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    Tarea 3 - Gerencia Estratégica

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    El documento presenta un análisis organizacional de la Gerencia de Estimación de Costos en el Complejo Petroquímico Hugo Chávez que identifica sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA). El análisis interno destaca las fortalezas como el personal capacitado y la gestión, y las debilidades como la falta de coordinación y comunicación. El análisis externo identifica oportunidades como la alta demanda pero también amenazas como la crisis económica y la competencia.

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    Tarea 3_Gerencia Estratégica

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    El documento presenta un análisis organizacional de la Gerencia de Estimación de Costos en el Complejo Petroquímico Hugo Chávez que identifica sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA). El análisis interno destaca las fortalezas como el personal capacitado y la gestión, y las debilidades como la falta de coordinación y comunicación. El análisis externo identifica oportunidades como la alta demanda pero también amenazas como la crisis económica y la competencia.

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    REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

    UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

    NÚCLEO VALENCIA

    Análisis Organizacional en Relación al Entorno Interno-Externo de la


    Organización Considerando la Competitividad.
    Ing. Mery Ruiz

    C.I. V-16.218.058

    Gerencia Estratégica

    Dr. Nancy Beatriz Esqueda

    Enero, 2022.
    2

    El diagnóstico organizacional consiste en el análisis del entorno para identificar las


    oportunidades y amenazas de la Gerencia de Estimación de Costos en el Complejo Petroquímico
    Hugo Chávez, así como, el análisis interno para identificar las fortalezas y debilidades. Con base
    a lo anterior, el diagnóstico organizacional implica el análisis de los aspectos externos y su
    impacto en la organización, equiparándolos, a su vez, con los aspectos internos, la evaluación de
    estos escenarios permite diseñar estrategias de maximización de oportunidades y de
    minimización de amenazas haciendo uso eficiente de los recursos organizacionales.

    1. Análisis interno de la organización.

    1.1 Fortalezas:

    Son los aspectos positivos internos de la organización ya que están bajo su control e
    influencia. Son los conocimientos, activos, tecnología, capital financiero y humano, procesos,
    experiencia, sensibilidades y actitudes que les brindan diferencias favorables a la compañía con
    respecto a sus competidores.

    1.2 Debilidades:

    Son los factores negativos de la empresa que en algún momento la pueden llevar a una crisis o
    la debilitan ante sus competidores; su solución está en manos de la propia organización. Las
    debilidades surgen desde el interior de la organización y afectan su posición competitiva.

    2. Análisis externo de la organización

    2.1 Oportunidades:

    Se refiere a situaciones en el ambiente de los negocios que la organización aún no contempla


    o incorpora a sus operaciones. Son circunstancias externas a la empresa que pueden ser
    aprovechados para reforzar su posición competitiva.

    2.2 Amenazas:

    Son elementos existentes en el medio empresarial, social, cultural y económico que rodea a la
    empresa. En esa medida, son externos y están fuera de su control. La forma de mitigarlas es
    3

    conociéndolas y llevando a cabo acciones para contrarrestarlas o para reducir su efecto negativo
    en la organización.

    Análisis Interno y Externo (FODA).

    1. Externo.

    a. Oportunidades.

     Alta presencia de solicitudes de estimados.


     Ganar confianza y liderar el mercado competitivo.

    b. Amenazas:

     Coyuntura económica de crisis.


     Entrada de nuevos competidores con precios más bajos.
     Precios de competidores por debajo por debajo del mínimo pactado por convenio
    colectivo.

    2. Interno.

    a. Fortalezas:

     La existencia de personal capacitado.


     Intensión positiva de los trabajadores por mejorar su área de trabajo.
     Responsabilidad social.
     Gestión y motivación de la Gerencia. En esta área se observa que la gestión y
    motivación del personal es un baluarte de la empresa, ya que son la principal
    causa del éxito de ésta. Es una fuente de calidad y experiencia, que cuenta con unos
    profesionales cualificados y capacitados que hacen posible que los resultados de la
    empresa y la satisfacción de los clientes sean excelentes

    b. Debilidades:

     Falta de coordinación en la distribución de los procesos.


     Mala comunicación con los trabajadores.
     No hay un manual de registro de fallas o de devolución de alcances.
     Poco personal.

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