LAAE

LICENCIADO EN ADMINISTRACION CON ACENTUACION EN EMPRESAS

1ER. TETRAMESTRE
ADMINISTRACIÓN I

“ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
DEPARTAMENTALIZACIÓN”
BLANCA YADIRA IBARRA LEDEZMA
MATRICULA 50821
AULA “A”
Introducción
TUTOR: LUIS ARMANDO MARROQUIN TAMEZ

14 DE JULIO DE 2023; APODACA, N.L.

 Introducción
En esta actividad hablaremos de la estructura y organización de la departamentalización, la cual inicia por

el agrupamiento de personas y actividades en distintos departamentos lo cual permite que se extienda la

organización a un grado indefinido.

No existen departamentos creados de una forma única o mejor que otros, todos son de acuerdo a las

necesidades de los lugares o empresas y sus actividades.

En primer lugar, se muestran los tipos de departamentalización, seguido por un cuadro comparativo en el

cual se muestra la definición de cada uno junta a sus ventajas y desventajas.

Se agregan ejemplos de empresas reales con su tipo de departamentalización y una breve explicación de

porque pertenecen a ese tipo, y para finalizar encontramos los factores que permiten elegir el mejor modelo

de departamentalización.
 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Ejercicio #1 – TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN: - En este ejercicio deberás agregar los tipos de
departamentalización de acuerdo a nuestro libro de texto. (Sólo mencionarlos, no es necesario definirlos)

por grupos
de clientes

por
por
territorio o
producto
geográfica

Tipos De
Departamentalización

por organización
funciones matricial

unidad
organización
estratégica
virtual
de negocio
Ejercicio #2 – CUADRO COMPARATIVO
- En la siguiente tabla, deberás complementar el siguiente cuadro comparativo sobre los principales tipos
de departamentalización. Para ello, deberás acudir al capítulo 8 “Estructura de la organización:
departamentalización” de nuestro libro de texto o atender a la sesión síncrona de la semana.

