativo, anexando las tres cotizaciones con base a los
lineamientos emitidos por el Comité de Obra Pública, Adquisiciones,

Enajenaciones, Arrendamientos y Contratación de Servicios de Bienes Muebles
e Inmuebles, en el Formato de Cotización que deberá contener los siguientes
datos:
• Datos Generales de la Dependencia;

• Datos Generales del Prestador de Servicios;
• Número de Cotización;
• Fecha;
• Cantidad del Producto o Servicio;
• Descripción del Producto o Servicio;
• Precio Unitario;
• Importe;
• Subtotal;
• IVA; y,
• Total, con cantidad en número y letra.
La Secretaría procederá a realizar la compra o su abastecimiento del almacén,
según el caso, por Orden de Compra o por Almacén.
d) Cuando los bienes se surtan de las existencias del almacén, la Dirección de

Compras, Almacén y Mantenimiento, a través del Almacén General, expedirá el
vale de salida de almacén en tres tantos, uno para entregar al área solicitante
conjuntamente con el material surtido, otro para enviar a la Tesorería y el tercero
para la citada Dirección. La afectación presupuestaria quedará registrada al
momento de la expedición del vale ya referido.
e) Cuando los bienes se surtan por Orden de Compra, el formato deberá contener
los siguientes datos:
• Datos Generales de la Dependencia; Nombre, Dirección, Teléfono;

• Fecha de Orden de Compra;
• Condiciones de Pago;
• Código del Artículo;
• Descripción del Artículo;
• Unidades;
• Precio Unitario;
• Subtotal;
• IVA;
• Total;
• Cantidad Total en número y letra;
• Firma; y,
• Sello.
La orden de compra deberá expedirse por la Secretaría, por conducto de la

Dirección de Compras, Almacén y Mantenimiento, la base para su elaboración
será la requisición de compra, misma que deberá estar autorizada por el
encargado de compras y requisitarse en fecha previa a la de la compra, así
como, contener la cantidad requerida y la descripción del material solicitado e
importe.
f) El/la Secretario Técnico/a, realizará el registro presupuestario de los bienes

adquiridos, para efectos de control de su correspondiente presupuesto.
g) Una vez que los bienes y la factura que ampare su adquisición, sean entregados
por el proveedor a la Unidad Responsable, el/la Secretario Técnico/a y/o su
equivalente, será el responsable de tramitar el pago correspondiente con base en
la documentación que le envíe la Secretaría; a través del sistema SISAM emitirá
en dos tantos el recibo de material y el Contra-recibo, entregando un tanto al
proveedor para su pago y el otro será ingresado a la Tesorería con su respectiva
documentación comprobatoria para su revisión, afectación y elaboración del
cheque para pago al proveedor.
h) Las Dependencias y Entidades, deberán cancelar las adquisiciones que
correspondan a obras, acciones y servicios públicos que se encuentren en
suspensión temporal, quedando bajo su estricta responsabilidad la guarda y

custodia de los bienes ya adquiridos, informando de ello a la Tesorería para su
registro.
i) Los bienes de capital adquiridos que no se hayan incorporado a las obras que se
encuentren en suspensión definitiva, podrán traspasarse a otros programas, fin,
propósito, subprograma, componente, actividad o proyectos prioritarios, previa
autorización de la Tesorería, de la Secretaría de Obras Públicas Municipales y de
la Secretaría de Desarrollo Urbano y Movilidad.
j) Para el trámite de pago de las adquisiciones, se requerirá como documentación

comprobatoria, la requisición de compra, orden de compra, recibo de materiales,
la factura, justificación del gasto, nombre y firma de quien recibe el bien y para
los casos que requieran contrato anexar original en su primer pago.
III.2.4. Productos Alimenticios
Las partidas 22102, 22103 y 22104 del clasificador por objeto del gasto
corresponden a los productos alimenticios. En el caso de bebidas, no se autorizan
bebidas alcohólicas de ningún grado ni tipo. Las partidas anteriormente señaladas
serán autorizadas siempre y cuando se tenga suficiencia presupuestal programada.
III.2.5. Productos Farmacéuticos
La adquisición de medicinas y productos farmacéuticos deberá realizarse

invariablemente por conducto de la Secretaría de Administración.
Los/as servidores/as públicos/as responsables, deberán asegurarse que en las
Dependencias y Entidades se cuente con el botiquín básico; la adquisición de estos
productos farmacéuticos se podrá realizar con recursos del Fondo Revolvente.
Botiquín básico.
Antibióticos y analgésicos:
Paracetamol Naproxeno
Diclofenaco Disprina Solución efervescente
Material de curación:
Algodón Gasa

Vendas Alcohol
Cinta microporo Curitas
Jabón antiséptico Solución Espuma
Tela adhesiva Isodine desinfectante
Inyectables:
Antihistamínicos 108 metamisol

Remicina
sódico
Ventusil compuesto 800,000 U. Inyecciones Ampicilina
III.2.6. Refacciones y Mantenimiento de Vehículos Oficiales
Las Dependencias y Entidades podrán realizar adquisiciones de refacciones

menores con cargo al Fondo Revolvente de hasta $ 3,000.00 (tres mil pesos); en
caso de que el costo exceda de dicho monto, la adquisición invariablemente se
deberá realizar por conducto de la Secretaría.
En el caso de vehículos de reciente adquisición o que cuenten con garantía vigente,

el servicio de mantenimiento deberá realizarse previa supervisión de la Secretaría,
en la agencia autorizada por la misma a efecto de que no se pierda la garantía.
En el caso de vehículos que ya no cuentan con garantía de agencia, se deberán

remitir a la Secretaría, para la verificación y diagnóstico de los servicios requeridos
y ésta determinará en orden de servicio el taller asignado.
Queda estrictamente prohibido que las Dependencias y Entidades asignen

directamente talleres externos o proveedores/as de servicios para la reparación de
los vehículos propiedad del Gobierno Municipal, sin previa autorización de la
Secretaría.
Una vez concluida la reparación por parte de los talleres externos, cuando así sea el
caso, los vehículos deberán retornar al Área de Diagnóstico y Verificación de la
Secretaría, para su valoración correspondiente, y si cumple con los requerimientos
por los que fue enviado se dará el visto bueno para el pago correspondiente, y la
unidad le será entregada a la Dependencia.

En caso de emergencias fuera de la zona conurbada del Municipio de Morelia o en
un radio mayor a 60 kilómetros, del centro de trabajo, la Dependencia o Entidad
tendrá la obligación de reportar la descompostura y la Secretaría a través de su
Dirección de Compras, Almacén y Mantenimiento, podrá autorizar la reparación en
talleres de la localidad en donde se encuentra la unidad, o en su caso, el traslado a
esta ciudad, respetando los tabuladores de servicios que emita la propia Secretaría.
Los documentos para trámite de pago deberán contener los siguientes datos:
o Número económico.
o Número de placas.
o Marca.
o Modelo.
o Descripción de la reparación realizada.
III.2.7. Consumibles para Bienes Informáticos
Las adquisiciones de consumibles para bienes informáticos deberán realizarse por

conducto de la Secretaría, y en caso de requerimientos urgentes se restringe su uso
a través del Fondo Revolvente limitándose su monto a $ 3,000.00 (tres mil pesos).
III.2.8. Combustibles, Lubricantes y Aditivos.

El concepto 2600 estará destinado para el consumo y uso en vehículos oficiales.
Adicional y como parte del incremento de acciones, también se realizarán
asignaciones de combustible a vehículos particulares, del personal que desempeña
funciones administrativas.
El Concepto Combustibles, Lubricantes y Aditivos serán suministrados siempre y

cuando el vehículo cuente con engomado oficial, número económico y placas
oficiales, y se deberán observar las siguientes disposiciones:
1. Las Dependencias y Entidades deben enviar a la Secretaría, la programación del

consumo mensual para cada vehículo, según la disponibilidad presupuestal
autorizada, con base al Calendario de Pagos del Presupuesto de Egresos
vigente.
2. La dotación será suministrada a través de personal de la Secretaría, para

hacerse efectiva en las Estaciones de Servicio autorizadas por el Comité de
Adquisiciones, en los horarios que establezca la propia Secretaría, para este fin.

3. La ampliación de las dotaciones se solicitará a la Secretaría, quién validará de
acuerdo a la disponibilidad presupuestal y autorizará si es el caso, previa
justificación que por escrito presente la Dependencia.
4. El Secretario Técnico/a o su equivalente, deberá notificar por escrito a la
Secretaría y a la Contraloría, en caso de detectar alguna irregularidad sea por el
uso indebido del combustible o por irregularidades de la Estación de Servicio de
que se trate.
5. El monto máximo autorizado por mes para el suministro de gasolina es de:

FUNCIONARIOS MONTO MÁXIMO
TABULADOR DE COMBÚSTIBLE A VEHÍCULOS PARTÍCULARES
Titulares 8,000.00
Directores Operativos y 3,000.00

Administrativos
Personal Operativo 3,000.00
6. Las Dependencias deberán llevar bitácoras de control de consumo de

combustible por cada vehículo oficial y en coordinación con la Secretaría,
deberán realizar un informe al cierre de cada mes, detallando el rendimiento
promedio de kilómetro por litro de cada vehículo, asimismo, deberán anexar
copia del Vale de Consumo de combustible para respaldar los cargos
correspondientes.
7. Cuando dentro de las funciones de la Dependencia o Entidad se encuentren las

de brindar apoyo extra–institucional deberá cargarse al fin, programa, propósito,
subprograma, componente, subprograma, actividad o proyecto sustantivo, previo
dictamen de suficiencia presupuestal por la Tesorería.
III.2.9. Suministro de Combustible.
El Suministro se regirá por las siguientes normas:
1. De las obligaciones de los/as servidores/as públicos/as:

a) Queda estrictamente prohibido el otorgamiento de combustible a los/las
servidores/as públicos/as que dentro de su ámbito de competencia realicen
funciones administrativas. A excepción de aquellas funciones prioritarias en
donde sea debidamente justificado.
b) El/la servidor/a público/a es responsable por todas las operaciones que se

realicen en la estación punto de venta, al cargar combustibles incluida la
exactitud de los datos que se digiten en la misma estación en los
comprobantes.
c) En caso de que por error se digite algún dato diferente al real, deberá
informar inmediatamente a el/la Secretario Técnico/a o su equivalente, quien
a su vez le notificará en forma inmediata al área responsable del suministro,
para su debida corrección en el sistema.
d) Cualquier cambio en la asignación mensual de combustible, deberá

informarse a la Secretaría, por conducto del Área de Suministro de
Combustible, con cinco días de anticipación, de no hacerlo se le asignará la
misma dotación del mes anterior.
e) En caso de así requerirlo, previa justificación a la Secretaría y dictamen de

suficiencia presupuestal de la Tesorería, se podrá autorizar combustible
adicional a las Dependencias y Entidades.
f) Los/as Secretario Técnico/a o sus equivalentes, recibirán vía correo

electrónico a más tardar el décimo día del mes siguiente, el “Reporte
Mensual de Cargas de Combustible” que les enviará la Secretaría, por
conducto del Área responsable del Suministro de Combustible, para efectos
de conciliación.
La Dependencia o Entidad deberá notificar las observaciones al “Reporte

Mensual de Cargas de Combustible” antes del día veinticinco de cada mes,
en el entendido que, si no hay respuesta por parte de las Dependencias y
Entidades, la Secretaría, tomará como definitivos los importes del suministro
de combustible, y procederá a realizar el trámite de pago correspondiente.
Es responsabilidad de los/as Secretario Técnico/a o sus equivalentes,

conservar el archivo electrónico que contiene el “Reporte Mensual de Cargas
de Combustible”, para todos los efectos administrativos a que haya lugar.
g) Los/as Secretario Técnico/a o sus equivalentes, deberán realizar
periódicamente inspecciones físicas a las unidades para verificar que el

kilometraje en el odómetro corresponda al kilometraje del reporte que emite
el sistema.
h) Es responsabilidad de los/as Secretario Técnico/as o sus equivalentes,

verificar que los vehículos de las Dependencias y Entidades, cuenten con el
odómetro, y en su caso realizar las reparaciones para su óptimo uso.
i) Los/as Secretario Técnico/as o sus equivalentes, deberán enviar

mensualmente vía correo electrónico en formato de hoja electrónica el
reporte de rendimientos de los kilometrajes marcados en los vehículos, a la
Secretaría de Administración y a la Contraloría, para los efectos
conducentes.
2. Serán sujetos a sanción los servidores/as públicos/as a los que se les detecte
las siguientes anomalías:
• Carga y uso de combustible en vehículos particulares. (A excepción de los

autorizados).
• Kilometraje alterado, en documentos o instrumentos del vehículo.
• Incremento o decremento en rendimiento por alteración en instrumentos o

equipo.
• Extracción del combustible de vehículos oficiales.
III.3. Capítulo 3000 Servicios Generales
El Capítulo 3000, está referido a las asignaciones destinadas a cubrir el costo de

todo tipo de servicios indispensables para el funcionamiento operativo ordinario de
las Dependencias y Entidades, que se contraten con personas físicas o morales del
sector privado o con instituciones del propio sector público. Incluye servicios tales
como: postal, telegráfico, telefónico, energía eléctrica, agua, conducción de señales,
arrendamiento, asesorías, capacitación, estudios e investigaciones, servicios
comercial y bancario, mantenimiento, conservación e instalación, difusión,
información e impresión, así como otros servicios oficiales y especiales necesarios
para el desempeño de actividades propias de la función pública.

III.3.1. Disposiciones Generales.
Para el ejercicio de recursos públicos por concepto de servicios generales, las

Dependencias y Entidades deberán observar las siguientes normas generales:
1. Optimizar al máximo los recursos disponibles en las partidas de mantenimiento

y reparación de equipo en general, alquiler de equipo y muebles para la
administración, alquiler de vehículos, pasajes, viáticos, gastos de recepción y
atención a visitantes, gastos de orden social, publicación de libros, folletos,
revelado fotográfico y encuadernación, trabajos de impresión. Sujetarse
estrictamente a las disposiciones y presupuesto autorizado para el ejercicio de
los gastos de pasajes oficiales y erogaciones necesarias para el desempeño de
comisiones oficiales.
2. Es obligación de los/as servidores/as públicos/as responsables, presentar en

tiempo y forma los respectivos Programas Anuales de Servicios de las
Dependencias y Entidades, en la fecha que establezca la Secretaría para este
fin.
3. La Secretaría, programará y realizará la contratación de servicios vía SISAM, en

base a lo establecido en los respectivos Programas, Fin, Propósitos,
Subprogramas, Componentes, Actividades Anuales, y cualquier caso de
excepción a lo previsto en dichos Programas, Fin, deberá estar previamente
autorizado por la propia Secretaría y validado presupuestalmente por la
Tesorería.
4. Las Dependencias y Entidades deberán optimizar al máximo los recursos

disponibles en las partidas de mantenimiento y reparación de equipo en general,
alquiler de equipo y muebles para la administración, alquiler de vehículos,
pasajes, viáticos, gastos de recepción y atención a visitantes, gastos de orden
social, publicación de libros, folletos, revelado fotográfico, encuadernación y
trabajos de impresión.
5. Dar continuidad en la reducción de gastos en los servicios básicos, tales como

limpieza, luz, agua, seguridad, materiales de impresión, fotocopiado, inventarios,
ocupación de espacios físicos, teléfono convencional y telefonía celular y hacer
más eficiente la utilización de estos servicios.
6. Previo a la celebración de contratos para efectuar estudios y proyectos, con cargo

a las partidas presupuestales de asesoría, y la de estudios e investigaciones,
deberá verificarse que no existan estudios o trabajos con resultados similares,
contratados con anterioridad, de manera que se justifique plenamente que estas

contrataciones son indispensables y congruentes con los objetivos y metas de los
programas y proyectos.
7. La Administración Pública Municipal tendrá la obligación de cubrir las

contribuciones federales y estatales correspondientes, con cargo a su
presupuesto, y de conformidad con la legislación aplicable.
8. En el caso de los servicios de arrendamiento y honorarios se deberán desglosar

las retenciones de contribuciones de acuerdo con la ley de la materia, y anexar la
constancia de retención correspondiente, la cual se puede omitir en casos
excepcionales autorizados por la Tesorería.
9. Para el trámite de pago las Dependencias y Entidades deberán anexar como

documentación comprobatoria, los testigos de los eventos y servicios, así como,
la requisición de servicios y/o orden de compra y/o servicio, recibo de materiales
y/o servicios, la factura, justificación del gasto, nombre y firma de quien recibe el
servicio y para los casos que requieran contrato anexar original en su primer pago.
III.3.2. Procedimiento para la solicitud de contratación de servicios
Las Dependencias y Entidades presentarán a la Secretaría de Administración,

su Programa Anual de Servicios, en las fechas establecidas para ese fin, por la
propia Secretaría.
Las Dependencias y Entidades deberán solicitar vía SISAM los requerimientos de
contratación de servicios, de conformidad con lo siguiente:
a) Presentarán a la Secretaría de Administración, su Programa Anual de

Servicios, en las fechas establecidas para ese fin, por la propia Secretaría.
b) En base al Programa Anual de Adquisiciones, deberán generar su solicitud

de servicios, la cual deberá contar con suficiencia presupuestal, de lo
contrario la Secretaria de Administración a través del sistema SISAM
rechazará la solicitud.
c) La Secretaría, realizará la contratación del servicio, siempre y cuando la

dependencia o entidad cuente con suficiencia presupuestal.
III.3.3. Disposiciones Específicas.
Para el ejercicio de recursos públicos por concepto de servicios generales, las

Dependencias y Entidades deberán observar las siguientes normas específicas:

A. Los gastos de servicios básicos serán tramitados invariablemente por
conducto de la Secretaría.
III.3.4. Servicios Básicos.
Se denomina servicios básicos, al concepto que agrupa a las asignaciones destinadas

a la adquisición de servicios necesarios para el funcionamiento de las Dependencias
y Entidades.
I. Los servicios básicos que requieran las Dependencias y Entidades se

considerarán como programados y globalizadas y la Secretaría realizará
los trámites correspondientes.
II. En el caso de que sea necesaria la contratación de un nuevo servicio se

requerirá además contar con la validación de suficiencia presupuestal por
parte de la Tesorería.
III. Los servicios básicos que se consideran como programados y globalizadas,

son los siguientes:
o 26103 Combustibles, lubricantes y aditivos para vehículos terrestres,

aéreos, marítimos, lacustres y fluviales destinados a servicios
administrativos.
o 26104 Combustibles, lubricantes y aditivos para vehículos terrestres,

aéreos, marítimos, lacustres y fluviales asignados a funcionarios
públicos.
o 26105 Combustibles, lubricantes y aditivos para maquinaria y equipo de

producción.
o 29401 Refacciones y accesorios para equipo de cómputo.
o 31101 Servicio de energía eléctrica en edificaciones oficiales.
o 31102 Servicio de energía eléctrica para alumbrado público.
o 31301 Servicio de agua.

o 31401 Servicio telefónico convencional.
o 31501 Servicio de telefonía celular.
o 31701 Servicios de conducción de señales analógicas y digitales.
o 32101 Arrendamiento de terrenos.
o 32201 Arrendamiento de edificios y locales.
o 32303 Arrendamiento de fotocopiadoras.
o 32501 Arrendamiento de vehículos terrestres, aéreos, marítimos,

lacustres y fluviales para la ejecución de programas de seguridad pública.
lacustres y fluviales para servicios públicos y la operación de programas
públicos.

lacustres y fluviales para servidores administrativos.
o 32602 Arrendamiento de maquinaria, equipo y herramientas destinados a

la inversión pública.
o 33101 Asesorías asociadas a convenios, tratados o acuerdos.
o 33104 Otras asesorías para la operación de programas.
o 33401 Servicios para capacitación a servidores públicos.
o 33801 Servicios de vigilancia.
o 34401 Seguro de responsabilidad patrimonial del ente público.
o 34501 Seguros de bienes patrimoniales.

o 35101 Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación
de servicios administrativos.
o 35102 Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación

de Servicios Públicos.
o 35301 Instalación, reparación y mantenimiento de equipo de cómputo y

tecnología de la información.
o 35501 Reparación, mantenimiento y conservación de equipo de

transporte.
o 35703 Instalación, reparación, mantenimiento y conservación de

maquinaria y equipo para la prestación de servicios públicos.
o 35901 Servicios de jardinería y fumigación.
o 36101 Difusión de mensajes sobre programas y actividades

gubernamentales.
o 36201 Difusión de mensajes comerciales para promover la venta de

productos o servicios.
o 36301 Servicios de creatividad, preproducción y producción de

publicidad, excepto internet.
o 36401 Servicios de revelado de fotografías.
o 36501 Servicios de la industria fílmica, del sonido y del video.
o 36601 Servicio de creación y difusión de contenido exclusivamente a

través de internet.
o 36901 Servicios relacionados con monitoreo de información en medios

masivos.
o 39206 Otros impuestos.

o 39207 Otros derechos.
o 39801 Impuesto sobre nóminas.
o 39802 Impuestos sobre la Renta
o 45202 Pago de Pensiones y Jubilaciones Contractuales
o 92102 Intereses de la deuda interna derivados de proyectos de

infraestructura productiva de largo plazo.
o 99101 Adeudos de Ejercicios Fiscales anteriores.
I. Previa solicitud debidamente justificada ante la Tesorería y aprobada por la

Secretaría de Administración, se autorizará el uso de tarjetas de teléfono
prepagadas a aquellas Dependencias y Entidades que realicen operativos
especiales y hasta el límite de su presupuesto en la partida correspondiente, por
conducto de la Dirección de Compras, Almacén y Mantenimiento.
II. En el caso de los servicios de arrendamiento y honorarios se deberán

desglosar las retenciones de Ley y anexar la constancia de retención
correspondiente, la cual se puede omitir en casos excepcionales, autorizados
por la Tesorería.
III.3.5. Telefonía Convencional
Las Dependencias y Entidades a efecto de reducir el gasto por servicio telefónico,

deberán adoptar las medidas necesarias tales como: cancelar líneas en áreas que
no son indispensables, modernizar los sistemas de comunicación y control de
llamadas, a efecto de eliminar las llamadas personales. Sólo podrán tener acceso a
servicios de larga distancia nacional e internacional para llamadas oficiales, los/as
servidores/as públicos/as de nivel superior, o quienes por sus funciones y previa
justificación así lo requieran; el importe de las llamadas no justificadas deberá ser
reintegrado por el/la responsable a quien esté asignada la línea telefónica.

Las Dependencias y Entidades se sujetarán a las asignaciones mensuales
autorizadas en el Calendario de Pagos aprobado en el Presupuesto de Egresos
Municipal para el Ejercicio Fiscal vigente.
Las Dependencias y Entidades que dispongan del Plan de Marcación a 4 dígitos

del Gobierno Municipal, deberán utilizarlo invariablemente, con el objeto de reducir
al máximo el gasto por éste servicio.
Se mantendrán controles para obtener datos estadísticos de las llamadas

telefónicas, información que mensualmente se hará del conocimiento de las
Dependencias y Entidades, con el propósito de reducir costos principalmente en
llamadas a teléfonos celulares, servicio medido. Las llamadas no oficiales, serán
por cuenta del servidor público que tenga asignada la línea telefónica.
Las líneas del conmutador se asignarán de acuerdo a las necesidades

institucionales.
Quedan exceptuadas de ésta disposición las líneas asignadas a Presidencia,

Sindicatura, Regidores, la Comisión Municipal de Seguridad Ciudadana y
Protección Civil y Bomberos.
Los casos de excepción requerirán la justificación del Titular y el Visto Bueno del
Tesorero a través de la Dirección de Tecnologías de la Información y
Comunicaciones.
Los/as Secretario Técnico/as y sus equivalentes, serán los responsables de llevar

un efectivo control del registro de llamadas a teléfonos celulares.
La Tesorería por conducto de la Dirección de Tecnologías de la Información y

Comunicaciones, enviará a las Dependencias y Entidades para su análisis y en su
caso validación o bien para las observaciones pertinentes, el Reporte Mensual de
Llamadas Telefónicas, en el entendido que el importe de llamadas no justificadas
deberá ser reintegrado a la Tesorería, por el servidor/a público/a a quien esté
asignada la línea telefónica.
Una vez sancionado el reporte, deberá remitirse a la Dirección de Tecnologías de

la Información y Comunicaciones, debidamente firmado por los/as Titulares de la
Dependencias y Entidades y el Secretario Técnico/as, para los efectos
procedentes.
Previo dictamen de suficiencia presupuestal emitido por la Tesorería, la Secretaría,

autorizará la compra de tarjetas de teléfono prepagadas, a las Dependencias que
por el ámbito de sus funciones lo justifiquen.

III.3.6. Asignación, Uso y Control de Vehículos Oficiales.
Los servidores/as públicos/as, a cuyo servicio se asigne un vehículo propiedad del

Gobierno del Municipio, serán directamente responsables sobre el uso de la
unidad, el resguardo de herramientas, equipo adicional con que cuente el vehículo,
y en su caso de los desperfectos, siniestros, daños y faltantes que se ocasione por
negligencia, mala fe, imprudencia o abuso imputable al servidor público.
De presentarse éste último supuesto, independientemente de las

responsabilidades en que incurra, el servidor público debe solventar los gastos que
requiera la rehabilitación y reparación de la unidad, por lo que deberá usarlo en
forma prudente y razonable, y sólo será para el servicio oficial que en forma
concreta y especifica tenga asignado.
Los servidores/as públicos/as que manejen vehículos oficiales deben contar con
licencia de manejo vigente de automovilista o chofer, según sea el caso, para que
en el supuesto necesario proceda la póliza del seguro automotriz de la unidad.
Los vehículos oficiales al servicio del Ayuntamiento Municipal, deberán portar el

logotipo de identidad (en lugar visible), y por ningún motivo podrán ser utilizados
para el servicio particular o de terceros.
Los/as Secretario Técnico/as o sus equivalentes y los/as servidores/as públicos/as

autorizados deberán vigilar el uso de los vehículos oficiales a efecto de prevenir las
situaciones previstas anteriormente, asimismo cuando tengan conocimiento del
mal uso de los vehículos deberán notificarlo a la Dependencia, Entidad o a la
Contraloría, para los efectos conducentes.
Los Secretarios Técnicos o sus equivalentes, serán responsables de mantener

actualizado el inventario considerando el estado del parque vehicular asignado a
sus áreas, así como racionalizar y optimizar el gasto en mantenimiento, reparación,
consumo de combustible y lubricantes, para lo cual deben observar las siguientes
medidas:
1. Las Dependencias evaluarán su parque vehicular con el fin de que las

unidades obsoletas, inservibles y de modelos anteriores, cuyo
mantenimiento sea incosteable, se solicite su baja ante la Secretaría de
Administración.
2. Los Secretario Técnico/as o sus equivalentes, serán los responsables de

verificar que se lleven al corriente las bitácoras de control por vehículo para
el uso del combustible incluyendo gas butano, aceites, lubricantes y la
bitácora de servicios de mantenimiento.

3. La asignación de vehículos oficiales, será responsabilidad de los/as Titulares
de las Dependencias en congruencia con las funciones sustantivas de las
áreas y los programas y proyectos específicos.
4. En ningún caso los vehículos oficiales deberán ser operados por personas
ajenas al Gobierno Municipal.
5. Los vehículos oficiales se deberán resguardar siempre fuera del horario

oficial de trabajo, excepto los utilizados por la prestación de diversos
servicios públicos (limpieza, seguridad, etc.), en los lugares autorizados y
disponibles para ello. en caso contrario considerar un lugar de pensión o
similar, en lugar de pagar combustible, mantenimiento, refacciones, y el
desgaste y riesgo que conlleva disponer de ellos fuera del horario, valorar
costo-beneficio.
El parque vehicular que tengan asignado las Dependencias y Entidades, estará en

forma permanente a disposición de la Secretaría, estando facultada para disponer
del mismo en cualquier momento en función de los requerimientos que se presenten.
Los vehículos oficiales utilizados para procedimientos administrativos y la operación

de las Dependencias y Entidades, deberán concentrarse en sus oficinas o en los
lugares autorizados por la Secretaría, cuando no estén en servicio, en días festivos,
días y horarios no laborables y los fines de semana.
Para su uso en fines de semana, días inhábiles, días festivos y días y horarios no
laborables, se requerirá oficio de comisión que lo justifique, expedido únicamente por
los/as Titulares de la Dependencia o Entidad, el cual será turnado a la Secretaría y
a la Contraloría.
Quedan exceptuadas de ésta disposición las unidades destinadas a la Comisaria

Municipal de Seguridad y Protección Civil.
La Contraloría en el ámbito de sus facultades realizará operativos a efecto de vigilar

el debido cumplimiento de las disposiciones anteriores, asimismo implementará
supervisiones con el propósito de constatar que el parque vehicular se encuentre
resguardado en los lugares designados para tal efecto, en caso contrario se
sancionará a los servidores/as públicos/as responsables conforme a la Ley de la
materia.
El oficio de comisión deberá contener la siguiente información:

a) Nombre de la dependencia.
b) Número de oficio de comisión.
c) Nombre del servidor/a público/a.
d) Área de adscripción del servidor/a público/a.
e) Fecha de la comisión, día, hora y duración.
f) Lugar de la comisión.
g) Actividad específica a desarrollar.
h) Datos del vehículo con número económico y número de placas.
Asimismo, el servidor/a público/a deberá portar la identificación oficial emitida por la

Secretaría.
III.3.7. Del Trámite Administrativo para en caso de Siniestros del Parque

Vehicular.
En caso de siniestro, se deberá notificar al ajustador de la compañía de seguros que

corresponda, así como a la Secretaría, y con base en el parte de la autoridad
competente en materia de vialidad, se deslindarán responsabilidades para los
efectos de daños al vehículo, a terceros o a las vías generales de comunicación.
En el caso de siniestros imputables al servidor/a público/a éste deberá cubrir el

deducible correspondiente, una vez que la compañía de seguros dictamine
procedente el siniestro.
En el caso de siniestros imputables al servidor/a público/a, y que no sean

reconocidos por la compañía de seguros, el servidor/a público/a deberá pagar ante
la Tesorería, el costo del daño que implique la reparación del vehículo, daños a
terceros y demás que hayan sido ocasionados, lo cual será determinado en base al
dictamen de autoridad competente, o en su caso el que determine la propia
Tesorería.
Para dar trámite de pago de los deducibles, la dependencia o entidad deberá anexar
a la factura la fotografía de la unidad siniestrada y una constancia de siniestralidad
expedida por la aseguradora en donde se especifiquen los datos del vehículo como
lo marca estos Lineamientos.
La Secretaría enterará a la Tesorería los recursos provenientes de la recuperación

de seguros, por pérdida total de los bienes muebles registrados en el activo
municipal, a efecto de que las Dependencias y Entidades al solicitar los recursos

recuperados para una nueva adquisición, éstos sean liberados, siempre y cuando
dichos recursos se destinen a restituir el bien de que se trate dentro del ejercicio
fiscal en que fueron recuperados.
III.3.8. Servicios de Capacitación.
Con el propósito de incrementar la productividad, eficacia y aprovechamiento

derivado de los servicios de capacitación en materia de modernización e innovación
gubernamental, previo a la celebración de los contratos respectivos las
Dependencias y Entidades deberán presentar sus planes y programas de
capacitación debidamente justificados ante la Secretaría.
La Secretaría a través de la Dirección de Recursos Humanos, coordinará con las

Dependencias y Entidades, la formulación del Programa Anual de Capacitación, y
será la única facultada para realizar la contratación de la prestación de los servicios
requeridos, y tramitar el pago de los/as instructores/as o capacitadores/as ante la
Tesorería.
En caso de que las dependencias y Entidades contraten capacitación fuera del

programa a que hace mención el párrafo anterior, no afectará el presupuesto que
para tales fines administra la Secretaría. Dicho servicio de Capacitación deberán
contar con su Dictamen de Justificación.
III.3.9. Gastos de Comunicación
Los servicios de impresión, publicación, difusión e información del Gobierno

Municipal se ajustarán a los siguientes criterios:
1. Las Dependencias y Entidades, en la ejecución de sus Presupuestos para el

Ejercicio Fiscal actual, no podrán efectuar directamente gastos en materia de
publicidad, debiendo cumplir con las normas que para este efecto establezca la
Dirección de Comunicación Social, previa autorización del C. Presidente
Municipal.
2. Todos los gastos y servicios relacionados con la información difundida a través

de los medios masivos de comunicación social, tales como prensa, radio,
televisión y medios electrónicos, entre otros, deberán ser solicitados a la Dirección
de Comunicación Social, para su autorización y trámite correspondiente.
3. Los servicios relacionados con la publicidad e imagen del Gobierno Municipal,

tales como impresos, lonas y espectaculares, entre otros, deberán ser autorizados

por la Dirección de Comunicación Social, por ser dependencia globalizadora del
gasto.
4. La suscripción y suministro de diarios y revistas, así como la síntesis periodística,

se limitará al mínimo indispensable, para apoyar el trabajo de los/as Titulares de
las Dependencias.
Para efectos de trámite de pago, se requerirá el Visto Bueno del C. Presidente

Municipal, a través de la Dirección de Comunicación Social en las partidas del
gasto 36101, 36201, 36301, 36401, 36501, 36601, 36901 y las correspondientes
al capítulo 6000.
III.3.10. Servicios Oficiales
Los servicios oficiales, gastos de ceremonial y orden social, convenciones,

exposiciones, deberán reducirse al mínimo indispensable y se sujetarán a los
criterios de racionalidad y austeridad, se efectuarán siempre y cuando se tenga
suficiencia presupuestal en la partida expresa, aprobada en el Presupuesto de
Egresos.
III.3.11. Gastos Menores
Se constituyen por las erogaciones que se realicen con cargo a las asignaciones
destinadas a cubrir gastos de poca cuantía generados en el funcionamiento de las
Dependencias y Entidades que integran esta partida, pueden pagarse por Fondo
Revolvente, con estricto apego a las disposiciones de racionalidad, austeridad y
disciplina presupuestal.
III.3.12. Gastos de Representación en Juntas
destinadas a cubrir los gastos que originen los representantes oficiales en juntas o
comisiones mixtas o interiores, por lo que, para su pago, deberá adjuntarse la
documentación comprobatoria y señalar en el documento a tramitar el nombre y tipo
de la reunión, la fecha, asistentes y el lugar.
III.3.13. Gastos de Representación en General.
destinadas a cubrir los gastos que realicen los/as servidores/as públicos/as con
motivo de atenciones a terceros originados por el desempeño de funciones oficiales
encomendadas, quedando incluidas en este rubro, la compra de artículos regionales

para obsequio y promoción, los gastos de promoción turística o patrocinio de
eventos, debiendo contar con la suficiencia presupuestal en partida expresa.
III.3.14. Gastos de Representación

Las erogaciones que se originan en cumplimiento de la función pública, con motivo de
atención a terceros, ajenos al Gobierno Municipal, debiendo contar con la suficiencia
presupuestal.
Tratándose de consumo de alimentos y/o otros conceptos incluidos en las partidas de

“Gastos de Representación” y de “Gastos de Ceremonial y Orden Social”, el importe
podrá exceder de $ 3,000.00 (tres mil pesos), pero en ningún caso deberá ser mayor
a $ 5,000.00 (cinco mil pesos), a excepción de los C.C. Presidente, Síndico Municipal
y SMDIF y se podrán tramitar por fondo revolvente; en caso de rebasar el importe, se
tramitará a través del proceso del Sistema SISAM, establecido para ello y se realizará
transferencia electrónica a favor del proveedor o prestador del servicio.
III.3.15. De los Contratos de Arrendamiento
Para la suscripción de los contratos de arrendamiento por parte de la Secretaría, las

Dependencias y Entidades deberán apegarse a los siguientes lineamientos:
a) Su vigencia será preferentemente de un año, debiendo ajustarse al ejercicio

fiscal y sólo podrá ser menor cuando se trate de arrendamientos para satisfacer
necesidades temporales plenamente justificadas;
b) El monto de la renta mensual será fijo y no podrá incrementarse durante la

vigencia del contrato;
c) El pago del importe de la renta se hará por mensualidades, previa entrega del
recibo correspondiente por parte del arrendador/a, cumpliendo con los
requisitos fiscales que establecen las leyes de la materia;
d) La autorización de los contratos estará sujeta a la suficiencia presupuestal de

la dependencia y solamente en casos debidamente justificados procederá la
ampliación presupuestal con la autorización de la Tesorería;
e) En los casos de nuevos contratos de arrendamiento, deberán solicitar a los

arrendadores la escritura de propiedad del bien inmueble, o bien el documento
jurídico con el que acrediten la posesión legal del mismo;

f) En el caso de inmuebles arrendados, se procurará sólo realizar las
adecuaciones y modificaciones estrictamente necesarias e indispensables y
convenir con el arrendador que sea tomado a cuenta de renta, parcialmente o
en su totalidad ya que éstas adecuaciones al término del contrato podrán
permanecer o no en el inmueble;
g) Para la contratación de los arrendamientos de bienes muebles e inmuebles, el

Gobierno Municipal, será representado por la Secretaría, conjuntamente con el
Titular de la dependencia contratante;
h) En el supuesto de los inmuebles que se encuentren arrendados y se haga

necesaria la suscripción de un nuevo contrato de arrendamiento, se deberá
privilegiar que en el nuevo contrato se mantenga el mismo monto de la renta
pactado en el contrato anterior.
III.3.16. De los Contratos de Prestación de Servicios
La vigencia de los contratos por honorarios asimilable al salario, tendrá validez a partir
de la fecha que se señale en las autorizaciones correspondientes, dicha vigencia no
podrá rebasar el ejercicio fiscal.
Las personas contratadas mediante la modalidad de honorarios asimilables a salarios,

no se considerarán servidores/as públicos/as. Para contratarse en esta modalidad
debe cumplir, entre otros requisitos, con los siguientes:
a) Presentar su alta en el Registro Federal de Contribuyentes bajo el régimen de

honorarios emitida por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
b) Otorgar autorización por escrito para que la Secretaría efectúe en su nombre

las retenciones de impuestos correspondientes;
Los servicios de asesoría no implicarán el establecimiento de una relación laboral

entre la administración municipal y los terceros contratados.
Se deberá especificar en el Contrato la Prestación de Servicios Profesionales que se

contraten, debiendo contener los siguientes datos.
• Fecha y lugar de la celebración de dicho contrato;

• Actividad a desempeñar;
• Vigencia del contrato;

• Tiempo de la duración del trabajo;
• Fecha compromiso del término de la actividad;
• Condiciones para la prestación del trabajo terminado;
• Fecha definitiva;
• Condiciones y fechas para presentar los avances físicos de la
elaboración del trabajo;
• Cantidad total por la elaboración del trabajo;
• De ser necesario, establecer pagos parciales, de acuerdo a los
avances físicos de la elaboración de la actividad;
• El Monto de los Impuestos que en los términos de las disposiciones
fiscales deban trasladarse, desglosando por tasa de impuesto, así
como las retenciones a efectuarse cuando se trate de una persona
física;
• Especificar que informes va a presentar, en que plazos, y el avance del
trabajo a realizar;
• Número y nombre de personas que van a realizar el trabajo;
• Establecer bajo que cláusulas se va a desarrollar el trabajo o la

actividad; y,
• Nombre y firmas de las personas que intervienen en el contrato.
El pago del importe de la prestación del servicio, se hará previa entrega del Avance,
Informe de actividades y/o evidencia documental del estudio o proyecto objeto de
la contratación, por parte del prestador del servicio, documento que deberán anexar
los/as Secretario Técnico/as al formato y/o contra-recibo de trámite de pago, en el
entendido, que previamente dichos avances y/o informes fueron sancionados por
la Dirección de Recursos Humanos de la Secretaría, o de lo contrario no procederá
para su trámite de pago ante la Tesorería.
Los instrumentos contractuales del personal que se contrate bajo este régimen,
serán registrados, validados y controlados por la Secretaría.
III.3.17. Mantenimiento a Bienes Inmuebles
Para efecto de que los bienes inmuebles propiedad del Gobierno Municipal se
encuentren en óptimas condiciones de servicio, las Dependencias y Entidades,

deberán solicitar invariablemente los servicios de mantenimiento y adecuaciones a
la Secretaría, a efecto de que realice el servicio o bien que determine el prestador
que brindará el servicio.
La Secretaría verificará que los trabajos se realicen en tiempo y forma, de la mejor

calidad y al menor costo posible, otorgando el visto bueno para el trámite de pago
correspondiente.
Todos los requerimientos de mantenimiento y adecuaciones a bienes inmuebles se

realizarán con cargo al presupuesto de las Dependencias y Entidades solicitantes.
III.3.18. Gastos para Trabajos en Áreas Rurales
Se podrán otorgar alimentos y pasajes a los/as servidores/as públicos/as que

realicen labores en campo por actividades operativas cuya jornada de trabajo
rebase el horario de labores, independientemente de tratarse de días hábiles o
inhábiles, sustentado en que los trabajos encomendados son en área suburbana y
rural, y no sea posible cumplir con los requisitos de comprobación fiscal.
Los/as Titulares y Secretario Técnico/as o sus equivalentes, de las Dependencias

y Entidades, son responsables de que este tipo de erogaciones se realicen con
plena justificación; por su parte la Contraloría y la Tesorería, en el ámbito de sus
respectivas competencias, podrán solicitar la información que estimen pertinente,
y en caso de detectarse alguna irregularidad, la Contraloría procederá conforme a
lo establecido en la Ley de Responsabilidades.
Las áreas operativas de las Dependencias y Entidades, deberán solicitar a el/la

Secretario Técnico/as o su equivalente, los recursos necesarios indicando
mediante oficio el lugar, fecha y horario (hora del evento y horas estimadas en que
se llevará a cabo la comisión; hora de salida y posible hora de retorno) de las
comisiones asignadas en la capital o zona conurbada y rural, anexando la relación
del personal comisionado, quedando sujeto a las siguientes tarifas:
Tarifa de alimentos.
$ 45.00 (cuarenta y cinco pesos 00/100 M.N.) diarios.
Niveles de aplicación Desayuno, Comida, Cena o Pasajes.
Las Dependencias y Entidades deberán elaborar y conservar un reporte mensual de

las erogaciones realizadas por estos conceptos, señalando:
a) Fecha, lugar y duración del desempeño de la comisión.

b) Tipo de evento y actividades específicas realizadas.
c) Bitácora de actividades, que incluya la fecha, lugar y monto, la cual que
deberá ser firmada por el responsable de la actividad.
d) Relación de personal participante (nombre, firma, categoría y puesto) en
éstas jornadas extraordinarias, con firma de los/as Titulares y Responsables
del Programa, fin.
e) Especificación del gasto realizado (desayuno, comida, cena o pasajes).
III.3.19. Aseguramiento de Bienes Muebles e Inmuebles
Los recursos destinados al pago de primas, por concepto de aseguramiento de bienes

muebles e inmuebles registrados en los activos del Gobierno Municipal, serán
responsabilidad de la Secretaría, quien emitirá los lineamientos específicos
necesarios.
Los pagos por este concepto, deberá realizarlos la Secretaría a favor de la compañía
de seguros contratada, cuidando se realicen dentro del ejercicio fiscal que
corresponda.
Una vez concluido el ejercicio fiscal de que se trate, los recursos no ejercidos durante
el mismo, se considerarán invariablemente como economías del presupuesto.
Las Dependencias y Entidades deberán hacer del conocimiento de la Secretaría las

bajas que sufran los bienes muebles e inmuebles asegurados para que realice las
modificaciones necesarias ante la compañía aseguradora contratada, a efecto de que
se ajuste el pago del aseguramiento de los bienes. La Secretaría notificará dichas
circunstancias a la Dirección de Patrimonio y a las áreas correspondientes de la
Administración Pública Municipal.
En caso de que se incurra en costos adicionales a lo presupuestado y establecido en

las pólizas de seguros, las diferencias que resulten deberán cubrirse con cargo a
economías del presupuesto autorizado para las partidas globalizadas.
Solamente se autorizarán ampliaciones presupuestarias para el pago de compromisos

derivados por el aseguramiento de bienes, previo dictamen de suficiencia emitido por
la Tesorería.

III.4. Capítulo 4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas
III.4.1. Objetivo.
Los recursos municipales que se otorgan a los diferentes sectores de la sociedad, a

través de programas para fomentar el desarrollo de actividades prioritarias de interés
general o a particulares para la satisfacción de necesidades sociales, podrán
realizarse cuidando que la aplicación de los mismos, satisfaga los siguientes
requisitos:
1. Las ayudas o aportaciones deberán orientarse hacia actividades que tengan alto
impacto entre los grupos sociales de menores ingresos y que generen un mayor
beneficio social. Su otorgamiento se hará con base en criterios de selectividad,
temporalidad y transparencia en su asignación, considerando su contribución a
la oferta de bienes y servicios públicos;
2. Las ayudas para los sectores de escasos recursos, instituciones de asistencia

privada y los que se dirijan a actividades productivas y de beneficio social de los
sectores privado y social, serán congruentes con los fines de la estrategia
económica vigente;
3. La asignación de subsidios, aportaciones y transferencias, tiene el propósito de

cubrir necesidades específicas, por lo que para su otorgamiento será necesario
precisar claramente los objetivos, actividades, beneficiarios, destino,
temporalidad y condiciones de las mismas;
4. Los subsidios destinados a cubrir desequilibrios financieros de operación, se

ajustarán en función de la política de precios y tarifas de los bienes y servicios
públicos.
5. 5. Para otorgar los apoyos serán de acuerdo a las Reglas de Operación

(ROP) que cada dependencia o entidad tendrán que elaborar al inicio de cada
ejercicio fiscal, conforme a los siguientes CRITERIOS GENERALES PARA EL
DISEÑO Y ELABORACIÓN DE LAS REGLAS DE OPERACIÓN DE LOS
PROGRAMAS QUE OTORGAN APOYOS DIRECTAMENTE A LA CIUDADANÍA
DEL MUNICIPIO DE MORELIA, que son:
Las ROP se compondrán al menos de los siguientes apartados, que son

enunciativos más no limitativos:
Introducción: Breve descripción del programa, indicando por qué y para qué
existe y a quién va dirigido. Este apartado deberá resumir la problemática

planteada en el diagnóstico y describir la forma en que el problema afecta a
hombres y mujeres, precisando con la estadística correspondiente.
Objetivo general y objetivo específico: Los objetivos de las ROP podrán coincidir
con las actividades, componentes, propósito descritos para la elaboración de la
Matriz de Indicadores de Resultados (MIR).
Población objetivo: Grupo específico (personas, municipios, hogares, proyectos,

localidades, organizaciones, etc.) que un proyecto o programa tiene planeado o
programado atender y que cumple con la elegibilidad de beneficiarios de acuerdo
con los presentes Criterios Generales.
Elegibilidad de beneficiarios: Características socioeconómicas o geográficas que

debe tener una persona o grupo específico para que sea elegible y pueda recibir
los beneficios de un programa o acción. Dependiendo de la naturaleza del
programa, los criterios pueden establecerse para el grupo específico que se ha
definido como población objetivo de cada programa (personas, colonias, hogares,
proyectos, localidades, organizaciones, etc.)
Requisitos: Documentación necesaria para la comprobación de los criterios de

elegibilidad definidos para una población objetivo específica.
Frecuencia: La periodicidad de entrega de los apoyos, en su caso, cuando inicia

y cuando concluye.
Características de los apoyos (tipos y montos de apoyo): Los diferentes tipos de

apoyo que se otorgan, en efectivo o en especie, señalando montos o unidades a
entregar por persona beneficiaria, así como la periodicidad de la entrega.
Presentar esta información de manera simple y esquemática (en forma de tabla).
Derechos, obligaciones y sanciones: Compromisos que se adquieren entre la

parte benefactor y la persona beneficiaria; estableciendo de manera clara las
razones para suspender, reducir o incluso cancelar la entrega del apoyo a la
persona beneficiaria, considerando la gravedad de la situación conforme a lo
establecido en las ROP.
Padrón Único de Beneficiarios: Sistema de registro de beneficiarios de todos los

programas que emitan reglas de operación y que deberá contar por lo menos con
la siguiente información de cada uno de los beneficiarios directos, para su captura
en el Sistema Informático del Municipio de Morelia: (nombre completo, edad,
sexo, curp, domicilio, teléfono de contacto y tipo de apoyo que recibieron).

Proceso: Descripción cronológica de las etapas que se deben seguir en la
ejecución del programa identificando actores y tiempos. Describe de manera clara
y precisa los pasos que sigue la o el beneficiario, y las instancias participantes,
desde su solicitud de ingreso hasta que recibe el apoyo.
Ejecución: Es la descripción del registro de la comprobación como son las actas

de entrega-recepción, timbrado de los apoyos, expediente de cada beneficiario,
etc.
Seguimiento: En este apartado deberá incluirse lo referente al seguimiento físico

y operativo de los programas sociales necesarios para hacer este seguimiento.
Control, auditoría o evaluación: En este apartado deberá definirse la

responsabilidad del programa para proporcionar a Instancias Fiscalizadoras y/o
Evaluadoras la información necesaria para realizar, en el momento en que lo
juzguen pertinente, las auditorías, evaluaciones, revisiones o visitas de
inspección de acuerdo a los programas anuales de auditorías o en el caso que
se juzgue pertinente; así como dar atención a las recomendaciones realizadas
por dichas instancias.
Transparencia y difusión: Acciones para dar a conocer públicamente información

detallada de las ROP, las cuales tendrán que especificar que deberán ser
publicadas en la página web del Municipio de Morelia. Los montos y beneficiarios
deberán ser publicados en los términos de la Ley General de Transparencia y
Acceso a la Información Pública y la Ley General de Protección de Datos
Personales en Posesión de Sujetos Obligados. Asimismo, se podrá considerar el
mecanismo de Contraloría Social, así como promover el mecanismo de
Presupuesto Participativo.
Quejas, denuncias y solicitudes de información: Se deben establecer

mecanismos a través de los cuales la ciudadanía pueda presentar quejas,
denuncias y solicitudes de información o notificar posibles incumplimientos por
parte de los funcionarios involucrados.
Glosario de términos: Listado que contiene la descripción clara y con lenguaje de

fácil entendimiento para cualquier persona.
Para los efectos del cumplimiento en la elaboración de las ROP, las

Dependencias y Entidades de la Administración Pública Municipal de Morelia,
deberán solicitar a la Tesorería Municipal con atención a la Dirección de
Tecnologías de Información y Comunicaciones, la publicación en el portal web
del Ayuntamiento de Morelia de las Reglas de Operación firmadas y autorizadas

por el Titular de la Dependencia y/o Entidad que las emite por lo que una vez
publicadas no podrán ser modificadas en este ejercicio fiscal.
Para la aplicación de recursos, las Dependencias y Entidades, con excepción de

la Sindicatura Municipal, deberán contar con el oficio de autorización emitido por
el C. Presidente Municipal, de acuerdo a los siguientes rangos: hasta 1 un mil
pesos, por el/la Titular de la Dependencia; de 1 un mil 001 pesos en adelante, por
el C. Presidente Municipal o por quien él designe. En todos los casos se procurará
que los subsidios se entreguen en especie de acuerdo al tipo de subsidios de que
se trate.
Dentro del presente capítulo y de acuerdo a las disposiciones legales aplicables

a la materia, la Unidad Programática Presupuestaria 100 Presidencia Municipal,
tendrá la facultad de realizar los movimientos de afectación presupuestal a las
Unidades Programáticas Presupuestales para el logro de los objetivos
establecidos en el Plan Municipal de Desarrollo vigente. Así como de otorgar los
apoyos y/o subsidios necesarios a las personas de escasos recursos dentro del
Municipio y el Estado, para tal caso deberá presentarse escrito de solicitud de
apoyo dirigida al Presidente Municipal, obteniendo el Visto Bueno de él o de quien
expresamente autorice por escrito en el comprobante del gasto con firma
autógrafa, anexar fotocopia de la Identificación oficial del beneficiario (en caso de
no coincidir el domicilio se deberá anexar comprobante de domicilio), timbrado
del apoyo de acuerdo a las disposiciones fiscales y recibo del beneficiario.
Lo que corresponda a los apoyos otorgados a las Instituciones y/o

Asociaciones Civiles y sin Fines de Lucro, deberán anexar los comprobantes
fiscales de forma digital (CFDI), a excepción de las rifas y sorteos que realice
la Tesorería Municipal.
III.5. Capítulo 5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles.
III.5.1. Normas Generales
Las donaciones en especie a favor del Municipio, deberán reconocerse presupuestal

y contablemente a través del informe que presenta la Dirección de Patrimonio (en
cuanto a edificios, terrenos y áreas verdes), o la solicitud de las diferentes áreas en
donde se hayan recibido éstas, presentadas a la Tesorería Municipal, sin necesidad
de realizar los documentos de afectación presupuestaria.
Conforme a las Reglas Específicas del registro y Valoración del Patrimonio emitidos
por el Consejo de Armonización Contable (CONAC), se señala que:

Los bienes muebles e intangibles cuyo costo unitario de adquisición sea igual o
superior a 35 días de salario mínimo vigente en el Distrito Federal se registrarán
contablemente como un aumento en el activo no circulante y se deberán identificar en
el control administrativo para efectos de conciliación contable. Excepto en el caso de
intangible, cuya licencia tenga vigencia menor a un año, caso en el cual se le dará el
tratamiento de gasto del período y lo que patrimonio determine como inventariable.
Para las afectaciones relacionadas con la adquisición de bienes y servicios, se

atenderá a las disposiciones normativas vigentes en materia de patrimonio señaladas
en la Ley General de Contabilidad Gubernamental, los Lineamientos emitidos por el
CONAC y del Reglamento de Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos y
Contratación de Servicios Relacionados con Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles,
así como los lineamientos que expida el Comité de Obra Pública, Adquisiciones,
Enajenaciones, Arrendamientos y Contratación de Servicios, así mismo, se deberán
observar los siguientes:
1. Toda adquisición de bienes muebles e inmuebles, independientemente del

origen de los recursos para cubrir su costo, invariablemente se realizará
por conducto de la Secretaría, teniendo como documentación
comprobatoria copia certificada de la escritura pública, copia certificada del
contrato de compra venta, donación o de la cesión de derechos, copia
certificada de la Inscripción ante el Registro Público de la Propiedad y copia
certificada del Avalúo ante el perito autorizado.
2. Será responsabilidad de la Secretaría, realizar los procedimientos de

adquisición de bienes muebles bajo las diversas modalidades del
Reglamento de Adquisiciones establece y conforme a los lineamientos y
montos que apruebe el Comité de Obra Pública, Adquisiciones,
Enajenaciones, Arrendamientos y Contratación de Servicios de Bienes
Muebles, Inmuebles e Intangibles;
3. Para la adquisición de vehículos, las Dependencias y Entidades deberán

contar con el oficio de autorización del Comité de Obra Pública,
Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos y Contratación de
Servicios Relacionados con Bienes Muebles e Inmuebles del Municipio de
Morelia y para la adquisición de equipo de cómputo, con el dictamen
técnico de la Tesorería, emitido por conducto de la Dirección de
Tecnologías de la Información y Comunicaciones;
4. En el caso de solicitar la adquisición de equipo de cómputo, su costo

deberá considerar el importe del licenciamiento de software (sistema

operativo, programas y aplicaciones) necesario para su correcta operación
y utilización;
5. Para el caso de las adquisiciones de tecnologías de la información (equipos

de cómputo, software, sistemas de comunicaciones, entre otros), se
deberá solicitar previamente el visto bueno técnico de la Dirección de
Tecnologías de la Información y Comunicaciones de la Tesorería;
6. En el caso de vehículos siniestrados y declarados como pérdida total, el

importe del seguro se considera ingreso ordinario para el Gobierno
Municipal, por lo que en caso de que las Dependencias y Entidades
soliciten la reposición del vehículo deberán darle suficiencia al capítulo
5000;
7. Cuando el Comité de Obra Pública, Adquisiciones, Enajenaciones,
Arrendamientos y Contratación de Servicios Relacionados con Bienes
Muebles e Inmuebles del Municipio de Morelia a través de la Secretaría,
autorice la adquisición para renovar vehículos operativos, las
Dependencias y Entidades, deberán poner a disposición de la Secretaría,
los vehículos que se sustituirán, contra entrega de las nuevas unidades;
8. En la medida que no se contravengan las disposiciones legales aplicables,

se procurarán preferentemente a los/as proveedores/as y prestadores/as
de servicios con domicilio fiscal en el Municipio de Morelia;
9. En el momento en que la Secretaría o las Dependencias y Entidades

autorizadas turnen, a la Tesorería, la documentación comprobatoria para
el trámite de pago, deberán adjuntar a dicha documentación el Acta de
Acreditación del Procedimiento de Licitación de Obra, Adquisición o
Contratación de la Prestación de Servicios, Requisición, Orden de Compra
o Servicio, Dictamen de suficiencia presupuestal emitido por la Tesorería
Municipal, Factura y recibo de Materiales, debidamente requisitado, en
caso de trámite de facturas parciales con cargo a un solo número de Acta,
se deberá indicar en el mismo formato el importe parcial y el saldo
disponible;
10. Para el trámite de pago de facturas parciales cuya adquisición fue

autorizada mediante una sola Acta por el Comité de Adquisiciones, se
deberá verificar el saldo disponible a efecto de no realizar pagos que
excedan el monto total autorizado;

III.5.2. Disposiciones Específicas con Respecto a las Adquisiciones
a) Las Dependencias y Entidades deberán presentar el formato de requisición

ante la Secretaría, debidamente requisitados indicando el monto total de la
compra y detallando las características y especificaciones técnicas de los
bienes requeridos.
b) Asimismo, las solicitudes deberán contener por lo menos las

consideraciones técnicas especiales como lo es el tiempo de entrega de los
bienes, proveedores/as especializados/as del ramo, disponibilidad de
recursos, si son de origen municipal, estatal o federal, programas especiales,
convenidos, propios o captados directamente por la dependencia o entidad,
anexando en su caso, la documentación que soporte la suficiencia
presupuestal emitida por la Tesorería, por conducto de la Dirección de
Programación y Presupuesto.
c) La Secretaría tomando en cuenta la suficiencia presupuestal, autorizará la

compra de los bienes en las cantidades e importe aprobados para los
mismos, y serán tramitados por una sola vez.
d) Autorizada la adquisición, si la Dependencia o Entidad requiere realizar

algún cambio con respecto a la cantidad y/o características de los bienes,
deberá justificarlo por escrito, para efectos de que se analice la viabilidad de
la solicitud y se determine lo conducente, siempre y cuando no se rebase el
monto total originalmente aprobado y no exista cambio sustancial en el tipo
de bienes. En caso de ser procedente, se le dará el trámite correspondiente.
e) Realizada la adquisición de los bienes, si el monto de la adjudicación es

inferior al autorizado por la Tesorería, el importe restante se tomará como
economías del capítulo 5000 y no se podrá optar por adquirir bienes
complementarios; excepto tratándose de recursos estatales o federales.
f) Para el caso de solicitudes de autorización para la adquisición de bienes

muebles con recursos presupuestarios provenientes de transferencias, las
Dependencias y Entidades podrán solicitar y justificar ante la Tesorería, la
autorización de las adecuaciones presupuestales de sus capítulos 2000 y
3000 al 5000, para darle suficiencia presupuestal a su requerimiento de
bienes muebles.
En estos, deberán contarse con la previa autorización de la Tesorería, por

conducto de la Dirección de Programación y Presupuesto, sobre la
procedencia de la transferencia y la constancia de suficiencia
presupuestaria.

g) Autorizada la transferencia por la Tesorería, las Dependencias y Entidades,
podrán realizar la solicitud de adquisición de bienes ante la Secretaría,
debiendo anexar la autorización correspondiente y la constancia de
suficiencia presupuestaria correspondiente.
III.5.3. Procedimiento para la Solicitud de Adquisición de Bienes Muebles.
Las Dependencias y Entidades deberán solicitar vía SISAM la adquisición de bienes

muebles de conformidad con lo siguiente:
a) Las Dependencias y Entidades, deberán generar su solicitud en el sistema

SISAM.
b) La Secretaría, realizará la adquisición de los bienes muebles, siempre y

cuando la dependencia o entidad cuente con la constancia de suficiencia
presupuestal, además de cumplir los requerimientos que pide el sistema
SISAM, de lo contrario automáticamente se rechazará la solicitud.
III.5.4. Modalidades de Adjudicación para los Procedimientos de Adquisición de

Bienes Muebles y/o Contratación de Servicios
Es obligación de los/as Secretario Técnico/as o sus equivalentes, solicitar de manera

oportuna las compras de bienes muebles, considerando que los procedimientos se
realizan atendiendo a los siguientes tiempos mínimos, a partir de que la Secretaría
recibe la requisición o solicitud correspondiente:
a) Por adjudicación directa, cinco días hábiles.
b) Por invitación restringida a cuando menos tres proveedores, quince días

hábiles.
c) Por licitación pública, veinte días hábiles.
En los plazos anteriormente establecidos, no se encuentra contemplado el tiempo que

requieren los/as proveedores/as para la entrega de los bienes.
En el caso de que se requiera realizar una licitación pública, las Dependencias y

Entidades previamente deberán acreditar que cuentan con suficiencia presupuestal
emitida por la Tesorería.

III.5.5. Tablas de Montos Aplicables a las Adquisiciones y Contratación de
servicios
Las Dependencias y Entidades se sujetarán a los límites y montos máximos asignados

vigentes, para los procedimientos de Asignación de contratos de adquisiciones y
servicios aprobados por el Comité de Adquisiciones para cada ejercicio fiscal, los
cuales se publicarán en el Periódico Oficial del Estado de Michoacán de Ocampo.
III.5.6. Activos fijos
Conforme al postulado básico de Contabilidad Gubernamental de Valuación, todos los

eventos que afecten económicamente al ente público deben ser cuantificados en
términos monetarios y se registrarán al costo histórico o al valor económico más
objetivo registrándose en moneda nacional.
El costo histórico de las operaciones correspondientes al monto erogado para su

adquisición conforme a la documentación contable original justificada y comprobatoria,
o bien a su valor estimado o de avalúo en caso de ser producto de una donación,
expropiación, adjudicación o donación en pago.
Se consideran activos fijos los bienes muebles e inmuebles, cuyo período de vida sea
superior a 2 años.
Los activos fijos deberán formar parte del inventario de las Dependencias y Entidades
que los afecten presupuestalmente.
La Dirección de Patrimonio deberá conservar la documentación soporte de los bienes

que se consideren activos fijos, durante el tiempo de vida útil de los mismos, las
Dependencias y Entidades, deberán contar con un expediente que incluya copia de la
documentación soporte de los activos fijos bajo su resguardo.
Con el objeto de identificar, registrar y controlar los bienes considerados como activos
fijos, las Dependencias y Entidades, se sujetarán a las siguientes disposiciones:
III.5.7. Bienes Muebles
Para el control de los bienes muebles adquiridos, las Dependencias y Entidades

deberán instrumentar los procedimientos para salvaguardarlos, y se sujetarán al
control de la Dirección de Patrimonio, que comprenderá como mínimo lo siguiente:
a) Recepción;
b) Alta en los registros contables;

c) Alta en el sistema de inventarios;
d) Asignación y resguardo;
e) Mantenimiento y conservación;
f) Baja y destino del bien;
Llevar un control de los bienes muebles adquiridos considerados activos fijos, a los
cuales se les asignará un número de inventario por parte de la Dirección de
Patrimonio, se registrará el valor de adquisición y el resguardo del bien a partir de la
fecha de adquisición, firmada por el/la usuario/a responsable.
Las Dependencias y Entidades deberán realizar periódicamente el inventario de los

activos fijos, revisar la existencia física y el estado que éstos guardan, así como la
actualización de los resguardos personales.
Las Dependencias y Entidades que, por cualquier concepto, usen, posean,

administren o tengan bajo su responsabilidad activos fijos del Gobierno Municipal,
estarán obligados a proporcionar la información que le solicite la Contraloría, además
de darles las facilidades para su verificación, debiendo notificar a la Dirección de
Patrimonio cualquier variación de éstos.
La Dirección de Patrimonio, realizará visitas periódicas a las Dependencias y

Entidades, con el fin de revisar y verificar la actualización de los inventarios, así como
el cumplimiento de las disposiciones jurídico normativas en la materia, siendo
obligación de los/as Secretario Técnico/as o sus equivalentes, facilitar la información
y los recursos humanos, materiales y financieros que se requieran.
En caso de detectar algún incumplimiento de las disposiciones jurídico normativas en

la materia o mal uso de los activos fijos asignados a las Dependencias y Entidades, la
Dirección de Patrimonio levantará el acta correspondiente y notificará a la Contraloría
para que, en su caso, se inicie el procedimiento de responsabilidades que
corresponda.
Se deberá mantener el registro del costo de los activos a su valor de adquisición, y en

caso de no conocerlo, se tomarán valores de avalúo realizados por peritos
competentes designados por la Dirección de Patrimonio.
La Dirección de Patrimonio deberá coordinar la formulación del inventario de los
bienes inmuebles propiedad del Gobierno Municipal que tengan bajo su
administración las Dependencias y Entidades, así como la documentación técnica,
jurídica y administrativa que ampare dichos bienes, con el fin de integrarlos al registro
de bienes patrimoniales del Municipio.

Las Dependencias y Entidades, entregarán a la Dirección de Patrimonio, un informe
tanto de los inmuebles propiedad del Ayuntamiento, como de los contratados en
arrendamiento o comodato; en dicho informe se deberá precisar el uso que se les da
a los inmuebles señalados, su ubicación, condiciones en que se encuentran y los
bienes muebles con que cuentan. Asimismo, se le proporcionara copia de la
documentación legal que acredite la propiedad de éstos, o bien los contratos vigentes
que permiten su uso.
III.5.8. Disposición final y baja de activos
Las Dependencias y Entidades que requieran aplicar el procedimiento de disposición

final y baja de los activos deberán solicitar la autorización de la Dirección de
Patrimonio y sujetarse a las disposiciones jurídico normativas vigentes en la materia.
III.6. Inversión pública (Capítulo 6000).
III.6.1. Normas Generales.
Se considera erogaciones por concepto de Inversión Pública, las destinadas a cubrir

el costo de los servicios que las Dependencias y Entidades contraten con personas
físicas o morales, necesarios para construir, instalar, ampliar, adecuar, remodelar,
restaurar, conservar, mantener, modificar y demoler bienes inmuebles, así como el
costo derivado de la realización de inversión pública por administración directa.
Incluye todo tipo de adquisiciones de bienes y servicios relacionados con la Inversión

pública, necesarios para su construcción, instalación, ampliación, rehabilitación,
conservación, equipamiento, entre otros, así como las asignaciones para realizar
estudios y proyectos de preinversión.
Con fundamento en lo señalado por los Artículos 73 de la Ley de Obras Públicas y

Servicios Relacionados con las Mismas del Estado de Michoacán de Ocampo y 52 del
Acuerdo relativo a la Estimación de Ingresos y el Presupuesto de Egresos, los montos
máximos por asignación directa y por concurso que podrán realizar las Dependencias
y Entidades durante el presente ejercicio fiscal para la ejecución de obra pública y de
los servicios relacionados con la misma, se sujetarán a los lineamientos siguientes:

III.6.2. Tablas de Montos Aplicables.
Para inversión pública:

a) Mínimo $ 0.01Máximos $ 2,309,280,000.00 (Dos millones trescientos nueve mil
doscientos ochenta pesos), POR ADJUDICACIÓN DIRECTA (MONTOS SIN
EL IMPUESTO AL VALOR AGREGADO).
b) Mínimo $ 0.01 Máximos$ 2,678,764.80 (Dos millones seiscientos setenta y ocho

mil setecientos sesenta y cuatro pesos ochenta centavos), POR
ADJUDICACIÓN DIRECTA (MONTOS CON IVA INCLUIDO EL IMPUESTO AL
VALOR AGREGADO).
c) Mínimo $ 2,309,280.01 (Dos millones trescientos nueve mil doscientos ochenta

pesos un centavo), Máximo $6,927,840.00 (Seis millones novecientos
veintisiete mil ochocientos cuarenta pesos) INVITACIÓN RESTRINGIDA
(MONTOS SIN IVA INCLUIDO EL IMPUESTO AL VALOR AGREGADO).
d) Mínimo $ 2,678,764.81 (Dos millones seiscientos setenta y ocho mil setecientos

sesenta y cuatro pesos ochenta y un centavos), Máximo $ 8,036,294.40 (Ocho
millones treinta y seis mil doscientos noventa y cuatro pesos cuarenta centavos)
INVITACIÓN RESTRINGIDA (MONTOS CON IVA INCLUIDO EL IMPUESTO
AL VALOR AGREGADO).
c) Mínimo $ 6,927,840.01 (Seis millones novecientos veintisiete mil

ochocientos cuarenta pesos cero un centavo Máximo SIN LÍMITE,
LICITACIÓN PÚBLICA. (Montos sin IVA Impuesto al Valor AGREGADO).
d) Mínimo $ 8,036,294.40 (Ocho millones treinta y seis mil doscientos

noventa y cuatro pesos cuarenta centavos) Máximo SIN LÍMITE,
LICITACIÓN PÚBLICA. (Montos incluido el IVA Impuesto al Valor
AGREGADO)
Las adquisiciones de bienes relacionados con la inversión pública, necesarios para su

construcción, instalación, ampliación, rehabilitación y, equipamiento se realizarán
invariablemente por conducto de la Secretaría de conformidad con lo establecido en
los Artículos 3° de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios
Relacionados con Bienes Muebles e Inmuebles del Estado de Michoacán de Ocampo

y, 118 tercer párrafo de la Ley de Obras Públicas del Estado de Michoacán de Ocampo
y de sus Municipios.
Para los trámites de pago por concepto del capítulo 6000 que realicen las
Dependencias y Entidades ante la Tesorería, a la documentación comprobatoria,
deberá invariablemente adjuntarse el formato de acreditación del procedimiento de
licitación de obra, adquisición o prestación de servicios, debidamente requisitado.
III.6.3. Planeación y Programación de las Obras
La Secretaría de Movilidad y Espacio Público, será el responsable de coordinar el

proceso de planeación y programación de las obras.
1. En la programación de obras del ejercicio fiscal, deberá observarse el

siguiente orden:
• Obras en proceso, incluidos los adeudos del ejercicio fiscal
anterior.
• Equipamiento que permita la operación, funcionamiento y uso de
las obras.
• Obra nueva prioritaria.
2. Cada UPP deberá presentar a la Secretaría de Movilidad y Espacio Público

su propuesta de inversión de acuerdo con el orden de prioridad establecido
en el punto anterior, a efecto de garantizar el mejor uso de los recursos
disponibles. Las propuestas deberán formularse evitando en lo posible
agrupar las obras, y señalando expresamente las localidades en que se
realizará cada una de ellas. Para establecer el carácter prioritario, deberá
considerarse, además el impacto social de cada obra o acción.
3. Las propuestas deberán formularse sujetándose a la apertura programática

formulada por la Secretaría de Movilidad y Espacio Público y la Tesorería,
en la que se establecen los programas, subprogramas y las metas que
deberán utilizarse. En los casos en que se comprometa la participación de
los beneficiarios, deberá incluirse el monto de su aportación en el costo total
de la obra, en el apartado destinado para este dato del formato ET -1 Cédula
Básica.
4. la Secretaría de Movilidad y Espacio Público emitirá el Oficio de Aprobación

de las obras, siempre y cuando estén debidamente requisitadas con el
Expediente Técnico respectivo debidamente avalado por los titulares de las

dependencias y entidades ejecutoras. En el mencionado oficio se asignará
el número de Folio que le corresponda para efectos de control
presupuestario.
5. Las dependencias y entidades no podrán contraer obligaciones que

comprometan recursos financieros adicionales a los montos asignados en
el Presupuesto de Egresos del año que corresponda y que se dan a conocer
mediante el oficio específico correspondiente.
6. No deberá iniciarse la ejecución de ninguna obra si para ésta no se dispone

del Oficio de Aprobación expedido por la Secretaría de Movilidad y Espacio
Público. Invariablemente deberá marcarse copia de dicho oficio a la
Tesorería Municipal para los efectos presupuestarios a que haya lugar.
7. En toda obra pública que se ejecute, invariablemente deberá contemplarse

la participación de la comunidad beneficiaria, cuya aportación podrá ser en
efectivo, con materiales de la región o con mano de obra. Este compromiso
deberá documentarse por medio de acuerdos de concertación, convenios o
actas. (que deberá formar parte del Expediente Técnico)
8. La Secretaría de Desarrollo Humano y Bienestar Social, en coordinación (si,

así lo considera) con las dependencias ejecutoras, serán las responsables
de conformar los Comités de Obras, con los beneficiarios, para que
participen en el proceso de construcción, operación y mantenimiento de las
obras, debiendo formalizar los acuerdos o convenios correspondientes.
9. Las dependencias y entidades ejecutoras deberán informar a la Secretaría

de Movilidad y Espacio Público y a la Tesorería, la fecha de inicio y de
terminación de las obras
10. Las dependencias y entidades ejecutoras deberán informar a la Secretaría

de Movilidad y Espacio Público los primeros 5 días de cada mes el avance
físico financiero de cada una de las obras, de no hacerlo se solicitará a la
Tesorería Municipal suspender el recurso de la obra hasta la actualización
de datos.
11. Las obras comprendidas en el Programa de Inversión que sean financiadas

con recursos propios que, sin causa justificada, no sean iniciadas dentro de
los 30 días siguientes de la fecha de aprobación, serán canceladas, y los
recursos comprometidos, serán reasignados a otras obras prioritarias, salvo
aquellas que, por los procedimientos de licitación, requieran de más tiempo.

