NUNERAL NOMBRE

1.1 LUP MAPA DEL PROCESO

1.2 LUP ECO -MAPA
1.3 HOJA DE COSTOS
1.4 SELECCIÓN DEL TEMA
1.5 EQUIPO DE MEJORAMIENTO
1.6 GRAFICO DE SITUACION INICIAL
1.7 LUP MECANISMO DE FALLA
1.8 GRAFICO DE LA META
1.9 5W + 2H
2.1 SEGUIMIENTO A CONTRAMEDIDAS
2.2 GRAFICO DE RESULTADOS
2.3 RESULTADOS ECONOMICOS
2.4 LUP MEJORAS IMPLANTADAS
 1,1 LECCIÓN DE UN PUNTO

FECHA:
NOMBRE DE LA LUP: Mapa del proceso

Puede utilizar flujograma, VSM o Makigami

MEJORAS
X CONOCIMIENTOS
BÁSICOS
EJEMPLOS DE
PROBLEMAS IMPLEMENTADAS
 1,2 LECCIÓN DE UN PUNTO

FECHA:
NOMBRE DE LA LUP: Eco-mapa

MEJORAS
X CONOCIMIENTOS
BÁSICOS
EJEMPLOS DE
PROBLEMAS IMPLEMENTADAS
 DATOS GENERALES
Salario Mínimo $ 828,116 Pensión 12.00%
Auxilio de transporte $ 97,032 Salud 8.50%
Cesantías 9.33% Parafiscales 9.00%
Intereses a las cesantias 1.00% Vacaciones 4.17%
Prima 9.33% ARL 2.43% 6.96%

Salario del Valor horas Auxilio de

Nombre Operario Total salario
operario extras Transporte
1 Yerson Arbey Luján Legarda $ 1,200,000 $0 $ 1,200,000 $ 97,032
2 Luiber Enrique Gotopo Vilchez $ 1,200,000 $0 $ 1,200,000 $ 97,032
3 Diego Fernando Hernandez Ñañe $ 1,200,000 $0 $ 1,200,000 $ 97,032
4 Jorge Alberto Hernandez Cuervo $ 1,200,000 $0 $ 1,200,000 $ 97,032
5 cesar augusto arango $ 3,000,000 $0 $ 3,000,000 $0
6 $0 $0 $0 $0
TOTALES $ 7,800,000 $0 $ 7,800,000 $ 388,128

Salario del Valor horas Auxilio de

Nombre Operario Total salario
operario extras Transporte
1 Romaire Alvarez Silva $ 1,000,000 $0 $ 1,000,000 $ 97,032
2 Maria Paulina Valencia $ 1,900,000 $0 $ 1,900,000
3 $0 $0 $0 $0
4 $0 $0 $0 $0
5 $0 $0 $0 $0
6 $0 $0 $0 $0
7 $0 $0 $0 $0
8 $0 $0 $0 $0
9 $0 $0 $0 $0
10 $0 $0 $0 $0
TOTALES $ 2,900,000 $0 $ 2,900,000 $ 97,032

COSTOS Y GASTOS FIJOS

RUBRO VALOR RUBRO
Servicios Públicos 250,000 Depreciación de Maquinaria y Equipo
Arrendamiento 1,398,680 Depreciación muebles, enseres y vehiculos
Mantenimiento 100,000 Mantenimiento vehiculo
Seguridad y vigilancia Gastos de Oficina
Transporte y Fletes 400,000 Arrendamiento oficina
Papelería y utiles de escritorio 30,000 Matrícula Mercantil
Aseo y cafeteria 100,000 Impuesto Industria y Comercio
Publicidad 150,000 Promedio Comisiones mensual
Seguros Capacitaciones
Honorarios Mecanico Bienestar del personal

