Tarea 2 Solanyi Ruiz 175
Tarea 2 Solanyi Ruiz 175
Tarea 2 Solanyi Ruiz 175
PRESENTADO POR:
TUTOR:
INGENIERIA INDUSTRI
NOVIEMBRE 2023
METODOS DETERMINISTICOS
PRESENTADO POR:
TUTOR:
INGENIERIA INDUSTRIAL
NOVIEMBRE 2023
Redes PERT o Probabilisticas
Analisis de
TIEMPO TIEMPO
TIEMPO
PESIMISTA ESTIMADO
ESTIMAD
O
TIC TFC
Tiempo de Inicio mas Lejano TIL TFL Tiempo de fin mas Lejano
191 194
cual de las
to mirar que 377 568 762 956
esta manera
377 568 762 956
J Es decir la
Selección y C F
gida de
l terreno (B), H= 0 H= 0
ición bases
dos internos
Cielos razos 191 186 194
seguida de
0 191 191 377 568 762
, seguida de
distribución 0 191 191 377 568 762
Control del A B E
obtener el
osible H= 0 H= 0 H= 0
188 193
377 565 762 955
191 191
187.333333 188
194.333333 195
186.166667 187 Concluyo que para determinar cual de las rutas es
196.833333 197 una ruta critica, necesito mirar que el valor de
holgura sea cero, de esta manera la ruta critica es
199.166667 200 A-B-E-G-H-J-K Es decir que las actividades C,D,F,I no
193 serán tenidas en cuenta para la toma de desiciones
193
189.333333 190
188.166667 189
189.166667 190
199.166667 200
Ruta Critica
187
379 566
389 576
D
188 H= 10 193
191 379 576 769
191 379 576 769
B 197 G
H= 0 379 576 H= 0
0 191 E
0 191 H= 0
A
H= 0
195 200
191 386 386 586
189
959 1148
960 1149
I
H= 1
190 200
769 959 1149 1349
190
959 1149
959 1149
J
H= 0
Rutas Sumatoria
ABCFHK L = 7 + 17 + 13 + 5 + 17 + 7 =
ABCF I KL = 7 + 17 + 13 + 13 + 7 + 7 =
A B C DG I K L = 7 + 17 + 7 + 17 + 7 + 7 + 7 =
A B DG I K L = 7 + 13 + 17 + 7 + 7 + 7 =
A BDEG I K L = 7 + 13 + 6 + 9 + 7 + 7 + 7 =
A B EG I K L = 7 + 24 + 9 + 7 + 7 + 7 =
ABCFG J KL= 7 + 17 + 13 + 17 + 13 + 19 + 7 =
A B C DG J K L = 7 + 17 + 7 + 17 + 13 + 19 + 7 =
A B EG J K L = 7 + 24 + 9 + 13 + 19 + 7 =
Sumatoria
Ruta m
66
64 Los sitios de visita que necesita cibrir
69 el vendedor ambulante son: La Rutas A B
A,B,D,E,G,I,K,L debido a que es la ruta 7
58 mas corta y por ende obtendra
56 La ruta mas corta mayores beneficios
61
93
87
79
Ruta más Corta
C H
17 7
13 F 5
17
13
13
17 7 7
D 17 7 I K L
24 G
6 9
13 19
E
J
Tabla 1 Problema de Inventarios
Lote a Lote
EOQ = 947
1 2181 0 0 $ - $ -
2 2244 0 0 $ - $ -
3 2318 0 0 $ - $ -
4 2254 0 0 $ - $ -
5 2522 0 0 $ - $ -
6 2345 0 0 $ - $ -
7 2399 0 0 $ - $ -
8 2289 0 0 $ - $ -
9 2579 0 0 $ - $ -
10 2246 0 0 $ - $ -
11 2390 0 0 $ - $ -
12 2384 0 0 $ - $ -
$ 36,560 $ 36,560
$ 36,560 $ 73,120
$ 36,560 $ 109,680
$ 36,560 $ 146,240
$ 36,560 $ 182,800
$ 36,560 $ 219,360
$ 36,560 $ 255,920
$ 36,560 $ 292,480
$ 36,560 $ 329,040
$ 36,560 $ 365,600
$ 36,560 $ 402,160
$ 36,560 $ 438,720
$ 36,560 $ 1,339,131.68
$ 2,212,863.74
$ 2,643,614.41
$ 2,643,614.41
$ 36,560 $ 4,024,215.88
$ 4,920,116.12
$ 5,357,555.46
$ 5,357,555.46
$ 36,560 $ 6,735,672.56
$ 7,648,007.83
$ 8,103,602.15
$ 8,103,602.15
=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
unidades/año
$ 36,560 $ 36,560.00
$ 36,560 $ 73,120.00
$ 36,560 $ 209,627.92
$ 36,560 $ 277,338.03
$ 36,560 $ 313,898.03
$ 36,560 $ 476,396.23
$ 36,560 $ 542,386.40
$ 36,560 $ 578,946.40
$ 36,560 $ 695,006.08
$ 36,560 $ 743,796.80
$ 36,560 $ 780,356.80
$ 36,560 $ 916,482.50
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 36,560 $ 36,560.00
$ 36,560 $ 501,959.62
$ 36,560 $ 1,853,322.02
$ 36,560 $ 2,749,472.31
$ 36,560 $ 2,918,276.97
$ 36,560 $ 2,404,836.78
$ 36,560 $ 11,967,789.93
$ 36,560 $ 24,592,818.49
