2016 Ospina Propuesta de Distribucion de Planta

FACULTAD DE INGENIERÍA
Carrera De Ingeniería Industrial y Comercial
PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA,

PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN
UNA EMPRESA METALMECÁNICA EN ATE
LIMA, PERÚ.
Tesis Para Optar el Título profesional de ingeniero

Industrial y Comercial.
OSPINA DELGADO, JUAN PABLO

Asesor:
Ing. Rojas Ramos, Carlos
Lima-Perú
2016
JURADO DE LA SUSTENTACIÓN ORAL
……………….………………………………………
Presidente
……………….………………………………………
Jurado 1
……………….………………………………………
Jurado 2
Entregado el: 10 de noviembre del 2016 Aprobado por:
……….……………………………………… ………….………………………………………
Graduando Asesor de Tesis:
OSPINA DELGADO, JUAN PABLO ROJAS RAMOS, CARLOS ALBERTO
2
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
FACULTAD DE INGENIERIA
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD
Yo, Juan Pablo Ospina Delgado, identificado/a con C.E Nº 000547690 Bachiller del
Programa Académico de la Carrera de Ingeniería Industrial y Comercial de la
Facultad de Ingeniería de la Universidad San Ignacio de Loyola, presento mi tesis
titulada: Propuesta de distribución de planta para aumentar la seguridad del
trabajador en una empresa metalmecánica en Ate, Lima, Perú.
Declaro en honor a la verdad, que el trabajo de tesis es de mi autoría; que los

datos, los resultados y su análisis e interpretación, constituyen mi aporte. Todas las
referencias han sido debidamente consultadas y reconocidas en la investigación.
En tal sentido, asumo la responsabilidad que corresponda ante cualquier falsedad u

ocultamiento de la información aportada. Por todas las afirmaciones, ratifico lo
expresado, a través de mi firma correspondiente.
Lima, 10 de noviembre de 2016
…………………………..…………………………..
Juan Pablo Ospina Delgado
C.E N°: 000547690
3
EPÍGRAFE
Cuanto más valor crees para los

demás, mejor. Comprométete a
hacer el bien. Para que te dé más
la vida, tienes que darle más tú a
ella.
(RobinSharma,2015)
4
DEDICATORIA
Dedico este trabajo de tesis a mis

padres y hermana quienes fueron un
gran apoyo durante el desarrollo de
esta investigación; Ellos mi principal
motivo de superación profesional y
personal.
5
AGRADECIMIENTO
Al ingeniero Carlos Rojas, por su

incondicional apoyo durante el
desarrollo del presente trabajo de
tesis.
6
Índice de contenidos
Páginas
Índice de Tablas 9
Índice de Figuras 10
Índice de Anexos 11
Resumen 12
Abstract 13
Introducción 14
Problema de investigación 15
Identificación del problema 15
Formulación del problema 16
Marco Referencial 17
Antecedentes internacionales 17
Antecedentes nacionales 20
Estado del arte 23
Marco teórico 27
Distribución de planta 27
Principios Básicos 28
Tipos de sistema de producción 29
Tipos de distribución de planta 30
Herramientas exploratorias 31
Herramientas de registro y análisis 32
Objetivos de la investigación 32
Objetivo General 32
7
Paginas.
Objetivos específicos. 32
Justificación de la investigación 33
Hipótesis 34
Matriz de consistencia 35
Marco metodológico 36
Método de investigación 36
Metodología 36
Paradigma 36
Enfoque 36
Método 37
Variables 37
Independiente 37
Dependiente 37
Población 37
Muestra 38
Unidad de análisis 40
Instrumentos y técnicas 40
Instrumentos de ingeniería industrial 44
Procedimientos y método de análisis 66
Resultados 68
Evaluación económica 72
Conclusiones 76
Recomendaciones 77
Referencias 78
8
Índice de Tablas
Paginas.
Tabla 1: Siglas metodología 5 S´s. 27
Tabla 2: Actividades Área de ensamble. 45
Tabla 3: Sumatoria de tiempos. 46
Tabla 4: Puntaje de los Checklists. 49
Tabla 5: Accidentes y días perdidos año 2014. 53
Tabla 8: Resumen Cuadro de accidentes Vs Días perdidos. 56
Tabla 9: Reducción de accidentes por traslados. 57
Tabla 10: Capacidad de gabinetes/día. 60
Tabla 11: Capacidad de gabinetes/día. 63
Tabla 12: Actividades que generan pérdida de tiempo. 63
Tabla 13: Análisis de fiabilidad. 68
Tabla 14: Coeficiente de Cronbach. 68
Tabla 15: Correlación de Pearson. 69
Tabla 16: Correlación Spearman 70
Tabla 17: TREA de los bancos. 75
Tabla 18: Calculo VAN y TIR. 75
9
Índice de figuras
Paginas.
Figura 1: Programa STATS 2.0. 39
Figura 2: Cálculo de la muestra. 39
Figura 3: Gabinete Premium 45UR. 45
Figura 4: Sumatoria de todos los tiempos de las actividades. 46
Figura 5: Cálculo tiempo de ciclo. 46
Figura 6: Cálculo de eficiencia actual de la línea. 47
Figura 7: Cálculo del número de estaciones. 47
Figura 8: Propuesta balance de línea. 47
Figura 9: Indicador de la mejora de la eficiencia. 48
Figura 10: Capacidad diaria Estación troquelado. 58
Figura 11: Capacidad diaria Estación Plegado. 58
Figura 12: Capacidad diaria Estación Soldadura. 59
Figura 13: Capacidad diaria Estación Pintura. 59
Figura 14: Capacidad diaria Estación Ensamble. 59
Figura 15: Capacidad diaria Estación Ensamble. 63
Figura 16: Elementos de la encuesta. 66
Figura 17: Respuestas de encuestas. 66
Figura 18: Costo de la implementación. 72
Figura 19: Costo Mano de obra. 72
Figura 20: Costo Capacitación 5 S. 73
Figura 21: Ingreso por propuesta de ahorro. 74
Figura 22: Flujo de caja. 74
10
Índice de Anexos
Paginas.
Anexo 1: Flujograma del proceso. 81
Anexo 2: Capacitación 5 S´s. 82
Anexo 3: Plan de capacitación. 83
Anexo 4: Check list por áreas. 84
Anexo 7: Figuras antes de la implementación 5 S´s. 87
Anexo 8: Figuras antes de la implementación 5 S´s. 88
Anexo 9: Figuras después de la implementación 5 S´s. 89
Anexo 12: Análisis FODA Seguridad. 92
Anexo 13: Diagrama de actividades. 93
Anexo 14: Plano en AutoCAD situación actual. 95
Anexo 15: Plano en AutoCAD Propuesta nueva distribución 96
Anexo 16: Procedimiento metodología Stage & Gate. 97
Anexo 17: Instructivo de trabajo. 102
Anexo 18: Instructivo de trabajo. 103
Anexo 19: instructivo de trabajo manejo máquina de pintado. 104
Anexo 20: encuesta al jefe de producción. 105
Anexo 21: Encuesta al jefe de planeamiento. 107
Anexo 22: Encuesta al jefe de seguridad. 109
Anexo 23: Cronograma de actividades y presupuesto. 111
Anexo 24: Método Guerchet área ensamble. 113
11
RESUMEN
El presente trabajo de tesis muestra los principales problemas de distribución que

