Resumen (Gedelch)

4.
1 LA FUNCIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

La función estratégica del capital humano se refiere al papel fundamental que
juegan los recursos humanos en la consecución de los objetivos y el éxito a largo
plazo de una organización. Implica la gestión estratégica de las personas para
alinear sus habilidades, conocimientos y capacidades con los objetivos y la visión
de la empresa.
Algunas de los aspectos más destacables de este punto podrían ser:
 Selección y reclutamiento: Identificar y atraer a individuos con las

habilidades y competencias necesarias para contribuir al éxito
organizacional.
 Desarrollo de talento: Proporcionar oportunidades de aprendizaje y

desarrollo para mejorar las habilidades y capacidades de los empleados,
asegurando que estén alineados con las necesidades estratégicas de la
empresa.
 Gestión del rendimiento: Evaluar y gestionar el rendimiento de los

empleados de manera que esté alineado con los objetivos estratégicos de
la organización, identificando áreas de mejora y reconocimiento de logros.
 Retención de talento: Implementar estrategias para retener a empleados

clave y talentosos, asegurando la continuidad de conocimientos y
habilidades críticas para la organización.
 Cultura organizacional: Desarrollar y mantener una cultura organizacional

que apoye la visión y los valores estratégicos, promoviendo la motivación y
la implicación de los empleados.
 Planificación de la sucesión: Identificar y desarrollar líderes futuros dentro
de la organización para garantizar la continuidad y la capacidad de
adaptación a los cambios estratégicos.
 Adaptabilidad y cambio: Facilitar la adaptabilidad de los empleados a los

cambios en el entorno empresarial, fomentando una mentalidad de
aprendizaje continuo.
Podemos identificar a estos como los puntos más destacables de la acción

estratégica del capital humano, con esto quiero referirme a ellos como
herramientas para el administrador, de esa manera podemos estratificar el
personal que realmente contribuya a el desarrollo de la empresa que en ese
momento las esté utilizando.
4.2 TENDENCIAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
EN MÉXICO
Podemos empezar hablando de las principales tendencias de la gestión

estratégica para el capital humano más allegado en México, es precisamente
estas estrategias las que nos permiten tener un poco más de contexto acerca de
como podemos potenciar estos casos de una manera mejor.
Una de las principales estrategias es:
E-BRANDING: Es la planificación estratégica para la construcción de marca en

Internet. Lo mejor de todo es que es gratis.
EMPOWERMENT: Significa potenciación o empoderamiento, que es el hecho de

delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de
que son dueños de su propio trabajo.
COACHING: Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una

persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de
desarrollar habilidades específicas.
COMPETENCIAS LABORALES: Ciertamente son las capacidades adquiridas y

demostradas en un área laboral específica, lo que se traduce como el saber hacer
y el saber ser, puesto que también debe desarrollarse valores, aptitudes y
cualidades para desempeñarse eficazmente en el área laboral.
E-BURNOUT: También conocido como: síndrome de agotamiento o fatiga

laborales crónica, es un padecimiento que, a grandes rasgos, consiste en la
presencia de una respuesta prolongada de estrés en el organismo ante los
factores estresantes emocionales e interpersonales que se presentan en el
trabajo.
En resumen, en cada una de ellas se aborda un método o problemática
(cualquiera que sea el caso) que le da la información necesaria para mantenerse
innovando o mejorando los aspectos que más flaquean en este caso.
4.3 ENFOQUES ACTUALES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL

HUMANO EN OTROS PAÍSES
En este punto nos enfocamos más en lo que se hace alrededor del mundo, en el
punto anterior, se habla acerca de las herramientas que existen para los
trabajadores y los efectos que tienen en ellos al momento de aplicarlas en su labor
diaria.
En este caso hablamos de un enfoque local, pero ¿serán las mismas

circunstancias en otros países? Por lo que hablo de la importancia de cada uno de
estos aspectos en un panorama internacional. Países como Estados Unidos,
Japón, Reino Unido o Suecia mantienen a sus empresas a flote gracias a la buena
organización en cada una de ellas, así como la correcta gestión de lo que las hace
funcionar en su totalidad.
Es importante destacar que estos enfoques son generales y pueden variar según
la industria, el tamaño de la empresa y otros factores específicos. Además, la
rápida evolución del entorno empresarial global conlleva la necesidad de
adaptarse constantemente a nuevas tendencias y desafíos en la gestión
estratégica del capital humano.
Dando importancia en lo local, podemos tomar el ejemplo de cada uno de ellos y

les damos un enfoque más preciso de lo que está pasando en el país.
4.4 Administración por valores.
La Administración por Valores es un enfoque de gestión que se centra en la

incorporación y promoción de valores fundamentales en la cultura organizacional
para guiar el comportamiento y la toma de decisiones. Algunos puntos clave de
este enfoque incluyen:
Definición de Valores: Identificación y articulación clara de los valores

fundamentales que la organización considera esenciales.
Integración en la Cultura Organizacional: Incorporación de los valores en todos los

aspectos de la cultura organizacional, incluyendo políticas, prácticas y procesos.
Toma de Decisiones Basada en Valores: Fomento de la toma de decisiones

alineada con los valores establecidos, promoviendo la coherencia y la integridad.
Liderazgo Ejemplar: Líderes que actúan como modelos a seguir al demostrar y

respaldar activamente los valores de la organización.
Comunicación Transparente: Comunicación abierta y transparente sobre los

valores, asegurando que todos los miembros de la organización los comprendan y
se comprometan con ellos.
La Administración por Valores busca crear organizaciones éticas, coherentes y

orientadas a objetivos a través de la promoción y práctica activa de valores
compartidos. Este enfoque no solo influye en la eficiencia y el rendimiento
organizacional, sino que también contribuye a la construcción de una reputación
positiva y relaciones sostenibles con los empleados, clientes y la comunidad en
general.

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4.

1 LA FUNCIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

Algunas de los aspectos más destacables de este punto podrían ser:

 Selección y reclutamiento: Identificar y atraer a individuos con las

 Desarrollo de talento: Proporcionar oportunidades de aprendizaje y

 Gestión del rendimiento: Evaluar y gestionar el rendimiento de los

 Retención de talento: Implementar estrategias para retener a empleados

 Cultura organizacional: Desarrollar y mantener una cultura organizacional

 Adaptabilidad y cambio: Facilitar la adaptabilidad de los empleados a los

Podemos identificar a estos como los puntos más destacables de la acción

Podemos empezar hablando de las principales tendencias de la gestión

Una de las principales estrategias es:

E-BRANDING: Es la planificación estratégica para la construcción de marca en

EMPOWERMENT: Significa potenciación o empoderamiento, que es el hecho de

COACHING: Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una

COMPETENCIAS LABORALES: Ciertamente son las capacidades adquiridas y

E-BURNOUT: También conocido como: síndrome de agotamiento o fatiga

4.3 ENFOQUES ACTUALES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL

En este caso hablamos de un enfoque local, pero ¿serán las mismas

Dando importancia en lo local, podemos tomar el ejemplo de cada uno de ellos y

La Administración por Valores es un enfoque de gestión que se centra en la

Definición de Valores: Identificación y articulación clara de los valores

Integración en la Cultura Organizacional: Incorporación de los valores en todos los

Toma de Decisiones Basada en Valores: Fomento de la toma de decisiones

Liderazgo Ejemplar: Líderes que actúan como modelos a seguir al demostrar y

Comunicación Transparente: Comunicación abierta y transparente sobre los

La Administración por Valores busca crear organizaciones éticas, coherentes y

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