TOTAL
 CALCULO DEL VALOR MINUTO
Mano de Obra Directa $ 12,684,125 max 70% 61%
Mano de Obra Indirecta $ 4,587,778 max 20% 22%
Costos y Gastos Fijos $ 3,458,680 max 20% 17%
Total Gastos $ 20,730,583
# de empleados en producción 5
Días laborados al mes 23
Horas laboradas por día 9
Minutos por hora 60
Eficiencia de la planta 70%
Total Capacidad en Minutos Real 43470
Total Capacidad en Minutos Teórica 62100
Total Capacidad en Horas Real 724.5
Total Capacidad en Horas Teórica 1035
Valor Minuto Real $ 477
Valor Minuto Teórico $ 334
Valor Hora Real $28,613.64
Valor Hora Teórico $20,029.55

ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos operacionales $338,899,002
Ingresos mensuales por ventas (Promedio) $ 28,241,583.50
Devoluciones y Descuento $0
Costo Mercancia Vendida $211,222,862
Costo Materia Prima (Promedio) $0
Costo Mano Obra Directa (Promedio) $0
Costos Indirectos de Fabricación $0
UTILIDAD BRUTA $127,676,140
Gastos Administración y Ventas $5,607,206
Arrendamientos y Servicios $1,296,000
Transporte y flete $4,311,206
Mano de obra indirecta (administrativos) $0
Mantenimiento de equipo $0
Publicidad $0
Papelería $0
Matrícula mercantil $0
Impuesto de industria y comercio $0
Otros Gastos $0
EBITDA $ 122,068,934
Depreciación y Amortización $0
UTILIDAD OPERACIONAL $122,068,934
Otros Ingresos y Egresos $0
Otros Ingresos (no operacionales) $0
Otros Egresos (gastos no operacionales) $0
Intereses $0
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO $122,068,934
Impuestos $0
UTILIDAD NETA $122,068,934
Depreciaciones y Amortizaciones $0
FLUJO DE CAJA BRUTO $122,068,934
 1,3

MANO DE OBRA DIRECTA (MOD)

Intereses a Pensión Salud
Cesantias Prima Parafiscales Vacaciones
las cesantias Empleador Empleador
$ 111,960 $1,119.60 $ 111,960 $ 144,000 $ 102,000 $ 108,000.00 $50,040.00
$ 111,960 $1,119.60 $ 111,960 $ 144,000 $ 102,000 $ 108,000.00 $50,040.00
$ 111,960 $1,119.60 $ 111,960 $ 144,000 $ 102,000 $ 108,000.00 $50,040.00
$ 111,960 $1,119.60 $ 111,960 $ 144,000 $ 102,000 $ 108,000.00 $50,040.00
$ 279,900 $2,799.00 $ 279,900 $ 360,000 $ 255,000 $ 270,000.00 $125,100.00
$0 $0.00 $0 $0 $0 $ 0.00 $0.00
$ 727,740 $ 7,277 $ 727,740 $ 936,000 $ 663,000 $ 702,000 $ 325,260

MANO DE OBRA INDIRECTA (MOI)

Intereses a Pensión Salud
Cesantias Prima Parafiscales Vacaciones
las cesantias Empleador Empleador
$ 93,300 $933.00 $ 93,300 $ 120,000 $ 85,000 $ 90,000.00 $41,700.00
$ 177,270 $1,772.70 $ 177,270 $ 228,000 $ 161,500 $ 171,000.00 $79,230.00
$0 $0.00 $0 $0 $0 $ 0.00 $0.00
$0 $0.00 $0 $0 $0 $ 0.00 $0.00
$0 $0.00 $0 $0 $0 $ 0.00 $0.00
$0 $0.00 $0 $0 $0 $ 0.00 $0.00
$0 $0.00 $0 $0 $0 $ 0.00 $0.00
$0 $0.00 $0 $0 $0 $ 0.00 $0.00
$0 $0.00 $0 $0 $0 $ 0.00 $0.00
$0 $0.00 $0 $0 $0 $ 0.00 $0.00
$ 270,570 $ 2,706 $ 270,570 $ 348,000 $ 246,500 $ 261,000 $ 120,930

