LA PRÁCTICA DE ESTRATEGIAS TECNOLÓGICAS EN

LA COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS MEXICANAS

DANIEL PINEDA DOMÍNGUEZ1

Escuela Superior de Comercio y Administración
Sección de Doctorado e Investigación.
EDMUNDO RESENOS DÍAZ2
Escuela Superior de Comercio y Administración
Sección de Doctorado e Investigación.
CLARA TORRES MÁRQUEZ3
Unidad Profesional Interdisciplinaria de
Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas
Academia de Administración de la UPIICSA-IPN

ABSTRACT

7
In this article is approached one of the most important task for doing a technological
development with a better chance, in other words, the strategy plan for technological
innovation. Some tools used are: The projects analysis through different types of
matrix, which relate parameters as a market dynamic, the speed of the technological
change and others, including aspects that consider the internal and external forces
which impulse or obstruct the realization of innovations, nevertheless, it seems that
those methodologies are appropriated or designed for enterprises which have a
technological practice in advance. Nevertheless, these methods talk a little of the
actions that some enterprises carry out with a low performance or competitiveness.
Here it makes a description of the process for establishing the strategies in a forma
way, but it is presented what in the practice, consider, some Mexican enterprises
and which shows the relation between the strategy that follows, in the empiric way,
the consideration of its strategies with the competitiveness that they have in the
market, this finding through the investigation projects carried out by the authors.

1 Doctor egresado de la E.S.C.A Sto. Tomas, Catedrático investigador de la SEPI, E.S.C.A Sto, Tomas de la Sección de
Doctorado e Investigación.
2 Doctor egresado de E.S.C.A Sto. Tomas, Catedrático investigador de la SEPI, E.S.C.A Sto, Tomas de la Sección de
Doctorado e Investigación.
3 Maestra en Habilidades Directivas egresado de Universidad de México, Catedrático investigadora de la Academia de
Administración UPIICSA –IPN.

#96 / Año 35
 PALABRAS CLAVE cionales o aquellas empresas de otros países
que se encuentran en situaciones similares.
•Competitiveness
•Strategy La planeación estratégica
•Technology
• Innovation. En México la mayoría de las empresas tienen
una pobre cultura tecnológica y, por ello, la
INTRODUCCIÓN mayor parte compra más que desarrolla tec-
nología. Esta última práctica, sin ser del todo
La globalización de los mercados y de los pro- mala, conlleva un deficiente manejo tanto de
cesos de fabricación de bienes o servicios es las tecnologías en uso como del proceso de
un fenómeno al cual ninguna empresa o país innovación que se realiza empíricamente en
se puede sustraer en estos momentos. Algunos el mejor de los casos. Sin embargo, hasta en
países y empresas han percibido la necesidad los países con una mejor práctica tecnológica
de integrarse a ese proceso de diferente forma, y de la innovación hay pocos casos en que se
unos mediante aperturas comerciales para per- realiza la planeación estratégica de la tecnolo-
mitir que entren o salgan de su territorio mate- gía de manera eficiente, y, sobre todo, para el
rias primas o productos que originalmente no lo caso de métodos de identificación de tecno-
podían hacer y permitir la competencia extran- logías estratégicas, aunque existen diversos
jera para que las empresas nacionales incursio- modelos utilizables, como el mapa tecnológico
naran fuera de sus fronteras; otros imaginaron de carreteras y la hoja de balance de tecnolo-
que lo más conveniente era el camino de la gías. Más aún, la relación entre las tecnologías
innovación y el desarrollo tecnológico con sus estratégicas y los factores de competitividad
consecuencias de aprendizaje, tanto en el terre- que resultan de su manejo no está, en muchos
8
no del conocimiento como en el de la inversión casos, determinada.
para recorrerlo. En la administración estratégica, a la ca-
En este artículo no se aborda la estrategia de pacidad de planeación simple se adiciona la
apertura comercial o solo intercambio de pro- planeación estratégica, una administración sis-
ductos y servicios de países o empresas; inte- temática, el manejo de contingencias, la vigilan-
resa más impulsar el camino de la innovación cia constante del medio ambiente y el cambio
tecnológica; pero tampoco se hace a nivel de de estrategias de acuerdo a la situación (Ansoff
país, sino nos enfocamos a lo que deberían ha- y Mc.Donnell, 1990). En la estrategia de una
cer las empresas mexicanas respecto al esta- compañía está el “plan de acción” que tiene
blecimiento de estrategias tecnológicas. Para la administración para posicionarla en la arena
ello, damos una breve descripción del proceso de su mercado, competir con éxito, satisfacer
de innovación tecnológica que incluye el con- a los clientes y lograr un buen desempeño del
cepto de tecnología estratégica, así como de negocio (Thompson y Stickland, 2000). La ad-
las diversa estrategias que han sido estudiadas ministración estratégica se define, por lo tanto,
y aplicadas en ámbitos con una práctica tecno- como “el arte y la ciencia de formular, implantar
lógica continua para, finalmente, comparar lo y evaluar las decisiones interfuncionales que
que hacen las empresas mexicanas, detectado ayuden a la empresa a alcanzar sus objetivos.
a través de algunas investigaciones realizadas Esto implica la integración de la administración
por los autores, para fijar acciones que podrían general con la mercadotecnia, las finanzas y la
empezar a llevar a cabo las organizaciones na- contabilidad, la producción y las operaciones,

