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    KGPL - Estudio Financiero

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    Este documento presenta un resumen financiero para una nueva boutique. Detalla las consideraciones de inversión inicial como expansión, equipamiento y capital de trabajo. Examina los costos basados en estudios previos y los ingresos proyectados según un estudio de mercado. También describe los gastos de administración necesarios como mostradores, software de ventas, maniquíes, almacenamiento y probadores. Finalmente, cubre temas financieros como préstamos, el balance inicial, y el flujo neto de efectivo proyectado para evaluar la viabilidad del neg

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    Estudio financiero

    Inversión: Para nuestra inversión de la boutique tenemos que tener en mente invertir en
    ampliaciones, reposición del equipamiento o adiciones de capital del trabajo. Se basa en el
    establecimiento o terreno que hayamos comprado para construir nuestra boutique, los
    productos, los empleados y todo lo que conlleva para que nuestro negocio funcione y
    tengamos ingresos.

    Costos: Se calculan con la información de prácticamente todos los estudios anteriores. La


    evaluación del proyecto se realiza sobre la estimación del flujo de caja de los costos y
    beneficios. Existe un costo que debe calcularse, que es el impuesto a las ganancias.

    Ingresos: Resultan de la información de precios y demanda de la boutique, los mismos se


    calculan en el estudio de mercado, de las condiciones de venta y del cálculo de ingresos por
    venta de equipos cuyo reemplazo está previsto durante el periodo de evaluación de la
    boutique, según antecedentes que pudieran derivarse de los estudios técnicos,
    organizacional y de mercado.

    Gastos de Administración: Las herramientas para nuestra boutique son las siguientes:

     Mostrador. Debemos colocar un mostrador acorde a nuestras necesidades.


    Pensando en el espacio que tenemos, necesitamos que lo atienda 1 o más personas,
    opcionalmente colocamos objetos para decorar o hacer más llamativo nuestro
    mostrador.
     Programa para vender. Nuestro programa se basaría en un computador donde nos
    permite atender a nuestros clientes para realizar ventas y controlar nuestro
    inventario, también podemos tomar notas en libretas de ser necesario.
     Maniquís. Aunque la presentación de los productos puede ser de infinitas formas,
    necesitamos modelos para que las personas sepan cómo se ven nuestros productos,
    colocarlos con cierta pose hace que sean más atractivos.
     Almacenaje. Debemos considerar también cómo guardaremos nuestro stock.
    Gestionar muy bien nuestro espacio, señalizar, ordenar imprescindibles para saber
    dónde está cada cosa a la hora de reponer.
     Probadores o vestuarios. Como toda tienda de ropa debemos tener en cuenta que
    se necesita un espacio para colocar cabinas que hagan de probadores o vestuario.
    Detalles como: perchas, asientos, espejos, cortinas o puerta, son importantes para
    que el cliente se sienta cómodo.

    Gastos financieros: Correspondientes a la adquisición de préstamos necesario,


    dentro del plan financiero de la boutique. Con ellos sabremos la factibilidad financiera
    del proyecto, así como los diferentes estados financieros de nuestra boutique.

    Balance de Apertura: Detalla de lo que disponemos en el momento del comienzo


    de nuestra boutique. El estado de situación financiero durante la apertura identifica los
    activos, pasivos y el capital contable en ese momento y lo compara con las estimaciones
    de ingresos y gastos. Esto es clave para saber si la boutique tiene futuro o no.

    Flujo Neto de Efectivo: Cantidad neta total de dinero que tendrá el proyecto
    durante todo su ciclo de vida, teniendo en cuenta la tasa interna de retorno, rentabilidad,
    VAN, TIR e IR.

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