III.6.4. Lineamientos para la Ejecución de Obras.
Con el fin de dar transparencia y claridad a las obras que el Gobierno Municipal
emprende en materia de Gasto de Inversión, a partir de la elaboración del Programa
Anual de Inversión vigente, el conjunto de Dependencias y Entidades que conforman
la estructura Orgánica Municipal, participan activamente en la elaboración de sus
propuestas del gasto de capital con cargo a los denominados ramos generales que
tradicionalmente conformaban su integración durante el transcurso del Ejercicio.
III.6.5. Ejercicio Del Gasto.
III.6.5.1. Normatividad.
El ejercicio presupuestal de las inversiones autorizadas estará a cargo de las

Dependencias y Entidades, las cuales se sujetarán a las bases, normas,
procedimientos y requisitos que establecen las Leyes de; Planeación Hacendaria,
Presupuesto, Gasto Público y Contabilidad Gubernamental; de Obras Públicas; de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y de Responsabilidades
de los Servidores Públicos, así como del Acuerdo de Dictamen de Aprobación del
Programa Anual de Inversión, y demás disposiciones que sobre la materia expida la
Tesorería.
De conformidad con la Ley de Responsabilidad de los Servidores Públicos, serán
responsables como depositarios de fondos del Municipio los titulares de las
Dependencias y Entidades para ejercer los recursos autorizados.
Corresponderá a la Tesorería, de conformidad con sus atribuciones, vigilar el
cumplimiento de las normas para el ejercicio del Gasto de Inversión establecidas en
los presentes Lineamientos y demás disposiciones legales, reglamentarias y
administrativas en la materia.
El ejercicio del Gasto de Inversión se divide en los siguientes conceptos: pago de obra
pública, registró presupuestal y registró contable del ejercicio. En el caso de obra
pública ejecutada parcial o totalmente con recursos transferidos por el Gobierno
Federal y/o Estatal, de conformidad con los convenios y acuerdos suscritos, se deberá
aplicar la normatividad federal, observando lo establecido en el Acuerdo de
Optimización del Gasto para las Dependencias y Entidades de la Administración
Pública del Municipio de Morelia, Michoacán.
De conformidad con la Ley General de Contabilidad Gubernamental El 31 de
Diciembre de 2008 se publicó en el Diario Oficial de la Federación, la Ley General de
Contabilidad Gubernamental (Ley de Contabilidad), que tiene como objetivo
establecer los criterios generales que regirán la Contabilidad Gubernamental y la
emisión de información financiera de los entes públicos, con el fin de lograr su
adecuada armonización, para facilitar a los entes públicos el registro y la fiscalización

de los activos, pasivos, ingresos y gastos y, en general, contribuir a medir la eficacia,
economía y eficiencia del gasto e ingreso público.
El 9 de diciembre de 2009 en el Diario Oficial de la Federación se publicó el Plan de

Cuentas, Constituye una herramienta básica para el registro de las operaciones, que
otorga consistencia a la presentación de los resultados del ejercicio y facilita su
interpretación, proporcionando las bases para consolidar bajo criterios armonizados
la información contable, también comprende la enumeración de cuentas ordenadas
sistemáticamente e identificadas con nombres para distinguir un tipo de partida de
otras, para los fines del registro contable de las transacciones.
Para el registro de las operaciones presupuestarias los entes deberán ajustarse a sus
respectivos clasificadores Tipo de Gasto y Objeto del Gasto al Plan de Cuentas,
mismos que estarán armonizados.
La validación presupuestal es un código único por cada trámite y se genera

automáticamente a través del Sistema de Administración Municipal (SISAM), al
capturar la Clave Presupuestal correspondiente, es indispensable para la liberación
de los recursos, como mecanismo de garantía de que el gasto que se pretende
realizar, cuente con suficiencia presupuestal, en la partida y en el mes
correspondiente.
Una vez que en el sistema se generen los números de validación presupuestal el
SISAM tiene que registrar los movimientos presupuestales y para lograr la afectación
se realiza en varias etapas, empezando por que se tenga un Presupuesto de Egresos
Aprobado para la Clave Presupuestal a la que se requiere hacer la afectación
correspondiente.
La etapa del Presupuesto de Egresos por Ejercer representa el Presupuesto de

Egresos Autorizado para gastar en el ejercicio fiscal del que se trate.
Cuando no se cuenta con la suficiencia Presupuestal pasaremos a la etapa donde se
tendrá que elaborar una Solicitud de Modificación al Presupuesto de Egresos
Aprobado, esto nos representa el importe de los incrementos y decrementos al
presupuesto de egresos aprobado, derivado de las ampliaciones y reducciones
autorizadas.
Una vez validada la suficiencia presupuestal entraríamos en la etapa del Presupuesto
de Egresos Comprometido en la cual el recurso queda reservado exclusivamente
para cubrir el gasto tramitado, realizadas las aprobaciones por la autoridad
competente pasaríamos a la etapa del Presupuesto de Egresos Devengado
representa el monto de los reconocimientos de las obligaciones de pago a favor de
terceros por la recepción de conformidad de bienes y servicios, realizada la
autorización por la autoridad competente entraríamos a la etapa del Presupuesto de

Egresos Ejercido representa el monto de la emisión de las cuentas por liquidar
certificadas o documentos equivalentes debidamente aprobadas por la autoridad
competente.
En la última etapa que es el Presupuesto de Egresos Pagado se hace la cancelación

total o parcial de las obligaciones de pago, que se concreta mediante el desembolso
de efectivo o por cualquier otro medio de pago.
NOTA: La Tesorería Municipal no efectuará pagos que no cumplan con el

procedimiento de la validación de suficiencia presupuestal así como de las etapas
mencionadas anteriormente.
III.7. Capítulo 7000 Inversiones Financieras y Otras Provisiones.
III.7.1. Concepto.
Erogaciones que realiza la administración pública en la adquisición de acciones, bonos

y otros títulos y valores; así como en préstamos otorgados a diversos agentes
económicos. Se incluyen las aportaciones de capital a las entidades públicas; así
como las erogaciones contingentes e imprevistas para el cumplimiento de
obligaciones del Gobierno.
III.7.2. Provisiones para Contingencias y Otras Erogaciones Especiales
Provisiones presupuestarias para hacer frente a las erogaciones que se deriven de

contingencias o fenómenos climáticos, meteorológicos o económicos, con el fin de
prevenir o resarcir daños a la población o a la infraestructura pública; así como las
derivadas de las responsabilidades de las dependencias de la Administración Pública.
III.8. Capítulo 8000 Participaciones y Aportaciones
Asignaciones destinadas a cubrir las participaciones y aportaciones para las entidades

federativas y los municipios. Incluye las asignaciones destinadas a la ejecución de
programas federales a través de las entidades federativas, mediante la reasignación
de responsabilidades y recursos presupuestarios, en los términos de los convenios
que celebre el Gobierno Federal con éstas.
III.8.1. Participaciones y Fondos de Aportaciones
Los Municipios recibirán de la Secretaría de Finanzas y Administración del Gobierno

del Estado, las transferencias del Fondo Único de Participaciones, así como los
Fondos de Aportaciones del Ramo General 33 del Presupuesto de Egresos de la
Federación, denominados: Fondo III de Aportaciones para la Infraestructura Social

Municipal y Fondo IV de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y las
Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal, en los términos del Decreto del
Presupuesto de Egresos y de la legislación aplicable, conforme al siguiente
procedimiento:
a) Los Municipios deberán realizar la apertura de una cuenta de cheques

bancaria para el Fondo Único de Participaciones y para cada uno de los
fondos del ramo general 33.
b) Los Municipios deberán emitir el recibo correspondiente a cada
ministración con anterioridad a la fecha de la transferencia electrónica,
registrar los fondos en sus ingresos y realizar las erogaciones, conforme
lo dispuesto en la normatividad aplicable de acuerdo a la naturaleza de
los recursos y, en su caso, a las disposiciones establecidas en los
convenios respectivos.
c) El Estado de acuerdo a lo dispuesto en la Ley de Coordinación Fiscal,
publicará la distribución, y el calendario de cada uno de los fondos en el
Periódico Oficial del Gobierno Constitucional del Estado de Michoacán
de Ocampo.
d) La distribución de las Participaciones entre los Municipios la realizará la
Secretaría de Finanzas y Administración del gobierno del Estado,
conforme lo establece la Ley de Coordinación Fiscal del Estado de
Michoacán de Ocampo, y será publicada en los términos de la Ley de
Coordinación Fiscal.
e) La Auditoria Superior del Estado será la responsable de la fiscalización
del ejercicio de los recursos transferidos a los Municipios, en los términos
de las disposiciones aplicables.
f) El Municipio podrá convenir con los Gobiernos Federal y Estatal la

ejecución de obras, programas y acciones mediante la incorporación de
los mismos al Fondo Social para el Desarrollo.
Las obras programas y acciones que se propongan realizar con estos recursos
deberán cumplir con las disposiciones siguientes:
I. Ser congruentes con lo dispuesto en el Plan Municipal de Desarrollo

vigente.
II. La ministración de los recursos se realizará previa firma de los
Convenios de Desarrollo Social;

III. Establecer de manera clara las responsabilidades, unidades encargadas
de su ejecución y procedimientos de seguimiento y evaluación;
IV. Cada obra, programa, proyecto o acción contará preferentemente con

aportaciones de los gobiernos federal, estatal y de la comunidad
beneficiaria, conforme a los Convenios signados.
III.8.2. Convenios para el Desarrollo Social Estado - Municipios
III.8.2.1. Acuerdos de Coordinación
Los acuerdos de coordinación son instrumentos para la ejecución de proyectos en

los que participan una o más Dependencias y Entidades ejecutoras, con los
Municipios, para que de manera coordinada realicen tareas y logren los objetivos del
Plan de Desarrollo Municipal vigente.
Estos convenios constituyen en su conjunto, la única vía entre las instancias de

Gobierno para con el Municipio para efectos de coordinación de acciones, por lo que,
en todo caso los programas que se realicen en éste ámbito deberán formalizarse con
la Coordinación de Planeación para el Desarrollo Estatal.
Los acuerdos de coordinación deberán incluir cuando menos los siguientes aspectos:
a) Objeto del acuerdo, antecedentes, declaraciones, sustento jurídico,

cláusulas, participantes y sus responsabilidades, montos y origen de los
recursos, normatividad presupuestal aplicable, fecha de suscripción y
vigencia del acuerdo, así como especificar los proyectos de inversión
que se ejecutarán.
b) El anexo técnico deberá ser invariablemente parte integrante del
acuerdo de coordinación, contener montos, metas, unidades de medida,
indicadores de desempeño y resultados, acciones, programas de
trabajo, especificaciones técnicas de la obra o acción, período de
ejecución, calendario de ministración de recursos, a los cuales se podrá
agregar aportaciones de los sectores social y privado, y mecánica de
operación.
c) Una vez que las partes hayan alineado los términos del acuerdo con la
política de desarrollo del Estado, se procederá a su firma.
d) La Secretaría de Movilidad y Espacio Público deberá integrar un
expediente con la autorización de la parte interesada y la confirmación
por escrito de las partes involucradas.

III.8.2.2. Formalización y Registro
I. La formalización se realizará a través de la firma de los participantes y

responsables en la hoja ceremonial que para tal efecto se integre al
documento.
II. Los acuerdos de coordinación suscritos están sujetos a la normatividad

establecida para efectos presupuestales, de evaluación y control.
III. Una vez firmado el documento deberá ser presentado para su registro a
la Tesorería, a su vez se deberá turnar copia del documento a la
Contraloría.
III.8.2.3. Ejercicio
En la realización de los programas de ejecución de los proyectos establecidos en el

acuerdo de coordinación, se estará en todo momento bajo la normatividad y
disposiciones legales aplicables.
a) La modificación de metas, orientación de los compromisos y toda aquella

modificación a los programas establecidos en los acuerdos de
coordinación, deberán contar previamente a su realización, con la
aprobación de la Secretaría debiendo elaborar un adendum cuando
exista una modificación al documento suscrito, tomando en cuenta los
puntos establecidos en estos Lineamientos.
b) La documentación soporte del egreso, deberá cumplir los siguientes

requisitos: presentación en forma individual de cada uno de los proyectos
que integran el acuerdo de coordinación, firma de el/la Titular del área
ejecutora, tramitar ante la dependencia o entidad con la cual se celebró
el acuerdo de coordinación, conforme a los procedimientos de control
presupuestal establecidos, elaboración de los documentos para trámite,
por la dependencia o entidad que corresponda, quien las tramitará de
acuerdo a los procedimientos de control presupuestal definidos.
c) Cuando la Dependencia o Entidad ejecutora solicite recursos a la

Tesorería, deberá enviar el formato de liberación de recursos indicando
el número del registro del acuerdo de coordinación.
d) La documentación comprobatoria que se genere de las acciones

establecidas en el acuerdo de coordinación deberá de quedar en
resguardo del Municipio.

e) De las acciones establecidas en los acuerdos de coordinación, la
Contraloría solicitará informes y comprobaciones acerca del ejercicio de
estos recursos, practicando auditorias y evaluaciones cuando así lo
considere conveniente.
III.8.2.4. Cierre
Cumplido el objeto del acuerdo de coordinación, la Dependencia o Entidad deberá

elaborar el acta administrativa donde se señale el cumplimiento de los términos del
Acuerdo citado, en la cual participarán la Secretaría de Desarrollo Urbano y Movilidad,
la Tesorería y la Contraloría.
III.9. Capítulo 9000 Amortización de la Deuda y Disminución de Pasivos
Comprende la amortización de la Deuda adquirida y disminución de Pasivos con el

sector privado y externo.
III.9.1. Servicio de la Deuda
Se entenderá por Servicio de la deuda, a los recursos destinados a la amortización de

capital y pago de intereses, comisiones y demás accesorios legales y contractuales
derivados de las operaciones de financiamiento.
CAPITULO IV
CLASIFICADORES PRESUPUESTARIOS DE EGRESOS ARMONIZADOS
En cumplimiento con el artículo 46 fracción II, inciso b) y 48 de la Ley General de

Contabilidad Gubernamental (LGCG), los Ayuntamientos de los Municipios y los
Órganos Político Administrativo de las demarcaciones territoriales del Distrito Federal
deberán producir, adoptar e implementar como mínimo y con carácter de obligatorio la
información presupuestaria con la desagregación siguiente:
Los Clasificadores Presupuestarios de Egresos que la Ley de Contabilidad
Gubernamental requiere Armonizar para producir las respectivas clasificaciones son:
 Administrativa
 Económico y por objeto del gasto

 Funcional - Programático

Adicionalmente a los anteriores Clasificadores de Egresos que establece la Ley General
de Contabilidad Gubernamental, los entes públicos deberán utilizar en forma
armonizada los siguientes:
Clasificador Geográfico, con el fin de facilitar la relación del Presupuesto de Egreso y
su ejercicio con los objetivos y prioridades regionales de la planeación del desarrollo.
Clasificador por Fuente de Financiamiento, con el fin de identificar el origen de los
recursos que financian cada gasto, así como para realizar el seguimiento y análisis de
la aplicación de estos.
Consecuentemente con lo anterior se presentan los clasificadores, la descripción y los

criterios aplicables a los Clasificadores correspondientes a la información
Presupuestaria requerida:
IV.1. Componentes de la Clasificación Administrativa.
La Clasificación Administrativa identifica el Ramo y las Unidades Responsables que

realizan el Gasto Público Municipal con cargo al Presupuesto de Egresos del Municipio.
IV.2. Componente de la Clasificación Funcional y Programática
La Clasificación Funcional y Programática establece la esencia del quehacer de cada

una de las dependencias, esta dimensión se compone de la siguiente manera;
Grupo Funcional (finalidad). Identifica las Actividades que se realizan para cumplir
con sus fines de conformidad a sus leyes reglamentarias.
Función. Permite identificar las acciones que realizan las Unidades Responsables para
cumplir con el cometido que les imponen los ordenamientos legales.
Subfunción. Desglose de la Función que identifica en forma más precisa las

actividades que realizan las Dependencias.
El grupo Funcional, Funciones y Subfunciones. Son las que se encuentran previstas

en el acuerdo por el que se emite la Clasificación Funcional del Gasto, emitido por el
Consejo Nacional de Armonización Contable y publicado en el Diario Oficial de la
Federación. (Anexo 1)
Programa Presupuestario. Categoría programática que permite organizar en forma

representativa y homogénea, las asignaciones de recursos de los Programas y del
Gasto a cargo de los ejecutores para el cumplimiento de sus objetivos y metas.

Actividad Institucional. Comprende el conjunto de Acciones sustantivas o de apoyo
que realizan las dependencias por conducto de las Unidades Responsables con el fin
de dar cumplimiento a los Objetivos y Metas contenidos en los Programas, de
conformidad con las atribuciones que señalan su respectiva Ley Orgánica.
IV.3. Componentes de la Clasificación Económica.
La Clasificación Económica que agrupan las Previsiones de Gasto en Función de su

Naturaleza económica y objeto, incluyen los componentes siguientes:
Objeto del Gasto. Identifica los Capítulos, conceptos y partidas del Clasificador por
Objeto del Gasto, de conformidad con los niveles de desagregación que se determinen
con base en la Ley y su Reglamento.
El Clasificador por Objeto del Gasto fue publicado el 19 de noviembre de 2010 en el
Diario Oficial de la Federación.
Tipo de Gasto. Identifica las asignaciones con forme a su naturaleza, en erogaciones

corrientes o de capital y participaciones.
Fuente de Financiamiento. Identifica las asignaciones conforme al origen de su

financiamiento.
Clasificación geográfica. Ubicación geográfica del sector beneficiado con el recurso

ejercido.
IV.4. Estructura de los componentes de los diversos Clasificadores

Presupuestarios.
CLAVE PRESUPUESTARIA
Clasificación
Clasificador Clasificación
Clasificador Funcional-Programático Clasificación Económica Servicios Descripción de Obra
Administrativo Geográfica
Personales
UPP UR FIN FUN SFUN PG F P C SPG A CP TG PART FF O Año CSP MPIO FOLIO MOD TO COM TGO
5 5 1 3 5 4 3 3 3 5 3 1 1 5 2 2 2 1 1 4 2 2 4 2
EJERCICIO ACTUAL
Año del ejercicio

CAPÍTULO V
DE LA INFORMACION, CONTROL Y EVALUACION DEL GASTO PUBLICO
La evaluación tiene como objetivo cuantificar mediante indicadores en forma

permanente, el avance y resultados en eficiencia y eficacia del ejercicio del gasto
público, a fin de apreciar sus efectos antes, durante y después de efectuarse los actos
administrativos para prevenir desviaciones y aplicar correctivos cuando sea necesario,
sin interrumpir la continuidad de los procesos presupuestarios, coadyuvando a la
retroalimentación de acciones que permitan la conclusión de proyectos, metas y
programas establecidos en el Plan Municipal de Desarrollo vigente.
V.1. Procedimiento para la modificación de las Metas, Matriz de Indicadores para

Resultados y/o Fichas Técnicas de Indicadores.
La Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) y las Fichas Técnicas de los

Indicadores, se definen como la herramienta de planeación estratégica que en forma
resumida, sencilla y armónica establece con claridad los objetivos de los programas
presupuestarios (PG). Además, incorpora los indicadores que miden los objetivos y
resultados esperados; identifica los medios para obtener y verificar la información de
los indicadores; describe los bienes y servicios dirigidos a la sociedad, así como las
actividades e insumos para producirlos, e incluye supuestos sobre los riesgos y
contingencias que pueden afectar el desempeño. Así, al tratarse de una herramienta
de planeación estratégica, lo que se busca es medir el desempeño de los PG mediante
el establecimiento de metas para distintos indicadores.
Acorde con la metodología del Presupuesto Basado en Resultados, es necesario

reconocer que, conforme al paso del ejercicio las diversas dependencias y entidades
requieren ajustes a la información generada desde un inicio, en caso de detectar áreas
de oportunidad, con el objetivo de elevar la eficiencia para la toma de decisiones
siempre y cuando tengan una justificación que sustente con verdadera objetividad el
motivo del cambio conforme a normatividad y respetando las reglas de la metodología
del PbR.
Áreas de oportunidad que se pueden detectar en la Matriz de Indicadores para

Resultados o Fichas Técnicas son:
 El indicador o fichas técnica incumple con el criterio de relevancia; es decir,
cuando el indicador no provea información sobre la esencia del objetivo que se
quiere medir o cuando el indicador o ficha técnica cuenta con una medición o

información excesivamente indirecta y abstracta, y su estimación constituye una
tarea complicada y problemática.
En caso de detectarse un área de oportunidad y su modificación sea realmente

necesaria, solo en ese supuesto se podrá llevar a cabo dicha modificación.
Para lo anterior, las UPP deberán de presentar la evidencia documental respaldada
por una recomendación recibida en alguna evaluación interna o externa o en su caso
justificar los motivos que sustenten el ajuste solicitado especificando que de no
autorizarse la modificación limitaría o nulifica el criterio de relevancia. Será motivo de
negativa a la solicitud realizada si no se presenta dicha información.
Una vez cumplido el requisito anterior y con el fin de estar en posibilidades de llevar a
cabo dicha modificación a la Matriz de Indicadores, y/o a la Ficha Técnica de
Indicadores, el procedimiento se llevará a cabo a través de una solicitud emitida por
la UPP dirigido a la Tesorería Municipal, para su revisión y en su caso autorización o
declinación.
El presente procedimiento de modificación a la MIR o Fichas Técnicas deberá
observar lo siguiente:
a. Las solicitudes de modificación solamente se aceptarán, posteriores a la
autorización del último reporte mensual de seguimiento de evaluación del
desempeño y deberán ser enviadas en formato “Dice- Debe Decir”.
 No se permiten modificaciones en términos de descripción o redacción a nivel Fin,
Propósito y Componente, excepto aquellos que incumplan con el criterio de
relevancia.
 En caso de creación y/o modificación de las actividades, se llevará a cabo a través
de oficio separado a alguna otra solicitud.
 Los ajustes en términos de “Frecuencia de Medición” únicamente se permiten de
manera descendente, los demás serán declinados.
 Una vez que los cambios solicitados en la MIR o Fichas Técnicas, cuenten con el
Visto Bueno de la Tesorería Municipal, se someterán a autorización del Cabildo
del H. Ayuntamiento de Morelia, para su posterior modificación en el SISAM.
La Unidades Programáticas Presupuestales (UPP) podrán realizar ajustes a las metas
de los indicadores, observando los siguientes criterios:
b. Tratándose de metas a indicadores registrados en la Matriz de Indicadores
para Resultados (MIR), las UPP podrán solicitar modificaciones derivados de
adecuaciones presupuestarias por ampliaciones y/o reducciones, las
propuestas de modificación deben ser enviadas en formato “Dice- Debe Decir”.
c. En todos los casos en que se realice un ajuste se deberán incorporar una
justificación del mismo.

d. Los ajustes se llevarán a cabo en el Sistema de Administración SISAM, una
vez autorizados los cambios por parte del Cabildo del H. Ayuntamiento de
Morelia, en el Dictamen de la Cuenta Pública respectiva.
e. Los ajustes de metas se podrán realizar dentro de los 15 días naturales al
finalizar cada trimestre, por lo que los indicadores mensuales deberán esperar
al trimestre para realizar los ajustes correspondientes, con base en el siguiente
calendario.
Periodo de avance Mes en que se Indicadores

que se reporta reporta Trimestrales
1° Trimestre Abril 2°, 3° y 4° trimestre
2° Trimestre Julio 3° y 4° trimestre
3° Trimestre Octubre 4° trimestre
4°Trimestre Enero NA
V.2. Informes Trimestrales, Semestrales y Anuales
Los/as servidores/as públicos/as responsables están obligados a presentar informes

trimestrales, semestrales y anuales del reporte de avance físico financiero de los
proyectos autorizados en el Programa de Inversión, así como la información
complementaria en los términos del Artículo 56, fracción V de la Ley Orgánica Municipal
del Estado de Michoacán de Ocampo.
Los/as Titulares de las Entidades, así como los de sus órganos encargados del manejo
y ejercicio de sus recursos, serán directamente responsables de la información
presupuestal, financiera, programática y contable proporcionada a la Tesorería, a la
Secretaria de Movilidad y Espacio Público y a la Contraloría.
La Dirección de Programación y Presupuesto remitirá de manera mensual a las

Dependencias y Entidades, un corte de la situación de su respectivo presupuesto, con
el objeto de que se efectúen las conciliaciones pertinentes.
La conciliación deberá llevarse a cabo dentro de los cuatro días siguientes a la

recepción de la información, en la inteligencia de que si transcurrido dicho plazo, no se
informa a la Tesorería de alguna diferencia derivada de la conciliación, citada en el
párrafo precedente, la Tesorería considerará, como validada y firme la información que
obre en sus registros. De cada conciliación que se realice deberá levantarse una minuta
de trabajo, que será firmada por el Titular y el Secretario Técnico/a de la Dependencia
o Entidad correspondiente y de la cual se remitirá copia a la Contraloría Municipal.

El reporte deberá ser enviado a la Tesorería a través de la Dirección de Programación
y Presupuesto mediante oficio especificando sus diferencias, en los primeros días del
mes posterior siguiente (según calendario autorizado), disponiendo está última de un
plazo no mayor a 4 días hábiles para autorizar o declinar la información.
V.3. Control de Gestión
La Contraloría, en ejercicio de sus atribuciones, examinará y verificará el cumplimiento

por parte de las Dependencias y Entidades en el ejercicio del gasto público, el
cumplimiento de los programas y subprogramas y su congruencia con el presupuesto;
para ello, puede vigilar que toda erogación con cargo al presupuesto esté debidamente
comprobada y justificada, en su caso, imponer las responsabilidades correspondientes
cuando resulte que las erogaciones realizadas sean consideradas lesivas a los
intereses del Gobierno Municipal.
La Contraloría emitirá una recomendación a la Tesorería en caso de detección de

incumplimiento a la normatividad establecida, relativa al ejercicio del gasto público por
parte de las Dependencias y Entidades, con la finalidad de aplicar la suspensión en la
ministración de recurso.
Las auditorías que practique la Contraloría en materia de gasto público, se orientarán a

la revisión de las operaciones que realicen las Dependencias y Entidades con cargo a
su presupuesto autorizado, a los recursos convenidos y reasignados, y cualquier otro
tipo de ingreso obtenido por la prestación de un servicio, enajenación de bienes y
cualquier otro tipo de ingreso o recurso captado, con el objeto de examinar que los
estados financieros presenten razonablemente la situación financiera y emitir una
opinión técnica, y que los recursos se hayan ejercido para alcanzar los objetivos y metas
programadas, conforme a las disposiciones legales vigentes.
Los servidores/as públicos/as responsables en las Dependencias y Entidades deberán

proporcionar a la Contraloría la información y documentos relacionados con el
presupuesto y su ejercicio, así como aquellos vinculados con las finanzas públicas del
Municipio que ésta les requiera de manera oficial, debiendo permitir la práctica de visitas
en los domicilios, oficinas, locales, bodegas, almacenes y recintos oficiales que integran
estas unidades, permitiéndoles sin ningún tipo de restricción.
La Contraloría dispondrá lo conducente a fin de que se lleven a cabo las inspecciones

y auditorías que se requieran, así como para que se finquen las responsabilidades y
se apliquen las sanciones que procedan con motivo del incumplimiento de las
mencionadas obligaciones y de las disposiciones que se expidan en relación con el
mismo.

V.4 Sistema de Seguimiento de Evaluación del Desempeño.
El Sistema de Seguimiento de Evaluación del Desempeño, (SSED) realizará el

seguimiento sistemático de los programas de las dependencias y entidades de la
Administración Pública Municipal, con el objetivo de coadyuvar a la consecución de lo
establecido en el Plan Municipal de Desarrollo vigente. El SSED brindará la
información necesaria para valorar de la forma de mejorar de manera continua el
desempeño de las políticas públicas, de los programas presupuestarios y de las
instituciones, así como, para determinar el impacto que los recursos públicos tienen
en el bienestar de la población.
A fin de conocer la eficacia y la eficiencia en el cumplimiento de las metas
programadas bajo la metodología del Presupuesto basado en resultados, se requiere
medir el avance en el logro de los resultados, así como monitorear de manera
permanente la operación de las actividades del sector público, por esa razón, el
Seguimiento del Desempeño articula de manera integral con la planeación, además
de ser instrumento de trasparencia y rendición de cuentas.
Para lograr la operación del SSED, se requiere de una amplia base de datos e
información, así como, una administración a través de una plataforma informática que
facilite esta tarea a los servidores públicos que por cuyas atribuciones le pertenezca
esta actividad, para lo cual se utilizará la herramienta denominada “Sistema de
Administración Municipal (SISAM)” en el módulo PbR”, este sistema deberá convertirse
en un instrumento para recolectar, gestionar y difundir la generación de resultados y los
avances de los indicadores de manera mensual, trimestral y anual para su divulgación
conforme a la normatividad vigente.
El SED tendrá como proceso conforme las etapas mostradas en el siguiente diagrama
de flujo.

Captura de información por parte del Secretarios Técnicos o su equivalente
Dependencia y Entidad
Registro de Vo. Bo. Por parte de los Titulares de las Unidades

Programáticas Presupuestales
Procesado con el estatus de Revisado o Declinado de la información por parte de la

Tesorería Municipal mediante el cotejo de los Reportes de Monitoreo (dirección de
Programación y Presupuesto)
Una vez Revisado, la Unidad Programática Presupuestal imprime el Reporte del

Avance del SED, para envío a la Tesorería Municipal y a la Contraloría.
El proceso anterior tendrá como base los siguientes lineamientos.

 El responsable del proceso e información de SSED será del Secretario Técnico
o su equivalente de cada una de las Dependencias y Entidades que conforman
la Administración Pública Municipal, con el apoyo de un Enlace Operativo quien
será el encargado de llevar una relación entre el Secretario Técnico/as o su
equivalente con las áreas internas de la Unidad Programática Presupuestal, así
como con la Dirección de Programación y Presupuesto para cualquier aclaración
o duda respecto a la información proporcionada, por lo que al inicio del ejercicio
fiscal el Titular de la dependencia y entidad enviará un oficio a la Tesorería
asignando al servidor público para que sea el enlace operativo.
 La clave de captura deberá ser a nombre del Secretario Técnico/as o equivalente

por lo que no se permitirá delegar la responsabilidad de captura o entrega de
información en el Sistema de Administración Municipal vigente.
 La información de los avances y resultados de las metas y objetivos de las

dependencias y entidades Municipales deberán producirse de manera formal,
permanente y sistemática a través de un mecanismo de control interno
establecido por la Tesorería Municipal, por lo que, para ello es de uso obligatorio
el reporte de Monitoreo del Avance Físico de Desempeño.

 Se deberá presentar el resultado de los indicadores al cierre del periodo
establecido en la Matriz de Indicadores para el Ejercicio Fiscal vigente, en un
plazo no mayor a los 17 días hábiles de cada mes desagregados de la siguiente
manera; los primeros 10 días hábiles se realizará la captura de la información
por parte de las áreas ejecutoras, así como el envío del Reporte de monitoreo
con el visto bueno del Secretario Técnico, del Director y del Titular de la
Dependencia y/o Entidad, además de encontrase el avance capturado en estado
de procesado por parte del titular de la dependencia o entidad en el Sistema de
Administración Municipal (SISAM); 3 días hábiles para que la Dirección de
Programación y Presupuesto pueda revisar, mediante el cotejo de los reportes
de monitoreo que hagan llegar las dependencias y en su caso autorizar o
declinar la información; y 2 días hábiles para que en caso de que la información
proporcionada haya sido declinada se realice la modificación pertinente y se deje
en estado de visto bueno por el titular, para que en los 2 días consiguientes sea
autorizado por la Tesorería Municipal.
 Aquellas Dependencias que, derivado de su operatividad no estén en

condiciones de integrar la información del Resultado de los Indicadores, dentro
de los tiempos establecidos en el párrafo anterior, podrá integrarlo sin exceder
el mes que se trate, quedando en procesado de visto bueno.
 Una vez autorizada la información por parte de la Tesorería Municipal, los

Secretarios Técnicos o equivalentes tendrán 4 días hábiles para imprimir el
Informe del Avance del Sistema de Seguimiento de Evaluación del Desempeño
(SSED) y entregarlo a la Tesorería Municipal con la firma de los titulares de la
Unidad Programática Presupuestal y las Unidades Responsables.
 La información proporcionada deberá ser de manera acumulativa al periodo

correspondiente.
 En caso de que el semáforo presente un resultado en color rojo o amarillo, se

deberá demostrar una justificación especifica del motivo del incumplimiento a los
resultados esperados en la planeación.

V.4.1 Ejecución de Actividades.
Proceso continuo mediante el que las Dependencias o Entidades ejecutan las metas
del calendario definido, a partir de la meta anual autorizada y sus adecuaciones, así
como informar la ubicación física dónde se entregó el bien o servicio a la ciudadanía.
Para cada mes de calendario:
 Una vez vencido el mes a reportar la Dependencia o Entidad registrará en el

Sistema de Administración Municipal (SISAM) en el apartado de bitácora de
actividades el avance de ejecución de las metas por día que corresponda y su
geolocalización principal de la cantidad de meta reportada, por lo que dispondrá
de los días del mes a reportar además de 5 días del mes siguiente al mes a
reportar, para el registro respectivo en la bitácora de ejecución.
 Una vez concluido el registro detallado de la meta ejecutada, el funcionario

responsable dispondrá de 6 días para dar por Aceptada la cantidad total de meta
reportada, así como la justificación respectiva en caso de reportar menor o mayor
cantidad de meta respecto de la cantidad de meta programada para el mes a
reportar.
 Durante los 4 días siguientes la Dependencia o Entidad enviará a la Dirección

de Planeación, Evaluación y Seguimiento, por oficio, el Informe Mensual de
Ejecución de Actividades impreso, firmado por el Titular y con sello oficial de la
Dependencia o Entidad.
V.4.2 Seguimiento de Actividades.
Proceso continuo, y en tiempo real, mediante el que la Dirección de Planeación,

Evaluación y Seguimiento monitoreará, con apoyo del Sistema Administración
Municipal (SISAM), los avances físicos y financieros que las Dependencias y Entidades
generan como resultado de la generación y entrega de los bienes y servicios
comprometidos. Mediante este proceso la Dirección de Planeación, Evaluación y
Seguimiento identificará y dará soporte a aquellas Dependencias y Entidades que
muestren incumplimiento de sus metas, y que por tanto la Dirección de Planeación,
Evaluación y Seguimiento debería intervenir para contribuir, en coordinación con el área
afectada, a resolver la problemática que pudiera estar incidiendo.
Nota: Los Titulares y demás funcionarios competentes de las dependencias y entidades

que ejerzan y administren recursos aprobados en el presupuesto de egresos vigente,
serán los responsables de la aplicación y uso de los mismos; del cumplimiento de los
Objetivos y Metas de los programas contenidos en su presupuesto autorizado; de que

se cumplan los presentes lineamientos y las disposiciones legales vigentes para la
ejecución del gasto; de que los compromisos sean debidamente comprobados y
justificados. El proceso anterior tendrá como base los siguientes lineamientos:
 El responsable del proceso e información de las Actividades será el Secretario

Técnico, Coordinador Administrativo o su equivalente de cada una de las
Dependencias y Entidades que conforman la Administración Pública Municipal,
y éste podrá contar con el apoyo de un Enlace con las áreas internas de la
Unidad Programática Presupuestal, así como con la Dirección de Planeación,
Evaluación y Seguimiento para cualquier aclaración o duda respecto al proceso
de la información proporcionada.
 La clave de captura se registrará a nombre del Secretario Técnico, Coordinador

Administrativo o quien designe el titular del área, por lo que no se permitirá
delegar la responsabilidad de captura, procesamiento o entrega de información
en el Sistema de Administración Municipal (SISAM) en el apartado de bitácora
de actividades.
La información de los avances de las metas de las Actividades de las Dependencias y

Entidades Municipales deberán producirse de manera formal, permanente y sistemática
a través de los mecanismos de control interno establecidos por la Tesorería Municipal
y la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, por lo que, para ello es de uso
obligatorio el Informe Mensual de Ejecución de Actividades, que demuestra el avance
en la ejecución de las metas programadas, su ubicación física en el territorio y el avance
financiero.
V.5. Evaluación Financiera
La Tesorería, en cumplimiento de las facultades que le confieren la Ley Orgánica

Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo y la Ley de Planeación Hacendaria,
de Ocampo, operará un Sistema Integral de Información Financiera (SISAM), para
llevar a cabo el registro y seguimiento del ejercicio del Gasto Público y del Presupuesto
de Egresos.
La Tesorería establecerá las normas, criterios y lineamientos relativos a la organización,

funcionamiento y requerimientos de dicho Sistema.
Las Dependencias y Entidades tendrán la obligación de cumplir con los requerimientos

de información que demande el Sistema.

La Tesorería tendrá disponible los reportes mensuales y trimestrales para cada
dependencia y entidad que lo soliciten, para que puedan conocer y conciliar los montos
de su presupuesto original, las adecuaciones, las transferencias, el presupuesto
modificado, el presupuesto devengado, el presupuesto ejercido y el saldo o
presupuesto por ejercer.
Este reporte lo podrá recoger el personal autorizado por el/la Titular de cada
Dependencia o Entidad dentro de los primeros cinco días siguientes al mes de que se
trate y tendrán cinco días más para hacer llegar a la Tesorería de manera oficial sus
observaciones y comentarios; en caso de no recibir ninguno se considerarán las cifras
como definitivas y no se aceptarán observaciones fuera del plazo señalado.
La Tesorería es la encargada de mantener la estricta observancia de la normatividad

contenida en el Presupuesto de Egresos, efectuando el seguimiento y evaluación del
gasto público, sin perjuicio de las facultades que las leyes le confieren expresamente a
la Contraloría.
Una vez realizada la conciliación con los reportes emitidos por parte de la Tesorería
Municipal los Secretarios Técnicos deberán imprimir el reporte denominado SSED
FINANCIERO, y una vez cotejadas las cantidades con el comportamiento presupuestal
tendrán 4 días hábiles para entregarlo a la Tesorería una vez firmados por los titulares
de las Unidad Programática y Unidades Responsables.
TRANSITORIO
ÚNICO: El presente documento forma parte del Acuerdo del Presupuesto de Ingresos
y Presupuesto de Egresos correspondientes al ejercicio fiscal 2023, surte efectos a
partir del 1° de enero de 2023.

VI. ANEXOS.
VI.1.CATÁLOGOS.
DIRECCION DE PROGRAMACION Y PRESUPUESTO

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VI.1.1. Clasificador por Objeto del Gasto
El Clasificador por Objeto del Gasto que considera partidas genéricas y específicas
para la Administración Pública de Entes que manejen Recursos Públicos incluidos
los Organismos Autónomos en el Estado de Michoacán de Ocampo, es de
observancia obligatoria.
El presente Clasificador por Objeto del Gasto es el instrumento de guía

presupuestaria que, atendiendo a un carácter genérico y conservando la estructura
básica (capítulo, concepto y partida genérica), permite registrar de manera
ordenada, sistemática y homogénea los servicios personales; materiales y
suministros; servicios generales; transferencias, asignaciones, subsidios y otras
ayudas; bienes muebles, inmuebles e intangibles; inversión pública; inversiones
financieras y otras provisiones; participaciones y aportaciones; deuda pública, entre
otros.
Los capítulos, conceptos y partidas del presente Clasificador deberán utilizarse de

manera obligatoria por los Entes Públicos que Manejen recursos de origen Públicos
incluidos los Organismos autónomos, a efecto de llevar a cabo la integración de sus
proyectos de presupuesto de egresos o los registros de las afectaciones de los
presupuestos autorizados.
Para efectos del presente Clasificador por Objeto del Gasto, se entenderá por:
I. Clasificador. El Clasificador por Objeto del Gasto para la

Administración Pública de Entes que manejen Recursos Públicos
incluidos los Organismos Autónomos.
II. Dependencias. Toda unidad que opere presupuestos de origen

Público.
III. Entidades. A los organismos descentralizados y autónomos, que

manejen Recurso Públicos.
IV. Partida Genérica. Corresponde al tercer nivel, determinada por el

Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC) y es

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obligatoria para toda Entidad que deba armonizar sus registros
contables.
V. Partida específica. Corresponde al cuarto nivel de desagregación,

con esta se busca una clasificación más específico, en ella se
respeta la estructura de (capítulo, concepto y partida genérica). Se
conforma de cinco dígitos y describe los bienes o servicios de un
mismo género, se propone por el Secretario Técnico al Consejo
Estatal de Armonización Contable del Estado de Michoacán de
Ocampo (COEAC) con la idea de que se puedan agrupar en ellas
todas las necesidades presupuestales y con el fin de mantener la
armonización contable como lo establece la propia Ley.
El ejercicio del Presupuesto de Egresos de la Administración Pública deberá de

registrarse a nivel de partida específica. Por lo que no se podrán realizar registros
presupuestarios a nivel de capítulo, concepto o partida genérica.
Las erogaciones para obra pública por administración directa se asignarán conforme
al capítulo, concepto o partida que corresponda y en ellas se contabilizarán como
gasto cuando estas no sean capitalizables.
La Secretaria de Finanzas y administración, a través de su Secretario Técnico del

Consejo Estatal de Armonización Contable, llevará a cabo las acciones necesarias
para crear, modificar o actualizar las partidas específicas con base en las necesidades
de los registros de las erogaciones del Presupuesto de Egresos de Cualquier Ente
que maneje Recursos Públicos en el Estado de Michoacán de Ocampo, o bien,
conforme a las disposiciones que emita el Consejo Nacional de Armonización
Contable, con el fin de mantener la armonización con el plan de cuentas.
Cuando cualquier Ente Público Requiera de la apertura de una nueva partida

presupuestal específica, deberá solicitarla al Secretario Técnico del Consejo Estatal
de Armonización Contable del Estado de Michoacán de Ocampo, con la debida
justificación de su necesidad de creación a fin de analizar su procedencia e
incorporación al clasificador y que esta pueda ser utilizada de manera general por
cualquier otro Ente que la pueda utilizar, así como con la finalidad de mantener la
armonización en el propio clasificador de las partidas específicas.

Página | 130
La Secretaria de Finanzas y administración a través su Secretario Técnico del Consejo
Estatal de Armonización Contable del Estado de Michoacán de Ocampo, será el
encargado de poner a consideración del Consejo la interpretación y disposiciones del
presente Clasificador.
El Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública de Entes que
manejen Recursos Públicos incluidos los Organismos Autónomos en el Estado de
Michoacán de Ocampo, se integra como sigue:
Manual de Descripción de las Partidas Presupuestales, Genéricas y Específicas

del Clasificador por Objeto del Gasto a utilizar por las Entidades que manejan
Recursos Públicos en el Estado de Michoacán de Ocampo
RELACION DE CAPITULOS, CONCEPTOS, PARTIDAS GENERICAS Y

PARTIDAS ESPECÍFICAS
1000 SERVICIOS PERSONALES
Agrupa las remuneraciones del personal al servicio de los entes públicos, tales como:
sueldos, salarios, dietas, honorarios asimilables al salario, prestaciones y gastos de
seguridad social, obligaciones laborales y otras prestaciones derivadas de una
relación laboral; pudiendo ser de carácter permanente o transitorio.
1100 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE.

Asignaciones destinadas a cubrir las percepciones correspondientes al personal de
carácter permanente.
111 DIETAS.
Asignaciones para remuneraciones a los Diputados, Senadores, Asambleístas,
Regidores y Síndicos.
11103 DIETAS A FUNCIONARIOS MUNICIPALES.

Asignaciones para el pago de remuneraciones al C. Presidente, el Síndico y los
Regidores Municipales.

Página | 131
113 SUELDOS BASE AL PERSONAL PERMANENTE.
Asignaciones para remuneraciones al personal civil, de base o de confianza, de
carácter permanente que preste sus servicios en los entes públicos. Los montos que
importen estas remuneraciones serán fijados de acuerdo con los catálogos
institucionales de puestos de los entes públicos.
11301 SUELDOS BASE.

Remuneraciones al personal, de carácter permanente de base o de confianza que
presta sus servicios en las Dependencias y Entidades de la administración pública del
Estado y Municipio.
1200 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER TRANSITORIO.

Asignaciones destinadas a cubrir el pago por la prestación de servicios contratados
con personas físicas, como profesionistas, técnicos, expertos y peritos, entre otros,
por estudios, obras o trabajos determinados que correspondan a su especialidad. El
pago de honorarios deberá sujetarse a las disposiciones aplicables. Esta partida
excluye los servicios profesionales contratados con personas físicas o morales
previstos en el Capítulo 3000 Servicios Generales.
121 HONORARIOS ASIMILABLES A SALARIOS.

pago de honorarios deberá sujetarse a las disposiciones aplicables. Esta partida
excluye los servicios profesionales contratados con personas físicas o morales
previstos en el Capítulo 3000 Servicios Generales.
12101 HONORARIOS ASIMILABLES A SALARIOS.

pago de honorarios deberá sujetarse a las disposiciones aplicables que determine la
Comisión de Austeridad y Disciplina Presupuestaria o la propia Secretaría de
Finanzas y Administración. Esta partida excluye los servicios profesionales
contratados con personas físicas o morales previstos en el concepto 3300 Servicios
profesionales, científicos, técnicos y otros servicios.

Página | 132
122 SUELDOS BASE AL PERSONAL EVENTUAL.
Asignaciones destinadas a cubrir las remuneraciones para el pago al personal de
carácter transitorio que preste sus servicios en los entes públicos.
12201 SUELDOS BASE AL PERSONAL EVENTUAL.

Remuneraciones al personal obrero, técnico, administrativo, especialista y
profesional, que desempeñe labores eventuales por tiempo determinado el pago de
estos servicios deberá sujetarse a las disposiciones administrativas que para tal efecto
se emitan por la Comisión de Austeridad y Disciplina Presupuestaria o la propia
Secretaría de Finanzas y Administración según los requerimientos y formas de
contratación.
123 RETRIBUCIONES POR SERVICIOS DE CARACTER SOCIAL.

Asignaciones destinadas a cubrir las remuneraciones a profesionistas de las diversas
carreras o especialidades técnicas que presten su servicio social en los entes
públicos.
12301 RETRIBUCIONES POR SERVICIOS DE CARÁCTER SOCIAL.

Remuneraciones a profesionistas de las diversas carreras o especialidades técnicas
que presten su servicio social en las dependencias y entidades de la administración
pública Estatal y Municipal. Esta partida comprende las retribuciones a médicos
residentes en período de formación académica que presten su servicio social en las
dependencias y entidades.
1300 REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES.

Asignaciones destinadas a cubrir percepciones adicionales y especiales, así como las
gratificaciones que se otorgan tanto al personal de carácter permanente como
transitorio.
131 PRIMAS POR AÑOS DE SERVICIOS EFECTIVOS PRESTADOS.

Asignaciones adicionales como complemento al sueldo del personal al servicio de los
entes públicos, por años de servicios efectivos prestados, de acuerdo con la
legislación aplicable.
13101 PRIMA QUINQUENAL POR AÑOS DE SERVICIO EFECTIVAMENTE

PRESTADOS.
Asignación adicional como complemento al sueldo del personal al servicio de las
dependencias y entidades de la administración pública Estatal y Municipal, una vez

Página | 133
transcurridos los primeros cinco años de servicios efectivamente prestados, Incluye la
prima adicional que se concede como complemento al sueldo base del personal en
las entidades, cuyas condiciones generales de trabajo así lo establezcan por años de
servicio cumplidos.
13104 PRIMA DE ANTIGÜEDAD.

Primas pagadas a los trabajadores o, en caso de fallecimiento de éstos, a sus
beneficiarios, derivados del tiempo prestado de servicio, por concepto de separación
voluntaria, causa justificada o que sean separados de su empleo.
132 PRIMAS DE VACACIONES, DOMINICAL Y GRATIFICACION DE FIN DE AÑO.

Asignaciones al personal que tenga derecho a vacaciones o preste sus servicios en
domingo; aguinaldo o gratificación de fin de año al personal civil o militar al servicio
de los entes públicos.
13201 PRIMA DE VACACIONAL.

Asignaciones al personal que tenga derecho a vacaciones. La prima vacacional
corresponderá al 55% de 20 días de sueldo base, como prima adicional al personal
que sea acreedor a este derecho, de acuerdo con lo dispuesto en la ley respectiva.
Se cubrirá el 50% del importe en el mes de julio y 50% restante en el mes de
diciembre.
13202 AGUINALDO O GRATIFICACIÓN DE FIN DE AÑO.

Asignación por concepto de aguinaldo o gratificación de fin de año al personal que
sea acreedor a este derecho, otorgándose de conformidad con lo dispuesto en las
Condiciones Generales de Trabajo vigentes.
13203 PRIMA DOMINICAL.

Asignaciones al personal que preste sus servicios en domingo. En tanto la prima
dominical será otorgada de conformidad con lo dispuesto en las Condiciones
Generales de Trabajo vigentes. Para el magisterio estatal y los Municipios se
realizarán los cálculos y período de pago conforme a lo establecido en sus
ordenamientos.
133 HORAS EXTRAORDINARIAS.

Asignaciones por remuneraciones a que tenga derecho el personal de los entes
públicos por servicios prestados en horas que se realizan excediendo la duración
máxima de la jornada de trabajo, guardias o turnos opcionales.

Página | 134
13301 REMUNERACIONES POR HORAS EXTRAORDINARIAS.
Asignaciones por remuneraciones a que tenga derecho el personal de las
dependencias y entidades por servicios prestados en horas extraordinarias, guardias
o turnos opcionales. El otorgamiento de estas asignaciones por parte del Gobierno del
Estado es discrecional en cuanto a su monto y duración, en atención a
responsabilidades o trabajos extraordinarios relacionados con su cargo o por servicios
especiales, con base en las disposiciones administrativas que para tal efecto se
emitan por la Comisión de Austeridad y Disciplina Presupuestaria o la propia
Secretaría de Finanzas y Administración.
13403 COMPENSACIONES POR SERVICIOS ESPECIALES.

Asignaciones destinadas para cubrir el pago de jornadas extraordinarias por servicios
prestados, que se realizan excediendo la duración máxima de la jornada de trabajo,
guardias o turnos opcionales. Así como para cubrir las gratificaciones adicionales
convenidas con las organizaciones sindicales.
134 COMPENSACIONES.
Asignaciones destinadas a cubrir las percepciones que se otorgan a los servidores
públicos bajo el esquema de compensaciones que determinen las disposiciones
aplicables.
13414 COMPENSACIONES EXTRAORDINARIAS

Asignaciones destinadas a cubrir las percepciones que se otorgan a los trabajadores
de manera periódica bajo los montos determinados para cada plaza y puesto en la
plantilla de personal autorizada.
13417 BONO SINDICAL.

Asignaciones destinadas a cubrir al personal Sindicalizado una cantidad mensual,
cuyo monto se determina en la Condiciones Generales de Trabajo vigentes.
1400 SEGURIDAD SOCIAL.

Asignaciones destinadas a cubrir la parte que corresponde a los entes públicos por
concepto de prestaciones de seguridad social y primas de seguros, en beneficio del
personal a su servicio, tanto de carácter permanente como transitorio.
141 APORTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL.

Asignaciones destinadas a cubrir la aportación de los entes públicos, por concepto de
seguridad social, en los términos de la legislación vigente.

Página | 135
14103 APORTACIONES AL IMSS.
Asignaciones destinadas a cubrir las aportaciones del Gobierno del Estado y los
Municipios, por concepto de seguridad social, derivadas de los servicios
proporcionados por el Instituto Mexicano del Seguro Social al personal al servicio de
las dependencias y entidades, en los términos de la legislación vigente.
143 APORTACIONES AL SISTEMA PARA EL RETIRO.

Asignaciones destinadas a cubrir los montos de las aportaciones de los entes públicos
a favor del Sistema para el Retiro, correspondientes a los trabajadores al servicio de
los mismos.
14301 APORTACIONES AL SISTEMA DE AHORRO PARA EL RETIRO.

Asignaciones destinadas a cubrir los montos de las aportaciones de las dependencias
y entidades a favor del Sistema de Ahorro para el Retiro, correspondientes a los
trabajadores al servicio de las mismas.
144 APORTACIONES PARA SEGUROS.

Asignaciones destinadas a cubrir las primas que corresponden a los entes públicos
por concepto de seguro de vida, seguro de gastos médicos del personal a su servicio;
así como, los seguros de responsabilidad civil y asistencia legal, en los términos de la
legislación vigente. Incluye las primas que corresponden al Gobierno federal por
concepto de seguro de vida del personal militar.
14401 CUOTAS PARA EL SEGURO DE VIDA DEL PERSONAL.

Asignaciones destinadas a cubrir las primas que corresponden a las dependencias y
entidades por concepto de seguro de vida del personal a su servicio, en los términos
de la legislación vigente.
14403 CUOTAS PARA EL SEGURO DE GASTOS MÉDICOS DEL PERSONAL

CIVIL.
Asignaciones destinadas a cubrir las primas que correspondan a las dependencias y
entidades por concepto del seguro de gastos médicos del personal a su servicio.
1500 OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONÓMICAS.

Asignaciones destinadas a cubrir otras prestaciones sociales y económicas, a favor
del personal, de acuerdo con las disposiciones legales vigentes y/o acuerdos
contractuales respectivos.

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151 CUOTAS PARA EL FONDO DE AHORRO Y FONDO DE TRABAJO.
Asignaciones destinadas a cubrir las cuotas que corresponden a los entes públicos
para la constitución del fondo de ahorro del personal civil, según acuerdos
contractuales establecidos. Incluye cuotas para la constitución del fondo de ahorro, y
cuotas para el fondo de trabajo del personal del Ejército, Fuerza Aérea y Armada
Mexicanos que corresponden al Gobierno Federal para la constitución de este fondo,
en los términos de la Ley del ISSFAM.
15101 CUOTAS PARA EL FONDO DE AHORRO DEL PERSONAL.

Asignaciones destinadas a cubrir las cuotas que corresponden a las dependencias y
entidades para la constitución del fondo de ahorro del personal, según acuerdos
contractuales establecidos.
152 INDEMNIZACIONES.
Asignaciones destinadas a cubrir indemnizaciones al personal conforme a la
legislación aplicable; tales como: por accidente de trabajo, por despido, entre otros.
15202 PAGO DE LIQUIDACIONES.

Asignaciones destinadas a cubrir el pago de liquidaciones en términos de las
disposiciones aplicables.
153 PRESTACIONES Y HABERES DE RETIRO.

Erogaciones que los entes públicos realizan en beneficio de sus empleados por
jubilaciones, haberes de retiro, pensiones, retiro voluntario entre otros, cuando estas
prestaciones no sean cubiertas por las instituciones de seguridad social. Incluye las
asignaciones por concepto de aguinaldo a favor de pensionistas, cuyo pago se realice
con cargo al erario. Incluye compensaciones de retiro a favor del personal del Servicio
Exterior Mexicano, en los términos de la ley de la materia.
15301 PRESTACIONES DE RETIRO Y HABERES DE RETIRO.

Erogaciones que las dependencias y entidades realizan en beneficio de sus
empleados por concepto de jubilaciones, pensiones, entre otros, cuando estas
prestaciones no sean cubiertas por las instituciones de seguridad social. Incluye las
asignaciones por concepto de aguinaldo a favor de pensionistas, cuyo pago se realice
con cargo al Erario Estatal.

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154 PRESTACIONES CONTRACTUALES.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de las prestaciones que los entes públicos
otorgan en beneficio de sus empleados, de conformidad con las condiciones
generales de trabajo o los contratos colectivos de trabajo.
15401 PRESTACIONES ESTABLECIDAS POR CONDICIONES GENERALES DE

TRABAJO O CONTRATOS COLECTIVOS DE TRABAJO.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de las prestaciones que las dependencias
y entidades otorgan en beneficio de sus empleados, de conformidad con las
condiciones generales de trabajo o los contratos colectivos de trabajo, tales como
ayuda para renta, pasajes, anteojos, despensas y vales de despensa, guarderías y
traslado a éstas, impresión de tesis, juguetes para los hijos del personal, útiles
escolares, aparatos ortopédicos, gastos médicos y de laboratorio, prestaciones de fin
de año; gastos para eventos de los días de la madre, del niño, de la secretaria, del
trabajador; eventos motivacionales, fomento cultural, turístico y deportivo, entre otros.
155 APOYOS A LA CAPACITACION DE LOS SERVIDORES PUBLICOS.

Erogaciones destinadas a apoyar la capacitación orientada al desarrollo personal o
profesional de los servidores públicos que determinen los entes públicos o que en
forma individual se soliciten, de conformidad con las disposiciones que se emitan para
su otorgamiento. Excluye las erogaciones por capacitación comprendidas en el
capítulo 3000 Servicios Generales.
15501 APOYOS A LA CAPACITACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS.

Asignaciones destinadas a apoyar la capacitación orientada al desarrollo personal o
profesional de los servidores públicos que determinen las dependencias y entidades
o que en forma individual se soliciten, de conformidad con las disposiciones que se
emitan para su otorgamiento. Excluye las erogaciones por capacitación comprendidas
en la partida 33401 Servicios para capacitación a servidores públicos.
15901 OTRAS PRESTACIONES.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo de otras prestaciones que el ente público
otorgue en beneficio de sus empleados, siempre que no corresponde a las
prestaciones a que se refiere a la partida 15401 prestaciones establecidas por
Condiciones Generales de Trabajo o Contratos Colectivos de Trabajo.

Página | 138
1600 PREVISIONES.
Asignaciones destinadas a cubrir las medidas de incremento en percepciones,
prestaciones económicas, creación de plazas y, en su caso, otras medidas salariales
y económicas que se aprueben en el Presupuesto de Egresos. Las partidas de este
concepto no se ejercerán en forma directa, sino a través de las partidas que
correspondan a los demás conceptos del capítulo 1000 Servicios Personales, que
sean objeto de traspaso de estos recursos.
161 PREVISIONES DE CARÁCTER LABORAR, ECONÓMICA Y DE SEGURIDAD

SOCIAL.
Asignaciones destinadas a cubrir las medidas de incremento en percepciones,
creación de plazas, aportaciones en términos de seguridad social u otras medidas de
carácter laboral o económico de los servidores públicos que se aprueben en el
Presupuesto de Egresos. Esta partida no se ejercerá en forma directa, sino a través
de las partidas que correspondan a los demás conceptos del capítulo 1000 Servidores
Personales, que sean objeto de estos recursos. Estas se considerarán como
transitorias en tanto se distribuye su monto entre las partidas específicas necesarias
para los programas por lo que su asignación se afectará una vez ubicada en las
partidas correspondientes, según la naturaleza de las erogaciones y previa
aprobación de acuerdo con lineamientos específicos.
16103 OTRAS MEDIDAS DE CARÁCTER LABORAL Y ECONÓMICO.

Asignaciones destinadas a cubrir las demás medidas salariales y económicas que se
aprueben en el Presupuesto de Egresos.
1700 PAGO DE ESTÍMULOS A SERVIDORES PÚBLICOS.

Asignaciones destinadas a cubrir estímulos económicos a los servidores públicos de
mando, enlace y operativos de los entes públicos, que establezcan las disposiciones
aplicables, derivado del desempeño de sus funciones.
171ESTÍMULOS.
Asignaciones destinadas a cubrir los estímulos al personal de los entes públicos por
productividad, desempeño, calidad, acreditación por titulación de licenciatura, años de
servicio, puntualidad y asistencia, entre otros; de acuerdo con la normatividad
aplicable.

Página | 139
17101 ESTÍMULOS POR PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA.
Asignaciones destinadas a cubrir los estímulos por productividad y eficiencia a los
servidores públicos de mando y personal de enlace de las dependencias y entidades,
de acuerdo con las disposiciones que emita el Ejecutivo Estatal para su otorgamiento.
2000 MATERIALES Y SUMINISTROS
Agrupa las asignaciones destinadas para la adquisición de toda clase de insumos y

suministros requeridos para la prestación de bienes y servicios y para el desempeño
de las actividades administrativas.
2100 MATERIALES DE ADMINISTRACIÓN, EMISION DE DOCUMENTOS Y

ARTICULOS OFICIALES.
Asignaciones destinadas para la adquisición de materiales y útiles de oficina, limpieza,
impresión y reproducción, para el procesamiento en equipos y bienes informáticos;
materiales estadísticos, geográficos, de apoyo informativo y didáctico para centros de
enseñanza e investigación; materiales requeridos para el registro e identificación en
trámites oficiales y servicios a la población.
211 MATERIALES, ÚTILES Y EQUIPOS MENORES DE OFICINA.

Asignaciones destinadas para la adquisición de materiales, artículos diversos y
equipos menores propios para el uso de las oficinas tales como: papelería, formas,
libretas, carpetas y cualquier tipo de papel, vasos y servilletas desechables, limpia-
tipos; útiles de escritorio como engrapadoras, perforadoras manuales, sacapuntas;
artículos de dibujo, correspondencia y archivo; cestos de basura y otros productos
similares. Incluye la adquisición de artículos de envoltura, sacos y valijas, entre otros.
21101 MATERIALES Y ÚTILES DE OFICINA.

Asignaciones destinadas a la adquisición de materiales y artículos diversos, propios
para el uso de las oficinas, tales como: papelería, formas, libretas, carpetas, y
cualquier tipo de papel, desechables, limpia tipos, útiles de escritorio como
engrapadoras, calculadoras, portafolios, tarjetas para reloj checador perforadoras
manuales, sacapuntas; artículos de dibujo, correspondencia y archivo; cestos de
basura, y otros productos similares. Incluye la adquisición de artículos de envoltura,
sacos y valijas, entre otros.

Página | 140
212 MATERIALES Y UTILES DE IMPRESION Y REPRODUCCION.
Asignaciones destinadas a la adquisición de materiales utilizados en la impresión,
reproducción y encuadernación, tales como: fijadores, tintas, pastas, logotipos y
demás materiales y útiles para el mismo fin.
21201 MATERIALES Y ÚTILES DE IMPRESIÓN Y REPRODUCCIÓN.

Asignaciones destinadas a la adquisición de materiales utilizados en la impresión,
reproducción y encuadernación, tales como: fijadores, tintas, sellos de goma, arillos
para engargolar, rollos fotográficos, pastas, logotipos, y demás materiales y útiles para
el mismo fin.
213 MATERIAL ESTADISTICO Y GEOGRAFICO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de publicaciones relacionadas con
información estadística y geográfica. Se incluye la cartografía y publicaciones tales
como: las relativas a indicadores económicos y socio-demográficos, cuentas
nacionales, estudios geográficos y geodésicos, mapas, planos, fotografías aéreas y
publicaciones relacionadas con información estadística y geográfica.
21301 MATERIAL ESTADÍSTICO Y GEOGRÁFICO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de publicaciones relacionadas con
información estadística y geográfica. Se incluye la cartografía y publicaciones, tales
como: las relativas a indicadores económicos y socio-demográficos; cuentas
nacionales; estudios geográficos y geodésicos; mapas, planos y fotografías aéreas,
entre otros.
214 MATERIALES, UTILES Y EQUIPOS MENORES DE TECNOLOGIAS DE LA

INFORMACION Y COMUNICACIONES.
Asignaciones destinadas a la adquisición de insumos y equipos menores utilizados en
el procesamiento, grabación e impresión de datos, así como los materiales para la
limpieza y protección de los equipos tales como: tóner, medios ópticos y magnéticos,
apuntadores y protectores, entre otros.
21401 MATERIALES Y UTILES PARA EL PROCESAMIENTO EN EQUIPOS Y

BIENES INFORMATICOS.
Asignaciones destinadas a la adquisición de insumos utilizados en el procesamiento,
grabación e impresión de datos, así como los materiales para la limpieza y protección
de los equipos, tales como: medios ópticos y magnéticos, apuntadores, protectores

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de vídeo, fundas, solventes, tóner, aire comprimido, USB, cargadores en general,
cartuchos de tinta, CD virgen y otros.
215 MATERIAL IMPRESO E INFORMACION DIGITAL.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de libros, revistas, periódicos,
publicaciones, diarios oficiales, gacetas, material audiovisual, cassettes, discos
compactos distintos a la adquisición de bienes intangibles (software). Incluye la
suscripción a revistas y publicaciones especializadas, folletos, catálogos, formatos y
otros productos mediante cualquier técnica de impresión y sobre cualquier tipo de
material. Incluye impresión sobre prendas de vestir, producción de formas continuas,
impresión rápida, elaboración de placas, clichés y grabados. Excluye conceptos
considerados en la partida 213 Material estadístico y geográfico.
21501 MATERIAL DE APOYO INFORMATIVO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de artículos y materiales
utilizados en actividades de información y de investigación, que se requieran en
cumplimiento de la función institucional de las unidades administrativas de las
dependencias y entidades, comprende la adquisición de libros, revistas, periódicos,
diarios oficiales impresos o por medios remotos, gacetas, material audiovisual,
casetes, así como discos compactos distintos al software señalado en la partida 32701
Patentes, regalías y otros, y en general todo tipo de material didáctico distinto al
señalado en la partida 21701 Materiales y suministros para planteles educativos.
Incluye las asignaciones destinadas al pago de suscripciones de publicaciones y
revistas para el mismo fin.
21502 MATERIAL PARA INFORMACION EN ACTIVIDADES DE INVESTIGACION

CIENTIFICA Y TECNOLOGICA.
Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de artículos y materiales
necesarios para las actividades de investigación y desarrollo tecnológico que realizan
los centros de investigación científica y tecnológica y demás instituciones similares,
incluidas las bibliotecas, tales como: libros, revistas, periódicos, publicaciones, diarios
oficiales, gacetas, material audiovisual, cassettes, discos compactos distintos a
software señalado en la partida 32701 Patentes, regalías y otros, así como las
suscripciones de publicaciones y revistas especializadas y en general todo tipo de
material propio para la información, que se requiera en dichas actividades. Excluye
las erogaciones a que se refieren las partidas 21501 Material de apoyo informativo y
21701 Materiales y suministros para planteles educativos.

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21503 MATERIAL DE FOTOGRAFIA, CINEMATOGRAFIA, TELEVISION Y
GRABACION.
Asignaciones destinadas a la adquisición de material consumible, tales como: película
virgen, placas, videocasetes, artículos de revelado, focos para flash, cintas
magnéticas para grabación, etc.
216 MATERIAL DE LIMPIEZA.

Asignaciones destinadas a la adquisición de materiales, artículos y enseres para el
aseo, limpieza e higiene, tales como: escobas, jergas, detergentes, jabones y otros
productos similares.
21601 MATERIAL DE LIMPIEZA.

Asignaciones destinadas a la adquisición de materiales, artículos y enseres para el
aseo, limpieza e higiene, tales como: escobas, jergas, detergentes, jabones, gel
antibacterial, bolsa para basura, papel higiénico y otros productos similares.
217 MATERIALES Y UTILES DE ENSEÑANZA.

Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de material didáctico, así como
materiales y suministros necesarios para las funciones educativas.
21701 MATERIALES Y SUMINISTROS PARA PLANTELES EDUCATIVOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de material didáctico, así como
a realizar los diversos gastos por concepto de materiales y suministros, necesarios
para la operación y desempeño de la función educativa, que requieran los planteles
educativos de la Administración Pública.
218 MATERIALES PARA EL REGISTRO E IDENTIFICACION DE BIENES Y

PERSONAS.
Asignaciones destinadas a la adquisición de materiales requeridos para el registro e
identificación en trámites oficiales y servicios a la población, tales como: pasaportes,
certificados especiales, formas valoradas, placas de tránsito, licencias de conducir,
entre otras.
21801 MATERIALES PARA EL REGISTRO E IDENTIFICACIÓN DE BIENES Y

PERSONAS.
Asignaciones destinadas a la adquisición de materiales requeridos para el registro e
identificación en trámites oficiales y servicios a la población, tales como: pasaportes,
certificados especiales, formas valoradas, placas de tránsito, licencias de conducir,
gafetes, entre otras.

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2200 ALIMENTOS Y UTENSILIOS.
Agrupa las asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de insumos y
221 PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA PERSONAS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de productos alimenticios y
bebidas manufacturados o no, independiente de la modalidad de compra o
contratación, derivado de la ejecución de los programas institucionales tales como:
salud, seguridad social, educativos, militares, culturales y recreativos, cautivos y reos
en proceso de readaptación social, repatriados y extraditados, personal que realiza
labores de campo o supervisión dentro del lugar de adscripción; derivado de
programas que requieren permanencia de servidores públicos en instalaciones del
ente público, así como en el desempeño de actividades extraordinarias en el
cumplimiento de la función pública. Excluye Viáticos (partidas 375 y 376), gastos
derivados del concepto 3800 Servicios Oficiales y 133 Horas Extraordinarias no
justificadas.
22102 PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA PERSONAS DERIVADO DE LA

PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS EN UNIDADES DE SALUD,
EDUCATIVAS, DE READAPTACIÓN SOCIAL Y OTRAS.
bebidas para la alimentación de personas, derivado de la ejecución de los programas
institucionales de salud, seguridad social, educativos, culturales y recreativos,
derivado de programas que requieren permanencia de servidores públicos en
instalaciones del ente público, así como en el desempeño de actividades
extraordinarias en el cumplimiento de la función pública, así como para cautivos y reos
en proceso de readaptación social. Incluye la adquisición de alimentos y
complementos nutricionales para su distribución a la población, así como la
alimentación para repatriados y extraditados.
22103 PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA EL PERSONAL QUE REALIZA

LABORES EN CAMPO O DE SUPERVISIÓN.
bebidas para la alimentación de los servidores públicos de las dependencias y
entidades, derivado de la ejecución de actividades de supervisión, inspección o de
labores en campo, dentro del área geográfica o lugar de su adscripción. Excluye los
viáticos, gastos de alimentación de los servidores públicos por requerimientos de su

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cargo, o derivado de la supervisión y labores en campo, previstos en el concepto 3700
Servicios de traslado y viáticos.
22104 PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA EL PERSONAL EN LAS

INSTALACIONES DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES.
bebidas para la alimentación de los servidores públicos de las dependencias y
entidades, derivado de la ejecución de programas que requieren de la permanencia
de los servidores públicos dentro de las instalaciones. Excluye los gastos de
alimentación de los servidores públicos por requerimientos de su cargo o derivado de
la supervisión y labores en campo, previstos en el concepto 3700 Servicios de traslado
y viáticos.
222 PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA ANIMALES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de productos alimenticios para la
manutención de animales propiedad o bajo el cuidado de las dependencias de la
administración Pública, tales como: forrajes frescos y achicalados, alimentos
preparados, entre otros, así como los demás gastos necesarios para la alimentación
de los mismos.
22201 PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA ANIMALES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de productos alimenticios para la
manutención de animales propiedad o bajo el cuidado de las dependencias y
entidades, tales como: forrajes frescos y achicalados, alimentos preparados, entre
otros, así como los demás gastos necesarios para la alimentación de los mismos.
223 UTENSILIOS PARA EL SERVICIO DE ALIMENTACION.

Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de utensilios necesarios para
proporcionar este servicio, tales como: vajillas, cubiertos, baterías de cocina,
licuadoras, tostadoras, cafeteras, básculas y demás electrodomésticos y bienes
consumibles en operaciones a corto plazo.
22301 UTENSILIOS PARA EL SERVICIO DE ALIMENTACIÓN.

Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de utensilios necesarios para
proporcionar este servicio, tales como: vajillas, cubiertos, baterías de cocina,
licuadoras, tostadoras, cafeteras, básculas, y demás electrodomésticos y bienes
consumibles en operaciones a corto plazo. Excluye los electrodomésticos y utensilios
que forman parte del equipo de administración en áreas administrativas

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especializadas en el servicio de alimentación correspondiente a la partida 51901
Equipo de administración.
2300 MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES DE PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION.
Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de materias primas en estado
natural, transformadas o semi-transformadas de naturaleza vegetal, animal y mineral
que se utilizan en la operación de los entes públicos, así como las destinadas a cubrir
el costo de los materiales, suministros y mercancías diversas que los entes adquieren
para su comercialización.
238 MERCANCÍAS ADQUIRIDAS PARA SU COMERCIALIZACIÓN.

Artículos o bienes no duraderos que adquiere la entidad para destinarlos a la
comercialización de acuerdo con el giro normal de actividades del ente público.
23801 MERCANCÍAS ADQUIRIDAS PARA SU COMERCIALIZACIÓN. Artículos o

bienes no duraderos que adquiere la entidad para destinarlos a la comercialización de
acuerdo con el giro normal de actividades del ente público.
239 OTROS PRODUCTOS ADQUIRIDOS COMO MATERIA PRIMA.

Asignaciones destinadas a la adquisición de otros productos no considerados en las
partidas anteriores de este concepto, como materias primas en estado natural,
transformadas o semi-transformadas, que se utilizan en los procesos productivos,
diferentes a las contenidas en las demás partidas de este
Clasificador.
23901 OTROS PRODUCTOS ADQUIRIDOS COMO MATERIA PRIMA.

Asignaciones destinadas a la adquisición de otros productos no considerados en las
partidas anteriores de este concepto, como materias primas en estado natural,
transformadas o semi-transformadas, que se utilizan en los procesos productivos,
diferentes a las contenidas en las demás partidas de este Clasificador.
2400 MATERIALES Y ARTICULOS DE CONSTRUCCION Y DE REPARACION.

Asignaciones destinadas a la adquisición de materiales y artículos utilizados en la
construcción, reconstrucción, ampliación, adaptación, mejora, conservación,
reparación y mantenimiento de bienes inmuebles.

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241 PRODUCTOS MINERALES NO METALICOS.
Asignaciones destinadas a la adquisición de productos de arena, grava, mármol,
piedras calizas, piedras de cantera, otras piedras dimensionadas, arcillas refractarias
y no refractarias y cerámica como ladrillos, bloques, tejas, losetas, pisos, azulejos,
mosaicos y otros similares para la construcción; cerámica utilizada en la agricultura;
loza y porcelana para diversos usos como inodoros, lavamanos, mingitorios y otros
similares.
24101 PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de productos de arena, grava, mármol,
piedras calizas, piedras de cantera, otras piedras dimensionadas, arcillas refractarias
y no refractarias y cerámica como ladrillos, bloques, tejas, losetas, pisos, azulejos,
mosaicos y otros similares para la construcción; cerámica utilizada en la agricultura;
loza y porcelana para diversos usos como inodoros, lavamanos, mingitorios y otros
similares.
242 CEMENTO Y PRODUCTOS DE CONCRETO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de cemento blanco, gris y especial, pega
azulejo y productos de concreto.
24201 CEMENTO Y PRODUCTOS DE CONCRETO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de cemento blanco, gris y especial, pega
azulejo y productos de concreto.
243 CAL, YESO Y PRODUCTOS DE YESO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de tabla roca, plafones, paneles acústicos,
columnas, molduras, estatuillas, figuras decorativas de yeso y otros productos
arquitectónicos de yeso de carácter ornamental. Incluye dolomita calcinada. Cal viva,
hidratada o apagada y cal para usos específicos a partir de piedra caliza triturada.
24301 CAL, YESO Y PRODUCTOS DE YESO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de tabla roca, plafones, paneles acústicos,
columnas, molduras, estatuillas, figuras decorativas de yeso y otros productos
arquitectónicos de yeso de carácter ornamental. Incluye dolomita calcinada. Cal viva,
hidratada o apagada y cal para usos específicos a partir de piedra caliza triturada.
244 MADERA Y PRODUCTOS DE MADERA.

Asignaciones destinadas a la adquisición de madera y sus derivados.

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24401 MADERA Y PRODUCTOS DE MADERA.
Asignaciones destinadas a la adquisición de madera y sus derivados.
245 VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de vidrio plano, templado, inastillable y otros
vidrios laminados; espejos; envases y artículos de vidrio y fibra de vidrio.
24501 VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de vidrio plano, templado, inastillable y otros
vidrios laminados; espejos; envases y artículos de vidrio y fibra de vidrio.
246 MATERIAL ELECTRICO Y ELECTRONICO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de material eléctrico y
electrónico tales como: cables, interruptores, tubos fluorescentes, focos, aislantes,
electrodos, transistores, alambres, lámparas, entre otros, que requieran las líneas de
transmisión telegráfica, telefónica y de telecomunicaciones, sean aéreas,
subterráneas o submarinas; igualmente para la adquisición de materiales necesarios
en las instalaciones radiofónicas, radiotelegráficas, entre otras.
24601 MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de material eléctrico y
electrónico, tales como: cables, interruptores, tubos fluorescentes, focos, aislantes,
electrodos, transistores, alambres, lámparas, entre otros, que requieran las líneas de
transmisión telegráfica, telefónica y de telecomunicaciones, sean aéreas,
subterráneas o submarinas; igualmente para la adquisición de materiales necesarios
en las instalaciones radiofónicas, radiotelegráficas, entre otras.
247 ARTICULOS METALICOS PARA LA CONSTRUCCION.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por adquisición de productos para
construcción hechos de hierro, acero, aluminio, cobre, zinc, bronce y otras aleaciones,
tales como: lingotes, planchas, planchones, hojalata, perfiles, alambres, varillas,
ventanas y puertas metálicas, clavos, tornillos y tuercas de todo tipo; mallas ciclónicas
y cercas metálicas, etc.
24701 ARTÍCULOS METÁLICOS PARA LA CONSTRUCCIÓN.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por adquisición de productos para
construcción hechos de hierro, acero, aluminio, cobre, zinc, bronce y otras aleaciones,
tales como: lingotes, planchas, planchones, hojalata, perfiles, alambres, varillas,

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ventanas y puertas metálicas, clavos, tornillos y tuercas de todo tipo; mallas ciclónicas
y cercas metálicas, etc.
248 MATERIALES COMPLEMENTARIOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de materiales para el acondicionamiento de
bienes inmuebles, tales como: tapices, pisos, persianas y demás accesorios.
24801 MATERIALES COMPLEMENTARIOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de materiales de cualquier naturaleza para
el acondicionamiento de bienes inmuebles, tales como: alfombras, tapices, marcos
para cuadros, pinturas para decorar, ventiladores, percheros, calentadores,
persianas, y demás accesorios.
249 OTROS MATERIALES Y ARTICULOS DE CONSTRUCCION Y REPARACION.