Julio - Agosto 2005

la investigación y el desarrollo, y los siste- planeación estratégica general deben ser apli-
mas de información para obtener el éxito de cados en la planeación estratégica de la tecno-
la organización. logía y del proceso de cambio de esta, es decir,
La planificación estratégica constituye un la innovación tecnológica.
sistema gerencial que hace énfasis en el en-
lace del ¿qué lograr? (objetivos) con el ¿cómo La tecnología y la innovación tecnológica
hacerlo? (estrategias). Ella debe concentrar la
atención sólo en objetivos factibles de lograr y El elemento central de la estrategia tecnológica
el negocio o área a competir, en corresponden- lo constituyen los conceptos de tecnología e in-
cia con las oportunidades y amenazas que ofre- novación, por eso, es necesario hacer referen-
ce el entorno. El proceso de planeación estraté- cia a ellos. Por tecnología entenderemos: “con-
gica se inicia con el establecimiento de objeti- junto de conocimientos (teóricos y prácticos),
vos o metas organizacionales, la definición de formas, métodos y procedimientos que permi-
estrategias mediante el desarrollo de planes ten combinar los diferentes recursos (tangibles
detallados para asegurar su implantación, así e intangibles) y capacidades (saber hacer, ta-
como las políticas necesarias para lograr esas lento, destrezas, creatividad) en los procesos
metas y así obtener los fines deseados (David, productivos y organizativos (entrega y servicio
1997, Preece, 1995). al producto) para lograr que estos sean más
La planeación estratégica general de la or- eficientes” (Burgelman et.al., 1996, 2; Morcillo,
ganización debe marcar la directriz de todas las 1997, 23/24; Tusman y Anderson, 1997, 273).
áreas de la misma, al llevar a cabo sus propias La semántica de la palabra se aplica a las
acciones en los términos anteriores. Así, en el diferentes funciones de la organización; por
área de finanzas o recursos humanos se deben ejemplo, la Mercadotecnia, como una tecnolo-
contemplar los objetivos y planes desde un gía, se basa en las mejores prácticas para po-
9
punto de vista estratégicos en relación con la ner a disposición de los mercados y clientes los
Misión establecida por la empresa. Esto es per- productos originados dentro o fuera de la em-
fectamente aplicable al área o función tecno- presa. La tecnología se puede clasificar como
lógica, de tal manera que los principios que se se muestra en la tabla 1(Pineda, 2001).
establecen en cada uno de los elementos de la

TABLA 1. CLASIFICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA POR DIFERENTES CRITERIOS

Ítem Criterio Características

1 Manifestación del conoci- a) Tecnología dura (tangibles)

miento. b) Tecnología blanda (intangibles)

a) Tecnología clave (la controla la empresa)

b) Tecnología básica (la conocen todos)
2 Influencia en la elaboración c) Tecnología incipiente (de gran futuro)
de productos. d) Tecnología emergente (de futuro incierto)

