Matriz Foda

MATRIZ FODA: ESTRATEGIAS QUE DESARROLLA-ANALISIS DE
ALCANCE O SWOT
La Matriz FODA es un sistema de evolución, es un instrumento de ajuste

importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
1. Estrategia de Fortalezas y oportunidades (FO)
2. Estrategia de Debilidades y Oportunidades (DO)
3. Estrategia de Fuerzas y Amenazas (FA)
4. Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA)
Las estrategias FO (Ofensivas) usan las fuerzas internas de la empresa para

aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Por regla general, las
organizaciones siguen estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una
situación donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresa tiene
debilidades importantes, luchara por superarla y convertirlas en fuerza. Cuando
una organización enfrenta amenazas importantes, tratara de evitarlas para
concentrarse en las oportunidades.
Fortaleza
Fuertes capacidad productiva
Oportunidades
Hay un mercado creciente para nuevos productos ecológicos
Estrategia Ofensiva: La empresa utiliza su capacidad productiva para crear

nuevos productos ecológicos
Externo Amenazas Oportunidades
Interno
Limitacione DA DO
s (Supervivencia (Reorientación)
)
Debilidades D2-O3
D1-A5
Fortalezas FA FO (Ofensivas)
(Defensivas)
Las estrategias DO (Reorientación) pretenden superar las debilidades internas
aprovechando las oportunidades externas. En oportunidades existen
oportunidades externas, pero una institución tiene debilidades internas que les
impiden explotar dichas oportunidades. Por ejemplo podría haber una gran
demanda de aparatos electrónicos para controlar la cantidad y los tiempos de
la inyección de combustibles en los motores de automóviles (oportunidad), pero
un fabricante de partes de autos quizás carezca de la tecnología requerida para
producir estos aparatos (debilidad).
Una estrategia DO posible consistiría en adquirir dicha tecnología

constituyendo una empresa de riesgo compartido con una empresa competente
en este campo. Otra estrategia DO seria contratar personal y enseñarles las
capacidades técnicas requeridas
Debilidades
Precio de nuestro producto es el más alto del mercado
Oportunidades
Las personas están muy preocupadas, tendencia fuerte cuidado medidas

bioseguridad (Macroambiente Socio Cultural)
Fuerte utilización de internet por las personas
Desarrollar productos de bioseguridad y de alta calidad que compensen el

precio elevado
Desarrolle una estrategia digital para disminuir costos de marketing (publicidad

en medios tradicionales9 y así bajar precios
DA DEBILIDADES Y AMENAZAS (SUPERVIVENCIA)……sobrevivir
Productos estándares
Precios muy bajos de liquidación
Cero publicidad-actividades de marketing
DECLIVE-CUANDO HAY MAS DEBILIDADES Y AMENAZAS QUE F Y O

La estrategia FA (Defensivas) aprovechan las fuerzas de la empresa.
Fortalezas
Personal altamente calificado
Trayectoria de la empresa
Amenazas
Competencia potencial alta
Barreras de entrada bajas al sector
Estrategia: utilizar los conocimientos de los colaboradores y la trayectoria

de la empresa para generar estrategias contra las competenciales
potenciales
FORTALEZAS 1. 20 años en el sector. 2. fuerte curva de experiencia. 3. Posicionamiento de la

empresa. 4. Diseños y estilos diferentes. 5. Constante innovación.
DEBILIDADES 1. La mano de obra de la empresa tiene baja cualificación. 2. Costos de

producción son altos. 3. Políticas de promoción y publicidad son muy pocas. 4. Obsolescencia
tecnológica de la maquinaria. 5. Necesidades de capacitación al personal.
OPORTUNIDADES 1. La construcción de nuevas viviendas y edificaciones públicas y privadas. 2.

La innovación del sector en diseños y tecnología. 3. Las políticas monetarias de tasas de interés
para el sector empresario son favorables. 4. Comenzar a competir con los productos
extranjeros. 5. El sector es cada vez creciente. Fuertes barreras de ingreso al sector
AMENAZAS 1. Los costos de producción son altos. 2. Regulaciones gubernamentales. 3. La

disponibilidad de mano de obra calificada va en aumento ya que las condiciones de trabajo
mejoran cada vez más. 5. Seguimiento celoso al uso de la madera como materia prima extraída
de un recurso natural.
Las estrategias FO (Ofensivas) (crecer en mercaods-productos)
Posicionamiento de la empresa F3-O3 para sacar uncredito con interesante tasa de interés
para construir más viviendas
Las estrategias DO (Reorientación
D1-O5
Capacitar al talento humano con el propósito de aprovechar el

crecimiento del sector
La estrategia FA (Defensivas) la empresa está protegiendo
F2 2. fuerte curva de experiencia A5 Seguimiento celoso al uso de la madera como materia

prima extraída de un recurso natural.

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MATRIZ FODA: ESTRATEGIAS QUE DESARROLLA-ANALISIS DE

La Matriz FODA es un sistema de evolución, es un instrumento de ajuste

1. Estrategia de Fortalezas y oportunidades (FO)

2. Estrategia de Debilidades y Oportunidades (DO)

3. Estrategia de Fuerzas y Amenazas (FA)

4. Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA)

Las estrategias FO (Ofensivas) usan las fuerzas internas de la empresa para

Fuertes capacidad productiva

Hay un mercado creciente para nuevos productos ecológicos

Estrategia Ofensiva: La empresa utiliza su capacidad productiva para crear

Externo Amenazas Oportunidades

Una estrategia DO posible consistiría en adquirir dicha tecnología

Precio de nuestro producto es el más alto del mercado

Las personas están muy preocupadas, tendencia fuerte cuidado medidas

Fuerte utilización de internet por las personas

Desarrollar productos de bioseguridad y de alta calidad que compensen el

Desarrolle una estrategia digital para disminuir costos de marketing (publicidad

DA DEBILIDADES Y AMENAZAS (SUPERVIVENCIA)……sobrevivir

Precios muy bajos de liquidación

Cero publicidad-actividades de marketing

DECLIVE-CUANDO HAY MAS DEBILIDADES Y AMENAZAS QUE F Y O

Personal altamente calificado

Competencia potencial alta

Barreras de entrada bajas al sector

Estrategia: utilizar los conocimientos de los colaboradores y la trayectoria

FORTALEZAS 1. 20 años en el sector. 2. fuerte curva de experiencia. 3. Posicionamiento de la

DEBILIDADES 1. La mano de obra de la empresa tiene baja cualificación. 2. Costos de

OPORTUNIDADES 1. La construcción de nuevas viviendas y edificaciones públicas y privadas. 2.

AMENAZAS 1. Los costos de producción son altos. 2. Regulaciones gubernamentales. 3. La

Las estrategias FO (Ofensivas) (crecer en mercaods-productos)

Capacitar al talento humano con el propósito de aprovechar el

F2 2. fuerte curva de experiencia A5 Seguimiento celoso al uso de la madera como materia

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