Asignaciones destinadas a cubrir la adquisición de otros materiales para construcción
y reparación no considerados en las partidas anteriores tales como: Productos de
fricción o abrasivos a partir de polvos minerales sintéticos o naturales para obtener
productos como piedras amolares, esmeriles de rueda, abrasivos en polvo, lijas, entre
otros; pinturas, recubrimientos, adhesivos y selladores, como barnices, lacas y
esmaltes; adhesivos o pegamento, impermeabilizantes, masillas, resanadores,
gomascemento y similares, thinner y removedores de pintura y barniz, entre otros.
24901 OTROS MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN Y

REPARACIÓN.
Asignaciones destinadas a cubrir la adquisición de otros materiales para construcción
y reparación no considerados en las partidas anteriores tales como: Productos de
fricción o abrasivos a partir de polvos minerales sintéticos o naturales para obtener
productos como piedras amolares, esmeriles de rueda, abrasivos en polvo, lijas, entre
otros; pinturas, recubrimientos, adhesivos, silicón y selladores, como barnices, lacas
y esmaltes; adhesivos o pegamento, impermeabilizantes, masillas, re-sanadores,
gomas-cemento y similares, thinner brochas, rodillos y removedores de pintura y
barniz, entre otros.
2500 PRODUCTOS QUIMICOS, FARMACEUTICOS Y DE LABORATORIO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de sustancias, productos químicos y
farmacéuticos de aplicación humana o animal; así como toda clase de materiales y
suministros médicos y de laboratorio.

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252 FERTILIZANTES, PESTICIDAS Y OTROS AGROQUIMICOS.
Asignaciones destinadas a la adquisición de fertilizantes nitrogenados, fosfatados,
biológicos procesados o de otro tipo, mezclas, fungicidas, herbicidas, plaguicidas,
raticidas, antigerminantes, reguladores del crecimiento de las plantas y nutrientes de
suelos, entre otros. Incluye los abonos que se comercializan en estado natural.
25201 FETILIZANTES, PESTICIDAS Y OTROS AGROQUIMICOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de este tipo de productos cuyo estado de
fabricación se encuentre terminado, tales como: fertilizantes complejos e inorgánicos,
fungicidas, herbicidas, raticidas, plaguicidas, anti-germinantes, reguladores del
crecimiento de las plantas y nutrientes de suelos entre otros. Incluye los abonos que
se comercializan en estado natural.
253 MEDICINAS Y PRODUCTOS FARMACEUTICOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de medicinas y productos farmacéuticos de
aplicación humana o animal, tales como: vacunas, drogas, medicinas de patente,
medicamentos, sueros, plasma, oxígeno, entre otros. Incluye productos fármaco-
químicos como alcaloides, antibióticos, hormonas y otros compuestos y principios
activos.
25301 MEDICINAS Y PRODUCTOS FARMACÉUTICOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de medicinas y productos farmacéuticos de
aplicación humana o animal, tales como: vacunas, drogas, medicinas de patente,
medicamentos, sueros, plasma, oxígeno, entre otros. Incluye productos fármaco-
químicos como alcaloides, antibióticos, hormonas y otros compuestos y principios
activos.
254 MATERIALES, ACCESORIOS Y SUMINISTROS MEDICOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de materiales y suministros
médicos que se requieran en hospitales, unidades sanitarias, consultorios, clínicas
veterinarias, etc., tales como: jeringas, gasas, agujas, vendajes, material de sutura,
espátulas, lentes, lancetas, hojas de bisturí y prótesis en general.
25401 MATERIALES, ACCESORIOS Y SUMINISTROS MÉDICOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de materiales y suministros
médicos que se requieran en hospitales, unidades sanitarias, unidades móviles,
centro de control canino, consultorios, clínicas veterinarias, etc., tales como: jeringas,

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gasas, agujas, vendajes, material de sutura, espátulas, lentes, lancetas, hojas de
bisturí, y prótesis en general, entre otros.
255 MATERIALES, ACCESORIOS Y SUMINISTROS DE LABORATORIO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de materiales y suministros,
tales como: cilindros graduados, matraces, probetas, mecheros, tanques de revelado,
materiales para radiografía, electrocardiografía, medicina nuclear y demás materiales
y suministros utilizados en los laboratorios médicos, químicos, de investigación,
fotográficos, cinematográficos, entre otros. Esta partida incluye animales para
experimentación.
25501 MATERIALES, ACCESORIOS Y SUMINISTROS DE LABORATORIO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de materiales y suministros,
tales como: cilindros graduados, matraces, probetas, mecheros, tanques de revelado,
materiales para radiografía, electrocardiografía, medicina nuclear, y demás materiales
y suministros utilizados en los laboratorios médicos, químicos, de investigación,
fotográficos, cinematográficos, entre otros. Esta partida incluye animales para
experimentación.
256 FIBRAS SINTETICAS, HULES, PLASTICOS Y DERIVADOS.

Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones por adquisición de productos a partir
del hule o de resinas plásticas, perfiles, tubos y conexiones, productos laminados,
placas espumas, envases y contenedores, entre otros productos. Incluye P.V.C.
25601FIBRAS SINTÉTICAS, HULES, PLÁSTICOS Y DERIVADOS.

Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones por adquisición de productos a partir
del hule o de resinas plásticas, perfiles, tubos y conexiones, productos laminados,
placas espumas, conos para señalización, envases y contenedores, entre otros
productos. Incluye P.V.C.
2600 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de combustibles, lubricantes y aditivos de
todo tipo, necesarios para el funcionamiento de vehículos de transporte terrestres,
aéreos, marítimos, lacustres y fluviales; así como de maquinaria y equipo.
261 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de productos derivados del petróleo (como
gasolina, diésel, leña, etc.), aceites y grasas lubricantes para el uso en equipo de
transporte e industrial y regeneración de aceite usado. Incluye etanol y biogás, entre

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otros. Excluye el petróleo crudo y gas natural, así como los combustibles utilizados
como materia prima.
26103 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS PARA VEHÍCULOS

TERRESTRES, AÉREOS, MARÍTIMOS, LACUSTRES Y FLUVIALES DESTINADOS
A SERVICIOS ADMINISTRATIVOS.
Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de combustibles en estado
líquido o gaseoso, crudos o refinados, así como de lubricantes y aditivos, requeridos
para el funcionamiento de vehículos y equipo de transporte, terrestres, aéreos,
marítimos, lacustres y fluviales, destinados al desempeño de actividades de apoyo
administrativo o supervisión de programas que se requieran en las dependencias y
entidades, tales como: recolección y reparto de mensajería y traslado de materiales y
suministros, entre otros.
26104 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS PARA VEHÍCULOS

TERRESTRES, AÉREOS, MARÍTIMOS, LACUSTRES Y FLUVIALES ASIGNADOS
A FUNCIONARIOS PÚBLICOS.
para el funcionamiento de vehículos y equipo de transporte, terrestres, aéreos,
marítimos, lacustres y fluviales, asignados a los servidores públicos de mando por
requerimientos de su cargo en el desempeño de funciones oficiales.
26105 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS PARA MAQUINARIA Y

EQUIPO DE PRODUCCIÓN.
para el funcionamiento de vehículos, equipo de transporte, maquinaria y equipo para
la producción de bienes y servicios, derivado de la ejecución de programas de
servicios públicos y de seguridad publica tales como: ambulancias, grúas, bomberos,
patrullas, barredoras, recolectores de basura y desechos, autobuses, lanchas,
aplanadoras, excavadoras, perforadoras de suelo, tractocamiones, tractores,
despulpadoras, ordeñadoras, cocinetas en las dependencias y entidades, entre otros.
2700 VESTUARIO, BLANCOS, PRENDAS DE PROTECCION Y ARTICULOS

DEPORTIVOS.
Asignaciones destinadas a la adquisición de vestuario y sus accesorios, blancos,
artículos deportivos; así como prendas de protección personal diferentes a las de
seguridad.

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271 VESTUARIO Y UNIFORMES.
Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de prendas de vestir: de punto,
ropa de tela, cuero y piel y a la fabricación de accesorios de vestir: camisas,
pantalones, trajes, calzado; uniformes y sus accesorios: insignias, distintivos,
emblemas, banderas, banderines, uniformes y ropa de trabajo, calzado.
27101 VESTUARIO Y UNIFORMES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de prendas de vestir: de punto,
ropa de tela, cuero y piel y a la fabricación de accesorios de vestir: camisas,
pantalones, trajes, calzado; uniformes y sus accesorios: insignias, distintivos,
emblemas, banderas, banderines, uniformes y ropa de trabajo, calzado.
272 PRENDAS DE SEGURIDAD Y PROTECCION PERSONAL.

Asignaciones destinadas a la adquisición de ropa y equipo de máxima seguridad,
prendas especiales de protección personal, tales como: guantes, botas de hule y
asbesto, de tela o materiales especiales, cascos, caretas, lentes, cinturones y demás
prendas distintas de las prendas de protección para seguridad pública.
27201 PRENDAS DE PROTECCIÓN PERSONAL.

Asignaciones destinadas a la adquisición de prendas especiales de protección
personal, tales como: guantes, botas de hule y asbesto, de tela o materiales
especiales, cascos, caretas, lentes, cinturones, ropa y equipo de máxima seguridad,
arnés, respiradores, y demás prendas distintas de las señaladas en la partida 28301
Prendas de protección para seguridad pública.
27202 MATERIALES PREVENTIVOS Y DE SEÑALAMIENTO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de señales fijas y otros accesorios
complementarios para el buen funcionamiento del tránsito, tales como: fantasmas,
torretas, láminas informativas y señalamiento de todo tipo
273 ARTICULOS DEPORTIVOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de artículos deportivos, tales
como: balones, redes, trofeos, raquetas, guantes, entre otros, que las dependencias
de la administración Pública realizan en cumplimiento de su función pública.
27301 ARTÍCULOS DEPORTIVOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de artículos deportivos, tales
como: balones, redes, trofeos, raquetas, guantes, entre otros, que las dependencias
y entidades realizan en cumplimiento de su función pública, eventos de los sindicatos.

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274 PRODUCTOS TEXTILES.
Asignaciones destinadas a la adquisición de fibras naturales como lino, seda, algodón,
ixtle y henequén; hilados e hilos de fibras naturales o sintéticas; telas, acabados y
recubrimientos; alfombras, tapetes, cortinas, costales, redes y otros productos textiles
que no sean prendas de vestir.
27401 PRODUCTOS TEXTILES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de fibras naturales como lino, seda, algodón,
ixtle y henequén; hilados e hilos de fibras naturales o sintéticas; telas, acabados y
recubrimientos; alfombras, tapetes, cortinas, manteles, costales, redes y otros
productos textiles que no sean prendas de vestir.
275 BLANCOS Y OTROS PRODUCTOS TEXTILES, EXCEPTO PRENDAS DE

VESTIR.
Asignaciones destinadas a la adquisición todo tipo de blancos: batas, colchas,
sábanas, fundas, almohadas, toallas, cobertores, colchones y colchonetas, entre
otros.
27501 BLANCOS Y OTROS PRODUCTOS TEXTILES, EXCEPTO PRENDAS DE

VESTIR.
Asignaciones destinadas a la adquisición todo tipo de blancos: batas, colchas,
sábanas, fundas, almohadas, toallas, cobertores, colchones y colchonetas, entre
otros.
2800 MATERIALES Y SUMINISTROS PARA SEGURIDAD.

Asignaciones destinadas a la adquisición de materiales, sustancias explosivas y
prendas de protección personal necesarias en los programas de seguridad.
282 MATERIALES DE SEGURIDAD PÚBLICA.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de suministros propios de la
industria militar y de seguridad pública tales como: municiones, espoletas, cargas,
granadas, cartuchos, balas, entre otros.
28201 MATERIALES DE SEGURIDAD PÚBLICA.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de suministros propios de la
industria militar y de seguridad pública tales como: municiones, espoletas, cargas,
granadas, cartuchos, balas, entre otros.

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283 PRENDAS DE PROTECCION PARA SEGURIDAD PÚBLICA.
Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de prendas de protección
propias para el desempeño de las funciones de seguridad pública y nacional, tales
como: escudos, protectores, macanas, cascos policiales y militares, chalecos
blindados, máscaras y demás prendas para el mismo fin.
28301 PRENDAS DE PROTECCIÓN PARA SEGURIDAD PÚBLICA.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de prendas de protección
propias para el desempeño de las funciones de seguridad pública, tales como:
escudos, protectores, macanas, cascos policiales y militares, chalecos blindados,
máscaras, y demás prendas para el mismo fin.
2900 HERRAMIENTAS, REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de refacciones, accesorios,
herramientas menores y demás bienes de consumo del mismo género, necesarios
para la conservación de los bienes muebles e inmuebles.
291 HERRAMIENTAS MENORES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de herramientas auxiliares de trabajo,
utilizadas en carpintería, silvicultura, horticultura, ganadería, agricultura y otras
industrias, tales como: desarmadores, martillos, llaves para tuercas, carretillas de
mano, cuchillos, navajas, tijeras de mano, sierras de mano, alicates, hojas para
seguetas, micrómetros, cintas métricas, pinzas, martillos, prensas, berbiquíes,
garlopas, taladros, zapapicos, escaleras, micrófonos, detectores de metales
manuales y demás bienes de consumo similares. Excluye las refacciones y accesorios
señalados en este capítulo; así como herramientas y máquinas herramienta
consideradas en el capítulo 5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles.
29101 HERRAMIENTAS MENORES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de herramientas auxiliares de trabajo,
utilizadas en carpintería, silvicultura, horticultura, ganadería, agricultura y otras
industrias, tales como: desarmadores, martillos, llaves para tuercas, carretillas de
mano, cuchillos, navajas, tijeras de mano, sierras de mano, alicates, hojas para
seguetas, micrómetros, cintas métricas, pinzas, prensas, berbiquíes, garlopas,
taladros, zapapicos, escaleras, matracas, dados, cinta teflón, martillos, micrófonos,
pilas, cadena, bujías, extintores y su recarga y equipo de bombeo, detectores de
metales manuales y demás bienes de consumo similares. Excluye las refacciones y
accesorios señalados en este capítulo; así como herramientas y máquinas

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herramienta consideradas en el capítulo 5000 Bienes muebles, inmuebles e
intangibles.
292 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EDIFICIOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de instrumental complementario y repuesto
de edificios, tales como: candados, cerraduras, pasadores, chapas, llaves, manijas
para puertas, herrajes y bisagras.
29201 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EDIFICIOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de instrumental complementario y repuesto
de edificios, tales como: candados, cerraduras, pasadores, chapas, llaves, manijas
para puertas, herrajes, bisagras, entre otros.
293 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE

ADMINISTRACIÓN, EDUCACIONAL Y RECREATIVO.
Asignaciones destinadas a la adquisición de refacciones y accesorios de escritorios,
sillas, sillones, archiveros, máquinas de escribir, calculadoras, fotocopiadoras, entre
otros. Tales como: bases de 5 puntas, rodajas (para sillas y muebles), estructuras de
sillas, pistones, brazos asientos y respaldos, tornillos, soleras, regatones, estructuras
de muebles, entre otros.
29301 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE

ADMINISTRACIÓN, EDUCACIONAL Y RECREATIVO.
Asignaciones destinadas a la adquisición de refacciones y accesorios de escritorios,
sillas, sillones, archiveros, máquinas de escribir, calculadoras, fotocopiadoras, entre
otros. Tales como: bases de 5 puntas, rodajas (para sillas y muebles), estructuras de
sillas, pistones, brazos asientos y respaldos, tornillos, soleras, regatones, estructuras
de muebles, bases para empotrar (televisión, proyector, dvd) entre otros.
294 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE CÓMPUTO Y

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION.
Asignaciones destinadas a la adquisición de componentes o dispositivos internos o
externos que se integran al equipo de cómputo, con el objeto de conservar o recuperar
su funcionalidad y que son de difícil control de inventarios, tales como: tarjetas
electrónicas, unidades de discos internos, circuitos, bocinas, pantallas y teclados,
entre otros.
29401 REFACCIONES Y ACCESORIOS PARA EQUIPO DE CÓMPUTO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de componentes o dispositivos internos o
externos que se integran al equipo de cómputo, con el objeto de conservar o recuperar

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su funcionalidad y que son de difícil control de inventarios, tales como: tarjetas
electrónicas, “drives” internos, circuitos, bocinas, mouse, memorias para cámaras,
pantallas y teclados, entre otros.
295 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO E INSTRUMENTAL

MEDICO Y DE LABORATORIO.
Asignaciones destinadas a la adquisición de refacciones y accesorios para todo tipo
de aparatos e instrumentos médicos y de laboratorio.
29501 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO E

INSTRUMENTAL MÉDICO Y DE LABORATORIO.
Asignaciones destinadas a la adquisición de refacciones y accesorios para todo tipo
de aparatos e instrumentos médicos y de laboratorio.
296 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE TRANSPORTE.

Asignaciones destinadas a la adquisición de autopartes de equipo de transporte tales
como: llantas, suspensiones, sistemas de frenos, partes eléctricas, alternadores,
distribuidores, partes de suspensión y dirección, marchas, embragues, retrovisores,
limpiadores, volantes, tapetes, reflejantes, bocinas, auto estéreos, gatos hidráulicos o
mecánicos.
29601 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE

TRANSPORTE.
Asignaciones destinadas a la adquisición de autopartes de equipo de transporte tales
como: llantas, suspensiones, sistemas de frenos, partes eléctricas, alternadores,
distribuidores, partes de suspensión y dirección, marchas, embragues, retrovisores,
limpiadores, volantes, tapetes, reflejantes, bocinas, auto estéreos, gatos hidráulicos o
mecánico, incluye aquellos artículos de bajo costo, corta duración o posible pérdida
frecuente.
298 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE MAQUINARIA Y OTROS

EQUIPOS.
Asignaciones destinadas a la adquisición de piezas, partes, componentes,
aditamentos, implementos y reemplazos de maquinaria pesada, agrícola y de
construcción, entre otros. Excluye refacciones y accesorios mayores contemplados en
el capítulo 5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles.

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29801 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE MAQUINARIA Y OTROS
EQUIPOS.
Asignaciones destinadas a la adquisición de piezas, partes, componentes,
aditamentos, implementos y reemplazos de maquinaria pesada, agrícola y de
construcción, entre otros. Excluye refacciones y accesorios mayores contemplados en
el capítulo 5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles.
299 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES OTROS BIENES MUEBLES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de instrumental complementario y repuestos
menores no considerados en las partidas anteriores.
29901 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES OTROS BIENES MUEBLES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de instrumental complementario y repuestos
menores no considerados en las partidas anteriores, camillas.
3000 SERVICIOS GENERALES
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de todo tipo de servicios que se contraten

con particulares o instituciones del propio sector público; así como los servicios
oficiales requeridos para el desempeño de actividades vinculadas con la función
pública.
3100 SERVICIOS BASICOS.

Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones por concepto de servicios básicos
necesarios para el funcionamiento de las dependencias de la administración Pública
Estatal. Comprende servicios tales como: postal, telegráfico, telefónico, energía
eléctrica, agua, transmisión de datos, radiocomunicaciones y otros análogos.
311 ENERGIA ELECTRICA.
Asignaciones destinadas a cubrir el importe de la contratación, instalación y consumo
de energía eléctrica, necesarias para el funcionamiento de las instalaciones oficiales.
Incluye alumbrado público.
31101 SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN EDIFICACIONES OFICIALES.

Asignaciones destinadas a cubrir el importe del consumo de energía eléctrica,
necesarios para el funcionamiento de las instalaciones oficiales.

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31102 SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA PARA ALUMBRADO PÚBLICO.
Asignaciones destinadas a cubrir el importe del consumo de energía eléctrica,
necesarios para el funcionamiento del alumbrado público.
312 GAS.
Asignaciones destinadas al suministro de gas al consumidor final por ductos, tanque
estacionario o de cilindros.
31201 SERVICIO DE GAS.

Asignaciones destinadas al suministro de gas al consumidor final por ductos, tanque
estacionario o de cilindros.
313 AGUA.
Asignaciones destinadas a cubrir el importe del consumo de agua potable y para riego,
31301 SERVICIO DE AGUA.

Asignaciones destinadas a cubrir el importe del consumo de agua potable y para riego,
314 TELEFONIA TRADICIONAL.

Asignaciones destinadas al pago de servicio telefónico convencional nacional e
internacional, mediante redes alámbricas, incluido el servicio de fax, requerido en el
desempeño de funciones oficiales.
31401 SERVICIO TELEFÓNICO CONVENCIONAL.

Asignaciones destinadas al pago de servicio telefónico convencional nacional, incluido
el servicio de fax, servicio internacional y mediante redes inalámbricas, requerido en
el desempeño de funciones oficiales.
315 TELEFONIA CELULAR.
Asignaciones destinadas al pago de servicios de telecomunicaciones inalámbricas o
telefonía celular, requeridos para el desempeño de funciones oficiales.
31501 SERVICIO DE TELEFONÍA CELULAR.

Asignaciones destinadas al pago de servicios de telefonía celular, requerido en el
desempeño de funciones oficiales.

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316 SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES Y SATELITES.
Asignaciones destinadas a cubrir el pago de servicios de la red de telecomunicaciones
nacionales, requeridos en el desempeño de funciones oficiales. Incluye la
radiolocalización unidireccional o sistema de comunicación personal y selectiva de
alerta, sin mensaje, o con un mensaje definido compuesto por caracteres numéricos
o alfanuméricos. Incluye servicios de conducción de señales de voz, datos e imagen
requeridos en el desempeño de funciones oficiales, tales como: servicios satelitales,
red digital integrada y demás servicios no considerados en las redes telefónicas y de
telecomunicaciones nacional e internacional.
31602 SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES.

Asignaciones destinadas a cubrir el pago de servicios de la red de
telecomunicaciones, tele-cable, requeridas en el desempeño de funciones oficiales.
317 SERVICIOS DE ACCESO DE INTERNET, REDES Y PROCESAMIENTO DE

INFORMACION.
Asignaciones destinadas a cubrir el servicio de acceso a Internet y servicios de
búsqueda en la red. Provisión de servicios electrónicos, como hospedaje y diseño de
páginas web y correo. Incluye procesamiento electrónico de información, como
captura y procesamiento de datos, preparación de reportes, impresión y edición de
archivos, respaldo de información, lectura óptica; manejo y administración de otras
aplicaciones en servidores dedicados o compartidos, como tiendas virtuales, servicios
de reservaciones, entre otras. Incluye microfilmación.
31701 SERVICIOS DE CONDUCCIÓN DE SEÑALES ANALÓGICAS Y DIGITALES.

Asignaciones destinadas a cubrir el pago de servicios de conducción de señales de
voz, datos e imagen requeridos en el desempeño de funciones oficiales, tales como:
servicios satelitales, red digital integrada, internet, y demás servicios no considerados
en las redes telefónicas y de telecomunicaciones.
318 SERVICIOS POSTALES Y TELEGRAFICOS.
Asignaciones destinadas al pago del servicio postal nacional e internacional,
gubernamental y privado a través de los establecimientos de mensajería y paquetería
y servicio telegráfico, requeridos en el desempeño de funciones oficiales.
31801 SERVICIO POSTAL.

Asignaciones destinadas al pago del servicio postal, así como los pagos por servicios
de mensajería y paquetería nacional e internacional, requeridos en el desempeño de
funciones oficiales.

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319 SERVICIOS INTEGRALES Y OTROS SERVICIOS.
Asignaciones destinadas a cubrir el pago de servicios integrales en materia de
telecomunicaciones requeridos en el desempeño de funciones oficiales tales como:
telefonía celular, radiocomunicación y radiolocalización, entre otros, cuando no sea
posible su desagregación en las demás partidas de este concepto. Incluye servicios
de telecomunicaciones especializadas no clasificadas en otra parte, como rastreo de
satélites, telemetría de comunicaciones, operación de estaciones de radar,
telecomunicaciones transoceánicas.
31901 SERVICIOS DE INTEGRALES DE TELECOMUNICACIONES.

Asignaciones destinadas a cubrir el pago de servicios integrales en material de
telecomunicaciones requeridos en el desempeño de funciones oficiales, tales como:
radiocomunicación y radio localización entre otros, cuando no sea posible su
desagregación en las demás partidas de este clasificador.
31902 CONTRATACIÓN DE OTROS SERVICIOS.

Asignaciones destinadas a cubrir el pago de servicios básicos distintos de los
señalados en este concepto, tales como pensiones de estacionamiento, entre otros.
3200 SERVICIOS DE ARRENDAMIENTO.

Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones por concepto de arrendamiento de:
edificios, locales, terrenos, maquinaria y equipo, vehículos, intangibles y otros
análogos.
321 ARRENDAMIENTO DE TERRENOS.

Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de terrenos.
32101 ARRENDAMIENTO DE TERRENOS.

Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de terrenos.
322 ARRENDAMIENTO DE EDIFICIOS.

Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de edificios e instalaciones
como: viviendas y edificaciones no residenciales, salones para convenciones, oficinas
y locales comerciales, teatros, estadios, auditorios, bodegas, entre otros.

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32201 ARRENDAMIENTO DE EDIFICIOS Y LOCALES.
Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de inmuebles que la
administración Pública requiera para su funcionamiento, como: viviendas y
edificaciones no residenciales, salones para convenciones, oficinas y locales
comerciales, teatros, estadios, auditorios, bodegas, entre otros.
323 ARRENDAMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN,

EDUCACIONAL Y RECREATIVO.
Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de mobiliario requerido en
el cumplimiento de las funciones oficiales. Incluye bienes y equipos de tecnologías de
la información, tales como: equipo de cómputo, impresoras y fotocopiadoras, entre
otras.
32302 ARRENDAMIENTO DE MOBILIARIO.

Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de mobiliario requerido en
el cumplimiento de la función pública.
32303 ARRENDAMIENTO DE FOTOCOPIADORAS

Asignaciones destinadas a cubrir el costo de la contratación de servicios de
fotocopiado para las dependencias.
325 ARRENDAMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE.

Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de equipo de transporte, ya
sea terrestre, aeroespacial, marítimo, lacustre y fluvial.
32501 ARRENDAMIENTO DE VEHICULOS TERRESTRES, AEREOS, MARITIMOS,

LACUSTRES Y FLUVIALES PARA LA EJECUCION DE PROGRAMAS DE
SEGURIDAD PUBLICA.
Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de vehículos y equipo de
transporte, terrestre, aéreo, marítimo, lacustre y fluvial, para el desempeño de las
funciones del Ejercito. Incluye el arrendamiento de vehículos y equipo de transporte
utilizados por el ente público en la ejecución de los programas de seguridad pública.

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32502 ARRENDAMIENTO DE VEHÍCULOS TERRESTRES, AÉREOS, MARÍTIMOS,
LACUSTRES Y FLUVIALES PARA SERVICIOS PÚBLICOS Y LA OPERACIÓN DE
PROGRAMAS PÚBLICOS.
transporte, terrestres, aéreos, marítimos, lacustres y fluviales, tales como:
ambulancias, grúas, bomberos, patrullas, barredoras, recolectores de basura y
desechos, autobuses, trolebuses, helicópteros, aviones, avionetas, lanchas, barcos,
entre otros, para la prestación de servicios públicos, así como para la realización de
labores en campo o de supervisión. Incluye el pago de operadores o cualquier otro
gasto adicional que se genere por la utilización de este servicio.
32503 ARRENDAMIENTO DE VEHÍCULOS TERRESTRES, AÉREOS, MARÍTIMOS,

LACUSTRES Y FLUVIALES PARA SERVIDORES ADMINISTRATIVOS.
transporte, terrestre, aéreo, marítimo, lacustre y fluvial, tales como: recolección y
reparto de mensajería y traslado de materiales y suministros, entre otros, destinados
al desempeño de actividades de apoyo administrativo que se requieran en el ente
público.
32505 ARRENDAMIENTO DE VEHÍCULOS TERRESTRES, MARÍTIMOS,

LACUSTRES Y FLUVIALES PARA SERVIDORES PÚBLICOS.
transporte, terrestre, marítimo, lacustre y fluvial, para su uso por servidores públicos
de mando por requerimientos de su cargo en el desempeño de funciones oficiales.
Incluye el pago de operadores o cualquier otro gasto adicional que se genere por la
utilización de este servicio.
326 ARRENDAMIENTO DE MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.

Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de maquinaria para la
construcción, la minería, actividades forestales, entre otras. Ejemplo: cribadoras,
demoledoras, excavadoras, mezcladoras, revolvedoras, perforadoras, barrenadoras,
grúas para la construcción, equipo para la extracción de petróleo y gas, sierras para
corte de árboles y transportadores de bienes silvícolas, entre otros.

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32601 ARRENDAMIENTO DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTAS DE USO
ADMINISTRATIVO.
Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de maquinaria, equipo y
herramientas de uso administrativo requerido en el cumplimiento de sus funciones
oficiales, entre otros.
32602 ARRENDAMIENTO DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTAS

DESTINADOS A LA INVERSION PÚBLICA.
Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de maquinaria, equipo y
herramientas destinado a la inversión pública tales como: cribadoras, demoledoras,
excavadoras, mezcladoras, revolvedoras, perforadoras, barrenadoras, grúas para la
construcción, equipo, entre otros.
327 ARRENDAMIENTO DE ACTIVOS INTANGIBLES.

Asignaciones destinadas a cubrir el importe que corresponda por el uso de patentes
y marcas, representaciones comerciales e industriales, regalías por derechos de
autor, membresías, así como licencias de uso de programas de cómputo y su
actualización.
32701 PATENTES, REGALÍAS Y OTROS.

Asignaciones destinadas a cubrir el importe que corresponda por el uso de patentes
y marcas, representaciones comerciales e industriales, regalías por derechos de
autor, membresías, así como licencias de uso de programas de cómputo y su
actualización.
328 ARRENDAMIENTO FINANCIERO.

Asignaciones destinadas a cubrir el importe que corresponda por los derechos sobre
bienes en régimen de arrendamiento financiero.
32801 ARRENDAMIENTO FINANCIERO DE BIENES DESTINADOS AL GASTO

CORRIENTE.
Asignaciones destinadas a cubrir el importe que corresponda por los derechos sobre
bienes en régimen de arrendamiento financiero al gasto corriente.
329 OTROS ARRENDAMIENTOS.

Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de elementos no
contemplados en las partidas anteriores, sustancias y productos químicos, sillas,
mesas, utensilios de cocina, mantelería, lonas, carpas y similares para ocasiones
especiales. Instrumentos musicales. Equipo médico como muletas y tanques de

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oxígeno. Equipo y vehículos recreativos y deportivos requeridos en el cumplimiento
de las funciones oficiales.
32901 OTROS ARRENDAMIENTOS.

Asignaciones destinadas a cubrir servicios de arrendamiento para los cuales no existe
partida específica en este concepto como: sillas, mesas, utensilios de cocina,
mantelería, lonas, carpas y similares para ocasiones especiales, Instrumentos
musicales. Equipo médico como muletas y tanques de oxígeno, Equipo y vehículos
recreativos y deportivos requeridos en el cumplimiento de las funciones oficiales.
3300 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTIFICOS, TECNICOS Y OTROS

SERVICIOS.
Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones por contratación de personas físicas y
morales para la prestación de servicios profesionales independientes tales como
informáticos, de asesoría, consultoría, capacitación, estudios e investigaciones,
protección y seguridad; excluyen los estudios de pre-inversión previstos en el Capítulo
6000 Inversión Pública, así como los honorarios asimilables a salarios considerados
en el capítulo 1000 Servicios Personales.
331 SERVICIOS LEGALES, DE CONTABILIDAD, AUDITORIA Y RELACIONADOS.

Asignaciones destinadas a cubrir servicios legales, notariales y servicios de apoyo
para efectuar trámites legales; la contratación de servicios de contabilidad, auditoría
y asesoría contable y fiscal y servicios técnicos de contabilidad como cálculo de
impuestos, elaboración de nóminas, llenado de formatos fiscales y otros no
clasificados en otra parte. Excluye: servicios de mecanografía, elaboración de
programas computacionales de contabilidad.
33101 ASESORÍAS ASOCIADAS A CONVENIOS, TRATADOS O ACUERDOS.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios profesionales y técnicos que
se contraten con personas físicas y morales por concepto de asesoramiento y
consulta, asistencia e intercambio en materia jurídica, económica, contable, de
ingeniería, arquitectónica, entre otras, requeridas para el cumplimiento de
compromisos formalizados mediante convenios, tratados o acuerdos.
33104 OTRAS ASESORÍAS PARA LA OPERACIÓN DE PROGRAMAS.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo de servicios profesionales, que se contraten
con personas físicas y morales por concepto de asesoramiento y consulta, asistencia
e intercambio, en cumplimiento de la función pública, en materia jurídica, económica,

Página | 165
contable, de ingeniería, arquitectónica, entre otras, requeridas para la operación de
programas y proyectos de las dependencias y entidades, cuando los servicios
requeridos no correspondan con las demás partidas del concepto 3300 Servicios
profesionales, científicos, técnicos y otros servicios.
33105 SERVICIOS RELACIONADOS CON PROCEDIMIENTOS

JURISDICCIONALES.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de servicios periciales de profesionales o
técnicos en alguna materia; designación de inventores, auditores y cualquier otra
figura análoga o similar requeridos u ofrecidos en los procesos o procedimientos en
que sean parte las dependencias y entidades.
332 SERVICIOS DE DISEÑO, ARQUITECTURA, INGENIERIA Y ACTIVIDADES

RELACIONADAS.
Asignaciones destinadas a cubrir servicios de arquitectura, arquitectura de paisaje,
urbanismo, ingeniería civil, mecánica, electrónica, en proceso de producción y a
actividades relacionadas como servicios de dibujo, inspección de edificios,
levantamiento geofísico, elaboración de mapas, servicios prestados por laboratorios
de pruebas. Creación y desarrollo de diseños para optimizar el uso, valor y apariencia
de productos como maquinaria, muebles, automóviles, herramientas y gráfico.
Excluye: diseño de sistemas de cómputo y confección de modelos de vestir para
reproducción masiva.
33201 SERVICIOS DE DISEÑO, ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y ACTIVIDADES

RELACIONADAS.
Asignaciones destinadas a cubrir servicios de arquitectura, arquitectura de paisaje,
urbanismo, ingeniería civil, mecánica, electrónica, en proceso de producción y a
actividades relacionadas como servicios de dibujo, inspección de edificios,
levantamiento geofísico, elaboración de mapas, servicios prestados por laboratorios
de pruebas. Creación y desarrollo de diseños para optimizar el uso, valor y apariencia
de productos como maquinaria, muebles, automóviles, herramientas y gráfico.
Excluye: diseño de sistemas de cómputo y confección de modelos de vestir para
reproducción masiva.
333 SERVICIOS DE CONSULTORIA ADMINISTRATIVA, PROCESOS, TECNICA Y

EN TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION.
Asignaciones destinadas a cubrir los servicios en el campo de las tecnologías de
información a través de actividades como planeación y diseño de sistemas de

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cómputo que integran hardware y software y tecnologías de comunicación, asesoría
en la instalación de equipo y redes informáticas, administración de centros de cómputo
y servicios de instalación de software, consultoría administrativa (administración
general, financiera, organizacional, recursos humanos), científica y técnica (en
biología, química, economía, sociología, estadística, geografía, matemáticas, física,
agricultura, desarrollos turísticos, seguridad, comercio exterior, desarrollo industrial y
otros no clasificados en otra parte). Incluye planeación, diseño y desarrollo de
programas computacionales. Excluye: Servicios de investigación de mercados y
encuestas de opinión pública, servicios de investigación y desarrollo científico,
servicios de administración de negocios, consultoría en psicología, educación y
servicios de empleo.
33301 SERVICIOS DE INFORMÁTICA.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios profesionales que se
contraten con personas físicas y morales para el desarrollo de sistemas, sitios o
páginas de Internet, procesamiento y elaboración de programas, ploteo por
computadora, reproducción de información en medios magnéticos,
mantenimiento de sitios y/o páginas web, así como el mantenimiento y soporte a los
sistemas y programas ya existentes, distintos de los contratados mediante licencia de
uso previstos en la partida 32701 Patentes, regalías y otros.
33302 SERVICIOS ESTADÍSTICOS Y GEOGRÁFICOS.

contraten con personas físicas y morales, relacionados con información estadística y
geográfica. Se incluyen estudios e investigaciones estadísticas o geográficas, vuelos
fotogramétricos y de teledetección, entre otros.
33303 SERVICIOS RELACIONADOS CON CERTIFICACIÓN DE PROCESOS.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo de la contratación de servicios profesionales
con personas físicas o morales, por concepto de certificaciones de sistemas y
procesos, entre otros, implementados por las dependencias y entidades para mejorar
el ejercicio de sus funciones o calidad de sus servicios.
334 SERVICIOS DE CAPACITACIÓN.

contraten con personas físicas y morales por concepto de preparación e impartición
de cursos de capacitación y/o actualización de los servidores públicos, en territorio
nacional o internacional, en cumplimiento de los programas anuales de capacitación

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que establezcan las dependencias de la administración Pública. Excluye las
erogaciones por capacitación correspondientes a las prestaciones comprendidas en
el capítulo 1000 Servicios Personales.
33401 SERVICIOS PARA CAPACITACIÓN A SERVIDORES PÚBLICOS.

contraten con personas físicas y morales por concepto de preparación e impartición
de cursos de capacitación y/o actualización de los servidores públicos, en territorio
nacional o internacional, en cumplimiento de los programas anuales de capacitación
que establezcan las dependencias y entidades. Excluye las erogaciones por
capacitación comprendidas en la partida 15501 Apoyos a la capacitación de los
servidores públicos.
335 SERVICIOS DE INVESTIGACION CIENTIFICA Y DESARROLLO.

Asignaciones destinadas a cubrir la investigación y desarrollo en ciencias físicas, de
la vida (biología, botánica, biotecnología, medicina, farmacéutica, agricultura),
ingeniería, química, oceanografía, geología y matemáticas, ciencias sociales y
humanidades (economía, sociología, derecho, educación, lenguaje y psicología).
33501 ESTUDIOS E INVESTIGACIONES DE CARÁCTER CIENTIFICO Y PARA EL

DESARROLLO DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA.
contraten con personas físicas y morales por concepto de estudios e investigaciones
de carácter socioeconómico, científico, jurídico, diseño de estrategias de
mercadotecnia, análisis de mercado y tecnología, entre otros. Excluye las erogaciones
comprendidas en las partidas 12101 Honorarios, 33302 Servicios estadísticos y
geográficos, así como los estudios de pre inversión previstos en la partida 62905 Otros
servicios relacionados con obras públicas.
336 SERVICIOS DE APOYO ADMINISTRATIVO, TRADUCCION, FOTOCOPIADO E

IMPRESION.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de la contratación de servicios de
fotocopiado y preparación de documentos; digitalización de documentos oficiales, fax,
engargolado, enmicado, encuadernación, corte de papel, recepción de
correspondencia y otros afines. Incluye servicios de apoyo secretarial, servicios de
estenografía en los tribunales, transcripción simultánea de diálogos para la televisión,
reuniones y conferencias; servicios comerciales no previstos en las demás partidas
anteriores. Incluye servicios de impresión de documentos oficiales necesarios tales

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como: pasaportes, certificados especiales, títulos de crédito, formas fiscales y formas
valoradas, y demás documentos para la identificación, trámites oficiales y servicios a
la población; servicios de impresión y elaboración de material informativo, tales como:
padrones de beneficiarios, reglas de operación, programas sectoriales, regionales,
especiales; informes de labores, manuales de organización, de procedimientos y de
servicios al público; decretos, convenios, acuerdos, instructivos, proyectos editoriales
(libros, revistas y gacetas periódicas), folletos, trípticos, dípticos, carteles, mantas,
rótulos, y demás servicios de impresión y elaboración de material informativo. Incluye
gastos como: avisos, precisiones, convocatorias, edictos, bases, licitaciones, diario
oficial, concursos y aclaraciones, y demás información en medios masivos. Excluye
las inserciones derivadas de campañas publicitarias y de comunicación social, las
cuales se deberán registrar en las partidas correspondientes al concepto 3600
Servicios de Comunicación Social y Publicidad.
33602 OTROS SERVICIOS COMERCIALES.

Asignaciones destinadas a cubrir el pago de servicios de fotocopiado ordinario y
especial, engargolado, encuadernación, corte de papel, revelado fotográfico,
impresión de papelería y otros servicios. Incluye los gastos de estacionamiento para
los servidores públicos en su lugar de adscripción. Excluye las impresiones previstas
en las partidas 33603 Impresiones de documentos oficiales para la prestación de
servicios públicos, identificación y formatos oficiales y 33604 Impresión y elaboración
de material informativo derivado de la operación y administración de los entes
públicos.
33603 IMPRESION DE DOCUMENTOS OFICIALES PARA LA PRESTACIÓN DE

SERVICIOS PÚBLICOS, IDENTIFICACIÓN Y FORMATOS OFICIALES.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios de impresión de
documentos oficiales necesarios para la prestación de servicios públicos y de
operaciones relacionadas con la función pública y administrativa, tales como:
pasaportes, certificados especiales, títulos de crédito, formas continuas, impresión
rápida, hojas membretadas, tarjetas de presentación, formas fiscales y formas
valoradas, y demás documentos para la identificación, trámites oficiales y servicios a
la población entre otros.
33604 IMPRESIÓN Y ELABORACIÓN DE MATERIAL INFORMATIVO DERIVADO

DE LA OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LOS ENTES PUBLICOS.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios de impresión y elaboración
de material informativo, tales como: padrones de beneficiarios, reglas de operación,

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programas sectoriales, regionales, especiales; informes de labores, manuales de
organización, de procedimientos y de servicios al público; decretos, convenios,
acuerdos, instructivos, proyectos editoriales (libros, revistas y gacetas periódicas),
folletos, trípticos, dípticos, carteles, mantas, impresión sobre prendas de vestir,
placas, clichés, grabados, rótulos, entre otros y demás servicios de impresión y
elaboración de material informativo que forma parte de los instrumentos de apoyo para
la realización de los programas presupuestarios de las dependencias y entidades,
distintos de los servicios de comunicación social y publicidad.
33605 INFORMACIÓN EN MEDIOS MASIVOS DERIVADA DE LA OPERACIÓN Y

ADMINISTRACIÓN DE LOS ENTES PUBLICOS.
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos de difusión, en medios impresos y/o
complementarios, de información, incluyendo aquellas que se realicen en
cumplimiento de disposiciones jurídicas, como: avisos, precisiones, convocatorias,
edictos, bases, licitaciones, padrones de beneficiarios, reglas de operación, diario
oficial, concursos y aclaraciones, y demás información en medios masivos, distinta de
las inserciones derivadas de campañas publicitarias y de comunicación social, las
cuales se deberán registrar en la partida que corresponda del concepto 3600 Servicios
de comunicación social y publicidad.
337 SERVICIOS DE PROTECCION Y SEGURIDAD.

Asignaciones destinadas a la realización de programas, investigaciones, acciones y
actividades en materia de seguridad pública, en cumplimiento de funciones y
actividades oficiales, cuya realización implique riesgo, urgencia y confidencialidad
extrema. Incluye los recursos para la contratación temporal de personas y la
adquisición de materiales y servicios necesarios para tales efectos. En ningún caso
se podrán sufragar con cargo a esta partida, erogaciones previstas en otros capítulos,
conceptos y partidas de este clasificador cuando corresponda a programas,
investigaciones, acciones y actividades diferentes de los especiales sujetos a esta
partida.
33701 GASTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA.

Asignaciones destinadas a la realización de programas, investigaciones, acciones y
actividades en materia de seguridad pública, en cumplimiento de funciones y
actividades oficiales, cuya realización implique riesgo, urgencia o confidencialidad.
Incluye los recursos para la contratación temporal de personas y la adquisición de
materiales y servicios necesarios para tales efectos. En ningún caso se podrán
sufragar con cargo a esta partida, erogaciones previstas en otros capítulos, conceptos

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y partidas de este Clasificador cuando corresponda a programas, investigaciones,
acciones y actividades diferentes de los especiales sujetos a esta partida.
338 SERVICIOS DE VIGILANCIA.

Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones por servicios de monitoreo de
personas, objetos o procesos tanto de inmuebles de las dependencias de la
Administración Pública como de lugares de dominio público prestados por
instituciones de seguridad.
33801 SERVICIOS DE VIGILANCIA.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios de vigilancia requeridos por
las dependencias y entidades.
339 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTIFICOS Y TECNICOS INTEGRALES.

Servicios profesionales de investigación de mercados, de fotografía, todo tipo de
traducciones escritas o verbales, veterinarios, de valuación de metales, piedras
preciosas, obras de arte y antigüedades, y otros servicios profesionales, científicos y
técnicos no clasificados en otra parte.
33901 SUBCONTRATACIÓN DE SERVICIOS CON TERCEROS.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios provenientes de la
subcontratación que las dependencias y entidades lleven a cabo con personas físicas
o morales especializadas, que resulten más convenientes o generen ahorros en la
prestación de bienes o servicios públicos, tales como: servicio de mantenimiento,
maquila de productos, medicamentos, servicio médico, hospitalario, de laboratorio,
entre otros. Lo anterior, cuando no sea posible atenderlos de manera directa por la
propia dependencia o entidad.
33903 OTROS SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTIFICOS Y TECNICOS

INTEGRALES.
Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones que realicen las dependencias y
entidades por la contratación con personas físicas o morales de servicios diversos
cuya desagregación no es realizable en forma específica para cada una de las
partidas de gasto del capítulo 3000 Servicios Generales, por tratarse de una
combinación de servicios relacionados cuya prestación se estipula en forma integral
y que en términos del costo total resulta en condiciones menos onerosas para el
Estado. Excluye los servicios considerados en los conceptos de gasto 3300 Servicios

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profesionales, científicos, técnicos y otros servicios, 3600 Servicios de comunicación
social y publicidad y 3800 Servicios oficiales.
3400 SERVICIOS FINANCIEROS, BANCARIOS Y COMERCIALES.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo de servicios tales como: fletes y maniobras;
almacenaje, embalaje y envase; así como servicios bancarios y financieros; seguros
patrimoniales; comisiones por ventas.
341 SERVICIOS FINANCIEROS Y BANCARIOS.

Asignaciones destinadas a cubrir el pago de servicios financieros y bancarios, tales
como: el pago de comisiones, intereses por adeudos de los entes públicos,
descuentos e intereses devengados con motivo de la colocación de empréstitos,
certificados u otras obligaciones a cargo de la Tesorería, de acuerdo con tratados,
contratos, convenios o leyes. Incluye los gastos por la realización de avalúo de bienes
muebles e inmuebles o por justipreciación.
34101 SERVICIOS BANCARIOS Y FINANCIEROS.

Asignaciones destinadas a cubrir el pago de servicios financieros y bancarios, tales
como: el pago de comisiones, intereses por adeudos de los entes públicos,
descuentos e intereses devengados con motivo de la colocación de empréstitos,
certificados u otras obligaciones a cargo de la Tesorería, de acuerdo con tratados,
contratos, convenios o leyes. Incluye los gastos por la realización de avalúo de bienes
muebles e inmuebles o por justipreciación.
34102 COMISIONES BANCARIAS.

Cantidades a cubrir los importes que las instituciones bancarias cobran por las
comisiones de manejo de cuentas o cualquier otra comisión por servicios prestados
al Ente Público.
342 SERVICIOS DE COBRANZA, INVESTIGACIÓN CREDITICIA Y SIMILAR.

Asignaciones destinadas para cubrir los gastos por servicios de cobranza,
investigación crediticia y recopilación de información sobre solvencia financiera de
personas o negocios.
34201 SERVICIOS DE COBRANZA, INVESTIGACIÓN CREDITICIA Y SIMILARES.

Asignaciones destinadas para cubrir los gastos por servicios de cobranza,
investigación crediticia y recopilación de información sobre solvencia financiera de
personas o negocios.

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343 SERVICIOS DE RECAUDACIÓN, TRASLADO Y CUSTODIA DE VALORES.
Asignaciones destinadas para cubrir el pago de servicios financieros por guarda,
custodia, traslado de valores y otros gastos inherentes a la recaudación.
34301 SERVICIOS DE RECAUDACION, TRASLADO Y CUSTODIA DE VALORES.

Asignaciones destinadas para cubrir el pago de servicios financieros por guarda,
custodia, traslado de valores y otros gastos inherentes a la recaudación.
344 SEGUROS DE RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL Y FIANZAS.

Asignaciones destinadas para cubrir las primas con cargo al presupuesto autorizado
de los entes públicos, por concepto de la contratación del seguro de responsabilidad
patrimonial del Estado, que permita con la suma asegurada cubrir el monto
equivalente a las indemnizaciones y que corresponderán a la reparación integral del
daño y, en su caso, por el daño personal y moral, que se ocasionen como
consecuencia de la actividad administrativa irregular del Estado. Excluye el monto de
las erogaciones que resulten por insuficiencia de la suma asegurada contra el costo
de la indemnización y, en su caso, los deducibles correspondientes. Estas
erogaciones deberán cubrirse con cargo a la partida: Otros gastos por
responsabilidades, de este Clasificador.
34401 SEGURO DE RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL DEL ENTE PUBLICO.

Asignaciones destinadas para cubrir las primas con cargo al presupuesto autorizado
de los entes públicos, por concepto de la contratación del seguro de responsabilidad
patrimonial, que permita con la suma asegurada cubrir el monto equivalente a las
indemnizaciones y que corresponderán a la reparación integral del daño y, en su caso,
por el daño personal y moral, que se ocasionen como consecuencia de la actividad
administrativa irregular del Estado. Excluye el monto de las erogaciones que resulten
por insuficiencia de la suma asegurada contra el costo de la indemnización y, en su
caso, los deducibles correspondientes. Estas erogaciones deberán cubrirse con cargo
a la partida: Otros gastos por responsabilidades, de este Clasificador.
345 SEGURO DE BIENES PATRIMONIALES.

Asignaciones destinadas para cubrir las primas por concepto de seguros contra robos,
incendios, y demás riesgos o contingencias a que pueden estar sujetos los materiales,
bienes muebles e inmuebles y todo tipo de valores registrados en los activos. Excluye
el pago de deducibles previstos en el concepto: Servicios de instalación, reparación,
mantenimiento y conservación, así como los seguros de vida del personal civil y militar
o de gastos médicos, previstos en el capítulo 1000 Servicios Personales.

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34501 SEGUROS DE BIENES PATRIMONIALES.
Asignaciones destinadas para cubrir las primas por concepto de seguros contra robos,
incendios, y demás riesgos o contingencias a que pueden estar sujetos los materiales,
bienes muebles e inmuebles, bienes informáticos, así como para cubrir el importe de
las fianzas de fidelidad de los servidores públicos que por sus funciones lo requieran,
y todo tipo de valores registrados en los activos. Excluye el pago de deducibles
previstos en el concepto: Servicios de instalación, reparación, mantenimiento y
conservación, así como los seguros de vida del personal civil y militar o de gastos
médicos, previstos en el capítulo 1000 Servicios Personales.
347 FLETES Y MANIOBRAS.

Asignaciones destinadas para cubrir el costo de traslado, maniobras, embarque y
desembarque de toda clase de objetos, artículos, materiales, mobiliario, entre otros,
que no requieren de equipo especializado (camiones de redilas, tipo caja, con
contenedor, plataforma para carga general), como de aquellos productos que por sus
características (líquidos, gases) requieren ser transportados en camiones con equipo
especializado (equipo de refrigeración, equipo para transportar materiales y residuos
peligrosos, plataformas para carga especializada y mudanzas).
34701 FLETES Y MANIOBRAS.

Asignaciones destinadas para cubrir el costo de traslado, maniobras, embarque y
desembarque de toda clase de objetos, artículos, materiales, mobiliario, entre otros,
que no requieren de equipo especializado (camiones de redilas, tipo caja, con
contenedor, plataforma para carga general), como de aquellos productos que por sus
características (líquidos, gases) requieren ser transportados en camiones con equipo
especializado (equipo de refrigeración, equipo para transportar materiales y residuos
peligrosos, plataformas para carga especializada y mudanzas).
3500 SERVICIOS DE INSTALACION, REPARACION, MANTENIMIENTO Y

CONSERVACION.
Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones no capitalizables por contratación de
servicios para la instalación, mantenimiento, reparación y conservación de toda clase
de bienes muebles e inmuebles. Incluye los deducibles de seguros, así como los
servicios de lavandería, limpieza, jardinería, higiene y fumigación. Excluye los gastos
por concepto de mantenimiento y rehabilitación de la obra pública.

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351 CONSERVACION Y MANTENIMIENTO MENOR DE INMUEBLES.
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por servicios de conservación y
mantenimiento menor de edificios, locales, terrenos, predios, áreas verdes y caminos
de acceso, propiedad de la Nación o al servicio de los entes públicos, cuando se
efectúen por cuenta de terceros, incluido el pago de deducibles de seguros.
35101 MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE INMUEBLES PARA LA

PRESTACIÓN DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios de mantenimiento y
conservación de inmuebles dedicados a la prestación de servicios administrativos;
incluye edificios, locales, terrenos, predios, áreas verdes al servicio de las
dependencias y entidades, cuando se efectúen por cuenta de terceros, incluido el
pago de deducibles de seguros.
35102 MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE INMUEBLES PARA LA

PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS.
conservación de inmuebles dedicados a la prestación de servicios públicos; incluye
edificios, locales, terrenos, predios, mantenimiento de elevadores, áreas verdes al
servicio de las dependencias y entidades, cuando se efectúen por cuenta de terceros,
incluido el pago de deducibles de seguros.
352 INSTALACION, REPARACION Y MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO

DE ADMINISTRACIÓN, EDUCACIONAL Y RECREATIVO.
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por servicios de instalación, reparación y
mantenimiento de toda clase de mobiliario y equipo de administración, tales como:
escritorios, sillas, sillones, archiveros, máquinas de escribir, calculadoras,
fotocopiadoras, entre otros. Incluye el pago de deducibles de seguros.
35201 INSTALACION, REPARACION Y MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO Y

EQUIPO DE ADMINISTRACION, EDUCACIONAL Y RECREATIVO.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios de instalación, reparación,
mantenimiento y conservación de toda clase de mobiliario y equipo de administración,
educacional y recreativo tales como: escritorios, sillas, sillones, archiveros, máquinas
de escribir, calculadoras, fotocopiadoras, muebles especializados para uso escolar,
aparatos para parques y jardines, mesas especiales de juegos, musicales y otros
equipos destinados a servicios administrativos, educacional y recreativo entre otros.
Incluye el pago de deducibles de seguros.

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353 INSTALACION, REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE
CÓMPUTO Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACION.
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por servicios que se contraten con
terceros para la instalación, reparación y mantenimiento de equipos de cómputo y
tecnologías de la información, tales como: computadoras, impresoras, dispositivos de
seguridad, reguladores, fuentes de potencia ininterrumpida, entre otros. Incluye el
pago de deducibles de seguros.
35301 INSTALACION, REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE

CÓMPUTO Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACION.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios que se contraten con
terceros para la instalación, mantenimiento, conservación, equipos de cómputo y
tecnologías de la información, así como de las redes de telecomunicaciones, tales
como: computadoras, impresoras, dispositivos de seguridad, reguladores, fuentes de
potencia ininterrumpida, antenas de comunicación entre otros, incluido el pago de
deducibles de seguros.
354 INSTALACION, REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO E

INSTRUMENTAL MEDICO Y DE LABORATORIO.
mantenimiento de equipo e instrumental médico y de laboratorio.
35401 INSTALACIÓN, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO E

INSTRUMENTAL MÉDICO Y DE LABORATORIO.
mantenimiento de equipo e instrumental médico y de laboratorio.
355 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por servicios de reparación y
mantenimiento del equipo de transporte terrestre, marítimo, lacustre y fluvial e
instalación de equipos en los mismos, propiedad o al servicio de las dependencias de
la administración Pública del Municipio.
35501 REPARACION, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE EQUIPO DE

TRANSPORTE.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios de reparación,
mantenimiento y conservación de vehículos y equipo de transporte e instalación de

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equipos en los mismos, propiedad o al servicio de las dependencias y entidades,
cuando se efectúen por cuenta de terceros, incluido el pago de deducibles de seguros
357 INSTALACION, REPARACION Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA, OTROS

EQUIPOS Y HERRAMIENTA.
mantenimiento de la maquinaria, otros equipos y herramienta, propiedad o al servicio
de las dependencias de la Administración Pública tales como: tractores, palas
mecánicas, dragas, fertilizadoras, vehículos, embarcaciones, aeronaves, equipo
especializado instalado en los inmuebles, entre otros, cuando se efectúen por cuenta
de terceros. Incluye el mantenimiento de plantas e instalaciones productivas y el pago
de deducibles de seguros.
35703 INTALACION, REPARACION, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE

MAQUINARIA Y EQUIPO PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS.
conservación de la maquinaria y equipo propiedad o al servicio de las dependencias
y entidades, tales como: tractores, palas mecánicas, dragas, fertilizadoras, vehículos,
embarcaciones, aeronaves, equipo especializado instalado en los inmuebles, entre
otros, cuando se efectúen por cuenta de terceros, incluido el pago de deducibles de
seguros.
358 SERVICIOS DE LIMPIEZA Y MANEJO DE DESECHOS.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por servicios de lavandería, limpieza,
desinfección, higiene en los bienes muebles e inmuebles propiedad o al cuidado de
las dependencias de la Administración Pública Estatal. Servicios de manejo de
desechos y remediación, como recolección y manejo de desechos, operación de sitios
para enterrar desechos (confinamiento), la recuperación y clasificación de materiales
reciclables y rehabilitación de limpieza de zonas contaminadas.
35801 SERVICIOS DE LIMPIEZA Y MANEJO DE DESECHOS

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por servicios de lavandería, limpieza,
desinfección e higiene en los bienes muebles e inmuebles propiedad o al cuidado de
las dependencias y entidades. Incluye el costo de los servicios de recolección, traslado
y tratamiento final de desechos tóxicos.

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359 SERVICIOS DE JARDINERIA Y FUMIGACION.
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por control y exterminación de plagas,
instalación y mantenimiento de áreas verdes como la plantación, fertilización y poda
de árboles, plantas y hiervas.
35901 SERVICIOS DE JARDINERÍA Y FUMIGACIÓN.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por control y exterminación de plagas,
instalación y mantenimiento de áreas verdes como la plantación, fertilización y poda
de árboles, plantas y hiervas.
3600 SERVICIOS DE COMUNICACION SOCIAL Y PUBLICIDAD

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos de realización y difusión de mensajes y
campañas para informar a la población sobre los programas, servicios públicos y el
quehacer gubernamental en general; así como la publicidad comercial de los
productos y servicios que generan ingresos para los entes públicos. Incluye la
contratación de servicios de impresión y publicación de información; así como al
montaje de espectáculos culturales y celebraciones que demanden los entes públicos.
361 DIFUSION POR RADIO, TELEVISION Y OTROS MEDIOS DE MENSAJES

SOBRE PROGRAMAS Y ACTIVIDADES GUBERNAMENTALES.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de difusión del quehacer gubernamental y
de los bienes y servicios públicos que prestan las dependencias de la Administración
Pública, la publicación y difusión masiva de las mismas a un público objetivo
determinado a través de televisión abierta y restringida, radio, cine, prensa, encartes,
espectaculares, mobiliario urbano, tarjetas telefónicas, medios electrónicos e
impresos internacionales, folletos, trípticos, dípticos, carteles, mantas, rótulos,
producto integrado y otros medios complementarios; estudios para medir la
pertinencia y efectividad de las campañas, así como los gastos derivados de la
contratación de personas físicas y/o morales que presten servicios afines para la
elaboración, difusión y evaluación de dichas campañas.
36101 DIFUSIÓN DE MENSAJES SOBRE PROGRAMAS Y ACTIVIDADES

GUBERNAMENTALES.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de difusión del quehacer gubernamental y
de los bienes y servicios públicos que prestan las dependencias o entidades. Incluye
el diseño y conceptualización de campañas de comunicación, preproducción,
producción, postproducción y copiado; la publicación y difusión masiva de las mismas
a un público objetivo determinado a través de televisión abierta y restringida, radio,

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cine, prensa, encartes, espectaculares, mobiliario urbano, tarjetas telefónicas,
Internet, medios electrónicos, folletos, trípticos, dípticos, carteles, mantas, rótulos,
producto integrado y otros medios complementarios; estudios para medir la
pertinencia y efectividad de las campañas, así como los gastos derivados de la
contratación de personas físicas y/o morales que presten servicios afines para la
elaboración, difusión y evaluación de dichas campañas.
362 DIFUSION POR RADIO, TELEVISION Y OTROS MEDIOS DE MENSAJES

COMERCIALES PARA PROMOVER LA VENTA DE BIENES O SERVICIOS.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de la publicidad derivada de la
comercialización de los productos o servicios de las dependencias de la
Administración Pública Estatal que generan un ingreso para el Estado. Incluye el
diseño y conceptualización de campañas publicitarias; preproducción, producción,
postproducción y copiado; publicación y difusión masiva de las mismas a un público
objetivo determinado a través de televisión abierta y restringida, radio, cine, prensa,
encartes, espectaculares, mobiliario urbano, tarjetas telefónicas, Internet, medios
electrónicos e impresos internacionales, folletos, trípticos, dípticos, carteles, mantas,
rótulos, producto integrado, puntos de venta, artículos promocionales, servicios
integrales de promoción y otros medios complementarios, estudios para medir la
pertinencia y efectividad de campañas; así como los gastos derivados de la
contratación de personas físicas y/o morales que presenten servicios afines para la
elaboración, difusión y evaluación de dichas campañas publicitarias. Excluye los
gastos de difusión de mensajes que no comercializan productos o servicios.
36201 DIFUSIÓN DE MENSAJES COMERCIALES PARA PROMOVER LA VENTA

DE PRODUCTOS O SERVICIOS.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de la publicidad derivada de la
comercialización de los productos o servicios de las entidades que generan un ingreso
para el Municipio. Incluye el diseño y conceptualización de campañas publicitarias;
preproducción, producción, postproducción y copiado; publicación y difusión masiva
de las mismas a un público objetivo determinado a través de televisión abierta y
restringida, radio, cine, prensa, encartes, espectaculares, mobiliario urbano, tarjetas
telefónicas, Internet, medios electrónicos e impresos internacionales, folletos,
trípticos, dípticos, carteles, mantas, rótulos, producto integrado, puntos de venta,
artículos promocionales, servicios integrales de promoción y otros medios
complementarios, estudios para medir la pertinencia y efectividad de campañas; así
como los gastos derivados de la contratación de personas físicas y/o morales que
presenten servicios afines para la elaboración, difusión y evaluación de dichas
campañas publicitarias. Excluye los gastos de difusión de mensajes que no

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comercializan productos o servicios, los cuales deben registrarse en la partida 36101
Difusión de mensajes sobre programas y actividades gubernamentales.
363 SERVICIOS DE CREATIVIDAD, PREPRODUCCION Y PRODUCCION DE

PUBLICIDAD, EXCEPTO INTERNET.
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por diseño y conceptualización de
campañas de comunicación, preproducción, producción y copiado.
36301 SERVICIOS DE CREATIVIDAD, PREPRODUCCIÓN Y PRODUCCIÓN DE

PUBLICIDAD, EXCEPTO INTERNET.
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por diseño y conceptualización de
campañas de comunicación, preproducción, producción y copiado.
364 SERVICIOS DE REVELADO DE FOTOGRAFIAS.

Asignaciones destinadas a cubrir gastos por concepto de revelado o impresión de
fotografías.
36401 SERVICIOS DE REVELADO DE FOTOGRAFÍAS.

Asignaciones destinadas a cubrir gastos por concepto de revelado o impresión de
fotografías.
365 SERVICIOS DE LA INDUSTRIA FILMICA, DEL SONIDO Y DEL VIDEO.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo por postproducción (doblaje, titulaje,
subtitulaje, efectos visuales, animación, edición, conversión de formato, copiado de
videos, entre otros) y otros servicios para la industria fílmica y del video (crestomatía
y servicios prestados por laboratorios fílmicos).
36501 SERVICIOS DE LA INDUSTRIA FÍLMICA, DEL SONIDO Y DEL VIDEO.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo por postproducción (doblaje, titulaje,
subtitulaje, efectos visuales, animación, edición, conversión de formato, copiado de
videos, entre otros) y otros servicios para la industria fílmica y del video (crestomatía
y servicios prestados por laboratorios fílmicos).
366 SERVICIO DE CREACION Y DIFUSION DE CONTENIDO EXCLUSIVAMENTE

A TRAVES DE INTERNET.
Asignaciones destinadas a cubrir el gasto por creación, difusión y transmisión de
contenido de interés general o específico a través de internet exclusivamente.

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36601 SERVICIO DE CREACIÓN Y DIFUSIÓN DE CONTENIDO
EXCLUSIVAMENTE A TRAVÉS DE INTERNET.
Asignaciones destinadas a cubrir el gasto por creación, difusión y transmisión de
contenido de interés general o específico a través de internet exclusivamente.
369 OTROS SERVICIOS DE INFORMACION.

con personas físicas o morales, por concepto de monitoreo de información en medios
masivos de comunicación, de las actividades de las dependencias de la
Administración Pública Estatal, que no se encuentren comprendidas en las demás
partidas de este Capítulo.
36901 SERVICIOS RELACIONADOS CON MONITOREO DE INFORMACIÓN EN

MEDIOS MASIVOS.
con personas físicas o morales, por concepto de monitoreo de información en medios
masivos de comunicación, de las actividades de las dependencias y entidades, que
no se encuentren comprendidas en las demás partidas de este Capítulo.
3700 SERVICIOS DE TRASLADO Y VIATICOS.

Asignaciones destinadas a cubrir los servicios de traslado, instalación y viáticos del
personal, cuando por el desempeño de sus labores propias o comisiones de trabajo,
requieran trasladarse a lugares distintos al de su adscripción.
371 PASAJES AEREOS.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por concepto de traslado de personal por
vía aérea en cumplimiento de sus funciones públicas. Incluye gastos por traslado de
presos, reparto y entrega de mensajería. Excluye los pasajes por concepto de becas
y arrendamiento de equipo de transporte.
37101 PASAJES AÉREOS NACIONALES.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos de transporte aéreo en comisiones
oficiales temporales dentro del país de servidores públicos de las dependencias y
entidades, derivado de la realización de labores en campo o de supervisión e
inspección en lugares distintos a los de su adscripción, en cumplimiento de la función
pública. Incluye el pago de guías para facilitar las funciones o actividades de los
servidores públicos. Incluye los gastos para pasajes del personal operativo que realiza
funciones de reparto y entrega de mensajería.

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37102 PASAJES AÉREOS INTERNACIONALES.
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos de transporte aéreo en comisiones
oficiales temporales fuera del país en lugares distintos a los de su adscripción de
servidores públicos de las dependencias y entidades, cuando el desempeño de sus
labores lo requieran, en cumplimiento de la función pública.
372 PASAJES TERRESTRES.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por concepto de traslado de personal por
vía terrestre urbana y suburbana, interurbana y rural, taxis y ferroviario, en
cumplimiento de sus funciones públicas. Incluye gastos por traslado de presos reparto
y entrega de mensajería. Excluye pasajes por concepto de becas y arrendamiento de
equipo de transporte.
37201 PASAJES TERRESTRES NACIONALES.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos de transporte terrestre en comisiones
oficiales temporales dentro del municipio de las dependencias y entidades, derivado
de la realización de labores en campo, supervisión, inspección, verificación y vigilancia
en lugares distintos a los de su adscripción, en cumplimiento de la función pública.
Incluye el pago de guías para facilitar las funciones o actividades de los servidores
públicos. Incluye los gastos para pasajes del personal operativo que realiza funciones
de reparto y entrega de mensajería, y excluye los arrendamientos de vehículos
terrestres, comprendidos en el concepto 3200 Servicios de arrendamiento.
37202 PASAJES TERRESTRES INTERNACIONALES.

oficiales temporales fuera del país en lugares distintos a los de su adscripción de
servidores públicos de las dependencias y entidades, en cumplimiento de la función
pública. Incluye el pago de guías para facilitar las funciones o actividades.
37204 PASAJES TERRESTRES NACIONALES PARA SERVIDORES PÚBLICOS

EN EL DESEMPEÑO DE COMISIONES Y FUNCIONES OFICIALES.
oficiales temporales dentro del país en lugares distintos a los de su adscripción de
servidores públicos de las dependencias y entidades, en cumplimiento de la función
pública, cuando las comisiones no correspondan con las previstas en la partida 37201
Pasajes Terrestres Nacionales. Incluye el pago de guías para facilitar las funciones o
actividades. Excluye los arrendamientos de vehículos terrestres, comprendidos en el
concepto 3200 Servicios de arrendamiento.

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375 VIATICOS EN EL PAIS.
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por concepto de alimentación, hospedaje
y arrendamiento de vehículos en el desempeño de comisiones temporales dentro del
país, derivado de la realización de labores en campo o de supervisión e inspección,
en lugares distintos a los de su adscripción. Esta partida aplica las cuotas diferenciales
que señalen los tabuladores respectivos. Excluye los gastos de pasajes.
37501 VIÁTICOS NACIONALES.

y transporte de servidores públicos de las dependencias y entidades, en el
desempeño de comisiones temporales dentro del país, derivado de la realización de
labores en campo o de supervisión e inspección, desempeño de funciones oficiales
en lugares distintos a los de su adscripción. Esta partida incluye los gastos de camino
aplicándose las cuotas diferenciales que señalen los tabuladores respectivos, así
como el arrendamiento de vehículos en desempeño de las comisiones. Excluye los
gastos de pasajes a que se refieren las partidas 37101 Pasajes aéreos nacionales y
37201 Pasajes terrestres nacionales.
376 VIATICOS EN EL EXTRANJERO.

y arrendamiento de vehículos en el desempeño de comisiones temporales fuera del
país, derivado de la realización de labores en campo o de supervisión e inspección,
en lugares distintos a los de su adscripción. Esta partida aplica las cuotas diferenciales
que señalen los tabuladores respectivos. Excluye los gastos de pasajes.
37601 VIÁTICOS EN EL EXTRANJERO

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por concepto de alimentación y hospedaje
y transporte de servidores públicos de las dependencias y entidades, en el
desempeño de comisiones temporales fuera del país, en lugares distintos a los de su
adscripción. Esta partida incluye los gastos de camino aplicándose las cuotas
diferenciales que señalen los tabuladores respectivos. Excluye los gastos de pasajes
a que se refieren las partidas 37202 Pasajes terrestres internacionales y 37102
Pasajes aéreos internacionales.
3800 SERVICIOS OFICIALES.

Asignaciones destinadas a cubrir los servicios relacionados con la celebración de
actos y ceremonias oficiales realizadas por los entes públicos; así como los gastos de
representación y los necesarios para las oficinas establecidas en el exterior.

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381 GASTOS DE CEREMONIAL.
Asignaciones destinadas a cubrir los servicios integrales que se contraten con motivo
de organización y ejecución de recepciones de los titulares de las dependencias de la
Administración Pública Estatal al personal del Cuerpo Diplomático acreditado y
personalidades nacionales o extranjeras residentes o de visita en el territorio nacional,
así como para cubrir dichos gastos en eventos que se realicen en el extranjero;
siempre y cuando que por tratarse de servicios integrales no puedan desagregarse en
otras partidas de los capítulos 2000 Materiales y Suministros y 3000 Servicios
Generales. Incluye bienes y servicios tales como: organización y ejecución de
recepciones, adornos, escenografía, entre otros.
38101 GASTOS DE CEREMONIAL.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos que se originen con motivo de
recepciones de los titulares de las dependencias y entidades a los miembros del
Cuerpo Diplomático acreditado ante el Gobierno y a personalidades nacionales o
extranjeras residentes o de visita en el territorio nacional. Incluye los gastos del
cónyuge, quedando incluidos dentro de estos los gastos de traslado, hospedaje y
alimentación de este y de invitados especiales que por la naturaleza de sus
actividades sean requeridos para asistir a los actos o eventos oficiales y sociales, y
cubrir los gastos generados por las visitas que realicen al Estado representantes de
instituciones financieras, o bien inversionistas nacionales o extranjeros, que deseen
contribuir al desarrollo del Estado mediante créditos, inversiones, etc., así como para
cubrir dichos gastos en eventos que se realicen en el extranjero.
382 GASTOS DE ORDEN SOCIAL Y CULTURAL.

Asignaciones destinadas a cubrir los servicios integrales que se contraten con motivo
de la celebración de actos conmemorativos, de orden social y cultural; siempre y
cuando que por tratarse de servicios integrales no puedan desagregarse en otras
partidas de los capítulos 2000 Materiales y Suministros y 3000 Servicios Generales.
Incluye la realización de ceremonias patrióticas y oficiales, desfiles, la adquisición de
ofrendas florales y luctuosas, conciertos, entre otros.
38201 GASTOS DE ORDEN SOCIAL.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos que se originen con motivo de la
celebración de actos conmemorativos y de orden social y cultural, tales como la
realización de audiciones, conciertos, obras teatrales y toda clase de eventos
artísticos y culturales, ceremonias patrióticas y oficiales, esquelas, desfiles,

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conciertos, la adquisición de ofrendas florales y luctuosas, servicio de seguridad y
logística en eventos oficiales entre otros.
383 CONGRESOS Y CONVENCIONES.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo del servicio integral que se contrate para la
celebración de congresos, convenciones, seminarios, simposios y cualquier otro tipo
de foro análogo o de características similares, que se organicen en cumplimiento de
lo previsto en los programas de las dependencias de la Administración Pública , o con
motivo de las atribuciones que les corresponden; siempre y cuando que por tratarse
de servicios integrales no puedan desagregarse en otras partidas de los capítulos
2000 Materiales y Suministros y 3000 Servicios Generales. Incluye los gastos
estrictamente indispensables que se ocasionen con motivo de la participación en
dichos eventos de servidores públicos federales o locales, ponentes y conferencistas,
entre otros.
38301 CONGRESOS Y CONVENCIONES.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo del servicio integral que se contrate con
personas físicas o morales para la celebración de congresos, convenciones,
seminarios, simposios y cualquier otro tipo de foro análogo o de características
similares, que se organicen en cumplimiento de lo previsto en los programas de las
dependencias y entidades, o con motivo de las atribuciones que les corresponden,
siempre y cuando no puedan desagregarse en otras partidas de los capítulos 2000
Materiales y Suministros y 3000 Servicios Generales. Incluye los gastos estrictamente
indispensables que se ocasionen con motivo de la participación en dichos eventos de
servidores públicos federales o locales, ponentes y conferencistas, entre otros.
384 EXPOSICIONES.
personas físicas y morales para la instalación y sostenimiento de exposiciones y
cualquier otro tipo de muestra análoga o de características similares, que se organicen
en cumplimiento de lo previsto en los programas de las dependencias de la
Administración Pública, o con motivo de las atribuciones que les corresponden,
siempre y cuando no puedan desagregarse en otras partidas de los capítulos 2000
Materiales y Suministros y 3000 Servicios Generales. Incluye el pago de
indemnizaciones por los daños que sufran los bienes expuestos.

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38401 EXPOSICIONES.
personas físicas y morales para la instalación y sostenimiento de exposiciones y
cualquier otro tipo de muestra análoga o de características similares, que se organicen
en cumplimiento de lo previsto en los programas de las dependencias y entidades, o
con motivo de las atribuciones que les corresponden, siempre y cuando no puedan
desagregarse en otras partidas de los capítulos 2000 Materiales y Suministros y 3000
Servicios Generales. Incluye el pago de indemnizaciones por los daños que sufran los
bienes expuestos.
385 GASTOS DE REPRESENTACION.