#96 / Año 35
 a) Tecnologías genéricas:
Alcance y penetración en la aplicables en distintos sectores.
3 industria. b) Tecnologías sectoriales.
c) Tecnologías específicas o idiosincrásicas.

a) Tecnología estable, con un solo

producto
Alcance en la generación b) Tecnología fértil, proliferación
4 de productos y demanda del de productos
mercado. c) Tecnología turbulenta, proliferación
de productos y de tecnologías básicas.

Fuente: Pineda, Domínguez Daniel, et. al. (2001). Plataformas tecnológicas de

empresas mexicanas ante la globalización. DGPI: 20010734. IPN, México.

Por otro lado, la innovación tecnológica (IT) como TABLA 2. CLASIFICACIÓN DE LAS
evolución o cambio de la tecnología se define INNOVACIONES TECNOLÓGICAS
como la invención, el desarrollo e introducción en
el mercado de nuevos productos, procesos o ser-
vicios que devienen en una tecnología nueva, dán- Tipo de Innovación Característica

dose mediante dos caminos denominados como:

“El empuje tecnológico” (technology push). Rompe deliberadamente
10 las técnicas anteriores,
Cuando la invención está motivada por el deseo de
RADICAL, de asalto crea una industria total-
hacer avanzar una técnica como objetivo. o absoluta. mente nueva, productos
“La tracción de mercado” (market pull). nuevos en mercados
establecidos.
Cuando la motivación primaria satisface una ne-
cesidad específica de mercado; así se denomina
También puede crear
al objetivo tecnológico. TIPO SISTEMA o de
una industria totalmente
Arquitectura.
También las innovaciones se han clasificado nueva.

siguiendo diferentes criterios, resultando una serie

Mejoras más o menos
como la mostrada en la tabla 2 (Pineda, 2001). INCREMENTAL o de forzadas de productos
variación existentes y que man-
Relativa. tienen competitiva a la
industria.

DE NUEVA Se difunde en mercados

GENERACIÓN, de diferentes, alterando las
condiciones compe-
primera imitación
titivas de una o varias
industrias existentes.

Da origen a Tecnología
PRODUCTO en el
de punta, de avanzada,
Fuente: Ibid. ciclo de vida
común, primitiva.

Julio - Agosto 2005

En la tecnología o las innovaciones que se ha- _ Que es parte integral y crítica para el negocio
gan sobre ella, es importante conocer la rela- y su planeación.
ción que hay con su ciclo de vida y los modos _ Plazos de desarrollo más largos, el horizonte
de inversión, es decir, las etapas por las que es mayor que la del negocio
pasan, los tipos de tecnología de la plataforma _ Es de múltiples etapas, talentos y habilidades
y las posibilidades de inversión o desinversión dentro de la organización.
en ellas, como muestra la fig. 1. _ Se pueden dar descubrimientos aleatorios di-
versos para la empresa.
FIG. 1 MODOS DE INVERSIÓN EN EL _ Las innovaciones pueden ser vendibles (un
CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGÍA Y LAS negocio más) o bien derivar negocios de ella
INNOVACIONES (generación de negocios para la empresa).
_ Está basada en las capacidades tecnológicas
de la empresa.

Las estrategias tecnológicas más comunes se

han agrupado en la tabla 3.

TABLA 3. TIPOS DE ESTRATEGIAS

TECNOLÓGICAS

Característica Enfoque

Primero en el mercado
I. Objetivo de
Seguidor rápido
liderazgo
Fuente: Ibid Copiador desfasado
Comprador 11

