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    Infografía de CPM y Pert

    Cargado por

    Liliana Pelagio
    El documento describe los métodos CPM (Critical Path Method, método de la ruta crítica) y PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica de revisión y evaluación de programas) para la planificación de proyectos. CPM identifica las tareas críticas que deben completarse a tiempo para finalizar el proyecto. PERT proporciona una representación visual del cronograma y desglosa las tareas individuales. Ambos métodos ayudan a identificar dependencias, calcular duraciones y optimizar los recursos.

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    Infografía de CPM y Pert

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    Liliana Pelagio
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    El documento describe los métodos CPM (Critical Path Method, método de la ruta crítica) y PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica de revisión y evaluación de programas) para la planificación de proyectos. CPM identifica las tareas críticas que deben completarse a tiempo para finalizar el proyecto. PERT proporciona una representación visual del cronograma y desglosa las tareas individuales. Ambos métodos ayudan a identificar dependencias, calcular duraciones y optimizar los recursos.

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    Infografía de cpm y pert

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    El documento describe los métodos CPM (Critical Path Method, método de la ruta crítica) y PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica de revisión y evaluación de programas) para la planificación de proyectos. CPM identifica las tareas críticas que deben completarse a tiempo para finalizar el proyecto. PERT proporciona una representación visual del cronograma y desglosa las tareas individuales. Ambos métodos ayudan a identificar dependencias, calcular duraciones y optimizar los recursos.

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    El documento describe los métodos CPM (Critical Path Method, método de la ruta crítica) y PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica de revisión y evaluación de programas) para la planificación de proyectos. CPM identifica las tareas críticas que deben completarse a tiempo para finalizar el proyecto. PERT proporciona una representación visual del cronograma y desglosa las tareas individuales. Ambos métodos ayudan a identificar dependencias, calcular duraciones y optimizar los recursos.

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    METODO CPM Y PERT

    LILIANA PELAGIO REYES


    ¿CPM?
    El método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en
    inglés) es una técnica que te permite identificar las
    tareas que se necesitan para realizar un proyecto.
    La ruta crítica en la gestión de proyectos es la
    secuencia más larga de actividades que deben
    finalizarse a tiempo para completar la totalidad del
    proyecto. A continuación, brindamos los pasos
    necesarios para que puedas identificar la ruta
    crítica para tu próximo proyecto

    Razones para usar este método:


    El método de la ruta crítica es una técnica que te
    permite identificar las tareas necesarias para
    Mejora las planificaciones futuras: El
    finalizar un proyecto y determinar cierta
    método de la ruta crítica se puede utilizar
    flexibilidad en el cronograma. Una ruta crítica en la
    para comparar las expectativas con el
    gestión de proyectos es la secuencia más larga
    progreso real. La información utilizada en
    de actividades que deben finalizarse a tiempo
    los proyectos actuales puede servir para
    para completar todo el proyecto. Cualquier
    los planes de proyectos futuros. retraso en las tareas críticas provocará el
    retraso del resto del proyecto.
    Permite que la gestión de los recursos
    sea más efectiva: El método de la ruta El método de la ruta crítica tiene como fin
    crítica ayuda a que los gerentes de identificar las tareas más importantes del
    proyectos prioricen las tareas, lo cual cronograma del proyecto, detectar las
    brinda una mejor idea de cómo y dónde dependencias de las tareas y calcular la duración
    utilizar los recursos. de las tareas.

    Evita los obstáculos: Los obstáculos en


    los proyectos pueden causar pérdida de
    tiempo valioso. Planificar las
    dependencias del proyecto con un
    diagrama de red te dará una mejor idea
    de qué actividades pueden o no
    ejecutarse en paralelo y planificar en
    consecuencia.

    ¿PERT?
    PERT significa Program Evaluation and
    Review Technique, que traducido es Técnica
    de revisión y evaluación de programas.
    Proporciona una representación visual del
    cronograma de un proyecto y desglosa las
    tareas individuales. Este diagrama es
    similar al diagrama de Gantt, pero su
    estructura es diferente.

    ¿Qué debe incluir un diagrama PERT?


    Antes de explicarte cómo hacer un diagrama PERT paso a paso, queremos mencionar
    algunos elementos que no pueden faltar en este método de organización de proyectos:

    Nodos numerados: Cada uno de estos nodos representa un paso o tarea clave del
    proyecto que hay que completar para que este avance. En los diagramas PERT suelen
    dibujarse en forma de cajas o círculos según preferencia.
    Flechas continuas: Estas flechas en el diagrama de PERT reflejan el orden de tareas
    que se han de completar en sucesión para poder ir avanzando en el proyecto sin
    retrasos. En un proyecto, estas reglas indican una relación de dependencia entre dos
    tareas, de forma que una no puede empezarse hasta que otra no quede completada.
    Camino crítico: Es el camino de flechas que ha de completarse ordenadamente para la
    consecución del proyecto. Normalmente se representa coloreando las líneas
    pertinentes o resaltándolas.

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