Taller Final Gerencia de Cadenas de Suministros Impar

UNIVERSIDAD DEL AUTONOMA DEL CARIBE
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA DE

OPERACIONES
Prof: Ing. Luis Eduardo Ramirez Polo MSc
TALLER final
REOLVER LOS SIGUIENTES PROBLEMAS Y ENTREGAR LOS MODELOS EN EXCEL

UN INFORME QUE AGRUPE TODOS LOS PUNTOS.
1) Una empresa desea saber cuál sería la localización idónea de nuevos puntos de venta
que se encuentre en un fácil acceso para los nichos de mercado que encontró. Desarrolle
un dendograma que permita ver cuáles serían las posiciones ideales para poder localizar
1, 2 o 3 nuevos
Los puntos de demanda que encontró fueron:
X Y
P1 7 9
P2 20 6
P3 15 17
P4 7 13
P5 12 20
P6 18 10
P7 17 11
P8 7 11
P9 10 11
P10 19 12
2) Con relación al punto anterior, cuanto cambiaría el punto central si las demandas en
dichos puntos fueran de 1600, 420, 1350, 730, 420, 181, 250, 250, 1350 Y 850
respectivamente.
3) Lonchi express, una empresa de transporte de alimentos intenta entrar a un nuevo

mercado ubicado en un municipio cercano, para esto la empresa tendría que atender un
total de 23 clientes nuevos con 3 motociclistas de la zona, las ubicaciones de los 23
clientes se muestran a continuación:
Cliente 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Posicion en x (kms) 1 5.5 3.3 0.2 2.6 2.3 3.4 5.4 1.4 1 2.7 2.2 0.5 5.6 0.7 1.9 4.8 2.8 2.1 5.3 4.3 0.5 1.2
Posicion en y (kms) 5.5 2 5.5 3.1 1.6 4.4 0.9 0.5 0.7 2.5 0.6 4 3.8 0.7 4.5 0.5 3.6 3.1 5.3 4.9 2.4 4.8 1.9
Según esta información elabore un plan para determinar que cliente le asigna a que
motociclista y cree la secuencia que debe seguir cada motociclista que minimice la
distancia
4) La siguiente tabla muestra las rutas de camiones de cebada que se transportan desde
tres puntos (A, B, C) hasta 9 puntos adicionales (D, E, F, G, H, I, J, K, L) la tabla
muestra el costo de transportar desde un origen a un destino, los valores en negro
representan que no hay conexión entre ese origen-destino. Las oferta y demanda de los
puntos y los valores las rutas se muestran a continuación.
A B C D E F G H I J K L DEMANDA
A 131 -2231
B 174 124 -1670
C 161 160 -4649
D 175 61 1161
E 166 175 153 575
F 176 90 856
G 154 104 229
H 53 350
I 188 154 72 1492
J 196 103 1337
K 199 150 158 55 1119
L 77 124 174 66 194 182 194 1431
Basado en este informe:

 Diseñe la red planteada
 Elabore un plan de transporte para la empresa de modo que optimice el
transporte
 Realice un análisis de sensibilidad que explique las mejoras que se podría hacer
5) Centipede Equipment le pidió que desarrollara un plan de producción para los próximos
trismestr. A continuación, encontrará la información relevante:
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Demanda 2000 1800 1600 1600
Dias Habiles 64 58 63 68
Capdel proveedor (Kg) 12000 40000 2500 3600
Costo de contratar: 1500

Costo de despedir: 3500
Productividad: 10 unidades por trabajador por hora
Sueldos de tiempo regular: 720 dólares el mes
Sueldo especial por tiempo extra: 20 dolares hora
Inventario inicial 40
Costo de almacenar producto: $1 unidad
Hay 46 trabajadores en actualmente en Centipede, trabajan 8 horas al día y máximo 3
horas extra.
La materia prima se debe pedir y se puede almacenar
Cantidad de materia prima requerida por producto: 2 kg por unidad
Costo de pedir materia prima: $ 2
Costos de almacenamiento de materia prima: $0.5 kilogramo por trimestre
6) Suponga que una empresa de fabricación de productos de consumo masivo tiene 4
mercados meta importantes, 2 posibles ubicaciones para plantas de producción y 3
localizaciones posibles para almacenamiento (bodegas).
La compañía ha utilizado métodos de pronóstico para realizar la estimación de la

demanda en cada mercado y tiene la información sobre capacidad de sus bodegas y
plantas de producción.
El problema radica en determinar cómo solicitar las materias primas de sus proveedores,
realizar los envíos de productos desde las plantas hacia las bodegas y desde las bodegas
hacia sus mercados de tal forma que se minimice el costo total de producción y
transporte.
Los costos de adquisición y transporte de los productos desde los proveedores hacia las
plantas se muestran a continuación.
Costo de MP (CIF)
Proveedor Planta BAQ Planta CLO Capacidad
Hong Kong $ 3.750 $ 4.250 24000
Korea $ 3.900 $ 4.500 32000
Singapure $ 3.650 $ 4.150 45000
Los costos de producción en plantas y transporte hacia los CD’s, al igual que las
capacidades en producción y flujo son las siguientes.
Costo de producción y transporte

Proveedor CD BOG CD MED CD PER Capacidad
Planta BAQ $ 1.125 $ 890 $ 950 55000
Planta CLO $ 1.000 $ 950 $ 550 55000
Capacidad 36000 38000 50000
Los costos fijos de operación de los nodos logísticos (en miles de pesos por año).
Nodo Costo
Planta BAQ $ 112500
Planta CLO $ 120000
CD BOG $ 75000
CD MED $ 72500
CD PER $70000
Los costos de transporte desde los centros de distribución hacia los mercados (o de
despacho directo desde plantas hacia mercados) se muestran a continuación.
Costo de transporte
BOG MED CLO Costa
CD BOG $ 100 $ 750 $ 1.000 $ 1.125
CD MED $ 750 $ 100 $ 900 $ 900
CD PER $ 400 $ 400 $ 400 $ 950
Planta BAQ ∞ ∞ ∞ $ 250
Planta CLO ∞ ∞ $ 100 ∞
Demanda 30000 20000 25000 15000

 Diseñe la topología de la red de suministro
 Desarrolle el modelo de programación matemática asociado a este problema para
minimizar costos
 Resuelva el modelo utilizando solver de Excel
 ¿Qué porcentaje de ventas directas se tiene para esta estructura?
 Realice el análisis de sensibilidad para detectar posibles contingencias en la red.
 Decida qué ubicación de planta y centros de distribución son los más adecuados.
 Cual sería los precios de venta mínimos para que la cadena funcione sin perdidas

Taller Final Gerencia de Cadenas de Suministros Impar

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Taller Final Gerencia de Cadenas de Suministros Impar

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Taller Final Gerencia de Cadenas de Suministros Impar

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD DEL AUTONOMA DEL CARIBE

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA DE

REOLVER LOS SIGUIENTES PROBLEMAS Y ENTREGAR LOS MODELOS EN EXCEL

3) Lonchi express, una empresa de transporte de alimentos intenta entrar a un nuevo

Basado en este informe:

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Costo de contratar: 1500

La compañía ha utilizado métodos de pronóstico para realizar la estimación de la

Costo de producción y transporte

BOG MED CLO Costa

CD BOG $ 100 $ 750 $ 1.000 $ 1.125

CD MED $ 750 $ 100 $ 900 $ 900

CD PER $ 400 $ 400 $ 400 $ 950

Planta BAQ ∞ ∞ ∞ $ 250

Planta CLO ∞ ∞ $ 100 ∞

Demanda 30000 20000 25000 15000

También podría gustarte