Las estrategias tecnológicas

Liderazgo en costo
II. Tipo de
Diferenciación de productos
Desempeño
La Competencia (competitividad) con base en Calidad
Flexibilidad
la tecnología es más que inversión en I&D, es el
estado inicial de la estrategia competitiva. Debe III. Mercado a Mundial-global
atacar Nacional- regional
incluir astucia y rapidez en la ingeniería de pro- Local
ducto, en el proceso y la implantación para al- Administrativas
canzar y asegurar productos de alta calidad. IV. Capacidades Técnicas
de apoyo Estructura-infraestructura
Todo integrado con información suficiente en la
Recurso humano
toma de decisiones.
En la Planeación estratégica (PE) no hay Inversión propia en toda la
cadena tecnológica
procedimientos universales para ligar la PE tec- V. Intensidad Aventura compartida
nológica con otras actividades de planeación tecnológica Búsqueda de alternativas o
(inversión) penetración en
de la compañía. Para integrar la tecnología con mercados no conexos
el negocio se establecen las diferencias entre Separación del mercado
(desinversión)
la planeación tecnológica y la de la firma. En
la Estrategia Tecnológica (ET) debe conside- Fuente: Pineda Domínguez, Daniel et.al. (2002):
Discusión de la diferencia conceptual entre estrategia
rarse que la tecnología implica (Bhala, 1997;
tecnológica y tecnología estratégica, ESCA/IPN,
Burgelman, et. al., 1996; Pineda, 2002): México, p18.

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 Cada estrategia requiere un conjunto de acti- La innovación estratégica abarca el desarrollo
vidades, capacidades tecnológicas y de nego- de tecnologías y formas de trabajo que la orga-
cio particulares para llevarla a cabo y lograr los nización adopta para el diseño y planeación de
objetivos específicos con la mayor efectividad. la innovación en conjunto y con una participa-
Esto es porque en la actualidad es muy difícil ción total.
contar con todos los recursos necesarios para Tres herramientas para identificar tec-
realizar todas las actividades requeridas en nologías estratégicas y su ciclo de vida son
el desarrollo de una tecnología nueva. Así por (Goodman, A., et.al.,1994; Pineda, 2002):
ejemplo, para ser primero en el mercado quizás • El Portafolio tecnológico que relaciona la im-
sea necesario recurrir a una alianza para desa- portancia y la posición tecnológica con la ac-
rrollar un elemento del sistema de la tecnología, tividad de la industria y la posición competitiva
o bien, recurrir a un distribuidor que lo apoye del negocio.
en la logística para hacerla llegar a los consu- • El Mapa de carreteras que identifica la capa-
midores finales, si el negocio no está integrado cidad tecnológica para una posición estratégica
verticalmente en su totalidad. del negocio (FODA).
• La Hoja de balance tecnológico que relaciona
Las tecnologías estratégicas las tecnologías utilizadas en cada proceso del
cual resulta una serie de productos que se ofre-
La tecnología es el recurso primario de capaci- cen en un mercado dado (Wet, 1996).
dad por medio del cual se le da valor a los pro- En la identificación de TE el objetivo es la tec-
ductos o servicios que se ofrecen. Las tecno- nología en sí, para resaltarla, resguardarla e in-
logías estratégicas (TE) son las competencias crementar su valor, o bien, para sacarle el mayor
técnicas clave que cambian y dan liderazgo o provecho inmediato y desinvertir si es necesario.
ventaja competitiva a una corporación. De las tres herramientas enunciadas, la figura 2
12
ofrece un ejemplo genérico de identificación.

FIG. 2 HOJA DE BALANCE DE TECNOLOGÍAS

P1 P2 P3 P4 P5 Px Py
M1 x x x

Mercados M2 x x x
M3 x x x
Tecnologías M4 x x x
Tn T1 T2 T3 T4 Procesos
x PR1
x x PR2 x x x
x x PR3 x x x x
x x PR4 x x x

x x PRn x x
Fuente: Wet de, Gideon (1996): “Corporate strategy and technology management:Creating the
interface” p.p. 512

