PROBLEMA EJEMPLO INICIAL DE PROGRMACIÓN LINEAL

ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

ENUNCIADO DEL PROBLEMA

La empresa P y P fabrica palos de Hockey y juegos de ajedrez. Cada palo de jockey produce una utilidad
incremental de 2 US$ y cada juego de ajedrez 4$. Un palo de jockey requiere 4 horas de procesamiento
en el centro de máquinas A y 2 horas en el centro de máquinas B. Un juego de ajedrez requiere 6 horas
en el centro de máquinas A, 6 horas en el centro de máquinas B y 1 hora en el centro de máquinas C. el
centro de máquinas A tiene un máximo de 120 horas de capacidad disponible diaria, el centro de
máquinas B tiene 72 horas y el centro de máquinas C tiene 10 horas.

Si la compañía desea elevar al máximo las utilidades, cuántos palos de Jockey y cuántos juegos de
ajedrez se deben producir por día ?

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Definición de variables:
X1 = # de palos de Jockey producidos por día
X2 = # de juegos de ajedrez producidos por día.

Función objetivo: Mazimizar la utilidad U = 2X1 + 4X2

Sujeto a las siguientes restricciones:

4X1 + 6X2 <= 120 (restricción de tiempo para la máquina A) tanto X1, X2 >= 0 (son positivos)
2X1 + 6X2 <= 72 (restricción de tiempo para la máquina B)
X2 <= 10 (restricción de tiempo para la máquina C)

RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA POR EL MÉTODO SOLVER DE EXCEL

Definicion de variables

PALOS DE Juego de
Hockey Ajedrez

Cantidad de articuos
a producir y vender
(Unidades/dia)
24 4

Utilidad unitaria de
cada articulo
producido y vendido 2 4
(U$/UNIDAD)
 Definicion de
funcion objetivo
(utilidad en U$/DIA)
64

Definicion de
restricciones

Tiempo Maquina A 4 6 120 <= 120

Tiempo Maquina B 2 6 72 <= 72
Tiempo Maquina C 1 4 <= 10
PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL
EJEMPLO PROBLEMA DE MINIMIZACIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

ENUNUCIADO DEL PROBLEMA

Una fábrica tiene dos molinos. Las variables de decisión son el número de horas por semana de cada uno.
El primer molino puede operar un máximo de 40 horas, y el segundo un máximo de 60 horas por semana.
Cada hora de operación del primer molino produce 3 TM y el segundo 4 TM. La fábrica tiene compromisos
para producir por lo menos 175 TM. La hora de operación del primer molino cuesta US$ 20,000 y la del
segundo US$ 40,000 por hora. La fábrica desea mantener los costos tan bajos como sea posible. Por
razones de su política interna la empresa debe operar igual número de horas en ambos molinos.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Definición de variables:
X1 = Horas semanales en el primer molino
X2 = Horas semanales en el segundo molino
Objetivo:
Minimizar el costo de producción C = 20,000X1 + 40,000X2

Sujeto a las siguientes restricciones: X1 <= 40 ; X2 <= 60 ; 3X1 + 4X2 >= 175 ; X1 - X2 = 0 ; X1 y X2 >= 0

RESOLUCIÓN POR EL MÉTODO DE SOLVER EN EXCEL

Molino 1 Molino 2 Función

Horas semanales 25 25 Objetivo
Costo 20,000 40,000 Costo total
1,500,000
Restricciones:
Horas disponibles molino 1 1 - 25 <= 40
Horas disponibles molino 2 - 1 25 <= 60
Requerimientos de producción 3 4 175 >= 175.0000
Política de la empresa 1 (1) - = -
r semana de cada uno.
60 horas por semana.
ica tiene compromisos
US$ 20,000 y la del
o sea posible. Por
bos molinos.

- X2 = 0 ; X1 y X2 >= 0
PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL
EJEMPLO PROBLEMA DE TRANSPORTE
Un fabricante de jabón y detergentes tiene 3 plantas localizadas en Cincinnati, Denver y Atlanta. Las bodegas principales
están localizadas en New York, Boston, Chicago, Los Angeles y Dallas. Los requerimientos de ventas de cada bodega
para el año próximo, aparecen en la tabla 1. Se debe definir la fábrica que suministre a cada bodega, ya que la capacidad
de las fábricas es limitada. La de Cincinnati es de 100,000 cajas; Denver 60,000 cajas y Atlanta 50,000 cajas. El costo de
despachar desde cada fábrica a cada bodega aparece en la tabla 2 (expresado en US$ por cada mil cajas) . Se quiere
determinar un programa de embarques que minimice los costos generales de transporte de la empresa.

