Gerencia Operativa

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Cumaná – Estado Sucre
Gerencia Operativa
Facilitadora:
Claudia Piamo
Participantes:
Jessika Blanco
C.I:30.335.5413
Cumaná, Noviembre de 2023.

Introducción
La gerencia operativa es una disciplina de las ciencias administrativas que

estudia los métodos para optimizar la eficiencia y la eficacia de los procesos
productivos y logísticos de una empresa. El costo y el análisis financieros y
económicos son herramientas utilizadas en la gerencia operativa para determinar
los costos asociados con los procesos productivos y tomar decisiones financieras
económicas. La Gerencia Operativa se utiliza para optimizar los recursos
disponibles (personas, materiales, maquinaria, tiempo) y minimizar los costos en
cada paso del proceso productivo. La metodología de la gerencia operativa se
divide en cinco etapas: planeación, diseño, programación, ejecución y control.
Cada una de estas etapas está relacionada con la gestión de costos y de análisis
financieros y económicos.
El análisis de costos y presupuestos es uno de los factores más importantes

para la planificación y control de la gerencia operativa. Los análisis financieros y
económicos se utilizan para determinar la rentabilidad y la viabilidad de un
proyecto. La gerencia operativa es una disciplina que utiliza métodos matemáticos
y financieros para optimizar los procesos de una empresa, y la información
obtenida a través del análisis de costos y presupuestos es esencial para la
planificación y control de la gerencia operativa. Esta disciplina contribuye a la
mejora de la eficiencia y la productividad de las empresas, lo que puede traducirse
en mayores ingresos y mejores resultados económicos. Finalmente, es importante
recordar que la gerencia operativa y sus métodos deben adaptarse a las
necesidades y objetivos de cada empresa. Así, la implementación de estrategias
de gerencia operativa efectivas requiere de un análisis exhaustivo y una
adaptación individualizada de los procesos productivos.
Conceptos básicos
1. Costos financieros
Los costos financieros son un tipo de gasto que deben cubrir las empresas,
o los individuos, para acceder financiamiento y utilizar el capital de terceros para
llevar a cabo sus actividades. Estos costos pueden surgir de préstamos bancarios,
líneas de crédito, o el financiamiento a través de inversionistas.
2. Costos económicos
Valor de una serie de factores de producción que se da al producir un bien

o servicio como actividad económica. Dentro de estos factores están algunos
como los pagos de salarios a trabajadores, los gastos derivados de la actividad
económica como servicios de marketing o compras de mercancías etc.
3. Análisis financiero
El análisis financiero es una metodología que permite no sólo evaluar la

situación financiera actual de una persona o de una empresa, el manejo de los
recursos financieros y la efectividad del manejo, sino que también permite
identificar retos y oportunidades a futuro.
4. Análisis económico
El análisis económico es un estudio que se realiza para determinar, analizar

y evaluar la interacción entre los distintos actores de la economía.
5. Elaboración de un presupuesto
Paso 1: calcule su ingreso neto
La base de un presupuesto eficaz es su ingreso neto. Es la cantidad de

dinero que lleva a casa: salario total o salario menos deducciones por impuestos y
programas proporcionados por el empleador, como planes de jubilación y de
seguro de salud. Centrarse en su salario total en lugar del ingreso neto podría
llevarle a gastar de más porque pensará que cuenta con más dinero del que en
realidad tiene. Si trabaja de manera independiente, es un trabajador por contrato,
un contratista o trabaja por cuenta propia, asegúrese de llevar un registro
detallado de sus contratos y pagos para ayudar a administrar los ingresos
variables.
Paso 2: dé seguimiento a sus gastos
Una vez que sepa cuánto dinero recibe, el siguiente paso es saber adónde
va. Dar seguimiento y clasificar sus gastos puede ayudarle a determinar en qué
está gastando más dinero y en qué podría ser más fácil ahorrar.
Comience por preparar una lista de sus gastos fijos. Estas son facturas
mensuales regulares como de alquiler o hipoteca, servicios públicos y pagos de
automóvil. Después, prepare una lista de sus gastos variables, que son aquellos
que pueden variar de un mes a otro, como compras de supermercado, gasolina y
entretenimiento. En esta área podría encontrar oportunidades para reducir gastos.
Los estados de cuenta bancarios y de tarjeta de crédito son una buena manera de
empezar, ya que con frecuencia desglosan sus gastos mensuales por categoría.
Lleve un registro de sus gastos diarios con lo que tenga a la mano, como
papel y lápiz, una aplicación, hojas de cálculo de presupuesto o plantillas que
puede encontrar en línea.
Paso 3: establezca metas realistas
Antes de empezar a revisar la información que ha estado monitoreando,

