La empresa SU SALUD registra una producción por hora,

de mascarillas con una varianza de 11.18 en su línea A,

mientras que en su línea B registra una varianza de 8.31,
según una estadística que se tomo durante 16 días en la
línea A y de 10 días en la B.

A n1 16 gl1 15
B n2 10 gl2 9
Ho: ∂2 A = ∂2 B
1 H1: ∂2 A ≠ ∂2 B
PROBABILIDAD
F c 0.18 = 2.84 EXACTA

3 0.06
α
7.13%

Ft 5%
= 2.59

Regla: Fc ≥ Ft Rechazo 4
Linea A Línea B
16 16
17 16
17 17
17 17
17 17
17 17
17 17
17 17
17 17
17 17
17
17
17
17
17
17

2 Promedio
Varianza
16.94
0.06
16.8
0.18

5 El gerente de Operaciones tiene razón y la línea A tiene una producción

más estable.
= El de mayor Varianza:
rianza:
 La empresa SU SALUD registra una producción por hora,
de mascarillas con una varianza de 11.18 en su línea A,
mientras que en su línea B registra una varianza de 8.31,
según una estadística que se tomo durante 16 días en la
línea A y de 10 días en la B.

A n1 16 gl1 (n-1) 15
B n2 10 gl2 (n-1) 9 Var2
Ho: ∂2 A = ∂2 B
H1: ∂2 A ≠ ∂2 B
Linea A Línea B
17 12
14 16
18 18
19 11
15 15
11 16
15 18
21 21
11 15
16 16
18
21
15
16
22
20
Promedio 16.81 15.8
Varianza 11.10 8.40

PROBABILIDAD
Fc 11.10 = 1.32 EXACTA
8.40 68.86%
α
F t 5%
= 3.01

Regla: Fc ≥ Ft No Rechazo
 Arbitron Media Research Inc, realiza un Las acciones de la Compañía Orcos Dorados y Patit
estudio sobre los hábitos de escuchar muestran las siguientes tasas de rendimiento men
música On Line entre hombres y mujeres y En cuál recomendaría usted invertir?
registra los siguinetres tiempos.

HOMBRES MUJERES Orcos Dorados Patito Feo

20 15 10 12
19 16 10 11
10 14 12 12
16 17 11 13
15 15 15 13
15 15 10 13
14 15 14 13
15 15 11 14
13 14 15 13
12 15 10 11
20 18 15 12
11 15 15 12
17 17 13 11
11 18 10 12
14 14 15 11
10 18 11
20 14 10
20 17 11
16 16 14
14 14 11
16 15 13
11 15 15
19 15 15
16 17 10
14 15 12
CASOS 19 19 CASOS 19 15
PROMEDIO 15.1578947 15.6842105 PROMEDIO 12.2105263158 12.2
VARIANZA 12.1403509 2.00584795 VARIANZA 4.50877192982 0.8857142857
mpañía Orcos Dorados y Patito Feo
es tasas de rendimiento mensual.
mendaría usted invertir?
 DIA TURNO Tratamiento
MATUTINO VESPERTINO
1 129 138
2 141 142
3 128 140
4 145 149
5 135 129
6 144 148
TOTAL 822 846
µ por turno 137 141
µ total 135
varianza 55.6 53.6
desviación 7.46 7.32
SUMA DE CUADRADOS TOTAL (SCT)
1 36 9
2 36 49
3 49 25
4 100 196
5 0 36
6 81 169

SUMA DE CUADRADOS ENTRE TRATAMIENTOS (

24 216

SUMA DE CUADRADOS DE ERROR O DENTRO DE TRATAM

1 64 9
2 16 1
3 81 1
4 64 64
5 4 144
6 49 49

312
65.6
4.76

PCTR= SCTR/ (t-1) t-1=3-1=2 2 312

PCE= SCE/ (n-t) n-t=18-3=15 15 65.6
Fc= PCTR/PCE 4.76
Ft INV.F.CD 0.05 3.68
Regla de decisión Rechazo Ho
 O Tratamiento
NOCTURNO
118
120
132
118
136
138
762
127 135
135
88
9.36
DE CUADRADOS TOTAL (SCT)
289
225
9
289
1
9 1608