Julio - Agosto 2005

En la figura 2 se observa que, las tecnologías 2 tales como la estabilidad económica, el nivel de
y 3 (T2 y T3) se requieren en el proceso 2 (PR2) innovación, etc.
y son estratégicas para obtener los productos Con la globalización de los mercados, las
1, 2 y X (P1, P2 y Px) que se ofrecen en los mer- empresas tienen que competir pero no solo en
cados 1 y 2 (M1 y M2). el ámbito nacional sino también internacional.
La integración de una TE en la Planeación Esto no solo significa competir con otras indus-
Estratégica correspondiente no es un proceso trias sino también con las del mismo giro ubica-
sencillo. La TE requiere de la participación de das en diferentes países ya que allí se presenta
especialistas de todas las ramas a lo largo de la el intercambio de materias primas, productos
organización. Se requiere un líder que conjunte semiterminados y componentes.
los puntos de vista y criterios para la identifica- El intercambio de insumos no sería posible
ción y su valoración para señalar qué se hará sin la tecnología que juega un papel primordial
con las tecnologías clave y las periféricas. Se dentro de la globalización. Así, la tecnología
requiere la integración con la parte exógena de adquiere un creciente valor estratégico para al-
la empresa que se toca con la parte final de la canzar ventajas competitivas.
cadena tecnológica y los productos. Existen factores que intervienen al momen-
El método que resalta la diferencia con- to en que se va a realizar una compra desde un
ceptual entre la tecnología estratégica y la tipo de producto a otro y desde un mercado a
estrategia tecnológica está basado en las otro. Estos factores son clasificados en 6 cate-
Competencias tecnológicas. La Competencia gorías, pero para nuestro estudio solo tomare-
se basa en las habilidades y capacidades deri- mos cuatro categorías (Pineda, et.al., 2002)).
vadas del proceso de aprendizaje y la experien-
cia de los individuos y de la organización para PRECIO DE VENTA (COSTO DEL
visualizar el medio que los rodea. PRODUCTO)
13
En la racionalidad de los conceptos analiza-
dos se distingue lo siguiente: En el precio como una función del costo del
_ En la ET el énfasis está en los procesos producto, una práctica común en el pasado
hacia fuera, mientras que, en la TE se mira ha- fue, simplemente, sumar al costo por unidad de
cia el interior de la firma. producto un porcentaje de utilidad para llegar al
_ En los dos conceptos hay hilaturas tenues precio de venta.
o tramas que pueden confundir a quienes no
desean o no pueden ver la diferencia. CALIDAD

Los factores de Competitividad de las En años recientes Japón ha sido constante con
empresas al producir con calidad sin incrementar los cos-
tos. Así, los clientes están acostumbrados a una
Las empresas mexicanas enfrentan diferentes alta calidad pero razonables precios y servicios.
niveles la competitividad: la interna y la externa.
En la interna presentan una pobre organización FLEXIBILIDAD
para alcanzar el óptimo beneficio en recursos
financieros, humanos y materiales, y en los Es la habilidad para responder o confrontar
procesos de manufactura. En la competitividad nuevas situaciones. Como en la calidad, esto
externa las empresas se enfrentan al mercado significa, diferentes cosas o diferentes perso-
de acuerdo a su giro, contra factores externos nas. Los tipos de flexibilidad son agrupados en

#96 / Año 35
 categorías: producto, proceso e infraestructura. su competencia, incluso bajar el desarrollo de
- Flexibilidad de producto: se refiere a la costos y costos de producción.
habilidad de la empresa para cambiar rápida- Todos estos factores se ven impactados y
mente el desarrollo de un nuevo producto y son resultado de una tecnología o conjunto de
modificar los existentes para los cambios que tecnologías inmersas en la estratégica del ne-
se presenten en el mercado. gocio, los cuales deben estar contempladas de
- Flexibilidad del proceso: es la habilidad manera especial en la planeación estratégica
para producir un rango de productos, cambios integral del negocio o de la organización.
desde un producto a otro rápida y fácilmente,
incorporando nuevos o productos corregidos, Las estrategias para la IT en las empresas
y manejar variaciones en la materia prima. mexicanas (Pineda et. al., 2003)
- Flexibilidad de infraestructura: es la habi-
lidad de la empresa para adaptarse a los cam- La descripción y síntesis de la planeación es-
bios de infraestructura y organizacionales. tratégica y la identificación de tecnologías es-
La flexibilidad requerida depende de las cir- tratégicas, se relacionaron con los factores de
cunstancias de competitividad de las empresas. competitividad encontrados en la literatura. Con
este contexto teórico-conceptual, se desarrolló
TIEMPO un instrumento para recopilar información sobre
la relación entre las tecnologías estratégicas y
Estratégicamente, el tiempo es dinero. la competitividad de las empresas, para tratar
Considerando, por ejemplo, el mercado de de descubrir la realidad mexicana. Se ordenó la
computadoras, automóviles y lentes, los clien- información, considerando el proceso de ope-
tes quieren una fecha de entrega del producto racionalización de las variables de planeación
y quieren que estos productos sean entregados estratégica (PET) y de tecnología estratégicas
14
rápidamente. Las empresa puede diseñar, pro- (TE), así como de la competitividad (COM), para
ducir y distribuir sus productos mas rápido que determinar dimensiones e indicadores de las
mismas, todo esto mostrado en la tabla 4.