Imagen del tipo de organigrama DEFINICIÓN VENTAJAS DESVENTAJAS

Agrupar las • Es un reflejo • Se resta
actividades según lógico de las importancia a
las funciones de una funciones. los objetivos
empresa • Se conserva generales de la
(producción, ventas tanto la empresa.
y finanzas, etc.). autoridad • El punto de
como la vista del
Por funciones responsabilidad personal clave
de las se especializa
funciones en exceso y se
principales. limita.
• Se sigue el • Se reduce la
principio de la coordinación
especialización entre funciones.
profesional. • La
• Se simplifica la responsabilidad
capacitación. de las utilidades
• Se cuenta con se concentra
medios para un exclusivamente
riguroso en la cima.
control desde • Hay lenta
la cima. adaptación a los
cambios.
 • Se limita el
desarrollo de
gerentes
generales.
La agrupación • Coloca la • Requiere de
de las responsabilidad más personas
actividades en un nivel capacitadas en
por área o inferior. la gerencia
territorio es • Da importancia general.
común en a mercados y • Tiende a hacer
empresas que problemas difícil la
Por territorio o operan en locales. conservación de
geográfica áreas • Mejora la los principales
geográficas coordinación servicios
amplias. de una región. financieros y
• Aprovecha las puede requerir
economías de de otros
las operaciones servicios, como
locales. personal o
• Mejora la compras, en la
comunicación región.
directa con los • Dificulta el
interesados en control a la alta
la localidad. gerencia.
• Proporciona
una
capacitación
firme y
perceptible
para los
 gerentes
generales.
Agrupación de las • Alienta el • Puede ser difícil
actividades de una enfoque en las coordinar las
empresa para necesidades de operaciones
que reflejen un los clientes. entre las
interés primario • Da a los demandas de
en los clientes. clientes la competitividad
sensación de de los clientes.
Por grupos de que tienen un • Requiere de
clientes proveedor gerentes y
comprensivo personal
(el banquero). especializados
• Desarrolla en los
experiencias problemas de
en las áreas de los clientes.
clientes. • Es posible que
los grupos de
clientes no
siempre estén
bien definidos
(p. ej., grandes
empresas
corporativas
frente a otras
empresas
corporativas).
 • Dirige la • Requiere de
Agrupación de las atención y los más personas
actividades de una esfuerzos a la con capacidades
empresa línea de en la gerencia
según sus productos productos. general.
o líneas de • Facilita el uso • Tiende a
productos, sobre del capital, las dificultar el
Por producto todo en grandes instalaciones, control
empresas con líneas las habilidades financiero de los
de producción y los servicios
múltiples. conocimientos generales.
especializados. • Presenta un
• Permite el problema
crecimiento y creciente de
la diversidad supervisión
de productos y desde la alta
servicios. gerencia.
• Mejora la
coordinación
de las
actividades
funcionales.
• Asigna la
responsabilidad
de las
utilidades al
nivel divisional.
• Proporciona
una
capacitación
 firme y
perceptible
para los
gerentes
generales.
• Orientada a • Hay conflicto en
La combinación resultados la autoridad
de modelos de finales. organizacional.
departamentalización • Se conserva la • Posibilidad de
funcionales y de especialidad desunión entre
proyecto o producto profesional. quienes están al
en la misma • Indica la mando.
Organización estructura responsabilidad • Requiere de un
matricial organizacional. producto- gerente eficaz
utilidad. en relaciones
interpersonales.
Empresas bien • Puede ser • Son complejos,
diferenciadas rentable ya ya que se tiene
y establecidas como que crean que incluir la
unidades en propuestas de cultura,
una compañía más valor propias condiciones de
grande para dirigidas a sus mercado,
asegurar que ciertos públicos objetivos a
productos o objetivos. corto y largo
Unidad líneas de productos • Se pueden plazo, etc.
estratégica se promuevan tomar • Existe
de negocio y administren como decisiones competencia
si cada rápidas en entre las
cada UEN sin unidades de la
 uno fuese una afectar todo en misma
empresa conjunto. organización.
independiente. • Pueden • Es costosa su
mantenerse implementación.
mucho tiempo
al ser
adaptables a
los diferentes
tipos de
mercado o
consumidor.
Concepto • Son ligeras • Se puede
un tanto vago que porque perder el control
designa a un emplean pocos del negocio al
grupo de empresas o trabajadores. surgir
Organización
personas • Flexibles problemas entre
virtual independientes porque se las empresas
vinculadas, casi adaptan al que conforman
siempre, mediante entorno con la red.
tecnologías velocidad.
de la información. • Rápida,
pueden
desarrollar
nuevos
servicios o
productos en
poco tiempo.
Ejercicio #3 – EJEMPLOS REALES DE EMPRESAS
- En la siguiente tabla deberás mencionar un ejemplo de empresas con los siguientes tipos de
departamentalización y mencionar brevemente porque lo consideras así.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
1. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS.
EJEMPLO: Coca-Cola
Tiene perfectamente identificada a su competencia, tiene un único objetivo, sabe a qué
mercado dirigirse.
2. ORGANIZACIÓN VIRTUAL
EJEMPLO: Netflix
Porque todo su contenido es visualizado y soportado por comunicaciones electrónicas
independientes.
Ejercicio #4 –ELECCIÓN DEL MODELO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN.

- En la siguiente tabla deberás agregar los 5 factores de los que depende la elección del modelo más

apropiado de departamentalización.

LA ELECCIÓN DEL MODELO MÁS APROPIADO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN DEPENDE DE

LOS SIGUIENTES FACTORES:

1. El trabajo a realizar y en la forma que debe hacerse.

2. Las personas involucradas y sus personalidades.
3. La tecnología utilizada en el departamento.
4. Los usuarios a atender.
5. Factores ambientales internos y externos a la situación.
 Conclusión
Definitivamente una forma muy inteligente de mantener ordenada y productiva una empresa, la

departamentalización permite a cada uno tener decisiones y obligaciones independientes que en conjunto

crearan una empresa exitosa.

La departamentalización es una forma de otorgar actividades y hacer más fácil el cumplimiento de cada

objetivo.

Cada empresa debe hacer una elección de modelo de acuerdo a sus necesidades y organización, y para

elegirlo se basa en diferentes factores los cuales deben estar plenamente identificados en cada lugar.

Todas las empresas desde pequeñas a grandísimas deberían conformarse de estos departamentos, así la

carga es más ligera para el que se encuentra arriba, varias cabezas piensan mejor que una, y así sea desde

dos hasta siete departamentos permitirá trabajar y mantener organizada la empresa.

En mi casa creo sería genial la departamentalización, así tendríamos un hogar mas ordenado y sin tanto

desgaste de una sola persona, en este caso yo, que me encargo de la mayoría de las tareas del hogar.
 Referencias

Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración Una Perspectiva Global y Empresarial (14a
ed.) Mc Graw Hill Education.

Organización Virtual. (n.d.). Prezi.com. Retrieved July 14, 2023, from

https://prezi.com/qyviqfoji0c7/organizacion-virtual/