BRO VALOR
naria y Equipo
enseres y vehiculos
250,000
30,000

600,000
omercio
mensual
100,000
50,000

$ 3,458,680
 Total
ARL Total Salario Total costo empleado
prestaciones
$ 83,520.00 $ 712,599.60 $ 1,297,032.00 $ 2,009,631.60
$ 83,520.00 $ 712,599.60 $ 1,297,032.00 $ 2,009,631.60
$ 83,520.00 $ 712,599.60 $ 1,297,032.00 $ 2,009,631.60
$ 83,520.00 $ 712,599.60 $ 1,297,032.00 $ 2,009,631.60
$ 72,900.00 $ 1,645,599.00 $ 3,000,000.00 $ 4,645,599.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 406,980 $ 4,495,997 $ 8,188,128 $ 12,684,125

Total
ARL Total Salario Total costo empleado
prestaciones
$ 24,300.00 $ 548,533.00 $ 1,097,032.00 $ 1,645,565.00
$ 46,170.00 $ 1,042,212.70 $ 1,900,000.00 $ 2,942,212.70
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 70,470 $ 1,590,746 $ 2,997,032 $ 4,587,778
 1,4 MATRIZ DE PRIORIZACIÓN Y SELECCIÓN DEL TEMA

Empresa:
Fecha:

SOBREPROCESAMIENTO
SOBREPRODUCCIÓN
TRANSPORTES
MOVIMIENTOS

INVENTARIOS
DEFECTOS

URGENCIA
ESPERAS

IMPACTO
ÍTEM CATEGORÍA SUBCATEGORÍA TEMA ÁREA O PROCESO

Agua 1.1

1.2 espacio no adaptado con conexiones

Energía x x x 2 1
eléctricas y
1 AMBIENTAL
Emisiones Aéreas conexiones de aire que faciliten la producción 2 4
Residuos sólidos 1.4
Ruido 1.5
2.1 las herramientas e insumos se encuentran
Productividad x x x 4 5
alejados del lugar de trabajo

2.2 medición de tiempos afecta la producción x x 1 5

2.3 Por no tenerse producción en línea las

x x 4 3
2 ECONÓMICA personas quedan desocupadas

Calidad 2.2

2.3 No se tienen Inventarios suficientes de

Costos x x x x 2 3
insumos

2.4 no se hace mantenimiento suficiente a las

Entregas x 2 3
herramientas
Motivación 3.1 1

3 SOCIAL
 3.2 no se tienen definidos los puestos de
3 SOCIAL Puestos de trabajo trabajos ni los espacios dotados para cada x x 2 2
proceso
Seguridad 3.3
Observaciones

Convenciones. Impacto: 1 – No impacta significativamente, 3 – Impacta a nivel interno, 5 – El impacto es percibido por el cliente; Urgencia: 1 – Puede esperar, 3 – Lo más pronto posible, 5 – Solución inmediata, Tendencia: 1 – No empeorará, 3 – Empeorará en el mediano plazo, 5 - Es
Factibilidad: 1 – No se cuenta con el conocimiento y/o es de alto costo, 3 – Se cuenta con conocimiento medio y/o es de bajo costo, 5 – Se sabe a profundidad del tema y es de bajo costo.

Realizado por: xxx

Validado por: xxxx
 FACTIBILIDAD
TENDENCIA

PUNTAJE
TOTAL

3 3 18

3 3 72
0
0

2 5 200

1 5 25

1 4 48

1 3 18

5 5 150
0
 1 1 4

peorará, 3 – Empeorará en el mediano plazo, 5 - Está empeorando;

bajo costo.
NOMBRE DEL EQUIPO:

FOTOGRAFIA EQUIPO MEJORAMIENTO

NOMBRE CEDULA CARGO TELÉFONO - CELULAR EMAIL ROL NIVEL DE ESTUDIOS EXPERIENCIA

MARIA PAULINA VALENCI 32,209,767 COORDINADORA ADMINISTRATIV 3012742814 [email protected] POST GRADO

CÉSAR AUGUSTO ARANGO 98,635,656 DIRECTOR DE PRODUCCIÓN 3013746051 [email protected] UNIVERSITARIO

