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    Andamio Descriptivo. La Cultura Del Kaizen

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    Claudia Alcalá
    La cultura Kaizen promueve la mejora continua a través de cuatro enfoques: administración, instalaciones, trabajo en equipo e individuo. Se describe un problema y solución potencial para cada enfoque, como asignar recursos de manera eficiente, mantener herramientas, reducir fatiga laboral mediante descansos, y motivar a trabajadores a través de actividades significativas. La filosofía Kaizen busca optimizar procesos mediante la reestructuración continua.

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    Andamio Descriptivo. La Cultura Del Kaizen

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    La cultura Kaizen promueve la mejora continua a través de cuatro enfoques: administración, instalaciones, trabajo en equipo e individuo. Se describe un problema y solución potencial para cada enfoque, como asignar recursos de manera eficiente, mantener herramientas, reducir fatiga laboral mediante descansos, y motivar a trabajadores a través de actividades significativas. La filosofía Kaizen busca optimizar procesos mediante la reestructuración continua.

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    La cultura Kaizen promueve la mejora continua a través de cuatro enfoques: administración, instalaciones, trabajo en equipo e individuo. Se describe un problema y solución potencial para cada enfoque, como asignar recursos de manera eficiente, mantener herramientas, reducir fatiga laboral mediante descansos, y motivar a trabajadores a través de actividades significativas. La filosofía Kaizen busca optimizar procesos mediante la reestructuración continua.

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    La cultura Kaizen promueve la mejora continua a través de cuatro enfoques: administración, instalaciones, trabajo en equipo e individuo. Se describe un problema y solución potencial para cada enfoque, como asignar recursos de manera eficiente, mantener herramientas, reducir fatiga laboral mediante descansos, y motivar a trabajadores a través de actividades significativas. La filosofía Kaizen busca optimizar procesos mediante la reestructuración continua.

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    Andamio Descriptivo.

    La cultura del Kaizen

    A continuación, realiza un análisis acerca de los enfoques de aplicación del Kaizen respecto a
    los cuatro aspectos vistos en la materia y describe al menos tres elementos importantes de la
    cultura Kaizen.

    Enfoque Elementos importantes de la cultura


    Aplicado a la  Optimización de recursos
    administración  Visión a largo plazo
     Delegar a cada área
    Aplicado a las  Equipo y maquinaria
    instalaciones  Distribución e inventario
     Trabajo de los operadores
    Aplicado al  Resolución de problemas
    trabajo en  Motivación
    equipo  Compromiso

    Aplicado al  Mejoramiento del desempeño


    Individuo  Aportación de ideas
     Satisfacción laboral
     Apoyo moral

    A continuación, describe mediante un problema la forma en que el Kaizen actúa a través de su


    filosofía y su cultura de mejora continua. Para ello, deberás identificar un problema real para
    cada aspecto o enfoque visto: administración, instalaciones, trabajo en equipo e individuo y en
    seguida describir la propuesta de solución.

    Enfoque Descripción de un problema Describir una posible solución al


    donde se relaciones cada problema descrito
    enfoque
    Aplicado a la Dentro de un proyecto a Generando áreas para asignar cada
    administració desarrollar hay tiempo actividad generaremos un plan de
    n establecido y actividades por operación para asignar a cada actividad
    hacer con materia especifica material necesario en insumos y materia
    prima

    Aplicado a las Una carpintería donde solo se Es necesario asegurarnos del estado
    instalaciones encargan de tallar y limar sillas físico de las herramientas de trabajo y
    se da la oportunidad a un reto de generar bitácoras de mantenimiento así
    hacer muebles tendremos contemplado con anticipación
    cualquier percance

    Aplicado al En una organización con más de Buscar el orgen del problema y en este
    trabajo en un área, se constituye por caso es canasancio buscar espacios
    equipo integrantes los cuales al estar en eficientes para laborar los demás
    jornadas largas comienzan a ser aprovecharlos en actividades que
    deficientes generando accidentes incorporen y hagan lazos directos entre
    y conflictos los colaboradores
    Aplicado al Cuando un individuo cuando Apartar de actividades de interacción
    Individuo tiene bastante tiempo en una podemos determinar ideas y deseos que
    empresa tiene mucho la persona tiene como prioridad en
    conocimiento sobre la misma aspectos como lo son laboral, familia y
    pero esto nos genera una parte diversión de aquí podemos generar una
    de deficiencia por su labor secuencia de motivación propias a su
    repetitiva por lo tanto genera interés
    mermas de tiempo

    Conclusiones:
    Deja mucho que pensar acerca de cómo debemos implementar en cada organización acorde a
    su función la filosofía de KAIZEN nos prever condiciones adecuadas para tener un equipo de
    trabajadores con un objetivo en común que este será atravesó de la combinación y
    reestructuración de los espacios y equipos disponibles

    Opinión personal:
    Entiendo que es una filosofía que muchas organizaciones ya lo tienen implementado a lo largo
    de su trayectoria y como tal genera resultados que benefician a la organización entrante a su
    rendimiento y eficiencia además de ello la rentabilidad es donde nos daremos cuenta que
    podremos abarcar mayor espacio con una estructura correcta

    Fuentes consultadas en formato APA:


     Plotkin, Hal. (2003). Six Sigma, Qué es y có mo utilizarlo. Harvard Bussiness Review,
    Management Herald(mayo).
     Gaither, N., & Frazier, G. (2000). Administració n de producció n y operaciones. México:
    Internacional Thomson.
     Federació n Internacional de Contadores. (2005). Norma Internacional de Auditoría 220:
    Control de calidad para auditorías de informació n financiera histó rica. Estados Unidos.

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