ADOS ENTRE TRATAMIENTOS (SCTR)

384 624 39%

E ERROR O DENTRO DE TRATAMIENTOS (SCE)

81
49
25
81
81
121 984 61%
Análisis de varianza de un factor

RESUMEN
Grupos Cuenta Suma Promedio Varianza
MATUTINO 6 822 137 55.6
VESPERTINO 6 846 141 53.6
NOCTURNO 6 762 127 87.6

ANÁLISIS DE VARIANZA
Promedio
Suma de Grados de Valor crítico
Origen de las variaciones de los F Calculado Probabilidad
cuadrados libertad para F
cuadrados
Entre grupos 624 2 312 4.756097561 2.514% 3.682320344
Dentro de los grupos 984 15 65.6

Total 1608 17

POR REGLA DE DECISIÓN

Probabilidad alfa
2.514% 5% Dado que p ≤ α rechazo Ho
2.514% 1% Dado que p ≥ α NO rechazo Ho

F Calculado F Tabular
4.756 3.682 Si Fc ≥Ft Rechazo Ho
One factor ANOVA

Mean n Std. Dev

137.0 6 7.46 MATUTINO
141.0 6 7.32 VESPERTINO
127.0 6 9.36 NOCTURNO
135.0 18 9.73 Total

ANOVA table
Source SS df MS F p-value
Treatment 624.00 2 312.000 4.76 .0251
Error 984.00 15 65.600
Total 1,608.00 17

Post hoc analysis

p-values for pairwise t-tests
NOCTURNO MATUTINO VESPERTINO
127.0 137.0 141.0
NOCTURNO 127.0
MATUTINO 137.0 .0493
VESPERTINO 141.0 .0091 .4058

Tukey simultaneous comparison t-values (d.f. = 15)

NOCTURNO MATUTINO VESPERTINO
127.0 137.0 141.0
NOCTURNO 127.0
MATUTINO 137.0 2.14
VESPERTINO 141.0 2.99 0.86

critical values for experimentwise error rate:

0.05 2.60
0.01 3.42

Comparison of Groups
160.0

150.0

140.0

130.0

120.0

110.0

100.0
MATUTINO VESPERTINO NOCTURNO
120.0

110.0

100.0
MATUTINO VESPERTINO NOCTURNO
 RUTA
A B C D
Ramírez 224 227 237 248
Cubero 242 235 262 250
Rodriguez 225 240 235 261
Perez 232 253 259 255
Arce 232 245 257 261
Promedio 231 240 250 255 244

SUMA DE CUADRADOS TOTAL (SCT)

Ramírez 400 289 49 16
Cubero 4 81 324 36
Rodriguez 361 16 81 289
Perez 144 81 225 121
Arce 144 1 169 289 3120

SUMA DE CUADRADOS ENTRE TRATAMIENTOS (SCTr)

845 80 180 605 1710

SUMA DE CUADRADOS DE ERROR O DENRO DE TRATAMIENTOS (SCE)

Ramírez 49 169 169 49
Cubero 121 25 144 25
Rodriguez 36 0 225 36
Perez 1 169 81 0
Arce 1 25 49 36 1410

PCTR= SCTR/ (t-1) t-1=5-1 4 427.5

PCE= SCE/ (n-t) n-t=20-5=15 15 94
Fc= PCTR/PCE 4.55
Ft INV.F.CD 0.05 3.06
Regla de decisión Rechazo Ho
)

TOS (SCTr)

TAMIENTOS (SCE)
Análisis de varianza de un factor H0. UA=UB=UC=UD
RESUMEN
Tratamientos(rutas) Cuenta Suma Promedio Varianza
A 5 1155 231 52
B 5 1200 240 97
C 5 1250 250 167
D 5 1275 255 36.5
H0. Ua=Ub=Uc=Ud
H1. al menos 1 es diferente.
ANÁLISIS DE VARIANZA
Promedio de
Suma de Grados de los Valor crítico
Origen de las variaciones cuadrados libertad cuadrados Fcalculado Probabilidad para F
Entre grupos (tratamiento) 1710 3 570 6.46808511 0.45% 3.23887152
Dentro de los grupos (error) 1410 16 88.125
F tabular 3.23887152
Total 3120 19
One factor ANOVA LAS RUTAS COMO FACTOR

