Plenación Financiera Estratégica

Planeación Financiera estratégica: el éxito de una empresa
RESUMEN
La planeación financiera estratégica: el éxito de una empresa, se enfoca en la
planeación como base fundamental, coadyuvando con los 9 pasos que hace referencian el
autor Alfonso Ortega, en su libro denominado Planeación Financiera Estratégica, dado que
toda empresa debería realizar una planeación estratégica financiera, puesto que, esto ayuda
a tener claro los objetivos de la empresa, a corto, mediano y largo plazo, además ayuda a
desarrollar planes de apoyo para los diferentes inconvenientes que se presenten en el
camino, asimismo cada plan consta de un presupuesto, de tal modo que se tiene claridad en
cuanto a los gastos que con lleva cada actividad, y a nivel general la planeación estratégica,
a su vez, se sabe la rentabilidad que va a generar una planeación financiera estratégica a
largo plazo, puesto que esta es una herramienta que permite ayudar a la toma de decisiones
asertivas y alcanzar los objetivos estipulados.
1
INTRODUCCIÓN
Para una planificación financiera estratégica exitosa, es necesario tener claro los
objetivos de la empresa, conjunto la disponibilidad de todo el personal, de este modo el
cumplir los objetivos resulta más fácil. Ya con esto, la planificación financiera estratégica
se encarga de realizar ciertas proyecciones, las cuales ayudan a la toma de decisiones, y que
estas decisiones sean lo más acertadas posible, con el objetivo de evitar perdida de dinero, y
tiempo, disminuir gastos y aumentar la rentabilidad de la organización.
Una planeación financiera exitosa, consta de diferentes pasos, los cuales, con llevan
presupuestos, planes de apoyo y estratégicas para las diferentes actividades.
2
PLANEACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA; EL ÉXITO DE UNA EMPRESA.
Según el autor “La planeación tiene como objetivo establecer los objetivos que se
desean alcanzar, después de hacer un análisis de la compañía y su interacción con el medio
ambiente donde se desarróllanos caminos para alcanzar los objetivos, a esas vías se les
denomina estrategias y tácticas.” (Arturo Morales Castro, 2014), en sí, se debe hacer un
diagnóstico en cuanto a las debilidades y fortalezas de la empresa, las cuales ayudan a
definir el rumbo de la organización, pues es necesario crear estrategias para las diferentes
adversidades que se presenten a futuro, para el proceso de planeación se debe seguir nueve
pasos que sugiere Alfonso Ortega, en su libro, Planeación Financiera Estratégica (Castro,
2008), entre los que se encuentra, 1. Detección de la oportunidad, donde se debe conocer
con certeza las fortalezas y debilidades de la empresa, puesto que con esa información, se
puede saber la capacidad de la empresa y a la vez, saber qué oportunidades que el entorno
ofrece puede tomar, en segundo lugar, encontramos: establecimiento de metas y objetivos,
una vez se tenga claro el diagnostico antes mencionada, y qué oportunidades se va a tomar,
se deben establecer objetivos y metas, a corto, media y largo plazo; ya que están son una
guía a dónde se quiere llegar, y de qué forma se llegara a dicho fin.
En tercer lugar, se encuentra, las premisas de la planeación, donde se debe
considerar las diferentes amenazas que el ambiente puede generar a medida que se
desarrollan las estrategias, es necesario tener diferentes planes para las diferentes
circunstancias, de este modo, hay mayor seguridad al momento de tomar decisiones, o
desarrollar actividades. El paso 4,5 y 6, Identificación de alternativas, comparación de
opciones y elección de alternativas, respectivamente, nos habla, como se había mencionado
anteriormente, que se debe tener diferentes planes y alternativas, para no detener el
3
desarrollo de estrategias, y elegir las más asertivas, y las cuales no generen un gasto
adicional a la planeación estratégica, o que se tarde más tiempo de lo esperado, en cuanto al
paso 7, elaboración de un plan de apoyo, se es necesario crear un plan de apoyo, pues dicho
lo anterior, la planeación estratégica crea proyecciones, pero no son 100% seguras, ya que
puede haber cambios drásticos en el entorno, cambios, políticos, económicos, sociales,
ecológicos, o culturales, que de alguna forma afecte directa o indirecta el desarrollo de las
actividades de la organización, por último, encontramos los pasos 8 y 9, los cuales hacen
referencia a las expresiones numéricas que se deben crear para los diferentes planes o
actividades que se creen a lo largo de la planeación estratégica, puesto que cada actividad
debe tener un presupuesto, el cual sirve para conocer ingresos y gastos en el tiempo que se
desarrolle la actividad.
Dicho lo anterior, se puede concluir que una planeación es la base fundamental de
una planeación financiera estratégica, teniendo en cuenta se debe tener diferentes
estrategias, actividades y elegir las mejores para los diferentes acontecimientos que suceda
hasta alcanzar los objetivos propuestos, además se tiene planes de apoyo que ayudan aún
más, para prevenir eventos negativos para la empresa, o que cree perdidas de dinero o
tiempo.
Una planeación financiera estratégica ayuda a aprovechar los recursos financieros
de la organización, y aprovechar las oportunidades financieras que ofrece el entorno, en
cuanto a la competencia y proveedores, puesto que con las diferentes proyecciones y
estudios que se realice se tienen claro las ventas que se debe realizar, los ingresos, los
gastos, y costos, esto ayuda a disminuir perdidas y evitar riesgos financieros.
4
CONCLUSIONES
Toda organización debe realizar una planeación estratégica en todos los ámbitos,
pues esta ayuda a conocer más a fondo las debilidades y fortalezas de la empresa.
la planeación es el eje central de toda organización, considerando que ayuda a la
creación de estratégicas, las cuales ayudan a prevenir amenazas o que el impacto de estas
no sea tan ofensivo para la empresa, dado que la empresa tiene planes de apoyo que ayuda a
mitigar dichas amenazas.
Una empresa con una planeación estratégica financiera evitara perdida de dinero y
tiempo, puesto que cada actividad consta de presupuestos, los cuales ayudan a determinar
los diferentes gastos que tiene la empresa.
Un diagnóstico completo de la organización ayuda a crear proyecciones y así
formular estrategias, para la toma de decisiones asertivas.
La planeación financiera estratégica es una herramienta, la cual ayuda a tener un
sistema de presupuestos, y así poder sacar el máximo provecho de los recursos financieros
de la organización.
5
BIBLIOGRAFÍA
Arturo Morales Castro, J. A. (2014). Planeación Financiera. México: Grupo Editorial
Patria .
Castro, A. O. (2008). Planeación Financiera Estratégica. México: Mc Graw Hill .