prepare una lista de sus metas financieras a corto y largo plazo. Debería tomar
entre uno y tres años alcanzar las metas a corto plazo y pueden incluir cosas
como establecer un fondo para emergencias o pagar la deuda de la tarjeta de
crédito. En cuanto a las metas a largo plazo, como ahorrar para la jubilación o
para la educación de su hijo, podría tomarle décadas alcanzarlas. Recuerde, sus
metas no tienen que ser definitivas, pero identificarlas puede servirle de
motivación para mantenerse dentro de su presupuesto. Por ejemplo, tal vez sea
más fácil reducir los gastos si sabe que está ahorrando para unas vacaciones.
Paso 4: elabore un plan
Este es el punto de encuentro de lo que realmente está gastando y lo que

quiere gastar. Use los gastos fijos y variables que registró para tener una idea de
lo que gastará en los próximos meses. Luego compárelos con su ingreso neto y
sus prioridades. Considere establecer límites de gasto específicos y realistas para
cada categoría de gasto.
Tal vez quiera desglosar sus gastos aún más para identificar lo que
necesita tener y lo que le gustaría tener. Por ejemplo, si conduce al trabajo todos
los días, la gasolina cuenta como una necesidad. Sin embargo, una suscripción
mensual de música puede contar como algo que le gustaría tener. Esta diferencia
es relevante cuando está buscando maneras de redestinar el dinero para cumplir
sus metas financieras.
Paso 5: ajuste sus gastos para mantenerse dentro del presupuesto
Ahora que ha documentado su ingreso y sus gastos, puede hacer los

ajustes necesarios para no gastar de más y tener dinero disponible para sus
metas. Vea la sección de “lo que quiere” como la primera área para hacer
recortes. ¿Puede dejar de ir al cine una noche y ver una película en casa? Si ya
ha ajustado sus gastos en la sección de lo que quiere, dele un vistazo más
detallado a lo que gasta en sus pagos mensuales. Al pensarlo detenidamente, una
“necesidad” puede ser simplemente algo “difícil de dejar a un lado”.
Si los números aún no cuadran, considere ajustar sus gastos fijos. ¿Podría,
por ejemplo, ahorrar más buscando un mejor precio en el seguro para automóvil o
para propietarios de vivienda? Estas decisiones vienen con grandes concesiones,
así que asegúrese de evaluar cuidadosamente sus opciones.
Recuerde, que incluso los pequeños ahorros pueden acumular mucho

dinero. Se sorprenderá al ver cuánto más dinero puede ahorrar con solo hacer
unos pequeños ajustes.
Paso 6: revise su presupuesto regularmente
Una vez que termine su presupuesto, es importante revisarlo y monitorear

constantemente sus gastos para asegurarse de que va por buen camino. Solo
algunos elementos de su presupuesto son definitivos, ya que es posible que reciba
un aumento, que sus gastos cambien o que alcance una meta y desee establecer
una nueva. Cualquiera que sea la razón, adquiera el hábito de revisar
constantemente su presupuesto siguiendo los pasos anteriores.
6. Administración del talento humano de los recursos financieros.
Administrar los recursos humanos de los recursos financieros implica el uso

de la gestión del talento humano para maximizar el valor de los empleados. Esto
incluye técnicas de selección, capacitación, compensación y desarrollo de los
empleados. Además, se utilizan estrategias para asegurar que los empleados
estén comprometidos con la empresa y que la empresa esté comprometida con
los empleados para administrar los recursos humanos de los recursos financieros,
se utilizan técnicas como el análisis de personas, que ayuda a evaluar las
habilidades y la aptitud de los empleados.
Además, se utilizan técnicas de evaluación de desempeño, que miden la

productividad y el rendimiento de los empleados. Por último, se utilizan estrategias
de desarrollo para ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos personales y
profesionales, y a crecer en su rol. Esto puede incluir la formación, la supervisión,
la orientación y la asesoría. Todo esto contribuye a aumentar el valor de los
empleados, lo que beneficia a la empresa en general. La administración de los
recursos humanos de los recursos financieros está en constante evolución, ya que
los empleados y las empresas están en una constante transformación. Es
importante estar al día con las tendencias y los desafíos en esta área para
garantizar que las empresas sean capaces de contratar y retener talento de alta
calidad y mantenerse competitivas en un mercado globalizado.
7. Materiales de infraestructura
Los materiales de infraestructura son los productos y los componentes que