Mean n Std. Dev

231.0 6 6.45 A
240.0 6 8.81 B
250.0 6 11.56 C
255.0 6 5.40 D
244.0 24 12.27 Total

ANOVA table
Source SS df MS F p-value
Treatment 2,052.00 3 684.000 9.70 .0004
Error 1,410.00 20 70.500
Total 3,462.00 23

Post hoc analysis

p-values for pairwise t-tests
A B C D
231.0 240.0 250.0 255.0
A 231.0
B 240.0 .0782
C 250.0 .0008 .0524
D 255.0 .0001 .0057 .3147

Tukey simultaneous comparison t-values (d.f. = 20)

A B C D
231.0 240.0 250.0 255.0
A 231.0
B 240.0 1.86
C 250.0 3.92 2.06
D 255.0 4.95 3.09 1.03

critical values for experimentwise error rate:

0.05 2.80
0.01 3.55

Comparison of Groups
265.0

260.0

255.0

250.0

245.0

240.0

235.0

230.0

225.0
250.0

245.0

240.0

235.0

230.0

225.0

220.0
A B C D
RUTA CONDUCTOR
Ramírez Cubero Rodriguez Perez Arce
A 224 242 225 232 232
B 227 235 240 253 245
C 237 262 235 259 257
D 248 250 261 255 261
µ por conductor 234.00 247.25 240.25 249.75 248.75
µ total 244
varianza 118.00 134.25 230.25 146.25 170.92
desviación 10.86 11.59 15.17 12.09 13.07

SUMA DE CUADRADOS TOTAL (SCT)

A 400 4 361 144 144
B 289 81 16 81 1
C 49 324 81 225 169
D 16 36 289 121 289 3120

SUMA DE CUADRADOS ENTRE TRATAMIENTOS (SCTr) (entre grupos)

400 42.25 56.25 132.25 90.25 721

SUMA DE CUADRADOS DE ERROR O DENTRO DE TRATAMIENTOS (SCE) o DENTRO

A 100 28 233 315 281
B 49 150 0 11 14
C 9 218 28 86 68
D 196 8 431 28 150 2399
119.95

PCTR= SCTR/ (t-1) t-1=5-1=4 4 180.25

PCE= SCE/ (n-t) n-t=20-5=15 15 159.933333
Fc= PCTR/PCE 1.13
Ft 5%, viene de la t 0.05 3.06
Regla de decisión NO rechazo Ho
∑▒𝑥
Análisis de varianza de un factor H0. Ur=Uc=Ur=Up=Ua
H1: al menos 1 ealfa alfa medios
RESUMEN
CHOFER(TRATAMIENTO) Cuenta Suma Promedio Varianza
Ramírez 4 936 234.00 118.00
Cubero 4 989 247.25 134.25
Rodriguez 4 961 240.25 230.25
Perez 4 999 249.75 146.25
Arce 4 995 248.75 170.92

ANÁLISIS DE VARIANZA
Promedio de
Grados de los
Origen de las variaciones Suma de cuadrados libertad cuadrados F calculado

Entre grupos (tratamientos) 721 4 180.25 1.1270321

Dentro de los grupos (ERROR) 2399 15 159.933333

Total 3120 19
F tabular 3.8043
No Rechazo

Todos los choferes no genera ningu

diferencia en el nivel de ventas…
 No rechazo Carlos No tomo ninguna acción
Rechazo María Acción

Valor crítico
Probabilidad para F

38% 3.05556828

alfa 5%
2.50% alfa medios
No Rechazo

Todos los choferes no genera ninguna

diferencia en el nivel de ventas…
One factor ANOVA

Mean n Std. Dev

234.0 4 10.86 Ramírez
247.3 4 11.59 Cubero
240.3 4 15.17 Rodriguez
249.8 4 12.09 Perez
248.8 4 13.07 Arce
244.0 20 12.81 Total

ANOVA table
Source SS df MS F p-value
Treatment 721.00 4 180.250 1.13 .3808
Error 2,399.00 15 159.933
Total 3,120.00 19