tiene una empresa en el sector metal mecánico (empresa dedicada a la elaboración
y venta de gabinetes para telecomunicaciones), donde se proponen mejoras
utilizando herramientas de ingeniería industrial para dar la mejor propuesta en
distribución de planta.
El objetivo principal de esta investigación es realizar una propuesta de

distribución de planta en base a la teoría de ingeniería, para así mejorar la
seguridad de todo el personal de la planta como también la capacidad de
producción.
Se utilizaron metodologías como el principio de las 5 S´s para generar

nuevos métodos que permitieron crear una cultura de orden y limpieza en la
organización evidenciando una reducción significativa de accidentes y ausentismo
por parte de los operarios.
Las herramientas de ingeniería industrial que se implementaron como los

diagramas de Pareto, recorrido, actividades, diagrama de causa y efecto y
flujogramas en el presente trabajo permitieron hacer una correcta recolección de
datos para así analizarlos y dar propuestas a los problemas actuales de la empresa.
Finalmente este proyecto planteara la mejor alternativa para resolver el

problema principal, de ellos se escogerá la opción más rentable que pueda obtener
la empresa con el fin de operar de una manera más eficiente, reduciendo costos y
aumentando la calidad de los productos entregados a los clientes.
Palabras Claves: Distribución de planta; Seguridad del trabajador; aumento de la

capacidad de producción; reducción de costos.
12
ABSTRACT
The present research work shows the main problems of distribution that have a
Company in the metal mechanical sector (Company dedicated to the production and
sale of telecommunications cabinets), where proposed improvements using
industrial engineering tools to provide the best choice in distribution of the
manufacturing company.
The main objective of this research is to make a proposal in distribution of

the company based on the theory of engineering, to improve the safety of all
personnel in the company and the increase in production capacity.
Methodologies were used as the beginning of the five S to generate new

working methods allowing creating a culture of order and cleanliness in the
organization showing a significant reduction in accidents and absenteeism by
workers.
The tools of industrial engineering that is implemented as them diagrams of

Pareto, travel, activities, diagram of cause and effect and flowcharts in the present
work allowed make a correct collection of data for thus analyze them and give
proposed to them problems current of the company.
Finally this project raised the best alternative to solve the principal problem,
of them will be selected the most cost-effective option that can get the company to
operate more efficiently, reducing costs and increasing the quality of products
delivered to customers.
Key Words: Distribution of plant, worker safety, increased production capacity,

costs reduction.
13
INTRODUCCIÓN
Muchas empresas no son conscientes de que pueden alcanzar una capacidad de

producción mayor, dar un mejor rendimiento y calidad en el producto,
implementando metodologías de bajo costo que permiten dar mejoras en muchos
procesos de las industrias manufactureras.
Actualmente nos enfrentamos a un mundo que es cada vez más

competitivo, es por esto que todas las industrias tienen que estar preparadas para
enfrentar distintos cambios y poder innovar en el negocio aplicando constantemente
herramientas de mejora continua para analizar, implementar y hacer un seguimiento
de las buenas practicas, creando una cultura organizacional eficiente y eficaz con el
fin de brindarle al cliente un producto o servicio con un valor agregado diferente al
de la competencia.
El objetivo principal de esta investigación es crear una adecuada distribución

de las áreas para así eliminar procesos innecesarios en la línea de producción,
generando menos sobrecostos, más seguridad para el colaborador y un
rendimiento más dinámico en todas las operaciones que se necesitan para producir
los productos que serán objeto de estudio en este trabajo de tesis.
La tesis empezara con la identificación de los problemas principales en la

distribución para así poder tratar cada uno de estos, dando un estudio detallado en
los puntos que tendrán que ser cambiados.
Posteriormente se describen todas las herramientas teóricas que se usaran

durante la implementación de este trabajo exponiendo los principales conceptos de
ingeniería industrial que ayudaron a la toma de decisiones para mejorar los
problemas de producción y seguridad del trabajador.
Finalmente, se evaluara la viabilidad del proyecto definiendo la mejor

propuesta y explicando los márgenes de ganancia que se obtendrán al implementar
los principios mencionados anteriormente haciendo uso de herramientas financieras
como el VAN y TIR.
14
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
La empresa piloto a la cual se realizó este trabajo de investigación, ubicada en

Lima, Perú distrito de Ate, “Grupo Telepartes” contaba con problemas de
producción, movimientos innecesarios y una distribución de planta no apta para los
trabajadores, esto generaba demoras en cada uno de los procedimientos básicos
para la fabricación de los productos. Los operarios no se encontraban cómodos en
ninguna de las áreas ya que se acumulaban los materiales y productos en el suelo
de la planta distribuyéndose en cualquier lugar, se observaba constantemente
muchos accidentes como tropiezos o cortes generando ausentismo en la empresa.
El desorden que se encontraba en cada una de las áreas traía como

consecuencias tiempos muertos y un flujo incorrecto de materiales generando
demoras en los procesos de producción, muchos de los requerimientos que se
planificaban con anticipación para entregar no fueron cumplidos en las fechas
estipuladas trayendo como resultado pérdida de algunos grandes clientes.
Los desórdenes de trauma acumulativo se presentaron constantemente en

la empresa ya que inicialmente no se había implementado un correcto diseño del
trabajo, generando lesiones ocupacionales, una baja motivación y desempeño de
los colaboradores, gran parte de las lesiones ocupacionales que presentaron los
operarios estuvieron relacionadas con movimientos y recorridos repetitivos e
innecesarios durante las jornadas de trabajo.
15
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Según lo mencionado líneas anteriores se plantea la siguiente pregunta de

investigación:
Problema General.
¿Qué mejoras conlleva implementar una correcta distribución de planta en

los problemas de producción y seguridad del trabajador en una empresa
metalmecánica de Ate, Lima Perú?
Problemas Específicos.
¿Qué efecto tiene implementar una correcta distribución de planta en el

desempeño de las funciones diarias de los operarios?
¿Cuál es el área que genera demoras en el proceso de producción en la

empresa Grupo Telepartes?
¿Qué consecuencia tiene el desorden de las áreas en la seguridad del

trabajador y los procesos de producción?
¿Cuáles son los nuevos métodos de trabajo para reducir recorridos

innecesarios, mejorar la comodidad de los operarios y la seguridad en cada una de
las áreas?
16
MARCO REFERENCIAL
Antecedentes.
Revisión de artículos Internacionales.
Hernández Lamprea, Eileen; Camargo Carreño, Zulietn Melissa y Martínez, Paloma

