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    Primer Bloque-Teorico-Practico - Virtual - Gerencia Estratégica - (Grupo B03)

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    Nancy Segura
    Este documento describe una actividad de evaluación sobre gerencia estratégica que consiste en 5 preguntas. El estudiante respondió correctamente todas las preguntas y obtuvo una calificación total de 50/50. La actividad cubrió temas como la construcción de escenarios futuros, las limitaciones de las herramientas de planeación estratégica, la matriz DOFA y los componentes del entorno general de una organización.

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    Primer Bloque-Teorico-Practico - Virtual - Gerencia Estratégica - (Grupo B03)

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    Nancy Segura
    18 vistas4 páginas
    Este documento describe una actividad de evaluación sobre gerencia estratégica que consiste en 5 preguntas. El estudiante respondió correctamente todas las preguntas y obtuvo una calificación total de 50/50. La actividad cubrió temas como la construcción de escenarios futuros, las limitaciones de las herramientas de planeación estratégica, la matriz DOFA y los componentes del entorno general de una organización.

    Descripción original:

    _ PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL_GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B03]

    Título original

    _ PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL_GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B03]

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    Este documento describe una actividad de evaluación sobre gerencia estratégica que consiste en 5 preguntas. El estudiante respondió correctamente todas las preguntas y obtuvo una calificación total de 50/50. La actividad cubrió temas como la construcción de escenarios futuros, las limitaciones de las herramientas de planeación estratégica, la matriz DOFA y los componentes del entorno general de una organización.

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    Primer Bloque-Teorico-Practico - Virtual - Gerencia Estratégica - (Grupo B03)

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    Nancy Segura
    Este documento describe una actividad de evaluación sobre gerencia estratégica que consiste en 5 preguntas. El estudiante respondió correctamente todas las preguntas y obtuvo una calificación total de 50/50. La actividad cubrió temas como la construcción de escenarios futuros, las limitaciones de las herramientas de planeación estratégica, la matriz DOFA y los componentes del entorno general de una organización.

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    21/3/23, 10:03 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[G…

    Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

    Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5


    Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
    Intentos permitidos 2

    Instrucciones

    Volver a realizar el examen

    https://poli.instructure.com/courses/53279/quizzes/123526 1/4
    21/3/23, 10:03 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[G…

    Historial de intentos

    Intento Hora Puntaje


    MÁS RECIENTE Intento 1 9 minutos 50 de 50

     Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.

    Puntaje para este intento: 50 de 50


    Entregado el 21 de mar en 10:03
    Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

    Pregunta 1 10 / 10 pts

    La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba


    llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
    primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de
    los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
    de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
    construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden
    influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
    planeación estratégica funcione se requiere:

    b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de


    decisiones.

    a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el


    futuro.

    c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el


    escenario se dé.

    d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles


    a obtener.

    https://poli.instructure.com/courses/53279/quizzes/123526 2/4
    21/3/23, 10:03 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[G…

    Pregunta 2 10 / 10 pts

    La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:


    matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
    tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
    efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
    ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
    estratégica:

    c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se


    enfrentara la organización.

    d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían


    sido contempladas por estas herramientas.

    b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser


    establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.

    a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que


    cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.

    Pregunta 3 10 / 10 pts

    La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,


    relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
    aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
    de:

    resultados

    objetivos

    estrategias

    https://poli.instructure.com/courses/53279/quizzes/123526 3/4
    21/3/23, 10:03 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[G…

    tácticas

    Pregunta 4 10 / 10 pts

    El entorno general está compuesto por: Factores Políticos, Económicos,


    Socioculturales, Tecnológicos, Ambientales y de Negociación.

    Falso

    Verdadero

    Pregunta 5 10 / 10 pts

    El entorno empresarial siempre se encuentra rodeado por situaciones


    variables, algunas se pueden controlar otras simplemente debemos
    conocerlas y adaptarnos a ellas, en este sentido los empresarios deberan
    estar informados y visualizar el futuro.

    ¿El Riesgos e incertidumbres se encuentran relacioandos y los


    empresarios no ejercen control sobre ellos, debido a las situaciones
    fluctuantes?

    Verdadero

    El entorno empresarial siempre generara situaciones de


    incertidumbre donde el riesgo y acompaña cualquier decisión
    tomada por los empresarios.

    Falso

    Puntaje del examen: 50 de 50

    ×
    https://poli.instructure.com/courses/53279/quizzes/123526 4/4

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