Asignaciones destinadas a cubrir gastos autorizados a los servidores públicos de
mandos medios y superiores por concepto de atención a actividades institucionales
originadas por el desempeño de las funciones encomendadas para la consecución de
los objetivos de las dependencias de la Administración Pública Estatal a los que estén
adscritos.
38501 GASTOS PARA ALIMENTACIÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS DE

MANDO.
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos de alimentación de los servidores públicos
de mando, en términos de las disposiciones aplicables, que se realizan fuera de las
instalaciones de las dependencias y entidades, con el propósito de coadyuvar al mejor
desempeño de sus funciones y cumplimiento de sus responsabilidades.
3900 OTROS SERVICIOS GENERALES.

Asignaciones destinadas a cubrir los servicios que correspondan a este capítulo, no
previstos expresamente en las partidas antes descritas.
392 IMPUESTOS Y DERECHOS.

Asignaciones destinadas a cubrir los impuestos y/o derechos que cause la venta de
productos y servicios al extranjero, gastos de escrituración, legalización de exhortos
notariales, de registro público de la propiedad, tenencias y canje de placas de
vehículos oficiales, diligencias judiciales; derechos y gastos de navegación, de
aterrizaje y despegue de aeronaves, de verificación, certificación, y demás impuestos
y derechos conforme a las disposiciones aplicables. Excluye impuestos y derechos de
importación.

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39206 OTROS IMPUESTOS.
Asignaciones destinadas a cubrir otra clase de impuestos conforme a las
disposiciones aplicables tales como: tenencias, actos, contratos e instrumentos
notariales entre otros.
39207 OTROS DERECHOS

Asignaciones destinadas a cubrir otra clase de derechos tales como: gastos de
escrituración, legalización de exhortos notariales, de registro público de la propiedad,
canje de placas de vehículos oficiales, diligencias judiciales; derechos y gastos de
navegación, de aterrizaje y despegue de aeronaves, de verificación, certificación, y
derechos conforme a las disposiciones aplicables.
394 SENTENCIAS Y RESOLUCIONES POR AUTORIDAD COMPETENTE.

Asignaciones destinadas a cubrir el pago de obligaciones o indemnizaciones
derivadas de las resoluciones emitidas por autoridad competente.
39401 EROGACIONES POR RESOLUCIONES POR AUTORIDAD COMPETENTE.

Erogaciones para cubrir el pago de obligaciones o indemnizaciones derivadas de
resoluciones emitidas por autoridad competente.
395 PENAS, MULTAS, ACCESORIOS Y ACTUALIZACIONES.

Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones derivadas del pago extemporáneo
de pasivos fiscales, adeudos u obligaciones de pago, como multas, actualizaciones,
intereses y demás accesorios por dichos pagos. Incluye los gastos financieros por
pago extemporáneo de estimaciones y de ajuste de costos de obra pública, así como
los gastos no recuperables derivados de la terminación anticipada de contratos de
adquisiciones u obras públicas. Excluye causas imputables a servidores públicos.
39501 PENAS, MULTAS, ACCESORIOS Y ACTUALIZACIONES.

Erogaciones derivadas del pago extemporáneo de pasivos fiscales, adeudos u
obligaciones de pago, como multas, actualizaciones, intereses y demás accesorios
por dichos pagos. Incluye los gastos financieros por pago extemporáneo de
estimaciones y de ajuste de costos de obra pública, así como los gastos no
recuperables derivados de la terminación anticipada de contratos de adquisiciones u
obras públicas.

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396 OTROS GASTOS POR RESPONSABILIDADES.
Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones de las dependencias de la
Administración Pública Estatal que deriven del robo o extravío de recursos públicos
que no sean recuperables e impliquen afectar su presupuesto disponible. Incluye
erogaciones de las dependencias de la Administración Pública Estatal que se deriven
de la responsabilidad civil, montos diferenciales de las indemnizaciones que no cubran
las sumas aseguradas, los importes deducibles del seguro de responsabilidad
patrimonial del Estado, así como aquellas erogaciones distintas de las consideradas
en las demás partidas de este concepto, que impliquen afectar el presupuesto
disponible del ente público.
39602 OTROS GASTOS POR RESPONSABILIDADES.

Erogaciones de las dependencias y entidades que se deriven de la responsabilidad
civil del Municipio. Incluye los montos diferenciales de las indemnizaciones que no
cubran las sumas aseguradas y los importes deducibles del seguro de responsabilidad
patrimonial del Municipio, así como aquellas erogaciones distintas de las
consideradas en las demás partidas de este concepto, que impliquen afectar el techo
presupuestario disponible de la dependencia o entidad.
398 IMPUESTO SOBRE NÓMINA Y OTROS QUE SE DERIVEN DE UNA

RELACIÓN LABORAL.
Asignaciones destinadas a cubrir los pagos del impuesto sobre nóminas y otros que
se deriven de una relación laboral a cargo de los Entes Públicos en los términos de
las leyes correspondientes.
39801 IMPUESTO SOBRE NÓMINAS.

Asignaciones destinadas al pago del Impuesto Sobre Nóminas a cargo de las
dependencias y entidades, de conformidad con el Código Financiero del Distrito
Federal y, en su caso, las disposiciones equivalentes en las demás entidades
federativas.
39802 IMPUESTO SOBRE LA RENTA.

Asignaciones destinadas a cubrir el pago del impuesto sobre la renta correspondiente
al aguinaldo y/o prima vacacional, de conformidad con lo que establece la Ley del ISR
vigente.

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399 OTROS SERVICIOS GENERALES.
Asignaciones destinadas a cubrir otros servicios no contemplados en las partidas
anteriores y por realización de actividades propias de la función pública, entre otros.
39901OTROS SERVICIOS.
Asignaciones destinadas a cubrir otros servicios no contemplados en las partidas
anteriores y por realización de actividades propias de la función pública, entre otros.
Incluye también con motivo de las actividades de coordinación del Gobierno Municipal
con el Presidente Municipal electo, durante la segunda mitad del año en que termine
el periodo gubernamental, para el desarrollo de los trabajos cuya aplicación tendrá
repercusiones para la nueva administración, como la participación en la elaboración
de la iniciativa de la Ley de Ingresos y el proyecto de Presupuesto de Egresos, así
como otras actividades durante la etapa de transición.
4000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS U OTRAS

AYUDAS
Asignaciones destinadas en forma directa o indirecta a los sectores público, privado y

externo, organismos y empresas paraestatales y apoyos como parte de su política
económica y social, de acuerdo con las estrategias y prioridades de desarrollo para el
sostenimiento y desempeño de sus actividades.
4200 TRANSFERENCIAS AL RESTO DEL SECTOR PÚBLICO.
Asignaciones destinadas, en su caso, a entes públicos, otorgados por otros, con el
objeto de sufragar gastos inherentes a sus atribuciones.
421 TRANSFERENCIAS OTORGADAS A ENTIDADES PARAESTATALES NO

EMPRESARIALES Y NO FINANCIERAS.
Asignaciones a entidades, que no presuponen la contraprestación de bienes o
servicios, destinada a entidades paraestatales no empresariales y no financieras de
control presupuestario indirecto, con el objeto de financiar gastos inherentes a sus
funciones. Estas entidades cuentan con personalidad jurídica propia y en general se
les asignó la responsabilidad de proveer bienes y servicios a la comunidad en su
conjunto o a los hogares individualmente en términos no de mercado; financian sus
actividades principalmente mediante impuestos y/o transferencias que reciben de
otros sectores gubernamentales; distribuyen sus productos gratuitamente o a precios
económicamente no significativos con relación a sus costos de producción.

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42101 TRANSFERENCIAS OTORGADAS A ENTIDADES PARAESTATALES
PARA SERVICIOS PERSONALES.
económicamente no significativos con relación a sus costos de producción. Agrupa
las remuneraciones del personal al servicio de los entes públicos, tales como: sueldos,
salarios, dietas, honorarios asimilables al salario, prestaciones y gastos de seguridad
social, obligaciones laborales y otras prestaciones derivadas de una relación laboral;
pudiendo ser de carácter permanente o transitorio.

PARA MATERIALES Y SUMINISTROS.
las asignaciones destinadas para la adquisición de toda clase de insumos y

PARA SERVICIOS GENERALES.

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Asignaciones destinadas a cubrir el costo de todo tipo de servicios que se contraten
con particulares o instituciones del propio sector público; así como los servicios
oficiales requeridos para el desempeño de actividades vinculadas con la función
pública.

PARA SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS.
Asignaciones destinadas en forma directa o indirecta a los sectores público, privado y
externo, organismos y empresas paraestatales y apoyos como parte de su política
económica y social, de acuerdo con las estrategias y prioridades de desarrollo para el
sostenimiento y desempeño de sus actividades.

PARA BIENES MUEBLES INMUEBLES E INTANGIBLES.
las asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de bienes muebles e
inmuebles requeridos en el desempeño de las actividades de los entes públicos.

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Incluye los pagos por adjudicación, expropiación e indemnización de bienes muebles
e inmuebles a favor del Gobierno.

PARA INVERSION PÚBLICA.
Asignaciones destinadas para obras por contrato y proyectos productivos y acciones
de fomento. Incluye los gastos en estudios de pre-inversión y preparación del
proyecto.
424 TRANSFERENCIAS OTORGADAS A ENTIDADES FEDERATIVAS Y

MUNICIPIOS.
Asignaciones que no suponen la contrapestación de bienes o servicios, destinados a
favor de los estados, municipios, con la finalidad de apoyarlos en sus funciones y que
no corresponden a conceptos incluidos en el capítulo 8000 Participaciones y
Aportaciones.
42401 TRANSFERENCIAS OTORGADAS A ENTIDADES FEDERATIVAS Y

MUNICIPIOS.
Asignaciones internas que no suponen la contraprestación de bienes o servicios,
destinadas a instituciones públicas financieras de control presupuestario indirecto,
para financiar parte de los gastos inherentes a sus funciones. Estas entidades
realizan labores de intermediación financiera o actividades financieras auxiliares
relacionadas con la misma. Comprende las instituciones públicas monetarias y las
instituciones financieras no monetarias.
4300 SUBSIDIOS Y SUBVENCIONES

Asignaciones que se otorgan para el desarrollo de actividades prioritarias de interés
general a través de los entes públicos a los diferentes sectores de la sociedad, con el
propósito de: apoyar sus operaciones; mantener los niveles en los precios; apoyar el

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consumo, la distribución y comercialización de los bienes; motivar la inversión; cubrir
impactos financieros; promover la innovación tecnológica; así como para el fomento
de las actividades agropecuarias, industriales o de servicios.
431 SUBSIDIOS A LA PRODUCCION.

Asignaciones destinadas a promover y fomentar la producción y transformación de
bienes y servicios.
43101 SUBSIDIOS A LA PRODUCCIÓN.

Asignaciones destinadas a promover y fomentar la producción y transformación de
bienes, así como la prestación de servicios básicos estratégicos en los sectores
económicos, a fin de apoyar su generación, sin alterar el precio de mercado.
433 SUBSIDIOS A LA INVERSION.

Asignaciones destinadas a las empresas para mantener y promover la inversión de
los sectores social y privado en actividades económicas estratégicas.
43301 SUBSIDIOS A LA INVERSIÓN.
Asignaciones destinadas a mantener y promover la inversión de los sectores social y
privado en actividades económicas estratégicas.
434 SUBSIDIOS A LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS.

Asignaciones destinadas a las empresas para promover la prestación de servicios
públicos.
43401 SUBSIDIOS A LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS.

Asignaciones destinadas al otorgamiento de subsidios a favor de la población a través
de la prestación de servicios públicos en materia de salud, educación, laboral, entre
otros.
437 SUBSIDIOS AL CONSUMO.

Asignaciones destinadas a las empresas para mantener un menor nivel en los precios
de bienes y servicios de consumo básico que distribuyen los sectores económicos.
43701 SUBSIDIOS AL CONSUMO.

Asignaciones destinadas a mantener un menor nivel en los precios de bienes y
servicios de consumo básico que distribuyen los sectores económicos.

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439 OTROS SUBSIDIOS.
Asignaciones otorgadas para el desarrollo de actividades prioritarias de interés
general a través de los Entes Públicos a los diferentes sectores de la sociedad, cuyo
objeto no haya sido considerado en las partidas anteriores de este concepto.
43901 SUBSIDIOS PARA CAPACITACIÓN Y BECAS.

Asignaciones destinadas al sostenimiento o ayuda de estudiantes y personas que
realicen estudios e investigaciones en planteles e instituciones educativas y de
investigación del país o del extranjero, así como programas de capacitación para el
empleo.
4400 AYUDAS SOCIALES.

Asignaciones que los entes públicos otorgan a personas, instituciones y diversos
sectores de la población para propósitos sociales.
441 AYUDAS SOCIALES A PERSONAS.

Asignaciones destinadas al auxilio o ayudas especiales que no revisten carácter
permanente, que las dependencias de la Administración Pública otorgan a personas
u hogares para propósitos sociales.
44101 AYUDAS SOCIALES PARA ACTIVIDADES CULTURALES.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos para la celebración de eventos culturales,
tales como: conciertos, exposiciones, festivales escolares, torneos, eventos para
pensionados, entre otros.
44103 PREMIOS, ESTÍMULOS, RECOMPENSAS, BECAS Y SEGUROS.

Asignaciones destinadas al otorgamiento de estímulos, premios, recompensas, becas
y seguros que se otorgan a deportistas y entrenadores por sus méritos o aportaciones.
Incluye los apoyos relacionados con alimentación, hospedaje, transportación e
inscripciones a eventos deportivos, premio nacional del deporte y campeonatos
mundiales, entre otros.
44105 APOYO A VOLUNTARIOS QUE PARTICIPAN EN PROGRAMAS DEL ENTE

PUBLICO.
Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones que por concepto de apoyos se
otorgan a personas físicas que, en su carácter de voluntarios, sin ser servidores

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públicos, ni estar sujetas a una relación laboral subordinada, coadyuvan de manera
temporal y con actividades específicas determinadas en programas tales como:
evaluaciones, encuestas, sondeos, entre otros. Quedan excluidos: honorarios,
asesorías, consultorías y demás erogaciones por servicios profesionales,
prestaciones laborales de servidores públicos o del otorgamiento de subsidios.
44106 COMPENSACIONES POR SERVICIO SOCIAL.

Asignaciones destinadas al pago de compensaciones a estudiantes de diversas
profesiones y especialidades técnicas que presten su servicio social en las
dependencias y entidades.
44108 AYUDAS SOCIALES A LA POBLACION INDIVIDUAL.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos de ayuda extraordinaria que realizan las
dependencias y entidades para casos de viudez, orfandad, enfermedad, maternidad,
matrimonio; para reos y sus familiares, así como para casos extraordinarios de
personas que por su condición de necesidad y mérito en la sociedad se justifique
reciban ayuda social, distintas de las prestaciones laborales de los servidores
públicos y de los subsidios para la población; así como la celebración de eventos
deportivos, entre otros.
44110 OTRAS AYUDAS.

Asignaciones destinadas a otorgar apoyos en beneficio de la población que no se
contemplan dentro de las partidas anteriores.
442 BECAS Y OTRAS AYUDAS PARA PROGRAMAS DE CAPACITACION.

Asignaciones destinadas a becas y otras ayudas para programas de formación o
capacitación acordadas con personas.
44201 BECAS Y OTRAS AYUDAS PARA PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN.

Asignaciones destinadas al sostenimiento o ayuda a personas dedicadas a
determinados estudios, en planteles educativos del país o del extranjero, ya sea en
forma directa, o a través de fideicomisos.
443 AYUDAS SOCIALES A INSTITUCIONES DE ENSEÑANZA.
Asignaciones destinadas para la atención de gastos corrientes de establecimientos de
enseñanza.
44301 AYUDAS SOCIALES A INSTITUCIONES DE ENSEÑANZA.

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Asignaciones destinadas para la atención de gastos corrientes de establecimientos de
enseñanza.
448 AYUDAS POR DESASTRES NATURALES Y OTROS SINIESTROS.

Asignaciones destinadas a atender a la población por contingencias y desastres
naturales, así como las actividades relacionadas con su prevención, operación y
supervisión.
44801 AYUDAS POR DESASTRES NATURALES Y OTROS SINIESTROS.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo de adquisición de los materiales, suministros
y mercancías diversas que las dependencias y entidades requieran para su
distribución a la población en casos de desastres naturales o apoyos temporales por
emergencias, entre otros, derivado del cumplimiento de su función pública.
4500 PENSIONES Y JUBILACIONES.

Asignaciones para el pago a pensionistas y jubilados o a sus familiares, que cubre el
Gobierno Federal, Estatal y Municipal, o bien el Instituto de Seguridad Social
correspondiente, conforme al régimen legal establecido, así como los pagos
adicionales derivados de compromisos contractuales a personal retirado.
452 JUBILACIONES.
Asignaciones para el pago a jubilados, que cubre el Gobierno Estatal, o bien el Instituto
de Seguridad Social correspondiente, conforme al régimen legal establecido, así como
los pagos adicionales derivados de compromisos contractuales a personal retirado.
45202 PAGO DE PENSIONES Y JUBILACIONES CONTRACTUALES.

Asignaciones destinadas a cubrir los pagos a pensionistas y jubilados de las
entidades, conforme a las condiciones generales de trabajo previstas en los contratos
colectivos, distintos a los previstos en régimen de ley.
4800 DONATIVOS.
Asignaciones que los Entes Públicos destinan por causa de utilidad social para otorgar
donativos a instituciones no lucrativas destinadas a actividades educativas, culturales,
de salud, de investigación científica, de aplicación de nuevas tecnologías o de
beneficencia, en términos de las disposiciones aplicables.
481 DONATIVOS A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO.

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Asignaciones destinadas a instituciones privadas que desarrollen actividades
sociales, culturales, de beneficencia o sanitarias sin fines de lucro, para la
continuación de su labor social. Incluye las asignaciones en dinero o en especie
destinadas a instituciones tales como: escuelas, institutos, universidades, centros de
investigación, hospitales, museos, fundaciones, entre otros.
48101 DONATIVOS A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO.

Asignaciones destinadas a instituciones privadas que desarrollen actividades
sociales, culturales, de beneficencia o sanitarias sin fines de lucro, para la
continuación de su labor social. Incluye las asignaciones en dinero o en especie
destinadas a instituciones, tales como: escuelas, institutos, universidades, centros de
investigación, hospitales, museos, fundaciones, entre otros.
4900 TRANSFERENCIAS AL EXTERIOR.

Asignaciones que se otorgan para cubrir cuotas y aportaciones a instituciones y
órganos internacionales. Derivadas de acuerdos, convenios o tratados celebrados por
los entes públicos.
TRANSFERENCIAS PARA ORGANISMOS INTERNACIONALES.
Asignaciones que no suponen la contraprestación de bienes o servicio, se otorgan
para cubrir cuotas y aportaciones a organismos internacionales, derivadas de
acuerdos, convenios o tratados celebrados por los entes públicos.
49201 CUOTAS Y APORTACIONES A ORGANISMOS INTERNACIONALES.

para cubrir cuotas y aportaciones a organismos internacionales, derivadas de
acuerdos, convenios o tratados celebrados por los entes públicos.
492 TRANSFERENCIAS PARA EL SECTOR PRIVADO EXTERNO.

para cubrir cuotas y aportaciones al sector privado externo, derivadas de acuerdos,
convenios o tratados celebrados por los entes públicos.
49301 TRANSFERENCIAS PARA EL SECTOR PRIVADO EXTERNO.

para cubrir cuotas y aportaciones al sector privado externo, derivadas de acuerdos,
convenios o tratados celebrados por los entes públicos.

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5000 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES
Agrupa las asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de bienes muebles

e inmuebles requeridos en el desempeño de las actividades de los entes públicos.
Incluye los pagos por adjudicación, expropiación e indemnización de bienes muebles
e inmuebles a favor del Gobierno.
5100 MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de mobiliario y equipo de
administración; bienes informáticos y equipo de cómputo; a bienes artísticos, obras
de arte, objetos valiosos y otros elementos coleccionables. Así como también las
refacciones y accesorios mayores correspondientes a este concepto. Incluye los
pagos por adjudicación, expropiación e indemnización de bienes muebles a favor del
Gobierno.
511 MUEBLES DE OFICINA Y ESTANTERÍA.

Asignaciones destinadas a la adquisición de bienes muebles y sistemas modulares
que requieran las dependencias de la Administración Pública Estatal para el
desempeño de sus funciones, tales como: estantes, ficheros, percheros, escritorios,
sillas, sillones, anaqueles, archiveros, libreros, mesas, pupitres, caballetes,
restiradores, entre otros.
51101 MOBILIARIO.
Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de bienes muebles que
requieran las dependencias y entidades para el desempeño de sus funciones,
comprende bienes tales como: escritorios, sillas, sillones, anaqueles, archiveros,
libreros, mesas, pupitres, caballetes, restiradores, entre otros.
513 BIENES ARTISTICOS, CULTURALES Y CIENTIFICOS.

Asignaciones destinadas a cubrir adquisición de obras y colecciones de carácter
histórico y cultural de manera permanente de bienes artísticos y culturales como
colecciones de pinturas, esculturas, cuadros, etc.
51301 BIENES ARTÍSTICOS Y CULTURALES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de objetos artísticos y culturales, tales como:
pinturas, esculturas, cuadros, colecciones diversas, ediciones históricas, equipos
musicales para bandas y orquestas, y en general, todos los bienes que constituyan
acervo patrimonial artístico y cultural.

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514 OBJETOS DE VALOR.
Asignaciones destinadas a cubrir la adquisición de bienes producidos de considerable
valor que se adquieren y se mantienen como depósitos de valor y no se usan
primordialmente para fines de producción o consumo, comprenden: piedras y metales
preciosos como diamantes, el oro no monetario, el platino y la plata, que no se
pretende utilizar como insumos intermedios en procesos de producción.
515 EQUIPO DE CÓMPUTO Y DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos y aparatos de uso informático,
para el procesamiento electrónico de datos y para el uso de redes, así como sus
refacciones y accesorios mayores, tales como: servidores, computadoras, lectoras,
terminales, monitores, procesadores, tableros de control, equipos de conectividad,
unidades de almacenamiento, impresoras, lectores ópticos y magnéticos, monitores y
componentes electrónicos como tarjetas simples o cargadas; circuitos, modem para
computadora, fax y teléfono y arneses, entre otras.
51501 BIENES INFORMÁTICOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos y aparatos de uso informático,
para el procesamiento electrónico de datos y para el uso de redes, tales como:
servidores, computadoras, lectoras, terminales, monitores, procesadores, tableros de
control, equipos de conectividad, entre otros.
519 OTROS MOBILIARIOS Y EQUIPOS DE ADMINISTRACIÓN.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos propios para el desarrollo de las
actividades administrativas, productivas y demás instalaciones de las dependencias
de la Administración Pública Estatal, tales como: máquinas de escribir, sumar, calcular
y registrar; equipo de fotocopiadoras, aspiradoras, enceradoras, grabadoras, radios,
televisores, microfilmadoras, circuito cerrado de T.V., equipos de detección de fuego,
alarma y voceo, lavadoras, hornos de microondas y demás bienes considerados en
los activos fijos de las dependencias de la Administración Pública Estatal. Incluye los
utensilios para el servicio de alimentación, cuya adquisición incremente los activos
fijos de las mismas.
51901 EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos propios para el desarrollo de las
actividades administrativas, productivas y demás instalaciones de las dependencias y

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entidades, tales como: máquinas de escribir, sumar, calcular y registrar; equipo de
aire acondicionado, calentadores, fotocopiadoras, aspiradoras, enceradoras,
grabadoras, radios, televisores, microfilmadoras, circuito cerrado de T.V., equipos de
detección de fuego, alarma y voceo, estufas, refrigeradores, lavadoras, hornos de
microondas y demás bienes considerados en los activos fijos de las dependencias y
entidades. Incluye los utensilios para el servicio de alimentación destinados al
equipamiento de unidades administrativas de las dependencias y entidades
especializadas en el servicio de alimentación, cuya adquisición incremente los activos
fijos de las mismas.
5200 MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos educacionales y recreativos,
tales como: equipos y aparatos audiovisuales, aparatos de gimnasia, proyectores,
cámaras fotográficas, entre otros. Incluye refacciones y accesorios mayores
correspondientes a este concepto.
521 EQUIPOS Y APARATOS AUDIOVISUALES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos, tales como: proyectores,
micrófonos, grabadores, televisores, entre otros.
52101 EQUIPOS Y APARATOS AUDIOVISUALES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos, tales como: proyectores,
micrófonos, grabadores, televisores, entre otros.
523 CAMARAS FOTOGRAFICAS Y DE VIDEO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de cámaras fotográficas, equipos y
accesorios fotográficos y aparatos de proyección y de video, entre otros.
52301 CÁMARAS FOTOGRÁFICAS Y DE VIDEO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de cámaras fotográficas, equipos y
accesorios fotográficos y aparatos de proyección y de video, entre otros.
529 OTRO MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de mobiliario y equipo educacional y
recreativo, tales como: muebles especializados para uso escolar, aparatos para

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parques infantiles, mesas especiales de juegos, instrumentos musicales y otros
equipos destinados a la educación y recreación.
52901 MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL.

Asignaciones destinadas a la adquisición de mobiliario y equipo educacional, tales
como: Pizarrones, Mesa bancos, Butacas, Mesas, Escritorios, Sillas, Archiveros,
Sillones, muebles especializados para uso escolar, y otros equipos destinados a la
educación.
52902 MOBILIARIO Y EQUIPO RECREATIVO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de Mobiliario y equipo recreativo tales como:
aparatos para parques infantiles, mesas especiales de juegos, instrumentos
musicales y otros equipos destinados a la recreación.
52903 OTRO MOBILIARIO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de otro tipo de mobiliario no incluidos o
especificados en las partidas del presente capitulo.
5300 EQUIPO E INSTRUMENTAL MEDICO Y DE LABORATORIO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipo e instrumental médico y de
laboratorio requerido para proporcionar los servicios médicos, hospitalarios y demás
actividades de salud e investigación científica y técnica. Incluye refacciones y
accesorios mayores correspondientes a esta partida.
531 EQUIPO MEDICO Y DE LABORATORIO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos, refacciones y accesorios
mayores, utilizados en hospitales, unidades sanitarias, consultorios, servicios
veterinarios y en los laboratorios auxiliares de las ciencias médicas y de investigación
científica, tales como: rayos X, ultrasonido, equipos de diálisis e inhalo-terapia,
máquinas esterilizadoras, sillas dentales, mesas operatorias, incubadoras,
microscopios y toda clase de aparatos necesarios para equipar salas de rehabilitación,
de emergencia, de hospitalización y de operación médica y equipo de rescate y
salvamento.
53101 EQUIPO MÉDICO Y DE LABORATORIO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos utilizados en hospitales,
unidades sanitarias, consultorios, servicios veterinarios y en los laboratorios auxiliares
de las ciencias médicas y de investigación científica, tales como: rayos X, ultrasonido,

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equipos de diálisis e inhalo-terapia, máquinas esterilizadoras, sillas dentales, equipos
de rescate y salvamento, mesas operatorias, incubadoras, microscopios y toda clase
de aparatos necesarios para equipar salas de rehabilitación, de emergencia, de
hospitalización y de operación médica.
532 INSTRUMENTAL MEDICO Y DE LABORATORIO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de instrumentos, refacciones y accesorios
mayores utilizados en la ciencia médica, en general todo tipo de instrumentos médicos
necesarios para operaciones quirúrgicas, dentales y oftalmológicas, entre otros.
Incluye el instrumental utilizado en los laboratorios de investigación científica e
instrumental de medición.
53201 INSTRUMENTAL MÉDICO Y DE LABORATORIO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de instrumentos utilizados en la ciencia
médica, tales como: estetoscopios, máscaras para oxígeno, bisturís, tijeras, pinzas,
separadores, y en general todo tipo de instrumentos médicos necesarios para
operaciones quirúrgicas, dentales, y oftalmológicas, entre otros. Incluye el
instrumental utilizado en los laboratorios de investigación científica e instrumental de
medición. (El Municipio de Morelia ya no lo considera inventariable por ser desechable
la mayoría)
5400 VEHICULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de equipo de transporte
terrestre, ferroviario, aéreo, aeroespacial, marítimo, lacustre, fluvial y auxiliar de
transporte. Incluye refacciones y accesorios mayores correspondientes a este
concepto.
541 VEHICULOS Y EQUIPO TERRESTRE.

Asignaciones destinadas a la adquisición de automóviles, camionetas de carga ligera,
furgonetas, minivans, autobuses y microbuses de pasajeros, camiones de carga, de
volteo, revolvedores y tracto-camiones, entre otros.
54101 VEHÍCULOS Y EQUIPOS TERRESTRES PARA LA EJECUCIÓN DE

PROGRAMAS DE SEGURIDAD PÚBLICA Y NACIONAL.
Asignaciones destinadas a la adquisición de vehículos y equipo de transporte,
terrestres, motorizados y no motorizados, para el transporte de personas y carga, tales
como: automóviles, autobuses, camiones, camionetas, tractocamiones, motocicletas,
bicicletas, entre otros, Incluye la adquisición de vehículos y equipo de transporte

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utilizados por las dependencias en la ejecución de programas de seguridad pública y
nacional.
54103 VEHÍCULOS Y EQUIPOS TERRESTRES DESTINADOS A SERVICIOS

PÚBLICOS Y LA OPERACIÓN DE PROGRAMAS PÚBLICOS.
terrestres, motorizados y no motorizados, para el transporte de personas y carga, tales
como: automóviles, autobuses, camiones, camionetas, tractocamiones, trolebuses,
ambulancias, carros para bomberos, motocicletas, bicicletas, entre otros, destinados
a la prestación de servicios públicos y la operación de programas públicos, incluidas
las labores en campo y de supervisión.
54104 VEHÍCULOS Y EQUIPOS TERRESTRES DESTINADOS A SERVICIOS

ADMINISTRATIVOS.
terrestres, motorizados y no motorizados, para el transporte de personas y carga, que
se requieran para el desempeño de funciones administrativas y oficiales, tales como:
automóviles, autobuses, camiones, camionetas, tractocamiones, trolebuses,
ambulancias, carros para bomberos, motocicletas, bicicletas, entre otros.
5500 EQUIPO DE DEFENSA Y SEGURIDAD

Asignaciones destinadas a la adquisición de maquinaria y equipo necesario para el
desarrollo de las funciones de seguridad pública. Incluye refacciones y accesorios
mayores correspondientes a este concepto.
551 EQUIPO DE DEFENSA Y SEGURIDAD.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipo y maquinaria para las funciones
de defensa y seguridad pública y demás bienes muebles instrumentales de inversión,
requeridos durante la ejecución de programas, investigaciones, acciones y
actividades en materia de seguridad pública, cuya realización implique riesgo,
urgencia y confidencialidad extrema, en cumplimiento de funciones y actividades
oficiales, tales como: tanques, lanzacohetes, cañones, fusiles, pistolas, metralletas,
morteros, lanza llamas, espadas, bayonetas, cargadores, cureñas, entre otros.
55101 MAQUINARIA Y EQUIPO DE DEFENSA Y SEGURIDAD PÚBLICA.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de maquinaria y equipo
propios para las funciones de defensa y seguridad pública. Comprende bienes tales

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como: tanques, lanzacohetes, cañones, fusiles, pistolas, metralletas, morteros, lanza
llamas, espadas, bayonetas, cargadores, cureñas, entre otros.
55102 EQUIPO DE SEGURIDAD PÚBLICA Y NACIONAL.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipo y demás bienes muebles
instrumentales de inversión, requeridos durante la ejecución de programas,
investigaciones, acciones y actividades en materia de seguridad pública, cuya
realización implique riesgo, urgencia o confidencialidad extrema, en cumplimiento de
funciones y actividades oficiales. En ningún caso se podrán sufragar con cargo a esta
partida las adquisiciones de bienes de inversión previstas en otros capítulos,
conceptos y partidas de este Clasificador; incluidos los bienes muebles y equipo
destinados a las actividades de seguridad pública y nacional, distintos de los bienes
requeridos para atender las actividades especiales señaladas en esta partida.
5600 MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de maquinaria y equipo no
comprendidas en los conceptos anteriores tales como: los de uso agropecuario,
industrial, construcción, aeroespacial, de comunicaciones y telecomunicaciones y
demás maquinaria y equipo eléctrico y electrónico. Incluye la adquisición de
herramientas y máquinas-herramientas. Adicionalmente comprende las refacciones y
accesorios mayores correspondientes a este concepto.
562 MAQUINARIA Y EQUIPO INDUSTRIAL.

Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de maquinaria y equipo
industrial, así como sus refacciones y accesorios mayores, tales como: molinos
industriales, calderas, hornos eléctricos, motores, bombas industriales,
despulpadoras, pasteurizadoras, envasadoras, entre otros. Incluye la adquisición de
toda clase de maquinaria y equipo de perforación y exploración de suelos.
56201 MAQUINARIA Y EQUIPO INDUSTRIAL.

Asignaciones destinadas a la adquisición de maquinaria y equipo industrial, tales
como: molinos industriales, calderas, hornos eléctricos, motores, bombas industriales,
despulpadoras, pasteurizadoras, envasadoras, entre otros. Incluye la adquisición de
toda clase de maquinaria y equipo de perforación y exploración de suelos.
563 MAQUINARIA Y EQUIPO DE CONSTRUCCION.

Asignaciones destinadas a la adquisición de maquinaria y equipo, refacciones y
accesorios mayores utilizados en la construcción, tales como: quebradoras,

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revolvedoras, palas mecánicas, tractores oruga, moto-conformadoras, aplanadoras,
excavadoras, grúas, dragas, maquinaria para movimiento de tierra, bulldozers,
mezcladoras de concreto, entre otros.
56302 MAQUINARIA Y EQUIPO DE CONSTRUCCION.

Asignaciones destinadas a la adquisición de maquinaria y equipo utilizados en la
construcción, tales como: quebradoras, revolvedoras, palas mecánicas, tractores
oruga, moto conformadoras, aplanadoras, excavadoras, grúas, dragas, entre otros.
564 SISTEMAS DE AIRE ACONDICIONADO, CALEFACCION Y DE

REFRIGERACION INDUSTRIAL Y COMERCIAL.
Asignaciones destinadas a la adquisición de sistemas de aire acondicionado,
calefacción de ambiente, ventilación y de refrigeración comercial e industrial. Incluye:
estufas para calefacción, las torres de enfriamiento, sistemas de purificación de aire
ambiental y compresores para refrigeración y aire acondicionado. Excluye los
calentadores industriales de agua, calentadores de agua domésticos, radiadores
eléctricos, ventiladores domésticos y sistemas de aire acondicionado para equipo de
transporte.
56401 SISTEMAS DE AIRE ACONDICIONADO, CALEFACCIÓN Y DE

REFRIGERACIÓN INDUSTRIAL Y COMERCIAL.
Asignaciones destinadas a la adquisición de sistemas de aire acondicionado,
calefacción de ambiente, ventilación y de refrigeración comercial e industrial. Incluye:
estufas para calefacción, las torres de enfriamiento, sistemas de purificación de aire
ambiental y compresores para refrigeración y aire acondicionado. Excluye los
calentadores industriales de agua, calentadores de agua domésticos, radiadores
eléctricos, ventiladores domésticos y sistemas de aire acondicionado para equipo de
transporte. (Solicitada por el Poder Judicial).
565 EQUIPO DE COMUNICACION Y TELECOMUNICACION.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos y aparatos de comunicaciones y
telecomunicaciones, refacciones y accesorios mayores, tales como: comunicación
satelital, microondas, transmisores, receptores; equipos de télex, radar, sonar,
radionavegación y video; amplificadores, equipos telefónicos, telegráficos, fax y
demás equipos y aparatos para el mismo fin.

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56501 EQUIPOS Y APARATOS DE COMUNICACIONES Y
TELECOMUNICACIONES.
Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos y aparatos de comunicaciones y
telecomunicaciones, tales como: comunicación satelital, microondas, transmisores,
receptores; equipos de télex, radar, gps, sonar, radionavegación y video;
amplificadores, equipos telefónicos y de fax, telegráficos, y demás equipos y aparatos
para el mismo fin.
566 EQUIPOS DE GENERACION ELECTRICA, APARATOS Y ACCESORIOS

ELECTRICOS.
Asignaciones destinadas a la adquisición de equipo de generación eléctrica, aparatos
y accesorios electrónicos, tales como: generadoras de energía, plantas, moto-
generadoras de energía eléctrica, transformadores, reguladores, equipo electrónico,
equipo electrónico nuclear, tableros de transferencias, entre otros. Excluye los bienes
señalados en la partida 515 Equipo de cómputo y de tecnología de la información.
56601 MAQUINARIA, EQUIPO ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO.

Asignaciones destinadas a la adquisición de maquinaria y equipo eléctrico y
electrónico, tales como: generadoras de energía, plantas, motogeneradoras de
energía eléctrica, transformadores, reguladores, No-Break, UP’S, equipo electrónico,
equipo electrónico nuclear, tableros de transferencias, entre otros. Excluye los bienes
señalados en las partidas 56501 Equipos y aparatos de comunicaciones y
telecomunicaciones y 51501 Bienes informáticos.
567 HERRAMIENTAS Y MAQUINAS - HERRAMIENTA.

Asignaciones destinadas a la adquisición de herramientas eléctricas, neumáticas,
máquinas-herramienta, refacciones y accesorios mayores, tales como: rectificadoras,
cepillado-ras, mortaja-doras, pulidoras, lijadoras, sierras, taladros, martillos eléctricos,
ensambladoras, fresadoras, encuadernadoras y demás herramientas consideradas
en los activos fijos de las dependencias de la Administración Pública.
56701 HERRAMIENTAS Y MAQUINAS HERRAMIENTA.

Asignaciones destinadas a la adquisición de herramientas eléctricas, neumáticas y
máquinas herramienta, tales como: rectificadoras, desbrozadores, odómetros, gato
patín, hidráulico, cepillado ras, mortajado ras, pulidoras, lijadoras, sierras, taladros y

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martillos eléctricos, ensambladoras, fresadoras, encuadernadoras y demás
herramientas consideradas en los activos fijos de las dependencias y entidades.
569 OTROS EQUIPOS.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los bienes muebles o maquinaria y
equipos especializados adquiridos por las dependencias de la Administración Pública
Estatal, no incluidos o especificados en los conceptos y partidas del presente capítulo,
tales como: equipo científico e investigación, equipo contra incendio y maquinaria para
protección al ambiente, entre otros.
56902 OTROS BIENES MUEBLES.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los bienes muebles o maquinaria y
equipos especializados adquiridos por las dependencias y entidades no incluidos o
especificados en los conceptos y partidas del presente capítulo, tales como equipo
contra incendio y maquinaria para protección al ambiente, entre otros.
56903 EQUIPO PARA ANIMALES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de equipo para animales como; atalajes,
bastos, monturas y otros similares, etc.
5800 BIENES INMUEBLES.
Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de bienes inmuebles, así como
los gastos derivados de actos de su adquisición, adjudicación, expropiación e
indemnización, incluye las asignaciones destinadas a los Proyectos de Prestación de
Servicios relativos cuando se realicen por causas de interés público.
581 TERRENOS.
Asignaciones destinadas a la adquisición de tierras, terrenos y predios urbanos
baldíos, campos con o sin mejoras necesarios para los usos propios de las
dependencias de la Administración Pública Estatal.
58101 TERRENOS PARA RESERVA TERRITORIAL.

Asignaciones destinadas a la adquisición de terrenos y predios necesarios para el uso
de reserva territorial.
58103 TERRENOS PARA USO PROPIO DEL ENTE

Asignaciones destinadas a la adquisición de terrenos y predios necesarios para los
usos propios de las dependencias y entidades.

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582 VIVIENDAS.
Asignaciones destinadas a la adquisición de viviendas que son edificadas
principalmente como residencias requeridos por las dependencias de la
Administración Pública para sus actividades. Incluye: garajes y otras estructuras
asociadas requeridas.
58201 VIVIENDA PARA ATENCION A LA POBLACION.

Asignaciones destinadas a la adquisición de viviendas que son edificadas
principalmente como residencias requeridos por las dependencias de la
Administración Pública para sus actividades. Incluye: garajes y otras estructuras
asociadas requeridas.
583 EDIFICIOS NO RESIDENCIALES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de edificios, tales como: oficinas, escuelas,
hospitales, edificios industriales, comerciales y para la recreación pública, almacenes,
hoteles y restaurantes que requieren las dependencias de la Administración Pública
para desarrollar sus actividades. Excluye viviendas.
58301 EDIFICIOS NO RESIDENCIALES PARA USOS PROPIOS.

Asignaciones destinadas a la adquisición de edificios, casas y locales que requieran
las dependencias y entidades para desarrollar sus actividades.
589 OTROS BIENES INMUEBLES.

Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los bienes inmuebles adquiridos por las
dependencias de la Administración Pública Estatal no incluidos o especificados en los
conceptos y partidas del presente capítulo.
58901 ADJUDICACIONES, EXPROPIACIONES E INDEMNIZACIONES DE

INMUEBLES.
Asignaciones destinadas al pago de adjudicaciones, expropiaciones e
indemnizaciones de todo tipo de bienes inmuebles, cuando por razones de interés
público se requiera su afectación, en los términos de las disposiciones generales
aplicables. Comprende bienes tales como: edificios, casas, locales y terrenos.
5900 ACTIVOS INTANGIBLES.

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Asignaciones para la adquisición de derechos por el uso de activos de propiedad
industrial, comercial, intelectual y otros, como, por ejemplo: software, licencias,
patentes, marcas, derechos, concesiones y franquicias.
591 SOFTWARE.
Asignaciones destinadas en la adquisición de paquetes y programas de informática,
para ser aplicados en los sistemas administrativos y operativos computarizados de las
dependencias de la Administración Pública Estatal, su descripción y los materiales de
apoyo de los sistemas y las aplicaciones informáticas que se espera utilizar.
59101 SOFTWARE.
Asignaciones destinadas en la adquisición de paquetes y programas de informática,
para ser aplicados en los sistemas administrativos y operativos computarizados de las
dependencias de la Administración Pública Estatal, su descripción y los materiales de
apoyo de los sistemas y las aplicaciones informáticas que se espera utilizar.
597 LICENCIAS INFORMATICAS E INTELECTUALES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de permisos informáticos e intelectuales.
59701 LICENCIAS INFORMÁTICAS E INTELECTUALES.

Asignaciones destinadas a la adquisición de permisos informáticos e intelectuales.
599 OTROS ACTIVOS INTANGIBLES.
Asignaciones destinadas atenderá cubrir los gastos generados por concepto de otros
activos intangibles, no incluidos en partidas específicas anteriores.
59901 OTROS ACTIVOS INTANGIBLES.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos generados por concepto de otros activos
intangibles, no incluidos en partidas específicas anteriores.
6000 INVERSION PUBLICA
6000 INVERSIÓN PÚBLICA.

Asignaciones destinadas para obras por contrato y proyectos productivos y acciones
de fomento. Incluye los gastos en estudios de pre-inversión y preparación del
proyecto.

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7000 INVERSIONES FINANCIERAS Y OTRAS PROVISIONES
Erogaciones que realiza la administración pública en la adquisición de acciones,

bonos y otros títulos y valores; así como en préstamos otorgados a diversos agentes
económicos. Se incluyen las aportaciones de capital a las entidades públicas; así
como las erogaciones contingentes e imprevistas para el cumplimiento de
obligaciones del Gobierno.
8000 PARTICIPACIONES Y APORTACIONES
Asignaciones destinadas a cubrir las participaciones y aportaciones para las entidades

federativas y los municipios. Incluye las asignaciones destinadas a la ejecución de
programas federales a través de las entidades federativas, mediante la reasignación
de responsabilidades y recursos presupuestarios, en los términos de los convenios
que celebre el Gobierno Federal con éstas.
9000 DEUDA PUBLICA
Asignaciones destinadas a cubrir obligaciones por concepto de deuda pública interna

y externa derivada de la contratación de empréstitos; incluye la amortización, los
intereses, gastos y comisiones de la deuda pública, así como las erogaciones
relacionadas con la emisión y/o contratación de deuda.
Asimismo, incluye los adeudos de ejercicios fiscales anteriores (ADEFAS).
9100 AMORTIZACION DE LA DEUDA PÚBLICA.

Asignaciones destinadas a cubrir el pago del principal derivado de los diversos
créditos o financiamientos contratados a plazo con instituciones nacionales y
extranjeras, privadas y mixtas de crédito y con otros acreedores, que sean pagaderos
en el interior y exterior del país en moneda de curso legal.
911 AMORTIZACION DE LA DEUDA INTERNA CON INSTITUCIONES DE

CREDITO.
Asignaciones destinadas a cubrir el pago del principal derivado de los créditos
contraídos en moneda nacional con instituciones de crédito establecidas en el
territorio nacional.

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91102 AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA INTERNA DERIBADA DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LARGO PLAZO.
Asignaciones destinadas a cubrir la amortización proporcional de capital a vencerse
en el Ejercicio de que se trata, derivada de los diversos créditos o financiamientos
autorizados o ratificados por el H. Congreso del Estado, colocados a plazo de un año
o más, en Instituciones Nacionales y Mixtas de Crédito y otros acreditantes.
9200 INTERESES DE LA DEUDA PÚBLICA.

Asignaciones destinadas para cubrir el pago de intereses derivados de los diversos
créditos o financiamientos contratados a plazo con instituciones nacionales y
extranjeras, privadas y mixtas de crédito y con otros acreedores, que sean pagaderos
en el interior y exterior del país en moneda de curso legal.
921 INTERESES DE LA DEUDA INTERNA CON INSTITUCIONES DE CREDITO.

Asignaciones destinadas al pago de intereses derivados de los créditos contratados
con instituciones de crédito nacionales.
92102 INTERESE DE LA DEUDA INTERNA DERIVADOS DE PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LARGO PLAZO.
Asignaciones destinadas a cubrir el pago de intereses derivados de los diversos
créditos o financiamientos autorizados, o ratificados por el H. Congreso del Estado,
colocados a plazo de un año o más, en Instituciones Nacionales y Mixtas de Crédito
y otros acreditantes.
999 ADEFAS.
Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones devengadas y pendientes de
liquidar al cierre del ejercicio fiscal anterior, derivadas de la contratación de bienes y
servicios requeridos en el desempeño de las funciones de las dependencias de la
administración Pública Estatal, para las cuales existió asignación presupuestal con
saldo disponible al cierre del ejercicio fiscal en que se devengaron.
99101 ADEUDOS DE EJERCICIOS FISCALES ANTERIORES.

Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones devengadas y pendientes de
liquidar al cierre del ejercicio fiscal anterior, derivadas de la contratación de bienes y
servicios requeridos en el desempeño de las funciones del ente público, para las
cuales existió asignación presupuestal con saldo disponible al cierre del ejercicio fiscal
en que se devengaron.

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VI.1.2 Clasificador Funcional del
Gasto

CLASIFICADOR FUNCIONAL DEL GASTO
La Clasificación Funcional del Gasto agrupa los gastos según los propósitos u
objetivos socioeconómicos que persiguen los diferentes entes públicos.
Presenta el gasto público según la naturaleza de los servicios gubernamentales

brindados a la población. Con dicha clasificación se identifica el presupuesto
destinado a funciones de gobierno, desarrollo social, desarrollo económico y otros
no clasificados: permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas
públicas y los recursos financieros que se asignan para alcanzar estos.
La información de la Clasificación Funcional es de interés primordial para la

ciudadanía en general, para altos funcionarios de los poderes del Estado, para
quienes ejercen actividad política y para los analistas que realizan estudios sobre la
ejecución de las políticas públicas.
Las funciones que se identifican en esta clasificación son de interés general y

susceptible de ser utilizadas en una amplia variedad de aplicaciones analíticas y
estadísticas, relacionadas con el estudio de la orientación de las acciones de
gobierno.
Esta clasificación forma parte del conjunto de clasificadores presupuestarios que se

utilizan para la fijación de políticas, la elaboración, ejecución, evaluación y el
análisis del Presupuesto de Egresos; presentando una estructura detallada sobre
las prioridades y acciones que lleva a cabo el gobierno. Es importante notar que
cada uno de los clasificadores presupuestarios tienen una utilidad específica: sin
embargo, la utilización conjunta de las mismas nos dará información de mayor valor
agregado y apropiada para la comprensión y análisis del gasto presupuestario, ya
que no es posible satisfacer todos los propósitos analíticos con una sola
clasificación.
La Clasificación Funcional del Gasto se vincula e interrelaciona, entre otras con la

clasificación administrativa, programática y por objeto del gasto.
Es común que un ente público cumpla una o más funciones y que una función sea
realizada por varias instituciones. La Clasificación Funcional tiene por finalidad
corregir esa dispersión agrupando los gastos de acuerdo a las funciones a que
destinan los recursos

A. OBJETIVOS.
La Clasificación Funcional del Gasto tiene como objetivos los siguientes:
I. Presentar una descripción que permita informar sobre la naturaleza

de los servicios gubernamentales y la proporción del gasto público
que se destina a cada tipo de servicio:
II. Conocer en qué medida las instituciones de la Administración
Pública cumplen con funciones económicas o sociales.
III. Facilitar el análisis a lo largo del tiempo de las tendencias del gasto
público según la finalidad y función:
IV. Facilitar comparaciones internacionales respeto al alcance de las
funciones económicas y sociales que desempeñan los gobiernos.
V. Favorecer el análisis del gasto para estudios económicos y sociales
que desempeñan los gobiernos:
VI. Cuantificar la proporción del gasto público que las instituciones
públicas destinan a las áreas de servicios públicos generales,
económicos sociales y a las transacciones no asociadas a
funcionales.
B. ESTRUCTURA DE LA CLASIFICACIÓN METODOLOGIA.
Nivel 1 : 1 Finalidad
Nivel 2: 1.1 Función
Nivel 3: 1.1.1 Subfunción
El primer dígito identifica si el gasto funcional es de gobierno, social, económico;

adicionalmente, con este primer dígito se identifican las transacciones no
especificadas que no corresponden a ningún gasto funcional en particular.

- Primera finalidad: Comprende las acciones propias de gobierno;
- Segunda finalidad: Incluye las actividades relacionadas con la prestación de

servicios sociales en beneficio de la población;
- Tercera finalidad: Comprende las actividades orientadas al desarrollo

económico, fomento de la producción y prestación de bienes y servicios
públicos;
- Cuarta finalidad: Comprende los pagos de compromisos inherentes a la

contratación de deuda; las transferencias entre diferentes niveles y órdenes de
gobierno, así como aquellas actividades no susceptibles de etiquetar en las
funciones existentes.
En el segundo dígito se desagregan 28 funciones, de conformidad con la finalidad a

la cual corresponde el gasto.
Respecto a las funciones que corresponden a "OTROS" en cada finalidad, su

incorporación será determinada, en conjunto con las unidades administrativas o
instancias competentes en materia de Contabilidad Gubernamental y de
Presupuesto de cada orden de gobierno.
En el tercer dígito se desagregan 111 subfunciones, de conformidad con la función

a la cual corresponde el gasto.
La Clasificación Funcional del Gasto se puede desagregar a cuarto dígito en

subfunciones, el cual permitirá que las unidades administrativas o instancias
competentes en materia de Contabilidad Gubernamental y de Presupuesto de cada
orden de gobierno, con base en sus necesidades, generen su apertura,
conservando la estructura básica (finalidad, función y subfunción).
C. RELACIÓN DE FINALIDADES, FUNCIONES Y SUBFUNCIONES
1 GOBIERNO
1.1. LEGISLACION
1.1.1 Legislación
1.1.2 Fiscalización

1.2. JUSTICIA
1.2.1 Impartición de Justicia
1.2.2 Procuración de Justicia
1.2.3 Reclusión y Readaptación Social
1.2.4 Derechos Humanos
1.3. COORDINACION DE LA POLITICA DE GOBIERNO

1.3.1 Presidencia / Gubernatura
1.3.2 Política Interior
1.3.3 Preservación y Cuidado del Patrimonio Público
1.3.4 Función Pública
1.3.5 Asuntos Jurídicos
1.3.6 Organización de Procesos Electorales
1.3.7 Población
1.3.8 Territorio
1.3.9 Otros
1.4. RELACIONES EXTERIORES

1.4.1 Relaciones Exteriores
1.5. ASUNTOS FINANCIEROS Y HACENDARIOS

1.5.1 Asuntos Financieros
1.5.2 Asuntos Hacendarios
1.6. SEGURIDAD NACIONAL

1.6.1 Defensa
1.6.2 Marina
1.6.3 Inteligencia para la Preservación de la Seguridad Nacional
1.7. ASUNTOS DE ORDEN PÚBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR

1.7.1 Policía
1.7.2 Protección Civil
1.7.3 Otros Asuntos de Orden Público y Seguridad
1.7.4 Sistema Nacional de Seguridad Pública

1.8. OTROS SERVICIOS GENERALES
1.8.1 Servicios Registrales, Administrativos y Patrimoniales
1.8.2 Servicios Estadísticos
1.8.3 Servicios de Comunicación y Medios
1.8.4 Acceso a la Información Pública Gubernamental
1.8.5 Otros
2 DESARROLLO SOCIAL
2.1. PROTECCION AMBIENTAL

2.1.1 Ordenación de Desechos
2.1.2 Administración del Agua
2.1.3 Ordenación de Aguas Residuales, Drenaje y Alcantarillado
2.1.4 Reducción de la Contaminación
2.1.5 Protección de la Diversidad Biológica y del Paisaje
2.1.6 Otros de Protección Ambiental
2.2. VIVIENDA Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD

2.2.1 Urbanización
2.2.2 Desarrollo Comunitario
2.2.3 Abastecimiento de Agua
2.2.4 Alumbrado Público
2.2.5 Vivienda
2.2.6 Servicios Comunales
2.2.7 Desarrollo Regional
2.3. SALUD
2.3.1 Prestación de Servicios de Salud a la Comunidad
2.3.2 Prestación de Servicios de Salud a la Persona
2.3.3 Generación de Recursos para la Salud
2.3.4 Rectoría del Sistema de Salud
2.3.5 Protección Social en Salud

2.4. RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES
2.4.1 Deporte y Recreación
2.4.2 Cultura
2.4.3 Radio, Televisión y Editoriales
2.4.4 Asuntos Religiosos y Otras Manifestaciones Sociales
2.5. EDUCACION
2.5.1 Educación Básica
2.5.2 Educación Media Superior
2.5.3 Educación Superior
2.5.4 Posgrado
2.5.5 Educación para Adultos
2.5.6 Otros Servicios Educativos y Actividades Inherentes
2.6. PROTECCION SOCIAL

2.6.1 Enfermedad e Incapacidad
2.6.2 Edad Avanzada
2.6.3 Familia e Hijos
2.6.4 Desempleo
2.6.5 Alimentación y Nutrición
2.6.6 Apoyo Social para la Vivienda
2.6.7 Indígenas
2.6.8 Otros Grupos Vulnerables
2.6.9 Otros de Seguridad Social y Asistencia Social
2.7. OTROS ASUNTOS SOCIALES

2.7.1 Otros Asuntos Sociales
3 DESARROLLO ECONOMICO
3.1. ASUNTOS ECONOMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL

3.1.1 Asuntos Económicos y Comerciales en General
3.1.2 Asuntos Laborales Generales

3.2. AGROPECUARIA, SILVICULTURA, PESCA Y CAZA
3.2.1 Agropecuaria
3.2.2 Silvicultura
3.2.3 Acuacultura, Pesca y Caza
3.2.4 Agroindustrial
3.2.5 Hidroagrícola
3.2.6 Apoyo Financiero a la Banca y Seguro Agropecuario
3.3. COMBUSTIBLES Y ENERGIA

3.3.1 Carbón y Otros Combustibles Minerales Sólidos
3.3.2 Petróleo y Gas Natural (Hidrocarburos)
3.3.3 Combustibles Nucleares
3.3.4 Otros Combustibles
3.3.5 Electricidad
3.3.6 Energía no Eléctrica
3.4. MINERIA, MANUFACTURAS Y CONSTRUCCION

3.4.1 Extracción de Recursos Minerales excepto los Combustibles Minerales
3.4.2 Manufacturas
3.4.3 Construcción
3.5. TRANSPORTE
3.5.1 Transporte por Carretera
3.5.2 Transporte por Agua y Puertos
3.5.3 Transporte por Ferrocarril
3.5.4 Transporte Aéreo
3.5.5 Transporte por Oleoductos y Gasoductos y Otros Sistemas de Transporte
3.5.6 Otros Relacionados con Transporte
3.6. COMUNICACIONES
3.6.1 Comunicaciones

3.7. TURISMO
3.7.1 Turismo
3.7.2 Hoteles y Restaurantes
3.8. CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION

3.8.1 Investigación Científica
3.8.2 Desarrollo Tecnológico
3.8.3 Servicios Científicos y Tecnológicos
3.8.4 Innovación
3.9. OTRAS INDUSTRIAS Y OTROS ASUNTOS ECONOMICOS

3.9.1 Comercio, Distribución, Almacenamiento y Depósito
3.9.2 Otras Industrias
3.9.3 Otros Asuntos Económicos
4 OTRAS NO CLASIFICADAS EN FUNCIONES ANTERIORES.
4.1. TRANSACCIONES DE LA DEUDA PUBLICA / COSTO FINANCIERO DE LA

DEUDA
4.1.1 Deuda Pública Interna
4.1.2 Deuda Pública Externa
4.2. TRANSFERENCIAS, PARTICIPACIONES Y APORTACIONES ENTRE

DIFERENTES NIVELES Y ORDENES DE GOBIERNO
4.2.1 Transferencias entre Diferentes Niveles y Órdenes de Gobierno
4.2.2 Participaciones entre Diferentes Niveles y Órdenes de Gobierno
4.2.3 Aportaciones entre Diferentes Niveles y Órdenes de Gobierno
4.3. SANEAMIENTO DEL SISTEMA FINANCIERO

4.3.1 Saneamiento del Sistema Financiero
4.3.2 Apoyos IPAB
4.3.3 Banca de Desarrollo
4.3.4 Apoyo a los programas de reestructura en unidades de inversión

4.4. ADEUDOS DE EJERCICIOS FISCALES ANTERIORES
4.4.1 Adeudos de Ejercicios Fiscales Anteriores
Definiciones de la Clasificación Funcional del Gasto (CFG)
1 Gobierno. Comprende las acciones propias de la gestión gubernamental, tales

como la administración de asuntos de carácter legislativo, procuración e impartición
de justicia, asuntos militares y seguridad nacional, asuntos con el exterior, asuntos
hacendarios, política interior, organización de los procesos electorales, regulación y
normatividad aplicable a los particulares y al propio sector público y la
administración interna del sector público.
Legislación. Comprende las acciones relativas a la iniciativa, revisión, elaboración,

aprobación, emisión y difusión de leyes, decretos, reglamentos y acuerdos; así
como la fiscalización de la cuenta pública, entre otras.
Legislación. Comprende las acciones relativas a la iniciativa, revisión, elaboración,

aprobación, emisión y difusión de leyes, decretos, reglamentos y acuerdos, a
quienes la Constitución Política del país y de las entidades federativas les otorga la
facultad de hacerlo.
1.1.2. Fiscalización. Comprende las acciones relativas a la fiscalización de la

rendición de cuentas.
1.2. Justicia. Comprende la administración de la procuración e impartición

de la justicia, como las acciones de las fases de investigación, acopio de
pruebas e indicios, hasta la imposición, ejecución y cumplimiento de
resoluciones de carácter penal, civil, familiar, administrativo, laboral,
electoral; del conocimiento y calificación de las infracciones e imposición de
sanciones en contra de quienes presuntamente han violado la ley o disputen
un derecho, exijan su reconocimiento o en su caso impongan obligaciones.
Así como las acciones orientadas a la persecución oficiosa o a petición de
parte ofendida, de las conductas que transgreden las disposiciones legales,
las acciones de representación de los intereses sociales en juicios y
procedimientos que se realizan ante las instancias de justicia
correspondientes. Incluye la administración de los centros de reclusión y
readaptación social. Así como los programas, actividades y proyectos
relacionados con los derechos humanos, entre otros.

1.2.1. Impartición de Justicia. Comprende las acciones que
desarrollan el poder judicial, los tribunales agrarios, fiscales y
administrativos, así como las relativas a la impartición de justicia en
materia laboral. Incluye infraestructura y equipamiento necesarios.
1.2.2. Procuración de Justicia. Comprende la administración de las

actividades inherentes a la procuración de justicia, así como la
infraestructura y equipamiento.
1.2.3. Reclusión y Readaptación Social. Comprende la

administración, gestión o apoyo de los centros de reclusión y
readaptación social, así como acciones encaminadas a corregir
conductas antisociales de quienes infringieron la ley y que por tal
razón purgan la pena correspondiente en centros de reclusión y
readaptación social para adultos y menores infractores. Incluye la
infraestructura y el equipamiento necesario.
1.2.4. Derechos Humanos. Comprende las actividades relacionadas

con la protección, observancia, promoción, estudio y divulgación de
los derechos humanos en los ámbitos estatal, nacional e internacional.
Incluye acciones orientadas a la organización del poder público que
permita asegurar jurídicamente el pleno goce de los derechos
humanos, así como al impulso del respeto y garantía de los mismos.
1.3. Coordinación de la Política de Gobierno. Comprende las acciones

enfocadas a la formulación y establecimiento de las directrices, lineamientos
de acción y estrategias de gobierno.
1.3.1. Presidencia / Gubernatura. Comprende las actividades que

desarrollan las oficinas del titular del poder ejecutivo de la federación,
entidades federativas y municipios.
1.3.2. Política Interior. Incluye la planeación, formulación, diseño,

ejecución e implantación de la política del desarrollo político y las
actividades de enlace con el congreso.
1.3.3. Preservación y Cuidado del Patrimonio Público. Incluye las

actividades para la preservación y cuidado del patrimonio público
(monumentos, obras artísticas y edificios, entre otros).

1.3.4. Función Pública. Incluye el control, fiscalización y evaluación
interna de la gestión gubernamental.
1.3.5. Asuntos Jurídicos. Comprende las acciones de coordinación

jurídica que desarrolla la consejería jurídica del poder ejecutivo, así
como los servicios de asesoría y asistencia jurídica a gobernadores y
presidentes.
1.3.6. Organización de Procesos Electorales. Comprende la

planeación, supervisión, control y organización de acciones inherentes
a los procesos electorales; así como la regulación de los recursos
financieros que se destinan a los distintos órganos electorales y a los
partidos políticos.
1.3.7. Población. Incluye la planeación, formulación, diseño,

ejecución e implantación de la política poblacional y de los servicios
migratorios.
1.3.8. Territorio. Incluye la planeación, formulación, diseño, ejecución

e implantación de la política territorial.
1.3.9. Otros. Incluye otras acciones enfocadas a la formulación y

establecimiento de las directrices, lineamientos de acción y
estrategias de gobierno no consideradas en otras subfunciones.
1.4. Relaciones exteriores. Incluye la planeación, formulación, diseño, e

implantación de la política exterior en los ámbitos bilaterales y multilaterales,
así como la promoción de la cooperación internacional y la ejecución de
acciones culturales de igual tipo.
1.4.1. Relaciones Exteriores. Incluye la planeación, formulación,

diseño, e implantación de la política exterior en los ámbitos bilaterales
y multilaterales, así como la promoción de la cooperación nacional e
internacional y la ejecución de acciones culturales de igual tipo.
1.5. Asuntos Financieros y Hacendarios. Comprende el diseño y

ejecución de los asuntos relativos a cubrir todas las acciones inherentes a
los asuntos financieros y hacendarios.
1.5.1. Asuntos Financieros. Comprende la planeación, formulación,

diseño, ejecución, implantación, así como las actividades de

normatividad, reglamentación y operación de la política financiera. Así
como diseño y ejecución de la política financiera mediante la
regulación, normatividad y supervisión del sistema financiero y otros
servicios que corresponda realizar de conformidad con los
ordenamientos legales vigentes.
1.5.2. Asuntos Hacendarios. Comprende la planeación, formulación,

diseño, ejecución, implantación, así como las actividades de
normatividad, reglamentación y operación de la política fiscal (ingreso,
gasto y financiamiento), así como la gestión de tesorería y otros
servicios que corresponda realizar de conformidad con los
ordenamientos legales vigentes. Incluye las actividades de gestión y
regulación de las entidades que administran los juegos y sorteos.
1.6. Seguridad Nacional. Comprende los programas, actividades y

proyectos relacionados con la planificación y operación del ejército, armada y
la fuerza aérea de México, así como la administración de los asuntos
militares y servicios inherentes a la seguridad nacional.
1.6.1. Defensa. Comprende las actividades relacionadas con la

operación del ejército y la fuerza aérea de México.
1.6.2. Marina. Comprende las actividades relacionadas con la

operación de la armada de México.
1.6.3. Inteligencia para la preservación de la seguridad nacional.

Comprende las actividades relacionadas con la seguridad nacional.
Incluye la operación del Centro de Investigación y Seguridad Nacional
(CISEN).
1.7. Asuntos de orden público y de seguridad interior. Comprende los

programas, actividades y proyectos relacionados con el orden y seguridad
pública, así como las acciones que realizan los gobiernos federal, estatales y
municipales, para la investigación y prevención de conductas delictivas;
también su participación en programas conjuntos de reclutamiento,
capacitación, entrenamiento, equipamiento y ejecución de acciones
coordinadas, al igual que el de orientación, difusión, auxilio y protección civil
para prevención de desastres, entre otras. Incluye los servicios de policía,
servicios de protección contra incendios.

1.7.1. Policía. Incluye la administración de asuntos y servicios
policiacos, combate a la delincuencia y narcotráfico, adiestramiento
del cuerpo policiaco, estadísticas de arrestos y criminalidad, así como
la reglamentación y el control del tránsito por carretera.
1.7.2. Protección Civil. Incluye la planeación, formulación, diseño,

ejecución e implantación de la política de protección civil; así como las
actividades en materia de prevención, auxilio, atención y rehabilitación
del orden y servicios públicos en casos de desastres naturales.
1.7.3. Otros Asuntos de Orden Público y Seguridad. Incluye las

actividades que realicen los entes públicos en materia de orden,
seguridad y justicia que no se encuentren consideradas en otras
subfunciones.
1.7.4. Sistema Nacional de Seguridad Pública. Incluye las acciones

realizadas bajo la coordinación del secretariado ejecutivo del sistema
nacional de seguridad pública.
1.8. Otros Servicios Generales. Este grupo comprende servicios que no

están vinculados a una función concreta y que generalmente son de
cometido de oficinas centrales a los diversos niveles del gobierno, tales
como los servicios generales de personal, planificación y estadísticas.
También comprende los servicios vinculados a una determinada función que
son de cometido de dichas oficinas centrales. Por ejemplo, se incluye aquí la
recopilación de estadísticas de la industria, el medio ambiente, la salud o la
educación por un organismo estadístico central.
1.8.1. Servicios Registrales, Administrativos y Patrimoniales.

Comprende las actividades referentes a la prestación de servicios
enfocados a proporcionar seguridad jurídica al ciudadano en su
persona, en sus bienes y en su interacción con los demás ciudadanos
a través de las acciones de registro civil, catastro y registro público de
la propiedad y del comercio, entre otros. Así como las actividades
relacionadas con servicios administrativos y patrimoniales.
1.8.2. Servicios Estadísticos. Considera las acciones que realizan

los entes públicos relacionadas con los sistemas de información y las
estadísticas nacionales.

1.8.3. Servicios de Comunicación y Medios. Incluye la planeación,
formulación, diseño, ejecución e implantación de servicios de
comunicación social y la relación con los medios informativos,
estatales y privados, así como los servicios informativos en medios
impresos y electrónicos.
1.8.4. Acceso a la Información Pública Gubernamental.

Comprende las actividades y las acciones orientadas a garantizar el
acceso de toda persona a la información en posesión de los tres
niveles de gobierno, así como de los organismos autónomos además
de su integración y difusión.
1.8.5. Otros. Incluye las actividades que realizan los entes públicos no
consideradas en ninguna función o subfunción de esta clasificación.
2. Desarrollo Social. Incluye los programas, actividades y proyectos relacionados

con la prestación de servicios en beneficio de la población con el fin de favorecer
el acceso a mejores niveles de bienestar, tales como: servicios educativos,
recreación, cultura y otras manifestaciones sociales, salud, protección social,
vivienda, servicios urbanos y rurales básicos, así como protección ambiental.
2.1. Protección Ambiental. Comprende los esfuerzos y programas,

actividades y proyectos encaminados a promover y fomentar la protección de
los recursos naturales y preservación del medio ambiente, así como su
conservación. Considera la ordenación de aguas residuales y desechos,
reducción de la contaminación, administración del agua, protección de la
diversidad biológica y del paisaje.
2.1.1 Ordenación de Desechos. Comprende la administración,

supervisión, inspección, gestión o apoyo de los sistemas de limpia,
recolección, traslado, tratamiento y eliminación de desechos. La
recolección de desechos comprende el barrido de calles, parques,
plazas y otros lugares públicos; la recolección de todo tipo de
desechos. El tratamiento incluye cualquier método o proceso
destinado a modificar las características o composición física, química
o biológica de cualquier desecho para neutralizarlo. La eliminación
consiste, entre otras cosas, en proporcionar un destino final a los
desechos que ya no resultan útiles, mediante el uso de basureros, el
confinamiento, el vertimiento en el mar o cualquier otro método
pertinente de eliminación.

2.1.2 Administración del Agua. Incluye los programas y actividades
para la regulación y aprovechamiento del agua, servicios de
información meteorológica, control de cauces, entre otros.
2.1.3 Ordenación de Aguas Residuales, Drenaje y Alcantarillado.

Comprende la administración, supervisión, inspección, explotación,
construcción, ampliación o apoyo de los sistemas de drenaje,
alcantarillado, tratamiento y disposición de aguas residuales. La
gestión del sistema de alcantarillado incluye la explotación y la
construcción del sistema de colectores, tuberías, conductos y bombas
de evacuación de las aguas residuales (agua de lluvia y aguas
residuales domésticas y de otro tipo) desde los puntos de generación
hasta una instalación de tratamiento de aguas residuales o un lugar
desde el cual se viertan las aguas residuales a las aguas
superficiales. El tratamiento de las aguas residuales incluye cualquier
proceso mecánico, biológico o avanzado de purificación para
consumo humano u otros fines de las aguas residuales con el fin de
que éstas cumplan las normas medioambientales vigentes y otras
normas de calidad.
2.1.4 Reducción de la Contaminación. Comprende la

administración, supervisión, inspección, gestión o apoyo de
actividades relacionadas con la reducción y el control de la
contaminación como son la protección del aire ambiente y del clima, la
protección del suelo y de las aguas subterráneas, la reducción de los
ruidos y las vibraciones y la protección contra la radiación.
2.1.5 Protección de la Diversidad Biológica y del Paisaje.

Comprende la administración, supervisión, inspección, gestión o
apoyo de actividades relacionadas con la protección de la diversidad
biológica y del paisaje, como las actividades relacionadas con la
protección de la fauna y la flora (tales como, por ejemplo, la
reintroducción de especies extintas y la recuperación de especies en
peligro de extinción), la protección de determinados hábitats (inclusive
la ordenación de parques y de reservas naturales) y la protección de
paisajes por sus valores estéticos (por ejemplo, la reparación de
paisajes deteriorados con fines de fortalecer su valor estético y la
rehabilitación de minas y canteras abandonadas).

2.1.6 Otros de Protección Ambiental. Incluye la administración,
dirección, regulación, supervisión, gestión y apoyo de actividades
como formulación, administración, coordinación y vigilancia de
políticas, planes, programas y presupuestos generales para promover
la protección del medio ambiente; preparación y ejecución de
legislación y normas de actuación en lo referente a la prestación de
servicios de protección del medio ambiente; producción y difusión de
información general, documentación técnica y estadísticas sobre la
protección del medio ambiente.
2.2. Vivienda y Servicios a la Comunidad. Comprende la administración,

gestión o apoyo de programas, actividades y proyectos relacionados con la
formulación, administración, coordinación, ejecución y vigilancia de políticas
relacionadas con la urbanización, desarrollos comunitarios, abastecimiento
de agua, alumbrado público y servicios comunitarios, así como la producción
y difusión de información general, documentación técnica y estadísticas
relacionadas con la vivienda y los servicios comunitarios.
2.2.1 Urbanización. Comprende las acciones relacionadas con el

fomento y la regulación, el financiamiento, la construcción, operación,
fomento, mantenimiento de la infraestructura y equipamiento urbano.
2.2.2 Desarrollo Comunitario. Comprende la administración de los
asuntos y servicios relacionados con el desarrollo comunitario;
administración de las leyes de urbanismo y las normas de utilización
de tierras y de construcción. Planificación de nuevas comunidades o
de comunidades rehabilitadas; planificación de la creación o mejora
de los servicios de vivienda, industria, servicios públicos, salud,
educación, cultura, esparcimiento, etc. Para las comunidades;
elaboración de planes de financiación de proyectos.
2.2.3 Abastecimiento de Agua. Comprende las acciones

relacionadas con la construcción, ampliación y mantenimiento,
capacitación, purificación y distribución de agua potable.
2.2.4 Alumbrado Público. Comprende la administración de los

asuntos relacionados con el alumbrado público como su instalación,
gestión, mantenimiento, mejora, creación y regulación de las normas,
entre otros.
2.2.5 Vivienda. Comprende las acciones de financiamiento, para la

construcción, adquisición y mejoramiento de la vivienda. Incluye la
administración, gestión o apoyo de actividades como formulación,
administración, coordinación y vigilancia de políticas, planes,
programas y presupuestos generales relacionados con la misma;
preparación y ejecución de legislación y normas de actuación;
producción y difusión de información general, documentación técnica
y estadísticas relacionadas con la vivienda.
2.2.6 Servicios Comunales. Comprende la administración, gestión o

apoyo de actividades como formulación, administración, coordinación
y vigilancia de políticas, planes, programas y presupuestos generales
relacionados con los servicios comunitarios distintos a los referidos en
las subfunciones anteriores, por ejemplo, rastro, panteones, mercados
y centrales de abasto; calles, parques y jardines y su equipamiento.
Así como la preparación y ejecución de legislación y normas de
actuación relacionadas con los mismos, producción y difusión de
información general, documentación técnica y estadísticas
relacionadas.
2.2.7 Desarrollo Regional. Incluye las acciones y programas que se

llevan a cabo en el ámbito regional a través de instrumentos o
mecanismos específicos para impulsar la infraestructura y su
equipamiento, el bienestar social, la actividad económica y apoyos
para saneamiento financiero en municipios y entidades federativas.
2.3. Salud. Comprende los programas, actividades y proyectos

relacionados con la prestación de servicios colectivos y personales de salud,
entre ellos los servicios para pacientes externos, servicios médicos y
hospitalarios generales y especializados, servicios odontológicos, servicios
paramédicos, servicios hospitalarios generales y especializados, servicios
médicos y centros de maternidad, servicios de residencias de la tercera edad
y de convalecencia y otros servicios de salud; así como productos, útiles y
equipo médicos, productos farmacéuticos, aparatos y equipos terapéuticos.
2.3.1 Prestación de Servicios de Salud a la Comunidad. Incluye

las campañas para la promoción y prevención de salud y el fomento
de la salud pública, tales como la vigilancia epidemiológica, la salud
ambiental, el control de vectores y la regulación sanitaria, así como la
prestación de servicios de salud por personal no especializado.