(2013) realizaron un paper relacionado con el impacto de las 5S en la productividad,
calidad, clima organizacional y seguridad industrial en una empresa en Bogotá,
Colombia.
Esta investigación da a conocer el impacto del principio de las 5S en las

variables de: calidad, seguridad industrial y el clima laboral, el estudio se realizó en
una micro empresa ubicada en la capital de Colombia, Santa Fe de Bogotá, con la
finalidad de evaluar si el principio de las 5S´s es una herramienta de mejora en las
empresas manufactureras.
Como primera acción se identificaron las áreas con mayor desorden y

suciedad en la empresa.
Como segunda acción se aplicaron encuestas, panoramas de riesgo y

medidas de rendimiento, para tener hacer un registro que permita identificar los
indicadores de la situación actual en las zonas afectadas. Después, se aplicó el
principio de las 5S´s tomando tres mediciones para hacer seguimiento a los
indicadores y ver si se dio una tendencia durante las mediciones.
Los resultados de este trabajo demostraron la relación positiva entre las

variables de estudio y la metodología de las cinco S, teniendo como evidencia las
mejoras en el clima laboral y la reducción de los riesgos que se presentaban a
diario en la empresa.
Buenaventura Murillo, Luisa María; Ríos, Diana Marcela (2014) realizaron un

proyecto de grado relacionado con el diseño guía para implementar las
herramientas de lean manufacturing junto con herramientas de ingeniería industrial
en las empresas manufactureras en Cali, Colombia.
17
Uno de los objetivos del presente trabajo es ayudar a formalizar los principios del
Lean Manufacturing identificando que herramientas de esta metodología se pueden
desarrollar con modelos algorítmicos y matemáticos para trabajar de manera óptima
en las industrias. Tomando en cuenta los indicadores de producción, los cuales se
pueden trabajar con herramientas de ingeniería, detallando la influencia que tienen
los indicadores de producción en los resultados de la empresa piloto.
Esta investigación muestra la relación que tienen las herramientas de

ingeniería industrial para hacer un correcto seguimiento, análisis y diseño de los
sistemas de producción para así gestionar e implementar las mejoras con el
objetivo de tener procesos eficaces y eficientes para el desarrollo de cualquier
producto o la prestación de un servicio, Una de las herramientas que más se
destacó para la mejora de procesos en esta investigación fue la toma de tiempos y
estudio de movimientos lo cual ayudo a la reducción de costos y el mejoramiento de
las condiciones de trabajo como también el clima laboral en la empresa. Por otro
lado la distribución de planta jugo un papel muy importante para la mejora en el
orden de las áreas de trabajo.
Con la aplicación de los conceptos propuestos en esta investigación se

detalla una descripción paso a paso de cómo se debe aplicar el Lean Manufacturing
de la mano con la ingeniería industrial, dando como resultado mejoras en todos los
procesos productivos de las empresas del rubro de la manufactura, esta guía
propuesta nos brinda datos matemáticos para que se pueda realizar un estudio y
así identificar las posibles mejoras.
Las herramientas de la filosofía Lean dan ventajas no cuantificables en los

empleados ya que genera un ambiente de innovación en los empleados,
sintiéndose motivados a realizar las cosas de una mejor manera con el fin de
brindar un producto de calidad con un valor agregado al cliente.
Barón Muñoz, Danny Aurelio; Zapata Álvarez, Lina Mercedes (2012) realizaron un
proyecto de grado sobre propuesta de redistribución de planta en una empresa del
sector textil en Cali, Colombia.
El objetivo principal de este trabajo es brindar herramientas para mejorar el

desempeño de las pequeñas empresas del sector textil en la ciudad de Cali,
Colombia, dando alternativas para una redistribución de planta y así mejorar las
18
condiciones de trabajo y flujo de materiales, teniendo en cuenta todos los procesos
para la producción de prendas en la empresa Nexxos Studio.
Se debe tener en cuenta que todas las empresas presentan necesidades

distintas y las propuestas de distribución se basan en los diferentes propósitos para
cubrir estas necesidades. Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente esta
investigación plantea la creación de un software que brinda propuestas de
redistribución según las diferentes necesidades de cada empresa, pero este
software no tiene en cuenta todos los aspectos a tratar en una redistribución de
planta; Es por eso que se debe evaluar qué aspectos no se tienen en cuenta para
dar con una propuesta más acertada.
Mosquera, Mayra; Cerón Varela, Luisa (2012) elaboraron un trabajo de tesis sobre
una propuesta de distribución del área operativa de la bodega y el manejo de
materiales en una empresa dedicada a la logística integral en Cali, Colombia.
El objetivo principal de este trabajo es ayudar al concepto de la distribución

de instalaciones y flujo de materias primas en las áreas operativas de las Pymes del
rubro de logística, dando una serie de propuestas direccionadas a mejorar la
distribución del área operativa de la empresa piloto.
Con esta propuesta de distribución la empresa podrá aumentar la eficiencia

y eficacia de los procesos en las actividades de almacenamiento, uniendo todos los
sistemas de operación, realizando un planeamiento estratégico en los
procedimientos de la empresa.
Las propuestas realizadas en distribución y flujo de materias primas son

económicamente aceptables para la empresa ya que los buenos resultados se
evidencian en un porcentaje mayor.
Uriarte Velásquez, Juliana; Jaramillo Hoyos, Daniel (2015) desarrollaron un artículo

sobre la redistribución de planta y programación de la producción con un enfoque
integrado en Cali, Colombia.
El principal problema que enfrentan Las organizaciones al empezar una nueva

distribución de planta es la interrupción de todos los procesos de manufactura
19
mientras se organizan nuevamente todas las áreas. Este artículo expone un modelo
con enfoque integrado que programa el traslado de todas las áreas, garantizando el
cumplimiento en los requerimientos de los clientes mientras se realiza la ejecución
de la distribución nueva. El modelo que se utilizará será de programación lineal
entera mixta (PEM) que minimiza los costos de traslado de los departamentos.
Este proyecto es aplicable en empresas que tengan maquinaria liviana en

las cuales los costos asociados con el traslado e instalación de los departamentos
son bajos de tal manera que estos pueden producir en una posición temporal.
Adicionalmente al garantizar el cumplimiento de la demanda el modelo se vuelve
más aplicable en la realidad ya que no cumplir con la demanda es uno de los
problemas que preocupan a las organizaciones al realizar una nueva distribución
de planta.
Revisión de tesis nacionales.
Acuña, Diego (2012) desarrollo un trabajo de tesis sobre el incremento de la

capacidad de producción de fabricación de estructuras de moto taxis aplicando
metodologías de las 5S´s e ingeniería de métodos en Lima, Perú.
El objetivo principal de esta tesis es establecer las mejoras para aumentar la

capacidad de producción en los procesos mediante los conceptos de rediseño de la
empresa, métodos de trabajo y todos los puestos en el área de producción.
Las propuestas de mejora que se realizaron en el estudio dieron resultados

en puntos muy importantes como el aumento de la eficiencia de los operarios
involucrados. Ya que se redujeron los tiempos muertos y el sobre esfuerzo físico.
Generando más producción en la empresa. Después de realizar el estudio
económico, este arrojo mejoras muy rentables para la organización.
Baluis, Carlos (2013) realizo un trabajo de tesis sobre la optimización de procesos

en la fabricación de termas eléctricas utilizando herramientas de lean manufacturing
en Lima, Perú.
Esta investigación muestra los problemas principales en una empresa del

sector metal mecánico y como las propuestas de mejora se implementan con las
herramientas del lean manufacturing.
20
El objetivo principal de este trabajo de tesis fue mejorar los procesos productivos
generando mayor rentabilidad para la empresa, partiendo de la implementación de
las herramientas del principio Lean.
Se da a conocer la importante que es la filosofía lean y el grado de impacto