Tabla 1 Tabla 2
Ubicación Ventas Anuales Procedencia Destino
De la bodega (miles de cajas) New York Boston Chicago
New York 50 Cincinnati 240 300 160
Boston 10 Denver 420 440 300
Chicago 60 Atlanta 300 340 300
Los Angeles 30
Dallas 20
Total 170

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Definición de variables
X11, X12, X13, X14, X15 = # de cajas enviadas desde la primera fábrica, a la primera, segunda, tercera, cuarta y quinta bodegas.
X21, X22, X23, X24, X25 = # de cajas enviadas desde la segunda fábrica, a la primera, segunda, tercera, cuarta y quinta bodegas.
X31, X32, X33, X34, X35 = # de cajas enviadas desde la tercera fábrica, a la primera, segunda, tercera, cuarta quinta bodegas.
Objetivo
Minimizar el costo de transporte C = 240X11 + 300X12 + 160X13 + 500X14 + 360X15 + 420X21 + 440X22 + 300X23 + 200X24 + 220X
+ 300X31 + 340X32 + 300X33 + 480X34 + 400X35

Sujeto a las siguientes restricciones: Restricciones de requerimientos de cada bodega y restricciones por capacidad de cada fábrica.

Restricciones de cada bodega: Restricciones por capacidad de cada fábrica:

New York: X11 + X21 + X31 = 50 Cincinnati: X11 + X12 + X13 + X14 + X15 <= 100
Boston: X12 + X22 + X32 = 10 Denver: X21 + X22 + X23 + X24 + X25 <= 60
Chicago: X13 + X23 + X33 = 60 Atlanta: X31 + X32 + X33 + X34 + X35 <= 50
Los Angeles: X14 + X24 + X34 = 30
Dallas: X15 + X25 + X35 = 20 en donde: X11, X12, .... X35 >= 0

RESOLUCIÓN POR EL MÉTODO DE SOLVER EN EXCEL

COSTO DE ENVIAR 1,000 CAJAS DE JABÓN

Procedencia Destino
New York Boston Chicago Los Angeles Dallas
Cincinnati 240 300 160 500 360
Denver 420 440 300 200 220
Atlanta 300 340 300 480 400

CANTIDADES DESPACHADAS (MILES DE CAJAS)

Procedencia Destino Total
New York Boston Chicago Los Angeles Dallas Enviado
Cincinnati 40 - 60 - - 100
Denver - - - 30 20 50
Atlanta 10 10 - - - 20

Total recibido 50 10 60 30 20
= = = = =
Necesidad en bodega 50 10 60 30 20
 anta. Las bodegas principales
de ventas de cada bodega
a bodega, ya que la capacidad
anta 50,000 cajas. El costo de
r cada mil cajas) . Se quiere
e la empresa.

Destino
Los Angeles Dallas
500 360
200 220
480 400

era, cuarta y quinta bodegas.

cera, cuarta y quinta bodegas.
era, cuarta quinta bodegas.

40X22 + 300X23 + 200X24 + 220X25

s por capacidad de cada fábrica.

:
= 100
<= 60
= 50
 Costo Total
36,000

<= 100
<= 60
<= 50
PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL
PROBLEMA 2- 5

ENUNCIADO DEL PROBLEMA

La empresa TDC explota diamantes en 3 sitios. Las 3 minas difieren en capacidad, número, peso de las piedras y costos
(ver tabla anexa). Debido a consideraciones de mercadeo, se requiere una producción mensual de 148,000 piedras
exactamente. Un requerimiento similar exige, por lo menos 130,000 quilates (el tamaño promedio de la piedra es, por lo
tanto, de 130/148 = 0.88 quilates). El problema para el gerente de la empresa es cumplir con las condiciones de
mercadeo, al menor costo posible. Cuánto puede explotarse en cada mina ?.