2.3.2 Prestación de Servicios de Salud a la Persona. Este incluye
la atención preventiva, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación, así
como la atención de urgencias en todos los niveles a cargo de
personal especializado.
2.3.3 Generación de Recursos para la Salud. Incluye la creación,

fabricación y elaboración de bienes e insumos para la salud, la
comercialización de biológicos y reactivos, la formación y desarrollo
de recurso humano, así como el desarrollo de la infraestructura y
equipamiento en salud.
2.3.4 Rectoría del Sistema de Salud. Comprende la formulación,

administración, coordinación y vigilancia de políticas generales, la
planeación estratégica, la generación de información, la evaluación
del desempeño, la coordinación intersectorial, la regulación y emisión
de normatividad en materia de salud, así como la administración,
gestión o apoyo de actividades inherentes, la comunicación social, los
asuntos jurídicos y la administración y gestión de los servicios
centralizados y descentralizados de suministros y adquisiciones, entre
otros.
2.3.5 Protección Social en Salud. Incluye la operación de los fondos

de gastos de atención a catástrofes y de previsión presupuestaria, la
integración de la cuota social que cubre el gobierno y de la aportación
solidaria; incluye, asimismo, las acciones de información, evaluación,
investigación, capacitación y acreditación del sistema de protección
social en salud.
2.4. Recreación, Cultura y Otras Manifestaciones Sociales. Comprende

los programas, actividades y proyectos relacionados con la promoción,
fomento y prestación de servicios culturales, recreativos y deportivos, otras
manifestaciones sociales, radio, televisión, editoriales y actividades
recreativas.
2.4.1 Deporte y Recreación. Incluye administración, supervisión,

regulación, promoción, difusión y prestación de servicios de asuntos
deportivos y recreativos; gestión o apoyo de instalaciones para la
práctica deportiva o los acontecimientos relacionados con deportes
activos (campos de deporte, canchas de tenis, canchas de squash,
pistas de atletismo, campos de golf, cuadriláteros de boxeo, pistas de

patinaje, gimnasios, etcétera); gestión o apoyo de instalaciones para
actividades recreativas (parques, plazas, playas, zonas de acampada
y alojamiento público cercano a estos lugares, piscinas de natación,
baños públicos para la higiene personal), entre otros.
2.4.2 Cultura. Incluye administración, supervisión, regulación,

promoción, difusión y prestación de servicios de asuntos culturales;
gestión o apoyo de instalaciones para actividades culturales
(bibliotecas, museos, galerías de arte, teatros, salones de exposición,
monumentos, edificios y lugares históricos, jardines zoológicos y
botánicos, acuarios, viveros, entre otros); producción, gestión o apoyo
de actos culturales (conciertos, producciones teatrales y
cinematográficas, exposiciones de arte, entre otros).
2.4.3 Radio, Televisión y Editoriales. Incluye la administración,

supervisión y regulación de asuntos y servicios relacionados con la
radio, la televisión y la edición, así como la gestión o apoyo de los
mismos.
2.4.4 Asuntos Religiosos y Otras Manifestaciones Sociales.

Comprende la administración, control y regulación de asuntos
religiosos y otras manifestaciones sociales, así como el suministro,
apoyo a su gestión, mantenimiento y reparación de instalaciones para
servicios religiosos.
2.5. Educación. Comprende la prestación de los servicios educativos en

todos los niveles, en general a los programas, actividades y proyectos
relacionados con la educación preescolar, primaria, secundaria, media
superior, técnica, superior y posgrado, servicios auxiliares de la educación y
otras no clasificadas en los conceptos anteriores.
2.5.1 Educación Básica. Incluye las acciones relacionadas con el

fomento, prestación, regulación, seguimiento y evaluación de los
servicios de educación básica, así como el desarrollo de la
infraestructura en espacios educativos vinculados a la educación
preescolar, primaria y secundaria.
2.5.2 Educación Media Superior. Incluye las acciones relacionadas

con el fomento, prestación, regulación, seguimiento y evaluación de
los servicios de educación media superior, así como el desarrollo de la

infraestructura en espacios educativos vinculados a la misma.
2.5.3 Educación Superior. Incluye las acciones relacionadas con el

fomento, prestación, regulación, seguimiento y evaluación de los
servicios de educación superior, así como el desarrollo de la
infraestructura en espacios educativos vinculados a la misma.
2.5.4 Posgrado. Incluye las acciones relacionadas con el fomento,

prestación, regulación, seguimiento y evaluación de los servicios
educativos de posgrado, así como el desarrollo de la infraestructura
en espacios educativos vinculados a la misma.
2.5.5 Educación para Adultos. Incluye las acciones relacionadas

con el fomento, prestación, regulación, seguimiento y evaluación de
los servicios educativos para adultos y alfabetización en los diferentes
niveles, así como el desarrollo de la infraestructura en espacios
educativos vinculados a la misma.
2.5.6 Otro Servicios Educativos y Actividades Inherentes. Incluye

otros servicios educativos no considerados en las subfunciones
anteriores; así como las acciones la administración, gestión o apoyo
de actividades inherentes, como la formulación, administración,
coordinación y vigilancia de políticas generales en materia de
educación; regulación y normatividad, comunicación social; asuntos
jurídicos; y la administración y gestión de los servicios centralizados
de suministros y adquisiciones; las acciones que se desarrollan para
proporcionar servicios donde concurren diferentes niveles educativos,
tales como la distribución de libros de textos gratuitos, material
educativo, didáctico y becas; así como desayunos escolares, entre
otros.
2.6. Protección Social. Comprende los programas, actividades y proyectos

relacionados con la protección social que desarrollan los entes públicos en
materia de incapacidad económica o laboral, edad avanzada, personas en
situación económica extrema, familia e hijos, desempleo, vivienda, exclusión
social. Incluye las prestaciones económicas y sociales, los beneficios en
efectivo o en especie, tanto a la población asegurada como a la no
asegurada. Incluyen también los gastos en servicios y transferencias a
personas y familias y los gastos en servicios proporcionados a distintas
agrupaciones.

2.6.1 Enfermedad e Incapacidad. Incluye las erogaciones que por
concepto de los seguros de enfermedad y maternidad, riesgo de
trabajo e invalidez y vida (pensiones) realizan entidades como IMSS,
ISSSTE, ISSFAM, PEMEX, CFE, entre otras.
2.6.2 Edad Avanzada. Incluye las erogaciones que por concepto del
seguro de cesantía en edad avanzada y vejez (jubilaciones) realizan
entidades como IMSS, ISSSTE, ISSFAM, PEMEX, CFE, entre otras.
2.6.3 Familia e Hijos. Incluye la prestación de protección social en

forma de prestaciones en efectivo y en especie a familias con hijos a
cargo; administración, gestión o apoyo de estos planes de protección
social; prestaciones en efectivo, como asignaciones por maternidad,
pagos en caso de nacimiento, licencias por cuidado de los hijos,
subsidios familiares o subvenciones por hijos a cargo, otros pagos
efectuados periódicamente o de una sola vez para apoyar a las
familias y ayudarlas a sufragar los costos de ciertas necesidades (por
ejemplo, las familias monoparentales o las familias con hijos
minusválidos), entre otros.
2.6.4 Desempleo. Incluye la prestación de protección social en forma

de prestaciones en efectivo o en especie a personas que están
capacitadas para trabajar y dispuestas a trabajar, pero no pueden
encontrar un empleo adecuado; así como la administración, gestión o
apoyo de estos planes de protección social.
2.6.5 Alimentación y Nutrición. Comprende los programas,

actividades y proyectos económicos y sociales relacionados con la
distribución y dotación de alimentos y bienes básicos y de consumo
generalizado a la población en situación económica extrema.
2.6.6 Apoyo Social para la Vivienda. Incluye la prestación de

protección social en forma de prestaciones en especie para ayudar a
las familias a sufragar el costo de una vivienda (previa comprobación
de los ingresos de los beneficiarios); así como la administración,
gestión o apoyo de estos planes de protección social; prestaciones en
especie, como los pagos a corto o a largo plazo para ayudar a los
inquilinos a pagar sus alquileres, los pagos para ayudar a los dueños u
ocupantes actuales de una vivienda a sufragar los costos de ésta (es

decir, para ayudar en el pago de hipotecas o intereses).
2.6.7 Indígenas. Comprende los servicios de asistencia social que se

prestan en comunidades indígenas.
2.6.8 Otros Grupos Vulnerables. Comprende los servicios que se

prestan a grupos con necesidades especiales como: niños, personas
con capacidades diferentes, manutención a personas mayores de 60
años; así como atención a diversos grupos vulnerables (incluye
albergues y servicios comunitarios).
2.6.9 Otras de Seguridad Social y Asistencia Social. Incluye

esquemas de protección social a población no asegurada (seguro
popular de salud), el pago de prestaciones sociales a través de las
instituciones de seguridad social, tales como compensaciones de
carácter militar, estancias de bienestar social, espacios físicos y
educativos, así como pagas y ayudas de defunción. Comprende las
acciones de gestión y apoyo de actividades de asistencia social e
incluye la prestación de servicios de asistencia social en forma.
2.7. Otros Asuntos Sociales. Comprende otros asuntos sociales no

comprendidos en las funciones anteriores.
2.7.1 Otros Asuntos Sociales. Comprende otros asuntos sociales

no comprendidos en las subfunciones anteriores.
3. Desarrollo Económico. Comprende los programas, actividades y proyectos

relacionados con la promoción del desarrollo económico y fomento a la producción
y comercialización agropecuaria, agroindustrial, acuacultura, pesca, desarrollo
hidroagrícola y fomento forestal, así como la producción y prestación de bienes y
servicios públicos, en forma complementaria a los bienes y servicios que ofrecen
los particulares.
3.1. Asuntos Económicos, Comerciales y Laborales en General.

Comprende la administración de asuntos y servicios económicos,
comerciales y laborales en general, inclusive asuntos comerciales exteriores;
gestión o apoyo de programas laborales y de instituciones que se ocupan de
patentes, marcas comerciales, derechos de autor, inscripción de empresas,
pronósticos meteorológicos, pesas y medidas, levantamientos hidrológicos,
levantamientos geodésicos, etc.; reglamentación o apoyo de actividades

económicas y comerciales generales, tales como el comercio de exportación
e importación en su conjunto, mercados de productos básicos y de valores
de capital, controles generales de los ingresos, actividades de fomento del
comercio en general, reglamentación general de monopolios y otras
restricciones al comercio y al acceso al mercado, etc. Así como de la
formulación, ejecución y aplicación de políticas económicas, comerciales y
laborales.
3.1.1 Asuntos Económicos y Comerciales en General. Comprende

la administración de asuntos y servicios económicos y comerciales en
general, formulación y ejecución de políticas económicas y
comerciales generales; enlace entre las diferentes ramas del gobierno
y entre éste y el comercio; reglamentación o apoyo de actividades
económicas y comerciales generales tales como: mercados de
productos básicos y de valores de capital, controles generales de los
ingresos, actividades de fomento del comercio en general,
reglamentación general de monopolios y otras restricciones al
comercio y al acceso al mercado.
3.1.2 Asuntos Laborales Generales. Comprende la administración

de asuntos y servicios laborales generales; formulación y aplicación
de políticas laborales generales; supervisión y reglamentación de las
condiciones de trabajo (jornada de trabajo, salarios, seguridad, entre
otras); enlace entre las diferentes ramas del gobierno y entre éste y
las organizaciones industriales, empresariales y laborales generales;
incluye la gestión o apoyo de programas o planes generales para
facilitar la movilidad en el empleo, reducir la discriminación por motivo
de sexo, raza, edad y de otra índole, reducir la tasa de desempleo en
regiones deprimidas o subdesarrolladas, fomentar el empleo de
grupos desfavorecidos u otros grupos caracterizados por elevadas
tasas de desempleo, entre otros.
3.2. Agropecuaria, Silvicultura, Pesca y Caza. Comprende los programas,

actividades y proyectos relacionados con el fomento a la producción, y
comercialización agropecuaria, silvicultura, pesca y caza, agroindustrial,
desarrollo hidroagrícola y fomento forestal.
3.2.1 Agropecuaria. Incluye los programas, actividades y proyectos

relacionados con el fomento, regulación, producción, distribución,

comercialización e infraestructura agropecuaria. Así como las
acciones relativas a la regularización agraria y el pago de obligaciones
jurídicas ineludibles en la materia.
3.2.2 Silvicultura. Incluye los programas, actividades y proyectos

relacionados con el fomento a la producción y comercialización de
silvicultura como la conservación, ampliación y explotación
racionalizada de reservas forestales; supervisión y reglamentación de
explotaciones forestales y concesión de licencias para la tala de
árboles; la preservación y recuperación de suelos, desarrollo de la
infraestructura para la conservación de bosques y selvas, así como el
fomento de la producción forestal.
3.2.3 Acuacultura, Pesca y Caza. Incluye los programas, actividades

y proyectos relacionados con el fomento a la producción y
comercialización de pesca y caza; la organización, asistencia técnica
e investigación en materia acuícola y pesquera, así como la
construcción, conservación y mantenimiento de la infraestructura
pesquera y sistemas acuícolas; protección, propagación y explotación
racionalizada de poblaciones de peces y animales salvajes;
supervisión y reglamentación de la pesca de agua dulce, oceánica y
costera, la piscicultura, la caza de animales salvajes y la concesión de
licencias de pesca y de caza.
3.2.4 Agroindustrial. Incluye los programas, actividades y proyectos

relacionados con el fomento a la producción y comercialización
agroindustrial, como el otorgamiento de apoyos para la
industrialización de la producción agropecuaria.
3.2.5 Hidroagrícola. Incluye la infraestructura hidroagrícola

relacionada con el desarrollo agropecuario.
3.2.6 Apoyo Financiero a la Banca y Seguro Agropecuario.

Incluye los programas y acciones relacionadas con el financiamiento
al sector y con el seguro agropecuario.
3.3. Combustibles y Energía. Comprende los programas, actividades y

proyectos relacionados con la producción y comercialización de combustibles
y energía, tales como el petróleo y gas natural, carbón y otros combustibles
minerales sólidos, combustibles nucleares y otros, electricidad y la energía

no eléctrica.
3.3.1 Carbón y Otros Combustibles Minerales Sólidos. Esta clase

comprende carbón de todas las calidades, lignito y turba, sea cual
fuere el método de extracción o beneficio y su conversión en otras
formas de combustibles, como el coque o el gas; la conservación,
descubrimiento, aprovechamiento y explotación racionalizada de
recursos de combustibles minerales sólidos; así como la
administración de asuntos y servicios relacionados con los mismos.
Incluye la supervisión y reglamentación de la extracción, el
procesamiento, la distribución y la utilización de combustibles
minerales sólidos, así como la producción y difusión de información
general, documentación técnica y estadísticas sobre asuntos y
servicios relacionados con los mismos.
3.3.2 Petróleo y Gas Natural (Hidrocarburos). Incluye la

exploración y explotación de crudo y gas, la refinación del crudo, el
procesamiento del gas, así como la petroquímica básica y otros
petroquímicos secundarios. Considera entre otras actividades
sustantivas: la perforación y terminación de pozos, construcción de
plataformas y plantas de proceso de refinación, así como plantas
criogénicas.
Asimismo, incluye la supervisión y reglamentación de la extracción, procesamiento,

distribución y utilización de petróleo y gas natural.
3.3.3 Combustibles Nucleares. Incluye la administración de asuntos

y servicios relacionados con los combustibles nucleares;
conservación, descubrimiento, aprovechamiento y explotación
racionalizada de recursos de materiales nucleares; supervisión y
reglamentación de la extracción y el procesamiento de materiales de
combustible nuclear y de la fabricación, distribución y utilización de
elementos de combustible nuclear; así como la producción y difusión
de información general, documentación técnica y estadísticas sobre
asuntos y servicios relacionados con los mismos.
3.3.4 Otros Combustibles. Incluye la administración de asuntos y

servicios que conciernen a combustibles como el alcohol, la madera y
sus desechos, el bagazo y otros combustibles no comerciales; así
como la producción y difusión de información general, documentación

técnica y estadísticas sobre disponibilidad, producción y utilización de
esos combustibles.
3.3.5 Electricidad. Incluye la generación, transformación,

conservación, aprovechamiento, transmisión y venta de energía
eléctrica, así como la construcción y mantenimiento de plantas de
generación, sistemas de transformación y líneas de distribución.
También considera la supervisión, reglamentación, producción y
difusión de información general, documentación técnica y estadística.
3.3.6 Energía No Eléctrica. Comprende la administración de asuntos

y servicios de la energía no eléctrica, eólica y solar que se refieren
principalmente a generación, transformación, transmisión, producción,
distribución y utilización de calor en forma de vapor y agua o aire
calientes; así como la construcción y mantenimiento de plantas de
generación, sistemas de transformación y líneas de distribución; la
y estadísticas sobre disponibilidad, producción y utilización de las
mismas.
3.4. Minería, Manufacturas y Construcción. Comprende los programas,

actividades y proyectos relacionados con la administración de asuntos y
servicios relacionados con la minería, los recursos minerales (excepto
combustibles minerales), manufacturas y construcción; la conservación,
descubrimiento, aprovechamiento y explotación racionalizada de recursos
minerales; desarrollo, ampliación o mejoramiento de las manufacturas;
supervisión, reglamentación, producción y difusión de información para
actividades de minería, manufactura y construcción.
3.4.1 Extracción de Recursos Minerales Excepto los

Combustibles Minerales. Comprende la administración de asuntos y
servicios relacionados con la minería y los recursos minerales como
minerales metalíferos, arena, arcilla, piedra, minerales para la
fabricación de productos químicos y fertilizantes, sal, piedras
preciosas, amianto, yeso, entre otros; conservación, descubrimiento,
aprovechamiento y explotación racionalizada de recursos minerales;
supervisión y reglamentación de la prospección, la extracción, la
comercialización y otros aspectos de la producción de minerales.

3.4.2 Manufacturas. Comprende la administración de asuntos y
servicios de manufacturas; desarrollo, ampliación o mejoramiento;
supervisión y reglamentación del establecimiento y funcionamiento de
plantas fabriles; enlace con asociaciones de fabricantes y otras
organizaciones interesadas en asuntos y servicios de manufacturas.
3.4.3 Construcción. Comprende la administración, promoción,

reglamentación y control de la industria de la construcción. Las
edificaciones se clasifican en la función que corresponda de acuerdo a
su propósito.
3.5. Transporte. Comprende la administración de asuntos y servicios

relacionados con la explotación, la utilización, la construcción y el
mantenimiento de sistemas e instalaciones del transporte por carretera,
ferroviario, aéreo, agua, oleoductos y gasoductos y otros sistemas. Así como
la supervisión y reglamentación.
3.5.1 Transporte por Carretera. Incluye las acciones relacionadas

con la construcción, explotación, utilización y mantenimiento de
sistemas e instalaciones del transporte por carretera, como carreteras
troncales, red de carreteras, carreteras alimentadoras, caminos
rurales, brechas forestales, puentes, túneles, parques de
estacionamiento, terminales de autobuses, entre otras. Así como la
supervisión, reglamentación, producción y difusión de información
general, documentación técnica y estadísticas sobre el funcionamiento
del sistema de transporte por carretera.
3.5.2 Transporte por Agua y Puertos. Incluye las acciones

relacionadas con la construcción, explotación, utilización y
mantenimiento de sistemas y servicios de transporte por vías de
navegación interior, costeras y por mar, como la operación de la
infraestructura en puertos, vigilancia, ayudas a la navegación marítima
y mantenimiento de edificios de terminales marítimas. Así como la
supervisión, reglamentación, producción y difusión de información
general, documentación técnica y estadísticas sobre el funcionamiento
del sistema de transporte por agua.
3.5.3 Transporte por Ferrocarril. Incluye las acciones relacionadas

con la construcción, explotación, utilización y mantenimiento de
sistemas e instalaciones de transporte ferroviario. Así como el

desarrollo de la infraestructura correspondiente; supervisión,
reglamentación, producción y difusión de información general,
documentación técnica y estadísticas sobre el funcionamiento del
sistema de transporte por ferrocarril.
3.5.4 Transporte Aéreo. Incluye las acciones relacionadas con la

explotación, utilización, construcción y mantenimiento de sistemas e
instalaciones de transporte aéreo y espacial, como la operación de la
infraestructura en aeropuertos, vigilancia y ayudas a la navegación
aérea, así como la conservación de pistas, plataformas y edificios de
terminales aéreas. También la supervisión, reglamentación,
y estadísticas sobre el funcionamiento de los mismos.
3.5.5 Transporte por Oleoductos y Gasoductos y Otros Sistemas

de Transporte. Incluye las acciones relacionadas con la explotación,
utilización, construcción, rehabilitación y modernización,
mantenimiento, operación, medición y monitoreo de sistemas de
transporte por oleoductos y gasoductos y otros sistemas de
transporte. Así como la supervisión, reglamentación, producción y
difusión de información general, documentación técnica y estadísticas
sobre el funcionamiento de dichos sistemas.
3.5.6 Otros Relacionados con Transporte. Incluye la prestación de

servicios relacionados con este sector, no considerados en
subfunciones anteriores.
3.6. Comunicaciones. Comprende los programas, actividades y proyectos

relacionados con la administración de asuntos y servicios relacionados con la
construcción, la ampliación, el mejoramiento, la explotación y el
mantenimiento de sistemas de comunicaciones, telecomunicaciones y postal.
3.6.1 Comunicaciones. Incluye la prestación de servicios en materia

de comunicaciones, telecomunicaciones y postal, así como el
desarrollo de la infraestructura correspondiente. También la
reglamentación del funcionamiento de los sistemas de
comunicaciones, producción y difusión de información general,
documentación técnica y estadísticas sobre asuntos y servicios
relacionados con la misma.

3.7. Turismo. Comprende la administración, fomento y desarrollo de
asuntos y servicios de turismo; enlace con las industrias del transporte, los
hoteles y restaurantes y otras industrias que se benefician con la presencia
de turistas, la explotación de oficinas de turismo en el país y en el exterior;
organización de campañas publicitarias, inclusive la producción y difusión de
literatura de promoción, entre otras.
3.7.1 Turismo. Incluye las acciones de fomento, financiamiento y

regulación de la infraestructura turística, así como la regulación de los
servicios de turismo y ecoturismo y prestación de servicios turísticos.
3.7.2 Hoteles y Restaurantes. Comprende la administración de

asuntos y servicios relativos a la construcción, ampliación,
mejoramiento, explotación y mantenimiento de hoteles y restaurantes;
así como la supervisión y reglamentación. Incluye la producción y
difusión de información general, documentación técnica y estadísticas
sobre los mismos.
3.8. Ciencia, Tecnología e Innovación. Comprende los programas y

actividades que realizan los entes públicos, orientadas al desarrollo de las
actividades científicas y tecnológicas, así como de innovación e
infraestructura científica y tecnológica.
3.8.1 Investigación Científica. Incluye las actividades relacionadas

con la investigación científica en la administración pública. Consiste
en el trabajo experimental o teórico realizado principalmente con el
objeto de generar nuevos conocimientos sobre los fundamentos de
fenómenos y hechos observables, así como en la investigación
original realizada para la adquisición de nuevos conocimientos,
dirigida hacia un fin u objetivo práctico, determinado y específico.
Incluye infraestructura científica y tecnológica.
3.8.2 Desarrollo Tecnológico. Incluye las actividades relacionadas

con el desarrollo tecnológico en la administración pública, así como la
introducción de nuevas tecnologías para los productores. Consiste en
el trabajo sistemático llevado a cabo sobre el conocimiento ya
existente, adquirido de la investigación o experiencia práctica, dirigido
hacia la producción de nuevos materiales, productos o servicios, a la
instalación de nuevos procesos, sistemas y servicios y hacia el
mejoramiento sustancial de los ya producidos e instalados. Incluye

infraestructura científica y tecnológica.
3.8.3 Servicios Científicos y Tecnológicos. Incluye todas las

actividades que relacionadas con la investigación científica y
desarrollo tecnológico contribuyen a la producción, difusión y
aplicación del conocimiento científico y tecnológico en la
administración pública. Incluye infraestructura científica y tecnológica.
3.8.4 Innovación. Incluye las actividades relacionadas con la

implementación de un producto (bien o servicio) o proceso nuevo o
significativamente mejorado; un nuevo método de comercialización; o
un nuevo método organizacional en prácticas de negocios, la
organización del área de trabajo o de relaciones públicas en la
administración pública. Incluye infraestructura científica y tecnológica.
3.9. Otras Industrias y Otros Asuntos Económicos. Comprende el

comercio, distribución, almacenamiento y depósito y otras industrias no
incluidas en funciones anteriores. Incluye las actividades y prestación de
servicios relacionadas con asuntos económicos no consideradas en las
funciones anteriores.
3.9.1 Comercio, Distribución, Almacenamiento y Depósito.

Comprende la administración de asuntos y servicios relacionados con
el comercio, distribución y la industria de almacenamiento y depósito;
así como la supervisión y reglamentación del comercio al por mayor y
al por menor (concesión de licencias, prácticas de venta, rotulación de
alimentos envasados y otras mercaderías destinadas al consumo
doméstico, inspección de balanzas y otras máquinas de pesar,
etcétera) y de la industria de almacenamiento y depósito(inclusive
concesión de licencias y reglamentación de almacenes aduaneros
públicos etcétera); producción y difusión de información a los
comerciantes y al público sobre precios, sobre la disponibilidad de
mercaderías y sobre otros aspectos del comercio de distribución y de
la industria de almacenamiento y depósito; recopilación y publicación
de estadísticas sobre el comercio de distribución y la industria de
almacenamiento y depósito.
3.9.2 Otras Industrias. Comprende las actividades y prestación de

servicios relacionadas con otras industrias no consideradas en las

funciones anteriores.
3.9.3 Otros Asuntos Económicos. Comprende las actividades y

prestación de servicios relacionadas con asuntos económicos no
consideradas en las funciones anteriores.
4. Otras No Clasificadas en Funciones Anteriores. Comprende los pagos de

compromisos inherentes a la contratación de deuda; las transferencias,
participaciones y aportaciones entre diferentes niveles y órdenes de gobierno que
no se pueden registrar en clasificaciones anteriores, así como aquellas actividades
no susceptibles de etiquetar en las funciones existentes.
4.1. Transacciones de la Deuda Pública / Costo Financiero de la Deuda.

Comprende los pagos de compromisos que por concepto de intereses,
comisiones, amortización y otras erogaciones derivadas de la contratación
de deuda pública. Se refiere al pago de la deuda pública contratada y
documentada, tanto con instituciones internas como externas. Así como
pago de intereses y gastos por concepto de suscripción y emisión de
empréstitos gubernamentales.
4.1.1 Deuda Pública Interna. Incluye el pago de compromisos por

concepto de intereses, comisiones y otras erogaciones derivadas de
la contratación de deuda pública interna.
4.1.2 Deuda Pública Externa. Incluye el pago de compromisos por

concepto de intereses, comisiones y gastos de deuda pública emitida
y contratada en el exterior.
4.2. Transferencias, Participaciones y Aportaciones entre Diferentes

Niveles y Órdenes de Gobierno. Transferencias, participaciones y
aportaciones entre diferentes niveles y órdenes de gobierno que son de
carácter general y no están asignadas a una función determinada.
4.2.1 Transferencias entre Diferentes Niveles y Órdenes de

Gobierno. Comprende el registro de las transferencias que le
corresponden a los entes públicos.
4.2.2 Participaciones entre Diferentes Niveles y Órdenes de

Gobierno. Comprende el registro de los recursos que corresponden a
los estados y municipios de conformidad a la ley de coordinación
fiscal, así como las que correspondan a sistemas estatales de

coordinación fiscal determinados por las leyes correspondientes.
4.2.3 Aportaciones entre Diferentes Niveles y Órdenes de

Gobierno. Comprende el registro de los recursos que corresponden a
las entidades federativas y municipios que se derivan del sistema
nacional de coordinación fiscal, de conformidad a lo establecido por el
capítulo v de la ley de coordinación fiscal y que no resultan asociables
a otras funciones específicas.
4.3. Saneamiento del Sistema Financiero. Comprende el apoyo financiero

a las operaciones y programas para atender la problemática de pago de los
deudores del sistema bancario nacional e impulsar el saneamiento
financiero.
4.3.1 Saneamiento del Sistema Financiero. Comprende el apoyo

financiero a las operaciones y programas instrumentados por el
gobierno para atender la problemática de pago de los deudores del
sistema bancario nacional e impulsar el saneamiento financiero.
4.3.2 Apoyo IPAB. Apoyo a los programas dirigidos a ahorradores y

deudores de la banca por conducto del instituto para la protección del
ahorro bancario.
4.3.3 Banca de Desarrollo. Apoyo a los programas a favor de los

deudores por conducto de la banca en desarrollo.
4.3.4 Apoyo a los Programas de Reestructura en Unidades de

Inversión (UDIS). Apoyo a los programas a favor de reestructura en
unidades de inversión (UDIS).
4.4. Adeudos de Ejercicios Fiscales Anteriores. Comprende los pagos

que realiza el gobierno derivados del gasto devengado no pagado de
ejercicios fiscales anteriores.
4.4.1 Adeudos de Ejercicios Fiscales Anteriores. Pagos que

realiza el gobierno derivado del gasto devengado no pagado de
ejercicios fiscales anteriores.

VI.1.3.
CLASIFICADOR POR TIPO DEL
GASTO

VI.1.3 Clasificador por Tipo de Gasto
El Clasificador por el Tipo de Gasto relaciona las transacciones públicas que
generan gastos con los grandes agregados, de la clasificación económica
presentándolos en Corriente, de Capital y Amortización de la Deuda y Disminución
de pasivos.
1. Gasto Corriente.
2. Gasto de Capital.
3. Amortización de la deuda y disminución de pasivos.
4. Pensiones y Jubilaciones.
5. Participaciones.
A continuación, se conceptualizan las siguientes categorías:
1. Gasto Corriente
Son los gastos de consumo y/o de operación, el arrendamiento de la propiedad y
las transferencias otorgadas a los otros componentes institucionales del sistema
económico para financiar gastos de esas características.
2. Gasto de Capital
Son los gastos destinados a la inversión de capital y las transferencias a los otros
componentes institucionales del sistema económico que se efectúan para
financiar gastos de éstos con tal propósito.
3. Amortización de la deuda y disminución de pasivos

Comprende la amortización de la deuda adquirida y disminución de pasivos con
el sector privado, público y externo.
4. Pensiones y Jubilaciones
Son los gastos destinados para el pago a pensionistas y jubilados o a sus
familiares, que cubren los gobiernos Federal, Estatal y Municipal, o bien el
Instituto de Seguridad Social correspondiente.
5. Participaciones
Son los gastos destinados a cubrir las participaciones para las entidades
federativas y/o los municipios.

VI.1.4. CATALOGO DE PARTIDAS
GLOBALIZADORAS

RELACIÓN DE PARTIDAS GLOBALIZADORAS
o 26103 Combustibles, lubricantes y aditivos para vehículos

terrestres, aéreos, marítimos, lacustres y fluviales destinados a
servicios administrativos.
o 26104 Combustibles, lubricantes y aditivos para vehículos

terrestres, aéreos, marítimos, lacustres y fluviales asignados a
funcionarios públicos.
o 26105 Combustibles, lubricantes y aditivos para maquinaria y

equipo de producción.
o 29401 Refacciones y accesorios para equipo de cómputo.
o 31101 Servicio de energía eléctrica en edificaciones oficiales.
o 31102 Servicio de energía eléctrica para alumbrado público.
o 31301 Servicio de agua.
o 31401 Servicio telefónico convencional.
o 31501 Servicio de telefonía celular.
o 31701 Servicios de conducción de señales analógicas y

digitales.
o 32101 Arrendamiento de terrenos.
o 32201 Arrendamiento de edificios y locales.
o 32303 Arrendamiento de fotocopiadoras.

lacustres y fluviales para la ejecución de programas de
seguridad pública.

lacustres y fluviales para servicios públicos y la operación de
programas públicos.

lacustres y fluviales para servidores administrativos.
o 32602 Arrendamiento de maquinaria, equipo y herramientas

destinados a la inversión pública.
o 33101 Asesorías asociadas a convenios, tratados o acuerdos.
o 33104 Otras asesorías para la operación de programas.
o 33401 Servicios para capacitación a servidores públicos.
o 33801 Servicios de vigilancia.
o 34401 Seguro de responsabilidad patrimonial del ente público.
o 34501 Seguros de bienes patrimoniales.
o 35101 Mantenimiento y conservación de inmuebles para la

prestación de servicios administrativos.
o 35102 Mantenimiento y conservación de inmuebles para la

prestación de Servicios Públicos.
o 35301 Instalación, reparación y mantenimiento de equipo de

cómputo y tecnología de la información.

o 35501 Reparación, mantenimiento y conservación de equipo de
transporte.
o 35703 Instalación, reparación, mantenimiento y conservación de

maquinaria y equipo para la prestación de servicios públicos.
o 35901 Servicios de jardinería y fumigación.
o 36101 Difusión de mensajes sobre programas y actividades

gubernamentales.
o 36201 Difusión de mensajes comerciales para promover la venta

de productos o servicios.
o 36301 Servicios de creatividad, preproducción y producción de

publicidad, excepto internet.
o 36401 Servicios de revelado de fotografías.
o 36501 Servicios de la industria fílmica, del sonido y del video.
o 36601 Servicio de creación y difusión de contenido

exclusivamente a través de internet.
o 36901 Servicios relacionados con monitoreo de información en

medios masivos.
o 39206 Otros impuestos.
o 39207 Otros derechos.
o 39801 Impuesto sobre nóminas.
o 39802 Impuestos sobre la Renta

o 45202 Pago de Pensiones y Jubilaciones Contractuales
o 92102 Intereses de la deuda interna derivados de proyectos de

infraestructura productiva de largo plazo.
o 99101 Adeudos de Ejercicios Fiscales anteriores.

VI.1.5. CATÁLOGO DE DEPENDENCIAS
Y ENTIDADES

UPP UR DESCRIPCION
PRESIDENCIA MUNICIPAL
00100 00101 Despacho del C. Presidente
00100 00102 Secretaria Particular de Presidencia
00100 00103 Coordinación de Gabinete
00100 00104 Comisión de Mejora Regulatoria
00100 00105 Dirección de Asuntos Administrativos y Legales
00100 00106 Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento
00100 00107 Dirección de Asuntos Religiosos
00100 00108 Coordinación de la Oficina de la Presidencia
00100 00109 Coordinación General de Comunicación
00100 00110 Dirección de Protocolo, Agenda y Atención Ciudadana
00100 00111 Unidad de imagen-unidad administrativa
00100 00112 Dirección de comunicación digital
00100 00113 Dirección de Comunicación Social
00100 00114 Dirección de Atención a Medios
SINDICATURA MUNICIPAL
00200 00201 Despacho del C. Síndico
00200 00202 Coordinación Administrativa
00200 00203 Oficina del Abogado General del Ayuntamiento
00200 00204 Dirección de Patrimonio
00200 00205 Dirección de Asuntos Jurídicos Laborales
00200 00206 Dirección de Asuntos Jurídicos Administrativos
00200 00207 Dirección de Asuntos Jurídicos Civiles y Penales
00200 00208 Dirección de Derechos Humanos, Mediación y Conciliación
00200 00209 Dirección de Normatividad
REGIDORES
00300 00301 Oficina de Regidores

UPP UR DESCRIPCION
SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO

00400 00401 Despacho del C. Secretario
00400 00402 Dirección de Inspección y Vigilancia
00400 00403 Dirección de Gobernabilidad
00400 00404 Dirección Municipal de Asuntos Interinstitucionales y Cabildo
00400 00405 Dirección de Transparencia y Acceso a la Información
00400 00406 Coordinación Municipal de Protección Civil y Bomberos
00400 00407 Dirección de Archivos
00400 00408 Dirección de Auxiliares de la Autoridad Municipal
SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN

00500 00502 Dirección de Recursos Humanos
00500 00503 Dirección de Compras, Almacén y Mantenimiento
Dirección del Comité de Obra Pública y del Comité de
00500 00504
Adquisiciones
00500 00505 Coordinación de Asesores.
SECRETARÍA DE FOMENTO ECONÓMICO
00600 00602 Dirección de Gestión, Asesoría y Atracción de Inversión
00600 00603 Dirección de Emprendimiento e Innovación
00600 00604 Dirección de Economía Social y Solidaria
SECRETARÍA DE TURISMO
00700 00702 Dirección de Promoción Turística
00700 00703 Dirección de Desarrollo Turístico y Capacitación

UPP UR DESCRIPCION
SECRETARÍA DE BIEN COMÚN Y POLÍTICA SOCIAL
00800 00802 Dirección de Desarrollo Humano
00800 00803 Dirección de Salud
00800 00804 Dirección de Mejoramiento de la Vivienda
00800 00805 Dirección de Educación
00800 00806 Dirección de Gestión Comunitaria
00800 00807 Unidad de Enlace Ciudadano
SECRETARÍA DE AGRICULTURA, DESARROLLO RURAL Y MEDIO AMBIENTE

00900 00902 Dirección de Desarrollo Agropecuario
00900 00903 Dirección de Desarrollo Ejidal
00900 00904 Dirección de Infraestructura y caminos Rurales
00900 00905 Dirección de Medio Ambiente
SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS

01000 01002 Dirección de Servicios Auxiliares
01000 01003 Dirección de Parques y Jardines
01000 01004 Dirección de Residuos Sólidos
01000 01005 Dirección de Alumbrado Sustentable
010000 01006 Dirección de Mercados y Plazas
01000 01007 Dirección del Centro de Atención Animal
SECRETARÍA DE DESARROLLO URBANO Y MOVILIDAD

01100 01102 Dirección de Movilidad Sustentable
01100 01103 Dirección de Orden Urbano

UPP UR DESCRIPCION
SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS MUNICIPALES
01200 01202 Dirección de Obras Públicas
01200 01203 Dirección de Mantenimiento y Operaciones Viales
SECRETARÍA DE CULTURA

01300 01302 Unidad de Vinculación Musical
01300 01303 Dirección de Educación y Arte Popular
01300 01304 Dirección de Promoción y Coordinación Interinstitucional
COMISIÓN MUNICIPAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
01400 01401 Despacho del C. Comisionado

01400 01402 Unidad de Política de Seguridad para las Mujeres
01400 01403 Unidad de Seguridad en Vialidad y Tránsito
01400 01404 Dirección de Innovación en Prevención
01400 01405 Defensor del Policía;
01400 01406 Unidad de Comunicación Social
01400 01407 Dirección de Asuntos Internos
01400 01408 Dirección Administrativa
01400 01409 Dirección de Inteligencia de Política de Seguridad
01400 01410 Dirección Jurídica
01400 01411 Dirección de Justicia Cívica y Sanciones Administrativas
01400 01412 Policía de Morelia

UPP UR DESCRIPCION
TESORERÍA MUNICIPAL
01500 01501 Despacho del C. Tesorero
01500 01502 Dirección de Programación y Presupuesto
01500 01503 Dirección de Ingresos
01500 01504 Dirección de Egresos
01500 01505 Dirección de Contabilidad
01500 01506 Dirección de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
CONTRALORÍA MUNICIPAL
01600 01601 Despacho del C. Contralor
01600 01602 Coordinación Administrativa
01600 01603 Unidad Jurídica
01600 01604 Subcontraloría
01600 01605 Dirección de Auditoría y Combate a la corrupción
01600 01606 Dirección de Auditoría a la Obra Pública
01600 01607 Dirección de Auditoria de Desempeño Municipal y Paramunicipal
01600 01608 Dirección de Denuncias Ciudadanas e Investigación
01600 01609 Dirección de Sustanciación
SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
01700 01701 Despacho de la Dirección General del SMDIF
01700 01702 Dirección de Protección Social
01700 01703 Dirección de Centros de Asistencia Social
01700 01704 Dirección de Programas
01700 01705 Dirección de Desarrollo Integral de la Niña y del Niño

UPP UR DESCRIPCION
GERENCIA DEL CENTRO HISTÓRICO
01800 01801 Despacho del C. Gerente

01800 01802 Coordinación Administrativa de la Gerencia
01800 01803 Dirección del Patrimonio Cultural
01800 01804 Dirección de Gestión Operativa del Patrimonio Cultural
INSTITUTO DE LA JUVENTUD MORELIANA IJUM
01900 01901 Instituto de la Juventud Moreliana “IJUM”
INSTITUTO DE LA MUJER MORELIANA PARA LA IGUALDAD SUSTANTIVA
02000 02001 Instituto de la Mujer Moreliana para la igualdad sustantiva
INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN DE MORELIA
02100 02101 Instituto Municipal de Planeación de Morelia
INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE
02200 02201 Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte
INSTITUTO MUNICIPAL DE SALUD
02300 02301 Instituto Municipal de Salud
COLEGIO DE MORELIA
02400 02401 Dirección General
CENTRO DE ATENCIÓN AL SECTOR VULNERABLE INFANTIL CASVI

02500 02501 Centro de Atención al Sector Vulnerable Infantil “CASVI”
CENTRO INFANTIL DE EDUCACIÓN INICIAL DE MORELIA CIEDIM

02600 02601 Centro Infantil de Educación Inicial de Morelia CIEDIM

UPP UR DESCRIPCION
CONSEJO CIUDADANO DEL MUNICIPIO DE MORELIA
02700 02701 Consejo Ciudadano del municipio de Morelia
OBRAS, SUBSIDIOS Y APOYOS POR ASIGNAR
02800 02801 Obras, subsidios y apoyos por asignar.

VI.1.6. CATÁLOGO DE UNIDAD
PROGRAMATICA PRESUPUESTARIA-
UNIDAD RESPONSABLE-PROGRAMA-
FIN-PROPOSITO-COMPONENTE-
SUBPROGRAMA-ACTIVIDAD

UPP UR PROGRAMA FIN PROPISITO COMPONENTE SUBPROGRAMA ACTIVIDAD
00100 Presidencia 00101 Despacho del C. PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01-C01 Administración pública F01-P01-SPG01 Conducción de la administración F01-P01-C01-A01 Definición de líneas de
M unicipal Presidente M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y eficientemente conducida. pública eficaz y eficiente. acción estratégicas.
ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los
acciones en beneficio de la ciudadanos.
ciudadanía que impacten en
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00101 Despacho del C. PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01-C01 Administración pública F01-P01-SPG01 Conducción de la administración F01-P01-C01-A02 Procesos operativos y su
M unicipal Presidente M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y eficientemente conducida. pública eficaz y eficiente. eficiente implementación.
ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00102 Secretaría Particular PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01- Asistencia oportuna a las F01-P01-SPG02 Planeación estratégica de las F01-P01-C02-A01 Vinculación de la
M unicipal de Presidencia M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y C02 actividades del Presidente actividades del Presidente. ciudadanía vulnerable con
ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los planeadas. el Presidente.
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00103 Coordinación de PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01- Dependencias de la F01-P01-SPG03 Coordinación de las dependencias F01-P01-C03-A01 Coordinación de los
M unicipal Gabinete M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y C03 administración coordinadas de la administración para el acuerdos del Gabinete.
ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los para el fortalecimiento de los fortalecimiento de los programas
acciones en beneficio de la ciudadanos. programas y/o acciones y/o acciones.
ciudadanía que impacten en consolidadas.
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00104 Comisión de M ejora PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01- Dependencias de la F01-P01-SPG03 Coordinación de las dependencias F01-P01-C03- Innovación de materia en
M unicipal Regulatoria M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y C03 administración coordinadas de la administración para el A02 mejora regulatoria.
ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los para el fortalecimiento de los fortalecimiento de los programas
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00105 Dirección de Asuntos PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01- Dependencias de la F01-P01-SPG03 Coordinación de las dependencias F01-P01-C03- Seguimiento a los asuntos
M unicipal Administrativos y M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y C03 administración coordinadas de la administración para el A03 administrativos y legales.
Legales ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los para el fortalecimiento de los fortalecimiento de los programas
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00106 Dirección de PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01- Dependencias de la F01-P01-SPG03 Coordinación de las dependencias F01-P01-C03- Planeación estratégica de
M unicipal Planeación, Evaluación M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y C03 administración coordinadas de la administración para el A04 los programas y/o
y Seguimiento ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los para el fortalecimiento de los fortalecimiento de los programas acciones.
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00107 Dirección de Asuntos PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01- Dependencias de la F01-P01-SPG03 Coordinación de las dependencias F01-P01-C03- Conducción de la política
M unicipal Religiosos M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y C03 administración coordinadas de la administración para el A05 del Gobierno M unicipal en
ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los para el fortalecimiento de los fortalecimiento de los programas materia religiosa.
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00108 Coordinación de la PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01- M ecanismos para la F01-P01-SPG04 Generación de mecanismos para la F01-P01-C04-A01 Supervisión a las acciones
M unicipal Oficina de la M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y C04 coordinación de las áreas de la coordinación de las áreas de la que realizan las áreas de la
Presidencia ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los Presidencia generados. Presidencia. presidencia a su cargo.
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00109 Coordinación General PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01-C05 Estrategias de comunicación F01-P01-SPG05 Aplicación de estrategias de F01-P01-C05-A01 Definición de la política
M unicipal de Comunicación M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y para informar las acciones del comunicación para informar las de comunicación social
ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los Gobierno M unicipal aplicadas. acciones del Gobierno M unicipal. del Gobierno M unicipal.
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00110 Dirección de PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01- M ecanismos para la F01-P01-SPG04 Generación de mecanismos para la F01-P01-C04- Organización de eventos
M unicipal Protocolo, Agenda y M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y C04 coordinación de las áreas de la coordinación de las áreas de la A02 oficiales en los que
Atención Ciudadana ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los Presidencia generados. Presidencia. participa el Presidente.
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00110 Dirección de PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01- M ecanismos para la F01-P01-SPG04 Generación de mecanismos para la F01-P01-C04- Canalización de las
M unicipal Protocolo, Agenda y M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y C04 coordinación de las áreas de la coordinación de las áreas de la A03 solicitudes de la
Atención Ciudadana ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los Presidencia generados. Presidencia. ciudadanía recibidas.
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00111 Unidad de Imagen PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01-C05 Estrategias de comunicación F01-P01-SPG05 Aplicación de estrategias de F01-P01-C05- Operación de los
M unicipal Unidad Administrativa M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y para informar las acciones del comunicación para informar las A02 requerimientos
ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los Gobierno M unicipal aplicadas. acciones del Gobierno M unicipal. solicitados.
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00112 Dirección de PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01-C05 Estrategias de comunicación F01-P01-SPG05 Aplicación de estrategias de F01-P01-C05- Aplicación de las
M unicipal Comunicación Digital M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y para informar las acciones del comunicación para informar las A03 estrategias digitales de la
ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los Gobierno M unicipal aplicadas. acciones del Gobierno M unicipal. información en redes
acciones en beneficio de la ciudadanos. sociales.
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00113 Dirección de PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01-C05 Estrategias de comunicación F01-P01-SPG05 Aplicación de estrategias de F01-P01-C05- Elaboración de
M unicipal Comunicación Social M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y para informar las acciones del comunicación para informar las A04 comunicados oficiales.
ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los Gobierno M unicipal aplicadas. acciones del Gobierno M unicipal.
su calidad de vida.
00100 Presidencia 00114 Dirección de Atención PG01 Fortaleciendo la gobernanza del F01 Contribuir a la gobernanza F01-P01 Consolidando un Gobierno F01-P01-C05 Estrategias de comunicación F01-P01-SPG05 Aplicación de estrategias de F01-P01-C05-A05 Definición de lineamientos
M unicipal a M edios M unicipio en beneficio de la del municipio de M orelia M unicipal abierto, eficiente y para informar las acciones del comunicación para informar las de trabajo con los
ciudadanía. mediante decisiones y comprometido con los Gobierno M unicipal aplicadas. acciones del Gobierno M unicipal. diferentes medios de
acciones en beneficio de la ciudadanos. comunicación.
su calidad de vida.

00200 Sindicatura 00201 Despacho del C. PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Desempeño y representación F02-P01-SPG02 Coordinación institucional F02-P01-C02- Presentación con derecho
Sindico legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C02 en Sesiones del H. eficiente. A01 de voz y voto de las
la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones Ayuntamiento, Comisiones, reuniones del H.
mediante el buen manejo del legales. Comités, Juntas de Gobierno y Ayuntamiento, Juntas de
erario público y el Eventos, así como los Gobierno, Comités y
patrimonio municipal. procedimientos Consejos M unicipales.
administrativos que le
corresponden ejecutados.
00200 Sindicatura 00201 Despacho del C. PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Desempeño y representación F02-P01-SPG02 Coordinación institucional F02-P01-C02- Desempeñar las
Sindico legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C02 en Sesiones del H. eficiente. A02 Comisiones, Comités y
la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones Ayuntamiento, Comisiones, Consejos que
mediante el buen manejo del legales. Comités, Juntas de Gobierno y corresponden a la
erario público y el Eventos, así como los Sindicatura.
patrimonio municipal. procedimientos
00200 Sindicatura 00201 Despacho del C. PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Desempeño y representación F02-P01-SPG02 Coordinación institucional F02-P01-C02- Presentación a eventos
Sindico legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C02 en Sesiones del H. eficiente. A03 cívicos, invitaciones,
la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones Ayuntamiento, Comisiones, capacitaciones y actos de
mediante el buen manejo del legales. Comités, Juntas de Gobierno y representación del
erario público y el Eventos, así como los Presidente M unicipal.
00200 Sindicatura 00201 Despacho del C. PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Desempeño y representación F02-P01-SPG02 Coordinación institucional F02-P01-C02- Inspecciones físicas.
Sindico legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C02 en Sesiones del H. eficiente. A04
la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones Ayuntamiento, Comisiones,
mediante el buen manejo del legales. Comités, Juntas de Gobierno y
erario público y el Eventos, así como los
00200 Sindicatura 00201 Despacho del C. PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Desempeño y representación F02-P01-SPG02 Coordinación institucional F02-P01-C02- Emisión de resoluciones
Sindico legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C02 en Sesiones del H. eficiente. A05 de asuntos de su
la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones Ayuntamiento, Comisiones, competencia.
00200 Sindicatura 00201 Despacho del C. PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Desempeño y representación F02-P01-SPG02 Coordinación institucional F02-P01-C02- Atención a solicitudes
Sindico legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C02 en Sesiones del H. eficiente. A06 ciudadanas e
la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones Ayuntamiento, Comisiones, interinstitucionales.
00200 Sindicatura 00202 Coordinación PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Gestión realizada. F02-P01-SPG06 Actualización de procesos. F02-P01-C06- Gestión para brindar
Administrativa legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C06 A01 apoyos económicos a la
la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones ciudadanía.
mediante el buen manejo del legales.
erario público y el
patrimonio municipal.
00200 Sindicatura 00203 Oficina del Abogado PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Representación legal, en los F02-P01-SPG01 Eficientes elementos de defensa F02-P01-C01-A01 Representación jurídica
General del legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C01 procesos jurídicos, donde es en materia juridica. del H. Ayuntamiento y
Ayuntamiento la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones parte el H. Ayuntamiento de coordinación con las
mediante el buen manejo del legales. M orelia, proporcionada. dependencias.
00200 Sindicatura 00203 Oficina del Abogado PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Representación legal, en los F02-P01-SPG01 Eficientes elementos de defensa F02-P01-C01- Atención a las solicitudes
General del legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C01 procesos jurídicos, donde es en materia juridica. A02 de trámite de las
Ayuntamiento la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones parte el H. Ayuntamiento de diferentes áreas
mediante el buen manejo del legales. M orelia, proporcionada. municipales para el mejor
erario público y el desempeño de las
patrimonio municipal. funciones jurídicas.
00200 Sindicatura 00204 Dirección de PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Verificación y actualización de F02-P01-SPG03 Eficiente coordinación par realizar F02-P01-C03- Supervisión de los bienes
Patrimonio legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C03 los bienes patrimoniales que acuerdos. A01 inmuebles propiedad del
la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones integran la propiedad municipio.
mediante el buen manejo del legales. municipal, ejecutados.
00200 Sindicatura 00204 Dirección de PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Verificación y actualización de F02-P01-SPG03 Eficiente coordinación par realizar F02-P01-C03- Inspección y revisión de
Patrimonio legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C03 los bienes patrimoniales que acuerdos. A02 bienes muebles propiedad
la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones integran la propiedad del municipio.
mediante el buen manejo del legales. municipal, ejecutados.

00200 Sindicatura 00205 Dirección de Asuntos PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Representación legal, en los F02-P01-SPG01 Eficientes elementos de defensa F02-P01-C01- Ejecución de actas
Jurídicos Laborales legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C01 procesos jurídicos, donde es en materia juridica. A03 administrativas, asistencia
la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones parte el H. Ayuntamiento de jurídica como prevención
mediante el buen manejo del legales. M orelia, proporcionada. de conflictos laborales
erario público y el que susciten con los
patrimonio municipal. trabajadores del
ayuntamiento y/o
sindicatos y
paraprocesales.
00200 Sindicatura 00205 Dirección de Asuntos PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Representación legal, en los F02-P01-SPG01 Eficientes elementos de defensa F02-P01-C01- Representación y defensa
Jurídicos Laborales legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C01 procesos jurídicos, donde es en materia juridica. A04 legal de los juicios,
la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones parte el H. Ayuntamiento de amparos laborales,
mediante el buen manejo del legales. M orelia, proporcionada. amparos laborales,
erario público y el emplazamiento a huelga,
patrimonio municipal. convenios laborales
dentro y fuera de juicio
laboral, asistencia jurídica
laboral.
00200 Sindicatura 00206 Dirección de Asuntos PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Representación legal, en los F02-P01-SPG01 Eficientes elementos de defensa F02-P01-C01- Representación y defensa
Jurídicos legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C01 procesos jurídicos, donde es en materia juridica. A05 legal en los juicios
Administrativos la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones parte el H. Ayuntamiento de administrativos y fiscales.
mediante el buen manejo del legales. M orelia, proporcionada.
00200 Sindicatura 00206 Dirección de Asuntos PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Representación legal, en los F02-P01-SPG01 Eficientes elementos de defensa F02-P01-C01- Representación legal en
Jurídicos legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C01 procesos jurídicos, donde es en materia juridica. A06 materia contencioso.
Administrativos la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones parte el H. Ayuntamiento de
00200 Sindicatura 00207 Dirección de Asuntos PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Representación legal, en los F02-P01-SPG01 Eficientes elementos de defensa F02-P01-C01- Representación legal en
Jurídicos Civiles y legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C01 procesos jurídicos, donde es en materia juridica. A07 los asuntos civiles,
Penales la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones parte el H. Ayuntamiento de penales y de amparo.
00200 Sindicatura 00207 Dirección de Asuntos PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Representación legal, en los F02-P01-SPG01 Eficientes elementos de defensa F02-P01-C01- Supervisión del proceso
Jurídicos Civiles y legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C01 procesos jurídicos, donde es en materia juridica. A08 penal para la reinserción a
Penales la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones parte el H. Ayuntamiento de la sociedad del imputado
mediante el buen manejo del legales. M orelia, proporcionada. o inculpados.
00200 Sindicatura 00208 Dirección de Derechos PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Atención en materia de F02-P01-SPG04 Ejecución de inspecciones F02-P01-C04- Atención y seguimiento a
Humanos, M ediación y legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C04 Derechos Humanos, M ediación patrimoniales. A01 las quejas y trámites
Conciliación la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones Y Conciliación, brindada. presentados por los
mediante el buen manejo del legales. ciudadanos ante los
erario público y el organismos públicos
patrimonio municipal. defensores de los
derechos humanos por
posibles violaciones a los
mismos.
00200 Sindicatura 00208 Dirección de Derechos PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Atención en materia de F02-P01-SPG04 Ejecución de inspecciones F02-P01-C04- Atención a la ciudadanía
Humanos, M ediación y legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C04 Derechos Humanos, M ediación patrimoniales. A02 en materia de solución de
Conciliación la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones Y Conciliación, brindada. conflictos vecinales que
mediante el buen manejo del legales. no sean constitutivos de
erario público y el delito a través de
patrimonio municipal. mediación, conciliación u
orientación.
00200 Sindicatura 00208 Dirección de Derechos PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Atención en materia de F02-P01-SPG04 Ejecución de inspecciones F02-P01-C04- Capacitaciones en materia
Humanos, M ediación y legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C04 Derechos Humanos, M ediación patrimoniales. A03 de Derechos Humanos.
Conciliación la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones Y Conciliación, brindada.
mediante el buen manejo del legales.
00200 Sindicatura 00209 Dirección de PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Identificación y actualización F02-P01-SPG05 Interés de las dependencias en la F02-P01-C05- Actualización de los
Normatividad legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C05 de la normatividad aplicable a actualización de su normatividad. A01 ordenamientos legales
la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones las dependencias del H. aplicables al
mediante el buen manejo del legales. Ayuntamiento, proporcionada. Ayuntamiento para su
erario público y el registro en la plataforma
patrimonio municipal. Institucional del H.
Ayuntamiento.
00200 Sindicatura 00209 Dirección de PG02 Gobierno honesto, con apego a la F02 Contribuir en la eficiente F02-P01 La Sindicatura M unicipal de F02-P01- Identificación y actualización F02-P01-SPG05 Interés de las dependencias en la F02-P01-C05- Recepción, atención y
Normatividad legalidad, transparencia y cultura de operatividad del H. M orelia, es eficiente al atender C05 de la normatividad aplicable a actualización de su normatividad. A02 validación de proyectos
la paz. Ayuntamiento de M orelia, cabalmente sus funciones las dependencias del H. normativos que son
mediante el buen manejo del legales. Ayuntamiento, proporcionada. revisados y analizados
erario público y el para su creación, reforma,
patrimonio municipal. derogación y/o
abrogación según
corresponda a las
dependencias y Entidades
del H. Ayuntamiento de
M orelia.
00300 Regidores 00301 oficina de regidores PG03 Eficientar la Gestión M unicipal para F03 Contribuir a la eficiente F03-P01 Los habitantes de M orelia F03-P01- Legislación actualizada. F03-P01-SPG01 Los Regidores por medio de las F03-P01-C01-A01 Exponer a cabildo las
mejorar la calidad de vida de los Gestión M unicipal a través tienen una adecuada Gestión C01 Comisiones, harán un análisis disposiciones y los
habitantes de M orelia. de la aprobación de la M unicipal. detallado de la legislación vigente, acuerdos que deban
ciudadanía. para mejorar y actualizar la ejecutarse.
normativa.
00300 Regidores 00301 oficina de regidores PG03 Eficientar la Gestión M unicipal para F03 Contribuir a la eficiente F03-P01 Los habitantes de M orelia F03-P01- Legislación actualizada. F03-P01-SPG01 Los Regidores por medio de las F03-P01-C01- Aprobación de iniciativas
mejorar la calidad de vida de los Gestión M unicipal a través tienen una adecuada Gestión C01 Comisiones, harán un análisis A02 y puntos de acuerdo.
habitantes de M orelia. de la aprobación de la M unicipal. detallado de la legislación vigente,
ciudadanía. para mejorar y actualizar la
normativa.

00300 Regidores 00301 oficina de regidores PG03 Eficientar la Gestión M unicipal para F03 Contribuir a la eficiente F03-P01 Los habitantes de M orelia F03-P01- Orientación eficiente de los F03-P01-SPG02 Las Comisiones trabajarán de F03-P01-C02- Atención y seguimiento a
mejorar la calidad de vida de los Gestión M unicipal a través tienen una adecuada Gestión C02 servicios a la ciudadanía. manera coordinada con cada una A01 las solicitudes de la
habitantes de M orelia. de la aprobación de la M unicipal. de las Dependencias del ciudadanía.
ciudadanía. Ayuntamiento, para eficientar los
programas y servicios a la
ciudadanía.
00300 Regidores 00301 oficina de regidores PG03 Eficientar la Gestión M unicipal para F03 Contribuir a la eficiente F03-P01 Los habitantes de M orelia F03-P01- Orientación eficiente de los F03-P01-SPG02 Las Comisiones trabajarán de F03-P01-C02- Elaboración de reportes
mejorar la calidad de vida de los Gestión M unicipal a través tienen una adecuada Gestión C02 servicios a la ciudadanía. manera coordinada con cada una A02 solicitados por la
habitantes de M orelia. de la aprobación de la M unicipal. de las Dependencias del Tesorería, Contraloría y
ciudadanía. Ayuntamiento, para eficientar los Acceso a la información
programas y servicios a la M unicipal.
ciudadanía.
00300 Regidores 00301 oficina de regidores PG03 Eficientar la Gestión M unicipal para F03 Contribuir a la eficiente F03-P01 Los habitantes de M orelia F03-P01- Inspección del funcionamiento F03-P01-SPG03 Los Regidores supervisarán las F03-P01-C03- Celebración de reuniones
mejorar la calidad de vida de los Gestión M unicipal a través tienen una adecuada Gestión C03 municipal adecuado y finanzas públicas del A01 de trabajo de las
habitantes de M orelia. de la aprobación de la M unicipal. legislación aplicada. Ayuntamiento para entregar comisiones.
ciudadanía. buenos resultados a la ciudadanía.
00300 Regidores 00301 oficina de regidores PG03 Eficientar la Gestión M unicipal para F03 Contribuir a la eficiente F03-P01 Los habitantes de M orelia F03-P01- Inspección del funcionamiento F03-P01-SPG03 Los Regidores supervisarán las F03-P01-C03- Elaboración del plan de
mejorar la calidad de vida de los Gestión M unicipal a través tienen una adecuada Gestión C03 municipal adecuado y finanzas públicas del A02 trabajo anual de las
habitantes de M orelia. de la aprobación de la M unicipal. legislación aplicada. Ayuntamiento para entregar comisiones del H.
ciudadanía. buenos resultados a la ciudadanía. Ayuntamiento.
00400 Secretaría del 00401 Despacho del C. PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Divulgación de información F04-P01-SPG01 Generar información de interés F04-P01-C01-A01 Integración de informes
Ayuntamiento Secretario ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C01 pública municipal generada. público de fácil disposición, en de acuerdo a la normativa.
gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades lenguaje ciudadano y visualmente
municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de atractivo, así como la aplicación
ciudadana para lograr mayor competencia de la Secretaria del de la normativa en la gestión
credibilidad y respaldo a la Ayuntamiento. documental de manera mensual y
autoridad municipal. cuatrimestral.
00400 Secretaría del 00401 Despacho del C. PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Atención de solicitudes
Ayuntamiento Secretario ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A01 recibidas en el despacho.
gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración
municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de pública municipal, de manera
ciudadana para lograr mayor competencia de la Secretaria del mensual para la atención de las
credibilidad y respaldo a la Ayuntamiento. solicitudes presentadas por la
autoridad municipal. ciudadanía.
00400 Secretaría del 00401 Despacho del C. PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Otorgamiento de apoyos
Ayuntamiento Secretario ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A02 sociales.
00400 Secretaría del 00401 Despacho del C. PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Expedición de permisos
Ayuntamiento Secretario ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A03 para la realización de
gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración eventos sociales y
municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de pública municipal, de manera masivos.
00400 Secretaría del 00402 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Expedición de licencias de
Ayuntamiento Inspección y Vigilancia ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A08 funcionamiento a
gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración establecimientos
municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de pública municipal, de manera mercantiles, industriales y
ciudadana para lograr mayor competencia de la Secretaria del mensual para la atención de las de servicios.
00400 Secretaría del 00402 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Revalidación de licencias
Ayuntamiento Inspección y Vigilancia ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A09 de funcionamiento.
00400 Secretaría del 00402 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Emisión de constancias de
Ayuntamiento Inspección y Vigilancia ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A10 licencias de
gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración funcionamiento.
00400 Secretaría del 00402 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02-A11 Realización de
Ayuntamiento Inspección y Vigilancia ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las inspecciones a
gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración establecimientos,
municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de pública municipal, de manera mercantiles, industriales y
ciudadana para lograr mayor competencia de la Secretaria del mensual para la atención de las de servicio.
00400 Secretaría del 00402 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Ejecución de operativos
Ayuntamiento Inspección y Vigilancia ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A12 de inspección.
00400 Secretaría del 00402 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Atención a quejas sobre
Ayuntamiento Inspección y Vigilancia ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A13 establecimientos
gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración mercantiles, industriales y
municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de pública municipal, de manera de servicio.
00400 Secretaría del 00402 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Realización de
Ayuntamiento Inspección y Vigilancia ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A14 Inspecciones a eventos
gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración masivos.

00400 Secretaría del 00403 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Expedición de
Ayuntamiento Gobernabilidad ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A04 certificaciones y
gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración constancias municipales.
00400 Secretaría del 00403 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Expedición de cartillas
Ayuntamiento Gobernabilidad ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A05 militares.
00400 Secretaría del 00403 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Canalización de las
Ayuntamiento Gobernabilidad ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A07 solicitudes ciudadanas.
00400 Secretaría del 00403 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Atención a mesas de
Ayuntamiento Gobernabilidad ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A20 trabajo con
gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración organizaciones sociales.
00400 Secretaría del 00404 Dirección M unicipal PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Divulgación de información F04-P01-SPG01 Generar información de interés F04-P01-C01- Seguimiento a los
Ayuntamiento de Asuntos ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C01 pública municipal generada. público de fácil disposición, en A03 acuerdos del
Interinstitucionales y gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades lenguaje ciudadano y visualmente ayuntamiento.
Cabildo municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de atractivo, así como la aplicación
00400 Secretaría del 00405 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Divulgación de información F04-P01-SPG01 Generar información de interés F04-P01-C01- Difusión de los derechos
Ayuntamiento Transparencia y ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C01 pública municipal generada. público de fácil disposición, en A02 llave a los ciudadanos.
Acceso a la gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades lenguaje ciudadano y visualmente
Información municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de atractivo, así como la aplicación
00400 Secretaría del 00405 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Divulgación de información F04-P01-SPG01 Generar información de interés F04-P01-C01- Cumplimiento de las
Ayuntamiento Transparencia y ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C01 pública municipal generada. público de fácil disposición, en A05 obligaciones de
Acceso a la gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades lenguaje ciudadano y visualmente Transparencia.
Información municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de atractivo, así como la aplicación
00400 Secretaría del 00405 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Contestación a
Ayuntamiento Transparencia y ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A06 solicitudes de acceso a la
Acceso a la gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración información.
Información municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de pública municipal, de manera
00400 Secretaría del 00405 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Verificación del conocimiento F04-P01-SPG03 Capacitar a través de F04-P01-C03- Capacitación en materia
Ayuntamiento Transparencia y ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C03 de los trabajadores de la conferencias, asesorías, pláticas y A01 de obligaciones de
Acceso a la gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades administración pública mesas de trabajo para el transparencia.
Información municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de adquirido. conocimiento y la correcta
ciudadana para lograr mayor competencia de la Secretaria del aplicación de la Ley de forma
credibilidad y respaldo a la Ayuntamiento. bimestral.
autoridad municipal.
00400 Secretaría del 00405 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Verificación del conocimiento F04-P01-SPG03 Capacitar a través de F04-P01-C03- Asesoramiento a
Ayuntamiento Transparencia y ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C03 de los trabajadores de la conferencias, asesorías, pláticas y A02 servidores públicos
Acceso a la gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades administración pública mesas de trabajo para el municipales en los
Información municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de adquirido. conocimiento y la correcta procesos de acceso y
ciudadana para lograr mayor competencia de la Secretaria del aplicación de la Ley de forma clasificación de la
credibilidad y respaldo a la Ayuntamiento. bimestral. información.
00400 Secretaría del 00406 Coordinación PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Atención de solicitudes
Ayuntamiento M unicipal de ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A15 de emergencia en el
Protección Civil y gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración municipio.
Bomberos municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de pública municipal, de manera
00400 Secretaría del 00406 Coordinación PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Atención de solicitudes
Ayuntamiento M unicipal de ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A16 de capacitación en
Protección Civil y gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración sectores del municipio.

00400 Secretaría del 00406 Coordinación PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Emisión de dictámenes de
Ayuntamiento M unicipal de ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A17 evaluaciones de riesgos.
Protección Civil y gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración
00400 Secretaría del 00406 Coordinación PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Expedición de vistos
Ayuntamiento M unicipal de ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A18 buenos mercantiles y
Protección Civil y gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración eventos de concentración
Bomberos municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de pública municipal, de manera masiva.
00400 Secretaría del 00406 Coordinación PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Gestión de solicitudes F04-P01-SPG02 Implementación de mecanismos de F04-P01-C02- Emisión de constancias de
Ayuntamiento M unicipal de ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C02 recibidas. seguimiento con el resto de las A19 programas internos.
Protección Civil y gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades dependencias de la administración
00400 Secretaría del 00407 Dirección de Archivos PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Divulgación de información F04-P01-SPG01 Generar información de interés F04-P01-C01- Seguimiento a la gestión
Ayuntamiento ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C01 pública municipal generada. público de fácil disposición, en A04 documental de la
gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades lenguaje ciudadano y visualmente Dirección de Archivos.
municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de atractivo, así como la aplicación
00400 Secretaría del 00407 Dirección de Archivos PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Verificación del conocimiento F04-P01-SPG03 Capacitar a través de F04-P01-C03- Seguimiento a la
Ayuntamiento ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C03 de los trabajadores de la conferencias, asesorías, pláticas y A03 aplicación de la Ley
gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades administración pública mesas de trabajo para el General de Archivos.
municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de adquirido. conocimiento y la correcta
00400 Secretaría del 00408 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Divulgación de información F04-P01-SPG01 Generar información de interés F04-P01-C01- Difusión de la
Ayuntamiento Auxiliares de la ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C01 pública municipal generada. público de fácil disposición, en A06 convocatoria sobre los
Autoridad M unicipal gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades lenguaje ciudadano y visualmente procesos de renovación y
municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de atractivo, así como la aplicación actualización de
ciudadana para lograr mayor competencia de la Secretaria del de la normativa en la gestión encargaturas del orden.
00400 Secretaría del 00408 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Verificación del conocimiento F04-P01-SPG03 Capacitar a través de F04-P01-C03- Capacitación a auxiliares
Ayuntamiento Auxiliares de la ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C03 de los trabajadores de la conferencias, asesorías, pláticas y A04 de la administración
Autoridad M unicipal gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades administración pública mesas de trabajo para el pública municipal.
00400 Secretaría del 00408 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Verificación del conocimiento F04-P01-SPG03 Capacitar a través de F04-P01-C03- Evaluación a los auxiliares
Ayuntamiento Auxiliares de la ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C03 de los trabajadores de la conferencias, asesorías, pláticas y A05 de la administración
Autoridad M unicipal gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades administración pública mesas de trabajo para el pública municipal.
00400 Secretaría del 00408 Dirección de PG04 Atención a las solicitudes F04 Contribuir a una eficiente F04-P01 Los ciudadanos del M unicipio F04-P01- Encargaturas del orden F04-P01-SPG04 Calendarizar, organizar y ejecutar F04-P01-C04- Organización de
Ayuntamiento Auxiliares de la ciudadanas para fortalecer la aplicación de la Política de M orelia reciben mejor C04 renovadas. las renovaciones programadas de A01 elecciones de los
Autoridad M unicipal gobernabilidad y el desarrollo Interna M unicipal a través de atención a las necesidades las encargaturas del orden para la auxiliares de la
municipal. acuerdos y participación relacionadas al ámbito de gobernabilidad municipal de administración pública
ciudadana para lograr mayor competencia de la Secretaria del manera trimestral. municipal.
credibilidad y respaldo a la Ayuntamiento.
00500 Secretaría de 00501 Despacho del C. PG05 Una administración oportuna en el F05 Contribuir a la operatividad F05-P01 Las Unidades Programáticas F05-P01-C01 Procesos de adjudicación de F05-P01-SPG01 Procesos de adquisiciones de F05-P01-C01-A01 Vinculación para la mejora
Administració Secretario suministro de materiales, en la prestación y Presupuestales cuentan con un bienes, servicios y obra bienes, servicios y obra pública continua de procesos
n contratación de servicios y obra contratacion de servicios suministro oportuno de pública realizados. adjudicados. administrativos del
pública. mediante procesos y plazos materiales, servicios y obra municipio de M orelia.
de contratación eficientes, pública.
en apego al marco
normativo.
00500 Secretaría de 00502 Dirección de Recursos PG06 Eficacia en los procesos de F06 Contribuir a brindar una F06-P01 Los servidores públicos del H. F06-P01- Remuneraciones oportunas de F06-P01-SPG01 Remuneraciones oportunas de F06-P01-C01-A01 Remuneración en tiempo y
Administració Humanos administración y capacitación del adecuada atención a la Ayuntamiento reciben una C01 acuerdo a las políticas acuerdo a las políticas tabulares forma de salarios al
n recurso humano. ciudadanía mediante adecuada capacitación para el tabulares aplicadas. aplicadas. personal.
procesos de desarrollo de cumplimiento idóneo de sus
personal, que derive del funciones.
compromiso institucional del
personal de este H.
Ayuntamiento; operatividad
en apego a la normativa, lo
que permite disminuir
salvedades en auditorías de
fiscalización.
00500 Secretaría de 00502 Dirección de Recursos PG06 Eficacia en los procesos de F06 Contribuir a brindar una F06-P01 Los servidores públicos del H. F06-P01- Obligaciones contractuales F06-P01-SPG02 Obligaciones contractuales F06-P01-C02- Aplicación de
Administració Humanos administración y capacitación del adecuada atención a la Ayuntamiento reciben una C02 estipuladas. estipuladas. A01 prestaciones
n recurso humano. ciudadanía mediante adecuada capacitación para el contractuales.
personal de este H.
fiscalización.

