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    Final 2023 Bolivia

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    alizon Bryanda Cruz Tarifa
    Este documento presenta las respuestas de Alizon Bryanda Cruz Tarifa a 7 preguntas sobre modelos de negocios competitivos. Bryanda enfatiza la importancia de optimizar procesos, reducir costos y negociar con proveedores para lograr éxito con una estrategia Low End. También analiza cómo es posible desarrollar un negocio de alto crecimiento, rentabilidad y calidad a través de la innovación y diferenciación. Finalmente, propone tres atributos clave para un negocio de lavado de ropa: calidad en materia prima,

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    alizon Bryanda Cruz Tarifa
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    Este documento presenta las respuestas de Alizon Bryanda Cruz Tarifa a 7 preguntas sobre modelos de negocios competitivos. Bryanda enfatiza la importancia de optimizar procesos, reducir costos y negociar con proveedores para lograr éxito con una estrategia Low End. También analiza cómo es posible desarrollar un negocio de alto crecimiento, rentabilidad y calidad a través de la innovación y diferenciación. Finalmente, propone tres atributos clave para un negocio de lavado de ropa: calidad en materia prima,

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    UNIVERSIDAD CATOLICA DE SALTA

    MODELOS DE NEGOCIOS COMPETITIVOS


    PRÁCTICA FINAL
    MAYO 2023

    APELLIDO Y NOMBRE: CRUZ TARIFA ALIZON BRYANDA

    1. ¿Si ha decidido elegir un modelo de negocio con una estrategia competitiva LOW END, que 3 aspecto
    clave debería considerar para lograr que el mismo sea exitoso?

    Para lograr el éxito que se desea el primer punto a tocar es el optimizar los procesos de producción para poder
    mejorar la cadena de suministro y así de esta forma reducir costos de mano de obra, el segundo punto importante es
    generar relaciones concretas con los proveedores para así de esta forma negociar con insumos a bajo precio y el
    tercer punto el tener un control sobre los costos, esto nos ayudara a tener un constante análisis de los gastos de la
    empresa.

    2. Un empresario quiere desarrollar un negocio de alto crecimiento, alta rentabilidad y excelente


    calidad? Analice y justifique si es posible cumplir con esa premisa

    Según esta premisa si se puede llegar a desarrollar un negocio de alto crecimiento, alta rentabilidad y
    excelente calidad. Como se vio en clases cuando la empresa genera una estrategia debemos adecuarnos
    según al mercado que deseamos llegar, el factor de innovación y que esta sea constante puede generar
    una diferencia ante la competencia, esto nos ayuda a generar productos y servicios de calidad, mejoras
    ante el segmento de productos novedosos y diferenciarnos nos ayuda a manejar precios según el segmento
    al cual nos estamos enfocando

    3. Supongamos que usted decide instalar un negocio de lavado de ropa, cuáles podrían ser los 3
    principales atributos sobre los que se debería apoyar su PROPUESTA DE VALOR y que
    problema estaría solucionando?

    Segmento para mujeres – trabajo de oficina


     Calidad en materia prima, la materia con el cual se lavan las prendas es muy importante para las
    mujeres, mientras no arruine la prenda y esta salga como nueva es un valor que siempre ayudara
     Eliminación de manchas, el factor constante para las mujeres son las manchas de maquillaje en
    ropa clara, que la empresa tenga mayor cuidado con ese tema le da un valor fuerte.
     Secado, doblado y perfumando, son factores clave con el plus de separación de colores siempre
    van a generar un valor más.

    4. Explique que son los NO CLIENTES?


    Los no clientes, son consumidores potenciales que eligen adquirir productos o servicios de nuestros
    competidores.

    5. Que entiende Ud. por VENTANA ESTRATEGICA?

    Ventana estratégica, es un tiempo por el cual la empresa tiene la oportunidad para tomar decisiones
    estrategias para generar un beneficio con la competencia. Esta se aprovecha cuando existen cambios por
    ejemplo tecnológicos, debilidades con la competencia, mercados no estables.

    6. Por que perdemos el FOCO en el CLIENTE?

    Perdemos el foco en los clientes por diferentes factores uno de los más importantes es no generar una línea
    de consumo estable, es decir, vender algo que nosotros pensamos que soluciona algo, pero al final no
    ayuda ni empeora su situación, no observar el comportamiento de comprar, falta de recursos interno y falta
    de empatía ante el cliente

    7. A que llamamos punto de decisión estratégica


    Decidir entre una estrategia competitiva y estrategia de crecimiento cual quiere seguir la empresa y según
    eso tomar la decisión. Elegir la Estrategia Competitiva ¿Cómo competir? Poner el Foco Estratégico ¿Dónde
    competir ? Elegir la Estrategia de Crecimiento ¿Cómo crecer?
    NOTA: Cada respuesta por favor en no más de 3 renglones.
    Para aprobar la evaluación se debe tener como mínimo 4 preguntas correctamente
    resueltas.

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