Comparison of Groups
265.0

260.0

255.0

250.0

245.0

240.0

235.0

230.0

225.0

220.0
Ramírez Cubero Rodriguez Perez Arce
 Los estudiantes de artes de una universidad enviaron a la dirección
una carta de protesta pidiendo que les redujeran la cuota semestral
correspondiente a servicios de cómputo, aduciendo que ellos
Un restaurante tiene 3 meseros, se desea Utilizaban las instalaciones menos que los estudiantes de otras
averiguar si el tiempo que tardan ellos para Escuelas. Para decidir sobre la razonabilidad de su protesta, el rector
tomar una orden es, en promedio, igual. mandó hacer un estudio sobre el número de horas por semestre
que
los estudiantes de diversas carreras utilizan este tipo de
instalaciones. Los datos en horas por semestre se muestran a
continuación.

Ana Pedro Marcela ARTES CIENCIAS INGIENERIAS

44 43 32 32 33 36
37 44 42 37 45 46
37 48 40 30 32 42
42 46 40 48 48 33
42 42 44 44 35 37
41 46 40 47 36 36
45 51 42 35 42 35
45 44 40 38 41 38
35 52 44 41 35 39
39 39 43 30 32 42
38 48 36 48 48 33
44 52 37 44 35 37
35 48 37 35 42 35
39 36 37 32 33 36
41 42 46 37 45 46
44 35 37
47 36 36
35 42 35
38 41 38
 rsidad enviaron a la dirección
s redujeran la cuota semestral
puto, aduciendo que ellos
que los estudiantes de otras
ilidad de su protesta, el rector
mero de horas por semestre

eras utilizan este tipo de

or semestre se muestran a
ón.

ADMINISTRACION
38
41
34
43
32
50
48
45
49
34
43
32
48
38
41
32
50
48
45
 CONDUCTOR
Ramírez Cubero Rodriguez Perez
R A 224 242 225 232
U B 227 235 240 253
T
A C 237 262 235 259
D 248 250 261 255
MEDIA DE
TRATAMIENTOS 234.0 247.3 240.3 249.8

SUMA DE CUADRADOS TOTAL (SCT)

A 400 4 361 144
B 289 81 16 81
C 49 324 81 225
D 16 36 289 121
SCT 3120

SUMA DE CUADRADOS DE TRATAMIENTO (SCTR)/ CONDU

400 42.25 56.25 132.25
SCTRAT (t1) 721

SUMA DE CUADRADOS DE BLOQUES (SCB) RUTAS

845 80 180 605
SCB (trat (t2)) 1710

SUMA DE CUADRADOS DE ERROR O DENTRO DE TRATAMIENTOS

A 9 60 5 23
B 9 68 14 53
C 9 77 127 11
D 9 68 95 33
SCE 689

ANDEVA
SUMA DE
FUENTE DE VARIANZA
CUADRADOS
SUMA DE CUADRADOS TOTAL 3120
SUMA DE CUADRADOS DE TRATAMIENTOS (CONDUCTOR) 721
SUMA DE CUADRADOS DE BLOQUES (ruta) 1710
SUMA DE CUADRADOS DE ERROR 689

gls trat t=5

gls bloq b=4
 MEDIA DE
Arce BLOQUES
232 231.0
245 240.0
257 250.0
261 255.0

248.8 244.0

TOTAL (SCT)
144
1
169
289

AMIENTO (SCTR)/ CONDUCTOR

90.25

E BLOQUES (SCB) RUTAS

TRO DE TRATAMIENTOS (SCE)

14
0
5
2

1%
SUMA DE Prome
Grados Lib Fc Ft
CUADRADOS Cuadrado
3120
721 4 180.25 3.14 6.52 NO RECHAZO
1710 3 570 9.93 7.23 RECHAZO
689 12 57.42

4
3
Análisis de varianza de dos factores con una sola muestra por grupo

RESUMEN Cuenta Suma Promedio Varianza

A 5 1155 231 52
B 5 1200 240 97
C 5 1250 250 167
D 5 1275 255 36.5

Ramírez 4 936 234 118

Cubero 4 989 247.25 134.25
Rodriguez 4 961 240.25 230.25
Perez 4 999 249.75 146.25
Arce 4 995 248.75 170.916667

