Modelo Canvas

Instituto Tecnológico de Culiacán
Modelo Canvas
“MANUFACTURA DE FILAMENTO DE IMPRESIÓN 3D”
Jorge Alberto Alondra Guadalupe Arturo Medina Contreras

Gómez Sánchez Cárdenas Sánchez
20170390 20170477
20170437
Materia
Formulación y evaluación de proyectos
Profesor
Everd Luis Cázares Domínguez
Introducción
En el contexto de nuestro proyecto de filamento de impresión 3D elaborado a partir
de materiales reciclados, hemos adoptado el Modelo Canvas como una herramienta
estratégica fundamental. Este modelo, reconocido por su capacidad para visualizar
y organizar los aspectos críticos de un negocio en un solo plano, se convierte en un
marco invaluable para nuestro análisis. Al dividir nuestro proyecto en nueve
componentes claves, el Modelo Canvas nos permite examinar cada elemento
individualmente y comprender cómo interactúan entre sí. Desde la definición de
nuestros segmentos de clientes hasta la estructuración de nuestras fuentes de
ingresos, cada aspecto se presenta de manera clara y concisa.
Este enfoque estructurado nos permite una comprensión detallada de nuestra
propuesta de valor, la infraestructura clave requerida y las relaciones cruciales con
nuestros clientes y socios. Además, nos proporciona una visión panorámica que
facilita la identificación de áreas de mejora y oportunidades inexploradas. Al utilizar
el Modelo Canvas como herramienta de análisis, estamos moviéndonos más allá de
la teoría y entrando en el terreno práctico de la planificación empresarial. Este
modelo nos brinda la capacidad de iterar y adaptar nuestro enfoque según las
necesidades cambiantes del mercado y las demandas de nuestros clientes. En
última instancia, el Modelo Canvas se convierte en nuestro mapa estratégico,
guiándonos con claridad y precisión hacia la implementación efectiva de nuestro
proyecto, asegurando que cada aspecto esté meticulosamente diseñado para lograr
el éxito en la industria de la impresión 3D reciclada.
Con el Modelo Canvas, estamos desglosando las complejidades de nuestro
proyecto de filamento de impresión 3D reciclado en elementos tangibles y
manejables. Esta herramienta nos proporciona una visión integral, permitiéndonos
ajustar y optimizar cada componente para maximizar nuestra eficiencia operativa y
responder de manera ágil a las demandas del mercado. El Modelo Canvas no solo
es una estructura organizativa; es nuestro camino claro hacia el éxito, ofreciéndonos
una guía práctica y enfocada mientras avanzamos en la ejecución de nuestro
proyecto innovador y sostenible.
Modelo Canvas
El Modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que proporciona una visión
global y simplificada de un modelo de negocio, en nuestro negocio lo vemos como una parte
fundamental para así comprender y crear un camino a seguir para plantear los pasos a tomar
enfocado a los sectores que deseamos atacar y ver las de manera más amplia todos los
factores de los cuales dependeremos.
Aplicado a nuestro proyecto, nuestro modelo Canvas nos queda:
Cuadrantes en el modelo Canvas (Explicación)

