COLEGIO UNIVERSITARIO “PADRE ISAÍAS OJEDA”

DE HOGARES CREA
TERAPIA PSICOSOCIAL
ASIGNATURA: ELEMENTOS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN.

ENFOQUES ALTERNATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN Y ESTILOS COGNITIVOS.

(Informe Interpretativo)

Estudiante:
Alexandra Díaz
C.I: 32.181.486
Docente: Enilseé Pineda.

Valencia, Noviembre 2023

 ENFOQUES ALTERNATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN.

Existen tres grandes enfoques en el desarrollo en el proceso de planificación en organizaciones

públicas y privadas: la planificación administrativa, la planificación normativa y la planificación
estratégica. Estos distintos enfoques presentan diferencias en cuanto al contexto en el cual el
hecho planificador se produce, en cuanto a los objetivos de cambio que persiguen, y en cuanto a la
orientación metódica del esfuerzo planificador. Sin embargo, los tres enfoques señalados
presentan coinciden con tres características comunes:

1. La logicidad del proceso, es decir, la afirmación objetiva de algo y su posibilidad de

realización.
2. La sistemicidad del proceso: la planificación funciona en un sistema y de aplicarse a él
adquiere su fisonomía funcional.
3. La factibilidad de desagregar la estrategia global en programas, proyectos, actividades y
presupuestos, además de la posibilidad de actuar sobre procesos y estructuras
económicas, sociales, políticas, y la factibilidad de establecer plazos de ejecución.

LA PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA.

Este enfoque nace y evoluciona a partir de la Revolución Industrial. Las organizaciones

empresariales funcionan impulsadas por el proceso administrativo, a través del cual se combinan
la decisión, la acción y el resultado de la administración.
La combinación de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos que debe realizar
la empresa, requiere de un sistema que facilite el desarrollo de las capacidades administrativas
para dirigir la organización hacia el logro de los objetivos. De esta situación surge la necesidad de
aplicar el proceso planificador para obtener la mejor combinación de los recursos.
Henry Fayol fue uno de los primeros en presentar una concepción amplia de la planificación de
los negocios, definiéndola como "el poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones
correspondientes." Apuntaba Fayol, que "una de las más vivas satisfacciones del hombre
inteligente es concebir un plan y asegurar su buen éxito y que esta posibilidad de concebir y
ejecutar descansa en la iniciativa", advirtiendo sobre la autonomía relativa del planificador y su
escasa posibilidad de producir, por si mismo, un efecto transformador. Estos conceptos
demuestran la importancia de la planificación predictiva, la toma de decisiones para reducir
incertidumbre e ignorancia, la obligatoriedad del plan, la temporalidad de la planificación, la
aproximación a los modelos y la idoneidad del planificador.

Algunas características fundamentales de la Planificación Administrativa son:

1. Se relaciona con las condiciones de certidumbre e incertidumbre.

2. Es un proceso intelectual por naturaleza, ya que exige pensamiento reflexivo, de
imaginación y previsión.
3. Se refiere al futuro, ya que la planificación anticipa las eventualidades.
 4. Es contínua y permea toda la empresa, ya que exige evaluación de resultados en forma
periódica, y está sujeto a revisión y enmienda a medida que se conocen dichos resultados.
5. La planificación administrativa nace y evoluciona en las organizaciones empresariales.
6. El propósito de la planificación empresarial es proveer información concerniente a las
condiciones que rodean un curso de acción propuesto, de suerte que el elemento riesgo
sea considerado como una probabilidad. El planeamiento no elimina el elemento riesgo,
pero provee las bases para determinar el grado de riesgo en términos más precisos y
tomar decisiones para enfrentarlo.
7. La planificación o planeamiento empresarial está entrelazada de modo inseparable con el
proceso completo de la dirección. Cualquier empresa que no aplique la metodología de la
planificación con algún nivel de formalidad, se expone a un desastre inevitable.
8. La planificación administrativa se relaciona con la dirección operacional de las
organizaciones.
9. La planificación administrativa se realizaba casi tentativamente sobre la marcha del dia
con día de los negocios, y su expresión concreta era la programación de actividades antes
que la formulación de un verdadero plan.

LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA

La planificación normativa es un método permanente de planificación y requiere de un sistema

de organización social compatible con la conducta racional y un sistema de control. Esta debe
contar con un plan (documento) con las decisiones de la autoridad competente y debe seguir un
proceso de elaboración del plan que tiene como etapas:
 Diagnóstico.
 Programación.
 Ejecución y control.
 Evaluación y revisión.
Está basada en una serie de lineamientos acordados por los miembros y terceros involucrados
en el objetivo a realizar. El modelo normativo representa la forma como debería funcionar un
sistema, entendido éste como el conjunto de funciones semejantes que la sociedad tiene que
desempeñar para asegurar su supervivencia.