$ 36,560 $ 41,160,725.41
$ 36,560 $ 61,591,628.80
$ 36,560 $ 87,475,904.47
$ 36,560 $ 117,030,160.56
Tabla 2. Problema de inventarios
Lote a Lote
EOQ = 4256
$ 43,560 $ 43,560
$ 43,560 $ 87,120
$ 43,560 $ 130,680
$ 43,560 $ 174,240
$ 43,560 $ 217,800
$ 43,560 $ 261,360
$ 43,560 $ 304,920
$ 43,560 $ 348,480
$ 43,560 $ 392,040
$ 43,560 $ 435,600
$ 43,560 $ 479,160
$ 43,560 $ 522,720
$ 43,560 $ 48,740.83
$ - $ 51,444.92
$ - $ 51,444.92
$ 43,560 $ 99,600.15
$ - $ 102,070.00
$ - $ 102,070.00
$ 43,560 $ 149,949.65
$ - $ 151,864.91
$ - $ 151,864.91
$ 43,560 $ 200,357.72
$ - $ 202,476.21
$ - $ 202,476.21
𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
unidades/año
$ 43,560 $ 55,551.00
$ - $ 65,065.26
$ - $ 71,875.43
$ - $ 76,439.66
$ - $ 78,878.51
$ 43,560 $ 137,068.15
$ - $ 148,745.68
$ - $ 158,018.82
$ - $ 165,376.69
$ - $ 170,023.59
$ - $ 171,856.18
$ 43,560 $ 229,790.91
$ 43,560 $ 43,560.00
$ 43,560 $ 87,120.00
$ 43,560 $ 130,680.00
$ 43,560 $ 174,240.00
$ 43,560 $ 217,800.00
$ 43,560 $ 261,360.00
$ 43,560 $ 304,920.00
$ 43,560 $ 348,480.00
$ 43,560 $ 392,040.00
$ 43,560 $ 435,600.00
$ 43,560 $ 479,160.00
$ 43,560 $ 522,720.00
$ 43,560 $ 43,560.00
$ 43,560 $ 89,596.74
$ 43,560 $ 141,041.66
$ 43,560 $ 189,324.34
$ 43,560 $ 231,565.02
$ 43,560 $ 267,743.03
$ 43,560 $ 364,489.20
$ 43,560 $ 478,066.17
$ 43,560 $ 606,965.17
$ 43,560 $ 760,262.98
$ 43,560 $ 947,112.16
$ 43,560 $ 1,149,738.07
Estudio de casos internacionales
Analizar y discutir estudio de casos de empresas multinacionales que hayan implementado estrategias de
investigación de operaciones en un 6 entorno internacional. Esto ayudará a los estudiantes a comprender los
desafíos y las oportunidades específicas que surgen en contextos globales.
A partir de la lectura:
• Describa con sus palabras tres estrategias de éxito que ha identificado e implementado la empresa para optimizar los
• Describa con sus palabras tres estrategias de éxito que ha identificado e implementado la empresa para optimizar los
• Redacte una conclusión de cómo aporta el diseño de las funciones horizontales de suministro en el sistema productiv
La implementación de funciones horizontales de suministro en el sistema productivo de la empresa mexicana SFC rep
integrar procesos de suministro que atraviesan diversas áreas funcionales de la empresa, SFC ha logrado una mayor s
gestión más efectiva de los recursos, la reducción de costos operativos y una mayor flexibilidad para adaptarse a las fl
ntado estrategias de
ntes a comprender los
ales.
e fabrica, el cliente podra recibir un bono del 50% para una compra futura. Ademas este producto se restaurara y se donará
amiento de los materiales
la empresa mexicana SFC representa un paso significativo hacia la eficiencia y la optimización de sus operaciones. Al
SFC ha logrado una mayor sincronización y coordinación en su cadena de suministro. Esta estrategia ha permitido una
ibilidad para adaptarse a las fluctuaciones del mercado
e restaurara y se donará
sus operaciones. Al
gia ha permitido una
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFI
cavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/ 59186
2021). Análisis de la RSE y el impacto de la
las prácticas de desempeño sustentable: un
mpresa exportadora mexicana (pp. 27-
ual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebsc
N=154915927&lang=es&site=eds-