Socios claves
- Proveedores de filamento 3D: Los proveedores de filamento 3D son elementos
clave ya que se encargan de distribuir nuestro producto. La relación con ellos es
fundamental para asegurar que nuestros productos mantengan un flujo constante.
-Electrónicas o tiendas de pasatiempos: Se considera como un socio clave de
nuestro producto debido a que en su mismo sector se permiten las ventas de
productos de estas características.
-Tiendas de impresión 3D: A lo largo de la réplica mexicana se a notado el aumento
de las tiendas que se dedican a la impresión 3D ya sea en él área artística o
empresarial, se muestra un gran aumento en estas, estas tiendas proveen
refacciones y material de este tipo.
-Marcas de impresoras 3D: en este mundo de la impresión 3D hay ciertas marcas
que predominan más que otras, si nos consolidamos como un aliado de estas
podremos conseguir abrirnos paso frente a unas marcas ya consolidadas de
filamento.
Actividades claves
Marketing y promoción: Promover nuestros productos mediante enfoques de
marketing tanto en línea como fuera de línea con el propósito de llegar a nuestra
clientela deseada.
Gestión de calidad: Garantizar que cada rollo de PLA cumpla con los estándares
establecidos para la impresión 3D de calidad.
Logística y distribución: Planificar la logística y la distribución de forma eficaz para
garantizar la entrega eficiente del PLA reciclado a nuestros clientes.
Reciclado de material: Mantener la recolección, limpieza y tratado del plástico
contante para la fabricación del PLA para su venta.
Recursos claves
Sitios web de distribución masiva: Un sitio web operativo que cuente con una tienda
en línea, permitiendo a los clientes navegar y adquirir nuestros productos a través
de internet.
Finanzas y capital: Los fondos necesarios para respaldar las operaciones y el
desarrollo de nuestra empresa.
Relación con electrónicas y proveedores: Mantener una firme colaboración con
nuestros proveedores de materiales y electrónicas de venta en físico con el fin de
garantizar un flujo constante y de alta calidad en el suministro.
Propuesta de valor
La propuesta de valor de nuestro proyecto funge como nuestro atractivo para el
cliente, la relación con lo que necesita cierto perfil y las soluciones que le ofrecemos,
en relación a esto nuestra propuesta de valor dice que ofrecemos un filamento de
impresión en 3D de buena calidad, barato y además amigable con el medio
ambiente. Las personas podrían estar interesadas por sus características y nos
orgullecemos de ayudar una labor social con nuestra causa.
Relaciones con el cliente
Relación amistosa e interesada: Mantener una relación amistosa y cordial con
nuestros clientes para garantizar que los mismos se sientan cómodos y en confianza
al abordar sus problemas y de esta manera brindarles las mejores soluciones
Soporte técnico especializado: Ofrecer un grupo de profesionales altamente
entrenados y con especialización en nuestro producto, con el propósito de asistir a
los clientes en la resolución efectiva de problemas y en la respuesta a sus preguntas.
Páginas web con asistencia en tiempo real: emplear herramientas tecnológicas que
permiten a los usuarios interactuar directamente con el personal mediante sistemas
en línea de manera instantánea
Recursos educativos: Ofrecer materiales educativos, como manuales de
instrucciones, tutoriales en video y webinars (seminarios web), con el fin de asistir
a los usuarios en optimizar al máximo el rendimiento de nuestro producto.
Canales
Venta de tipo proveedor: Es posible realizar ventas de forma directa a los clientes a
través de nuestra página web o a través de agentes de ventas.
Tiendas minoristas: entablar conversaciones con tiendas minoristas especializadas
en material para impresión 3d con el propósito de establecer acuerdos para la
comercialización de nuestro producto.
Sitios web o canales online: El PLA estará disponible para su compra en conocidas
plataformas de comercio electrónico como Amazon, MercadoLibre y otras tiendas
en línea.
Ferias comerciales: Asistiremos a exposiciones comerciales relacionadas con el
diseño de piezas e impresión 3D con el fin de presentar nuestro producto a un
público que tenga interés en él.
Alianzas con marcas de renombre: Colaboración con empresas especialistas en
venta de material para impresión 3D.
Segmentos de clientes
-Personas interesadas en la impresión 3D: Estos son nuestro cliente objetivo ya que,
prácticamente todo nuestro mercado se basa en las personas que busquen un
filamento con el cual imprimir por nuestras características.
-Ingenieros: Los ingenieros por lo general utilizan muchas piezas impresas en 3D
como pruebas o prototipos de proyectos más grandes, en esta etapa les conviene
ahorrar costes y de paso, contribuyen al desarrollo sustentable.
-Diseñadores 3D: Los diseñadores 3D por lo general buscan exhibir sus diseños en
figuras tangibles en la realidad, pueden ser una buena opción.
-Estudiantes: Algunos estudiantes necesitan hacer proyectos como maquetas,
figuras o incluso partes de sistemas como robots u otras cosas, al ser una opción
barata, surge atractivo para la enseñanza con nuestro PLA.
-Investigadores: Los investigadores hacen pruebas con figuras en la vida real, si es
el caso, podemos contribuir a ser una buena opción para que se puedan realizar
figuras de testeo.
-Emprendedores en el área 3D: Los emprendedores del área de 3D buscan una
opción económica y de buena calidad para ofrecerles sus diseños a sus clientes,
para que a su vez a ellos les resulte más redituable.
-Empresas de prótesis en 3D: Al estar hecho de materiales reciclados, nuestro
filamento puede ser incluso de promoción por campañas que ayuden a la realización
de prótesis impresas en hospitales, claro, creemos que está en un punto muy
temprano, pero es una posibilidad a futuro.
-Instituciones educativas: Las instituciones educativas podrían buscar un material
barato para impresión en 3D, y a su vez apoyar con la enseñanza a niños y jóvenes
que incursionen en el mundo de la impresión 3D y la ingeniería, además les enseña
que podemos hacer cosas reciclando.
Estructura de costes
Costo de producción: En relación al producto se debe de tomar en cuenta todos los
procesos que se realizan al momento de producir el filamento siento como la
recolección del plástico, la creación del equipo, el enrollado, etc.
Marketing y publicidad: Al momento de solicitar publicidad tomamos en cuenta el
costo desde el punto de vista de contratar una empresa externa o aplicar métodos
individuales de marketing de manera que manejemos un departamento propio de
marketing.
Descontaminación del plástico: este proceso es un proceso a considerar aparte
debido a que se debe de realizar un proceso de descontaminación específico para
curar el filamento.
Salarios y beneficios para los empleados: Al momento de empezar a crecer se
deben de consideras los salarios de los empleados que trabajarán en las plantas de
producción y en las tiendas o bodegas de distribución.
Distribución: en relación a la distribución se debe de analizar el medio por el cual se
va a transportar el producto y como se le hará llegar al cliente y proveedores.
Empaquetado: Al momento de este ser un producto comercial, se requiere que esté
tenga un empaquetado de calidad que mantenga en óptimas condiciones el
filamento.
Fuentes de ingresos
Ventas directas del producto: Nuestra principal fuente de ingresos será la venta del
producto al público general y a los respectivos proveedores, se busca tener tiendas
propias donde se venda de manera directa ya que se haya magnificado la marca.
Colaboraciones a favor del producto: aquí se hace enfoque en buscar
colaboraciones que quieran pagarnos por mostraste en nuestro producto o por
promocionar sus equipos.
Conclusión (resumen sobre nuestro modelo Canvas)