TABLA 4. ESTRUCTURA DEL INSTRUMENTO DE INVESTIGACIÓN

Valor total o Valor obtenido Observaciones

referencia de la por total de El valor de referencia de
Variables Preguntas No.: % (2) / (1)
variable (1) empresas (2) la variable es:

Estrategia
Tecnológica (ET)
5, 6 y 7 36 18.8 52.22 3.000

Estrategia General
(EG)
9, 10, 11 y 12 96 65.4 68.12 8.000

Tecnología 13a - 13e

Estratégica (TE)
84 62.8 74.76 7.000
19 (a, b)

Julio - Agosto 2005

 Competitividad
(COM)
14 a 18 y 23-24 84 45.2 53.81 7.000

Opción múltiple de Elementos para tomar

EG decisiones.
8

Opción múltiple
de ET
20, 21 y 22 Factores para la ET

Fuente: Pineda Domínguez, Daniel et al. (2003):

Tecnologías estratégicas. Fuente de fortaleza en
la competitividad de empresas mexicanas, CGPI-
20030270 IPN, México.

El total de empresas de estudio fueron 12, de las cuales se hace una descripción y discusión
estas, cinco están en el giro de servicio y siete de dichos resultados.
en la de manufactura o transformación. De to- Para la variable de tecnologías estratégicas en
das, 3 (tres) son grandes empresas o corpora- las empresas encuestadas (TE) se tiene una
tivos, 5 (cinco) son medianas y 4 (cuatro) son media de 5.2333 que es cercana al 75% del
micro o pequeñas empresas. Entre ellas hay las valor de referencia (7.000) lo que indica que la
que elaboran u ofrecen desde un solo produc- plataforma tecnológica es bastante importante
to o servicio y las que tienen una sola línea o (ver Tabla 4). En esta destacan, como determi-
varias líneas de productos o servicios, relacio- nantes o estratégicas, las tecnologías de equi-
nados o no. po y producto, así como la parte de servicio,
De los datos obtenidos al aplicar el cuestionario y como tecnologías de apoyo las de proceso
15
correspondiente y mediante su procesamiento y operación (ver Fig. 3). Como parte del trata-
estadístico en el programa SPSS versión 11, miento o dimensiones de esta variable está la
se obtuvo la información mostrada en la tabla experiencia de obreros y empleados y no así la
6 junto con lo indicado en la tabla 4, a partir de capacitación que se les proporciona.

FIG. 3. LA IMPORTANCIA DE LAS TECNOLOGÍAS ESTRATÉGICAS

1. 21.05% equipo
2. 17.98% proceso
3. 19.73% operación
4. 21.05% producto
5. 20.17% servicio

Fuente: Pineda Domínguez, Daniel et al. (2003): Tecnologías estratégicas.

Fuente de fortaleza en la competitividad de empresas mexicanas, CGPI-
20030270 IPN, México.