que tiene en el mejoramiento de los procesos de una empresa alineando los
objetivos estratégicos con las metas de la empresa para ser cada vez más
competitivos, la aplicación de estos conceptos genero una rentabilidad justificable
para la empresa ya que se generó un VAN positivo y una TIR por encima del 20%.
Córdova, Frank. (2012) desarrollo un trabajo de tesis sobre las mejoras en el

proceso de fabricación de Spools en una empresa metal mecánica usando la
manufactura esbelta en Lima, Perú.
Este trabajo de tesis expone un modelo de aplicación de Lean

manufacturing para la fabricación de spools en una empresa del rubro metal
mecánico, como también los beneficios económicos que trae a la empresa la
implementación de este proyecto.
Este trabajo de tesis tuvo como objetivo principal mejorar toda la cadena de
producción para un producto muy usado en diferentes tipos de industrias, a partir de
la aplicación del lean manufacturing.
Las herramientas de la filosofía Lean ayudaron a reducir los efectos

presentados con mucha continuidad en los procesos de fabricación, con métodos
como los de las 5S´s y Kanban reduciendo el 62.09% de todos los defectos
encontrados en el estudio.
Alva Manchego, Daniel; Paredes Cotohuanca, Denisse (2014) desarrollaron un

trabajo de tesis sobre el diseño de la distribución de planta de una fábrica de
muebles de madera y propuesta de nuevas políticas de gestión de inventarios en
Lima, Perú.
El trabajo investigativo que se describirá a continuación propone la

implementación de una nueva distribución de planta en una empresa manufacturera
aplicando la metodología del planeamiento sistemático de la distribución (PSD),
21
reduciendo las distancias que los empleados recorren a diario y así poder
incrementar la capacidad de planta, como también propone políticas para la gestión
de inventarios, utilizando de mejor manera el tráfico de elementos en las áreas
asignadas y minimizando costos de almacenamiento.
Los principales objetivos de este trabajo de investigación son integrar

conjuntamente todos los elementos que afectan la distribución de espacios y
proponer una re distribución mejorada, generando una mejora en el aumento de la
capacidad de producción ya que pasaran de 3800 a 6784 und/año, generando
ingresos por ventas en más del 50%; como también una mejora en el control de
inventarios reduciendo el stock promedio de almacenes en 14% con un costo de
almacenamiento de 43% menor respecto al actual.
Antes de comenzar las operaciones en la nueva planta, se debe capacitar a

todo el personal respecto a los motivos del traslado y todos los cambios a realizar,
estas capacitaciones tienen que ser para concientizar al personal respecto a la
metodología de las 5S de manera que la distribución de planta pueda mantenerse
en el tiempo.
Huillca Choque, María; Monzón Briceño, Alberto (2015) desarrollaron un trabajo de

tesis sobre una propuesta de distribución de planta nueva y mejora de procesos
aplicando las 5S´S y mantenimiento autónomo en la planta metalmecánica que
produce hornos estacionarios y rotativos en Lima, Perú.
Esta tesis tiene el objetivo de implementar mejoras en el sistema de una

empresa líder en producción de hornos estacionarios y rotativos. Para ello se
aplicara los conceptos de ingeniería industrial a una empresa metalmecánica, la
cual servirá de modelo para aplicaciones en otras empresas.
El proyecto resulto ser viable ya que se encontraron los puntos críticos los
cuales fueron las áreas de ensamble y trazado, dándoles un área de mayor espacio
para realizar los procesos, generando un flujo rápido de material. Como también los
ahorros generados por las propuestas de mejora, medidos a través de indicadores
siendo favorables.
22
La capacidad de producción aumento en un 52% proyectándose hacia el año 2019
en el horno estacionario y en el horno rotativo un 49%, cubriendo la demanda
insatisfecha.
Es importante que los trabajadores de esta empresa estén conscientes y

capacitados sobre el principio de las 5S´s ya que ellos son los que llevaran a cabo
el éxito en el mantenimiento autónomo; Es recomendable documentar cada una de
las etapas de las propuestas de mejoras y realizar retroalimentación al personal de
todo el proyecto, con el fin de hacer un seguimiento del avance como también
informar si se presenta alguna inconformidad en los procesos.
Estado del arte.
Uno de los objetivos principales de una adecuada distribución de planta es

creer un sistema de producción que permita la fabricación de cualquier producto en
la cantidad deseada al menor costo posible. La distribución debe integrar todo un
sistema que permita a las áreas de troquelado, plegado, soldadura, pintura y
ensamble generar un correcto flujo de la línea de producción, incluyendo en estos
métodos de trabajo y herramientas como lo son instructivos de trabajo, nuevas
metodologías,etc.
Una incorrecta distribución genera como consecuencias costos muy

elevados para la empresa, ya que diariamente se incurre en desplazamientos
innecesarios, tiempos muertos en las diferentes operaciones de los procesos de
producción debido al área que representa el “cuello de botella” para la organización.
En la presente investigación se va a proponer el tipo de distribución más

conveniente para la empresa ya que todas las diferentes clases de distribución
tienen ventajas y desventajas pero se tiene que evaluar cuál es la más conveniente.
A continuación se explicara los tipos de distribución que se van a evaluar para este
trabajo de tesis.
Distribución por cadena o por producto.
En este tipo de distribución los productos se fabrican en un área de trabajo,

viéndose un flujo constante de los materiales. Aquí se observa que cada operación
se desarrolla al costado de la siguiente, esto quiere decir que todos los equipos y
23
maquinarias usadas en el proceso están organizados de manera que se siga la
secuencia de las operaciones.
Distribución por proceso o distribución por función.
En esta distribución se agrupan todas las operaciones por el mismo tipo de

proceso, es decir se agrupan las máquinas de acuerdo a las mismas características
funcionales de cada una por ejemplo: las plegadoras se agruparan en el área de
plegado, las soldadoras en el área de soldado, Etc.
Distribución por posición fija.
El material permanece en un lugar fijo, todos los equipos necesarios para la

fabricación del producto, herramientas y maquinaria son dirigidos hacia este.
Cada tipo de distribución presenta diferentes ventajas pero se tiene que

elegir la mejor para cumplir con los objetivos y solucionar los problemas detectados
en la empresa.
Algunas de las ventajas por tipo de distribución son:
Por Procesos.
Se pueden fabricar gran variedad de productos, como también se adapta a

cambios en las diferentes operaciones.
Cuando se presentan casos de escasez de material, ausentismo por parte

de los operarios (problema latente en la empresa) o daños en las maquinas es más
fácil continuar con la producción.
En Cadena.
Ahorro en el manejo de material
Ahorro de tiempo en los procesos de producción ya que se trabaja con

menos cantidad de materiales.
Se da un uso más eficiente de los trabajadores ya que se capacitan de una

manera más fácil.
Es de fácil supervisión.
No se acumulan desperdicios de materiales entre las áreas de trabajo.
24
Por posición fija.
Se pueden hacer cambios constantes en los productos fabricados como también en

los procesos de las operaciones.
Es más económica ya que no requiere mucho diseño en la distribución.
No se presentan tiempos muertos en el movimiento de los equipos y las

herramientas.
Otra variable muy importante en este trabajo de tesis es la seguridad en el

lugar de trabajo.
Este concepto se basa en que el trabajador tenga un lugar de trabajo

agradable, seguro y cómodo. Muy aparte de uno de los objetivos principales en las
empresas que es incrementar la producción, este muchas veces da como
consecuencia lesiones en los operarios, teniendo en cuenta que muy aparte del
beneficio económico se tiene que trabajar de la mano con el bienestar del
trabajador y la reducción de accidentes.
Identificar el
problema
Implementar
y hacer Recolectar
seguimiento datos
de las
mejoras.
Seleccionar Analizar
mejoras datos
Ciclo de mejora
Fuente: Ingeniería industrial de Niebel. Mc Graw Hill 2014 por Freivalds y