En conclusión, el Modelo Canvas ha demostrado ser una herramienta indispensable
en nuestro análisis y planificación del proyecto de filamento de impresión 3D
reciclado. A través de su enfoque sistemático y visual, hemos logrado desglosar las
complejidades de nuestro negocio en bloques comprensibles y gestionables. Al
utilizar este marco, hemos identificado áreas de mejora, fortalezas que capitalizar y
oportunidades estratégicas anteriormente no exploradas. Nos ha permitido trazar
una hoja de ruta clara y coherente para la implementación de nuestro proyecto,
asegurando que cada decisión y acción estén alineadas con nuestra visión y metas.
Además, el Modelo Canvas nos ha proporcionado la flexibilidad necesaria para

adaptarnos a los cambios del mercado y ajustar nuestra estrategia en consecuencia.
Esta capacidad de respuesta es esencial en un entorno empresarial en constante
evolución. Con esta herramienta como nuestra guía, nos sentimos confiados en
nuestra capacidad para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que
se presentan en la industria de la impresión 3D. En última instancia, el Modelo
Canvas no solo es una herramienta de análisis; es nuestro socio estratégico,
proporcionándonos el enfoque y la claridad necesarios para convertir nuestro
proyecto en una realidad exitosa y sostenible en el mercado competitivo de hoy.

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