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    El documento presenta un caso sobre la determinación del tamaño de lote de producción de válvulas para Call-Us Plumbing Supply Company. Proporciona datos como la demanda anual de 10,000 válvulas, costos de almacenamiento y pedidos, y calcula un tamaño óptimo de lote de 642 válvulas que reduciría los costos anuales totales a $171,269768, logrando un ahorro de $38,4902323 respecto al método actual.

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    El documento presenta un caso sobre la determinación del tamaño de lote de producción de válvulas para Call-Us Plumbing Supply Company. Proporciona datos como la demanda anual de 10,000 válvulas, costos de almacenamiento y pedidos, y calcula un tamaño óptimo de lote de 642 válvulas que reduciría los costos anuales totales a $171,269768, logrando un ahorro de $38,4902323 respecto al método actual.

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    El documento presenta un caso sobre la determinación del tamaño de lote de producción de válvulas para Call-Us Plumbing Supply Company. Proporciona datos como la demanda anual de 10,000 válvulas, costos de almacenamiento y pedidos, y calcula un tamaño óptimo de lote de 642 válvulas que reduciría los costos anuales totales a $171,269768, logrando un ahorro de $38,4902323 respecto al método actual.

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    El documento presenta un caso sobre la determinación del tamaño de lote de producción de válvulas para Call-Us Plumbing Supply Company. Proporciona datos como la demanda anual de 10,000 válvulas, costos de almacenamiento y pedidos, y calcula un tamaño óptimo de lote de 642 válvulas que reduciría los costos anuales totales a $171,269768, logrando un ahorro de $38,4902323 respecto al método actual.

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    FLORES RANGEL ANDREA DE LOS ANGELES E 29

    ADMINISTRACION DE OPERACIONES 1 15:50-17:30

    10.2 1/NOV/23

    10.2 USO DEL MODELO II EN LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LOS LOTES DE


    PRODUCCIÓN

    Call-Us Plumbing Supply Company tiene un departamento adyacente de producción que


    pudiera fabricar la válvula 3925. Si las válvulas se produjeran en la empresa en lotes de
    producción, fluirían gradualmente hacia el inventario en el almacén principal para su uso. El
    costo de almacenar, de pedir o de preparación y la demanda anual se conservarían
    aproximadamente igual. Dado que las válvulas realmente flUyen hacia el inventario en lugar de
    recibirse todas a la vez como lote, el señor Swartz se pregunta de qué manera ello afectaría la
    cantidad de pedido y el costo anual de almacenamiento. Mary Ann Church desarrolla estas
    estimaciones: D = 10,000 válvulas por año, C = $0.40 por válvula por año, y S = $5.50 por pe-
    dido, D = 40 válvulas por día (10,000 válvulas por año/250 días laborables) y p =120 válvulas
    diarias.

    DATOS
    D= 10000 VALVULAS POR AÑO
    C= 0,4 PESSO POR VALVULA POR AÑO
    S= 5,5 PESOS POR PEDIDO
    p= 120 valvulas diarias
    d= 40 valvulas por dia
    CALCULAR
    EOQ
    EOQ= 642,261629
    CALCULAR NUEVOS COSTOS ANUALES TOTALES POR POSESION
    TSC3= 171,269768
    AHORROS ESTIMADOS
    EOQ 10.1= 524,4
    TSC2 10.1= 209,76
    AHORROS= 38,4902323 PESOS ANUALES

    CONCLUCION

    La conclusión llega que si el ahorro anual del material se aplica, los artículos en inventarios
    serian significativos por eso es 38,4902323 de pesos anuales
    FLORES RANGEL ANDREA DE LOS ANGELES E 30
    ADMINISTRACION DE OPERACIONES 1 15:50-17:30

    10.1 1/NOV/23

    EJEMPLO 10.1

    La Call-Us Plumbing Supply Company almacena miles de artículos de plomería. El señor Sgrartz,
    gerente general de la empresa, se pregunta cuanto dinero podría ahorrarse todos los años si
    se utilizara EOQ en lugar de utilizar las reglas prácticas actuales de la empresa. Le da
    instrucciones a Mary Ann Church, analista de inventarios, para que realice un análisis sobre un
    solo material (material 3925, válvula de latón) para ver si pudieran resultar ahorros
    significativos usando el EOQ. De la información con-table, Mary Ann desarrolla las siguientes
    estimaciones: D = 10,000 válvulas por año, Q = 400 válvulas por pedido (cantidad de pedido
    presente), C = $0.40 por válvula por año, y S = $5.50 por pedido

    DATOS
    $
    C= 0,40
    $
    S= 5,50
    D= 10000
    Q= 400

    PASO 1 PASO 2 PASO 3


    TSC1 EOQ TSC2
    $ $
    217,50 524,40 $ 209,76

    Q= 524 REDONDEAR

    $
    AHORROS 7,74

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