Niebel.
La prevención de accidentes es el método táctico que dirige en conjunto a

los empleados, máquinas y herramientas involucrados en la planta con el propósito
de evitar a un máximo los accidentes.
25
La administración de la seguridad se encarga de generar un método de educación y
entrenamiento en la organización que permite prevenir accidentes. Uno de los
principios fundamentales en la investigación fue la teoría de domino (propuesto por
Heinrich, Petersen y Roos en 1980).
Falta de Causas Causas Accidente Lesión

Control fundamentales Inmediata
Fuente: Ingeniería industrial de Niebel. Mc Graw Hill 2014 por Freivalds y

Niebel.
Esta teoría explica la secuencia de los accidentes, las lesiones industriales,

por causa de acciones y/o condiciones inseguras en el lugar de trabajo.
En la empresa piloto no se contaba con un programa de seguridad

implementado para hacer un reconocimiento, control y adecuado seguimiento a los
riesgos laborales latentes que se presentaban en la planta. Con esta herramienta
se pudieron controlar y desaparecer muchos inconvenientes a los cuales el operario
se veía expuesto en el día a día.
Por último se procederá a explicar la metodología que fue muy importante

en la implementación de mejoras y así trabajar de la mano con la nueva propuesta
de distribución de planta.
La metodología de las 5S´s fue necesaria para crear una cultura en el

trabajador con el fin de conseguir una empresa ordenada y limpia que generara en
el trabajador una satisfacción para trabajar en su área asignada.
Este principio Japonés se compone de las siguientes siglas.
26
Tabla 1
Siglas metodología 5 S´s
Seiri Clasificar
Seinton Organizar
Seiso Limpiar
Seiketsu Estandarizar
Shitsuke Disciplina
Fuente: Elaboración propia.
Después de realizar varios recorrido a la planta, se detectaron muchos defectos,

como acumulación de materiales, herramientas y basura, esto influenciaba de
manera negativa a la capacidad de producción de la planta.
Según Freivalds y Niebel (2014) Mediante la implementación de una manera

inteligente de los métodos, diseño del trabajo y estándares se puede aumentar el
número de bienes producidos como también el mejoramiento de los servicios
prestados.
Frederick W. Taylor es uno de los fundadores de los principios más

importantes para analizar los métodos de trabajo en las empresas y así ayudar a
mejorar la productividad, según Freivalds y Niebel (2014). Taylor propuso que las
funciones diarias de los operarios fueran asignadas por la gerencia con un día de
anterioridad. Los operarios recibirán documentos que detallaban las funciones a
realizar y como realizarlas, con qué medios se pueden desempeñar las distintas
tareas (maquinas, herramientas, etc.) cada actividad debe tener definido un tiempo
estándar general para realizarla, esto tenía que lograrse mediante un estudio de
tiempos realizado por parte de los expertos encargados. En la implementación de
los tiempos, una de las propuestas de Taylor fue dividir los procesos en pequeñas
actividades conocidas como “Elementos”. Los encargados tomaban el tiempo de los
elementos en forma individual y se encargaban de sacar promedios y valores para
determinar el tiempo estándar de cada tarea.
Marco Teórico.
Distribución de planta.
Material de la universidad San Ignacio De Loyola (curso: ingeniería de Métodos II,

Mag. Carlos Rojas Ramos).
27
“Comprende la disposición física de los factores de la producción, considerando las
maquinas, personas, materiales y edificaciones. Sus técnicas pueden aplicarse bajo
dos situaciones:
Disposiciones nuevas en proyectos y mudanzas, disposiciones existentes,

redistribución por mala distribución original o por cambios en el entorno.
La misión principal de este trabajo es definir la mejor manera para organizar

las áreas y todas las máquinas para conseguir un margen económico rentable para
la empresa y así cumplir con los objetivos principales que son brindar una mayor
seguridad y satisfacción de los trabajadores para obtener un máximo rendimiento.”
Principios Básicos.

Integración de conjunto: “Esta distribución conecta a todos los

involucrados en las actividades diarias en planta es decir (los materiales, los
hombres, maquinaria, áreas de trabajo y actividades auxiliares).”
Mínima distancia recorrida: “Siempre es más adecuada una distancia a

recorrer corta en el recorrido que realiza el operario al recoger los materiales en
todas las operaciones diarias.”
Circulación o flujo de materiales: “Es más conveniente una distribución

que se adapte al modo en que cada operación y proceso esté en el mismo
lineamiento en que se fabrican los productos.”
Espacio cúbico: “Una adecuada distribución debe utilizar todos los

espacios disponibles, incluyendo el vertical y el horizontal.”
Flexibilidad: “Una distribución efectiva debe poder ser ajustada o

reordenada con menores costos en atención a cambios en el entorno.”
28
Tipos de sistemas de producción.

Por proyectos.
“Este tipo de sistema produce productos únicos que tienen características más
complejas y requieren de una gran cantidad de entradas (inputs). Normalmente se
designa un área completa para este tipo de procesos para la fabricación de algún
producto ya que para su traslado es casi imposible de realizar. A diferencia de los
otros procesos productivos, la materia prima que requiera este producto para su
fabricación tiene que ser llevada al área donde se encuentre.”
Talleres.
“El sistema por talleres fabrica muchos productos con diferentes

características. Se realiza en pequeños lotes o para una pequeña demanda por
parte de los clientes. A diferencia de otros sistemas estos productos están
diseñados a la medida del cliente y de origen no muy repetitivo.”
Batch.
“Este tipo de sistema fabrica en grandes lotes. Se necesitan operaciones

más especializadas, el cual significa que más de un operario las realiza como
también un mismo trabajador no puede dominar todas las operaciones con una
gran eficiencia. Por esto el trabajo se divide en etapas, en el cual los productos son
trabajados con distintas operaciones.”
En línea.
“La distribución de planta está organizada en línea, este tipo de sistema

produce pequeños lotes de productos. A diferencia de los otros sistemas este usa
los mismos diseños para los productos y producen un volumen considerable de
piezas, de esta manera se da un uso adecuado de las líneas.”
Continuo.
“Este sistema es similar al anterior. Con la diferencia de que las líneas están
más automatizadas, es un sistema que tiene un valor económico más alto en su
29
implementación y mantenimiento. Las máquinas están organizadas para realizar las
mismas operaciones como también reciben de forma automática el trabajo anterior
de la maquina precedente. Se fabrica en volúmenes altos. El flujo de material es
continuo, toda la planta realiza procesos muy complejos a nivel tecnológico.”
Tipos de distribución de planta.