TABLA ANEXA

Capacidad Costos de Grado Conteo de piedras

M3 de tierra tratamiento Quilates/M3 # de piedras/M3
Mina procesada $/M3
Planta 1 83,000 0.60 0.36 0.58
Planta 2 310,000 0.36 0.22 0.26
Planta 3 190,000 0.50 0.26 0.21

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Definición de variables:
X1 = M3 de tierra procesada en la planta 1
X2 = M3 de tierra procesada en la planta 2
X3 = M3 de tierra procesada en la planta 3

Obejtivo:
Minimizar costo = C = 0.60X1 + 0.36X2 + 0.50X3

Sujeto a las siguientes restricciones:

0.58X1 + 0.26X2 + 0.21X3 = 148,000 (restricción de conteo de piedras)
0.36X1 + 0.22X2 + 0.263X3 >= 130,000 (requerimiento de quilates)
X1 <= 83,000 ; X2 <= 310,000 ; X3 <= 190,000 (restricción de capacidad)

RESOLUCIÓN POR EL MÉTODO DE SOLVER EN EXCEL

Planta 1 Planta 2 Planta 3

Variables de decisión: 60,449 310,000 153,998
Costo total
Objetivo: 0.60 0.36 0.50
Restricciones: Uso total Restricción
Conteo de piedras 0.580 0.260 0.210 148,000 =
Requerimiento de quilates 0.360 0.220 0.260 130,001 >=
Capacidad de planta 1 1 60,449 <=
Capacidad de planta 2 1 310,000 <=
Capacidad de planta 3 1 153,998 <=
peso de las piedras y costos
ual de 148,000 piedras
edio de la piedra es, por lo
las condiciones de

Costo total
224,868
 Límite de Capacidad
Restricción no utilizada
148,000 -
130,000 1
83,000 (22,551)
310,000 -
190,000 (36,002)
PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL
PROBLEMA 2-14 TAREA

ENUNCIADO DEL PROBLEMA

La fábrica ACME elabora tres modelos diferentes de monopatines: normal; super; y de lujo. Los datos de
costo, precios de venta, y la información para cada modelo se encuentra en la tabla anexa. ACME
cuenta con una fuerza laboral de 5 personas asalariadas que trabajan 40 horas a la semana y recibien
520 $ semanales cada uno (incluyendo prestaciones sociales), sea que trabajen o no las 40 horas
completas. La fábrica desea encontrar el plan óptimo de producción semanal que maximice la utilidad y
la contribución al costo de mano de obra fijo.

MODELOS
Normal Super De luxe
Precio de venta por unidad $7 $15 $25
Costo de la materia prima por unidad $3 $6 $10
Horas de mano de obra necesaria para
montaje y acabado por unidad 0.1 0.2 0.5
Límite de producción semanal 1,000 800 300

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Definición de variables:
X1 = Producción de monopatines normal
X2 = Producción de monopatines super
X3 = Producción de monopatines de lujo

Definición de función objetivo: Maximizar utilidad: U = (7 - 3) X1 + (15 - 6) X2 + (25 - 10) X3 - 520 x 5;

Sujeta a las siguientes restricciones:

0.1 X1 + 0.2 X2 + 0.5 X3 <= 200 (restricción de tiempo);
X1 <= 1000 ; X2 <= 800 ; X3 <= 300 (restricción de demanda);
X1 , X2 , X3 >= 0 (restricción de valores positivos)
X1, X2, X3 deben ser enteros

RESOLUCIÓN POR EL MÉTODO DE SOLVER EN EXCEL

Modelos de monopatines
Normal Super De lujo
Variables de decisión 400 800 0

Función objetivo 4 9 15

Sujeta a las siguientes restricciones:

Restricción de tiempo 0.1 0.2 0.5 200 <=
Restricción de demanda modelo normal 1 400 <=
Restricción de demanda modelo super 1 800 <=
Restricción de demanda modelo de lujo 1 0 <=
y de lujo. Los datos de
a anexa. ACME
a semana y recibien
no las 40 horas
maximice la utilidad y

- 10) X3 - 520 x 5;

Función
Objetivo
6,200

200 0
1,000 600
800 0
300 300
PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL
PROBLEMA 3-4

ENUNCIADO DEL PROBLEMA

La empresa U save loans está planteando sus operaciones para el próximo año. Hace 5 clases de préstamos,
anexa junto con el retorno. Las leyes y políticas de la empresa establecen las siguientes condiciones para el o
préstamos: los préstamos quirografarios no pueden exceder el 10% de la cantidad total de los préstamos. Los
muebles no pueden exceder el 20% del total. Las hipotecas de 1er. grado deben ser por lo menos el 40% del
lo menos el 20% del total de los préstamos. Las hipotecas de 2do. grado no pueden superar el 25% del total d
La empresa quiere maximizar su utilidad y puede prestar un máximo de 1.5 MMUS$.