ANÁLISIS DE VARIANZA
Promedio de
Origen de las Suma de Grados de los Valor crítico
variaciones cuadrados libertad cuadrados F Probabilidad para F
Filas (RUTAS) 1710 3 570 9.92743106 0.1429% 3.49029482
Columnas (CHOFERES) 721 4 180.25 3.13933237 5.5385% 3.25916673
Error 689 12 57.4166667

Total 3120 19

SI RECHAZO LAS MEDIAS DE LAS RUTAS SON DIFERENTES

NO RECHAZOLAS MEDIAS DE LOS CHOFERES NO SON DIFERENTES
ALFA 5%

SI RECHAZO
NO RECHAZO
Análisis de varianza de dos factores con una sola muestra por grupo

RESUMEN Cuenta Suma Promedio Varianza

Fila 1 5 1155 231 52
Fila 2 5 1200 240 97
Fila 3 5 1250 250 167
Fila 4 5 1275 255 36.5

Columna 1 4 936 234 118.00

Columna 2 4 989 247.25 134.25
Columna 3 4 961 240.25 230.25
Columna 4 4 999 249.75 146.25
Columna 5 4 995 248.75 170.92

ANÁLISIS DE VARIANZA
Promedio de
Suma de Grados de Valor crítico
Origen de las variaciones los F Probabilidad
cuadrados libertad para F
cuadrados

Filas (BLOQUES) 1710 3 570.00 9.92743106 0.14% 3.49029482

Columnas TRATAMIENTO 721 4 180.25 3.13933237 5.54% 3.25916673

Error 689 12 57.42

Total 3120 19
Rechazo

No rechazo
Randomized blocks ANOVA

Mean n Std. Dev

234.000 4 10.863 Ramírez
247.250 4 11.587 Cubero
240.250 4 15.174 Rodriguez
249.750 4 12.093 Perez
248.750 4 13.074 Arce

231.000 5 7.211 A
240.000 5 9.849 B
250.000 5 12.923 C
255.000 5 6.042 D
244.000 20 12.814 Total

ANOVA table
Source SS df MS F p-value
Treatments (Chofer) 721.00 4 180.250 3.14 .0554 5.538% Rechazo al 5.53%
Blocks (Rutas) 1,710.00 3 570.000 9.93 .0014 0.143% Rechazo al 0.143%
Error 689.00 12 57.417
Total 3,120.00 19

Post hoc analysis

p-values for pairwise t-tests
Ramírez Rodriguez Cubero Arce Perez
234.000 240.250 247.250 248.750 249.750
Ramírez 234.000
Rodriguez 240.250 .2661
Cubero 247.250 .0293 .2159
Arce 248.750 .0175 .1386 .7843
Perez 249.750 .0124 .1016 .6491 .8551

Tukey simultaneous comparison t-values (d.f. = 12)

Ramírez Rodriguez Cubero Arce Perez
234.000 240.250 247.250 248.750 249.750
Ramírez 234.000
Rodriguez 240.250 1.17
Cubero 247.250 2.47 1.31
Arce 248.750 2.75 1.59 0.28
Perez 249.750 2.94 1.77 0.47 0.19

critical values for experimentwise error rate:

0.05 3.19
0.01 4.13

Comparison of Groups
265.0

260.0

255.0
 Comparison of Groups
265.0

260.0

255.0

250.0

245.0

240.0

235.0

230.0

225.0

220.0
Ramírez Cubero Rodriguez Perez Arce
echazo al 5.53%
echazo al 0.143%
 Un proveedor de internet tiene un centro de SAC,
que trabaja 24/7, los empleados rotan los 3 turnos.
Una agencia de autos El GG desea saber si el tiempo de respuesta en los
asegura que tiene dos tres turnos es igual para los distintos empleados.
agencias y recopila las
ventas de los últimos
meses, que podría usted
decir basado en estos
datos.