Posición Fija.
“La materia prima está en un lugar fijo y todos los materiales, maquinas,
personal y materiales se llevan a él, las ventajas que se obtienen son reducir la
manipulación de la unidad principal de montaje, muy grande. Es posible cambiar los
diseños y el orden de las operaciones y tiene una disposición adaptada a
variedades de producto y demanda intermitente, gran flexibilidad.”
Procesos o función.
Según Freivalds y Niebel (2014) todas las maquinas que tengan funciones
similares deben agruparse en una sola sección, departamento o edificio. Esta
distribución es más organizada y limpia, generando un buen entorno laboral. Otra
ventaja es la rápida adaptación que tienen los operarios al iniciar sus funciones ya
que la capacitación con los otros operarios con más experiencia le ayudaría por el
trabajo con máquinas de funciones iguales.
Cadena o por producto.
Según Freivalds y Niebel (2014) Se genera cuando en una estación de

trabajo hay gran variedad de procesos, ocupándose los operarios de un producto o
una familia de productos cuya fabricación es inmediatamente adyacente a cada
operación, este tipo de distribución Presenta desventajas ya que muchas veces los
ambientes asignados no son suficientes para la gran variedad de ocupaciones y
genera molestias en el clima laboral. Otra desventaja de la distribución en cadena
es el desorden que presenta. En estas condiciones es más difícil convivir en un
ambiente laboral agradable. Sin embargo, las ventajas son mucho mayores que las
desventajas, si la demanda de los productos es sustancial.
30
Criterios generales para el diseño de sistemas de trabajo.
Según Konz (1991) existen cuatro criterios generales que siempre hay que
considerar en el diseño de sistemas de trabajo (Bennett, 1972) indica que: la
seguridad y salud, desempeño, comodidad y necesidades mayores.
La meta es diseñar y operar una instalación que maximice los beneficios a

largo plazo. Se hace énfasis en el concepto de largo plazo porque las estrategias a
corto plazo, como son omitir el mantenimiento, omitir la capacitación de operadores
y no reemplazar el equipo, durante unos cuantos años pueden hacer pensar a un
supervisor que la hoja de balance es satisfactoria; aunque en el largo plazo, esas
estrategias no operen en beneficio de la organización.
Según Bennett (1972) la seguridad y salud son primero ningún trabajo de

diseño debe realizarse si pone en peligro la vida de los operarios. No obstante, la
vida no tiene un valor infinito.
La comodidad enfoca sus criterios en la fatiga, el sufrimiento o el dolor

innecesario por un mal diseño y por ultimo Bennett (1972) menciona la importancia
de las necesidades mayores ya que se puede diseñar un trabajo para estimular el
contacto social o para hacerlo mejor o más interesante.
Herramientas Exploratorias.
Se utilizaron herramientas para establecer facilidades al momento de

recolectar, analizar y hacer seguimiento a la información que tuvo protagonismo en
este trabajo de tesis, en consecuencia de la mano de estas herramientas se
implementaron algunos procesos de forma ordenada que ayudaron a plantear
soluciones para el problema principal de distribución.
Diagrama de Pareto.
Según Freivalds y Niebel (2014) Los indicadores identificados se miden con

ayuda de esta herramienta, organizándolos de forma descendente, con una
distribución acumulativa.
Diagrama de pescado.
Según Freivalds y Niebel (2014) también son conocidos como diagrama-

causa y efecto, fue implementado por Ishikawa a principios de 1950. Este método
31
define el problema principal describiendo todas las posibles causas y efectos de
este.
Herramientas de registro y análisis.
Diagrama de proceso.
Según Freivalds y Niebel (2014) Describe todos los procesos principales en

cada una de las operaciones, actividades, tareas, tiempo, materias primas, etc. Que
contiene el negocio, explicándolos de principio a fin en el documento que se
plasma.
Diagrama de recorrido.
Según Freivalds y Niebel (2014) esta herramienta ayuda a mostrar un plan

ilustrado del flujo del trabajo y así poder desarrollar nuevos métodos.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivos Generales.
Proponer una adecuada distribución de las áreas para así optimizar

movimientos y procesos innecesarios en la línea de producción, generando menos
sobrecostos, más seguridad para el colaborador y un rendimiento más dinámico en
todos los procesos que se desarrollan a diario.
Objetivos Específicos.
Determinar si una correcta distribución de planta tiene una mejora en la

capacidad de producción y seguridad del trabajador en la empresa Grupo
Telepartes.
Identificar el área con “cuello de botella” que está generando demoras en la

fabricación de los productos estudiados en el trabajo de investigación, analizando
de una manera crítica todos los componentes que no agregan valor al negocio.
Organizar las áreas para reducir los accidentes y mejorar los procesos de
producción.
Evaluar nuevos métodos de trabajo para optimizar espacios, mejorar la

comodidad de los operarios como también la seguridad en cada una de las áreas.
32
JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
Niebel y Freivalds (2014) indican que:
“Los encargados de la distribución y asignación de espacios deben darle al

trabajador condiciones de trabajo favorables, seguras y cómodas. Estudios
anteriores han demostrado que las plantas con una adecuada distribución generan
mayor productividad y mejor ambiente laboral en la empresa. Cuando se decide
invertir en un mejor ambiente laboral los resultados son significativos y beneficiosos
a nivel económico. Esto genera mayor motivación a los trabajadores.”(p.171)
La presente investigación se desarrolla con el fin de establecer las mejoras

que se van a proponer para la empresa generando un mejor flujo de materiales,
recorridos de los operarios, reducción de sobre costos, incremento en la
producción, reducción de accidentes y una óptima utilización de espacios después
de implementar una correcta distribución de planta.
Asimismo, los resultados del estudio ayudaran específicamente a la

empresa Grupo Telepartes a llevar al mínimo porcentaje de error todas las
operaciones creando un buen ambiente laboral y generando un mayor
aprovechamiento de los recursos optimizando costos.
El presente trabajo puede ser aplicado en empresas del sector metal

mecánico pequeñas y medianas ya que normalmente no se hace el uso de este tipo
de metodologías teniendo en cuenta que tienen una inversión mínima y presentan
muchos problemas a diario en sus procesos de producción, generando sobre
costos, movimientos innecesarios, accidentes y pérdida de materia prima.
33
HIPÓTESIS
Hipótesis General.
Proponer una correcta distribución de planta produce mejoras en los problemas de

producción y seguridad del trabajador en la empresa grupo Telepartes.
H1 Implementar una correcta distribución de planta ayudara a los

trabajadores a desempeñar mejor sus funciones durante la jornada laboral.
H2: El área “cuello de botella” es la que está generando demoras en la

fabricación de los productos principales.
H3: Implementar nuevos métodos de trabajo garantizara un mejor

aprovechamiento de los espacios y mejorara la comodidad de los operarios como
también la disminuirá los accidentes en la planta.
Hipótesis Nulas.
H1: Implementar una correcta distribución de planta no influye en el

mejoramiento de la producción y seguridad del trabajador en la empresa Grupo
Telepartes.
H2: Implementar una correcta distribución de planta no ayudara a los

trabajadores a desempeñar mejor sus funciones durante la jornada laboral.
H3: Identificar el área “cuello de botella” no rectifica que sea el principal

motivo en las demoras de fabricación de los principales productos de estudio y el
incumplimiento de entrega al cliente.
H4: Implementar nuevos métodos de trabajo no garantizara un mejor

aprovechamiento de los espacios y mejorara la comodidad de los operarios como
también la disminución de accidentes en planta.
34
MATRIZ DE CONSISTENCIA
Formulación del problema Objetivos Hipótesis Variables Metodología
Problema General. Objetivos Generales. Hipótesis General. Variable Método de investigación.