00500 Secretaría de 00502 Dirección de Recursos PG06 Eficacia en los procesos de F06 Contribuir a brindar una F06-P01 Los servidores públicos del H. F06-P01- Obligaciones contractuales F06-P01-SPG02 Obligaciones contractuales F06-P01-C02- Ejecución de obligaciones
Administración Humanos administración y capacitación del adecuada atención a la Ayuntamiento reciben una C02 estipuladas. estipuladas. A02 jurídico fiscales.
recurso humano. ciudadanía mediante adecuada capacitación para el
personal de este H.
fiscalización.
00500 Secretaría de 00502 Dirección de Recursos PG06 Eficacia en los procesos de F06 Contribuir a brindar una F06-P01 Los servidores públicos del H. F06-P01- Capacitación al personal F06-P01-SPG03 Capacitación al personal F06-P01-C03- Instauración del Programa
Administración Humanos administración y capacitación del adecuada atención a la Ayuntamiento reciben una C03 implementada. implementada. A01 Anual de Capacitación.
recurso humano. ciudadanía mediante adecuada capacitación para el
personal de este H.
fiscalización.
00500 Secretaría de 00503 Dirección de PG05 Una administración oportuna en el F05 Contribuir a la operatividad F05-P01 Las Unidades Programáticas F05-P01-C01 Procesos de adjudicación de F05-P01-SPG01 Procesos de adquisiciones de F05-P01-C01- Elaboración de Ordenes
Administración Compras, Almacén y suministro de materiales, en la prestación y Presupuestales cuentan con un bienes, servicios y obra bienes, servicios y obra pública A02 de Compra y Servicios.
M antenimiento contratación de servicios y obra contratacion de servicios suministro oportuno de pública realizados. adjudicados.
pública. mediante procesos y plazos materiales, servicios y obra
en apego al marco
normativo.
00500 Secretaría de 00503 Dirección de PG05 Una administración oportuna en el F05 Contribuir a la operatividad F05-P01 Las Unidades Programáticas F05-P01-C01 Procesos de adjudicación de F05-P01-SPG01 Procesos de adquisiciones de F05-P01-C01- Atención de separación
Administración Compras, Almacén y suministro de materiales, en la prestación y Presupuestales cuentan con un bienes, servicios y obra bienes, servicios y obra pública A03 de Stock de Almacén.
en apego al marco
normativo.
00500 Secretaría de 00503 Dirección de PG05 Una administración oportuna en el F05 Contribuir a la operatividad F05-P01 Las Unidades Programáticas F05-P01-C01 Procesos de adjudicación de F05-P01-SPG01 Procesos de adquisiciones de F05-P01-C01- Contratación de Bienes y
Administración Compras, Almacén y suministro de materiales, en la prestación y Presupuestales cuentan con un bienes, servicios y obra bienes, servicios y obra pública A04 Servicios básicos.
en apego al marco
normativo.
00500 Secretaría de 00503 Dirección de PG05 Una administración oportuna en el F05 Contribuir a la operatividad F05-P01 Las Unidades Programáticas F05-P01-C01 Procesos de adjudicación de F05-P01-SPG01 Procesos de adquisiciones de F05-P01-C01-A05 Atención al mantenimiento
Administración Compras, Almacén y suministro de materiales, en la prestación y Presupuestales cuentan con un bienes, servicios y obra bienes, servicios y obra pública de Parque Vehicular
M antenimiento contratación de servicios y obra contratacion de servicios suministro oportuno de pública realizados. adjudicados. propiedad del
pública. mediante procesos y plazos materiales, servicios y obra Ayuntamiento de M orelia.
en apego al marco
normativo.
00500 Secretaría de 00503 Dirección de PG05 Una administración oportuna en el F05 Contribuir a la operatividad F05-P01 Las Unidades Programáticas F05-P01-C01 Procesos de adjudicación de F05-P01-SPG01 Procesos de adquisiciones de F05-P01-C01- Atención de los Servicios
Administración Compras, Almacén y suministro de materiales, en la prestación y Presupuestales cuentan con un bienes, servicios y obra bienes, servicios y obra pública A06 de Intendencia, Vigilancia
M antenimiento contratación de servicios y obra contratacion de servicios suministro oportuno de pública realizados. adjudicados. Propia y M antenimiento
pública. mediante procesos y plazos materiales, servicios y obra M enor de Inmuebles.
en apego al marco
normativo.
00500 Secretaría de 00504 Direccion del Comité PG05 Una administración oportuna en el F05 Contribuir a la operatividad F05-P01 Las Unidades Programáticas F05-P01-C01 Procesos de adjudicación de F05-P01-SPG01 Procesos de adquisiciones de F05-P01-C01-A07 Realización en
Administración de Obra Pública y del suministro de materiales, en la prestación y Presupuestales cuentan con un bienes, servicios y obra bienes, servicios y obra pública cumplimiento de los
Comité de contratación de servicios y obra contratacion de servicios suministro oportuno de pública realizados. adjudicados. procesos de licitación.
Adquisiciones pública. mediante procesos y plazos materiales, servicios y obra
en apego al marco
normativo.
00500 Secretaría de 00505 Coordinación de PG05 Una administración oportuna en el F05 Contribuir a la operatividad F05-P01 Las Unidades Programáticas F05-P01-C01 Procesos de adjudicación de F05-P01-SPG01 Procesos de adquisiciones de F05-P01-C01- Atención de asesorías a
Administración Asesores suministro de materiales, en la prestación y Presupuestales cuentan con un bienes, servicios y obra bienes, servicios y obra pública A08 las Dependencias del
contratación de servicios y obra contratacion de servicios suministro oportuno de pública realizados. adjudicados. M unicipio de M orelia.
en apego al marco
normativo.
00600 Secretaría de 00601 Despacho del C. PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01- Relación con los actores F07-P01-SPG02 Atracción de inversión, mejora F07-P01-C02- Representación y
Fomento Secretario Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan C02 públicos o privados para la regulatoria, ventajas competitivas, A01 participación de la titular
Económico M unicipio de M orelia sus actividades económicas. atracción de inversión lograda. fomento al ahorro e inversión. de la Secretaría en
mediante la apertura y diversos Foros locales e
reapertura de las unidades internacionales para
económicas, recuperación detonar la atracción de
del empleo e incremento al inversión en el M unicipio
consumo y la inversión. de M orelia.
00600 Secretaría de 00602 Dirección de Gestión, PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01- Relación con los actores F07-P01-SPG02 Atracción de inversión, mejora F07-P01-C02- Promoción de las
Fomento Asesoría y Atracción Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan C02 públicos o privados para la regulatoria, ventajas competitivas, A02 capacidades y ventajas
Económico de Inversión M unicipio de M orelia sus actividades económicas. atracción de inversión lograda. fomento al ahorro e inversión. competitivas del
mediante la apertura y M unicipio de M orelia que
reapertura de las unidades atraiga la inversión y
económicas, recuperación generación de nuevas
del empleo e incremento al unidades económicas y
consumo y la inversión. empleos.

00600 Secretaría de 00602 Dirección de Gestión, PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01- Relación con los actores F07-P01-SPG02 Atracción de inversión, mejora F07-P01-C02- Aplicación de la M ejora
Fomento Asesoría y Atracción Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan C02 públicos o privados para la regulatoria, ventajas competitivas, A03 Regulatoria en los
Económico de Inversión M unicipio de M orelia sus actividades económicas. atracción de inversión lograda. fomento al ahorro e inversión. procesos de la
mediante la apertura y dependencia, armonizada
reapertura de las unidades con la Comisión Nacional
económicas, recuperación de M ejora Regulatoria.
del empleo e incremento al
consumo y la inversión.
00600 Secretaría de 00602 Dirección de Gestión, PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01- Relación con los actores F07-P01-SPG02 Atracción de inversión, mejora F07-P01-C02- Atención a niños y jóvenes
Fomento Asesoría y Atracción Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan C02 públicos o privados para la regulatoria, ventajas competitivas, A04 para generar una cultura
Económico de Inversión M unicipio de M orelia sus actividades económicas. atracción de inversión lograda. fomento al ahorro e inversión. del ahorro, inversión y
mediante la apertura y futuros empresarios.
reapertura de las unidades
económicas, recuperación
00600 Secretaría de 00603 Dirección de PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01-C01 Servicios que impulsen la F07-P01-SPG01 Padrón de empleo, ferias, eventos F07-P01-C01-A01 Vinculación del padrón de
Fomento Emprendimiento e Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan reactivación económica y campañas de apoyo a economía oferentes de empleo.
Económico Innovación M unicipio de M orelia sus actividades económicas. conforme las condiciones de formal, capacitación empresarial.
mediante la apertura y salud bajo la nueva normalidad
reapertura de las unidades atendidas.
00600 Secretaría de 00603 Dirección de PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01-C01 Servicios que impulsen la F07-P01-SPG01 Padrón de empleo, ferias, eventos F07-P01-C01- Promoción de ferias y
Fomento Emprendimiento e Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan reactivación económica y campañas de apoyo a economía A02 eventos que fomenten o
Económico Innovación M unicipio de M orelia sus actividades económicas. conforme las condiciones de formal, capacitación empresarial. impulsen la economía
mediante la apertura y salud bajo la nueva normalidad local.
00600 Secretaría de 00603 Dirección de PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01-C01 Servicios que impulsen la F07-P01-SPG01 Padrón de empleo, ferias, eventos F07-P01-C01- Difusión de campañas que
Fomento Emprendimiento e Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan reactivación económica y campañas de apoyo a economía A03 promuevan el consumo y
Económico Innovación M unicipio de M orelia sus actividades económicas. conforme las condiciones de formal, capacitación empresarial. comercio local.
00600 Secretaría de 00603 Dirección de PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01-C01 Servicios que impulsen la F07-P01-SPG01 Padrón de empleo, ferias, eventos F07-P01-C01- Capacitación
Fomento Emprendimiento e Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan reactivación económica y campañas de apoyo a economía A04 implementada con
Económico Innovación M unicipio de M orelia sus actividades económicas. conforme las condiciones de formal, capacitación empresarial. organismos, cámaras
mediante la apertura y salud bajo la nueva normalidad empresariales y agentes
reapertura de las unidades atendidas. estratégicos del
económicas, recuperación ecosistema empresarial.
00600 Secretaría de 00603 Dirección de PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01-C01 Servicios que impulsen la F07-P01-SPG01 Padrón de empleo, ferias, eventos F07-P01-C01-A05 Vinculación a los servicios
Fomento Emprendimiento e Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan reactivación económica y campañas de apoyo a economía especializados de
Económico Innovación M unicipio de M orelia sus actividades económicas. conforme las condiciones de formal, capacitación empresarial. mejoramiento.
00600 Secretaría de 00603 Dirección de PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01-C01 Servicios que impulsen la F07-P01-SPG01 Padrón de empleo, ferias, eventos F07-P01-C01- Continuación del
Fomento Emprendimiento e Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan reactivación económica y campañas de apoyo a economía A06 Proyecto del Agroparque
Económico Innovación M unicipio de M orelia sus actividades económicas. conforme las condiciones de formal, capacitación empresarial. Industrial de M orelia.
00600 Secretaría de 00603 Dirección de PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01-C01 Servicios que impulsen la F07-P01-SPG01 Padrón de empleo, ferias, eventos F07-P01-C01-A07 Incentivos para el
Fomento Emprendimiento e Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan reactivación económica y campañas de apoyo a economía fortalecimiento del
Económico Innovación M unicipio de M orelia sus actividades económicas. conforme las condiciones de formal, capacitación empresarial. comercio local.
00600 Secretaría de 00604 Dirección de PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01- Unidades económicas con F07-P01-SPG03 Establecer y capacitar organismos F07-P01-C03- Formalización de nuevos
Fomento Economía Social y Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan C03 mejora de sus capacidades del sector social, eventos, apoyos A01 organismos del sector
Económico Solidaria M unicipio de M orelia sus actividades económicas. económicas fortalecidas. y créditos a mipymes. social de la economía.
mediante la apertura y
reapertura de las unidades
00600 Secretaría de 00604 Dirección de PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01- Unidades económicas con F07-P01-SPG03 Establecer y capacitar organismos F07-P01-C03- Capacitación destinada a
Fomento Economía Social y Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan C03 mejora de sus capacidades del sector social, eventos, apoyos A02 las personas y los
Económico Solidaria M unicipio de M orelia sus actividades económicas. económicas fortalecidas. y créditos a mipymes. organismos de la
mediante la apertura y economía social para
reapertura de las unidades fortalecer su operación.
00600 Secretaría de 00604 Dirección de PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01- Unidades económicas con F07-P01-SPG03 Establecer y capacitar organismos F07-P01-C03- Promoción de eventos
Fomento Economía Social y Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan C03 mejora de sus capacidades del sector social, eventos, apoyos A03 que impulsen los
Económico Solidaria M unicipio de M orelia sus actividades económicas. económicas fortalecidas. y créditos a mipymes. Organismos de la
mediante la apertura y Economía Social y
reapertura de las unidades Solidaria.
00600 Secretaría de 00604 Dirección de PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01- Unidades económicas con F07-P01-SPG03 Establecer y capacitar organismos F07-P01-C03- Otorgamiento de créditos
Fomento Economía Social y Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan C03 mejora de sus capacidades del sector social, eventos, apoyos A04 para capital de trabajo de
Económico Solidaria M unicipio de M orelia sus actividades económicas. económicas fortalecidas. y créditos a mipymes. las M icro, Pequeñas y
mediante la apertura y M edianas Empresas del
reapertura de las unidades M unicipio de M orelia.

00600 Secretaría de 00604 Dirección de PG07 M oviendo tu Economía, M orelia F07 Contribuir a la aceleración F07-P01 Las unidades económicas del F07-P01- Unidades económicas con F07-P01-SPG03 Establecer y capacitar organismos F07-P01-C03- Otorgamiento de apoyos
Fomento Economía Social y Brilla. de la dinámica económica del M unicipio de M orelia, aumentan C03 mejora de sus capacidades del sector social, eventos, apoyos A05 para capital de trabajo de
Económico Solidaria M unicipio de M orelia sus actividades económicas. económicas fortalecidas. y créditos a mipymes. las M icro, Pequeñas y
mediante la apertura y M edianas Empresas del
reapertura de las unidades M unicipio de
económicas, recuperación M orelia.
00700 Secretaría de 00701 Despacho del C. PG08 Programa para el fortalecimiento de F08 Contribuir al aumento en la F08-P01 Los Prestadores de Servicios F08-P01- Acuerdos Interinstitucionales F08-P01-SPG01 Acuerdos interinstitucionales F08-P01-C01-A01 Gestión de acciones
Turismo Secretario la actividad turística de M orelia, afluencia turística en el Turísticos y sectores socio- C01 concretados concretados interinstitucionales en
M ichoacán 2023 municipio mediante culturales de M orelia materia turística.
estrategias integrales de implementan acciones de
promoción y desarrollo colaboración, tendientes a
turístico. resolver las necesidades de la
actividad turística.
00700 Secretaría de 00702 Dirección de PG08 Programa para el fortalecimiento de F08 Contribuir al aumento en la F08-P01 Los Prestadores de Servicios F08-P01- Estrategia de promoción F08-P01-SPG02 Estrategia de promoción turística F08-P01-C02- Realización de campaña
Turismo Promoción Turística la actividad turística de M orelia, afluencia turística en el Turísticos y sectores socio- C02 turística ejecutada ejecutada A01 de difusión turística.
M ichoacán 2023 municipio mediante culturales de M orelia
00700 Secretaría de 00702 Dirección de PG08 Programa para el fortalecimiento de F08 Contribuir al aumento en la F08-P01 Los Prestadores de Servicios F08-P01- Estrategia de promoción F08-P01-SPG02 Estrategia de promoción turística F08-P01-C02- Participación en eventos.
Turismo Promoción Turística la actividad turística de M orelia, afluencia turística en el Turísticos y sectores socio- C02 turística ejecutada ejecutada A02
M ichoacán 2023 municipio mediante culturales de M orelia
00700 Secretaría de 00702 Dirección de PG08 Programa para el fortalecimiento de F08 Contribuir al aumento en la F08-P01 Los Prestadores de Servicios F08-P01- Estrategia de promoción F08-P01-SPG02 Estrategia de promoción turística F08-P01-C02- Participación en
Turismo Promoción Turística la actividad turística de M orelia, afluencia turística en el Turísticos y sectores socio- C02 turística ejecutada ejecutada A03 Congresos y
M ichoacán 2023 municipio mediante culturales de M orelia Convenciones
00700 Secretaría de 00703 Dirección de PG08 Programa para el fortalecimiento de F08 Contribuir al aumento en la F08-P01 Los Prestadores de Servicios F08-P01- Desarrollo turístico integral F08-P01-SPG03 Desarrollo turístico integral F08-P01-C03- Gestión de acciones de
Turismo Desarrollo Turístico y la actividad turística de M orelia, afluencia turística en el Turísticos y sectores socio- C03 eficiente Impulsado A01 infraestructura turística.
Capacitación M ichoacán 2023 municipio mediante culturales de M orelia
00700 Secretaría de 00703 Dirección de PG08 Programa para el fortalecimiento de F08 Contribuir al aumento en la F08-P01 Los Prestadores de Servicios F08-P01- Desarrollo turístico integral F08-P01-SPG03 Desarrollo turístico integral F08-P01-C03- Gestión de capacitaciones
Turismo Desarrollo Turístico y la actividad turística de M orelia, afluencia turística en el Turísticos y sectores socio- C03 eficiente Impulsado A02 turísticas.
00700 Secretaría de 00703 Dirección de PG08 Programa para el fortalecimiento de F08 Contribuir al aumento en la F08-P01 Los Prestadores de Servicios F08-P01- Desarrollo turístico integral F08-P01-SPG03 Desarrollo turístico integral F08-P01-C03- Fortalecer los productos
Turismo Desarrollo Turístico y la actividad turística de M orelia, afluencia turística en el Turísticos y sectores socio- C03 eficiente Impulsado A03 turísticos.
00800 Secretaría de 00801 Despacho del C. PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Vinculación con la ciudadanía F09-P01-SPG01 Realizar las acciones necesarias F09-P01-C01-A01 Otorgar apoyos
Bien Común y Secretario del tejido social de la paz población de M orelia es C01 realizada. para vinculación, gestiones y ciudadanos en
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias apoyos con la ciudadanía. vulnerabilidad.
zonas prioritarias. sociales.
00800 Secretaría de 00802 Dirección de PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Vinculación con la ciudadanía F09-P01-SPG01 Realizar las acciones necesarias F09-P01-C01- Entrega de apoyos
Bien Común y Desarrollo Humano del tejido social de la paz población de M orelia es C01 realizada. para vinculación, gestiones y A02 alimentarios.
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias apoyos con la ciudadanía.
00800 Secretaría de 00802 Dirección de PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Vinculación con la ciudadanía F09-P01-SPG01 Realizar las acciones necesarias F09-P01-C01- Coadyuvar con diferentes
Bien Común y Desarrollo Humano del tejido social de la paz población de M orelia es C01 realizada. para vinculación, gestiones y A03 instancias de gobierno en
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias apoyos con la ciudadanía. la entrega de apoyos
zonas prioritarias. sociales. dentro del municipio de
M orelia.
00800 Secretaría de 00802 Dirección de PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- M igrantes y sus familias F09-P01-SPG02 Orientación y acompañamiento en F09-P01-C02- Entrega de visas de
Bien Común y Desarrollo Humano del tejido social de la paz población de M orelia es C02 orientados. diferentes tramites migratorios y A01 trabajo temporales a
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias de temas alternativos que les migrantes.
zonas prioritarias. sociales. brinden mejores oportunidades de
apoyo y trabajo.
00800 Secretaría de 00802 Dirección de PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- M igrantes y sus familias F09-P01-SPG02 Orientación y acompañamiento en F09-P01-C02- Acompañamiento en
Bien Común y Desarrollo Humano del tejido social de la paz población de M orelia es C02 orientados. diferentes tramites migratorios y A02 trámites migratorios.
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias de temas alternativos que les
apoyo y trabajo.
00800 Secretaría de 00802 Dirección de PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- M igrantes y sus familias F09-P01-SPG02 Orientación y acompañamiento en F09-P01-C02- Entrega de tarjetas de
Bien Común y Desarrollo Humano del tejido social de la paz población de M orelia es C02 orientados. diferentes tramites migratorios y A03 remesas cero pesos.
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias de temas alternativos que les
apoyo y trabajo.

00800 Secretaría de 00803 Dirección de Salud PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Servicios médicos de primer F09-P01-SPG03 Brindar atención medica de primer F09-P01-C03- Atención a la población
Bien Común y del tejido social de la paz población de M orelia es C03 nivel otorgados. nivel a la población del área de A01 sin seguridad social con
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias influencia del municipio, así como servicios médicos de
zonas prioritarias. sociales. la promoción y prevención de primer nivel.
enfermedades a través de
acciones de salubridad general.
00800 Secretaría de 00803 Dirección de Salud PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Servicios médicos de primer F09-P01-SPG03 Brindar atención medica de primer F09-P01-C03- Capacitación a la
Bien Común y del tejido social de la paz población de M orelia es C03 nivel otorgados. nivel a la población del área de A02 población en temas de
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias influencia del municipio, así como promoción a la salud para
zonas prioritarias. sociales. la promoción y prevención de la prevención de
enfermedades a través de enfermedades.
00800 Secretaría de 00803 Dirección de Salud PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Servicios médicos de primer F09-P01-SPG03 Brindar atención medica de primer F09-P01-C03- Atención a brotes
Bien Común y del tejido social de la paz población de M orelia es C03 nivel otorgados. nivel a la población del área de A03 epidemiológicos en
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias influencia del municipio, así como colonias y comunidades.
zonas prioritarias. sociales. la promoción y prevención de
00800 Secretaría de 00803 Dirección de Salud PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Servicios médicos de primer F09-P01-SPG03 Brindar atención medica de primer F09-P01-C03- Cobertura médica en
Bien Común y del tejido social de la paz población de M orelia es C03 nivel otorgados. nivel a la población del área de A04 colonias y comunidades
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias influencia del municipio, así como que no cuentan con
zonas prioritarias. sociales. la promoción y prevención de servicios de salud.
00800 Secretaría de 00804 Dirección de PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Viviendas mejoradas. F09-P01-SPG04 Reducir carencia por acceso a F09-P01-C04- Realización de gestiones
Bien Común y M ejoramiento de la del tejido social de la paz población de M orelia es C04 calidad y espacios de vivienda, en A01 de recursos para la
Política Social Vivienda mediante la atención de atendida en una o más carencias zonas de alta prioridad realizando aplicación de programas
zonas prioritarias. sociales. acciones de mejora, así como de de mejoramiento a las
infraestructura brindando un mejor viviendas.
entorno a la sociedad de M orelia.
00800 Secretaría de 00804 Dirección de PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Viviendas mejoradas. F09-P01-SPG04 Reducir carencia por acceso a F09-P01-C04- Atención de solicitudes
Bien Común y M ejoramiento de la del tejido social de la paz población de M orelia es C04 calidad y espacios de vivienda, en A02 de acceso a mejoras de
Política Social Vivienda mediante la atención de atendida en una o más carencias zonas de alta prioridad realizando vivienda.
zonas prioritarias. sociales. acciones de mejora, así como de
infraestructura brindando un mejor
00800 Secretaría de 00804 Dirección de PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Viviendas mejoradas. F09-P01-SPG04 Reducir carencia por acceso a F09-P01-C04- Atención de verificaciones
Bien Común y M ejoramiento de la del tejido social de la paz población de M orelia es C04 calidad y espacios de vivienda, en A03 para el mejoramiento de
Política Social Vivienda mediante la atención de atendida en una o más carencias zonas de alta prioridad realizando viviendas sustentables y
zonas prioritarias. sociales. acciones de mejora, así como de ecotécnias.
infraestructura brindando un mejor
00800 Secretaría de 00805 Dirección de PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Comunidad escolar F09-P01-SPG05 Entrega de apoyos socio F09-P01-C05- Entrega de apoyos de
Bien Común y Educación del tejido social de la paz población de M orelia es C05 beneficiada con apoyos socio educativos en especie, así como la A01 mejoramiento a escuelas
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias educativos. realización de acciones y públicas de nivel básico.
zonas prioritarias. sociales. actividades educativas para la
comunidad escolar del municipio.
00800 Secretaría de 00805 Dirección de PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Comunidad escolar F09-P01-SPG05 Entrega de apoyos socio F09-P01-C05- Realización de pláticas,
Bien Común y Educación del tejido social de la paz población de M orelia es C05 beneficiada con apoyos socio educativos en especie, así como la A02 talleres y actividades
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias educativos. realización de acciones y educativas.
00800 Secretaría de 00806 Dirección de Gestión PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Vinculación con la ciudadanía F09-P01-SPG01 Realizar las acciones necesarias F09-P01-C01- Seguimiento a las
Bien Común y Comunitaria del tejido social de la paz población de M orelia es C01 realizada. para vinculación, gestiones y A04 solicitudes de la sociedad
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias apoyos con la ciudadanía. organizada para el bien
zonas prioritarias. sociales. común.
00800 Secretaría de 00806 Dirección de Gestión PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Vinculación con la ciudadanía F09-P01-SPG01 Realizar las acciones necesarias F09-P01-C01- Credencialización
Bien Común y Comunitaria del tejido social de la paz población de M orelia es C01 realizada. para vinculación, gestiones y A05 ciudadana para
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias apoyos con la ciudadanía. beneficiarios de las
zonas prioritarias. sociales. acciones de Bien Común.
00800 Secretaría de 00806 Dirección de Gestión PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Comunidad escolar F09-P01-SPG05 Entrega de apoyos socio F09-P01-C05- Verificación de los puntos
Bien Común y Comunitaria del tejido social de la paz población de M orelia es C05 beneficiada con apoyos socio educativos en especie, así como la A03 de acceso a la red wifi
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias educativos. realización de acciones y gratis.
00800 Secretaría de 00806 Dirección de Gestión PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Actividades recreativas y F09-P01-SPG06 Atender la necesidad de los F09-P01-C06- Inscripción de la
Bien Común y Comunitaria del tejido social de la paz población de M orelia es C06 capacitaciones implementadas. habitantes con rezago social a A01 población a los Centros
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias través de capacitaciones y de Desarrollo
zonas prioritarias. sociales. actividades deportivo - culturales Comunitario.
con el fin de esparcimiento y
recreación en el municipio.
00800 Secretaría de 00806 Dirección de Gestión PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Actividades recreativas y F09-P01-SPG06 Atender la necesidad de los F09-P01-C06- Acciones de
Bien Común y Comunitaria del tejido social de la paz población de M orelia es C06 capacitaciones implementadas. habitantes con rezago social a A02 mantenimiento para los
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias través de capacitaciones y Centros de Desarrollo
zonas prioritarias. sociales. actividades deportivo - culturales Comunitario, espacios
con el fin de esparcimiento y públicos y deportivos.
recreación en el municipio.
00800 Secretaría de 00807 Unidad de Enlace PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Vinculación con la ciudadanía F09-P01-SPG01 Realizar las acciones necesarias F09-P01-C01- Ayuda a la población en
Bien Común y Ciudadano del tejido social de la paz población de M orelia es C01 realizada. para vinculación, gestiones y A06 caso de contingencia.

00800 Secretaría de 00807 Unidad de Enlace PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Vinculación con la ciudadanía F09-P01-SPG01 Realizar las acciones necesarias F09-P01-C01- Conformación de equipos
Bien Común y Ciudadano del tejido social de la paz población de M orelia es C01 realizada. para vinculación, gestiones y A07 vecinales.
00800 Secretaría de 00807 Unidad de Enlace PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Vinculación con la ciudadanía F09-P01-SPG01 Realizar las acciones necesarias F09-P01-C01- Realización de jornadas y
Bien Común y Ciudadano del tejido social de la paz población de M orelia es C01 realizada. para vinculación, gestiones y A08 actividades de reacción
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias apoyos con la ciudadanía. inmediata para el
zonas prioritarias. sociales. mejoramiento del entorno.
00800 Secretaría de 00807 Unidad de Enlace PG09 Acciones M orelia Brilla. F09 Contribuir a la reintegración F09-P01 El 33.5 por ciento de la F09-P01- Vinculación con la ciudadanía F09-P01-SPG01 Realizar las acciones necesarias F09-P01-C01- Apoyo de suministro de
Bien Común y Ciudadano del tejido social de la paz población de M orelia es C01 realizada. para vinculación, gestiones y A09 agua potable en vehículos
Política Social mediante la atención de atendida en una o más carencias apoyos con la ciudadanía. pipa.
00900 Secretaría de 00901 Despacho del C. PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01-C01 Producción de la zona rural y F10-P01-SPG01 Incrementar la producción a través F10-P01-C01-A05 Entrega de apoyos a zona
Agricultura, Secretario Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son periurbana incrementada. de bienes y servicios, brindando rural y periurbana.
Desarrollo M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del asesoría técnica especializada,
Rural y M edio de condiciones y Desarrollo Territorial. generar valor agregado e incidir
Ambiente capacidades de los en la comercialización de
M orelianos. productos rurales y entrega de
apoyos.
00900 Secretaría de 00902 Dirección de PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01-C01 Producción de la zona rural y F10-P01-SPG01 Incrementar la producción a través F10-P01-C01-A01 Entrega de insumos y
Agricultura, Desarrollo Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son periurbana incrementada. de bienes y servicios, brindando bienes agropecuarios
Desarrollo Agropecuario M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del asesoría técnica especializada, para la producción.
apoyos.
00900 Secretaría de 00902 Dirección de PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01-C01 Producción de la zona rural y F10-P01-SPG01 Incrementar la producción a través F10-P01-C01-A02 Asesoramiento técnico
Agricultura, Desarrollo Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son periurbana incrementada. de bienes y servicios, brindando especializado a
Desarrollo Agropecuario M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del asesoría técnica especializada, productores
Rural y M edio de condiciones y Desarrollo Territorial. generar valor agregado e incidir agropecuarios para
Ambiente capacidades de los en la comercialización de desarrollo comunitario.
apoyos.
00900 Secretaría de 00902 Dirección de PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01-C01 Producción de la zona rural y F10-P01-SPG01 Incrementar la producción a través F10-P01-C01-A03 Generación de valor
Agricultura, Desarrollo Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son periurbana incrementada. de bienes y servicios, brindando agregado a productos
Desarrollo Agropecuario M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del asesoría técnica especializada, rurales.
apoyos.
00900 Secretaría de 00902 Dirección de PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01-C01 Producción de la zona rural y F10-P01-SPG01 Incrementar la producción a través F10-P01-C01-A04 Participación en
Agricultura, Desarrollo Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son periurbana incrementada. de bienes y servicios, brindando instrumentos de
Desarrollo Agropecuario M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del asesoría técnica especializada, comercialización de
Rural y M edio de condiciones y Desarrollo Territorial. generar valor agregado e incidir productos rurales.
apoyos.
00900 Secretaría de 00903 Dirección de PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01- Sujetos agrarios atendidos. F10-P01-SPG02 Asesorías, gestión y F10-P01-C02-A01 Acompañamiento para la
Agricultura, Desarrollo Ejidal Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son C02 representación jurídica y regularización jurídica de
Desarrollo M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del capacitación en la zona rural. asentamientos ejidales.
Rural y M edio de condiciones y Desarrollo Territorial.
Ambiente capacidades de los
M orelianos.
00900 Secretaría de 00903 Dirección de PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01- Sujetos agrarios atendidos. F10-P01-SPG02 Asesorías, gestión y F10-P01-C02- Asesoramiento ante
Agricultura, Desarrollo Ejidal Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son C02 representación jurídica y A02 instituciones agrarias.
Desarrollo M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del capacitación en la zona rural.
M orelianos.
00900 Secretaría de 00903 Dirección de PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01- Sujetos agrarios atendidos. F10-P01-SPG02 Asesorías, gestión y F10-P01-C02- Capacitación para generar
Agricultura, Desarrollo Ejidal Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son C02 representación jurídica y A03 el desarrollo territorial.
Desarrollo M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del capacitación en la zona rural.
M orelianos.
00900 Secretaría de 00904 Dirección de PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01- Infraestructura rural mejorada. F10-P01-SPG03 Atención en la mejora, F10-P01-C03-A01 Rehabilitación y
Agricultura, Infraestructura y Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son C03 rehabilitación y mantenimiento de M ejoramiento de caminos
Desarrollo Caminos Rurales M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del caminos rurales, caminos rurales.
Rural y M edio de condiciones y Desarrollo Territorial. sacacosecha, brechas corta fuego,
Ambiente capacidades de los ollas agrícolas, parcelas, drenes y
M orelianos. ríos.
00900 Secretaría de 00904 Dirección de PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01- Infraestructura rural mejorada. F10-P01-SPG03 Atención en la mejora, F10-P01-C03- M ejoramiento de ollas
Agricultura, Infraestructura y Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son C03 rehabilitación y mantenimiento de A02 agrícolas.
Desarrollo Caminos Rurales M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del caminos rurales, caminos
M orelianos. ríos.
00900 Secretaría de 00904 Dirección de PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01- Infraestructura rural mejorada. F10-P01-SPG03 Atención en la mejora, F10-P01-C03- M antenimiento de
Agricultura, Infraestructura y Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son C03 rehabilitación y mantenimiento de A03 caminos sacacosecha y
Desarrollo Caminos Rurales M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del caminos rurales, caminos brechas corta fuego.
M orelianos. ríos.
00900 Secretaría de 00904 Dirección de PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01- Infraestructura rural mejorada. F10-P01-SPG03 Atención en la mejora, F10-P01-C03- M ejoramiento de
Agricultura, Infraestructura y Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son C03 rehabilitación y mantenimiento de A04 parcelas.
M orelianos. ríos.
00900 Secretaría de 00904 Dirección de PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01- Infraestructura rural mejorada. F10-P01-SPG03 Atención en la mejora, F10-P01-C03- M antenimiento y limpieza
Agricultura, Infraestructura y Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son C03 rehabilitación y mantenimiento de A05 de drenes y ríos rurales.
M orelianos. ríos.
00900 Secretaría de 00905 Dirección de M edio PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01- Normatividad medio ambiental F10-P01-SPG04 Verificar la aplicación de la norma F10-P01-C04-A01 Elaboración de
Agricultura, Ambiente Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son C04 municipal aplicada. ambiental y fomentar la conciencia dictámenes medio
Desarrollo M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del al cuidado del medio ambiente. ambientales de acuerdo a
Rural y M edio de condiciones y Desarrollo Territorial. la normatividad aplicable.
M orelianos.

00900 Secretaría de 00905 Dirección de M edio PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01- Normatividad medio ambiental F10-P01-SPG04 Verificar la aplicación de la norma F10-P01-C04- Impartición de pláticas en
Agricultura, Ambiente Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son C04 municipal aplicada. ambiental y fomentar la conciencia A02 materia de educación
Desarrollo M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del al cuidado del medio ambiente. ambiental conforme a la
Rural y M edio de condiciones y Desarrollo Territorial. normavidad ambiental.
M orelianos.
00900 Secretaría de 00905 Dirección de M edio PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01- Normatividad medio ambiental F10-P01-SPG04 Verificar la aplicación de la norma F10-P01-C04- Reforestación de áreas
Agricultura, Ambiente Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son C04 municipal aplicada. ambiental y fomentar la conciencia A03 prioritarias para el
Desarrollo M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del al cuidado del medio ambiente. M unicipio en base a la
Rural y M edio de condiciones y Desarrollo Territorial. normatividad vigente.
M orelianos.
00900 Secretaría de 00905 Dirección de M edio PG10 M orelia en Desarrollo Territorial F10 Contribuir al Desarrollo F10-P01 Los habitantes de la zona rural y F10-P01- Normatividad medio ambiental F10-P01-SPG04 Verificar la aplicación de la norma F10-P01-C04- Implementación de
Agricultura, Ambiente Territorial de la zona rural de periurbana de M orelia son C04 municipal aplicada. ambiental y fomentar la conciencia A04 acciones encaminadas en
Desarrollo M orelia mediante generación fortalecidos en el progreso del al cuidado del medio ambiente. el cuidado, protección y
Rural y M edio de condiciones y Desarrollo Territorial. restauración del medio
Ambiente capacidades de los ambiente a través del
M orelianos. Fondo Ambiental
M unicipal.
01000 Secretaría de 01001 Despacho del C. PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C07 Demandas ciudadanas F11-P01-SPG07 Atención y seguimiento a la F11-P01-C07-A01 Canalización de las
Servicios Secretario convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. atendidas. demandas ciudadanas. solicitudes a las áreas
Públicos prestación de Servicios correspondientes.
Públicos.
01000 Secretaría de 01002 Dirección de Servicios PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C01 Inhumaciones realizadas y F11-P01-SPG01 Aportación del municipio de F11-P01-C01-A01 Supervisión de panteones
Servicios Auxiliares convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. ganado para consumo humano M orelia en la prestación de y unidades rurales.
Públicos prestación de Servicios ingresado. servicios de inhumación y rastro
Públicos. en el Estado.
01000 Secretaría de 01002 Dirección de Servicios PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C01 Inhumaciones realizadas y F11-P01-SPG01 Aportación del municipio de F11-P01-C01-A02 Servicios de panteones
Servicios Auxiliares convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. ganado para consumo humano M orelia en la prestación de realizados.
01000 Secretaría de 01002 Dirección de Servicios PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C01 Inhumaciones realizadas y F11-P01-SPG01 Aportación del municipio de F11-P01-C01-A03 Servicios de rastro
Servicios Auxiliares convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. ganado para consumo humano M orelia en la prestación de prestados.
01000 Secretaría de 01003 Dirección de Parques PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C02 Áreas verdes conservadas. F11-P01-SPG02 M antenimiento y rehabilitación de F11-P01-C02-A01 Atención de jardines.
Servicios y Jardines convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. camellones, jardines, plazas y
Públicos prestación de Servicios parques.
Públicos.
01000 Secretaría de 01003 Dirección de Parques PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C02 Áreas verdes conservadas. F11-P01-SPG02 M antenimiento y rehabilitación de F11-P01-C02-A02 Realización de
Servicios y Jardines convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. camellones, jardines, plazas y mantenimiento de plazas
Públicos prestación de Servicios parques. públicas.
Públicos.
01000 Secretaría de 01004 Dirección de Residuos PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C04 Residuos sólidos F11-P01-SPG04 M antenimiento de limpieza F11-P01-C04-A01 Prevención en el manejo
Servicios Solidos convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. integralmente gestionados pública, recolección, disposición de residuos sólidos
Públicos prestación de Servicios final adecuada y educación para el generados.
Públicos. manejo de los residuos solidos.
01000 Secretaría de 01004 Dirección de Residuos PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C04 Residuos sólidos F11-P01-SPG04 M antenimiento de limpieza F11-P01-C04-A02 Ejecución de limpiezas
Servicios Solidos convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. integralmente gestionados pública, recolección, disposición públicas.
Públicos prestación de Servicios final adecuada y educación para el
01000 Secretaría de 01004 Dirección de Residuos PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C04 Residuos sólidos F11-P01-SPG04 M antenimiento de limpieza F11-P01-C04-A03 Recolección de residuos
Servicios Solidos convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. integralmente gestionados pública, recolección, disposición sólidos.
01000 Secretaría de 01004 Dirección de Residuos PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C04 Residuos sólidos F11-P01-SPG04 M antenimiento de limpieza F11-P01-C04-A04 Disposición final de
Servicios Solidos convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. integralmente gestionados pública, recolección, disposición residuos sólidos.
01000 Secretaría de 01005 Dirección de PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C05 M antenimiento de Iluminación F11-P01-SPG05 Reposición de luminarias dañadas F11-P01-C05-A01 Atención de reportes de
Servicios Alumbrado convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. y ampliación de nueva red en en vialidades del municipio. luminaria y circuitos
Públicos Sustentable prestación de Servicios vía pública realizadas. apagados.
Públicos.
01000 Secretaría de 01005 Dirección de PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C05 M antenimiento de Iluminación F11-P01-SPG05 Reposición de luminarias dañadas F11-P01-C05-A02 Rehabilitación, colocación
Servicios Alumbrado convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. y ampliación de nueva red en en vialidades del municipio. de figuras alusivas al mes
Públicos Sustentable prestación de Servicios vía pública realizadas. patrio y decembrina y
Públicos. apoyos a festividades de
la ciudad.
01000 Secretaría de 01005 Dirección de PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C05 M antenimiento de Iluminación F11-P01-SPG05 Reposición de luminarias dañadas F11-P01-C05-A03 Ampliación de nueva red
Servicios Alumbrado convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. y ampliación de nueva red en en vialidades del municipio. de alumbrado público con
Públicos Sustentable prestación de Servicios vía pública realizadas. tecnología led.
Públicos.
01000 Secretaría de 01005 Dirección de PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C05 M antenimiento de Iluminación F11-P01-SPG05 Reposición de luminarias dañadas F11-P01-C05-A04 Realización, control y
Servicios Alumbrado convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. y ampliación de nueva red en en vialidades del municipio. registro de servicios de
Públicos Sustentable prestación de Servicios vía pública realizadas. consumos de energía
Públicos. eléctrica.
01000 Secretaría de 01006 Dirección de PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C06 M ercados, Plazas y tianguis F11-P01-SPG06 Lograr la renovación que mejoren F11-P01-C06-A01 M antenimiento de
Servicios M ercados y Plazas convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. dignificados la imagen de los mercados, plazas M ercados y Plazas.
Públicos prestación de Servicios y tianguis.
Públicos.
01000 Secretaría de 01006 Dirección de PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C06 M ercados, Plazas y tianguis F11-P01-SPG06 Lograr la renovación que mejoren F11-P01-C06-A02 Supervisar el comercio en
Servicios M ercados y Plazas convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. dignificados la imagen de los mercados, plazas mercados, plazas y vía
Públicos prestación de Servicios y tianguis. pública.
Públicos.
01000 Secretaría de 01006 Dirección de PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C06 M ercados, Plazas y tianguis F11-P01-SPG06 Lograr la renovación que mejoren F11-P01-C06-A03 Atención a las quejas
Servicios M ercados y Plazas convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. dignificados la imagen de los mercados, plazas ciudadanas.
Públicos.
01000 Secretaría de 01006 Dirección de PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C06 M ercados, Plazas y tianguis F11-P01-SPG06 Lograr la renovación que mejoren F11-P01-C06-A04 Atención a los
Servicios M ercados y Plazas convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. dignificados la imagen de los mercados, plazas comerciantes.
Públicos.
01000 Secretaría de 01006 Dirección de PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C06 M ercados, Plazas y tianguis F11-P01-SPG06 Lograr la renovación que mejoren F11-P01-C06-A05 Prestación de servicios de
Servicios M ercados y Plazas convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. dignificados la imagen de los mercados, plazas sanitario y
Públicos prestación de Servicios y tianguis. estacionamiento.
Públicos.

01000 Secretaría de 01007 Dirección del Centro PG11 Servicios públicos para una F11 Contribuir a la satisfacción F11-P01 Las colonias de M orelia reciben F11-P01-C03 Servicios médicos veterinarios F11-P01-SPG03 Servicios veterinarios y F11-P01-C03-A01 Reportes ciudadanos
Servicios de Atencion Animal convivencia social en armonía. ciudadana mediante la atención de servicios públicos. prestados. esterilización de perros y gatos. atendidos.
Públicos prestación de Servicios
Públicos.
01100 Secretaría de 01101 Despacho del C. PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01- Estrategias de Coordinación F12-P01-SPG02 Intervenciones ejecutadas para la F12-P01-C02-A01 Actualización de trámites
Desarrollo Secretario competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento C02 concertadas. operatividad de la dependencia. y servicios en materia de
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. orden urbano y movilidad.
M ovilidad mediante la operación de los
instrumentos normativos de
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01101 Despacho del C. PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01- Estrategias de Coordinación F12-P01-SPG02 Intervenciones ejecutadas para la F12-P01-C02- Gestión de procesos
Desarrollo Secretario competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento C02 concertadas. operatividad de la dependencia. A02 administrativos.
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01101 Despacho del C. PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01- Estrategias de Coordinación F12-P01-SPG02 Intervenciones ejecutadas para la F12-P01-C02- Atención ciudadana en
Desarrollo Secretario competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento C02 concertadas. operatividad de la dependencia. A03 materia de orden urbano y
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. movilidad.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01101 Despacho del C. PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01- Estrategias de Coordinación F12-P01-SPG02 Intervenciones ejecutadas para la F12-P01-C02- Atención soporte y
Desarrollo Secretario competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento C02 concertadas. operatividad de la dependencia. A04 asesoría jurídica a los
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. trámites y servicios de la
M ovilidad mediante la operación de los dependencia.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01102 Dirección de PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01- Programa anual de inversión F12-P01-SPG03 Es la programación anual para la F12-P01-C03-A01 Verificación en campo de
Desarrollo M ovilidad Sustentable competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento C03 pública liberado. obra pública del municipio de solicitudes recibidas para
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. M orelia. obra pública.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01102 Dirección de PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01- Programa anual de inversión F12-P01-SPG03 Es la programación anual para la F12-P01-C03- Seguimiento a los
Desarrollo M ovilidad Sustentable competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento C03 pública liberado. obra pública del municipio de A02 programas de recursos
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. M orelia. federales asignados.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01102 Dirección de PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01- Intervención integral de F12-P01-SPG04 Conjunto de estrategias para F12-P01-C04-A01 Implementación de la
Desarrollo M ovilidad Sustentable competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento C04 vialidades realizadas. generar el ordenamiento vial en el campaña de la cultura de
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. municipio de M orelia. la movilidad.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01102 Dirección de PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01- Intervención integral de F12-P01-SPG04 Conjunto de estrategias para F12-P01-C04- Ejecución del Plan Integral
Desarrollo M ovilidad Sustentable competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento C04 vialidades realizadas. generar el ordenamiento vial en el A02 del Ordenamiento Vial
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. municipio de M orelia. (PIOV) en el municipio.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01102 Dirección de PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01- Intervención integral de F12-P01-SPG04 Conjunto de estrategias para F12-P01-C04- Elaboración de proyectos
Desarrollo M ovilidad Sustentable competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento C04 vialidades realizadas. generar el ordenamiento vial en el A03 estratégicos de movilidad
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. municipio de M orelia. sustentable.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01102 Dirección de PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01- Intervención integral de F12-P01-SPG04 Conjunto de estrategias para F12-P01-C04- Expedición de visto
Desarrollo M ovilidad Sustentable competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento C04 vialidades realizadas. generar el ordenamiento vial en el A04 bueno en materia de
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. municipio de M orelia. movilidad urbana.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01102 Dirección de PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01- Intervención integral de F12-P01-SPG04 Conjunto de estrategias para F12-P01-C04- Elaboración de estudio
Desarrollo M ovilidad Sustentable competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento C04 vialidades realizadas. generar el ordenamiento vial en el A05 para el Programa " M etro
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. municipio de M orelia. M inuto" .
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01102 Dirección de PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01- Intervención integral de F12-P01-SPG04 Conjunto de estrategias para F12-P01-C04- Ejecución del
Desarrollo M ovilidad Sustentable competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento C04 vialidades realizadas. generar el ordenamiento vial en el A06 mantenimiento a la red de
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. municipio de M orelia. semáforos del M unicipio
M ovilidad mediante la operación de los de M orelia.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01102 Dirección de PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01- Intervención integral de F12-P01-SPG04 Conjunto de estrategias para F12-P01-C04- Ejecución de
Desarrollo M ovilidad Sustentable competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento C04 vialidades realizadas. generar el ordenamiento vial en el A07 mantenimiento a la red de
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. municipio de M orelia. enlaces inalámbricos del
M ovilidad mediante la operación de los sistema centralizado de
instrumentos normativos de semáforos.
planeación urbana.

01100 Secretaría de 01102 Dirección de PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01- Intervención integral de F12-P01-SPG04 Conjunto de estrategias para F12-P01-C04- Ejecución de señalética
Desarrollo M ovilidad Sustentable competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento C04 vialidades realizadas. generar el ordenamiento vial en el A08 vial en el municipio de
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. municipio de M orelia. M orelia.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01103 Dirección de Orden PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01-C01 Trámites de ordenamiento F12-P01-SPG01 Proceso de regulación urbana F12-P01-C01-A01 Regulación urbana para el
Desarrollo Urbano competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento urbano entregados. conforme al marco normativo para uso de suelo.
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. la autorización definitiva para el
M ovilidad mediante la operación de los ordenamiento urbano del
instrumentos normativos de municipio.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01103 Dirección de Orden PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01-C01 Trámites de ordenamiento F12-P01-SPG01 Proceso de regulación urbana F12-P01-C01-A02 Expedición de
Desarrollo Urbano competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento urbano entregados. conforme al marco normativo para transferencia de
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. la autorización definitiva para el potencialidad de predios.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01103 Dirección de Orden PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01-C01 Trámites de ordenamiento F12-P01-SPG01 Proceso de regulación urbana F12-P01-C01-A03 Autorización definitiva de
Desarrollo Urbano competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento urbano entregados. conforme al marco normativo para desarrollos y desarrollo
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. la autorización definitiva para el en condominio.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01103 Dirección de Orden PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01-C01 Trámites de ordenamiento F12-P01-SPG01 Proceso de regulación urbana F12-P01-C01-A04 Expedición de
Desarrollo Urbano competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento urbano entregados. conforme al marco normativo para Constancias de números
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. la autorización definitiva para el oficiales y alineamientos.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01103 Dirección de Orden PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01-C01 Trámites de ordenamiento F12-P01-SPG01 Proceso de regulación urbana F12-P01-C01-A05 Colocación de placas de
Desarrollo Urbano competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento urbano entregados. conforme al marco normativo para nomenclatura en
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. la autorización definitiva para el vialidades.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01103 Dirección de Orden PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01-C01 Trámites de ordenamiento F12-P01-SPG01 Proceso de regulación urbana F12-P01-C01-A06 Autorización definitiva al
Desarrollo Urbano competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento urbano entregados. conforme al marco normativo para asentamiento humano.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01103 Dirección de Orden PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01-C01 Trámites de ordenamiento F12-P01-SPG01 Proceso de regulación urbana F12-P01-C01-A07 Verificación del estado
Desarrollo Urbano competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento urbano entregados. conforme al marco normativo para actual de las viviendas del
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. la autorización definitiva para el extinto IM UVI.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01103 Dirección de Orden PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01-C01 Trámites de ordenamiento F12-P01-SPG01 Proceso de regulación urbana F12-P01-C01-A08 Expedición de Licencias
Desarrollo Urbano competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento urbano entregados. conforme al marco normativo para de Construcción.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01103 Dirección de Orden PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01-C01 Trámites de ordenamiento F12-P01-SPG01 Proceso de regulación urbana F12-P01-C01-A09 Expedición de certificado
Desarrollo Urbano competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento urbano entregados. conforme al marco normativo para de terminación de obra.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01103 Dirección de Orden PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01-C01 Trámites de ordenamiento F12-P01-SPG01 Proceso de regulación urbana F12-P01-C01-A10 Conclusión de procesos
Desarrollo Urbano competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento urbano entregados. conforme al marco normativo para administrativos
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. la autorización definitiva para el sancionadores en materia
M ovilidad mediante la operación de los ordenamiento urbano del de orden urbano.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01103 Dirección de Orden PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01-C01 Trámites de ordenamiento F12-P01-SPG01 Proceso de regulación urbana F12-P01-C01-A11 Regulación de Licencias
Desarrollo Urbano competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento urbano entregados. conforme al marco normativo para de anuncios publicitarios.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01103 Dirección de Orden PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01-C01 Trámites de ordenamiento F12-P01-SPG01 Proceso de regulación urbana F12-P01-C01-A12 Expedición de ordenes de
Desarrollo Urbano competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento urbano entregados. conforme al marco normativo para entero por concepto de
Urbano y municipio de M orelia urbano ordenado. la autorización definitiva para el trámites y servicios que
M ovilidad mediante la operación de los ordenamiento urbano del otorga la UPP.
planeación urbana.
01100 Secretaría de 01103 Dirección de Orden PG12 Ciudad inclusiva, humana y F12 Contribuir al crecimiento F12-P01 Los habitantes del M unicipio de F12-P01-C01 Trámites de ordenamiento F12-P01-SPG01 Proceso de regulación urbana F12-P01-C01-A13 Expedición de permisos
Desarrollo Urbano competitiva. urbano ordenado del M orelia tienen un crecimiento urbano entregados. conforme al marco normativo para de anuncios temporales.
planeación urbana.
01200 Secretaría de 01201 Despacho del C. PG13 Ejecución de Obras y Servicios para F13 Contribuir al mejoramiento F13-P01 Las Tenencias, Comunidades y F13-P01- Apoyos sociales con material F13-P01-SPG03 Otorgamiento de apoyos con F13-P01-C03-A01 Verificación de
Obras Públicas Secretario mejoramiento de la infraestructura de la infraestructura urbana y Colonias del M unicipio tienen C03 entregados. material de construcción para bien solicitudes de apoyos
M unicipales municipal. vial mediante la adecuada eficiente ejecución de obras y comunitario. sociales en campo.
atención a las necesidades servicios para la infraestructura
de los habitantes del municipal.
M unicipio.

01200 Secretaría de 01201 Despacho del C. PG13 Ejecución de Obras y Servicios para F13 Contribuir al mejoramiento F13-P01 Las Tenencias, Comunidades y F13-P01- Trámites para la ejecución de F13-P01-SPG04 Gestión de trámites requeridos F13-P01-C04-A01 Gestión de anticipos y
Obras Públicas Secretario mejoramiento de la infraestructura de la infraestructura urbana y Colonias del M unicipio tienen C04 la obra pública gestionados. para la ejecución y pago de la estimaciones de obras y
M unicipales municipal. vial mediante la adecuada eficiente ejecución de obras y obra pública. servicios.
M unicipio.
01200 Secretaría de 01201 Despacho del C. PG13 Ejecución de Obras y Servicios para F13 Contribuir al mejoramiento F13-P01 Las Tenencias, Comunidades y F13-P01- Trámites para la ejecución de F13-P01-SPG04 Gestión de trámites requeridos F13-P01-C04- Gestión de contratos y
Obras Públicas Secretario mejoramiento de la infraestructura de la infraestructura urbana y Colonias del M unicipio tienen C04 la obra pública gestionados. para la ejecución y pago de la A02 convenios para asesorías
M unicipales municipal. vial mediante la adecuada eficiente ejecución de obras y obra pública. y servicios profesionales.
M unicipio.
01200 Secretaría de 01202 Dirección de Obras PG13 Ejecución de Obras y Servicios para F13 Contribuir al mejoramiento F13-P01 Las Tenencias, Comunidades y F13-P01-C01 Obras de infraestructura F13-P01-SPG01 Seguimiento a la ejecución de la F13-P01-C01-A01 Elaboración de proyectos
Obras Públicas Publicas mejoramiento de la infraestructura de la infraestructura urbana y Colonias del M unicipio tienen urbana iniciadas. obra pública referente a la ejecutivos.
M unicipales municipal. vial mediante la adecuada eficiente ejecución de obras y infraestructura urbana conforme a
atención a las necesidades servicios para la infraestructura la planeación del Programa Anual
de los habitantes del municipal. de Inversión.
M unicipio.
01200 Secretaría de 01202 Dirección de Obras PG13 Ejecución de Obras y Servicios para F13 Contribuir al mejoramiento F13-P01 Las Tenencias, Comunidades y F13-P01-C01 Obras de infraestructura F13-P01-SPG01 Seguimiento a la ejecución de la F13-P01-C01-A02 Elaboración de costos y
Obras Públicas Publicas mejoramiento de la infraestructura de la infraestructura urbana y Colonias del M unicipio tienen urbana iniciadas. obra pública referente a la presupuestos para obras.
M unicipio.
01200 Secretaría de 01202 Dirección de Obras PG13 Ejecución de Obras y Servicios para F13 Contribuir al mejoramiento F13-P01 Las Tenencias, Comunidades y F13-P01-C01 Obras de infraestructura F13-P01-SPG01 Seguimiento a la ejecución de la F13-P01-C01-A03 Integración de
Obras Públicas Publicas mejoramiento de la infraestructura de la infraestructura urbana y Colonias del M unicipio tienen urbana iniciadas. obra pública referente a la expedientes técnicos.
M unicipio.
01200 Secretaría de 01202 Dirección de Obras PG13 Ejecución de Obras y Servicios para F13 Contribuir al mejoramiento F13-P01 Las Tenencias, Comunidades y F13-P01-C01 Obras de infraestructura F13-P01-SPG01 Seguimiento a la ejecución de la F13-P01-C01-A04 Supervisión de obras y
Obras Públicas Publicas mejoramiento de la infraestructura de la infraestructura urbana y Colonias del M unicipio tienen urbana iniciadas. obra pública referente a la servicios de
M unicipales municipal. vial mediante la adecuada eficiente ejecución de obras y infraestructura urbana conforme a infraestructura urbana.
M unicipio.
01200 Secretaría de 01202 Dirección de Obras PG13 Ejecución de Obras y Servicios para F13 Contribuir al mejoramiento F13-P01 Las Tenencias, Comunidades y F13-P01-C01 Obras de infraestructura F13-P01-SPG01 Seguimiento a la ejecución de la F13-P01-C01-A05 M ejoramiento de calles
Obras Públicas Publicas mejoramiento de la infraestructura de la infraestructura urbana y Colonias del M unicipio tienen urbana iniciadas. obra pública referente a la con bacheo.
M unicipio.
01200 Secretaría de 01202 Dirección de Obras PG13 Ejecución de Obras y Servicios para F13 Contribuir al mejoramiento F13-P01 Las Tenencias, Comunidades y F13-P01-C01 Obras de infraestructura F13-P01-SPG01 Seguimiento a la ejecución de la F13-P01-C01-A06 Aplicación de material
Obras Públicas Publicas mejoramiento de la infraestructura de la infraestructura urbana y Colonias del M unicipio tienen urbana iniciadas. obra pública referente a la asfáltico para el bacheo.
M unicipio.
01200 Secretaría de 01202 Dirección de Obras PG13 Ejecución de Obras y Servicios para F13 Contribuir al mejoramiento F13-P01 Las Tenencias, Comunidades y F13-P01-C01 Obras de infraestructura F13-P01-SPG01 Seguimiento a la ejecución de la F13-P01-C01-A07 Inspección de obras para
Obras Públicas Publicas mejoramiento de la infraestructura de la infraestructura urbana y Colonias del M unicipio tienen urbana iniciadas. obra pública referente a la dictaminar aspectos
M unicipales municipal. vial mediante la adecuada eficiente ejecución de obras y infraestructura urbana conforme a técnicos.
M unicipio.
01200 Secretaría de 01202 Dirección de Obras PG13 Ejecución de Obras y Servicios para F13 Contribuir al mejoramiento F13-P01 Las Tenencias, Comunidades y F13-P01-C01 Obras de infraestructura F13-P01-SPG01 Seguimiento a la ejecución de la F13-P01-C01-A08 Realización de apoyos
Obras Públicas Publicas mejoramiento de la infraestructura de la infraestructura urbana y Colonias del M unicipio tienen urbana iniciadas. obra pública referente a la con maquinaria.
M unicipio.
01200 Secretaría de 01203 Dirección de PG13 Ejecución de Obras y Servicios para F13 Contribuir al mejoramiento F13-P01 Las Tenencias, Comunidades y F13-P01- Obras de infraestructura vial F13-P01-SPG02 Seguimiento a la ejecución de la F13-P01-C02-A01 Supervisión de obras y
Obras Públicas M antenimiento y mejoramiento de la infraestructura de la infraestructura urbana y Colonias del M unicipio tienen C02 ejecutadas. obra pública referente a la servicios de
M unicipales Operaciones Viales municipal. vial mediante la adecuada eficiente ejecución de obras y infraestructura vial conforme a la infraestructura vial.
atención a las necesidades servicios para la infraestructura planeación del Programa Anual de
de los habitantes del municipal. Inversión.
M unicipio.
01300 Secretaría de 01301 Despacho del C. PG14 Cultura y arte por la Paz. F14 Contribuir a incrementar el F14-P01 Los ciudadanos de M orelia con F14-P01- Personas con acceso al arte y F14-P01-SPG03 Otorgar las condiciones F14-P01-C03- Proporción de una oferta
Cultura Secretario acceso a la cultura de la interés en el ámbito cultural con C03 cultura involucradas. necesarias para acercar las A04 cultural amplia diversa y
Ciudadanía M oreliana suficientes espacios Artísticos diferentes expresiones artísticas y propositiva para la
mediante acciones y y Culturales. culturales a la población. sociedad.
programas culturales.
01300 Secretaría de 01302 Unidad de Vinculación PG14 Cultura y arte por la Paz. F14 Contribuir a incrementar el F14-P01 Los ciudadanos de M orelia con F14-P01-C01 Artistas musicales F14-P01-SPG01 Brindar espacios formativos, de F14-P01-C01-A01 Fomento a las Orquestas.
Cultura M usical acceso a la cultura de la interés en el ámbito cultural con profesionalizados. difusión y capacitación generando
Ciudadanía M oreliana suficientes espacios Artísticos la especialización del sector
mediante acciones y y Culturales. musical de M orelia.
01300 Secretaría de 01302 Unidad de Vinculación PG14 Cultura y arte por la Paz. F14 Contribuir a incrementar el F14-P01 Los ciudadanos de M orelia con F14-P01-C01 Artistas musicales F14-P01-SPG01 Brindar espacios formativos, de F14-P01-C01-A02 Participación de M orelia
Cultura M usical acceso a la cultura de la interés en el ámbito cultural con profesionalizados. difusión y capacitación generando como Ciudad Creativa de
Ciudadanía M oreliana suficientes espacios Artísticos la especialización del sector la M úsica.
01300 Secretaría de 01302 Unidad de Vinculación PG14 Cultura y arte por la Paz. F14 Contribuir a incrementar el F14-P01 Los ciudadanos de M orelia con F14-P01-C01 Artistas musicales F14-P01-SPG01 Brindar espacios formativos, de F14-P01-C01-A03 Fomento a festivales
Cultura M usical acceso a la cultura de la interés en el ámbito cultural con profesionalizados. difusión y capacitación generando musicales.
01300 Secretaría de 01302 Unidad de Vinculación PG14 Cultura y arte por la Paz. F14 Contribuir a incrementar el F14-P01 Los ciudadanos de M orelia con F14-P01-C01 Artistas musicales F14-P01-SPG01 Brindar espacios formativos, de F14-P01-C01-A04 Activación de espacios
Cultura M usical acceso a la cultura de la interés en el ámbito cultural con profesionalizados. difusión y capacitación generando para conciertos públicos.
01300 Secretaría de 01302 Unidad de Vinculación PG14 Cultura y arte por la Paz. F14 Contribuir a incrementar el F14-P01 Los ciudadanos de M orelia con F14-P01-C01 Artistas musicales F14-P01-SPG01 Brindar espacios formativos, de F14-P01-C01-A05 Profesionalización del
Cultura M usical acceso a la cultura de la interés en el ámbito cultural con profesionalizados. difusión y capacitación generando sector musical.
01300 Secretaría de 01303 Dirección de PG14 Cultura y arte por la Paz. F14 Contribuir a incrementar el F14-P01 Los ciudadanos de M orelia con F14-P01- Promotores del arte popular F14-P01-SPG02 Proporcionar espacios públicos y F14-P01-C02-A01 Profesionalización a
Cultura Educación y Arte acceso a la cultura de la interés en el ámbito cultural con C02 fortalecidos. privados para arraigar las través de la educación a
Popular Ciudadanía M oreliana suficientes espacios Artísticos costumbres y tradiciones entre los los artesanos, artistas y
mediante acciones y y Culturales. M orelianos. educandos.
01300 Secretaría de 01303 Dirección de PG14 Cultura y arte por la Paz. F14 Contribuir a incrementar el F14-P01 Los ciudadanos de M orelia con F14-P01- Promotores del arte popular F14-P01-SPG02 Proporcionar espacios públicos y F14-P01-C02- Apertura de espacios a
Cultura Educación y Arte acceso a la cultura de la interés en el ámbito cultural con C02 fortalecidos. privados para arraigar las A02 los artistas, artesanos y
Popular Ciudadanía M oreliana suficientes espacios Artísticos costumbres y tradiciones entre los gestores culturales.
mediante acciones y y Culturales. M orelianos.

01300 Secretaría de 01303 Dirección de PG14 Cultura y arte por la Paz. F14 Contribuir a incrementar el F14-P01 Los ciudadanos de M orelia con F14-P01- Promotores del arte popular F14-P01-SPG02 Proporcionar espacios públicos y F14-P01-C02- Activación y visibilización
Cultura Educación y Arte acceso a la cultura de la interés en el ámbito cultural con C02 fortalecidos. privados para arraigar las A03 de Ferias y Festivales del
Popular Ciudadanía M oreliana suficientes espacios Artísticos costumbres y tradiciones entre los arte popular.
mediante acciones y y Culturales. M orelianos.
01300 Secretaría de 01304 Dirección de PG14 Cultura y arte por la Paz. F14 Contribuir a incrementar el F14-P01 Los ciudadanos de M orelia con F14-P01- Personas con acceso al arte y F14-P01-SPG03 Otorgar las condiciones F14-P01-C03-A01 Difusión y proyección del
Cultura Promoción y acceso a la cultura de la interés en el ámbito cultural con C03 cultura involucradas. necesarias para acercar las arte de las Tenencias.
Coordinación Ciudadanía M oreliana suficientes espacios Artísticos diferentes expresiones artísticas y
Interinstitucional mediante acciones y y Culturales. culturales a la población.
01300 Secretaría de 01304 Dirección de PG14 Cultura y arte por la Paz. F14 Contribuir a incrementar el F14-P01 Los ciudadanos de M orelia con F14-P01- Personas con acceso al arte y F14-P01-SPG03 Otorgar las condiciones F14-P01-C03- Promoción del arte y la
Cultura Promoción y acceso a la cultura de la interés en el ámbito cultural con C03 cultura involucradas. necesarias para acercar las A02 cultura.
Coordinación Ciudadanía M oreliana suficientes espacios Artísticos diferentes expresiones artísticas y
01300 Secretaría de 01304 Dirección de PG14 Cultura y arte por la Paz. F14 Contribuir a incrementar el F14-P01 Los ciudadanos de M orelia con F14-P01- Personas con acceso al arte y F14-P01-SPG03 Otorgar las condiciones F14-P01-C03- Impartición de Talleres de
Cultura Promoción y acceso a la cultura de la interés en el ámbito cultural con C03 cultura involucradas. necesarias para acercar las A03 recreación y
Coordinación Ciudadanía M oreliana suficientes espacios Artísticos diferentes expresiones artísticas y profesionalización.
01400 Comisión 01401 Despacho del C. PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C05 Cultura de denuncia ciudadana F15-P01-SPG05 Denuncias presentadas por la F15-P01-C05-A01 Coordinación
M unicipal de Comisionado # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más fomentada. ciudadanía. interinstitucional
Seguridad y en la Ciudad de M orelia, gozan constante entre las
Ciudadana Justicia Cívica, mediante una de confianza en la legitimidad y dependencias de
participación ciudadana. orden de actuar de la Policía procuración de justicia.
M unicipal.
01400 Comisión 01402 Unidad de Política de PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C03 El servicio prestado por la F15-P01-SPG03 Servicios y programas difundidos F15-P01-C03- Implementación de
M unicipal de Seguridad para las # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más policía adecuadamente de los que beneficie a la A02 acciones a favor de las
Seguridad M ujeres y en la Ciudad de M orelia, gozan difundido. ciudadanía. M ujeres.
Ciudadana Justicia Cívica, mediante una de confianza en la legitimidad y
participación ciudadana. orden de actuar de la Policía
M unicipal.
01400 Comisión 01403 Unidad de Seguridad PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C02 Respuesta oportuna al F15-P01-SPG02 Atención brindada a la ciudadanía. F15-P01-C02- Atención oportuna de la
M unicipal de en Vialidad y Transito # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más llamado de auxilio por parte A03 Policía a la ciudadanía en
Seguridad y en la Ciudad de M orelia, gozan de la Ciudadanía, temas
Ciudadana Justicia Cívica, mediante una de confianza en la legitimidad y garantizando el derecho de la de tránsito y vialidad.
participación ciudadana. orden de actuar de la Policía Seguridad Pública
M unicipal. proporcionada.
01400 Comisión 01404 Dirección de PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C01 El protocolo de la actuación F15-P01-SPG01 Campañas de participación F15-P01-C01-A01 Realización de Campañas
M unicipal de Innovación en # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más policial correctamente ciudadana en los servicios de participación
Seguridad Prevención y en la Ciudad de M orelia, gozan aplicado. otorgados por la Policía. ciudadana en los servicios
Ciudadana Justicia Cívica, mediante una de confianza en la legitimidad y otorgados por la Policía.
M unicipal.
01400 Comisión 01405 Defensor del Policía PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C04 Sentido de pertenencia del F15-P01-SPG04 Asesorías y atención F15-P01-C04-A01 Atención y asesoría al
M unicipal de # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más personal operativo. administrativa y legales. personal policial entre las
Seguridad y en la Ciudad de M orelia, gozan diferentes dependencias
Ciudadana Justicia Cívica, mediante una de confianza en la legitimidad y para salvaguardar sus
participación ciudadana. orden de actuar de la Policía derechos.
M unicipal.
01400 Comisión 01406 Unidad de PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C03 El servicio prestado por la F15-P01-SPG03 Servicios y programas difundidos F15-P01-C03-A01 Difusión de los
M unicipal de Comunicación Social # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más policía adecuadamente de los que beneficie a la programas de apoyo a la
Seguridad y en la Ciudad de M orelia, gozan difundido. ciudadanía. ciudadanía
M unicipal.
01400 Comisión 01407 Dirección de Asuntos PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C05 Cultura de denuncia ciudadana F15-P01-SPG05 Denuncias presentadas por la F15-P01-C05-A02 Recepción y
M unicipal de Internos # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más fomentada. ciudadanía. substanciación de
Seguridad y en la Ciudad de M orelia, gozan procedimientos
Ciudadana Justicia Cívica, mediante una de confianza en la legitimidad y administrativos en contra
participación ciudadana. orden de actuar de la Policía de los agentes de la
M unicipal. Policía de M orelia.
01400 Comisión 01408 Dirección PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C02 Respuesta oportuna al F15-P01-SPG02 Atención brindada a la ciudadanía. F15-P01-C02-A01 Gestión de recursos
M unicipal de Administrativa # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más llamado de auxilio por parte materiales para un
Seguridad y en la Ciudad de M orelia, gozan de la Ciudadanía, adecuado
Ciudadana Justicia Cívica, mediante una de confianza en la legitimidad y garantizando el derecho de la equipamiento de la
participación ciudadana. orden de actuar de la Policía Seguridad Pública Policía.
01400 Comisión 01408 Dirección PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C06 Gestión de acciones F15-P01-SPG06 Gestión de acciones realizadas. F15-P01-C06-A01 Capacitación constante y
M unicipal de Administrativa # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más realizadas. adecuada en material de
Seguridad y en la Ciudad de M orelia, gozan Justicia Cívica, Vialidad y
Ciudadana Justicia Cívica, mediante una de confianza en la legitimidad y Tránsito, Proximidad y
participación ciudadana. orden de actuar de la Policía Atención a Víctimas.
M unicipal.
01400 Comisión 01409 Dirección de PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C02 Respuesta oportuna al F15-P01-SPG02 Atención brindada a la ciudadanía. F15-P01-C02- Implementación de
M unicipal de Inteligencia de Política # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más llamado de auxilio por parte A02 estrategia de la Policía a
Seguridad de Seguridad y en la Ciudad de M orelia, gozan de la Ciudadanía, la ciudadanía en
Ciudadana Justicia Cívica, mediante una de confianza en la legitimidad y garantizando el derecho de la prevención del delito y
participación ciudadana. orden de actuar de la Policía Seguridad Pública faltas administrativas.
01400 Comisión 01410 Dirección Jurídica PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C04 Sentido de pertenencia del F15-P01-SPG04 Asesorías y atención F15-P01-C04- Atención legal ante las
M unicipal de # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más personal operativo. administrativa y legales. A02 instituciones por el
Seguridad y en la Ciudad de M orelia, gozan desarrollo del actuar
Ciudadana Justicia Cívica, mediante una de confianza en la legitimidad y policial.
M unicipal.
01400 Comisión 01411 Dirección de Justicia PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C01 El protocolo de la actuación F15-P01-SPG01 Campañas de participación F15-P01-C01-A03 Cumplimiento de las
M unicipal de Cívica y Sanciones # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más policial correctamente ciudadana en los servicios sanciones emitidas por el
Seguridad Administrativas y en la Ciudad de M orelia, gozan aplicado. otorgados por la Policía. Juez Cívico.
M unicipal.
01400 Comisión 01412 Policía de M orelia PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C01 El protocolo de la actuación F15-P01-SPG01 Campañas de participación F15-P01-C01-A02 Atención oportuna a la
M unicipal de # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más policial correctamente ciudadana en los servicios ciudadanía a través de
Seguridad y en la Ciudad de M orelia, gozan aplicado. otorgados por la Policía. acciones
Ciudadana Justicia Cívica, mediante una de confianza en la legitimidad y de proximidad que
participación ciudadana. orden de actuar de la Policía contribuyan a la
M unicipal. prevención del delito y a
la permanente Atención a
Víctimas.

01400 Comisión 01412 Policía de M orelia PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C01 El protocolo de la actuación F15-P01-SPG01 Campañas de participación F15-P01-C01-A04 Ejecución de Programas
M unicipal de # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más policial correctamente ciudadana en los servicios Federal y o Estatal.
Seguridad y en la Ciudad de M orelia, gozan aplicado. otorgados por la Policía.
M unicipal.
01400 Comisión 01412 Policía de M orelia PG15 Policía M orelia V 2.0 F15 Contribuir a la consolidación F15-P01 El 45.6 %de la Población del F15-P01-C02 Respuesta oportuna al F15-P01-SPG02 Atención brindada a la ciudadanía. F15-P01-C02- Garantizar el derecho a la
M unicipal de # estamosdetulado del M odelo de Proximidad rango de edad de los 18 y más llamado de auxilio por parte A04 Seguridad Ciudadana.
Seguridad y en la Ciudad de M orelia, gozan de la Ciudadanía,
Ciudadana Justicia Cívica, mediante una de confianza en la legitimidad y garantizando el derecho de la
participación ciudadana. orden de actuar de la Policía Seguridad Pública
01500 Tesorería 01501 Despacho del C. PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01-C01 Atención y seguimiento de F16-P01-SPG01 Atención y coordinación F16-P01-C01-A01 Administración de los
M unicipal Tesorero procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la asuntos y solicitudes en el interinstitucional del Despacho del recursos humanos,
finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan Despacho del Tesorero Tesorero M unicipal asignado financieros y materiales
M orelia. las obligaciones de la con una eficaz atención en M unicipal ingresados ante dependencias para
Tesorería M unicipal, a procesos de administración de funcionamiento de la
través del apego a la norma las finanzas públicas oficina del tesorero.
de la rendicion de cuentas,
así como la transparencia en
los procesos y la atención
abierta a la ciudadania.
01500 Tesorería 01501 Despacho del C. PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01-C01 Atención y seguimiento de F16-P01-SPG01 Atención y coordinación F16-P01-C01-A02 Atención y seguimiento a
M unicipal Tesorero procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la asuntos y solicitudes en el interinstitucional del Despacho del los procedimientos
finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan Despacho del Tesorero Tesorero M unicipal asignado judiciales y
M orelia. las obligaciones de la con una eficaz atención en M unicipal ingresados administrativos en los que
Tesorería M unicipal, a procesos de administración de la Tesorería es parte
través del apego a la norma las finanzas públicas
01500 Tesorería 01501 Despacho del C. PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01-C01 Atención y seguimiento de F16-P01-SPG01 Atención y coordinación F16-P01-C01-A03 Coordinación en la
M unicipal Tesorero procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la asuntos y solicitudes en el interinstitucional del Despacho del operatividad de las áreas
finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan Despacho del Tesorero Tesorero M unicipal asignado de la Tesorería M unicipal
M orelia. las obligaciones de la con una eficaz atención en M unicipal ingresados para el cumplimiento de
Tesorería M unicipal, a procesos de administración de los plazos establecidos
01500 Tesorería 01501 Despacho del C. PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01-C01 Atención y seguimiento de F16-P01-SPG01 Atención y coordinación F16-P01-C01-A04 Atención a contribuyentes
M unicipal Tesorero procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la asuntos y solicitudes en el interinstitucional del Despacho del canalizados por otras
finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan Despacho del Tesorero Tesorero M unicipal asignado Dependencias
M orelia. las obligaciones de la con una eficaz atención en M unicipal ingresados
Tesorería M unicipal, a procesos de administración de
01500 Tesorería 01501 Despacho del C. PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01-C01 Atención y seguimiento de F16-P01-SPG01 Atención y coordinación F16-P01-C01-A05 Presentación de los
M unicipal Tesorero procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la asuntos y solicitudes en el interinstitucional del Despacho del Estados Financieros y
finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan Despacho del Tesorero Tesorero M unicipal asignado Presupuesto de Ingresos
M orelia. las obligaciones de la con una eficaz atención en M unicipal ingresados y Presupuesto de Egresos
01500 Tesorería 01502 Dirección de PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01- M ecanismos de F16-P01-SPG02 M ecanismos de procedimientos F16-P01-C02-A01 Supervisión en el estricto
M unicipal Programación y procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la C02 procedimientos presupuestales entregados. cumplimiento del
Presupuesto finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan presupuestales entregados presupuesto de egresos
M orelia. las obligaciones de la con una eficaz atención en
01500 Tesorería 01502 Dirección de PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01- M ecanismos de F16-P01-SPG02 M ecanismos de procedimientos F16-P01-C02- Aplicación del control de
M unicipal Programación y procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la C02 procedimientos presupuestales entregados. A02 las afectaciones del
Presupuesto finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan presupuestales entregados presupuesto de egresos
M orelia. las obligaciones de la con una eficaz atención en de las diferentes
Tesorería M unicipal, a procesos de administración de dependencias.