AGENCIA1 AGENCIA2 Matutino Verpertino Nocturno

52 42 Arteaga 62 50 71
43 51 Gómez 67 53 66
54 53 González 57 48 60
45 49 Martínez 61 59 55
50 57 Villegas 56 51 55
53 52
47 45
 VENTAS MENSUALES EN MILES PROM
CENTRO SUR NORTE FACTOR B
QUIMICO 506 512 528 534 513 495 514.67
LIC ADMINISTRACION 529 525 496 498 508 500 509.33
ING MECANICO 500 518 512 504 528 520 513.67

PROM FACTOR A 515.00 512.00 510.67 512.56

CENTRO SUR NORTE

QUIMICO 506 528 513
512 534 495
LIC ADMINISTRACION 529 496 508
525 498 500
ING MECANICO 500 512 528
518 504 520

PROMEDIOS DE COMBINACION
CENTRO SUR NORTE
QUIMICO 509 531 504
LIC ADMINISTRACION 527 497 504
ING MECANICO 509 508 524

1.035363

6 tprof=3
rep=2
6 tzona=3
rep=2
PROFESION DEL VENDEDOR CENTRO SUR NORTE
QUIMICO 43.0 0.3 238.5 459.9 0.2 308.2
LIC ADMINISTRACION 270.4 154.9 274.1 211.9 20.8 157.6
ING MECANICO 157.6 29.6 0.3 73.2 238.5 55.4
SUMA DE CUADRADOS TOTAL 2,694.44
SUMA DE CUADRADOS FACTOR A 59.11
SUMA DE CUADRADOS FACTOR B 96.44
SUMA DE CUADRADOS INTERACCION 2,072.89
SUMA DE CUADRADOS DE ERROR 466.00

CENTRO SUR NORTE

ZONA
35.9 1.9 21.4
SUMA DE CUADRADO DEL FACTOR A 59.11

QUIMICO ADM MECA

PROFESION
26.74 62.30 7.41
SUMA DE CUADRADOS DELFACTOR B 96.44

VENTAS MENSUALES EN MILES

PROFESION DEL VENDEDOR CENTRO SUR NORTE
QUIMICO 131.58 570.47 154.10
LIC ADMINISTRACION 463.43 277.43 23.73
ING MECANICO 101.14 52.25 298.77
SUMA DE CUADRADOS DE INTERACCIONES 2072.89

SUMA DE CUADRADOS DE ERROR

PROFESION DEL VENDEDOR CENTRO SUR NORTE
QUIMICO 9 9 9 9 81 81
LIC ADMINISTRACION 4 4 1 1 16 16
ING MECANICO 81 81 16 16 16 16
SUMA DE CUADRADOS DE ERROR 466
PROM DE
CUADRADOS Fc gl Ft
29.56 0.5708 2 (3-1) 5.7 NO RECHAZO
48.22 0.9313 2 (3-1) 5.7 NO RECHAZO
518.22 10.0086 4 (3-1)*(3-1) 4.7 RECHAZO
51.78 9 3*3*(2-1)
t1*t2*(repeticiones-1)
Análisis de varianza de dos factores con varias muestras por grupo

RESUMEN CENTRO SUR NORTE Total

QUIMICO
Cuenta 2 2 2 6
Suma 1018 1062 1008 3088
Promedio 509 531 504 514.666667
Varianza 18 18 162 204.666667

LIC ADMINISTRACION
Cuenta 2 2 2 6
Suma 1054 994 1008 3056
Promedio 527 497 504 509.333333
Varianza 8 2 32 205.466667

ING MECANICO
Cuenta 2 2 2 6
Suma 1018 1016 1048 3082
Promedio 509 508 524 513.666667
Varianza 162 32 32 109.466667

Total
Cuenta 6 6 6
Suma 3090 3072 3064
Promedio 515 512 510.666667
Varianza 124 251.2 151.866667

ANÁLISIS DE VARIANZA
Promedio de
Suma de Grados de los
Origen de las variaciones cuadrados libertad cuadrados F Probabilidad
Muestra (PROFESION) 96.4444444 2 48.2222222 0.93133047 42.89%
Columnas (ZONAS) 59.1111111 2 29.5555556 0.57081545 58.43%
Interacción (** = 1%) (* 2072.889 4 518.2222 10.00858 0.23%
Dentro del grupo 466 9 51.7777778