Independiente. Se realizó una investigación
¿Qué mejoras conlleva implementar Proponer una adecuada distribución de las Proponer una correcta distribución aplicada.
una correcta distribución de planta en áreas para así optimizar movimientos y Distribución de planta
de planta produce mejoras en los
los problemas de producción y procesos innecesarios en la línea de Metodología.
problemas de producción y
seguridad del trabajador en una producción, generando menos sobrecostos, seguridad del trabajador en la En la presente investigación se
empresa metalmecánica de Ate, Lima más seguridad para el colaborador y un Variables utilizó una metodología
empresa grupo Telepartes.
Perú? rendimiento más dinámico en todos los Dependientes. correlacional.
procesos que se desarrollan a diario. H1: Implementar una correcta
Problemas Específicos. distribución de planta produce La seguridad del Paradigma.
Objetivos Específicos.
mejoras en los problemas de trabajador y aumento de En esta investigación se empleó
¿Implementar una correcta distribución producción y seguridad del la capacidad de un paradigma positivista.
de planta ayudara a los trabajadores a Determinar si una correcta distribución de producción.
trabajador en la empresa grupo
desempeñar mejor sus funciones planta tiene una mejora en la capacidad de Enfoque.
Telepartes.
durante la jornada de trabajo? producción y seguridad del trabajador en la
Para esta investigación, se
empresa Grupo Telepartes. H2: El área “cuello de botella” es la empleara un método de
¿Cuál es el área que genera demoras que está generando demoras en la investigación cuantitativa.
en el proceso de producción en la Identificar el área con “cuello de botella” que fabricación de los productos.
empresa Grupo Telepartes? está generando demoras en la fabricación Método.
de los productos estudiados en el trabajo de H3: Implementar nuevos métodos Se escogió un método cuasi
¿Qué consecuencia tiene el desorden investigación, analizando de una manera de trabajo garantizara un mejor experimental.
de las áreas en la seguridad del crítica todos los componentes que no aprovechamiento de los espacios y
trabajador y los procesos de agregan valor al negocio. mejorara la comodidad de los
producción? Marco Teórico.
operarios como también disminuirá
Organizar las áreas para reducir los los accidentes en la planta.
¿Cuáles son los nuevos métodos de accidentes y mejorar los procesos de Distribución de planta.
trabajo para reducir recorridos producción.
innecesarios, mejorar la comodidad de Principios Básicos.
los operarios y la seguridad en cada Evaluar nuevos métodos de trabajo para
una de las áreas? optimizar espacios, mejorar la comodidad de Tipos de sistemas de producción.
los operarios como también la seguridad en
cada una de las áreas. Tipos de distribución de planta.
Criterios generales para el diseño

de sistemas de trabajo.
Herramientas Exploratorias.
Herramientas de registro y
análisis.
Tabla: Matriz de consistencia.

35
MARCO METODOLÓGICO
Método de investigación.
Se realizó una investigación aplicada ya que se utilizaron conocimientos y teorías

de ingeniería para darle solución a varios problemas prácticos en la empresa Grupo
Telepartes, se comenzó con la descripción sistemática de los problemas
principales, luego se desarrollaran las posibles soluciones y mejoras con la teoría
para así atacar el problema general de distribución de planta.
Metodología.
En la presente investigación se utilizó una metodología correlacional para

establecer la relación entre las variables independientes y dependientes
mencionadas anteriormente.
Hernández Sampieri, R (2014) Indica que:
“El objetivo principal de la metodología correlacional es estudiar la variable

principal en conjunto con las variables que tienen relación directa con esta.” (p.94)
Paradigma.
En esta investigación se empleó un paradigma positivista buscando

descubrir conocimiento mediante la realidad en la planta Grupo Telepartes,
mediante la ciencia se describieron los hechos mostrando las relaciones
constantes entre las variables planteadas, todos los conceptos mencionados y
pruebas de estudio que generaron un conocimiento sistemático, comparable y
medible.
Enfoque.
Para esta investigación, se empleara un método de investigación

cuantitativa para garantizar la profundidad de estudio, mostrando datos que se
basan en observaciones, descripciones, explicaciones, buscando ser lo más
objetivo en el trabajo para generar y probar teorías.
36
Método.
Se escogió un método cuasi experimental ya que se trabajó con un muestreo de

datos que ya estaban predeterminados y se mejoró lo que ya existía en la empresa
piloto.
VARIABLES
Variable Independiente.
La variable independiente de esta investigación es la distribución de planta

ya que es el objetivo principal a mejorar en el cual se desarrollan distintos tipos de
metodologías para así dar la mejor solución al problema general planteado.
Variables Dependientes.
Las variables dependientes que están relacionadas con la variable

independiente son: la seguridad del trabajador y aumento de la capacidad de
producción ya que están ligadas directamente con las mejoras que se plantean en
la empresa mediante la correcta implementación de una nueva propuesta de
POBLACIÓN
De acuerdo a la pregunta principal de investigación, ¿Qué efectos produce

implementar una correcta distribución de planta en los problemas de producción,
seguridad del trabajador, tiempo de entrega al cliente y flujo de materias primas en
la empresa Grupo Telepartes? Se tomó en cuenta que la totalidad de la población
iba a ser medida en la misma planta ubicada en el distrito de Ate, Lima Perú para
así recolectar todos los datos vinculados a la realidad del problema a resolver.
La unidad de muestreo y/o análisis serán principalmente los operarios y todo

el personal administrativo involucrado en planta durante toda la jornada laboral en
cada una de las cinco áreas que componen toda la empresa la cuales son
(troquelado, plegado, soldadura, pintura y ensamble), la recolección de datos se
realizara durante un turno de 8 horas.
37
Todo esto concluye a que la población tiene relación directa con el problema a
investigar y las variables mencionadas anteriormente ya que las personas que han
sido tomadas en cuenta son las encargadas de ejecutar todos los procesos que
están involucrados en la creación de los productos ofrecidos por la empresa piloto.
MUESTRA
Dado que la empresa en estudio presenta problemas en distribución

generando grandes pérdidas de tiempo en desplazamientos, circulación inadecuada
del personal, equipos, materias primas, productos fabricados, tampoco se da una
utilización efectiva del espacio disponible, los accidentes aumentan y la seguridad
del personal se ven afectadas. Se profundizo en un estudio para poder determinar
el tipo de distribución y el sistema de flujo para cumplir con los objetivos planteados
anteriormente y poder resolver el problema general se seleccionó una muestra
probabilística de tipo aleatorio para enfocar el estudio en las personas que están
directamente involucradas con las variables de estudio.
Hernández Sampieri, R (2014) Indica que:
“En las muestras de tipo probabilístico, todos los elementos de la población