Plenación Financiera Estratégica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Plenación Financiera Estratégica

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Plenación Financiera Estratégica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Planeación Financiera estratégica: el éxito de una empresa

La planeación financiera estratégica: el éxito de una empresa, se enfoca en la

desarrollar planes de apoyo para los diferentes inconvenientes que se presenten en el

a su vez, se sabe la rentabilidad que va a generar una planeación financiera estratégica a

asertivas y alcanzar los objetivos estipulados.

objetivos de la empresa, conjunto la disponibilidad de todo el personal, de este modo el

tiempo, disminuir gastos y aumentar la rentabilidad de la organización.

presupuestos, planes de apoyo y estratégicas para las diferentes actividades.

PLANEACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA; EL ÉXITO DE UNA EMPRESA.

desean alcanzar, después de hacer un análisis de la compañía y su interacción con el medio

diagnóstico en cuanto a las debilidades y fortalezas de la empresa, las cuales ayudan a

ofrece puede tomar, en segundo lugar, encontramos: establecimiento de metas y objetivos,

guía a dónde se quiere llegar, y de qué forma se llegara a dicho fin.

En tercer lugar, se encuentra, las premisas de la planeación, donde se debe

circunstancias, de este modo, hay mayor seguridad al momento de tomar decisiones, o

desarrollar actividades. El paso 4,5 y 6, Identificación de alternativas, comparación de

opciones y elección de alternativas, respectivamente, nos habla, como se había mencionado

anteriormente, que se debe tener diferentes planes y alternativas, para no detener el

adicional a la planeación estratégica, o que se tarde más tiempo de lo esperado, en cuanto al

puede haber cambios drásticos en el entorno, cambios, políticos, económicos, sociales,

Dicho lo anterior, se puede concluir que una planeación es la base fundamental de

una planeación financiera estratégica, teniendo en cuenta se debe tener diferentes

Una planeación financiera estratégica ayuda a aprovechar los recursos financieros

de la organización, y aprovechar las oportunidades financieras que ofrece el entorno, en

cuanto a la competencia y proveedores, puesto que con las diferentes proyecciones y

gastos, y costos, esto ayuda a disminuir perdidas y evitar riesgos financieros.

la planeación es el eje central de toda organización, considerando que ayuda a la

mitigar dichas amenazas.

los diferentes gastos que tiene la empresa.

Un diagnóstico completo de la organización ayuda a crear proyecciones y así

formular estrategias, para la toma de decisiones asertivas.

La planeación financiera estratégica es una herramienta, la cual ayuda a tener un

Arturo Morales Castro, J. A. (2014). Planeación Financiera. México: Grupo Editorial

Castro, A. O. (2008). Planeación Financiera Estratégica. México: Mc Graw Hill .

También podría gustarte