01500 Tesorería 01502 Dirección de PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01- M ecanismos de F16-P01-SPG02 M ecanismos de procedimientos F16-P01-C02- Realización del
M unicipal Programación y procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la C02 procedimientos presupuestales entregados. A03 Seguimiento a los avances
Presupuesto finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan presupuestales entregados de los indicadores de las
M orelia. las obligaciones de la con una eficaz atención en dependencias y entidades.
01500 Tesorería 01503 Dirección de Ingresos PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01- Recaudación del ingreso F16-P01-SPG03 Recaudación del ingreso captado F16-P01-C03-A01 Recepción de
M unicipal procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la C03 captado contribuciones
finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan M unicipales
01500 Tesorería 01503 Dirección de Ingresos PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01- Recaudación del ingreso F16-P01-SPG03 Recaudación del ingreso captado F16-P01-C03- Ejecución de
M unicipal procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la C03 captado A02 Procedimientos
finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan Administrativos
01500 Tesorería 01503 Dirección de Ingresos PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01- Recaudación del ingreso F16-P01-SPG03 Recaudación del ingreso captado F16-P01-C03- Actualización de bases de
M unicipal procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la C03 captado A03 datos alfanuméricas de
finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan contribuyentes.
01500 Tesorería 01503 Dirección de Ingresos PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01- Recaudación del ingreso F16-P01-SPG03 Recaudación del ingreso captado F16-P01-C03- Contabilización
M unicipal procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la C03 captado A04 administrativa de ingresos
finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan
01500 Tesorería 01504 Dirección De Egresos PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01- Revisión y pagos realizados. F16-P01-SPG04 Revisión, programación y pagos F16-P01-C04-A01 Revisión Documental y
M unicipal procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la C04 realizados. Pago de Derechos
01500 Tesorería 01504 Dirección De Egresos PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01- Revisión y pagos realizados. F16-P01-SPG04 Revisión, programación y pagos F16-P01-C04- Realización de
M unicipal procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la C04 realizados. A02 Inversiones.
01500 Tesorería 01505 Dirección De PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01-C05 Informes Financieros F16-P01-SPG05 Informes Financieros entregados F16-P01-C05-A01 Elaboración de los
M unicipal Contabilidad procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la Entregados Estados Financieros
finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan mensual, trimestral y anual
M orelia. las obligaciones de la con una eficaz atención en sobre el ejercicio, destino
Tesorería M unicipal, a procesos de administración de y resultados obtenidos en
través del apego a la norma las finanzas públicas la aplicación de los
de la rendicion de cuentas, recursos federales,
así como la transparencia en estatales y municipales.
01500 Tesorería 01505 Dirección De PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01-C05 Informes Financieros F16-P01-SPG05 Informes Financieros entregados F16-P01-C05- Atención de los
M unicipal Contabilidad procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la Entregados A02 requerimientos de
finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan información realizados
M orelia. las obligaciones de la con una eficaz atención en por los órganos de
Tesorería M unicipal, a procesos de administración de fiscalización para el
través del apego a la norma las finanzas públicas desarrollo de auditorias y
de la rendicion de cuentas, revisiones.
01500 Tesorería 01506 Dirección de PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01- M ecanismos informáticos F16-P01-SPG06 M ecanismos informáticos F16-P01-C06-A01 Supervisión de servicios
M unicipal Tecnologías de la procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la C06 otorgados otorgados tecnológicos otorgados a
Información y finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan las Unidades
Comunicaciones M orelia. las obligaciones de la con una eficaz atención en Programáticas
Tesorería M unicipal, a procesos de administración de Presupuestales

01500 Tesorería 01506 Dirección de PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01- M ecanismos informáticos F16-P01-SPG06 M ecanismos informáticos F16-P01-C06- Ejecución del
M unicipal Tecnologías de la procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la C06 otorgados otorgados A02 mantenimiento de
Información y finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan sistemas informáticos
Comunicaciones M orelia. las obligaciones de la con una eficaz atención en
01500 Tesorería 01506 Dirección de PG16 M anejo responsable en los F16 Contribuir al manejo F16-P01 Los habitantes del municipio de F16-P01- M ecanismos informáticos F16-P01-SPG06 M ecanismos informáticos F16-P01-C06- Atención y mantenimiento
M unicipal Tecnologías de la procesos de administración de las responsable de las finanzas M orelia usuarios de la C06 otorgados otorgados A03 a servicios de
Información y finanzas públicas del M unicipio de públicas en cumplimiento de Tesorería M unicipal cuentan infraestructura
Comunicaciones M orelia. las obligaciones de la con una eficaz atención en
01600 Contraloría 01601 Despacho del C. PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C01 Resoluciones jurídicas de F17-P01-SPG01 Determinar la falta administrativa F17-P01-C01-A01 Resolución jurídica de los
M unicipal Contralor Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un procedimientos si mantiene firme con todos los procedimientos
los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. administrativos realizadas. elementos y se envía a los administrativos.
M unicipales. mediante el fortalecimiento tribunales.
del control interno.
01600 Contraloría 01601 Despacho del C. PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C01 Resoluciones jurídicas de F17-P01-SPG01 Determinar la falta administrativa F17-P01-C01-A02 Gestión del fondo
M unicipal Contralor Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un procedimientos si mantiene firme con todos los revolvente.
los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. administrativos realizadas. elementos y se envía a los
01600 Contraloría 01602 Coordinación PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C01 Resoluciones jurídicas de F17-P01-SPG01 Determinar la falta administrativa F17-P01-C01-A03 Atención a asuntos
M unicipal Administrativa Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un procedimientos si mantiene firme con todos los turnados a la Contraloría
los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. administrativos realizadas. elementos y se envía a los M unicipal.
01600 Contraloría 01602 Coordinación PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C01 Resoluciones jurídicas de F17-P01-SPG01 Determinar la falta administrativa F17-P01-C01-A04 Verificación de los
M unicipal Administrativa Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un procedimientos si mantiene firme con todos los avances del Sistema de
los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. administrativos realizadas. elementos y se envía a los Seguimiento de la
M unicipales. mediante el fortalecimiento tribunales. Evaluación al Desempeño
del control interno. de la Contraloría
M unicipal.
01600 Contraloría 01603 Unidad Jurídica PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C01 Resoluciones jurídicas de F17-P01-SPG01 Determinar la falta administrativa F17-P01-C01-A06 Revisión de contratos,
M unicipal Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un procedimientos si mantiene firme con todos los acuerdos y convenios.
01600 Contraloría 01603 Unidad Jurídica PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C01 Resoluciones jurídicas de F17-P01-SPG01 Determinar la falta administrativa F17-P01-C01-A07 Impartición de asesorías a
M unicipal Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un procedimientos si mantiene firme con todos los las diferentes áreas que
los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. administrativos realizadas. elementos y se envía a los integran la Contraloría
M unicipales. mediante el fortalecimiento tribunales. M unicipal.
01600 Contraloría 01603 Unidad Jurídica PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C01 Resoluciones jurídicas de F17-P01-SPG01 Determinar la falta administrativa F17-P01-C01-A08 Atención a solicitudes de
M unicipal Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un procedimientos si mantiene firme con todos los transparencia.
01600 Contraloría 01603 Unidad Jurídica PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C01 Resoluciones jurídicas de F17-P01-SPG01 Determinar la falta administrativa F17-P01-C01-A09 Recepción de
M unicipal Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un procedimientos si mantiene firme con todos los Declaraciones de
los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. administrativos realizadas. elementos y se envía a los situación patrimonial.
01600 Contraloría 01604 Subcontraloría PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C01 Resoluciones jurídicas de F17-P01-SPG01 Determinar la falta administrativa F17-P01-C01-A05 Consecución de acciones
M unicipal Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un procedimientos si mantiene firme con todos los para el desarrollo humano.
01600 Contraloría 01605 Dirección de Auditoria PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C02 Auditorias realizadas. F17-P01-SPG02 Implementar y aplicar técnicas de F17-P01-C02-A01 Ejecución de Auditoria de
M unicipal y Combate a la Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un Auditoria, verificando el Cumplimiento.
Corrupción los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. cumplimiento de la norma en
M unicipales. mediante el fortalecimiento ejercicio del gasto esto permitirá
del control interno. medir el desempeño del
presupuesto aprobado.
01600 Contraloría 01605 Dirección de Auditoria PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C02 Auditorias realizadas. F17-P01-SPG02 Implementar y aplicar técnicas de F17-P01-C02- Rendición de resultados
M unicipal y Combate a la Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un Auditoria, verificando el A02 de Auditoria de
Corrupción los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. cumplimiento de la norma en Cumplimiento.
01600 Contraloría 01605 Dirección de Auditoria PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C02 Auditorias realizadas. F17-P01-SPG02 Implementar y aplicar técnicas de F17-P01-C02- Atención a auditorias por
M unicipal y Combate a la Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un Auditoria, verificando el A03 los Entes de Fiscalización
Corrupción los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. cumplimiento de la norma en Superior Federales o
M unicipales. mediante el fortalecimiento ejercicio del gasto esto permitirá Estatales.
01600 Contraloría 01606 Dirección de Auditoria PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C02 Auditorias realizadas. F17-P01-SPG02 Implementar y aplicar técnicas de F17-P01-C02- Ejecución de Auditoria de
M unicipal a la Obra Pública Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un Auditoria, verificando el A08 Obra Publica M unicipal.
los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. cumplimiento de la norma en
01600 Contraloría 01606 Dirección de Auditoria PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C02 Auditorias realizadas. F17-P01-SPG02 Implementar y aplicar técnicas de F17-P01-C02- Rendición de Resultados
M unicipal a la Obra Pública Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un Auditoria, verificando el A09 de Auditoria de Obra
los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. cumplimiento de la norma en Publica M unicipal.

01600 Contraloría 01606 Dirección de Auditoria PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C02 Auditorias realizadas. F17-P01-SPG02 Implementar y aplicar técnicas de F17-P01-C02-A10 Supervisión a los Entes
M unicipal a la Obra Pública Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un Auditoria, verificando el que contraten y ejecuten
los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. cumplimiento de la norma en Obra Publica M unicipal.
01600 Contraloría 01607 Dirección de Auditoria PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C02 Auditorias realizadas. F17-P01-SPG02 Implementar y aplicar técnicas de F17-P01-C02- Ejecución del Programa
M unicipal de Desempeño Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un Auditoria, verificando el A04 de acompañamiento al
M unicipal y los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. cumplimiento de la norma en Desempeño.
Paramunicipal M unicipales. mediante el fortalecimiento ejercicio del gasto esto permitirá
01600 Contraloría 01607 Dirección de Auditoria PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C02 Auditorias realizadas. F17-P01-SPG02 Implementar y aplicar técnicas de F17-P01-C02-A05 Implementación del M arco
M unicipal de Desempeño Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un Auditoria, verificando el Integrado de Control
M unicipal y los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. cumplimiento de la norma en Interno.
01600 Contraloría 01607 Dirección de Auditoria PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C02 Auditorias realizadas. F17-P01-SPG02 Implementar y aplicar técnicas de F17-P01-C02- Operación del Comité de
M unicipal de Desempeño Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un Auditoria, verificando el A06 Integridad Pública y Ética.
M unicipal y los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. cumplimiento de la norma en
01600 Contraloría 01607 Dirección de Auditoria PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C02 Auditorias realizadas. F17-P01-SPG02 Implementar y aplicar técnicas de F17-P01-C02-A07 Verificación de los
M unicipal de Desempeño Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un Auditoria, verificando el avances del Sistema de
M unicipal y los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. cumplimiento de la norma en Seguimiento de la
Paramunicipal M unicipales. mediante el fortalecimiento ejercicio del gasto esto permitirá Evaluación al Desempeño
del control interno. medir el desempeño del del Ayuntamiento de
presupuesto aprobado. M orelia.
01600 Contraloría 01608 Dirección de PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C03 Denuncias y Quejas recibidas. F17-P01-SPG03 Realizar investigación para F17-P01-C03-A01 Recepción denuncias y/o
M unicipal Denuncias Ciudadanas Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un determinar las faltas quejas competencia de la
e Investigación los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. administrativas en las que incurran Contraloría M unicipal.
M unicipales. mediante el fortalecimiento los servidores públicos.
01600 Contraloría 01608 Dirección de PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C03 Denuncias y Quejas recibidas. F17-P01-SPG03 Realizar investigación para F17-P01-C03- Investigación de
M unicipal Denuncias Ciudadanas Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un determinar las faltas A02 denuncias y/o quejas
e Investigación los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. administrativas en las que incurran competencia de la
M unicipales. mediante el fortalecimiento los servidores públicos. Contraloría M unicipal.
01600 Contraloría 01608 Dirección de PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C03 Denuncias y Quejas recibidas. F17-P01-SPG03 Realizar investigación para F17-P01-C03- Calificación de una falta
M unicipal Denuncias Ciudadanas Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un determinar las faltas A03 administrativa y/o
e Investigación los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. administrativas en las que incurran conclusión por falta de
M unicipales. mediante el fortalecimiento los servidores públicos. elementos.
01600 Contraloría 01608 Dirección de PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C03 Denuncias y Quejas recibidas. F17-P01-SPG03 Realizar investigación para F17-P01-C03- Notificación de
M unicipal Denuncias Ciudadanas Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un determinar las faltas A04 actuaciones de la
e Investigación los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. administrativas en las que incurran Contraloría M unicipal.
M unicipales. mediante el fortalecimiento los servidores públicos.
01600 Contraloría 01609 Dirección de PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C04 Procedimientos de F17-P01-SPG04 Realizar el análisis, revisión y F17-P01-C04-A01 Sustanciación del
M unicipal Sustanciación Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un responsabilidad administrativa estudio de los Informes de procedimiento
los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. sustanciados. Presuntas Responsabilidades, administrativo admitido.
M unicipales. mediante el fortalecimiento emitido el acuerdo de admisión o
del control interno. rechazo.
01600 Contraloría 01609 Dirección de PG17 Supervisión de la Gestión F17 Contribuir a la disminución F17-P01 La Administración Pública F17-P01-C04 Procedimientos de F17-P01-SPG04 Realizar el análisis, revisión y F17-P01-C04- Conclusión de
M unicipal Sustanciación Administrativa y las actuaciones de de la corrupción en el M unicipal de M orelia tiene un responsabilidad administrativa estudio de los Informes de A02 expedientes de
los Servidores Públicos Gobierno M unicipal adecuado control en su gestión. sustanciados. Presuntas Responsabilidades, responsabilidad
M unicipales. mediante el fortalecimiento emitido el acuerdo de admisión o administrativa.
del control interno. rechazo.
01700 Sistema 01701 Despacho de la PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01-C05 Difusión del respeto a los F18-P01-SPG05 Difusión y promoción de acciones F18-P01-C05-A01 Impartición de platicas,
M unicipal para Dirección General del Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan Derechos Humanos de niñas, y procuración de políticas talleres, conferencias y
el Desarrollo SDIF o indefensión de las servicios de asistencia social. niños y adolescentes realizada. públicas sobre los Derechos de foros, a fin de promover
Integral de la personas, mediante una Niñas, Niños y Adolescentes. los Derechos Humanos de
Familia mayor atención de niñas, niños y
necesidades ciudadanas con adolescentes.
servicios asistenciales.
01700 Sistema 01701 Despacho de la PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01-C05 Difusión del respeto a los F18-P01-SPG05 Difusión y promoción de acciones F18-P01-C05- Realización de reuniones
M unicipal para Dirección General del Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan Derechos Humanos de niñas, y procuración de políticas A02 de coordinación en
el Desarrollo SDIF o indefensión de las servicios de asistencia social. niños y adolescentes realizada. públicas sobre los Derechos de cumplimiento a la
Integral de la personas, mediante una Niñas, Niños y Adolescentes. normatividad de SIPINNA
Familia mayor atención de M orelia en beneficio de
necesidades ciudadanas con Niñas, Niños y
servicios asistenciales. Adolescentes.
01700 Sistema 01701 Despacho de la PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01-C05 Difusión del respeto a los F18-P01-SPG05 Difusión y promoción de acciones F18-P01-C05- Ejecución del Proyecto
M unicipal para Dirección General del Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan Derechos Humanos de niñas, y procuración de políticas A03 Pasos para la Paz.
el Desarrollo SDIF o indefensión de las servicios de asistencia social. niños y adolescentes realizada. públicas sobre los Derechos de
Integral de la personas, mediante una Niñas, Niños y Adolescentes.
Familia mayor atención de
necesidades ciudadanas con
01700 Sistema 01701 Despacho de la PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01-C07 Vinculación con instancias F18-P01-SPG07 Gestiones realizadas en favor de F18-P01-C07-A01 Realización de proyectos
M unicipal para Dirección General del Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan públicas o privadas que las acciones de atención a grupos de asistencia social.
el Desarrollo SDIF o indefensión de las servicios de asistencia social. coadyuven con el desarrollo vulnerables con respuesta
Integral de la personas, mediante una de proyectos en favor de los favorable.
Familia mayor atención de grupos vulnerables realizada.
01700 Sistema 01701 Despacho de la PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01-C07 Vinculación con instancias F18-P01-SPG07 Gestiones realizadas en favor de F18-P01-C07- Difusión de programas,
M unicipal para Dirección General del Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan públicas o privadas que las acciones de atención a grupos A02 apoyos, servicios, giras y
el Desarrollo SDIF o indefensión de las servicios de asistencia social. coadyuven con el desarrollo vulnerables con respuesta eventos del Sistema
Integral de la personas, mediante una de proyectos en favor de los favorable. M unicipal DIF M orelia a
Familia mayor atención de grupos vulnerables realizada. fin de convocar, invitar,
necesidades ciudadanas con informar y transparentar a
servicios asistenciales. la ciudadanía las
actividades y resultados.

01700 Sistema 01702 Dirección de PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Protección de los Derechos de F18-P01-SPG09 Atención a conflictos legales y F18-P01-C09-A01 Atención legal para la
M unicipal para Protección Social Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C09 personas en estado de asesorías jurídicas para la protección de los
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. vulnerabilidad otorgada. protección de niñas, niños y Derechos de personas en
Integral de la personas, mediante una adolescentes, personas con estado de vulnerabilidad.
Familia mayor atención de discapacidad y adultos mayores,
necesidades ciudadanas con así como la correcta aplicación de
servicios asistenciales. las atribuciones y funciones de las
unidades administrativas y
elaborar la normatividad con la
finalidad de proporcionar
servicios asistenciales de calidad
de acuerdo a la normatividad
aplicable.
01700 Sistema 01702 Dirección de PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Protección de los Derechos de F18-P01-SPG09 Atención a conflictos legales y F18-P01-C09- Atención psicológica con
M unicipal para Protección Social Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C09 personas en estado de asesorías jurídicas para la A02 enfoque jurídico para la
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. vulnerabilidad otorgada. protección de niñas, niños y protección de los
Integral de la personas, mediante una adolescentes, personas con Derechos de personas en
Familia mayor atención de discapacidad y adultos mayores, estado de vulnerabilidad.
aplicable.
01700 Sistema 01702 Dirección de PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Protección de los Derechos de F18-P01-SPG09 Atención a conflictos legales y F18-P01-C09- Atención de trabajo social
M unicipal para Protección Social Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C09 personas en estado de asesorías jurídicas para la A03 con enfoque jurídico para
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. vulnerabilidad otorgada. protección de niñas, niños y la protección de los
Integral de la personas, mediante una adolescentes, personas con Derechos de personas en
Familia mayor atención de discapacidad y adultos mayores, estado de vulnerabilidad.
aplicable.
01700 Sistema 01702 Dirección de PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Protección de los Derechos de F18-P01-SPG09 Atención a conflictos legales y F18-P01-C09- Realización de acciones
M unicipal para Protección Social Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C09 personas en estado de asesorías jurídicas para la A04 en el marco del Día
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. vulnerabilidad otorgada. protección de niñas, niños y M undial contra la Trata.
Integral de la personas, mediante una adolescentes, personas con
aplicable.
01700 Sistema 01702 Dirección de PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Protección de los Derechos de F18-P01-SPG09 Atención a conflictos legales y F18-P01-C09- Celebración de acuerdos
M unicipal para Protección Social Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C09 personas en estado de asesorías jurídicas para la A05 y convenios de
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. vulnerabilidad otorgada. protección de niñas, niños y colaboración en materia
Integral de la personas, mediante una adolescentes, personas con de asistencia social.
aplicable.
01700 Sistema 01703 Dirección de Centros PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01-C01 Atención para el desaliento al F18-P01-SPG01 Promoción de acciones y políticas F18-P01-C01-A01 Atención al
M unicipal para de Asistencia Social Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan trabajo infantil y adolescente públicas institucionales, sociales e fortalecimiento del núcleo
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. brindada. integrales que favorezcan el familiar.
Integral de la personas, mediante una fortalecimiento del núcleo familiar,
Familia mayor atención de acciones necesarias para
necesidades ciudadanas con desalentar el trabajo infantil, así
servicios asistenciales. como la promoción del respecto
de los Derechos de Niñas, Niños y
Adolescentes.
01700 Sistema 01703 Dirección de Centros PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01-C01 Atención para el desaliento al F18-P01-SPG01 Promoción de acciones y políticas F18-P01-C01-A02 Otorgamiento de apoyos
M unicipal para de Asistencia Social Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan trabajo infantil y adolescente públicas institucionales, sociales e sociales encaminados al
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. brindada. integrales que favorezcan el fortalecimiento del núcleo
Integral de la personas, mediante una fortalecimiento del núcleo familiar, familiar y desaliento al
Familia mayor atención de acciones necesarias para trabajo infantil y
necesidades ciudadanas con desalentar el trabajo infantil, así adolescente.
servicios asistenciales. como la promoción del respecto
de los Derechos de Niñas, Niños y
Adolescentes.
01700 Sistema 01703 Dirección de Centros PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Promoción de la cultura de la F18-P01-SPG06 Servicios, actividades y acciones F18-P01-C06-A01 Prestación de servicios
M unicipal para de Asistencia Social Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C06 discapacidad realizada. de atención psicoterapéutica y de especializados en el
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. rehabilitación física, así como de Centro para la Cultura de
Integral de la personas, mediante una sensibilización de los habitantes la Discapacidad para
Familia mayor atención de del M unicipio en cuanto a la personas con y sin
necesidades ciudadanas con cultura de la discapacidad, discapacidad.
servicios asistenciales. además de la atención
especializada del Trastorno al
Espectro Autista.

01700 Sistema 01703 Dirección de Centros PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Promoción de la cultura de la F18-P01-SPG06 Servicios, actividades y acciones F18-P01-C06- Gestión para el Proyecto
M unicipal para de Asistencia Social Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C06 discapacidad realizada. de atención psicoterapéutica y de A02 del Centro de Atención al
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. rehabilitación física, así como de Autismo.
Integral de la personas, mediante una sensibilización de los habitantes
Familia mayor atención de del M unicipio en cuanto a la
necesidades ciudadanas con cultura de la discapacidad,
Espectro Autista.
01700 Sistema 01703 Dirección de Centros PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Promoción de la cultura de la F18-P01-SPG06 Servicios, actividades y acciones F18-P01-C06- Valoración para el
M unicipal para de Asistencia Social Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C06 discapacidad realizada. de atención psicoterapéutica y de A03 diagnóstico de niñas y
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. rehabilitación física, así como de niños con Trastorno del
Integral de la personas, mediante una sensibilización de los habitantes Espectro Autista de
Familia mayor atención de del M unicipio en cuanto a la M orelia.
Espectro Autista.
01700 Sistema 01703 Dirección de Centros PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Promoción de la cultura de la F18-P01-SPG06 Servicios, actividades y acciones F18-P01-C06- Atención integral a
M unicipal para de Asistencia Social Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C06 discapacidad realizada. de atención psicoterapéutica y de A04 menores con Trastorno
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. rehabilitación física, así como de del Espectro Autista.
Integral de la personas, mediante una sensibilización de los habitantes
Familia mayor atención de del M unicipio en cuanto a la
Espectro Autista.
01700 Sistema 01703 Dirección de Centros PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Atención integral F18-P01-SPG08 Atención de calidad en espacios F18-P01-C08-A01 Atención diurna para
M unicipal para de Asistencia Social Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C08 especializada en Centros para apropiados para la dignificación adultos mayores de 60
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. adultos mayores otorgada. humana a personas adultas años.
Integral de la personas, mediante una mayores en estado de
Familia mayor atención de vulnerabilidad, donde puedan
necesidades ciudadanas con realizar actividades creativas y
servicios asistenciales. recreativas con servicios medico-
asistenciales especializados que
les permita tener una mejor calidad
de vida, como son: Estancia
Diurna de Adultos M ayores y
Asilo M iguel Hidalgo.
01700 Sistema 01703 Dirección de Centros PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Atención integral F18-P01-SPG08 Atención de calidad en espacios F18-P01-C08- Atención permanente para
M unicipal para de Asistencia Social Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C08 especializada en Centros para apropiados para la dignificación A02 los adultos mayores.
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. adultos mayores otorgada. humana a personas adultas
Integral de la personas, mediante una mayores en estado de
Familia mayor atención de vulnerabilidad, donde puedan
necesidades ciudadanas con realizar actividades creativas y
servicios asistenciales. recreativas con servicios medico-
asistenciales especializados que
les permita tener una mejor calidad
de vida, como son: Estancia
Diurna de Adultos M ayores y
Asilo M iguel Hidalgo.
01700 Sistema 01704 Dirección de PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Atención social otorgada. F18-P01-SPG02 Otorgamiento de apoyos y F18-P01-C02-A01 Otorgamiento de apoyos
M unicipal para Programas Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C02 servicios asistenciales, médico, sociales para la atención
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. psicológico y dental, así como la de las necesidades de la
Integral de la personas, mediante una ejecución de las políticas, planes población y de las
Familia mayor atención de y acciones de los programas instituciones de asistencia
necesidades ciudadanas con comunitarios y de los Centros de social.
servicios asistenciales. Capacitación y Desarrollo.
01700 Sistema 01704 Dirección de PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Atención social otorgada. F18-P01-SPG02 Otorgamiento de apoyos y F18-P01-C02- Realización de brigadas
M unicipal para Programas Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C02 servicios asistenciales, médico, A02 asistenciales en colonias,
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. psicológico y dental, así como la comunidades y tenencias,
Integral de la personas, mediante una ejecución de las políticas, planes a fin de acercar los
Familia mayor atención de y acciones de los programas servicios.
necesidades ciudadanas con comunitarios y de los Centros de
01700 Sistema 01704 Dirección de PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Atención social otorgada. F18-P01-SPG02 Otorgamiento de apoyos y F18-P01-C02- Prestación de servicio
M unicipal para Programas Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C02 servicios asistenciales, médico, A03 médico, psicológico y
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. psicológico y dental, así como la dental a personas que lo
Integral de la personas, mediante una ejecución de las políticas, planes soliciten.
Familia mayor atención de y acciones de los programas
necesidades ciudadanas con comunitarios y de los Centros de
01700 Sistema 01704 Dirección de PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Atención social otorgada. F18-P01-SPG02 Otorgamiento de apoyos y F18-P01-C02- Impartición de talleres en
M unicipal para Programas Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C02 servicios asistenciales, médico, A04 los centros de
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. psicológico y dental, así como la capacitación y desarrollo
Integral de la personas, mediante una ejecución de las políticas, planes a fin de promover y
Familia mayor atención de y acciones de los programas estimular el desarrollo de
necesidades ciudadanas con comunitarios y de los Centros de actividades y habilidades
servicios asistenciales. Capacitación y Desarrollo. personales.
01700 Sistema 01704 Dirección de PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Atención social otorgada. F18-P01-SPG02 Otorgamiento de apoyos y F18-P01-C02- Promoción de la
M unicipal para Programas Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C02 servicios asistenciales, médico, A05 participación social y
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. psicológico y dental, así como la organización comunitaria
Integral de la personas, mediante una ejecución de las políticas, planes que permitan impulsar
Familia mayor atención de y acciones de los programas acciones que cubran las
necesidades ciudadanas con comunitarios y de los Centros de necesidades prioritarias
servicios asistenciales. Capacitación y Desarrollo. en las localidades rurales.
01700 Sistema 01704 Dirección de PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Apoyos alimentarios a F18-P01-SPG03 Acciones de calidad que mejoren F18-P01-C03-A01 Distribución de apoyos
M unicipal para Programas Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C03 personas con carencia la alimentación y nutrición de las alimentarios en favor de la
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. alimentaria entregados. personas en estado vulnerable, economía familiar con
Integral de la personas, mediante una mediante la entrega de despensa, entrega de despensas,
Familia mayor atención de desayunos escolares y la dotación desayunos escolares y
necesidades ciudadanas con para la operatividad de los raciones alimenticias
servicios asistenciales. espacios de alimentación, así calientes en colonias y
como orientación alimentaria. localidades que lo
requieren.
01700 Sistema 01704 Dirección de PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Apoyos alimentarios a F18-P01-SPG03 Acciones de calidad que mejoren F18-P01-C03- Impartición de talleres de
M unicipal para Programas Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C03 personas con carencia la alimentación y nutrición de las A02 orientación alimentaria a
el Desarrollo o indefensión de las servicios de asistencia social. alimentaria entregados. personas en estado vulnerable, fin de mejorar los hábitos
Integral de la personas, mediante una mediante la entrega de despensa, alimenticios de las
Familia mayor atención de desayunos escolares y la dotación familias.
necesidades ciudadanas con para la operatividad de los
servicios asistenciales. espacios de alimentación, así
como orientación alimentaria.

01700 Sistema 01705 Dirección de PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Acciones educativas, lúdico- F18-P01-SPG04 Promoción del desarrollo integral F18-P01-C04-A01 Atención otorgada a niñas
M unicipal para Desarrollo Integral de Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C04 recreativas realizadas. de las niñas y niños del M unicipio y niños a través del
el Desarrollo la Niña y del Niño o indefensión de las servicios de asistencia social. de M orelia, generándoles servicio de ludoteca para
Integral de la personas, mediante una espacios educativos, recreativos y estimular su desarrollo
Familia mayor atención de lúdicos. integral.
01700 Sistema 01705 Dirección de PG18 Con servicios asistenciales " M orelia F18 Contribuir a disminuir el F18-P01 Los grupos vulnerables del F18-P01- Acciones educativas, lúdico- F18-P01-SPG04 Promoción del desarrollo integral F18-P01-C04- Impartición de clases de
M unicipal para Desarrollo Integral de Brilla" . estado de necesidad, riesgo M unicipio de M orelia demandan C04 recreativas realizadas. de las niñas y niños del M unicipio A02 nivel preescolar, que
el Desarrollo la Niña y del Niño o indefensión de las servicios de asistencia social. de M orelia, generándoles permitan el desarrollo
Integral de la personas, mediante una espacios educativos, recreativos y integral de las niñas y los
Familia mayor atención de lúdicos. niños en los Centros de
necesidades ciudadanas con Atención Infantil
servicios asistenciales. Comunitarios.
01800 Gerencia del 01801 Despacho del C. PG19 Conservación y protección del F19 Contribuir a la Conservación F19-P01 El Patrimonio Cultural tangible e F19-P01-C01 Coordinación Interinstitucional F19-P01-SPG01 Gestión, control y seguimiento de F19-P01-C01-A01 Gestión, Representación y
Centro Gerente Patrimonio Cultural de la ciudad de de la imagen urbana intangible de la Ciudad de otorgada acciones, entre entes Vinculación ante entes
Histórico M orelia y sus provocando aumento de M orelia y sus Tenencias gubernamentales, para el correcto internacionales y
Tenencias turismo nacional e perpetúe en la conservación. y adecuado de recursos humanos nacionales realizadas para
internacional mediante y materiales la correcta protección y
estrategias y mantener el conservación del
Nombramiento como patrimonio cultural.
Patrimonio Cultural M undial
UNESCO y Secretaria
Regional de América Latina
01800 Gerencia del 01801 Despacho del C. PG19 Conservación y protección del F19 Contribuir a la Conservación F19-P01 El Patrimonio Cultural tangible e F19-P01-C01 Coordinación Interinstitucional F19-P01-SPG01 Gestión, control y seguimiento de F19-P01-C01-A02 Gestión y Vinculación
Centro Gerente Patrimonio Cultural de la ciudad de de la imagen urbana intangible de la Ciudad de otorgada acciones, entre entes interinstitucional
Histórico M orelia y sus provocando aumento de M orelia y sus Tenencias gubernamentales, para el correcto
Tenencias turismo nacional e perpetúe en la conservación. y adecuado de recursos humanos
internacional mediante y materiales
estrategias y mantener el
Nombramiento como
UNESCO y Secretaria
01800 Gerencia del 01802 Coordinación PG19 Conservación y protección del F19 Contribuir a la Conservación F19-P01 El Patrimonio Cultural tangible e F19-P01-C01 Coordinación Interinstitucional F19-P01-SPG01 Gestión, control y seguimiento de F19-P01-C01-A03 Gestión y ejecución del
Centro Administrativa de la Patrimonio Cultural de la ciudad de de la imagen urbana intangible de la Ciudad de otorgada acciones, entre entes presupuesto para
Histórico Gerencia M orelia y sus provocando aumento de M orelia y sus Tenencias gubernamentales, para el correcto coadyuvar a la
Tenencias turismo nacional e perpetúe en la conservación. y adecuado de recursos humanos preservación del
internacional mediante y materiales patrimonio cultural.
Nombramiento como
UNESCO y Secretaria
01800 Gerencia del 01803 Dirección del PG19 Conservación y protección del F19 Contribuir a la Conservación F19-P01 El Patrimonio Cultural tangible e F19-P01- Acciones para Disminución en F19-P01-SPG02 Acciones para la conservación, F19-P01-C02-A01 Ejecución de acciones
Centro Patrimonio Cultural Patrimonio Cultural de la ciudad de de la imagen urbana intangible de la Ciudad de C02 Pintas daño de mobiliario, mantenimiento y reparación del para la corrección de
Histórico M orelia y sus provocando aumento de M orelia y sus Tenencias robo, flora ejecutadas patrimonio cultural del Centro pintas, daño de
Tenencias turismo nacional e perpetúe en la conservación. Histórico, la Zona de M onumentos mobiliario, robo y flora
internacional mediante y sus Tenencias tales. nociva realizados
Nombramiento como
UNESCO y Secretaria
01800 Gerencia del 01803 Dirección del PG19 Conservación y protección del F19 Contribuir a la Conservación F19-P01 El Patrimonio Cultural tangible e F19-P01- Anuncios, toldos y uso F19-P01-SPG03 Implementación de acciones como F19-P01-C03-A01 Acciones de regulación y
Centro Patrimonio Cultural Patrimonio Cultural de la ciudad de de la imagen urbana intangible de la Ciudad de C03 adecu1ado de espacios la regulación de espacios ordenamiento de espacios
Histórico M orelia y sus provocando aumento de M orelia y sus Tenencias públicos regulados públicos, expedición de licencias y públicos, toldos anuncios
Tenencias turismo nacional e perpetúe en la conservación. revisión de proyectos de e
internacional mediante modificación de inmuebles con el inmuebles para la
estrategias y mantener el fin de mantener el adecuado adecuada protección y
Nombramiento como ordenamiento de la zona de conservación del
Patrimonio Cultural M undial monumentos patrimonio cultural
UNESCO y Secretaria realizadas
01800 Gerencia del 01804 Dirección de Gestión PG19 Conservación y protección del F19 Contribuir a la Conservación F19-P01 El Patrimonio Cultural tangible e F19-P01- Acciones locales e F19-P01-SPG04 Implementación y seguimiento de F19-P01-C04-A01 Acción local de difusión y
Centro Operativa del Patrimonio Cultural de la ciudad de de la imagen urbana intangible de la Ciudad de C04 internacionales de M orelia acciones, entre entes promoción del patrimonio
Histórico Patrimonio Cultural M orelia y sus provocando aumento de M orelia y sus Tenencias como patrimonio mundial Gubernamentales, Organismos mundial.
Tenencias turismo nacional e perpetúe en la conservación. difundidas Internacionales, Iniciativa privada y
internacional mediante Sociedad con la finalidad de
estrategias y mantener el preservar el patrimonio cultural.
Nombramiento como
UNESCO y Secretaria
01800 Gerencia del 01804 Dirección de Gestión PG19 Conservación y protección del F19 Contribuir a la Conservación F19-P01 El Patrimonio Cultural tangible e F19-P01- Acciones locales e F19-P01-SPG04 Implementación y seguimiento de F19-P01-C04- Acción nacional e
Centro Operativa del Patrimonio Cultural de la ciudad de de la imagen urbana intangible de la Ciudad de C04 internacionales de M orelia acciones, entre entes A02 internacional de difusión y
Histórico Patrimonio Cultural M orelia y sus provocando aumento de M orelia y sus Tenencias como patrimonio mundial Gubernamentales, Organismos promoción del patrimonio
Tenencias turismo nacional e perpetúe en la conservación. difundidas Internacionales, Iniciativa privada y mundial
internacional mediante Sociedad con la finalidad de
Nombramiento como
UNESCO y Secretaria
01800 Gerencia del 01804 Dirección de Gestión PG19 Conservación y protección del F19 Contribuir a la Conservación F19-P01 El Patrimonio Cultural tangible e F19-P01- Acciones locales e F19-P01-SPG04 Implementación y seguimiento de F19-P01-C04- Gestión de proyectos
Centro Operativa del Patrimonio Cultural de la ciudad de de la imagen urbana intangible de la Ciudad de C04 internacionales de M orelia acciones, entre entes A03 para la protección y
Histórico Patrimonio Cultural M orelia y sus provocando aumento de M orelia y sus Tenencias como patrimonio mundial Gubernamentales, Organismos conservación del
Tenencias turismo nacional e perpetúe en la conservación. difundidas Internacionales, Iniciativa privada y patrimonio de la ciudad
internacional mediante Sociedad con la finalidad de de M orelia y sus tenencias
Nombramiento como
UNESCO y Secretaria
01900 Instituto de la 01901 Instituto de la PG20 Desarrollo integral de las y los F20 Contribuir a la F20-P01 Los jóvenes morelianos de 12 a F20-P01- Gestión interinstitucional F20-P01-SPG01 Acciones que impulsen y atraigan F20-P01-C01-A01 Vinculación
Juventud Juventud M oreliana jóvenes morelianos recomposición del grado de 29 años cuentan con C01 realizada recursos que beneficien a las y los interinstitucional
M oreliana IJUM pertenencia solidaridad y condiciones para desarrollarse jóvenes
IJUM cohesión existente entre los integralmente dentro de la
miembros de la sociedad, sociedad
mediante estrategias que
propicien el desarrollo de
ésta

01900 Instituto de la 01901 Instituto de la PG20 Desarrollo integral de las y los F20 Contribuir a la F20-P01 Los jóvenes morelianos de 12 a F20-P01- Gestión interinstitucional F20-P01-SPG01 Acciones que impulsen y atraigan F20-P01-C01- Realización de
Juventud Juventud M oreliana jóvenes morelianos recomposición del grado de 29 años cuentan con C01 realizada recursos que beneficien a las y los A02 mantenimiento y
M oreliana IJUM pertenencia solidaridad y condiciones para desarrollarse jóvenes mejoramiento de
IJUM cohesión existente entre los integralmente dentro de la instalaciones
ésta
01900 Instituto de la 01901 Instituto de la PG20 Desarrollo integral de las y los F20 Contribuir a la F20-P01 Los jóvenes morelianos de 12 a F20-P01- Suficientes medidas de F20-P01-SPG02 Acciones que fomenten la F20-P01-C02- Realización de
Juventud Juventud M oreliana jóvenes morelianos recomposición del grado de 29 años cuentan con C02 prevención integral y prevención integral y la A01 actividades que fomenten
M oreliana IJUM pertenencia solidaridad y condiciones para desarrollarse participación ciudadana participación ciudadana la prevención integral
IJUM cohesión existente entre los integralmente dentro de la brindadas
ésta
01900 Instituto de la 01901 Instituto de la PG20 Desarrollo integral de las y los F20 Contribuir a la F20-P01 Los jóvenes morelianos de 12 a F20-P01- Suficientes medidas de F20-P01-SPG02 Acciones que fomenten la F20-P01-C02- Realización de
Juventud Juventud M oreliana jóvenes morelianos recomposición del grado de 29 años cuentan con C02 prevención integral y prevención integral y la A02 actividades que fomenten
M oreliana IJUM pertenencia solidaridad y condiciones para desarrollarse participación ciudadana participación ciudadana la participación ciudadana
IJUM cohesión existente entre los integralmente dentro de la brindadas
ésta
01900 Instituto de la 01901 Instituto de la PG20 Desarrollo integral de las y los F20 Contribuir a la F20-P01 Los jóvenes morelianos de 12 a F20-P01- Desarrollo en su entorno F20-P01-SPG03 Actividades culturales, deportivas F20-P01-C03- Realización de acciones
Juventud Juventud M oreliana jóvenes morelianos recomposición del grado de 29 años cuentan con C03 deportivo, cultural y de y de diversidad que propicien el A01 que fomenten el deporte
M oreliana IJUM pertenencia solidaridad y condiciones para desarrollarse diversidad proporcionado interés de las y los jóvenes por su en las y los jóvenes
IJUM cohesión existente entre los integralmente dentro de la entorno morelianos
ésta
01900 Instituto de la 01901 Instituto de la PG20 Desarrollo integral de las y los F20 Contribuir a la F20-P01 Los jóvenes morelianos de 12 a F20-P01- Desarrollo en su entorno F20-P01-SPG03 Actividades culturales, deportivas F20-P01-C03- Realización de acciones
Juventud Juventud M oreliana jóvenes morelianos recomposición del grado de 29 años cuentan con C03 deportivo, cultural y de y de diversidad que propicien el A02 culturales y de diversidad
M oreliana IJUM pertenencia solidaridad y condiciones para desarrollarse diversidad proporcionado interés de las y los jóvenes por su enfocadas en las y los
IJUM cohesión existente entre los integralmente dentro de la entorno jóvenes morelianos
ésta
01900 Instituto de la 01901 Instituto de la PG20 Desarrollo integral de las y los F20 Contribuir a la F20-P01 Los jóvenes morelianos de 12 a F20-P01- Estabilidad de la personalidad F20-P01-SPG04 Acciones que fomenten el empleo F20-P01-C04- Realización de acciones
Juventud Juventud M oreliana jóvenes morelianos recomposición del grado de 29 años cuentan con C04 proporcionada y el emprendimiento en las y los A01 en materia de
M oreliana IJUM pertenencia solidaridad y condiciones para desarrollarse jóvenes, así como la efectiva comunicación institucional
IJUM cohesión existente entre los integralmente dentro de la comunicación
ésta
01900 Instituto de la 01901 Instituto de la PG20 Desarrollo integral de las y los F20 Contribuir a la F20-P01 Los jóvenes morelianos de 12 a F20-P01- Estabilidad de la personalidad F20-P01-SPG04 Acciones que fomenten el empleo F20-P01-C04- Realización de acciones
Juventud Juventud M oreliana jóvenes morelianos recomposición del grado de 29 años cuentan con C04 proporcionada y el emprendimiento en las y los A02 en materia de empleo y
M oreliana IJUM pertenencia solidaridad y condiciones para desarrollarse jóvenes, así como la efectiva emprendimiento
IJUM cohesión existente entre los integralmente dentro de la comunicación
ésta
02000 Instituto de la 02001 Instituto de la M ujer PG21 M orelia Brilla, por una cultura a F21 Contribuir a identificar la F21-P01 Las personas que viven en el F21-P01-C01 Difusión en temas de derechos F21-P01-SPG01 El alcance de la difusión mediante F21-P01-C01-A01 Coordinación de acciones
M ujer M oreliana para la favor de igualdad. violencia por razones de municipio de M orelia victimas humanos, perspectiva de el número de personas impactadas para la difusión.
M oreliana para Igualdad Sustantiva género mediante, el de violencia por razones de género y diversidad sexual en temas de derechos humanos,
la Igualdad incremento de la salud física género, conocen sus derechos promovidas. perspectiva de género y
Sustantiva y mental y la integración y acceden a una vida libre de diversidad sexual en un trimestral.
familiar. violencia.
02000 Instituto de la 02001 Instituto de la M ujer PG21 M orelia Brilla, por una cultura a F21 Contribuir a identificar la F21-P01 Las personas que viven en el F21-P01- M odelo de empoderamiento F21-P01-SPG02 Empoderamiento económico de F21-P01-C02-A01 Coordinación
M ujer M oreliana para la favor de igualdad. violencia por razones de municipio de M orelia victimas C02 económico para las mujeres las mujeres a través del modelo de interinstitucional para
M oreliana para Igualdad Sustantiva género mediante, el de violencia por razones de implementado. capacitación, gestión de becas y temas de empoderamiento
la Igualdad incremento de la salud física género, conocen sus derechos créditos, asi como la venta de económico.
Sustantiva y mental y la integración y acceden a una vida libre de bienes y productos de manera
familiar. violencia. mensual.
02000 Instituto de la 02001 Instituto de la M ujer PG21 M orelia Brilla, por una cultura a F21 Contribuir a identificar la F21-P01 Las personas que viven en el F21-P01- Atención integral a las F21-P01-SPG03 Personas atendidas integralmente F21-P01-C03-A01 Atención en el área de
M ujer M oreliana para la favor de igualdad. violencia por razones de municipio de M orelia victimas C03 personas que acuden al con las prestación de dos Trabajo social a la
M oreliana para Igualdad Sustantiva género mediante, el de violencia por razones de instituto brindadas. servicios o más de forma mensual. población usuaria.
la Igualdad incremento de la salud física género, conocen sus derechos
Sustantiva y mental y la integración y acceden a una vida libre de
02000 Instituto de la 02001 Instituto de la M ujer PG21 M orelia Brilla, por una cultura a F21 Contribuir a identificar la F21-P01 Las personas que viven en el F21-P01- Atención integral a las F21-P01-SPG03 Personas atendidas integralmente F21-P01-C03- Atención psicológica a la
M ujer M oreliana para la favor de igualdad. violencia por razones de municipio de M orelia victimas C03 personas que acuden al con las prestación de dos A02 población usuaria.
M oreliana para Igualdad Sustantiva género mediante, el de violencia por razones de instituto brindadas. servicios o más de forma mensual.
02000 Instituto de la 02001 Instituto de la M ujer PG21 M orelia Brilla, por una cultura a F21 Contribuir a identificar la F21-P01 Las personas que viven en el F21-P01- Atención integral a las F21-P01-SPG03 Personas atendidas integralmente F21-P01-C03- Atención en el área médica
M ujer M oreliana para la favor de igualdad. violencia por razones de municipio de M orelia victimas C03 personas que acuden al con las prestación de dos A03 a la población usuaria.
M oreliana para Igualdad Sustantiva género mediante, el de violencia por razones de instituto brindadas. servicios o más de forma mensual.
02000 Instituto de la 02001 Instituto de la M ujer PG21 M orelia Brilla, por una cultura a F21 Contribuir a identificar la F21-P01 Las personas que viven en el F21-P01- Atención integral a las F21-P01-SPG03 Personas atendidas integralmente F21-P01-C03- Impartición de asesoría
M ujer M oreliana para la favor de igualdad. violencia por razones de municipio de M orelia victimas C03 personas que acuden al con las prestación de dos A04 en materia Jurídico
M oreliana para Igualdad Sustantiva género mediante, el de violencia por razones de instituto brindadas. servicios o más de forma mensual. Penal, Civil y Familiar.

02000 Instituto de la 02001 Instituto de la M ujer PG21 M orelia Brilla, por una cultura a F21 Contribuir a identificar la F21-P01 Las personas que viven en el F21-P01- Atención integral a las F21-P01-SPG03 Personas atendidas integralmente F21-P01-C03- Protección y resguardo
M ujer M oreliana para la favor de igualdad. violencia por razones de municipio de M orelia victimas C03 personas que acuden al con las prestación de dos A05 de mujeres victimas de
M oreliana para Igualdad Sustantiva género mediante, el de violencia por razones de instituto brindadas. servicios o más de forma mensual. violencia extrema, sus
la Igualdad incremento de la salud física género, conocen sus derechos hijas e hijos.
02000 Instituto de la 02001 Instituto de la M ujer PG21 M orelia Brilla, por una cultura a F21 Contribuir a identificar la F21-P01 Las personas que viven en el F21-P01- Atención integral a las F21-P01-SPG03 Personas atendidas integralmente F21-P01-C03- Diseño de Política Pública
M ujer M oreliana para la favor de igualdad. violencia por razones de municipio de M orelia victimas C03 personas que acuden al con las prestación de dos A06 para la atención con
M oreliana para Igualdad Sustantiva género mediante, el de violencia por razones de instituto brindadas. servicios o más de forma mensual. perspectiva de inclusión.
02000 Instituto de la 02001 Instituto de la M ujer PG21 M orelia Brilla, por una cultura a F21 Contribuir a identificar la F21-P01 Las personas que viven en el F21-P01- Programa de trabajo para F21-P01-SPG04 Coordinación interinstitucional F21-P01-C04-A01 Coordinación de las
M ujer M oreliana para la favor de igualdad. violencia por razones de municipio de M orelia victimas C04 atender la declaratoria de para la implentación del programa acciones de trabajo con
M oreliana para Igualdad Sustantiva género mediante, el de violencia por razones de alerta de violencia de género de trabajo de la declaratoria de la instituciones
la Igualdad incremento de la salud física género, conocen sus derechos para el M unicipio de M orelia alerta de violencia de género de corresponsables de la
Sustantiva y mental y la integración y acceden a una vida libre de implementado. forma trimestral. ejecución del programa.
02000 Instituto de la 02001 Instituto de la M ujer PG21 M orelia Brilla, por una cultura a F21 Contribuir a identificar la F21-P01 Las personas que viven en el F21-P01-C05 Capacitación con perspectiva F21-P01-SPG05 Personas capacitadas en materia F21-P01-C05-A01 Implementación de
M ujer M oreliana para la favor de igualdad. violencia por razones de municipio de M orelia victimas de Derechos Humanos e de Derechos Humanos e igualdad programa de capacitación
M oreliana para Igualdad Sustantiva género mediante, el de violencia por razones de igualdad de género de género de forma mensual. con perspectiva de
la Igualdad incremento de la salud física género, conocen sus derechos impartidas. igualdad de género y
Sustantiva y mental y la integración y acceden a una vida libre de Derechos Humanos.
02100 Instituto 02101 Instituto M unicipal de PG22 Planeación para una eficaz gestión F22 Contribuir a la gestión F22-P01 Las unidades de gestión F22-P01- Estudios técnicos F22-P01-SPG01 Realización y actualización de F22-P01-C01-A01 Capacitación del personal
M unicipal de Planeación de M orelia administrativa en las Unidades de municipal ordenada, territorial de M orelia presenta C01 estadísticos, territoriales y estudios especializados y en temas técnicos
Planeación de Gestión Territorial del municipio de mediente una efectiva una eficaz acción gubernamental geográficos del municipio capacitación al personal en temas estadísticos, territoriales
M orelia M orelia. gestión administrativa. con respecto a los instrumentos entregados. técnicos estadísticos, territoriales y geográficos del
de planeación. y geográficos del municipio. municipio.
02100 Instituto 02101 Instituto M unicipal de PG22 Planeación para una eficaz gestión F22 Contribuir a la gestión F22-P01 Las unidades de gestión F22-P01- Estudios técnicos F22-P01-SPG01 Realización y actualización de F22-P01-C01- Análisis y procesamiento
M unicipal de Planeación de M orelia administrativa en las Unidades de municipal ordenada, territorial de M orelia presenta C01 estadísticos, territoriales y estudios especializados y A02 de datos estadísticos y
Planeación de Gestión Territorial del municipio de mediente una efectiva una eficaz acción gubernamental geográficos del municipio capacitación al personal en temas geográficos.
M orelia M orelia. gestión administrativa. con respecto a los instrumentos entregados. técnicos estadísticos, territoriales
de planeación. y geográficos del municipio.
02100 Instituto 02101 Instituto M unicipal de PG22 Planeación para una eficaz gestión F22 Contribuir a la gestión F22-P01 Las unidades de gestión F22-P01- Actualizaciones al Sistema F22-P01-SPG02 Generación de productos y F22-P01-C02- Publicación de
M unicipal de Planeación de M orelia administrativa en las Unidades de municipal ordenada, territorial de M orelia presenta C02 M unicipal de Información publicación de información A01 información actualizada en
Planeación de Gestión Territorial del municipio de mediente una efectiva una eficaz acción gubernamental Geográfica y Estadística de actualizada en el Sistema de los productos de consulta
M orelia M orelia. gestión administrativa. con respecto a los instrumentos M orelia desarrolladas. Información Geográfica y en el Sistema de
de planeación. Estadística de M orelia. Información Geográfica y
Estadística de M orelia.
02100 Instituto 02101 Instituto M unicipal de PG22 Planeación para una eficaz gestión F22 Contribuir a la gestión F22-P01 Las unidades de gestión F22-P01- Actualizaciones al Sistema F22-P01-SPG02 Generación de productos y F22-P01-C02- Generación de productos
M unicipal de Planeación de M orelia administrativa en las Unidades de municipal ordenada, territorial de M orelia presenta C02 M unicipal de Información publicación de información A02 geográficos y
Planeación de Gestión Territorial del municipio de mediente una efectiva una eficaz acción gubernamental Geográfica y Estadística de actualizada en el Sistema de estadísticos acordes a las
M orelia M orelia. gestión administrativa. con respecto a los instrumentos M orelia desarrolladas. Información Geográfica y necesidades de las
de planeación. Estadística de M orelia. entidades de la
Administración Pública
M unicipal.
02100 Instituto 02101 Instituto M unicipal de PG22 Planeación para una eficaz gestión F22 Contribuir a la gestión F22-P01 Las unidades de gestión F22-P01- Instrumentos de Planeación F22-P01-SPG03 Actualización de Instrumentos de F22-P01-C03- Definición de
M unicipal de Planeación de M orelia administrativa en las Unidades de municipal ordenada, territorial de M orelia presenta C03 actualizados. Planeación, a través de una A01 Instrumentos de
Planeación de Gestión Territorial del municipio de mediente una efectiva una eficaz acción gubernamental definición y formulación Planeación Territorial
M orelia M orelia. gestión administrativa. con respecto a los instrumentos colaborativa y participativa, que municipal necesarios para
de planeación. permita su adecuada gestión la administración
administrativa e implementación en municipal, por parte del
el territorio municipal. Consejo Directivo del
02100 Instituto 02101 Instituto M unicipal de PG22 Planeación para una eficaz gestión F22 Contribuir a la gestión F22-P01 Las unidades de gestión F22-P01- Instrumentos de Planeación F22-P01-SPG03 Actualización de Instrumentos de F22-P01-C03- Generación y/o
M unicipal de Planeación de M orelia administrativa en las Unidades de municipal ordenada, territorial de M orelia presenta C03 actualizados. Planeación, a través de una A02 actualización de los
Planeación de Gestión Territorial del municipio de mediente una efectiva una eficaz acción gubernamental definición y formulación Instrumentos de
M orelia M orelia. gestión administrativa. con respecto a los instrumentos colaborativa y participativa, que Planeación Territorial
de planeación. permita su adecuada gestión definidos por el Consejo
administrativa e implementación en Directivo del Instituto
el territorio municipal. M unicipal de Planeación
02100 Instituto 02101 Instituto M unicipal de PG22 Planeación para una eficaz gestión F22 Contribuir a la gestión F22-P01 Las unidades de gestión F22-P01- Normatividad técnico - F22-P01-SPG04 Elaboración de normatividad y F22-P01-C04- Elaboración de opiniones
M unicipal de Planeación de M orelia administrativa en las Unidades de municipal ordenada, territorial de M orelia presenta C04 jurídica generada. regulación de mecanismos de A01 técnico - jurídicas.
Planeación de Gestión Territorial del municipio de mediente una efectiva una eficaz acción gubernamental control y sanción de los
M orelia M orelia. gestión administrativa. con respecto a los instrumentos Instrumentos de Planeación, así
de planeación. como elaboración de opiniones
técnicas.
02100 Instituto 02101 Instituto M unicipal de PG22 Planeación para una eficaz gestión F22 Contribuir a la gestión F22-P01 Las unidades de gestión F22-P01- Normatividad técnico - F22-P01-SPG04 Elaboración de normatividad y F22-P01-C04- Elaboración de
M unicipal de Planeación de M orelia administrativa en las Unidades de municipal ordenada, territorial de M orelia presenta C04 jurídica generada. regulación de mecanismos de A02 normatividad y regulación
Planeación de Gestión Territorial del municipio de mediente una efectiva una eficaz acción gubernamental control y sanción de los de mecanismos de control
M orelia M orelia. gestión administrativa. con respecto a los instrumentos Instrumentos de Planeación, así y sanción de los
de planeación. como elaboración de opiniones Instrumentos de
técnicas. Planeación.
02100 Instituto 02101 Instituto M unicipal de PG22 Planeación para una eficaz gestión F22 Contribuir a la gestión F22-P01 Las unidades de gestión F22-P01- Proyecto Estratégico F22-P01-SPG05 Realización de Proyectos F22-P01-C05- Elaboración de
M unicipal de Planeación de M orelia administrativa en las Unidades de municipal ordenada, territorial de M orelia presenta C05 evaluado. Estratégicos conforme a los A01 expedientes de Proyectos
Planeación de Gestión Territorial del municipio de mediente una efectiva una eficaz acción gubernamental lineamientos y acuerdos que Estratégicos solicitados
M orelia M orelia. gestión administrativa. con respecto a los instrumentos establezca la Comisión de por la Comisión de
de planeación. Proyectos Estratégicos del Proyectos Estratégicos
Consejo Directivo del Instituto del Consejo Directivo del
M unicipal de Planeación de Instituto M unicipal de
M orelia. Planeación de M orelia.
02100 Instituto 02101 Instituto M unicipal de PG22 Planeación para una eficaz gestión F22 Contribuir a la gestión F22-P01 Las unidades de gestión F22-P01- Convenios de colaboración F22-P01-SPG06 Realización de convenios de F22-P01-C06- Capacitación a servidores
M unicipal de Planeación de M orelia administrativa en las Unidades de municipal ordenada, territorial de M orelia presenta C06 multidisciplinarios realizados. colaboración con diversos A01 públicos, Instituciones
Planeación de Gestión Territorial del municipio de mediente una efectiva una eficaz acción gubernamental actores para la capacitación en el educativas y público en
M orelia M orelia. gestión administrativa. con respecto a los instrumentos manejo del Sistema M unicipal de general en el manejo de
de planeación. Planeación y el Sistema de información geográfica y
Información Geográfica y estadística y al Sistema
Estadística, con capacitación a de Planeación M unicipal.
servidores públicos, Instituciones
educativas y público en general
para su manejo.
02100 Instituto 02101 Instituto M unicipal de PG22 Planeación para una eficaz gestión F22 Contribuir a la gestión F22-P01 Las unidades de gestión F22-P01- Convenios de colaboración F22-P01-SPG06 Realización de convenios de F22-P01-C06- Difusión del Sistema de
M unicipal de Planeación de M orelia administrativa en las Unidades de municipal ordenada, territorial de M orelia presenta C06 multidisciplinarios realizados. colaboración con diversos A02 Información Geográfica y
Planeación de Gestión Territorial del municipio de mediente una efectiva una eficaz acción gubernamental actores para la capacitación en el Estadística y del Sistema
M orelia M orelia. gestión administrativa. con respecto a los instrumentos manejo del Sistema M unicipal de de Planeación M unicipal.
de planeación. Planeación y el Sistema de
Información Geográfica y
Estadística, con capacitación a
servidores públicos, Instituciones
educativas y público en general
para su manejo.

02200 Instituto 02201 Instituto M unicipal de PG23 M orelia brilla a través del Deporte. F23 Contribuir a que los F23-P01 Las personas de entre 4 a 65 F23-P01- Personas con actividades F23-P01-SPG01 Planeación, difusión y ejecución de F23-P01-C01-A01 Ejecución de prácticas
M unicipal de Cultura Física y morelianos tengan acceso al años y más incrementan su C01 deportivas beneficiadas. las actividades deportivas e deportivas para el
Cultura Física y Deporte deporte mediante actividad física deportiva. implementación de capacitaciones mejoramiento del tejido
Deporte programas deportivos. enfocadas a promover la cultura social.
física y el deporte en la
comunidad moreliana.
02200 Instituto 02201 Instituto M unicipal de PG23 M orelia brilla a través del Deporte. F23 Contribuir a que los F23-P01 Las personas de entre 4 a 65 F23-P01- Personas con actividades F23-P01-SPG01 Planeación, difusión y ejecución de F23-P01-C01- Difusión de información
M unicipal de Cultura Física y morelianos tengan acceso al años y más incrementan su C01 deportivas beneficiadas. las actividades deportivas e A02 deportiva.
Cultura Física y Deporte deporte mediante actividad física deportiva. implementación de capacitaciones
Deporte programas deportivos. enfocadas a promover la cultura
02200 Instituto 02201 Instituto M unicipal de PG23 M orelia brilla a través del Deporte. F23 Contribuir a que los F23-P01 Las personas de entre 4 a 65 F23-P01- Personas con actividades F23-P01-SPG01 Planeación, difusión y ejecución de F23-P01-C01- Realización de
M unicipal de Cultura Física y morelianos tengan acceso al años y más incrementan su C01 deportivas beneficiadas. las actividades deportivas e A03 capacitaciones deportivas
Cultura Física y Deporte deporte mediante actividad física deportiva. implementación de capacitaciones en materia de cultura
Deporte programas deportivos. enfocadas a promover la cultura física y deporte.
02200 Instituto 02201 Instituto M unicipal de PG23 M orelia brilla a través del Deporte. F23 Contribuir a que los F23-P01 Las personas de entre 4 a 65 F23-P01- Personas con actividades F23-P01-SPG01 Planeación, difusión y ejecución de F23-P01-C01- Reactivación de servicios
M unicipal de Cultura Física y morelianos tengan acceso al años y más incrementan su C01 deportivas beneficiadas. las actividades deportivas e A04 acuáticos.
Cultura Física y Deporte deporte mediante actividad física deportiva. implementación de capacitaciones
02200 Instituto 02201 Instituto M unicipal de PG23 M orelia brilla a través del Deporte. F23 Contribuir a que los F23-P01 Las personas de entre 4 a 65 F23-P01- Personas con actividades F23-P01-SPG01 Planeación, difusión y ejecución de F23-P01-C01- Recaudación de ingresos
M unicipal de Cultura Física y morelianos tengan acceso al años y más incrementan su C01 deportivas beneficiadas. las actividades deportivas e A05 por los servicios
Cultura Física y Deporte deporte mediante actividad física deportiva. implementación de capacitaciones prestados.
02200 Instituto 02201 Instituto M unicipal de PG23 M orelia brilla a través del Deporte. F23 Contribuir a que los F23-P01 Las personas de entre 4 a 65 F23-P01- Personas con actividades F23-P01-SPG01 Planeación, difusión y ejecución de F23-P01-C01- Otorgamiento de Becas,
M unicipal de Cultura Física y morelianos tengan acceso al años y más incrementan su C01 deportivas beneficiadas. las actividades deportivas e A06 Estímulos y
Cultura Física y Deporte deporte mediante actividad física deportiva. implementación de capacitaciones reconocimientos
02200 Instituto 02201 Instituto M unicipal de PG23 M orelia brilla a través del Deporte. F23 Contribuir a que los F23-P01 Las personas de entre 4 a 65 F23-P01- Infraestructura deportiva F23-P01-SPG02 Supervisión de la infraestructura F23-P01-C02- Realización de proyectos
M unicipal de Cultura Física y morelianos tengan acceso al años y más incrementan su C02 rehabilitada. deportiva para el mejoramiento y A01 para el mejoramiento de
Cultura Física y Deporte deporte mediante actividad física deportiva. modernización de los espacios a los espacios deportivos
Deporte programas deportivos. través de rehabilitaciones y
mantenimientos. Así como
difundir al personal adscrito al
IM CUFIDE los manuales de
organización y de procedimientos.
02200 Instituto 02201 Instituto M unicipal de PG23 M orelia brilla a través del Deporte. F23 Contribuir a que los F23-P01 Las personas de entre 4 a 65 F23-P01- Infraestructura deportiva F23-P01-SPG02 Supervisión de la infraestructura F23-P01-C02- M antenimiento de
M unicipal de Cultura Física y morelianos tengan acceso al años y más incrementan su C02 rehabilitada. deportiva para el mejoramiento y A02 unidades deportivas.
Cultura Física y Deporte deporte mediante actividad física deportiva. modernización de los espacios a
02200 Instituto 02201 Instituto M unicipal de PG23 M orelia brilla a través del Deporte. F23 Contribuir a que los F23-P01 Las personas de entre 4 a 65 F23-P01- Infraestructura deportiva F23-P01-SPG02 Supervisión de la infraestructura F23-P01-C02- Supervisión constante de
M unicipal de Cultura Física y morelianos tengan acceso al años y más incrementan su C02 rehabilitada. deportiva para el mejoramiento y A03 las Instalaciones
Cultura Física y Deporte deporte mediante actividad física deportiva. modernización de los espacios a deportivas.
02300 Instituto 02301 Instituto M unicipal de PG24 " M orelia brilla" con los servicios F24 Contribuir a que los F24-P01 Los habitantes del poniente de F24-P01- Atención médica y de las F24-P01-SPG01 Brindar atención medica F24-P01-C01-A01 Capacitación continua
M unicipal de Salud médicos del Instituto M unicipal de habitantes del poniente de M orelia tienen cobertura de C01 diferentes especialidades multidisciplinaria de calidad profesional a los médicos
Salud Salud. M orelia disminuyan las servicios de salud de calidad proporcionadas. mediante la realización de adscritos.
enfermedades crónico- cerca de su vivienda. campaña de salud, estudios de
degenerativas, respiratorias, laboratorio, gabinete y
gastrointestinales, capacitación medica continua.
enfermedades propias de la
mujer entre otras, mediante
la atención medica en temas
de salud.
02300 Instituto 02301 Instituto M unicipal de PG24 " M orelia brilla" con los servicios F24 Contribuir a que los F24-P01 Los habitantes del poniente de F24-P01- Atención médica y de las F24-P01-SPG01 Brindar atención medica F24-P01-C01- Vinculación de usuarios
M unicipal de Salud médicos del Instituto M unicipal de habitantes del poniente de M orelia tienen cobertura de C01 diferentes especialidades multidisciplinaria de calidad A02 ante otras instancias de
Salud Salud. M orelia disminuyan las servicios de salud de calidad proporcionadas. mediante la realización de salud.
de salud.
02300 Instituto 02301 Instituto M unicipal de PG24 " M orelia brilla" con los servicios F24 Contribuir a que los F24-P01 Los habitantes del poniente de F24-P01- Atención médica y de las F24-P01-SPG01 Brindar atención medica F24-P01-C01- Gestión ante otras
M unicipal de Salud médicos del Instituto M unicipal de habitantes del poniente de M orelia tienen cobertura de C01 diferentes especialidades multidisciplinaria de calidad A03 instancias.
Salud Salud. M orelia disminuyan las servicios de salud de calidad proporcionadas. mediante la realización de
de salud.

02300 Instituto 02301 Instituto M unicipal de PG24 " M orelia brilla" con los servicios F24 Contribuir a que los F24-P01 Los habitantes del poniente de F24-P01- Atención médica y de las F24-P01-SPG01 Brindar atención medica F24-P01-C01- Realización de estudios
M unicipal de Salud médicos del Instituto M unicipal de habitantes del poniente de M orelia tienen cobertura de C01 diferentes especialidades multidisciplinaria de calidad A04 de laboratorio y gabinete.
de salud.
02300 Instituto 02301 Instituto M unicipal de PG24 " M orelia brilla" con los servicios F24 Contribuir a que los F24-P01 Los habitantes del poniente de F24-P01- Atención médica y de las F24-P01-SPG01 Brindar atención medica F24-P01-C01- Realización de campañas
M unicipal de Salud médicos del Instituto M unicipal de habitantes del poniente de M orelia tienen cobertura de C01 diferentes especialidades multidisciplinaria de calidad A05 en prevención a la salud.
de salud.
02300 Instituto 02301 Instituto M unicipal de PG24 " M orelia brilla" con los servicios F24 Contribuir a que los F24-P01 Los habitantes del poniente de F24-P01- Atención médica y de las F24-P01-SPG01 Brindar atención medica F24-P01-C01- Promover la apertura de
M unicipal de Salud médicos del Instituto M unicipal de habitantes del poniente de M orelia tienen cobertura de C01 diferentes especialidades multidisciplinaria de calidad A06 una red de farmacias
Salud Salud. M orelia disminuyan las servicios de salud de calidad proporcionadas. mediante la realización de municipales.
de salud.
02300 Instituto 02301 Instituto M unicipal de PG24 " M orelia brilla" con los servicios F24 Contribuir a que los F24-P01 Los habitantes del poniente de F24-P01- Atención médica y de las F24-P01-SPG01 Brindar atención medica F24-P01-C01- Entrega de carnet medico
M unicipal de Salud médicos del Instituto M unicipal de habitantes del poniente de M orelia tienen cobertura de C01 diferentes especialidades multidisciplinaria de calidad A07 para citas a las diferentes
Salud Salud. M orelia disminuyan las servicios de salud de calidad proporcionadas. mediante la realización de especialidades.
de salud.
02300 Instituto 02301 Instituto M unicipal de PG24 " M orelia brilla" con los servicios F24 Contribuir a que los F24-P01 Los habitantes del poniente de F24-P01- Servicios de urgencias F24-P01-SPG02 Brindar atención medica de F24-P01-C02- Atención en servicio de
M unicipal de Salud médicos del Instituto M unicipal de habitantes del poniente de M orelia tienen cobertura de C02 proporcionado. urgencias, atención de partos, A01 ambulancia.
Salud Salud. M orelia disminuyan las servicios de salud de calidad estabilización de pacientes y su
enfermedades crónico- cerca de su vivienda. traslado a hospitales.
degenerativas, respiratorias,
gastrointestinales,
de salud.
02300 Instituto 02301 Instituto M unicipal de PG24 " M orelia brilla" con los servicios F24 Contribuir a que los F24-P01 Los habitantes del poniente de F24-P01- Servicios de urgencias F24-P01-SPG02 Brindar atención medica de F24-P01-C02- Adquisición de
M unicipal de Salud médicos del Instituto M unicipal de habitantes del poniente de M orelia tienen cobertura de C02 proporcionado. urgencias, atención de partos, A02 medicamento y materiales
Salud Salud. M orelia disminuyan las servicios de salud de calidad estabilización de pacientes y su de curación.
enfermedades crónico- cerca de su vivienda. traslado a hospitales.
gastrointestinales,
de salud.
02300 Instituto 02301 Instituto M unicipal de PG24 " M orelia brilla" con los servicios F24 Contribuir a que los F24-P01 Los habitantes del poniente de F24-P01- Servicios de urgencias F24-P01-SPG02 Brindar atención medica de F24-P01-C02- Realización de convenios
M unicipal de Salud médicos del Instituto M unicipal de habitantes del poniente de M orelia tienen cobertura de C02 proporcionado. urgencias, atención de partos, A03 de colaboración con los
Salud Salud. M orelia disminuyan las servicios de salud de calidad estabilización de pacientes y su diferentes niveles de
enfermedades crónico- cerca de su vivienda. traslado a hospitales. gobiernos e instituciones
degenerativas, respiratorias, privadas.
gastrointestinales,
de salud.
02300 Instituto 02301 Instituto M unicipal de PG24 " M orelia brilla" con los servicios F24 Contribuir a que los F24-P01 Los habitantes del poniente de F24-P01- Promoción a la clínica F24-P01-SPG03 Realizar difusión y promoción a F24-P01-C03- Impartición de platicas a
M unicipal de Salud médicos del Instituto M unicipal de habitantes del poniente de M orelia tienen cobertura de C03 municipal en las diferentes los diferentes servicios que A01 escuelas de los diferentes
Salud Salud. M orelia disminuyan las servicios de salud de calidad especialidades y servicios otorga el Instituto M unicipal de niveles educativos.
enfermedades crónico- cerca de su vivienda. difundida. Salud.
gastrointestinales,
de salud.
02400 Colegio de 02401 Colegio de M orelia PG25 Oportunidades educativas, F25 Contribuir al avance F25-P01 Los habitantes de la zona norte F25-P01-C01 Habilidades educativas que F25-P01-SPG01 Actividades de formación que F25-P01-C01-A01 Distribución de becas
M orelia científicas, tecnológicas, culturales y educativo y cultural, de M orelia tienen acceso a la sean innovadoras y de calidad generan experiencias de para el acceso a la
de innovación para que " M orelia mediante acciones propias igualdad de oportunidades de brindadas. aprendizaje a través de educación.
Brille" . entre el sector público, crecimiento educativo, capacitación, asesoría y
social y privado. científico, tecnológico y alfabetización; así como
cultural. desarrollo de habilidades para el
trabajo con apoyo de
herramientas tecnológicas
educativas que permitan la
acreditación de educación media
superior y superior para personas
de la sociedad M oreliana.
02400 Colegio de 02401 Colegio de M orelia PG25 Oportunidades educativas, F25 Contribuir al avance F25-P01 Los habitantes de la zona norte F25-P01-C01 Habilidades educativas que F25-P01-SPG01 Actividades de formación que F25-P01-C01- Impartición de asesorías
M orelia científicas, tecnológicas, culturales y educativo y cultural, de M orelia tienen acceso a la sean innovadoras y de calidad generan experiencias de A02 sobre temas educativos
de innovación para que " M orelia mediante acciones propias igualdad de oportunidades de brindadas. aprendizaje a través de en nivel media superior y
Brille" . entre el sector público, crecimiento educativo, capacitación, asesoría y superior.