#96 / Año 35
 Para la competitividad (COM) de las empresas mente alta, en ambos casos se tienen grandes
se tiene una media de 3.7667, cercana al 54.% diferencias entre las empresas estudiadas al
del valor de referencia (7.000). Se percibe una considerar estos puntos para prever acciones
baja competitividad, apenas cercana al 50%, ante la globalización.
recordando que la gran mayoría enfrenta una En cuanto a la EG y la ET, la percepción de
alta competencia en su mercado, excepto una las empresas estudiadas establece la búsqueda
empresa que no tiene competidores por fabri- de competitividad a través de la reducción de
car un producto muy novedoso. El resultado costos principalmente, ya que 10 de las doce
de esta baja competitividad se refleja en que empresas (83.33%) le da la mayor importan-
la mayoría o no exporta o exporta muy poco, cia; le sigue en orden de importancia, pero algo
a excepción de la empresa que no tiene com- alejada, la entrega del producto o servicio, la
petidores que exporta más del 80% de su pro- satisfacción del segmento de mercado y el au-
ducto. mento de la producción, 7 de doce empresas
Respecto a la práctica de la estrategia tec- (58.33%). Seis de 12 empresas (50%) conside-
nológica (ET) y la estrategia general (EG) se ran importante aumentar la calidad de sus pro-
tiene una media de 1.5667 y 5.4500 que están ductos o servicios.
alrededor del 52 y el 68% de sus valores de La reducción de materiales, la facilidad de
referencia (3.0 y 8.0) respectivamente. Estos la manufactura, la mejora de la curva de apren-
pueden considerarse bajos en cuanto a lo que dizaje y la disminución de mano de obra se
se requiere en la actualidad para enfrentar la consideran de poca importancia para la com-
competitividad mundial. Además, si se toma en petitividad (Tabla 5).
cuenta la desviación estándar que es relativa-

TABLA 5. IMPORTANCIA DE LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD PARA LAS EMPRESAS

16
DE ESTUDIO

De 12 empresas No. de factores Porcentaje

puntos posibles por marcados por las obtenido
Factores
factor empresas %

1. Reducción de costos 12 10 83.33

2. Reducción de materiales 12 3 25.00
3. Facilitar la manufactura 12 3 25.00
4. Simplificar la logística 12 5 41.66
5. Aumentar la calidad 12 6 50.00
6. Entrega de product/serv. 12 7 58.33
7. Satisfacción del segmento mercado 12 7 58.33
8. Mejoramiento de la curva de aprendizaje 12 4 33.33
9. Reducción de insumos 12 0 0
10. Reducción de mano de obra 12 5 41.66
11. Aumento de Producción 12 7 58.33

Fuente: Pineda Domínguez, Daniel et al. (2003): Tecnologías estratégicas. Fuente de fortaleza en la competitividad
de empresas mexicanas, CGPI-20030270 IPN, México.

Julio - Agosto 2005

Como parte de las estrategias tecnológicas (ET), (33%) realizan investigaciones propias y prácti-
las prácticas más comunes son la adquisición camente no se llevan a cabo programas con el
de maquinaria y la automatización de procesos gobierno para estos fines.
en tecnología dura (50% de las empresas, así Finalmente, los valores de correlación entre
como la Reingeniería y la implantación de sis- las variables estudiadas se muestran en la tabla
temas de calidad en tecnología blanda (50% 6. La correlación entre las tecnologías estratégi-
de las empresas); le siguen en importancia la cas (TE) de las empresas estudiadas y su com-
adquisición de equipo y de sistemas de diseño petitividad (COM) tiene un valor de 0.371 que
(33%) y sistemas de Justo a tiempo (42%); todo sin ser muy alto denota una relación positiva
esto proveniente principalmente del extranjero. (Fig. 4). En cambio, la correlación de la TE con
Como parte de las estrategias tecnoló- la Estrategia Tecnológica (ET) y la Estrategia
gicas (ET), solamente el 50% de las empre- General (EG) de las empresas estudiadas son
sas practican la vinculación con Institutos o altas, de 0.619 y 0.684 respectivamente, con
Universidades y con otras empresas para llevar una significancia de 0.05.
a cabo innovaciones; 4 de las doce empresas

FIG. 4. CORRELACIÓN ENTRE LA TECNOLOGÍA ESTRATÉGICA Y LA COMPETITIVIDAD DE

LAS EMPRESAS DE ESTUDIO.