TABLA ANEXA
Retorno (%)
Préstamos Quirografarios 15%
Préstamos sobre muebles 12%
Préstamos para vehículos 9%
Hipoteca de segundo grado 10%
Hipoteca de primer grado 7%

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Definición de variables:
X1 = Monto préstamo quirografario; X2 = Monto préstamo para muebles; X3 = Monto préstamo para vehículos;
X4 = Monto préstamo para hipoteca de segundo grado; X5 = Monto para préstamo primer grado

Función objetivo: U = 0.15X1 + 0.12X2 + 0.09X3 + 0.1X4 + 0.07X5

Sujeto a las siguientes restricciones:

X1 + X2 + X3 + X4 + X5 <= 1500 MUS$ (restricción de fondos disponibles)
X1, X2, X3, X4, X5 >= 0 (todas las variables deben ser positivas)
X1 <= 0.1 X (X1 + X2 + X3 + X4 + X5), o 0.9X1 - 0.1X2 - 0.1X3 - 0.1X4 - 0.1X5 <= 0 (límite de préstamos quirografarios)
X1 + X2 <= 0.2 X (X1 + X2 + X3 + X4 + X5), o 0.8X1 + 0.8X2 - 0.2X3 - 0.2X4 - 0.2X5 <= 0 (límite de quirografarios y sobr
X5 >= 0.4 X (X4 + X5), o -0.4X4 + 0.6X5 >= 0 (límite de hipoteca de primer grado)
X5 >= 0.2 X (X1 + X2 + X3 + X4 + X5), o -0.2X1 - 0.2X2 - 0.2X3 -0.2X4 + 0.8X5 >= 0 (límite de hipoteca de primer grado)
X4 <= 0.25 X (X1 + X2 + X3 + X4 + X5), o -0.25X1 - 0.25X2 - 0.25X3 + 0.75X4 - 0.25X5 <= 0 (límite de hipoteca de segun

RESOLUCIÓN POR EL MÉTODO DE SOLVER EN EXCEL

Cifras en miles de US$ Préstamo Préstamos Préstamos

quirografario sobre muebles automóviles
Variables de decisión:
Cantidad de préstamos: 150.00 150.00 525.00

Rendimiento anual (%) 15% 12% 9%

Restricciones:
Total fondos para préstamos: 1.00 1.00 1.00
Límite de préstamos quirografarios 0.90 (0.10) (0.10)
Límite de préstamos quirografarios + préstamos sobre muebles 0.80 0.80 (0.20)
Límite de hipoteca de segundo grado (0.25) (0.25) (0.25)
Límite de hipoteca de primer grado
Límite de hipoteca de primer grado (0.20) (0.20) (0.20)
 ace 5 clases de préstamos, que se indican en la tabla
entes condiciones para el otorgamiento de los
total de los préstamos. Los destinados quirografarios y
er por lo menos el 40% del total de las hipotecas y por
n superar el 25% del total de los préstamos.
S$.

mo para vehículos;
ado

de préstamos quirografarios)
(límite de quirografarios y sobre muebles)

de hipoteca de primer grado)

0 (límite de hipoteca de segundo grado)

Hipoteca Hipoteca
segundo grado primer grado
375.00 300.00 Función Obj.
Rendimiento
10% 7% 146.25

1.00 1.00 1,500.0 <= 1,500

(0.10) (0.10) - <= -
(0.20) (0.20) - <= -
0.75 (0.25) - <= -
(0.40) 0.60 30.0 >= -
(0.20) 0.80 - >= -
PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL
EJEMPLO DE LA PROGRAMACIÓN DE LA MANO DE OBRA

El Banco Houses Towers es un banco con mucho movimiento que requiere entre 10 y 18 cajeros, depdendiendo de la hora d
almuerzo, desde el mediodía hasta las 2 de la tarde, es normalmente el momento con mayor afluencia de gente. El cuadro a
trabajadores que son necesarios durante las diferentes horas en las que el banco está abierto.