Total 2694.44444 17
Valor crítico
para F ALFA 5%
4.25649473 NO RECHAZOLa profesion NO tiene efecto en las ventas
4.25649473 NO RECHAZOLas zonas No tienen efecto en las ventas
3.633089 SI RECHAZO La combinación de zona y profesional si hace diferencia en las ventas.
encia en las ventas.
 Two factor ANOVA
Factor 2
Means:
CENTRO SUR NORTE
QUIMICO 509.0 531.0 504.0
Factor 1 LIC ADMINISTRACION 527.0 497.0 504.0
ING MECANICO 509.0 508.0 524.0
515.0 512.0 510.7

2 replications per cell

ANOVA table
Source SS df MS F
Factor 1 96.44 2 48.222 0.93
Factor 2 59.11 2 29.556 0.57
Interaction 2,072.89 4 518.222 10.01
Error 466.00 9 51.778
Total 2,694.44 17

Post hoc analysis

p-values for pairwise t-tests for Factor 1
LIC ADMINISTRACION ING MECANICO QUIMICO
509.3 513.7 514.7
INISTRACION 509.3
NG MECANICO 513.7 .3241
QUIMICO 514.7 .2313 .8152

Tukey simultaneous comparison t-values (d.f. = 9)

LIC ADMINISTRACION ING MECANICO QUIMICO
509.3 513.7 514.7
INISTRACION 509.3
NG MECANICO 513.7 1.04
QUIMICO 514.7 1.28 0.24

critical values for experimentwise error rate:

0.05 2.79
0.01 3.84

Post hoc analysis

p-values for pairwise t-tests for Factor 2
NORTE SUR CENTRO
510.7 512.0 515.0
NORTE 510.7
SUR 512.0 .7556
CENTRO 515.0 .3241 .4886

Tukey simultaneous comparison t-values (d.f. = 9)

NORTE SUR CENTRO
510.7 512.0 515.0
 NORTE 510.7
SUR 512.0 0.32
CENTRO 515.0 1.04 0.72

critical values for experimentwise error rate:

0.05 2.79
0.01 3.84

Interaction Plot by Factor 1

540.0

530.0

520.0
Cell Mean

510.0

500.0

490.0

480.0
QUIMICO LIC ADMINISTRACION ING MECANICO

CENTRO SUR NORTE

Interaction Plot by Factor 2

540.0

530.0

520.0
Cell Mean

510.0

500.0

490.0

480.0
CENTRO SUR NORTE

QUIMICO LIC ADMINISTRACION

ING MECANICO
 514.7
509.3
513.7
512.6

p-value
.4289
.5843
.0023
 La Gerencia de RH, de una empresa dedicada al diseño, Una empresa dedicada a la vent
contrucción y venta de muebles para oficina recicibió varias quejas tiendas en la ciudad, en los Cen
de algunas empleadas, en relación a la existencia de una en los Malls y tiene dos sistema
discriminación de género, asumiendo que los Hombres tenían siguiente información pero nad
mejores salarios. misma

Para demostrar esta aseveración se toma una muestra de salarios

de los tres departamentos, que se resume a continuación..

Diseño de Remodelación de
Ventas
Muebles Interiores
$16,814.00 $17,910.00 $ 17,093.00 Centro
Hombre $16,438.00 $16,065.00 $ 15,925.00
$16,262.00 $16,854.00 $ 16,657.00
$17,105.00 $16,571.00 $ 17,391.00
Mujer $15,418.00 $15,407.00 $ 16,585.00 Centros Come
$15,672.00 $15,573.00 $ 15,734.00

Malls
Una empresa dedicada a la venta de ropas deportica tiene
tiendas en la ciudad, en los Centros Comerciales del Sur y
en los Malls y tiene dos sistemas de ventas. Se recopila la
siguiente información pero nadie sabe que hacer con la
misma.

Personalizada On Line Catálogo

227509 226256 202050
220362 227657 245545
233186 228207 205398
226876 209436 227657
211387 217615 228207
237938 209424 209436
246110 208563 220362
206014 213038 233186
223660 216007 226876
202050 246992 228207
245545 201877 209436
205398 204968 217615