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    Actividad Blended

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    Este documento presenta 3 casos de sanciones a empleados. El primer caso describe el despido de un empleado que robó equipos de su empresa. El segundo caso detalla la suspensión de 1 día sin pago de una ingeniera que no aseguró el uso correcto de equipos de protección personal. El tercer caso explica la degradación del cargo y traslado de oficina de un empleado que vendió información confidencial de la empresa a la competencia. En los 3 casos se aplicaron sanciones de acuerdo al reglamento interno de cada empresa.

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    Este documento presenta 3 casos de sanciones a empleados. El primer caso describe el despido de un empleado que robó equipos de su empresa. El segundo caso detalla la suspensión de 1 día sin pago de una ingeniera que no aseguró el uso correcto de equipos de protección personal. El tercer caso explica la degradación del cargo y traslado de oficina de un empleado que vendió información confidencial de la empresa a la competencia. En los 3 casos se aplicaron sanciones de acuerdo al reglamento interno de cada empresa.

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    Actividad Blended (1)

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    Este documento presenta 3 casos de sanciones a empleados. El primer caso describe el despido de un empleado que robó equipos de su empresa. El segundo caso detalla la suspensión de 1 día sin pago de una ingeniera que no aseguró el uso correcto de equipos de protección personal. El tercer caso explica la degradación del cargo y traslado de oficina de un empleado que vendió información confidencial de la empresa a la competencia. En los 3 casos se aplicaron sanciones de acuerdo al reglamento interno de cada empresa.

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    Este documento presenta 3 casos de sanciones a empleados. El primer caso describe el despido de un empleado que robó equipos de su empresa. El segundo caso detalla la suspensión de 1 día sin pago de una ingeniera que no aseguró el uso correcto de equipos de protección personal. El tercer caso explica la degradación del cargo y traslado de oficina de un empleado que vendió información confidencial de la empresa a la competencia. En los 3 casos se aplicaron sanciones de acuerdo al reglamento interno de cada empresa.

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    ZEGEL IPAE

    CURSO: GESTION DE RECURSO HUMANOS

    PARTICIPANTE: Luz Milagros Apaza Mamani

    3 EJEMPLOS DE SANSIONES

    CASO NÚMERO 1

    El colaborador Jorge Benavides labora en la empresa SOLMIN SAC, una


    empresa dedicada a la venta y alquiler de equipos pesados a diferentes
    empresas de la ciudad de Arequipa.

    Por lo que se le encomienda el 21 de agosto del 2021 el traslado de 4


    máquinas de soldar a la empresa FLSMIDTH, por lo que el colaborador da un
    comunicado de que se le extraviaron los equipos cuando lo dejo estacionado
    para almorzar, indica que al retornar ya no encontró por lo que dio aviso a la
    empresa, realizando la denuncia en la comisaria inmediatamente para la
    investigación correspondiente.

    Pasado un mes se encontró que el empleado robo los equipos y haciendo


    pasar por perdida, inmediatamente fue llamado por el encargado de RRHH,
    para aplicarle la sanción correspondiente, realizando el despido sin ninguna
    remuneración correspondiente y con una denuncia.

    Según el reglamento interno de la empresa todo colaborador debe de actuar de


    manera honrada sin poner en riesgo a la empresa.

    CASO NÚMERO 2

    La colaboradora María Fernández de la empresa Técnico EIRL, que ocupaba el


    cargo de Ingeniera de seguridad se le encomienda el trabajo de supervisar a
    los obreros que estaban a cargo en una conexión de tuberías subterráneas en
    el distrito de Mariano Melgar.

    Debiendo de llenar sus formatos para iniciar el trabajo con los obreros, y
    haciendo el uso correcto de sus EPPS. En la supervisión que se le realiza se
    observa de que uno de los obreros, no tiene sus EPPS completos por lo que se
    levanta la observación, indicando que la ingeniera de seguridad no realizo buen

    1
    ZEGEL IPAE

    inicio de obra por lo que se le sancionara con un día de suspensión sin


    remuneración pagada. Según el reglamento interno de la empresa.

    CASO NÚMERO 3

    Rodrigo Alarcón, trabajador que se desempeña como asistente administrativo


    de JMP INMOBILIARIA, tiene dentro de sus funciones coordinar con el equipo
    de ventas algunas operaciones y actividades que aceleran el proceso de la
    venta de terrenos, tales como contratos y documentación que se pueda utilizar
    para agilizar el cierre de ventas con clientes potenciales y gracias a eso tiene
    acceso parcial a las estrategias de ventas. Aprovechando su cercanía y
    confianza con la jefatura de ventas obtuvo información del último plan y
    estrategia de ventas para la campaña de navidad de diciembre y vendió dicha
    información a la competencia. La empresa tras ver qué la empresa
    competencia directa usaba flyers y publicidad que era suya y habiendo
    confirmado dicha transacción por un confidente dentro de nuestra organización
    decide iniciar una investigación llegando a validar la falta. Se procede a citarlo
    en la gerencia de recursos humanos para una entrevista, con el fin de oír su
    versión, las motivaciones y lo que pudo conllevar a su accionar; con el fin de
    evaluar que tan perjudicial puede ser que se continúe trabajando con él. Tras la
    investigación y la reunión con gerencia se llega a un acuerdo, se le ofrece
    degradar su cargo un puesto hacia abajo, retirándose la confianza de acceder a
    documentos importantes y trasladándolo a otra oficina con el fin de limitar su
    acceso a información de la empresa mientras vuelve a recuperar la confianza.
    El trabajador acepta las nuevas condiciones de la empresa y retoma sus
    labores bajo las mismas, según a reglamento interno.

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