forman parte de las infraestructuras públicas y privadas. Estos materiales incluyen
acero, cemento, concreto, vidrio, aluminio, plástico, madera y otros materiales que
se utilizan en la construcción de carreteras, puentes, aeropuertos, puertos,
hospitales, escuelas, centros de energía, estadios, edificios, edificios de negocios,
depósitos de agua y otros proyectos de infraestructura. El uso de materiales de
infraestructura se encuentra en constante evolución, ya que se desarrollan nuevos
materiales que mejoran las características de los materiales tradicionales, como el
acero, el concreto y el cemento. Por ejemplo, el uso de nano-concreto, que
incorpora materiales de nanotecnología, está en auge en la construcción de
carreteras y estructuras.
Además, los nuevos materiales están ayudando a reducir el costo y a

mejorar la durabilidad y la resistencia de los edificios. Estos nuevos materiales son
una parte importante del desarrollo y mantenimiento de las infraestructuras de
nuestras sociedades modernas.
8. Evaluación monitoreo
La evaluación y el monitoreo son importantes aspectos de la administración

de la infraestructura. La evaluación se refiere a la práctica de determinar el estado
actual de una infraestructura, mediante la inspección y la recolección de datos. El
monitoreo, por otro lado, es la práctica de rastrear los cambios en la
infraestructura, ya sea mediante la medición del deterioro o mediante la
supervisión remota o sensores. La evaluación y el monitoreo son importantes para
determinar cuáles son las prioridades de mantenimiento, estimar el costo de
reparación y prevenir daños. Además, estas prácticas ayudan a garantizar la
seguridad y el funcionamiento adecuado de las infraestructuras, ya sea en el corto
o en el largo plazo.
Conclusión
La importancia de la administración del talento humano de los recursos

financieros en la gerencia operativa se centra en la necesidad de optimizar la
utilización del capital humano y de mejorar la eficiencia y productividad de la
empresa. A nivel estratégico, la administración del talento humano de los recursos
financieros permite lograr el desarrollo de una cultura organizacional sólida y
cohesiva, y puede ser la diferencia entre la supervivencia y el éxito de la empresa.
A nivel operativo, la administración del talento humano de los recursos financieros
ayuda a incrementar la productividad de los empleados, a reducir los costos, y a
mejorar el entorno laboral.
La administración del talento humano de los recursos financieros es, por lo

tanto, una herramienta clave para la eficiencia de la organización y la consecución
de sus objetivos. Además, es importante tener en cuenta que la administración del
talento humano de los recursos financieros no solo involucra el personal directivo,
sino que debe ser una preocupación de todos los niveles de la empresa. La
investigación en el talento humano de los recursos financieros no solo es una
cuestión de costos y beneficios, sino que también afecta la cultura, la
comunicación y la motivación de los empleados. Por último, hay que resaltar que
la administración del talento humano de los recursos financieros es un proceso
continuo, y debe ser una preocupación permanente para cualquier empresa que
busque el desarrollo y la consecución de sus objetivos estratégicos. En resumen,
la administración del talento humano de los recursos financieros es un proceso
crítico para la supervivencia y el éxito de la organización.
Los beneficios incluyen una mejor eficiencia y una mejor productividad,

mientras que la falta de una buena administración puede conducir a una reducción
de la productividad y a una reducción del potencial de la organización. En
definitiva, el talento humano es uno de los recursos más importantes y valiosos de
una empresa, y la administración adecuada de este recurso es una prioridad
crucial para el éxito de cualquier empresa
Bibliografía
"Gerencia Operativa", de Tomás Vicente Barroso
"Gerencia Operativa", E. S. C. Dantzig;
"Gerencia Operativa"
Lee J. Krajewski y Ronald E. Ritzma
"Gerencia Operativa: teoría y aplicaciones", S. Nahmias y Norman L. P.

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El análisis de costos y presupuestos es uno de los factores más importantes

Valor de una serie de factores de producción que se da al producir un bien

El análisis financiero es una metodología que permite no sólo evaluar la

El análisis económico es un estudio que se realiza para determinar, analizar

Paso 1: calcule su ingreso neto

La base de un presupuesto eficaz es su ingreso neto. Es la cantidad de

Paso 3: establezca metas realistas

Antes de empezar a revisar la información que ha estado monitoreando,

Paso 4: elabore un plan

Este es el punto de encuentro de lo que realmente está gastando y lo que

Paso 5: ajuste sus gastos para mantenerse dentro del presupuesto

Ahora que ha documentado su ingreso y sus gastos, puede hacer los

Recuerde, que incluso los pequeños ahorros pueden acumular mucho

Paso 6: revise su presupuesto regularmente

Una vez que termine su presupuesto, es importante revisarlo y monitorear

6. Administración del talento humano de los recursos financieros.

Administrar los recursos humanos de los recursos financieros implica el uso

Además, se utilizan técnicas de evaluación de desempeño, que miden la

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