El documento describe los desafíos de liderazgo que enfrenta Celeritas Inc., una empresa de optimización de redes, en una industria en rápido crecimiento. La empresa se está viendo desplazada por competidores y el CEO tiene preocupaciones sobre el desempeño de un vicepresidente senior. Los posibles problemas incluyen falta de alineación estratégica, dificultades en la formación de equipos y problemas de liderazgo, lo que podría afectar la implementación del plan estratégico y la cultura organizacional.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
139 vistas4 páginas
El documento describe los desafíos de liderazgo que enfrenta Celeritas Inc., una empresa de optimización de redes, en una industria en rápido crecimiento. La empresa se está viendo desplazada por competidores y el CEO tiene preocupaciones sobre el desempeño de un vicepresidente senior. Los posibles problemas incluyen falta de alineación estratégica, dificultades en la formación de equipos y problemas de liderazgo, lo que podría afectar la implementación del plan estratégico y la cultura organizacional.
El documento describe los desafíos de liderazgo que enfrenta Celeritas Inc., una empresa de optimización de redes, en una industria en rápido crecimiento. La empresa se está viendo desplazada por competidores y el CEO tiene preocupaciones sobre el desempeño de un vicepresidente senior. Los posibles problemas incluyen falta de alineación estratégica, dificultades en la formación de equipos y problemas de liderazgo, lo que podría afectar la implementación del plan estratégico y la cultura organizacional.
El documento describe los desafíos de liderazgo que enfrenta Celeritas Inc., una empresa de optimización de redes, en una industria en rápido crecimiento. La empresa se está viendo desplazada por competidores y el CEO tiene preocupaciones sobre el desempeño de un vicepresidente senior. Los posibles problemas incluyen falta de alineación estratégica, dificultades en la formación de equipos y problemas de liderazgo, lo que podría afectar la implementación del plan estratégico y la cultura organizacional.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 4
Celeritas, Inc.
: Desafío de liderazgo en una Industria de Crecimiento Rápido
Celeritas Empresa dedicada a la optimizaciòn de redes de empresas, a través de
tecnología WAN se desenvuelve en un mercado valuado en 1.1billones de dólares. actualmente Celeritas se ve desplazado por competidores mayormente especializados en tecnología de almacenamiento y desarrollo online, por lo que es crucial el retomar la posicion de lider obtenida tiempo atras redefiniendo puntos vitales en distintas areas de la empresa a desarrollar en este informe.
Celeritas es un claro ejemplo de la importancia de las competencias esenciales en
un directivo, tanto Interpersonales (buen manejo de sí mismo.) como Intrapersonales (para relacionarse con los demás.), en el medio laboral, sin importar su rango en el organigrama empresarial.
Problemas del caso
Falta de comunicación y confianza Falta de claridad en metas Toma de decisiones incoherentes El caso de Celeritas, Inc. describe un desafío de liderazgo específico en una industria de crecimiento rápido. Algunos posibles problemas que se podrían identificar en el caso incluyen:
Falta de alineación estratégica: El CEO, Philip Boyer, tiene preocupaciones sobre
la actitud y el desempeño de Dave Lloyd, el SVP senior de Ventas y Marketing, lo que sugiere que puede haber una falta de alineación estratégica entre los objetivos de la empresa y el enfoque de Lloyd en su rol.
Dificultades en la formación de equipos: Aunque Boyer confía en que el ejercicio
de formación de equipos de dos días ayudaría a revitalizar la compañía, existe la posibilidad de que haya dificultades en la formación de equipos y en la colaboración entre los vicepresidentes senior (SVPs), lo que podría afectar la implementación exitosa del plan estratégico. Problemas de liderazgo: Boyer muestra preocupación por el desempeño de Lloyd, lo que podría indicar que hay problemas de liderazgo en su rol como SVP senior de Ventas y Marketing. Esto podría incluir una falta de habilidades de liderazgo, problemas de comunicación o la incapacidad de inspirar y motivar a su equipo.
Impacto en la cultura organizacional: Los problemas identificados en el caso
podrían tener un impacto negativo en la cultura organizacional de Celeritas, Inc., lo que podría afectar la moral y la productividad de los empleados, así como la capacidad de la empresa para atraer y retener talento en una industria de crecimiento rápido.
Retos en la implementación del plan estratégico: La falta de alineación estratégica,
dificultades en la formación de equipos y problemas de liderazgo podrían dificultar la implementación exitosa del plan estratégico de la empresa, lo que podría poner en riesgo su capacidad para aprovechar las oportunidades de crecimiento en la industria.
En general, el caso plantea desafíos de liderazgo en una empresa de crecimiento
rápido, que podrían tener un impacto en la implementación del plan estratégico y en la cultura organizacional. La identificación y abordaje de estos problemas podrían ser clave para el éxito continuo de Celeritas, Inc. en su industria.
Sin embargo, algunas posibles soluciones generales que podrían abordar los problemas de liderazgo en una empresa de crecimiento rápido podrían incluir:
Comunicación clara y abierta: Fomentar una comunicación clara, abierta y
efectiva entre el CEO, los vicepresidentes senior (SVPs) y otros miembros del equipo directivo. Esto incluye establecer canales de comunicación formales e informales, realizar reuniones periódicas para revisar el progreso y los desafíos, y asegurarse de que todos los miembros del equipo estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.
Desarrollo de habilidades de liderazgo: Proporcionar oportunidades de
desarrollo de liderazgo y capacitación para los miembros del equipo directivo, incluyendo a los SVPs, para mejorar sus habilidades de liderazgo, comunicación, gestión de equipos y resolución de problemas. Esto puede incluir programas de capacitación internos o externos, mentoring, coaching u otras formas de desarrollo profesional.
Establecimiento de expectativas claras: Asegurarse de que se establezcan
expectativas claras en términos de roles, responsabilidades y rendimiento para todos los miembros del equipo directivo, incluyendo al CEO y a los SVPs. Esto implica definir claramente los objetivos, resultados esperados y plazos, y asegurarse de que todos estén alineados en torno a estos objetivos.
Reforzamiento de la cultura organizacional: Fomentar una cultura
organizacional sólida y positiva que promueva la colaboración, el trabajo en equipo, la transparencia y la responsabilidad. Esto puede implicar establecer valores y principios claros, reconocer y recompensar el buen desempeño, y abordar cualquier comportamiento tóxico o perjudicial para la cultura organizacional.
Desarrollo de planes de sucesión: Desarrollar planes de sucesión sólidos para
los roles clave en la empresa, incluyendo al CEO y a los SVPs, para asegurar una transición suave en caso de cambios en el liderazgo. Esto implica identificar y desarrollar a posibles sucesores, proporcionarles oportunidades de crecimiento y prepararlos para asumir roles de liderazgo en el futuro.
Es importante tener en cuenta que las soluciones específicas pueden variar
dependiendo del contexto y los desafíos de liderazgo específicos que enfrenta Celeritas, Inc. Se recomienda un enfoque integral que aborde tanto los problemas identificados en el caso como las necesidades y características únicas de la empresa y su industria. Consultar con expertos en liderazgo y gestión organizacional, así como involucrar a los miembros clave del equipo directivo en el proceso de solución de problemas, puede ser beneficioso para identificar y implementar las mejores soluciones para abordar los desafíos de liderazgo en Celeritas, Inc. Posibles soluciones
Mejora del trabajo organizacional y claridad en la comunicación
CONCLUSIONES:
Establecer metas con supervisión de superiores y toma de decisiones en base a