El banco emplea ahora a 12 cajeros a tiempo completo, pero hay muchos empleados disponibles a tiempo parcial. Un emple
debe trabajar exactamente 4 horas al día, pero puede empezar a cualquier hora entre las 9 am y la 1 pm. los empleados a ti
una mano de obra bastante barata, debido a que no tienen prestaciones por comida ni jubilcación. Sin embargo, los emplead
completo tienen una jornada desde las 9 am hasta las 5 pm, pero disponen de 1 hora libre para el almuerzo (la mitad de los
completo come a las 11 am, y la otra mitad al mediodía). Por tanto, los empleados a tiempo completo tienen 35 horas seman
productivo de trabajo.

Por política empresarial, el banco limita las horas de trabajo a tiempo parcial hasta un máximo del 50% de las necesidades t

Los empleados a tiempo parcial ganan una media de 6 $ por hora (o 24 $ por día), mientras que los empleados a tiempo com
media de 75 $ por día, sumando prestaciones y salario.

Determinar la cantidad de empleados a tiempo completo y a tiempo parcial a los fines de mimimizar el costo de mano de obr

REQUERIMIENTOS DE CAJEROS PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Definición de Variables: X = Cajeros tiempo completo; Y1 = Cajeros tiempo p

Horario Cantidad a las 9 am (se van a la 1 pm), …,Y5 = Cajeros tiempo parcial que comienzan a la
9 a 10 10 pm).
10 a 11 12
2. Definición de función objetivo: Minimizar el costo diario total de mano de ob
11 a 12 14
12 a 1 16 C = 75$ * X + 24$ * ( Y1 + Y2 + Y3 + Y4 + Y5)
1a2 18
3. Definición de restricciones:
2a3 17
3a4 15 X + Y1 >= 10 (necesidades desde las 9 am
4a5 10 X + Y1 + Y2 >= 12 (necesidades desde las 10 am
1/2X + Y1 + Y2 + Y3 >= 14 (necesidades desde las 11 a
1/2X + Y1 + Y2 + Y3 + Y4 >= 16 (necesidades desde las 12 p
X + Y2 + Y3 + Y4 + Y5 >= 18 (necesidades desde la 1 pm
X + Y3 + Y4 + Y5 >= 17 (necesidades desde las 2 pm
X + Y4 + Y5 >= 15 (necesidades desde las 3 pm
X + Y5 >= 10 (necesidades desde las 4 pm
X <= a 12 cajeros (limitaciones de cantidad de cajeros a tiempo completo)

4 * ( Y1 + Y2 + Y3 + Y4 + Y5) <= 0.5 * (10 + 12 + 14 + 16 + 18 + 17 + 15 + 10) la

empleados a tiempo parcial no puede superar el 50% de las horas totales requer

X, Y1, Y2, Y3, Y4, Y5 >= 0 y números enteros.

 X, Y1, Y2, Y3, Y4, Y5 >= 0 y números enteros.

PLANTEAMIENTO DEL MODELO EN HOJA DE CÁLCULO Y SOLUCIÓN MEDIANTE EL USO DE SOLVER

CANTIDAD DE CAJEROS A TIEMPO COMPLETO Y TIEMPO PARCIAL

X Y1 Y2 Y3 Y4 Y5
Variables de decisión: 10.00 - 2.00 7.00 5.00 -
10 6 0 3 2 3
Función Objetivo: $75 $24 $24 $24 $24 $24

Restricciones:
Necesidades: 9 a 10 1 1
10 a 11 1 1 1
11 a 12 0.5 1 1 1
12 a 1 0.5 1 1 1 1
1a2 1 1 1 1 1
2a3 1 1 1 1
3a4 1 1 1
4a5 1 1
Cantidad cajeros TC 1
Horas de trabajo 4 4 4 4 4
 os, depdendiendo de la hora del día. La hora de
afluencia de gente. El cuadro anexo indica los

les a tiempo parcial. Un empleado a tiempo parcial

m y la 1 pm. los empleados a tiempo parcial son
ión. Sin embargo, los empleados a tiempo
a el almuerzo (la mitad de los empleados a tiempo
mpleto tienen 35 horas semanales de tiempo

del 50% de las necesidades totales del día.

ue los empleados a tiempo completo ganan una

mizar el costo de mano de obra por día.

mpleto; Y1 = Cajeros tiempo parcial que comienzan

po parcial que comienzan a la 1 pm (se van a las 5

sto diario total de mano de obra, esto implica que:

2 + Y3 + Y4 + Y5)

(necesidades desde las 9 am hasta las 10 am)

