Este documento presenta la metodología para realizar un estudio de creación e innovación de estructuras organizacionales. Explica que el proceso incluye las fases de planeación, autorización, recopilación de información, y define las herramientas para cada etapa. Detalla que la planeación requiere justificar el estudio, identificar el factor de estudio, y preparar un proyecto. La autorización la debe dar el nivel directivo de la organización. Finalmente, la recopilación de información primaria y secundaria es fundamental mediante encuest
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Este documento presenta la metodología para realizar un estudio de creación e innovación de estructuras organizacionales. Explica que el proceso incluye las fases de planeación, autorización, recopilación de información, y define las herramientas para cada etapa. Detalla que la planeación requiere justificar el estudio, identificar el factor de estudio, y preparar un proyecto. La autorización la debe dar el nivel directivo de la organización. Finalmente, la recopilación de información primaria y secundaria es fundamental mediante encuest
Este documento presenta la metodología para realizar un estudio de creación e innovación de estructuras organizacionales. Explica que el proceso incluye las fases de planeación, autorización, recopilación de información, y define las herramientas para cada etapa. Detalla que la planeación requiere justificar el estudio, identificar el factor de estudio, y preparar un proyecto. La autorización la debe dar el nivel directivo de la organización. Finalmente, la recopilación de información primaria y secundaria es fundamental mediante encuest
Este documento presenta la metodología para realizar un estudio de creación e innovación de estructuras organizacionales. Explica que el proceso incluye las fases de planeación, autorización, recopilación de información, y define las herramientas para cada etapa. Detalla que la planeación requiere justificar el estudio, identificar el factor de estudio, y preparar un proyecto. La autorización la debe dar el nivel directivo de la organización. Finalmente, la recopilación de información primaria y secundaria es fundamental mediante encuest
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INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPANTLA
ORTIZ LUIS MARIA DE LOS ANGELES
FECHA: 03/11/2023
MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL
CARRERA: IGE GRUPO: G-62
UNIDAD 5: METODOLOGIA PARA LA CREACION E INNOVACION DE
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
ACTIVIDAD 1: PLANEACIÓN DEL ESTUDIO, AUTORIZACION DEL
ESTUDIO Y RECOPILACION DE LA INFORMACION PLANEACION DEL ESTUDIO ¿Cuáles son las fases para elaborar un estudio para la creación e innovación de estructuras organizacionales?
PLANEACIÓN DEL ESTUDIO: Es necesario realizar la justificación necesaria del estudio a realizar; es decir fundamentar los motivos del mismo, aunque sean rutinarios, es indispensable sustentar dichos estudios ya que de este modo se especificaran los objetivos a evaluar ya sea para obtener un diagnóstico, áreas de oportunidad o bien buscar soluciones a problemáticas suscitadas dentro de la organización.
Cualquier mejoramiento o racionalización administrativa debe comenzar con cuidados y
preparación, así como:
a) Reconocimiento del problema y autorización para realizar el estudio.
b) Ubicación precisa del área en que se presente el problema. c) Tipificación del problema. d) Investigar sobre las causas del problema. e) Definición del objetivo del estudio. f) Formulación del plan del trabajo.
Consiste en precisar la naturaleza y alcance del estudio y establecer los términos de referencia para orientar su ejecución.
DETERMINAR EL FACTOR DE ESTUDIO: Identificar el elemento o variables que deben ser
estudiados para determinar el objetivo del estudio. Este procedimiento fija los cimientos para determinar el objetivo de estudio y llevar a cabo una exploración o investigación preliminar que proporcione la información fundamental para integrar un proyecto de estudio sólido y completo.
FUENTES DE ESTUDIO:
FUENTES INTERNAS: Órganos de gobierno, nivel directivo, nivel medio, área afectada, otras unidades administrativas, unidades de mejoramiento administrativo, comisiones o grupos de trabajo, recursos de información.
Competidores, Proveedores, Clientes y usuarios, Organizaciones líderes en el campo de trabajo, Organizaciones de otros campos de trabajo.
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DE ESTUDIO: Debe ser muy específico en cuanto a las condiciones que la organización espera como resultado de sus acciones.
INVESTIGACIÓN PRELIMINAR: Reconocimiento para determinar la situación administrativa de la
organización, esto implica revisar la literatura técnica, legal, además de establecer el primer contacto con la realidad que se va a estudiar.
PREPARACIÓN DEL PROYECTO DE ESTUDIO: Después de recabar los elementos preliminares para llevar a cabo el estudio, se debe preparar el documento de partida a fin de ponerlo en práctica. PROPUESTA TECNICA
1. Naturaleza (tipo de estudio que se pretende realizar)
2. Alcance (Área de aplicación que cubre el estudio)
3. Justificación
4. Antecedentes (Todos los estudios y esfuerzo análogo preparados con anterioridad)
5. Objetivos (Logros que se pretende alcanzar)
6. Estrategia (Ruta fundamental para orientar el curso de acción y asignación de recursos)
7. Recursos
8. Costo
9. Resultados
10. Información complementaria
AUTORIZACION DEL ESTUDIO
¿Quién deberá autorizar el estudio para la creación e innovación de estructuras organizacionales?
En esta sección se presenta una visión panorámica de la
metodología del diseño organizacional. La metodología que se describirá, es de acuerdo a la secuencia ordenada y lógica de los pasos que deben darse para constituir una organización, es igualmente aplicable al conjunto de una empresa, sea cual fuere su dimensión o actividad, como en forma independiente a unas u otras de sus unidades componentes, llámense gerencias, sub- gerencias, divisiones, departamentos o secciones.
Trátese del estudio de una empresa completa o de sólo alguna de sus unidades, es de la mayor importancia preservar una perspectiva integral a lo largo del proceso del diseño organizacional. Para tal efecto, la metodología debe aplicarse en primer lugar con el propósito específico y exclusivo de definir las unidades orgánicas mayores. Culminada esta primera parte, recién procederá el estudio independiente, una a una, de las unidades de segundo nivel. A continuación, podrá organizarse las del tercero y así sucesivamente.
La organización que pudiera diseñarse para cualquier empresa, siempre funcionará dentro de determinado contexto y deberá ser frente a las más diversas coyunturas. Esto demanda que ella, como totalidad y en cada una de las partes, sea lo suficientemente flexible como para adaptarse a las variaciones del entorno y a las contingencias que necesariamente debe afrontar la realidad empresarial. RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN ¿En qué consiste la recopilación de la información para la creación e innovación de estructuras organizacionales?
En esta etapa se apuntan a los hechos que permiten conocer y
analizar lo que sucede en la organización. Esto para que no se obtengan impresiones de la realidad deformadas y las soluciones sean inoperables.
Herramientas para la recopilación de información cuestionario
entrevistas investigación documental observación directa consulta a sistemas de información cedula.
TIPOS DE DATOS
PRIMARIOS: Información recabada por primera vez utilizada solo para la investigación. Se usan comúnmente la observación y cuestionarios.
SECUNDARIOS: Información documental o datos ya existentes pude ser: internos y externos
¿Cuáles las principales herramientas que se utilizan para la creación e innovación de estructuras organizacionales? BIBLIOGRAFIA https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-tecnologico-de-salina-cruz/estudio-de- mercado/217175839-unidad-5-metodologia-para-la-creacion-e-innovacion-de-estructuras- organizacionales/8260793
