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    Cuadro Comparativo 1

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    Milton Rafael Onofre Vera
    El documento presenta un cuadro comparativo de los diferentes tipos de planeación: estratégica, operativa, táctica, normativa y prospectiva. Describe las características y funciones de cada tipo de planeación. La planeación estratégica se enfoca en establecer objetivos a largo plazo y orientar la empresa hacia oportunidades futuras. La operativa se centra en la formulación y asignación detallada de actividades. La táctica coordina recursos a mediano plazo. La normativa se basa en procedimientos establecidos. Y

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    Milton Rafael Onofre Vera
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    El documento presenta un cuadro comparativo de los diferentes tipos de planeación: estratégica, operativa, táctica, normativa y prospectiva. Describe las características y funciones de cada tipo de planeación. La planeación estratégica se enfoca en establecer objetivos a largo plazo y orientar la empresa hacia oportunidades futuras. La operativa se centra en la formulación y asignación detallada de actividades. La táctica coordina recursos a mediano plazo. La normativa se basa en procedimientos establecidos. Y

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    CUADRO-COMPARATIVO-1

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    El documento presenta un cuadro comparativo de los diferentes tipos de planeación: estratégica, operativa, táctica, normativa y prospectiva. Describe las características y funciones de cada tipo de planeación. La planeación estratégica se enfoca en establecer objetivos a largo plazo y orientar la empresa hacia oportunidades futuras. La operativa se centra en la formulación y asignación detallada de actividades. La táctica coordina recursos a mediano plazo. La normativa se basa en procedimientos establecidos. Y

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    LUNES 6AM – 8AM

    CUADRO COMPARATIVO TIPOS DE PLANEACIÓN

    PLANEACIÓN CARACTERÍSTICAS FUNCIONES


    ESTRATÉGICA  Plantear los objetivos  orientar la empresa hacia
    propuestos oportunidades
     Desarrollar los objetivos en económicas atractivas
    un contexto futuro para ella.
     Es de largo plazo y responde  analiza la situación actual
    a las preguntas y la que se espera para el
    futuro

    OPERATIVA  Determina las actividades  su función consiste en la


    que debe desarrollar el formulación y asignación
    elemento humano de actividades más
     Formulación y asignación de detalladas.
    actividades más detalladas
     Aplicación de recursos que
    sea eficiente y efectiva en
    costos en la solución de
    problemas
    TÁCTICA  Es de mediano plazo  es la encargada de
     Está orientada hacia la diseñar los planes a
    coordinación de recursos mediano plazo y
     Sus parámetros principales proyectar las actividades
    son la efectividad y la a nivel departamental de
    eficiencia la empresa
    NORMATIVA  Basada en la certeza del  se enfoca en una serie de
    diagnóstico procedimientos
     Está basado en el “deber reglamentos que deben
    ser”. seguirse rigurosamente
     Está constituida por tres en la planeación de un
    etapas principales: La objetivo.
    misión, la visión y;
    estrategias globales.
     Tiene normas establecidas y
    no está permitido salirse de
    ellas.
    PROSPECTIVA  Proporcionar impulsos para  Es un medio para
    la acción. mejorar los procesos de
     Hacer explícitos escenarios toma de decisiones en la
    alternativos de futuros organización, gracias al
    posibles. análisis inteligente de la
     Generar visiones alternativas información y teniendo
    de futuros deseados. una visión de futuro bien
    definida.
    Como interviene la planificación estratégica en materia de investigacion de
    mercado

    Interviene en mucho ámbitos en la investigacion de mercado para saber cuándo


    competimos y cuando estamos en una línea de perdidas dentro de la empresa para ello
    se debe contar con una la planeación estratégica del marketing es importante porque
    ayuda a mejorar los niveles competitivos, estrategias de marketing, conceptos y
    procedimientos, teniendo como beneficio conocer la situación actual de la compañía
    estimando hasta dónde puede llegar y cuando, a través de un análisis FODA
    descubrimos las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas del
    entorno del comercial "La Despensa" de la parroquia Barreiro .

    Como interviene la planificación estratégica en materia de comportamiento del


    consumidor.

    Puede intervenir de muchas manera según la planificación estratégica que usemos


    podemos conocer la idea o comportamiento del cliente o consumidor de diferentes
    niveles en que podemos determinar con certeza las compras o ventas de clientes o
    consumidores. El entorno es cambiante, y eso es algo que no se puede discutir. Nuevas
    demandas y exigencias de los consumidores obligan a las empresas a adecuarse e
    innovar constantemente. Por ello, una planeación estratégica es tu mejor opción en la
    materia de comportamiento del consumidor mejorar sus servicios en la empresa
    comercial "La Despensa" de la parroquia Barreiro.

    Como interviene la planificación estratégica en materia de planeación estratégica.

    Aporta en su gran mayoría al plan estratégico que se implemente dentro y fuera de las
    empresas según sea el producto que se va a ofrecer al cliente de una forma llamativa o
    incluso por medios publicitario o estratégicos que pueda implementar la empresa
    comercial "La Despensa" de la parroquia Barreiro, que es nuestro mayor enfoque como
    podríamos identificar una nueva estrategia para lograr resultados exitosos para los
    empleados, propietario y obtener mayores ganancias.

    Como interviene la planificación estratégica en materia de informática aplicada.

    La asignatura de informática aplicada nos brinda un aporte muy en específico como es


    los medios digitales para la utilización del marketing digital obtener las viabilidades de
    las ventas clientes virtuales o presenciales por medio de una publicidad o sitios web
    que nos facilitan la presentación de nuestra empresa a los que nos dedicamos o su
    utilidad, también es una herramienta de llegar a los diferentes lugares siendo nacionales
    o internacionales como la empresa comercial "La Despensa" de la parroquia Barreiro.

    Como interviene la planificación estratégica en materia de macroeconomía.

    La asignatura de macroeconomía es de mucha intervención para el plan estratégico ya


    que el planeamiento estratégico como herramienta de gestión a largo plazo de los
    negocios, incorpora necesariamente el análisis del entorno macroeconómico existiendo
    asi las variables macroeconómicas encajan en la medición de los riesgos y
    oportunidades, ya que las fortalezas y debilidades son un tema para el comercial "La
    Despensa" de la parroquia Barreiro.

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