(necesidades desde las 10 am hasta las 11 am)
4 (necesidades desde las 11 am hasta las 12 pm)
6 (necesidades desde las 12 pm hasta la 1 pm)
8 (necesidades desde la 1 pm hasta las 2 pm)
7 (necesidades desde las 2 pm hasta las 3 pm)
5 (necesidades desde las 3 pm hasta las 4 pm)
0 (necesidades desde las 4 pm hasta las 5 pm)
ajeros a tiempo completo)

4 + 16 + 18 + 17 + 15 + 10) las horas de trabajo de

0% de las horas totales requeridas
O DE SOLVER

Función
de Costo MO
1,086.00

10 >= 10
12 >= 12
14 >= 14
19 >= 16
24 >= 18
22 >= 17
15 >= 15
10 >= 10
10 <= 12
56 <= 56
PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL
PROBLEMA 2-11 DEL LIBRO ANÁLISIS CUANTITATIVO PARA LOS NEGOCIOS. AUTOR: BONINI

ENUNCIADO DEL PROBLEMA

The consolidated company contrató en el pasado con terceros el embarque de sus productos desde las fábricas h
del despacho se mide en tonelada-milla (las toneladas de producto multiplicadas por el número de millas que reco
Consolidated tiene que despachar por mes 400,000 toneladas - millas.
En la actualidad, la empresa paga a speedie Trucking company US$ 1 por tonelada-milla por despachar el produc
posibilidad de comprar una flotilla de remolques para asumir parte del despacho.
Se está considerando tres tipos de vehículos: grandes camiones con remolque, camiones de tamaño medio y cam
presentan detalles de cada uno.
Speedy Trucking está dispuesta a continuar transportando la producción que Consolidated no pueda transportar e
tarifa de US$ 1 por tonelada-milla.
Los recursos de capital para invertir en equipos no son muy amplios y la empresa solo dispone de US$ 760,000 pa
con las limitaciones de presupuesto, existen otras restricciones para los tipos de camiones comprados. La primera
en los embarcaderos, pues debido a las limitaciones de parqueo y de los embarcaderos, no hay espacio para más
o un camión mediano ocupan un espacio, y dos camionetas ocupan un espacio. Además, debido a los tipos y tam
menos dos tercios de los camiones comprados tendrían que ser remolques o camiones medianos.
Determinar el costo de operación óptimo.

Costo de Costo Capacidad

Compra US$ Operativo US$ TM/Milla mes
Remolque 30,000 0.56 10,000
Camión 16,000 0.64 8,000
Camioneta 10,000 0.80 6,000

PRESENTACIÓN DEL MODELO DE SOLUCIÓN Y APLICACIÓN DEL MÉTODO SOLVER

Inversión límite (US$): 760,000

Espacio límite (camiones): 28
Cantidad a despachar (TM-milla): 400,000
Costo de despacho externo (Tm-milla): 1.00

Cantidad de camiones
VARIABLES Remolque Camión Camioneta
Cantidad: 20 2 11
Costos de operación: 0.56 0.64 0.80
Cantidad despachada: 10,000 8,000 6,000

RESTRICCIONES
Inversión límite: 30,000 16,000 10,000
Espacio camiones: 1 1 0.5
Equivalencia camiones: (0.33) (0.33) 1.00
Cantidad despachada: 10,000 8,000 6,000
TOR: BONINI

sus productos desde las fábricas hasta sus bodegas. El volumen

s por el número de millas que recorren durante su traslado).

ada-milla por despachar el producto, pero está considerando la

o.
camiones de tamaño medio y camionetas. En la tabla ANEXA se

onsolidated no pueda transportar en sus propios camiones, a una

sa solo dispone de US$ 760,000 para comprar el equipo. Junto

e camiones comprados. La primera incluye el espacio de carga
caderos, no hay espacio para más de 28 camiones. Un remolque
. Además, debido a los tipos y tamaños de los despachos, por lo
amiones medianos.

Si se desea utilizar sumaproducto en

el cálculo del costo de operación, se
debe agregar este valor.

Envío contratado
Tm/milla mes
118,000 Costo de operación
1.00 US$/mes #VALUE!
1 293,040 No es necesario utilizar el uno, se puede sumar el sumaproducto

742,000 <= 760,000

 28 <= 28
4 <= 0
1 400,000 = 400,000
sumar el sumaproducto
problema 6-
14