DIEGO FERNANDO HERNA 1,098,680,086 OPERARIO DE PRODUCCIÓN 3506038704 [email protected] TECNÓLOGO

ROMAIRÉ ÁLVAREZ SILVA AUXILIAR SST Y DE APOYO 3145894914 [email protected] TECNICA

43,839,569
GRÁFICOS
1,6 DE SITUACION INICIAL

TEMA DE ANÁLISIS: Mudas por la necesidad de desplazarse a la bodega para conseguir insumos
FECHA: agosto 5

GRAFICO: _1__

Se identifica que en general se presentan muchos movimientos en los diferentes puestos

de trabajo, siendo acabado el que más desplazamientos genera y más metros de
recorrido tienen
 1,7 LECCIÓN DE UN PUNTO

FECHA:

NOMBRE DE LA LUP: Mecanismos de falla

X CONOCIMIENTOS EJEMPLOS DE MEJORAS

BÁSICOS X IMPLEMENTADAS
PROBLEMAS
GRÁFICO
1.8 DE LA META

FECHA:

370.00 valor minuto

Persona en promedio camina a 5.3

5,3 km x 1000 mt x 1 hr = 5300 mts = 88,33 mts/min
1 hr 1 km 60 min 60 min

4214 mts x min = 47.70746 min mes

mes 88,33 mts

47,7 min x $ 370.00 = 17,649 mes

mes min

Indicador Unidad de medida Valor Inicial Valor meta Ahorro $ estimado

Metros recorridos desde acabado a los almacenes y el

retorno a los puestos de trabajo metros 4214 2949.8
 5W + 2H PLAN DE ACCION Y SEGUIMIENTO
1,9

FECHA:
CUÁNDO
CUAL QUÉ DÓNDE QUIEN CÓMO CUÁNTO Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana
P/R 1 2 3 4 5 6 7 8

Plan
tener una caja con cotizar cajas, averiguar que
puesto de acabado no es en cada puesto de equipo de
herramientas para cada herramientas se necesitan en cada presupuesto
fijo trabajo mejoramiento
empleado puesto… Real

Plan
disminuir cantidad de veces entregar insumos en la
que se va a la bodega mañana y tarde
Real

Plan
disminuir los movimientos
elaborar una planeación
de puestos de trabajo y
diaria de tareas
cambio de labores
Real

Plan
realizar el aseo diario a las
herramientas entregadas
Real

establecer un punto fijo para Plan

guardar las cajas de
herramientas Real
realizar un formato de
entrega de herramientas y Plan
garantizar el cuidado y
responsabilidad por ellas en Real
cada empleado
Plan
Real
Plan
Real
REALIZADO POR:
APROBADO POR:
 2,1 SEGUIMIENTO A CONTRAMEDIDAS

FECHA:
CAUSA CONTRAMEDIDA RESULTADO AJUSTES

ANTES DESPUÉS GRÁFICO DE EVOLUCIÓN

GRÁFICOS
2,2 DE RESULTADOS

FECHA:

GRAFICO: ___

Unidad de Valor Valor Ahorro $ Ahorro $

Indicador valor final
medida Inicial meta estimado alcanzado
 2,3 RESULTADOS ECONÓMICOS
FECHA:
AHORROS
ITEM AHORRO PERIODICO AHORRO $ ITEM AHORRO NO PERIODICO AHORRO $ AHORRO ANUAL
1. 1. 0
2. 2. 0
3. 3. 0
AHORRO TOTAL ANUAL 0
INVERSIÓN
ITEM INVERSIÓN PERIODICA INVERSIÓN $ ITEM INVERSIÓN NO PERIODICA INVERSIÓN $ INVERSIÓN ANUAL
1. 1. 0
2. 2. 0
3. 3. 0
INVERSION TOTAL ANUAL 0
REALIZADO POR:
APROBADO POR:
 2,4 LECCIÓN DE UN PUNTO

FECHA:

NOMBRE DE LA LUP: Mejoras implantadas

CONOCIMIENTOS EJEMPLOS DE X MEJORAS

BÁSICOS PROBLEMAS IMPLEMENTADAS