Resumen de Cap 8
Resumen de Cap 8
Resumen de Cap 8
A grandes rasgos, la gestión del talento humano puede definirse como el proceso de
atraer, mantener y desarrollar tanto colaboradores como sus capacidades,
entiéndase conocimiento, habilidades y experiencias propiciando clima
organizacional óptimo y la máxima eficacia en la empresa.
Dirección del talento: consiste en coordinar todas las funciones del área para lograr
su objetivo
Claro que todo esto no nos sirve de nada si no se aplican mecanismos de atracción,
mantenimiento y desarrollo del personal para mantenerlo motivado y fomentar su
sentido de pertenencia a la organización.
Proceso de atracción
Retención
• Localización geográfica. Las empresas encuestadas son las que están situadas en
la zona geográfica más cercana a la empresa.
•Competencia. Se investigan salarios de puestos en empresas de la competencia.
•Tamaño de la organización. Se encuesta a empresas de una magnitud similar, ya
que muchos puestos están retribuidos de acuerdo con el tamaño de la organización
•Política salarial. Cuando la empresa desea una política salarial agresiva,
investigará empresas con políticas salariales más avanzadas
8.2.1.5 Incentivos y recompensas
La principal finalidad es incrementar los niveles de productividad y motivación. Un
incentivo puede verse como un pago adicional que se otorga al colaborador
Los incentivos se dividen en dos:
1.Extrínsecos: Son aquellos adicionales al trabajo
2.Intrínsecos: Son inherentes al desempeño del trabajo
Los salarios incentivos más usados son:
-Pago por pieza
o S= n x t
S=salario
N=número de piezas
T=tarifa
-Sistema Halsey: Se fija un salario base y se paga 50% de incentivo sobre el tiempo
ahorrado
o Sal= Sb + p(He-Hr) Sbh
Sb= salario base
P= bonificación
He= hora estimada
Hr= Hora real
Sbh= sueldo base por hora