17

Fuente: Pineda Domínguez, Daniel et al. (2003):

Tecnologías estratégicas. Fuente de fortaleza en
la competitividad de empresas mexicanas, CGPI-
20030270 IPN, México.

TABLA 6. ESTADÍSTICOS Y CORRELACIÓN DE VARIABLES DE LAS

EMPRESAS DE ESTUDIO.

Estadísticos 1 2 3 4
Variables Referencia Media Std Desv TE COMP ET E G
1 TE 7.0000 5.2333 1.07139 - - -
2 COMP 7.0000 3.7667 1.17 .371 - -
3 ET 3.0000 1.5667 .65412 .619* .507 -
4 EG 8.0000 5.4500 1.87835 .684* .571 .827**
** p = 0.01 Fuente: Pineda Domínguez, Daniel et al. (2003):
Tecnologías estratégicas. Fuente de fortaleza en la
* p = 0.05
competitividad de empresas mexicanas, CGPI-20030270
IPN, México.

#96 / Año 35
 CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA

Los resultados técnicos obtenidos sobre la PET • Ansoff, H. Igor y Mcdonnell, Edward J. (1990).
y la TE, así como la de competitividad a la que Implanting strategic management. New York,
están sometidas las empresas, permite concluir Prentice Hall, 4-25
que el proceso de identificación de tecnologías • Bhalla, K Sushil (1987). The effective mana-
en nuestras empresas se hace de manera em- gement of technology. A challenge for corpora-
pírica y por la percepción que llegan a tener en tions. United States of America, Battelle Press.
los resultados económicos, principalmente, y 3- 45, 73- 146.
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En primer lugar, muchas empresas, no sola- Management of technology and innovation. United
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NO tienen métodos de identificación formales Group, Inc. Second edition 1-11, 34- 47.
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gías que intervienen en su proceso y, segundo, nistración estratégica. México, Prentice Hall
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minantes en esos factores que perciben como • Goodman, A. Richard y Lawless, W. Michael
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do y su sector industrial o de servicio. models and diagnostics. New York, Oxford
Los métodos enunciados en este trabajo University Press. 3- 103, 205- 237.
permite hacer notar la necesidad de implantar • Morcillo, Ortega Patricio (1997). Dirección
métodos formales de identificación de tecno- estratégica de la tecnología e innovación.
logías estratégicas para evaluar su pertinencia España, Un enfoque de competencias,
e impacto en los resultados de competitividad Civitas.23- 55, 181-225.
18
de empresas nacionales cuyas estrategias prin- • Pineda, Domínguez Daniel, et.al. (2001).
cipales son la compra de tecnología y la adap- Plataformas tecnológicas de empresas mexi-
tación de las mismas al ámbito de operación e canas ante la globalización. CGPI: 20010734.
influencia de sus sectores correspondientes. IPN, México.
Este trabajo y las investigaciones de que se • Pineda Domínguez, Daniel (2002). Discusión
apoyó tiene la intención de impulsar y elevar, a de la diferencia conceptual entre estrategia
través de esta difusión, la cultura tecnológica tecnológica y tecnología estratégica. México,
de las empresas nacionales con el fin de que ESCA/IPN, , p18
compitan de manera más racional, permitien- • Pineda Domínguez, Daniel et al. (2003).
do, además, conocer, diferenciar y evaluar de Tecnologías estratégicas. Fuente de fortaleza
manera formal sus tecnologías estratégica, es en la competitividad de empresas mexicanas,
decir, aquellas que, a pesar de comprarlas, y CGPI-20030270, IPN, México.
mediante sus capacidades de asimilación y • Preece, David (1995).Organizations and tech-
adaptación de esas tecnologías, les lleven a ob- nical change, Routledge, London and New York,
tener resultados económicos y de calidad más p.p. 17-119.
pertinentes para competir tanto nacional como • Thompson, Jr. Arthur y Strickland III, A. J.
internacionalmente y de manera sostenida. (2000). Administración estratégica. México, Mc
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Julio - Agosto 2005

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#96 / Año 35