02400 Colegio de 02401 Colegio de M orelia PG25 Oportunidades educativas, F25 Contribuir al avance F25-P01 Los habitantes de la zona norte F25-P01-C01 Habilidades educativas que F25-P01-SPG01 Actividades de formación que F25-P01-C01- Acceso a herramientas
M orelia científicas, tecnológicas, culturales y educativo y cultural, de M orelia tienen acceso a la sean innovadoras y de calidad generan experiencias de A03 educativas, tecnológicas y
de innovación para que " M orelia mediante acciones propias igualdad de oportunidades de brindadas. aprendizaje a través de de consulta gratuitas.
02400 Colegio de 02401 Colegio de M orelia PG25 Oportunidades educativas, F25 Contribuir al avance F25-P01 Los habitantes de la zona norte F25-P01-C01 Habilidades educativas que F25-P01-SPG01 Actividades de formación que F25-P01-C01- Regularización escolar en
M orelia científicas, tecnológicas, culturales y educativo y cultural, de M orelia tienen acceso a la sean innovadoras y de calidad generan experiencias de A04 educación básica y
de innovación para que " M orelia mediante acciones propias igualdad de oportunidades de brindadas. aprendizaje a través de orientación psicológica y
Brille" . entre el sector público, crecimiento educativo, capacitación, asesoría y nutricional.
02400 Colegio de 02401 Colegio de M orelia PG25 Oportunidades educativas, F25 Contribuir al avance F25-P01 Los habitantes de la zona norte F25-P01-C01 Habilidades educativas que F25-P01-SPG01 Actividades de formación que F25-P01-C01-A05 Capacitación para el
M orelia científicas, tecnológicas, culturales y educativo y cultural, de M orelia tienen acceso a la sean innovadoras y de calidad generan experiencias de trabajo.
de innovación para que " M orelia mediante acciones propias igualdad de oportunidades de brindadas. aprendizaje a través de
02400 Colegio de 02401 Colegio de M orelia PG25 Oportunidades educativas, F25 Contribuir al avance F25-P01 Los habitantes de la zona norte F25-P01- Educación complementaria, F25-P01-SPG02 Con la generación de oferta F25-P01-C02- Impartición de talleres,
M orelia científicas, tecnológicas, culturales y educativo y cultural, de M orelia tienen acceso a la C02 innovadora, tecnológica y educativa, científica, tecnológica, A01 cursos de innovación,
de innovación para que " M orelia mediante acciones propias igualdad de oportunidades de cultural para el desarrollo cultural, así como la creación de emprendimiento y
Brille" . entre el sector público, crecimiento educativo, integral de todos los sectores herramientas digitales y tecnología.
social y privado. científico, tecnológico y de la población otorgada. contenidos multimedia se generan
cultural. condiciones para el desarrollo
integral de la población.
02400 Colegio de 02401 Colegio de M orelia PG25 Oportunidades educativas, F25 Contribuir al avance F25-P01 Los habitantes de la zona norte F25-P01- Educación complementaria, F25-P01-SPG02 Con la generación de oferta F25-P01-C02- Impartición de actividades
M orelia científicas, tecnológicas, culturales y educativo y cultural, de M orelia tienen acceso a la C02 innovadora, tecnológica y educativa, científica, tecnológica, A02 de arte, cultura y
de innovación para que " M orelia mediante acciones propias igualdad de oportunidades de cultural para el desarrollo cultural, así como la creación de acondicionamiento físico.
Brille" . entre el sector público, crecimiento educativo, integral de todos los sectores herramientas digitales y
02400 Colegio de 02401 Colegio de M orelia PG25 Oportunidades educativas, F25 Contribuir al avance F25-P01 Los habitantes de la zona norte F25-P01- Educación complementaria, F25-P01-SPG02 Con la generación de oferta F25-P01-C02- Impartición de
M orelia científicas, tecnológicas, culturales y educativo y cultural, de M orelia tienen acceso a la C02 innovadora, tecnológica y educativa, científica, tecnológica, A03 conferencias, clases y
de innovación para que " M orelia mediante acciones propias igualdad de oportunidades de cultural para el desarrollo cultural, así como la creación de eventos para jóvenes.
02400 Colegio de 02401 Colegio de M orelia PG25 Oportunidades educativas, F25 Contribuir al avance F25-P01 Los habitantes de la zona norte F25-P01- Educación complementaria, F25-P01-SPG02 Con la generación de oferta F25-P01-C02- Difusión y promoción de
M orelia científicas, tecnológicas, culturales y educativo y cultural, de M orelia tienen acceso a la C02 innovadora, tecnológica y educativa, científica, tecnológica, A04 contenido multimedia.
de innovación para que " M orelia mediante acciones propias igualdad de oportunidades de cultural para el desarrollo cultural, así como la creación de
02400 Colegio de 02401 Colegio de M orelia PG25 Oportunidades educativas, F25 Contribuir al avance F25-P01 Los habitantes de la zona norte F25-P01- Vinculación interinstitucional y F25-P01-SPG03 Firma de convenios, acuerdos y F25-P01-C03- Realización de Sesiones
M orelia científicas, tecnológicas, culturales y educativo y cultural, de M orelia tienen acceso a la C03 comunitaria en pro de colaboración con otras A01 de Consejo Directivo y
de innovación para que " M orelia mediante acciones propias igualdad de oportunidades de objetivos comunes, brindando instituciones y agentes de la Comités.
Brille" . entre el sector público, crecimiento educativo, mejores oportunidades sociedad civil que permitan
social y privado. científico, tecnológico y educativas, tecnológicas y acciones conjuntas en pro a la
cultural. culturales a todos los sectores sociedad.
de la población realizada.
02400 Colegio de 02401 Colegio de M orelia PG25 Oportunidades educativas, F25 Contribuir al avance F25-P01 Los habitantes de la zona norte F25-P01- Vinculación interinstitucional y F25-P01-SPG03 Firma de convenios, acuerdos y F25-P01-C03- Realización de eventos
M orelia científicas, tecnológicas, culturales y educativo y cultural, de M orelia tienen acceso a la C03 comunitaria en pro de colaboración con otras A02 masivos.
de innovación para que " M orelia mediante acciones propias igualdad de oportunidades de objetivos comunes, brindando instituciones y agentes de la
Brille" . entre el sector público, crecimiento educativo, mejores oportunidades sociedad civil que permitan
social y privado. científico, tecnológico y educativas, tecnológicas y acciones conjuntas en pro a la
cultural. culturales a todos los sectores sociedad.
02400 Colegio de 02401 Colegio de M orelia PG25 Oportunidades educativas, F25 Contribuir al avance F25-P01 Los habitantes de la zona norte F25-P01- Vinculación interinstitucional y F25-P01-SPG03 Firma de convenios, acuerdos y F25-P01-C03- Acercamiento de
M orelia científicas, tecnológicas, culturales y educativo y cultural, de M orelia tienen acceso a la C03 comunitaria en pro de colaboración con otras A03 actividades culturales,
de innovación para que " M orelia mediante acciones propias igualdad de oportunidades de objetivos comunes, brindando instituciones y agentes de la académicas, tecnológicas
Brille" . entre el sector público, crecimiento educativo, mejores oportunidades sociedad civil que permitan y de impulso al deporte en
social y privado. científico, tecnológico y educativas, tecnológicas y acciones conjuntas en pro a la las colonias y tenencias
cultural. culturales a todos los sectores sociedad. con rezago social.

02400 Colegio de 02401 Colegio de M orelia PG25 Oportunidades educativas, F25 Contribuir al avance F25-P01 Los habitantes de la zona norte F25-P01- Arrendamiento o préstamo de F25-P01-SPG04 A través del mantenimiento F25-P01-C04- M antenimiento de la
M orelia científicas, tecnológicas, culturales y educativo y cultural, de M orelia tienen acceso a la C04 espacios y servicios para la adecuado y la accesibilidad de A01 infraestructura física y
de innovación para que " M orelia mediante acciones propias igualdad de oportunidades de promoción de la educación, la espacios se coadyuva en la tecnológica de la
Brille" . entre el sector público, crecimiento educativo, cultura, la ciencia y la apropiación del entorno por parte institución que permita su
social y privado. científico, tecnológico y tecnología otorgados. de la comunidad. máximo aprovechamiento.
cultural.
02400 Colegio de 02401 Colegio de M orelia PG25 Oportunidades educativas, F25 Contribuir al avance F25-P01 Los habitantes de la zona norte F25-P01- Arrendamiento o préstamo de F25-P01-SPG04 A través del mantenimiento F25-P01-C04- Recaudación de ingresos
M orelia científicas, tecnológicas, culturales y educativo y cultural, de M orelia tienen acceso a la C04 espacios y servicios para la adecuado y la accesibilidad de A02 propios.
de innovación para que " M orelia mediante acciones propias igualdad de oportunidades de promoción de la educación, la espacios se coadyuva en la
Brille" . entre el sector público, crecimiento educativo, cultura, la ciencia y la apropiación del entorno por parte
social y privado. científico, tecnológico y tecnología otorgados. de la comunidad.
cultural.
02500 Centro de 02501 Centro de Atención al PG26 Implementar un modelo de atención F26 Contribuir al correcto F26-P01 Las madres y padres de familia F26-P01- Capacitaciones a padres y F26-P01-SPG01 Brindar a las madres y padres de F26-P01-C01-A01 Planeación de cursos de
Atención al Sector Vulnerable infantil innovador y humanista que desarrollo integral de los de M orelia se encuentran C01 docentes sobre la filosofía familia beneficiarios así como al capacitación docente.
Sector Infantil CASVI sirva de base para desarrollo menores, hijos de madres y informados sobre los impartidas. personal docente los
Vulnerable integral de la niñez de 45 días a 6 padres de familia de beneficios de la metodología conocimientos adecuados de la
Infantil CASVI años de edad, hijos de madres y M orelia, a través de alternativa humanísta en el filosofía alternativa humanísta.
padres de familia de M orelia. herramientas para la vida que desarrollo integral de los
fomentan el adecuado infantes desde los 45 días a los
desarrollo de su potencial 6 años de edad.
de manera asertiva y positiva
con personal capacitado.
02500 Centro de 02501 Centro de Atención al PG26 Implementar un modelo de atención F26 Contribuir al correcto F26-P01 Las madres y padres de familia F26-P01- Capacitaciones a padres y F26-P01-SPG01 Brindar a las madres y padres de F26-P01-C01- Planeación de Escuela
Atención al Sector Vulnerable infantil innovador y humanista que desarrollo integral de los de M orelia se encuentran C01 docentes sobre la filosofía familia beneficiarios así como al A02 para padres.
Sector Infantil CASVI sirva de base para desarrollo menores, hijos de madres y informados sobre los impartidas. personal docente los
Vulnerable integral de la niñez de 45 días a 6 padres de familia de beneficios de la metodología conocimientos adecuados de la
Infantil CASVI años de edad, hijos de madres y M orelia, a través de alternativa humanísta en el filosofía alternativa humanísta.
02500 Centro de 02501 Centro de Atención al PG26 Implementar un modelo de atención F26 Contribuir al correcto F26-P01 Las madres y padres de familia F26-P01- M odelo Educativo alternativo F26-P01-SPG02 Educar a los menores usuarios del F26-P01-C02- Supervisión de la
Atención al Sector Vulnerable infantil innovador y humanista que desarrollo integral de los de M orelia se encuentran C02 humanísta aplicado. servicio basados en un modelo A01 aplicación del M étodo
Sector Infantil CASVI sirva de base para desarrollo menores, hijos de madres y informados sobre los educativo innovador y humanista. alternativo humanísta.
Vulnerable integral de la niñez de 45 días a 6 padres de familia de beneficios de la metodología
Infantil CASVI años de edad, hijos de madres y M orelia, a través de alternativa humanísta en el
02500 Centro de 02501 Centro de Atención al PG26 Implementar un modelo de atención F26 Contribuir al correcto F26-P01 Las madres y padres de familia F26-P01- M odelo Educativo alternativo F26-P01-SPG02 Educar a los menores usuarios del F26-P01-C02- Retroalimentación de las
Atención al Sector Vulnerable infantil innovador y humanista que desarrollo integral de los de M orelia se encuentran C02 humanísta aplicado. servicio basados en un modelo A02 actividades aplicadas en
Sector Infantil CASVI sirva de base para desarrollo menores, hijos de madres y informados sobre los educativo innovador y humanista. el proceso.
Vulnerable integral de la niñez de 45 días a 6 padres de familia de beneficios de la metodología
Infantil CASVI años de edad, hijos de madres y M orelia, a través de alternativa humanísta en el
02500 Centro de 02501 Centro de Atención al PG26 Implementar un modelo de atención F26 Contribuir al correcto F26-P01 Las madres y padres de familia F26-P01- Atención integral alternativa F26-P01-SPG03 Proporcionar servicios integrales F26-P01-C03- Acreditación al servicio
Atención al Sector Vulnerable infantil innovador y humanista que desarrollo integral de los de M orelia se encuentran C03 humanísta brindada. de nutrición, salud física y A01 de la estancia y
Sector Infantil CASVI sirva de base para desarrollo menores, hijos de madres y informados sobre los emocional que complemente el preescolar.
Vulnerable integral de la niñez de 45 días a 6 padres de familia de beneficios de la metodología desarrollo de los menores
Infantil CASVI años de edad, hijos de madres y M orelia, a través de alternativa humanísta en el basados en la filosofía alternativa
padres de familia de M orelia. herramientas para la vida que desarrollo integral de los humanísta.
02500 Centro de 02501 Centro de Atención al PG26 Implementar un modelo de atención F26 Contribuir al correcto F26-P01 Las madres y padres de familia F26-P01- Atención integral alternativa F26-P01-SPG03 Proporcionar servicios integrales F26-P01-C03- Valoración del estado
Atención al Sector Vulnerable infantil innovador y humanista que desarrollo integral de los de M orelia se encuentran C03 humanísta brindada. de nutrición, salud física y A02 nutricional.
Sector Infantil CASVI sirva de base para desarrollo menores, hijos de madres y informados sobre los emocional que complemente el
02500 Centro de 02501 Centro de Atención al PG26 Implementar un modelo de atención F26 Contribuir al correcto F26-P01 Las madres y padres de familia F26-P01- Atención integral alternativa F26-P01-SPG03 Proporcionar servicios integrales F26-P01-C03- Revisión del estado físico
Atención al Sector Vulnerable infantil innovador y humanista que desarrollo integral de los de M orelia se encuentran C03 humanísta brindada. de nutrición, salud física y A03 de los menores.
Sector Infantil CASVI sirva de base para desarrollo menores, hijos de madres y informados sobre los emocional que complemente el
02500 Centro de 02501 Centro de Atención al PG26 Implementar un modelo de atención F26 Contribuir al correcto F26-P01 Las madres y padres de familia F26-P01- Atención integral alternativa F26-P01-SPG03 Proporcionar servicios integrales F26-P01-C03- Valoración del estado
Atención al Sector Vulnerable infantil innovador y humanista que desarrollo integral de los de M orelia se encuentran C03 humanísta brindada. de nutrición, salud física y A04 socio emocional de los
Sector Infantil CASVI sirva de base para desarrollo menores, hijos de madres y informados sobre los emocional que complemente el menores.
02500 Centro de 02501 Centro de Atención al PG26 Implementar un modelo de atención F26 Contribuir al correcto F26-P01 Las madres y padres de familia F26-P01- Atención integral alternativa F26-P01-SPG03 Proporcionar servicios integrales F26-P01-C03- Revisión de las
Atención al Sector Vulnerable infantil innovador y humanista que desarrollo integral de los de M orelia se encuentran C03 humanísta brindada. de nutrición, salud física y A05 instalaciones para
Sector Infantil CASVI sirva de base para desarrollo menores, hijos de madres y informados sobre los emocional que complemente el salvaguardar la integridad
Vulnerable integral de la niñez de 45 días a 6 padres de familia de beneficios de la metodología desarrollo de los menores de los menores.

02500 Centro de 02501 Centro de Atención al PG26 Implementar un modelo de atención F26 Contribuir al correcto F26-P01 Las madres y padres de familia F26-P01- Atención integral alternativa F26-P01-SPG03 Proporcionar servicios integrales F26-P01-C03- Distribución oportuna de
Atención al Sector Vulnerable infantil innovador y humanista que desarrollo integral de los de M orelia se encuentran C03 humanísta brindada. de nutrición, salud física y A06 los materiales necesarios
Sector Infantil CASVI sirva de base para desarrollo menores, hijos de madres y informados sobre los emocional que complemente el para brindar la atención
Vulnerable integral de la niñez de 45 días a 6 padres de familia de beneficios de la metodología desarrollo de los menores integral alternativa
Infantil CASVI años de edad, hijos de madres y M orelia, a través de alternativa humanísta en el basados en la filosofía alternativa humanísta a los menores
padres de familia de M orelia. herramientas para la vida que desarrollo integral de los humanísta. usuarios.
02500 Centro de 02501 Centro de Atención al PG26 Implementar un modelo de atención F26 Contribuir al correcto F26-P01 Las madres y padres de familia F26-P01- Atención integral alternativa F26-P01-SPG03 Proporcionar servicios integrales F26-P01-C03- Actualización de la
Atención al Sector Vulnerable infantil innovador y humanista que desarrollo integral de los de M orelia se encuentran C03 humanísta brindada. de nutrición, salud física y A07 normativa que de sustento
Sector Infantil CASVI sirva de base para desarrollo menores, hijos de madres y informados sobre los emocional que complemente el legal a la atención integral
Vulnerable integral de la niñez de 45 días a 6 padres de familia de beneficios de la metodología desarrollo de los menores alternativo humanista
Infantil CASVI años de edad, hijos de madres y M orelia, a través de alternativa humanísta en el basados en la filosofía alternativa brindada.
02600 Centro Infantil 02601 Centro Infantil de PG27 Bienestar para los menores de 6 F27 Contribuir al adecuado F27-P01 Los niños y niñas de 45 días a 6 F27-P01-C01 Orientaciones a los padres de F27-P01-SPG01 Brindar atención oportuna a los F27-P01-C01-A01 Realización de los
de Educación Educación Inicial de años de edad. desarrollo físico, mental y años de edad de la zona familia para el adecuado padres de familia proporcionando procesos de atención
Inicial de M orelia CIEDIM emocional mediante la Poniente de M orelia mejoran su desarrollo integral cuidado integral y bienestar de las oportuna.
M orelia interacción social e condición de vida vulnerable. proporcionadas. niñas y los niños atendidos
CIEDIM integración educativa para durante el año 2023.
lograr un optimo desarrollo
integral.
02600 Centro Infantil 02601 Centro Infantil de PG27 Bienestar para los menores de 6 F27 Contribuir al adecuado F27-P01 Los niños y niñas de 45 días a 6 F27-P01- Atención a los menores F27-P01-SPG02 Garantizar la calidad en la atención F27-P01-C02- Detección para el control
de Educación Educación Inicial de años de edad. desarrollo físico, mental y años de edad de la zona C02 proporcionada. y cuidado integral de los niños y A01 de la salud de los niños y
Inicial de M orelia CIEDIM emocional mediante la Poniente de M orelia mejoran su niñas, mediante actividades niñas.
M orelia interacción social e condición de vida vulnerable. enfocadas en la atención y
CIEDIM integración educativa para cuidado integral de los menores
lograr un optimo desarrollo durante el año 2023.
integral.
02600 Centro Infantil 02601 Centro Infantil de PG27 Bienestar para los menores de 6 F27 Contribuir al adecuado F27-P01 Los niños y niñas de 45 días a 6 F27-P01- Atención a los menores F27-P01-SPG02 Garantizar la calidad en la atención F27-P01-C02- Participación activa en las
de Educación Educación Inicial de años de edad. desarrollo físico, mental y años de edad de la zona C02 proporcionada. y cuidado integral de los niños y A02 campañas de salud.
Inicial de M orelia CIEDIM emocional mediante la Poniente de M orelia mejoran su niñas, mediante actividades
integral.
02600 Centro Infantil 02601 Centro Infantil de PG27 Bienestar para los menores de 6 F27 Contribuir al adecuado F27-P01 Los niños y niñas de 45 días a 6 F27-P01- Atención a los menores F27-P01-SPG02 Garantizar la calidad en la atención F27-P01-C02- Realización de los
de Educación Educación Inicial de años de edad. desarrollo físico, mental y años de edad de la zona C02 proporcionada. y cuidado integral de los niños y A03 estudios
Inicial de M orelia CIEDIM emocional mediante la Poniente de M orelia mejoran su niñas, mediante actividades socioeconómicos de los
M orelia interacción social e condición de vida vulnerable. enfocadas en la atención y interesados.
integral.
02600 Centro Infantil 02601 Centro Infantil de PG27 Bienestar para los menores de 6 F27 Contribuir al adecuado F27-P01 Los niños y niñas de 45 días a 6 F27-P01- Atención a los menores F27-P01-SPG02 Garantizar la calidad en la atención F27-P01-C02- Control de la
de Educación Educación Inicial de años de edad. desarrollo físico, mental y años de edad de la zona C02 proporcionada. y cuidado integral de los niños y A04 administración de los
Inicial de M orelia CIEDIM emocional mediante la Poniente de M orelia mejoran su niñas, mediante actividades menores beneficiarios.
integral.
02600 Centro Infantil 02601 Centro Infantil de PG27 Bienestar para los menores de 6 F27 Contribuir al adecuado F27-P01 Los niños y niñas de 45 días a 6 F27-P01- Atención a los menores F27-P01-SPG02 Garantizar la calidad en la atención F27-P01-C02- Detección de alteraciones
de Educación Educación Inicial de años de edad. desarrollo físico, mental y años de edad de la zona C02 proporcionada. y cuidado integral de los niños y A05 de conducta a los niños y
Inicial de M orelia CIEDIM emocional mediante la Poniente de M orelia mejoran su niñas, mediante actividades niñas.
integral.
02600 Centro Infantil 02601 Centro Infantil de PG27 Bienestar para los menores de 6 F27 Contribuir al adecuado F27-P01 Los niños y niñas de 45 días a 6 F27-P01- Atención a los menores F27-P01-SPG02 Garantizar la calidad en la atención F27-P01-C02- Aplicación de
de Educación Educación Inicial de años de edad. desarrollo físico, mental y años de edad de la zona C02 proporcionada. y cuidado integral de los niños y A06 presentaciones
Inicial de M orelia CIEDIM emocional mediante la Poniente de M orelia mejoran su niñas, mediante actividades pedagógicas.
integral.
02600 Centro Infantil 02601 Centro Infantil de PG27 Bienestar para los menores de 6 F27 Contribuir al adecuado F27-P01 Los niños y niñas de 45 días a 6 F27-P01- Atención a los menores F27-P01-SPG02 Garantizar la calidad en la atención F27-P01-C02- Realización de
de Educación Educación Inicial de años de edad. desarrollo físico, mental y años de edad de la zona C02 proporcionada. y cuidado integral de los niños y A07 diagnósticos nutricionales
Inicial de M orelia CIEDIM emocional mediante la Poniente de M orelia mejoran su niñas, mediante actividades adecuados.
integral.
02600 Centro Infantil 02601 Centro Infantil de PG27 Bienestar para los menores de 6 F27 Contribuir al adecuado F27-P01 Los niños y niñas de 45 días a 6 F27-P01- Atención a los menores F27-P01-SPG02 Garantizar la calidad en la atención F27-P01-C02- Revisión de la eficacia en
de Educación Educación Inicial de años de edad. desarrollo físico, mental y años de edad de la zona C02 proporcionada. y cuidado integral de los niños y A08 atención a los menores.
Inicial de M orelia CIEDIM emocional mediante la Poniente de M orelia mejoran su niñas, mediante actividades
integral.
02700 Consejo 02701 Consejo Ciudadano PG28 Construyendo una Agenda F28 Contribuir a mejorar el F28-P01 Las dependencias y entidades F28-P01- M ecanismos eficientes para la F28-P01-SPG01 Ejecución de proceso de F28-P01-C01-A01 Ejecución de reuniones de
Ciudadano del del M unicipio de Ciudadana por el M orelia de Gran funcionamiento de los del municipio de M orelia C01 construcción de consensos reuniones de trabajo; trabajo.
M unicipio de M orelia Visión 2041. organismos públicos cuentan con una adecuada entre las autoridades Identificación de necesidades
M orelia municipales mediante vinculación con la ciudadanía de municipales y la ciudadanía ciudadanas.
mecanismos de participación M orelia. proporcionados.
ciudadana.
02700 Consejo 02701 Consejo Ciudadano PG28 Construyendo una Agenda F28 Contribuir a mejorar el F28-P01 Las dependencias y entidades F28-P01- M ecanismos eficientes para la F28-P01-SPG01 Ejecución de proceso de F28-P01-C01- Generación de método de
Ciudadano del del M unicipio de Ciudadana por el M orelia de Gran funcionamiento de los del municipio de M orelia C01 construcción de consensos reuniones de trabajo; A02 identificación de
M unicipio de M orelia Visión 2041. organismos públicos cuentan con una adecuada entre las autoridades Identificación de necesidades inquietudes ciudadanas.
ciudadana.

02700 Consejo 02701 Consejo Ciudadano PG28 Construyendo una Agenda F28 Contribuir a mejorar el F28-P01 Las dependencias y entidades F28-P01- M ecanismos eficientes para la F28-P01-SPG01 Ejecución de proceso de F28-P01-C01- Selección e instalación de
Ciudadano del del M unicipio de Ciudadana por el M orelia de Gran funcionamiento de los del municipio de M orelia C01 construcción de consensos reuniones de trabajo; A03 Consejeros Ciudadanos.
ciudadana.
02700 Consejo 02701 Consejo Ciudadano PG28 Construyendo una Agenda F28 Contribuir a mejorar el F28-P01 Las dependencias y entidades F28-P01- M ecanismos eficientes para la F28-P01-SPG01 Ejecución de proceso de F28-P01-C01- Realización de procesos
Ciudadano del del M unicipio de Ciudadana por el M orelia de Gran funcionamiento de los del municipio de M orelia C01 construcción de consensos reuniones de trabajo; A04 de vinculación y
M unicipio de M orelia Visión 2041. organismos públicos cuentan con una adecuada entre las autoridades Identificación de necesidades capacitación.
ciudadana.
02700 Consejo 02701 Consejo Ciudadano PG28 Construyendo una Agenda F28 Contribuir a mejorar el F28-P01 Las dependencias y entidades F28-P01- M ecanismos eficientes para la F28-P01-SPG01 Ejecución de proceso de F28-P01-C01- Realización de
Ciudadano del del M unicipio de Ciudadana por el M orelia de Gran funcionamiento de los del municipio de M orelia C01 construcción de consensos reuniones de trabajo; A05 mecanismos de difusión.
ciudadana.
02700 Consejo 02701 Consejo Ciudadano PG28 Construyendo una Agenda F28 Contribuir a mejorar el F28-P01 Las dependencias y entidades F28-P01- Interés de las autoridades en F28-P01-SPG02 Realización de mecanismos de F28-P01-C02- Realización de
Ciudadano del del M unicipio de Ciudadana por el M orelia de Gran funcionamiento de los del municipio de M orelia C02 las recomendaciones, participación ciudadana en A01 mecanismos de
M unicipio de M orelia Visión 2041. organismos públicos cuentan con una adecuada opiniones, sugerencias y conjunto con las dependencias participación ciudadana
M orelia municipales mediante vinculación con la ciudadanía de observaciones que desarrolla municipales; Presentación de en conjunto con las
mecanismos de participación M orelia. el Consejo Ciudadano del Propuestas para su intervención. dependencias municipales.
ciudadana. M unicipio de M orelia sobre la
problemática que aqueja al
02700 Consejo 02701 Consejo Ciudadano PG28 Construyendo una Agenda F28 Contribuir a mejorar el F28-P01 Las dependencias y entidades F28-P01- Interés de las autoridades en F28-P01-SPG02 Realización de mecanismos de F28-P01-C02- Presentación de
Ciudadano del del M unicipio de Ciudadana por el M orelia de Gran funcionamiento de los del municipio de M orelia C02 las recomendaciones, participación ciudadana en A02 Propuestas para su
M unicipio de M orelia Visión 2041. organismos públicos cuentan con una adecuada opiniones, sugerencias y conjunto con las dependencias intervención.
M orelia municipales mediante vinculación con la ciudadanía de observaciones que desarrolla municipales; Presentación de
mecanismos de participación M orelia. el Consejo Ciudadano del Propuestas para su intervención.
ciudadana. M unicipio de M orelia sobre la
problemática que aqueja al
municipio, generadas.
02800 Obras, 02801 Obras, Subsidios y PG29 Asignar los recursos F29 Contribuir a la atención de F29-P01 Las Unidades Programáticas F29-P01- Atención a las solicitudes de F29-P01-SPG01 Atender los requerimientos F29-P01-C01-A01 Asignación de recurso no
Subsidios y Apoyos por Asignar presupuestarios a los las solicitudes de ampliación Presupuestarias del M unicipio C01 ampliación presupuestal por financieros por parte de las programado.
Apoyos por requerimientos prioritarios del presupuestal de las de M orelia ejercen sus recursos parte de las Unidades Unidades Programáticas
Asignar M unicipio. Unidades Programáticas presupuestarios conforme a lo Programáticas Presupuestarias con recursos
Presupuestarias mediante la programado. Presupuestarias con recursos programados y no programados
asignación de recursos. programados y no de manera mensual.
programados.
02800 Obras, 02801 Obras, Subsidios y PG29 Asignar los recursos F29 Contribuir a la atención de F29-P01 Las Unidades Programáticas F29-P01- Atención a las solicitudes de F29-P01-SPG01 Atender los requerimientos F29-P01-C01- Reasignación de recursos
Subsidios y Apoyos por Asignar presupuestarios a los las solicitudes de ampliación Presupuestarias del M unicipio C01 ampliación presupuestal por financieros por parte de las A02 de libre disposición.
Apoyos por requerimientos prioritarios del presupuestal de las de M orelia ejercen sus recursos parte de las Unidades Unidades Programáticas
Asignar M unicipio. Unidades Programáticas presupuestarios conforme a lo Programáticas Presupuestarias con recursos
Presupuestarias mediante la programado. Presupuestarias con recursos programados y no programados
asignación de recursos. programados y no de manera mensual.
programados.

VI.1.7 CATALOGO DE FIN

FIN NOMBRE
F01 Contribuir a la gobernanza del municipio de Morelia mediante decisiones y
acciones en beneficio de la ciudadanía que impacten en su calidad de vida.
F02 Contribuir en la eficiente operatividad del H. Ayuntamiento de Morelia,
mediante el buen manejo del erario público y el patrimonio municipal.
F03 Contribuir a la eficiente Gestión Municipal a través de la aprobación de la
ciudadanía.
F04 Contribuir a una eficiente aplicación de la Política Interna Municipal a través
de acuerdos y participación ciudadana para lograr mayor credibilidad y
respaldo a la autoridad municipal.
F05 Contribuir a la operatividad en la prestación y contratacion de servicios
mediante procesos y plazos de contratación eficientes, en apego al marco
normativo.
F06 Contribuir a brindar una adecuada atención a la ciudadanía mediante
procesos de desarrollo de personal, que derive del compromiso institucional
del personal de este H. Ayuntamiento; operatividad en apego a la normativa,
lo que permite disminuir salvedades en auditorías de fiscalización.
F07 Contribuir a la aceleración de la dinámica económica del Municipio de
Morelia mediante la apertura y reapertura de las unidades económicas,
recuperación del empleo e incremento al consumo y la inversión.
F08 Contribuir al aumento en la afluencia turística en el municipio mediante
estrategias integrales de promoción y desarrollo turístico.
F09 Contribuir a la reintegración del tejido social de la paz mediante la atención
de zonas prioritarias.
F10 Contribuir al Desarrollo Territorial de la zona rural de Morelia mediante
generación de condiciones y capacidades de los Morelianos.
F11 Contribuir a la satisfacción ciudadana mediante la prestación de Servicios
Públicos.
F12 Contribuir al crecimiento urbano ordenado del municipio de Morelia mediante
la operación de los instrumentos normativos de planeación urbana.
F13 Contribuir al mejoramiento de la infraestructura urbana y vial mediante la
adecuada atención a las necesidades de los habitantes del Municipio.
F14 Contribuir a incrementar el acceso a la cultura de la Ciudadanía Moreliana
mediante acciones y programas culturales.
F15 Contribuir a la consolidación del Modelo de Proximidad y
Justicia Cívica, mediante una participación ciudadana.
F16 Contribuir al manejo responsable de las finanzas públicas en cumplimiento
de las obligaciones de la Tesorería Municipal, a través del apego a la norma
de la rendicion de cuentas, así como la transparencia en los procesos y la
atención abierta a la ciudadania.
F17 Contribuir a la disminución de la corrupción en el Gobierno Municipal
mediante el fortalecimiento del control interno.
F18 Contribuir a disminuir el estado de necesidad, riesgo o indefensión de las
personas, mediante una mayor atención de necesidades ciudadanas con
F19 Contribuir a la Conservación de la imagen urbana provocando aumento de

turismo nacional e internacional mediante estrategias y mantener el
Nombramiento como Patrimonio Cultural Mundial UNESCO y Secretaria

FIN NOMBRE
F20 Contribuir a la recomposición del grado de pertenencia solidaridad y
cohesión existente entre los miembros de la sociedad, mediante estrategias
que propicien el desarrollo de ésta
F21 Contribuir a identificar la violencia por razones de género mediante, el
incremento de la salud física y mental y la integración familiar.
F22 Contribuir a la gestión municipal ordenada, mediente una efectiva gestión
administrativa.
F23 Contribuir a que los morelianos tengan acceso al deporte mediante
programas deportivos.
F24 Contribuir a que los habitantes del poniente de Morelia disminuyan las
enfermedades crónico-degenerativas, respiratorias, gastrointestinales,
enfermedades propias de la mujer entre otras, mediante la atención medica
en temas de salud.
F25 Contribuir al avance educativo y cultural, mediante acciones propias entre el
sector público, social y privado.
F26 Contribuir al correcto desarrollo integral de los menores, hijos de madres y
padres de familia de Morelia, a través de herramientas para la vida que
fomentan el adecuado desarrollo de su potencial de manera asertiva y
positiva con personal capacitado.
F27 Contribuir al adecuado desarrollo físico, mental y emocional mediante la
interacción social e integración educativa para lograr un optimo desarrollo
integral.
F28 Contribuir a mejorar el funcionamiento de los organismos públicos
municipales mediante mecanismos de participación ciudadana.
F29 Contribuir a la atención de las solicitudes de ampliación presupuestal de las
Unidades Programáticas Presupuestarias mediante la asignación de
recursos.

VI.1.8 CATALOGO DE
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO

CATALOGO DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO
FUENTE DESCRIPCION
No Etiquetado
11 Recursos Fiscales
12 Financiamientos Internos
13 Financiamientos Externos
14 Ingresos Propios
15 Recursos Federales
16 Recursos Estatales
17 Otros Recursos de libre Disposición
Etiquetado
25 Recursos Federales
26 Recursos Estatales
27 Otros Recursos de Transferencias Federales

Etiquetadas

VI.1.9 CATALOGO DE LA
CLASIFICACION
PROGRAMATICA

CATALOGO DE LA CLASIFICACION PROGRAMATICA
PROGRAMAS RESUPUESTARIOS CP CARACTERISTICAS GENERALES
PROGRAMAS.
Subsidios: Sector Social y Privado o S Definidos en el Presupuesto de egresos y los

Entidades Federativas y municipios que se Incorporen en el ejercicio.
Otros Subsidios U Para otorgar subsidios no sujetos a reglas de

operación, en su caso, se otorgan mediante
convenios.
DESEMPEÑO DE LAS
FUNCIONES.
Prestaciones de Servicios Públicos E Actividades del sector público, que realiza en

forma directa, regular y continua, para satisfacer
demandas de la sociedad, de interés general,
atendiendo a las personas en sus diferentes
esferas jurídicas, a través de las siguientes
finalidades:
i) Funciones de gobierno.
ii) Funciones de desarrollo social.
iii) Funciones de desarrollo económico.
Provisión de Bienes Públicos B Actividades que se realizan para crear, fabricar

y/o elaborar bienes que son competencia del
Sector Público. Incluye las actividades
relacionadas con la compra de materias primas
que se industrializan o transforman, para su
posterior distribución a la población.

Planeación, seguimiento y evaluación de P Actividades destinadas al desarrollo de
políticas públicas programas y formulación, diseño, ejecución y
evaluación de las políticas públicas y sus
estratégicas, así como para diseñar la
implantación y operación de los programas y dar
seguimiento a su cumplimiento.
Funciones de las Fuerzas Armadas A Actividades propias de las Fuerzas armadas.

(Únicamente Gobierno federal)
Específicos R Solamente actividades específicas, distintas a

las demás modalidades.
Proyectos de Inversión K Proyectos de inversión sujetos a registro en la

Cartera que integra y administra el área
competente en la materia.
ADMINISTRATIVOS Y APOYO
Apoyo al proceso presupuestario y para M Actividades de apoyo administrativo

mejorar la eficiencia institucional desarrolladas por las oficialías mayores o áreas
homólogas.
Apoyo a la función pública y al O Actividades que realizan la función pública o

mejoramiento de la gestión contraloría para el mejoramiento de la gestión,
así como la de los órganos de control y
auditoria.
Operaciones Ajenas W Asignaciones de los entes públicos

paraestatales para el otorgamiento de
préstamos al personal, sindicatos o a otras
entidades públicas o privadas y demás
erogaciones recuperables, así como las
relacionadas con erogaciones que realizan las
entidades por cuenta de terceros.
COMPROMISOS
Obligaciones de cumplimiento de L Obligaciones relacionadas con indemnizaciones

resolución jurisdiccional y obligaciones que se derivan de resoluciones
definitivas emitidas por autoridad competente.

Desastres naturales N
OBLIGACIONES.
Pensiones y Jubilaciones J Obligaciones de ley relacionadas con el pago de

pensiones y jubilaciones
Aportaciones a la seguridad social T Obligaciones de Ley relacionadas con el pago

de aportaciones.
Aportaciones a fondos de estabilización Y Aportaciones previstas en la fracción IV del

artículo 19 de la Ley Federal de Presupuesto y
Responsabilidad Hacendaria.
Aportaciones a fondo de inversión y Z Aportaciones previstas en la fracción IV del

reestructura de pensiones artículo 19 de la Ley Federal de Presupuesto y
responsabilidad Hacendaria.
PROGRAMA DE GASTO
FEDERALIZADO
Gasto Federalizado I Aportaciones federales realizadas a las

entidades federativas y municipios a través del
Ramo 33 y otras aportaciones en términos de
las disposiciones aplicables, así como federal
reasignado a entidades federativas.
Participaciones a entidades C
federativas y municipios
Costo financiero, deuda o apoyos a D

deudores y ahorradores de la banca

VI.1.10 CATALOGO DE
ORIGEN DE RECURSOS

CATALOGO DE ORIGEN DE RECURSOS
ORIGEN NOMBRE DESCRIPCION
2 Recursos propios Recursos propios
3 Fondo III Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social
4 Fondo IV Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento Municipal
5 Participaciones Participaciones
6 Programa 3 x I Programa 3 x I
8 Fondo para el Fortalecimiento de la Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura

Infraestructura Estatal y Municipal Estatal y Municipal (FORTALECE)
9 Obras Convenidas al 2015 Obras Convenidas al 2015
10 HABITAT al 2015 HABITAT al 2015
11 Obras Convenidas Obras Convenidas
12 Fondo de Aportaciones Estatales Fondo de Aportaciones Estatales para la Infraestructura

para la Infraestructura de los de los Servicios Públicos Municipales
Servicios Públicos Municipales
13 HABITAT HABITAT
17 FORTASEG Fortalecimiento de la Seguridad Pública (FORTASEG)
19 Programas de Acciones y Servicios Programas de Acciones y Servicios Públicos

Públicos
20 PDR-Fondo de Proyectos de PDR-Fondo de Proyectos de Desarrollo Regional

Desarrollo Regional
21 PRODERMAGICO Programa de Desarrollo Regional Turístico Sustentable y

Pueblos Mágicos
22 Fondo de Programas Regionales Fondo de Programas Regionales
23 Fondo de Fortalecimiento Fondo de Fortalecimiento Financiero para la Inversión

Financiero para la Inversión
25 Programa Ciudades Mexicanas Programa Ciudades Mexicanas
26 Programa de Espacios Públicos y Programa de Infraestructura, Vertiente Espacios Públicos

Participación Comunitaria y Participación Comunitaria
27 FONHAPO Fondo Nacional de Habitaciones Populares
29 Programa de Apoyos Prioritarios Programa de Apoyos Prioritarios
30 IMUVI (Recuperación de Adeudos) IMUVI (Recuperación de Adeudos)
31 Financiamiento para la inversión Financiamiento para la Inversión Pública Productiva

pública productiva
32 FORTAPAZ Fondo para el Fortalecimiento para la Paz
33 PRODETUR Programa de Desarrollo Turístico

VI.1.11. CALENDARIO DE
RECEPCIÓN DE DOCUMENTOS
PARA EL PRESENTE EJERCICIO

CALENDARIO DE RECEPCION DE DOCUMENTOS
AFECTACIÓN PRESUPUESTAL Y
SOLICITUD DE APERTURA DE
MODIFICACIÓN PRESUPUESTAL PAGO (CONTRARECIBO Y FORMATO
MES MÓDULO PARA MODIFICACIÓN
(TRANSFERENCIA Y TARJETA PbR) UNIVERSAL) DOCUMENTACIÓN
PRESUPUESTAL (MEDIANTE OFICIO)
COMPROBATORÍA
Enero Lunes 23 Miércoles 25 Viernes 27
Febrero Lunes 20 Miércoles 22 Viernes 24
Marzo Miércoles 22 Viernes 24 Martes 28
Abril Jueves 20 Lunes 24 Miércoles 26
Mayo Lunes 22 Miércoles 24 Viernes 26
Junio Miércoles 21 Viernes 23 Martes 27
Julio Viernes 21 Martes 25 Jueves 27
Agosto Miércoles 23 Viernes 25 Martes 29
Septiembre Jueves 21 Lunes 25 Miércoles 27
Octubre Lunes 23 Miércoles 25 Viernes 27
Noviembre
Las fechas se establecerán por medio de circular emitida por el C. Tesorero Municipal
Diciembre

VI.1.12 CATALOGO DE
PROGRAMAS

PROGRAMA NOMBRE
PG01 Fortaleciendo la gobernanza del Municipio en beneficio de la ciudadanía.
Gobierno honesto, con apego a la legalidad, transparencia y cultura de la

PG02
paz.
Eficientar la Gestión Municipal para mejorar la calidad de vida de los
PG03
habitantes de Morelia.
Atención a las solicitudes ciudadanas para fortalecer la gobernabilidad y el
PG04
desarrollo municipal.
Una administración oportuna en el suministro de materiales, contratación
PG05
de servicios y obra pública.
Eficacia en los procesos de administración y capacitación del recurso
PG06
humano.
PG07 Moviendo tu Economía, Morelia Brilla.
Programa para el fortalecimiento de la actividad turística de Morelia,
PG08
Michoacán 2023
PG09 Acciones Morelia Brilla.
PG10 Morelia en Desarrollo Territorial
PG11 Servicios públicos para una convivencia social en armonía.
PG12 Ciudad inclusiva, humana y competitiva.
Ejecución de Obras y Servicios para mejoramiento de la infraestructura
PG13
municipal.
PG14 Cultura y arte por la Paz.
PG15 Policía Morelia V 2.0 #estamosdetulado
Manejo responsable en los procesos de administración de las finanzas
PG16
públicas del Municipio de Morelia.
Supervisión de la Gestión Administrativa y las actuaciones de los
PG17
Servidores Públicos Municipales.
PG18 Con servicios asistenciales "Morelia Brilla".
Conservación y protección del Patrimonio Cultural de la ciudad de Morelia
PG19
y sus Tenencias
PG20 Desarrollo integral de las y los jóvenes morelianos
PG21 Morelia Brilla, por una cultura a favor de igualdad.

Planeación para una eficaz gestión administrativa en las Unidades de
PG22
Gestión Territorial del municipio de Morelia.
PG23 Morelia brilla a través del Deporte.
PG24 "Morelia brilla" con los servicios médicos del Instituto Municipal de Salud.
Oportunidades educativas, científicas, tecnológicas, culturales y de
PG25
innovación para que "Morelia Brille".

PROGRAMA NOMBRE
Implementar un modelo de atención infantil innovador y humanista que

PG26 sirva de base para desarrollo integral de la niñez de 45 días a 6 años de
edad, hijos de madres y padres de familia de Morelia.
PG27 Bienestar para los menores de 6 años de edad.
PG28 Construyendo una Agenda Ciudadana por el Morelia de Gran Visión 2041.
Asignar los recursos presupuestarios a los requerimientos prioritarios del
PG29
Municipio.

VI.2. FORMATOS
VI.2.1 DOCUMENTO MÚLTIPLE DE VIÁTICOS Y LIQUIDACIÓN E

INSTRUCTIVO DE LLENADO
DOCUMENTO MULTIPLE DE VIATICOS
U.P.P._____________________(1)________________________
U.R _______________________(2)________________________
No ____(3)____
Recibí de la Tesorería Municipal la cantidad de $ _____(4)_____

(___________________(5)_________________), por concepto de anticipo de viáticos
a fin de cumplir con la comisión que me fue conferida a
________________________(6)____________________, con el objeto de
___________________(7)_____________________, Según oficio de comisión No.
____(8)____ de fecha _____________, considerándose una duración aproximada de
__(9)__ días, a partir del ___(10)___ de ____ al ___ (10)____ de ______ del presente
año.
Morelia, Mich., __________(11)______ de _________.
Autoriza Recibí
(12) (13)
________________ ___________________
Nombre y cargo del Nombre y Categoría Titular
de la UPP

LIQUIDACION
Fechas reales:
De salida _____________(14) ______________ De retorno ______(15)______
Días completos de comisión _______________________________(16)__________ Importe
devengado $____(17)___________ (_______________(18)____________)
Importe anticipo $ ______(19)______

Importe devengado $ ______(20)______ (anexar comprobación de viáticos)
Saldo $ ______(21)______
( ) Por Reintegrar ( ) Por Reintegrar a (22)

al Comisionado la Tesorería
Como resultado de la liquidación anterior, recibí de________________

_____________(23)_______________, la cantidad de $____(24)____
(___________________(25)_______________) por concepto de _____(26)____ de
viáticos.
Morelia, Mich., __________(27)_______ de ________.
Autoriza Entregué Recibí
______(28)______ _____(29)______ ______(30)______
Nombre y cargo del Nombre y cargo Nombre y Cargo
Titular de la UPP

INSTRUCTIVO PARA EL LLENADO DEL DOCUMENTO MÚLTIPLE DE VIÁTICOS Y LA
LIQUIDACION
1.- Se anotará el nombre de la Unidad Programática Presupuestaria.
2.- Anotar nombre de la Unidad Responsable en la que se encuentra adscrito el servidor público
que se comisiona.
3.- Se llevará un número consecutivo de Documento Múltiple de Viáticos por dependencia,

mismo que se anotará en este espacio.
4.- Anotar con número, la cantidad que se otorga como anticipo de viáticos.
5.- Anotar con letra la cantidad que se otorga como anticipo de viáticos.
6.- Anotar la Población, Municipio y Estado donde se desempeñará la comisión.
7.- Describir de manera concreta pero clara, el objeto de la comisión.
8.- Anotar el número de oficio de comisión y la fecha de su expedición, mismo que se deberá
anexar al Documento Múltiple de Viáticos.
9.- Señalar el número de días que se estima utilizar para desarrollar las funciones
encomendadas.
10.- Aquí se inscribirán el día y mes a que corresponde éste, programados para iniciar y terminar
la comisión encomendada.
11.- Espacio para inscribir la fecha en que se entrega el anticipo de viáticos, anotando mes,
día y año.
12.- Se anotará nombre y cargo del Titular de la Unidad Programática Presupuestal y su firma
en el espacio destinado para tal objeto.
13.- Espacio destinado para anotar el nombre, la categoría y firma del servidor público
comisionado.
14.- Se anotará la fecha real de salida, indicando día, mes y año.

15.- Se anotará la fecha real de retorno o llegada a su lugar de adscripción, señalando día,
mes y año.
16.- Anotar el número de días utilizados en la comisión.
17.- Anotar el importe devengado en viáticos, con número.

18.- Anotar el importe devengado de viáticos, con letra.
19.- Anotar con número el importe anticipado que deberá coincidir con el de la referencia
4.
20.- Misma cantidad que se señalará en el punto 18, con número.
21.- Se anotará la diferencia entre los importes marcados en los puntos 19 y 20.
22.- Si existiera remanente a cubrir al servidor público, se marcará (x) por reintegrar al
comisionado; si por el contrario el anticipo de viáticos fuera mayor a lo devengado, se
marcará (x) por reintegrar a la Tesorería.
23.- Si la liquidación es a favor del servidor público, se anotará la Tesorería Municipal. En
cambio, si el servidor público tiene que efectuar algún reintegro, se anotará el nombre
de éste.
24.- Anotar el importe señalado de la liquidación con número.
25.- Anotar el importe saldo de la liquidación con letra.

26.- Si el saldo es a favor del servidor público se anotará el vocablo liquidación, caso
contrario reintegro.
27.- Se anotará la fecha en que se lleve a cabo la liquidación, señalado mes, día y año.
28.- Nombre, cargo y firma del titular de la Unidad Programática Presupuestal.
29.- Nombre, cargo y firma de quién liquida o reintegra.
30.- Nombre, cargo y firma de quién recibe el recurso con motivo de la

Liquidación.

NOTAS:
a) Los importes o cantidades deberán anotarse en números.
b) La documentación comprobatoria se anexará debidamente relacionada.
c) El documento múltiple de viáticos será llenado por los Delegados Administrativos, con base
en el oficio de comisión respectivo.

FORMATO E INSTRUCTIVO PARA OFICIO DE COMISION
OFICIO DE COMISION
U.P.P. __________________________(1)__________________________
U.R. __________________________(2) __________________________

No ___(3)____
Lugar y Fecha ________________________(4)______________________ C.
__________________________________(5)______________________
PRESENTE.
De la manera más atenta le comunico a usted que deberá llevar a cabo la siguiente
comisión:_____________________(6)________________
_________________________________________________________________________
_______________________________________
Objetivos o trabajos a desempeñar____________(7)______________

__________________________________________________________
Lugar de comisión:___________________(8)____________________
Durante__(9)__días,del___de_____(10)_____al_(11)_de___________del__(12)__
_Medio de transporte:_____________(13)_____________
Comisionado Autorizado
(14) (15)
________________ _____________________
Firma Nombre y Cargo del titular
de la UPP

INSTRUCTIVO PARA EL LLENADO DEL FORMATO OFICIO DE
COMISION
1. Se anotará el nombre de la Unidad Programática Presupuestaria.
2. Anotar nombre de la Unidad Responsable que autoriza la comisión y a la cual se

encuentra adscrito el servidor público.
3. Se anotará el número consecutivo que le corresponda por UPP debiendo comenzar

en cada Ejercicio Fiscal con el número 1.
4. Se anotará la localidad, seguida de Mich. en donde se elaboró y gira la instrucción.
5. Nombre y cargo del servidor público que se comisiona.
6. Anotar descripción breve de la comisión.
7. Señalar los objetivos de los trabajos a desempeñar.
8. Anotar la Población, Municipio y Estado, según sea el caso, en que se desempeñará

la comisión.
9. Anotar el número de días estimados a emplear.
10. Anotar fecha de salida programada (día y mes)

11. Anotar fecha de regreso programada (día y mes)
12. Anotar el año o ejercicio fiscal.

13. Señalar el medio de transporte que se utilizará (autobús, avión, vehículo oficial,
vehículo particular, etc.)
14. Espacio para firma del servidor público comisionado.
15. Anotar nombre, cargo y firma del titular de la UPP que autoriza la comisión.
NOTA:
En caso de que sea necesaria la ampliación de la comisión, deberá expedirse nuevo

oficio que la complemente, explicando en el punto 6 las justificaciones necesarias. Ello
será indispensable para efectos de la liquidación de viáticos.

FORMATO DE COMPROBACIÓN DE VIÁTICOS Y GASTOS DE
TRASLADO E INSTRUCTIVO DE LLENADO
COMPROBACIÓN DE VIÁTICOS NACIONALES
Nombre del Comisionado________________(1)________________
Fecha de inicio de la Comisión______(2)________
Fecha de Término de la Comisión _____(3)______
Oficio de Comisión Nº ___(4)____
Referencia del Documento Múltiple de Viáticos___(5)__
COMPROBACIÓN
FECHA CONCEPTO DEL VIÁTICO SUBTOTAL TOTAL
(6) Hospedaje: (7) (8) (9)
8/Ene/06 Hotel “Estrella Azul” $1,250.00
9/Ene/06 1,250.00 $2,500.00

Hotel “Estrella Azul”
Alimentación:
Gastos de Traslado:
Combustible:
_________(11)_________ _______(12)_________
Nombre y cargo del titular Nombre, Cargo y Firma
de la UPP del comisionado

COMPROBACION DE VIÁTICOS AL EXTRANJERO
Nombre del Comisionado______________(1)__________________
Fecha de inicio de la Comisión_______(2)_______ Fecha

de Término de la Comisión ______(3)_____
Oficio de Comisión Nº ____(4)___
Referencia del Documento Múltiple de Viáticos___(5)__
COMPROBACIÓN
FECHA CONCEPTO DEL VIÁTICO MONEDA TIPO DE IMPORTE
EN PESOS
(6) Hospedaje: (7) (13) (14) (15)
8/Ene/06 Hotel “Estrella Azul” $150.00 11.00
9/Ene/06 Hotel “Estrella Azul” 150.00 $3,300.00
Alimentación:
Gastos de Traslado:
Aerolínea “x” 5,500.00
Combustible:
Lubricantes:
Peaje:
Otros:
TOTAL (10)
_______(16)________ ________(12)________
Nombre y firma del Nombre, Cargo y Firma
Presidente Municipal del comisionado

INSTRUCTIVO DEL LLENADO DE VIATICOS NACIONALES Y AL EXTRANJERO
1.- Se anotará el nombre del Servidor Público Comisionado.
2.- Anotar la fecha real de salida, indicando día, mes y año.

3.- Se anotará la fecha real de retorno o llegada a su lugar de adscripción,
señalando día, mes y año.
4.- Anotar el número consecutivo utilizado en el formato de “Oficio de
Comisión”, punto (3)
5.- Anotar el número consecutivo que se utilizó como referencia en el
“Documento Múltiple de Viáticos” punto (3).
6.- Se anotará la fecha de erogación del gasto a comprobar.

7.- Anotar el desglose de gastos por concepto del viático, tales como:
Hospedaje, Alimentación, Gastos de traslado, Combustible,
Lubricantes, etc.
8.- Espacio destinado para el importe de cada uno de los comprobantes
desglosados por concepto del gasto.
9.- Importe total por rubro o concepto del viático.

10.-
Suma final de los importes registrados en la columna (9) para el caso de
los Viáticos Nacionales, o (15) para el formato de Viáticos al Extranjero.
11.- Se anotará nombre, cargo y firma del Titular de la UPP quien autoriza la
comisión.
12.- Se anotará nombre, cargo y firma del servidor público comisionado.

13.- Espacio destinado para anotar el importe de cada uno de los
comprobantes, en la moneda de su país de origen.
14.- Anotar el tipo de cambio utilizado para su conversión a moneda

Nacional (pesos).

15.- Importe total por rubro o concepto del viático, ya en moneda nacional.
16.- Nombre y Firma del Presidente Municipal o persona que este designe para tal
efecto.
NOTA: Para la comprobación de viáticos al extranjero, en su caso, anexar el

comprobante de Compra – Venta de la moneda que se trate (Dólar, Euro, etc.),
de donde se tomará el tipo de cambio utilizado para la conversión a pesos.

FORMATO E INSTRUCTIVO PARA LA BITACORA DE PASAJES
BITACORA DE PASAJES
U.P.P. __________________________(1)__________________________
U.R. __________________________(2) __________________________

No DE RECIBO ______(3)____
PERIODO ________________________(4)______________________
NOMBRE DEL SERVIDOR PUBLICO ____________(5)_______ _
(6) NUM. (7) LUGAR (8) ASUNTO (10) FECHA

CONSECUTIVO
BENEFICIARIO AUTORIZA
(11) (12)
________________ _____________________
NOMBRE Y FIRMA NOMBRE, FIRMA Y CARGO DEL

TITULAR DE LA UR

INSTRUCTIVO DE LLENADO
1. Se anotará el nombre de la Unidad Programática Presupuestaria.
2. Anotar nombre de la Unidad Responsable que autoriza los pasajes y a la cual se

encuentra adscrito el servidor público.
3. Se anotará el número de recibo de pasajes que corresponda a cada bitácora.
4. Se establecerá el periodo de los movimientos.
5. Nombre del servidor público que genera los pasajes.
6. Se registrara el número consecutivo de los movimientos.
7. Especificar el lugar a trasladarse.
8. Señalar el asunto de traslado.
9. Se anotará la fecha del traslado.
10. Nombre y firma del beneficiario.
11. Nombre, firma y cargo del titular de la UR

VI.2.2 INFORME ANALITICO DE LA OBRA:
FORMATOS DE LOS INFORMES TRIMESTRALES DEL EJERCICIO FISCAL.
1.- Relación de gastos realizados en Obras Ejecutadas por Administración Directa.
2.- Relación de Obras contratadas conteniendo información de los documentos

relativos al proceso de Adjudicación.
3.- Relación de obras contratadas mencionando información del proceso de

Adjudicación, Contratos y Garantías contractuales.
4.- Relación de Obras contratadas con información financiera.
5.- Relación de obras ejecutadas durante el ejercicio.
NOTA: En lo relativo al punto número 5, se presentará tanto con la información por

obras ejecutadas, por administración directa, como por obras ejecutadas por contrato.

VI.2.3 FORMATO DE CONCILIACION
MUNICIPIO DE MORELIA, MICHOACAN
DIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO
CONCILIACIÓN PRESUPUESTAL DEL MES DE ______________DEL ________
DE LA (UPP) y/o (UR) __________________________________
CONCEPTO PARCIAL IMPORTE

Presupuesto devengado según la UPP y/o UR $
PARTIDAS:
$
$
(+) Cargos devengados de Partidas Globalizadas Capítulo 1000 Servicios Personales $
PARTIDAS:
$
$
(+) Cargos devengados de Partidas Globalizadas otros Capítulos. $
PARTIDAS:
$
$
(+) Cargos devengados No identificados $
PARTIDAS:
$
$
Total de gastos devengados de la UPP y/o UR $
Reporte de comportamiento presupuestal emitido por la Tesorería Municipal $
Diferencia $
Cargos (gastos) pendientes de afectar $

PARTIDAS:
$
$
Solicitado y Comprometido Acumulado Solicitado Comprometido

PARTIDAS:
$ $
$ $
Total Solicitado y comprometido acumulado $ $
ELABORÓ AUTORIZÓ REVISADO
Secretario Técnico y/o Titular de la UPP y/o Dirección de Programación y

Enlace Administrativo UR Presupuesto

INSTRUCTIVO PARA EL LLENADO DEL FORMATO CONCILIACION
PRESUPUESTAL
La Conciliación Presupuestal deberá ser presentada por el Secretario Técnico y/o

Enlace Administrativo de la Unidad Programática Presupuestal (UPP) y/o Unidad
Responsable (UR), a la Dirección de Programación y Presupuesto de la Tesorería
Municipal para su revisión, anexando la minuta de trabajo firmada por el titular del área
y Secretario Técnico y/o Enlace Administrativo, así como soportes (controles propios)
de la misma y una vez revisado por la Dirección antes mencionada; lo enviará mediante
oficio a la Contraloría Municipal con copia a la Tesorería Municipal.
Encabezado:
Municipio de Morelia, Michoacán.

Tesorería Municipal
Dirección de Programación y Presupuesto
Conciliación presupuestal del mes de _______ del _____ (1)
De la (UPP) y/o (UR) __________________________________ (2)
(1) Correspondiente al mes y año del periodo que se reporta.
(2) Clave y nombre de la UPP y/o UR.
Cuerpo:
Presupuesto devengado según la UPP y/o UR.
En el concepto “partidas”, se deberá de registrar y desglosar con clave y nombre todas

las partidas no globalizadas de los Capítulos 2000 Materiales y Suministros, 3000
Servicios Generales, 4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas,
5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles y 6000 Inversión Pública, afectadas
directamente por la UPP y/o UR de acuerdo a su control propio, en la columna de
“parcial” corresponderá el devengado por cada partida, en la columna de “importe”, se
deberá de anotar la suma de los parciales del devengado por UPP y/o UR de su
presupuesto, para ser conciliado con el Reporte de Comportamiento presupuestal
emitido por la Tesorería Municipal.
(+) Cargos devengados de Partidas Globalizadas Capítulo 1000 “Servicios Personales”.
En el concepto “partidas”, se deberá de registrar y desglosar con clave y nombre, todas

las partidas del capítulo 1000 Servicios personales, y en la columna de “parcial”
corresponderá la cantidad del devengado por cada partida, esta información se obtiene
del control propio de las nóminas de cada quincena y la información proporcionada por
la Dirección de Recursos Humanos, en la columna “importe”, se deberá anotar la suma
total de todas las partidas globalizadas del Capítulo 1000 Servicios Personales, para ser

conciliado con el Reporte de Comportamiento presupuestal emitido por la Tesorería
Municipal.
(+) Cargos devengados de Partidas Globalizadas otros Capítulos.
En el concepto de “partidas”, se deberá de registrar y desglosar con clave y nombre,

todas las partidas globalizadas de otros capítulos que se encuentran en el apartado
VI.1.4 Catalogo de Partidas Globalizadoras de este Manual (ejemplo, partidas como
26103, 26104, 31101,31401, 58901, 91101 y 91102 por mencionar algunas), en la
columna de “parcial” corresponderá anotar la cantidad del devengado por cada partida,
esta información se obtiene del control propio de cada UPP y/o UR así como de la
información que les emiten las áreas responsables de las partidas globalizadoras a
través de las Direcciones de Recursos Humanos; Compras, Almacén y Mantenimiento;
Alumbrado Sustentable; Comunicación Social y Tecnología de la Información y
Comunicaciones, en la columna “importe”, se deberá anotar la suma total de todas las
partidas globalizadas de otros capítulos, para ser conciliado con el Reporte de
Comportamiento presupuestal emitido por la Tesorería Municipal.
(+) Cargos devengados No identificados.
En el concepto de “partidas”, se deberá de registrar y desglosar con clave y nombre,

todas las partidas que no sean identificadas dentro de sus registros de control propio de
cada UPP y/o UR, en la columna de “parcial” corresponderá anotar la cantidad del
devengado por cada partida, en la columna “importe”, se deberá anotar la suma total de
todas las partidas no identificadas, las cuales deberán quedar asentadas en la minuta y
se le tendrá que dar seguimiento a su identificación y aclaración en el mes siguiente.
Total de gastos devengados de la UPP y/o UR
Es la operación aritmética de los conceptos antes mencionados, plasmando dicho

resultado en la columna de “importe”, el cual deberá ser cotejado contra el Reporte de
Comportamiento presupuestal emitido por la Tesorería Municipal, el cual deberá ser
igual.
Reporte de comportamiento presupuestal emitido por la Tesorería Municipal

En la columna de “importe”, deberá de plasmar el Total General del Reporte emitido por
la Tesorería Municipal.
Diferencia
Es la operación aritmética del Total de gastos devengados de la UPP y/o UR menos el

Reporte de Comportamiento presupuestal emitido por la Tesorería Municipal.
Cargos (gastos) pendientes de afectar

En el concepto de “partidas”, se deberá de registrar y desglosar con clave y nombre de
la partida, todas las facturas pendientes de afectar en el mes, en la columna de “parcial”
corresponderá anotar la cantidad del gasto por cada partida, en la columna “importe”, se
deberá anotar la suma total de todas las partidas pendientes de afectar.
En caso de que hubiera facturas pendientes de afectar presupuestalmente en el Sistema

de Administración Municipal (SISAM), se anexara la relación de facturas, la cual deberá
contar con los siguientes datos: número de factura, fecha, nombre del proveedor,
concepto, clave presupuestal e importe.
Solicitado y Comprometido Acumulado
En el concepto de “partidas”, se deberá de registrar y desglosar con clave y nombre

todas las partidas, en las columnas del solicitado y comprometido se deberán anotar el
importe que corresponda.
En caso de que hubiera Solicitado y Comprometido acumulado en el reporte de

comportamiento presupuestal, se anexara la relación de documentos que lo integran
(Contra Recibos, Requisiciones, Orden de Compra, etc.), la cual deberá contar con los
siguientes datos: número y tipo de documento, beneficiario en su caso, descripción,
fecha, clave presupuestal e importe.
Pie:
FIRMAS:
Elaboró.- Secretario Técnico y/o Enlace Administrativo;
Autorizó.-Titular de la UPP y/o UR
Revisado.-Dirección de Programación y Presupuesto

VI.2.4 INFORME DEL FONDO REVOLVENTE
Conforme a lo dispuesto por los lineamientos, específicamente en el

apartado relativo al Fondo Revolvente, existe la obligación de las UPP
de informar de manera mensual sobre el estado que guarda el fondo
que se les haya autorizado para los gastos menores emergentes. Así, para facilitar
la rendición de cuentas, se ha diseñado este formato que contiene la información
básica que permitirá evaluar el comportamiento del mismo.
INSTRUCTIVO PARA EL LLENADO DEL FORMATO INFORME DEL FONDO

REVOLVENTE
1- Se anotará el nombre de la Unidad Programática Presupuestaria y la Unidad

Responsable.
2. Se anotará el número de la Unidad Programática Presupuestaria y la

Unidad Responsable.
3. Se anotará la fecha del último día hábil del mes.
4. Se anotará el número de billetes de esta denominación.
5. Operación aritmética que resulta de multiplicar la columna (4) por la

denominación del billete.
6. Suma automática del total del efectivo.
7. Se anotará la fecha del comprobante provisional (vale de gastos a

comprobar).
8. Se anotará el beneficiario del comprobante provisional.
9. Se anotará el importe del comprobante provisional.
10. Suma automática de comprobante provisional.
11. Se registrará la fecha del comprobante definitivo (notas, facturas, recibos

varios, etc.).
12. Se asentará el beneficiario del comprobante definitivo.

13. Se anotará el importe del comprobante definitivo.
14. Suma automática de comprobante definitivo.

15. Se registrará la fecha del Contra Recibo del Trámite ingresado a la
Tesorería, pendiente de pago.
16. Se anotará el beneficiario del Contra Recibo.
17. Se anotará el número del Contra Recibo.
18. Se anotará el importe del Contra Recibo.
19. Suma automática de Contra Recibos.
20. Suma automática de columna (6), (10), (14) y (19).
21. Se anotará el importe del Fondo revolvente (20)
22. Operación aritmética que resulta de la diferencia entre la columna (20) y

(21).
23. En este espacio se hará mención del % de utilización mensual del fondo
revolvente asignado, se sumarán todos los Contra Recibos o Formatos
Universales elaboradas en el mes y el resultado se dividirá entre el importe
del fondo revolvente y se manifestará en %.
24. Se anotará el nombre y la firma del titular de la Unidad Responsable (UR).
25. Se citará el nombre y la firma de la persona responsable del manejo del

fondo mencionado.

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE MORELIA
NOMBRE DE LA UPP Y UR: (1)
NUMERO DE LA UPP Y UR: (2)
INFORME MENSUAL AL: (3)
ARQUEO DE FONDO REVOLVENTE
FECHA BENEFICIARIO IMPORTE
(11) (12) (13)
(14)
REPOSICION DEL FONDO EN TRANSITO

FECHA BENEFICIARIO N° C. RECIBO IMPORTE
(15) (6) (17) (18)
(19)
SUMA (20)
FONDO REVOLVENTE ASIGNADO $ (21) (23)
_____ % DE
UTILIZACIÓN
SOBRANTE (FALTANTE) (22) DEL FONDO
REVOLVENTE
ASIGNADO
(24) (25)
FIRMA
NOMBRE DEL
NOMBRE Y UNIDAD Y DEL
FIRMA RESPONSABLE FOND
RESPONSABLE DEL TITULAR DE LA REVOLVENTE O

V.I.2.5 FORMATOS DE SOLICITUD DE MODIFICACION PRESUPUESTARIA.
SOLICITUD DE TRANSFERENCIA PRESUPUESTARIA

RECALENDARIZACIÓN
H. Ayuntamiento de Morelia
Presupuesto Basado en Resultados
Día Mes Año

(1)
Para: (2)
Tesorero Municipal
(4)
De: (3) Nivel de movimientos
UPP =
UR =
Por medio de la presente solicito la autorización de la Programa =
modificación presupuestaria número: (5) Fin =
Propósito =
Importe: (6) Componente =
Subprograma =
Mes actual: (7) Actividad =
Mes modificado: (8)
Justificación:
(9)
(10) (11)
Nombre, cargo y firma del la persona titular

Nombre, cargo y firma del la persona titular de la UPP
de la UR

Opinión técnica
Departamento de formulación de análisis del PbR
Instructivo
1.- Día, mes y año de elaboración de la solicitud de modificación presupuestaria.

2.- Nombre y cargo de la persona titular de la Tesorería Municipal.
3.- Nombre y cargo del titular de la Unidad Programática Presupuestal que solicita la modificación
presupuestaria.
4.- No hay afectación en las estructuras programáticas hasta nivel actividad. Por lo que se incluye
el signo igual (=).
5.- Número de la modificación presupuestal que asigne el Sistema de Administración Municipal
(SISAM).
6.- Importe total de la modificación presupuestal.
7.- Escribir el mes en el que se encuentra calendarizado el recurso presupuestal.
8.- Escribir el mes en el que se modifica el recurso presupuestal.
9.- Escribir los motivos de la recalendarización, es decir, explicación convincente del movimiento
presupuestal a modificar en términos generales.
10.- Nombre, cargo y firma de la persona titular de la Unidad Responsable solicitante.
11.- Nombre, cargo y firma de la persona titular de la Unidad Programática Presupuestal
solicitante.

REPROGRAMACIÓN Y RECALENDARIZACIÓN
Día Mes Año

(1)
Para: (2)
Tesorero Municipal (4)
Nivel de movimientos
De: (3) UPP
UR
Programa
Por medio de la presente solicito la autorización de la Fin
modificación presupuestaria número: (5) Propósito
Componente
Importe: (6) Subprograma
Actividad
Justificación:
(7)
REDUCCIÓN COMPENSADA
Actividad
Estructura: (8)
Nombre del indicador: (9)
Semáforo del indicador: (10) Mes del indicador: (11)
Justificación del movimiento: (12)
¿Tendrá variación de meta?: (13) Nueva meta: (14)
Componente
Estructura: (8)

Propósito
Estructura: (8)
Fin
Estructura: (8)
AMPLIACIÓN COMPENSADA
Actividad
Estructura: (8)

Componente
Estructura: (8)
Propósito
Estructura: (8)
Fin
Estructura: (8)
(15) (16)

de la UPP
de la UR

Opinión técnica
Instructivo
presupuestaria.
4.- Nivel de afectación en las estructuras programáticas hasta nivel actividad. Señalar con el signo igual (=)
si no cambia la estructura, caso contrario señalar con X si cambia la estructura.
5.- Número de la modificación presupuestal que asigne el Sistema de Administración Municipal (SISAM).
7.- Escribir los motivos de la modificación presupuestal, es decir, explicación convincente del movimiento
presupuestal a modificar en términos generales.
8.- Estructura programática presupuestaria hasta el nivel que le correspondiente (fin, propósito, componente
o actividad).
9.- Nombre completo del indicador autorizado en la Matriz de Indicadores de Resultados.
10.- Escribir el semáforo del indicador del último Reporte de Monitoreo entregado y autorizado por la
Dirección de Programación y Presupuesto.
11.- Escribir el mes del Reporte de Monitoreo autorizado, de donde obtuvo el semáforo del indicador.
12.- Escribir los motivos detallados de la modificación presupuestal, es decir, explicación especifica del
movimiento presupuestal, en relación con el indicador y objetivo de cada nivel.
13.- Marcar SI o NO.
14.- Indicar la nueva meta, únicamente si la transferencia presupuestaria SI modifica la meta al nivel
correspondiente, en caso de que NO modifica la meta, dejarla en blanco.
16.- Nombre, cargo y firma de la persona titular de la Unidad Programática Presupuestal solicitante.

REPROGRAMACIÓN Y/O RECALENDARIZACIÓN GLOBALIZADA
Día Mes Año

(1)
Para: (2)
Tesorero Municipal (4)
Nivel de movimientos
De: (3) UPP
UR
Programa
Por medio de la presente solicito la autorización de la Fin
modificación presupuestaria número: (5) Propósito
Componente
Importe: (6) Subprograma
Actividad
Justificación:
(7)
GLOBALIZADA REDUCCIÓN
UPP (8)
Concentrado por partida
(9)
Monto total a modificar: (10)
GLOBALIZADA AMPLIACIÓN
UPP (8)

Concentrado por partida
(9)
Monto total a modificar: (10)
(12) (13)

de la UPP
de la UR
Opinión técnica
Instructivo

presupuestaria.
4.- Nivel de afectación en las estructuras programáticas hasta nivel actividad. Señalar con el signo
igual (=) si no cambia la estructura, caso contrario señalar con X si cambia la estructura.
5.- Número de la modificación presupuestal que asigne el Sistema de Administración Municipal
(SISAM).
7.- Escribir los motivos de la modificación presupuestal, es decir, explicación convincente del
movimiento presupuestal a modificar en términos generales.
8.- .- Nombre de la Unidad Programática Presupuestal que presenta reducción.
9.- Enlistar las partidas globalizadas que tengan movimientos de reducción.
10.-Suma total del monto de las partidas enlistadas en el numeral (9)
11.- Justificación de la modificación presupuestal, es decir razón especifica del movimiento
presupuestal a modificar de la partida globalizada.
13.- Nombre, cargo y firma de la persona titular de la Unidad Programática Presupuestal solicitante.

AMPLIACIÓN LÍQUIDA
Día Mes Año

(1)
Para: (2)
Tesorero Municipal
De: (3)
Por medio de la presente solicito la autorización de la ampliación

presupuestaria conforme al oficio número: (4)
Importe: (5)
Justificación:
(6)
AMPLIACIÓN LÍQUIDA
Actividad
Estructura: (7)
Nueva
¿Tendrá variación de meta?: (12) (13)
meta:
Componente
Estructura: (7)

Nueva
meta:
Propósito
Estructura: (7)
Nueva
meta:
Fin
Estructura: (7)
Nueva
meta:
(14) (15)
Nombre, cargo y firma del la

Nombre, cargo y firma del la persona titular persona titular
de la UPP de la UR

Opinión técnica
Instructivo
3.- Nombre y cargo del titular de la Unidad Programática Presupuestal que solicita la
modificación presupuestaria.
4.- Número de oficio con el que hace entrega de la solicitud de ampliación presupuestaria.
6.- Escribir los motivos de la modificación presupuestal, es decir, explicación convincente del
movimiento presupuestal a modificar en términos generales.
7.- Estructura programática presupuestaria hasta el nivel que le correspondiente (fin, propósito,
componente o actividad).
8.- Nombre completo del indicador autorizado en la Matriz de Indicadores de Resultados.
9.- Escribir el semáforo del indicador del último Reporte de Monitoreo entregado y autorizado
por la Dirección de Programación y Presupuesto.
10.- Escribir el mes del Reporte de Monitoreo autorizado, de donde obtuvo el semáforo del
indicador.
11.- Escribir los motivos detallados de la modificación presupuestal, es decir, explicación
especifica del movimiento presupuestal, en relación con el indicador y objetivo de cada nivel.
12.- Marcar SI o NO.
13.- Indicar la nueva meta, únicamente si la transferencia presupuestaria SI modifica la meta al
nivel correspondiente, en caso de que NO modifica la meta, dejarla en blanco.
14.- Nombre, cargo y firma de la persona titular de la Unidad Programática Presupuestal
solicitante.

DIRECTORIO
1.- Ing. Alfonso Jesús Alcázar

Presidente Municipal. 44-33-22-95-11
2.- Lic. Héctor Gómez Trujillo

Tesorero Municipal. 44-33-22-06-17
3.- Mtra. María de Carmen López Herrejón

Contralora Municipal. 44-33-12-99-70
M.F. Silvia Estrada Esquivel

4.-
Directora de Programación y Presupuesto. 44-33-22-06-20
DIRECCION DE PROGRAMACION Y PRESUPUESTO Página |344

Lineamientos Del Presupuesto de Egresos2023

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• Ley General de Contabilidad Gubernamental

• Ley de Planeación Hacendaria, Presupuesto, Gasto Público y Contabilidad

• Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo.

• Ley de Coordinación Fiscal

• Ley de Coordinación Fiscal del Estado de Michoacán de Ocampo.

• Ley del Impuesto al Valor Agregado.

• Ley del Impuesto Sobre la Renta.

• Ley del Seguro Social.

• Acuerdo por el que se emite el Clasificador por Tipo de Gasto

• Acuerdo por el que se emite la Clasificación Funcional del Gasto.

• Acuerdo por el que se emite la Clasificación Programático.

• Código Fiscal del Estado de Michoacán de Ocampo.

• Código Fiscal Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo.

DIRECCION DE PROGRAMACION Y PRESUPUESTO Página | 12

• Ley de Obras Públicas del Estado de Michoacán de Ocampo y de sus Municipios,

• Ley de los Trabajadores al Servicio del Estado de Michoacán de Ocampo y de sus

• Ley de Fiscalización Superior del Estado de Michoacán.

• Ley de Hacienda del Estado de Michoacán de Ocampo.

• Ley de Hacienda Municipal del Estado de Michoacán.

• Ley de Ingresos del Municipio de Morelia, Michoacán, para el Ejercicio Fiscal

• Reglamento de Organización de la Administración Pública Municipal de Morelia,

• Acuerdo Administrativo de Optimización del Gasto para las Dependencias y

• Dictamen de Aprobación del Presupuesto de Ingresos y Presupuesto de Egresos

DIRECCION DE PROGRAMACION Y PRESUPUESTO Página | 13

La inobservancia por parte de los/as servidores/as públicos/as, será objeto de sanción

DEL EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO CON ENFOQUE DE RESULTADOS

I.1. Disposiciones Generales.

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AYUNTAMIENTO: Es el órgano colegiado y deliberante que le compete la definición

CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL: Técnica destinada a captar, clasificar,

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CLASIFICADOR: Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública

COMBUSTIBLE: El gasto de gasolina que se realice durante el desempeño de una

CONTRATO: Instrumento jurídico mediante el cual, la Administración Pública Municipal

CONTRATO DE TRABAJO: Convenio individual o colectivo celebrado entre