Características:

1. Esta planificación está basada en la certeza del diagnóstico.

2. Es un proceso riguroso y muy específico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido
donde no pueden salirse de los lineamientos.
3. Está basado en el “deber ser”.
4. Está constituida por tres etapas principales: La misión, la visión y estrategias globales.
5. Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeación del
objetivo.
6. Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde las ideas ya ha sido
previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas.
 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

La planificación estratégica observa la cadena de consecuencias, de causas y efectos durante un

tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada del nivel directivo. La planificación
estratégica también observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al
escoger entre ellas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. La esencia de
la planificación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros
que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base
para tomar mejores decisiones en el presente, para explotar las oportunidades y evitar los
peligros. Planificar o planear significa disñar un futuro deseado e identificar las formas para
lograrlo.
Lo que caracteriza a la planificación estratégica es que descansa en la formulación de un cuerpo
analítico que debe responder a preguntas relacionadas con nuestras posibilidades de actuación;
las vias, los caminos y las secuencias en que debemos hacerlo, y las vías de escape que deberían
utilizarse para sortear los obstáculos o contingencias. En este sentido, la planificación estratégica
presenta un mayor nivel de organización sistemática, y promete también la consecución de
mayores logros, tomando en cuenta que se actúa sobre una realidad exhaustivamente analizada.

Etapas del proceso de la planificación estratégica:

1. Revisión Histórica: Es el estudio del comportamiento de las fuerzas sociales en el pasado,

la comparación de sus acciones presentes con las expectativas de cambio, el estudio de los
valores y creencias y el grado de resistencia mostrado al cambio, que sirve al propósito de
señalarnos o advertirnos sobre la oportunidad estratégica como el momento, lugar y
forma de aplicar una acción.
2. Construcción de escenarios: Un escenario es un modelo situacional que describe la
sucesión lógica de los acontecimientos, desde el presente hacia el futuro, con el objeto de
elaborar el pronóstico de posibles acciones en un determinado período. Esto nos permite
analizar el conjunto de situaciones que se dan en un espacio y tiempo detrminados, según
el curso de los acontecimientos, y aplicar procedimientos que permiten mejorar el
pronóstico y hacer más objetivas las hipótesis derivadas del análisis.
3. Previsión del futuro: La previsión del futuro o pronóstico se define como el conjunto de
tendencias observadas en cada situación del escenario y formalizadas en razonamientos
hipotéticos. El pronóstico procede de tres fuentes: la experiencia, el razonamiento
científico y la intuición previa.
4. El diseño de objetivos: Un objetivo es aquello que se desea obtener mediante un proceso.
En los enfoques de planificación estratégica, los esfuerzos se orientan al logro de los
objetivos preestablecidos. Se trata de lograr la eficiencia en dos niveles: el interno y el
externo. En el nivel interno la eficiencia depende de los instrumentos que se usen para
obtener el objetivo, y en el externo, de la capacidad del objetivo para solucionar el
problema planteado.
5. Diseño de estrategias: Está se concentra y coordina en el pasado, el presente y el futuro de
los hechos, se relacionan los adversarios en un nivel teórico de alta proximidad, se
construye el modelo iterativo de lineas de acción o trayectoria y se reajustan las
estimaciones y los cálculos hechos en actividades anteriores. Es una labor que requiere el
 uso de la técnica y de una imaginación creativa que permita pensar en el antecedente de
la realidad y descubrir sus formas de transformación.

ESTILOS COGNITIVOS DE LA PLANIFICACIÓN

La planificación cognitiva consiste en desarrollar un plan secuenciado de pasos para

alcanzar un objetivo de una manera organizada, estratégica y eficiente. Esta habilidad nos
permite, entre otras cosas, imaginar cómo nuestra conducta podría afectar directamente
nuestro estado actual y conducirnos a un estado futuro diferente.
En los seres humanos, el acto de planificar requiere de la creación de una representación
mental de una meta, y la representación del estado conductual actual en relación con la meta
a ser alcanzada. Una vez que estas representaciones son creadas, el siguiente paso es la
elaboración mental de una secuencia de pasos conductuales para conseguir la meta. Luego se
lleva a cabo la ejecución motora de la secuencia de pasos, la cual conduce a la transformación
del estado actual en el estado objetivo
En el caso de la planificación cognitiva, el proceso puede ser dividido en dos grandes fases:
1. Fase de planificación mental: implica la representación interna de una secuencia de
pasos para conseguir un objetivo.
2. Fase de ejecución del plan: involucra la acción motora para conseguir el objetivo
previamente planificado.
El proceso de planificación comprende un conjunto de componentes cognitivos. Cada plan
consiste en eventos o pasos que tienen una determinada duración de tiempo. El número de
eventos podría variar de acuerdo con las características del plan o del contexto en el que se
ejecutará. Los eventos imprevistos podrían desviar leve o fuertemente a la persona del plan.
Por ejemplo, una persona podría elaborar un plan para ir a visitar a un amigo a su casa y
almorzar juntos. Para hacer esto, esta persona decide ir en bicicleta, generando un plan de
ruta para dirigirse donde vive su amigo, el cual puede consistir en varios eventos, por ejemplo,
preparar la bicicleta, tomar los elementos de seguridad para conducirla, establecer la ruta que
va a tomar, y montar la bicicleta hasta llegar al destino objetivo.