son escogidos debido a que poseen las características adecuadas y el tamaño de la
muestra, se seleccionan aleatoriamente a través de las unidades de análisis.”
(p.175)
Cálculo del tamaño de la muestra.
Tomando como base la guía para el cálculo del tamaño de la muestra según
el libro de Hernández Sampieri, R (Metodología de la investigación) se utilizara el
programa STATS 2.0.
El programa Sample Size Determination ayuda a determinar el tamaño de la

muestra teniendo en cuenta el tamaño del universo, el error máximo aceptable,
porcentaje estimado de la muestra y el nivel deseado de confianza
Este reconocido software da un resultado más preciso y rápido en

comparación a las formulas clásicas que se desarrollan en estadística
38
Figura 1. Programa STATS 2.0.
Fuente: programa Sample Size Determination.
Figura 2. Cálculo de la muestra.
Fuente: programa Sample Size Determination.
39
El tamaño de la muestra es de 52, luego de tener en cuenta como referencia una
población total de 60 personas que son los implicados directamente en los procesos
de producción en planta (Personal Administrativo y los operarios).
UNIDAD DE ANÁLISIS
El tipo de elemento de la muestra serán las personas involucradas en el

proceso de producción, las cuales se ven afectadas directamente con la mala
distribución de planta, ya que estos actúan en las áreas de producción
conjuntamente, aquí se tomaran en cuenta como unidades de análisis para ser
materia de observación.
INSTRUMENTOS Y TÉCNICAS.
El instrumento principal utilizado fue una encuesta aplicada a diez

trabajadores de la empresa, esta encuesta se realizó con el fin de ver la validez,
confiabilidad y el índice de correlación de las principales variables (Distribución de
planta, Seguridad del trabajador y Aumento de la capacidad de producción.)
La encuesta consta de cinco preguntas con cinco alternativas de respuesta

a la cual se le asignó un puntaje a cada una.
Totalmente de acuerdo
Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
El puntaje asignado para cada letra fue el siguiente:
Totalmente de acuerdo = 5
Conforme = 4
No conforme = 3
40
Indiferente = 2
Desconoce = 1
A continuación se presentara el modelo de encuesta que se aplicó a cada uno de

los trabajadores.
El instrumento internacional que se tomó como referencia fue tomado de Google

académico, aquí se encontró un artículo validado de la universidad EAFIT en
Medellín, Colombia que se exponía de la siguiente manera.
Artículos de resultados de los proyectos de grado realizados por los

estudiantes de ingeniería de producción.
Gámez Pereira, Lina. (2003) Implementación del control total de pérdidas en

una empresa manufacturera, Medellín, Colombia.
La encuesta realizada fue solamente para trabajadores con más de un año

de antigüedad que recibieron la capacitación por parte de la consultora
5sconsultores y ayudaron a la implementación de la metodología entre los que más
resaltan por su experiencia en la empresa ocupando cargos muy críticos como lo
son los jefes de distintas áreas (Producción, Planeamiento, Seguridad, Gerente
General, Supervisores de Área y operarios con mucho conocimiento técnico) ya
que era necesario que fueran testigos directos del cambio que dio la empresa
después de las metodologías implementadas como las 5 S´s y la reducción de
accidentes que se ha presentado desde el año 2015, como también las
capacitaciones que se realizaron sobre esta metodología y la nueva propuesta en
41
Encuesta al Trabajador. Marcar Con una X
Nombre: la respuesta que
Cargo: crea conveniente.
1. ¿Es consciente de las mejoras en la seguridad de los trabajadores gracias a

la metodología de las 5 S´s?
Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
2. ¿Cree usted que una correcta distribución de planta tenga un impacto

positivo en la capacidad de producción?
Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
3. Uno de los problemas latentes en las empresas son los tiempos muertos por
recorridos innecesarios entre áreas ¿Cree usted que con una nueva
propuesta de distribución esto daría solución al problema?
Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
42
4. ¿Se sentiría más seguro y cómodo en un ambiente de trabajo sin tener
merma, materiales, herramientas y producto terminado acumulado?
Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
5. ¿Con nuevos métodos de trabajo propuestos (instructivos, normas de

seguridad, 5 S´s, Etc.) cree usted que mejorara la seguridad del trabajador y
aumentara la capacidad de producción?
Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
Firma del Colaborador:
………………………………….
43
INSTRUMENTOS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL.
Otro de los instrumentos que se utilizó en el presente trabajo fue la técnica de

Balance de Línea, en las áreas de la planta se observó que se debía mejorar la
eficiencia en los procesos de producción, esta técnica fue implementada en el área
de ensamble en donde ocurrían muchos problemas en la entrega final de los
gabinetes 45 UR.
En esta área no se hacía un máximo aprovechamiento de la mano de obra y los

equipos para ensamblar los gabinetes y con esta técnica se buscaba analizar
detalladamente las actividades secuenciales de trabajo, para así lograr un máximo
aprovechamiento.
A continuación se explicara cada una de las fórmulas que se utilizaran en el

procedimiento con el fin de reducir o eliminar el tiempo ocioso.
En este punto recolectaremos la información elaborando un diagrama de

precedencia, calculando también el tiempo de ciclo o cadencia (Takt time), como
también agruparemos el número mínimo de estaciones de trabajo.
El tiempo de ciclo nos permite identificar el tiempo que se necesita para fabricar
una unidad completa, el principal indicador que obtendremos luego de aplicar este
estudio será la eficiencia de la línea y esto nos dará a conocer cómo podremos
incrementar el índice de eficiencia respecto a las mejoras propuestas en las
actividades que se analizaran a continuación.
En la empresa se producen 72 gabinetes por semana. El día efectivo de trabajo

es de 7.5 horas, con recesos y tiempo para el almuerzo. La planta opera 6 días a la
semana.
Se necesitan 11 actividades para ensamblar los gabinetes, a continuación se

mostrara en imagen el gabinete que se produce en la empresa y los tiempos para
cada una de las actividades.
44
Figura 3. Gabinete Premium 45UR.
Fuente: Ficha Técnica empresa Grupo Telepartes.
El proceso de ensamble cuenta con las siguientes actividades (tiempo en minutos).
Tabla 2
Actividades Área de ensamble
1. Traer Cuerpo del gabinete al área. 0.75
2. Ensamblar soporte de reglas y ordenador. 5.2
3. Ensamblar Reglas 6.3
4. Ensamblar tuercas enjauladas. 4.13
5. Traer puertas. 1.28
6. Ensamblar bisagras y chapa. 2.5
7. Ensamblar puerta frontal 16
8. Ensamblar puerta lateral 2
9. Limpiar 1.26
10. Embalar con strech film y cartón. 2
11. Bajar y llevar a despacho. 2.08
Fuente: Elaboración Propia.
45
Tabla 3
Sumatoria de tiempos
Operación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Precedencia -- 1 1,2 3 -- 5 4,6 7 8 9 10
Tiempo(min) 0.75 5.2 6.3 4.13 1.28 2.5 16 18 11.3 5 2.08
Diagrama de precedencia.
2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
Como primer paso para aplicar esta metodología se procedió a realizar los
siguientes cálculos.
Figura 4. Sumatoria de todos los tiempos de las actividades.
Luego se calculó el tiempo de ciclo para determinar las unidades/minuto en

la línea de ensamble.
Figura 5. Cálculo tiempo de ciclo.
46
Con las variables de la sumatoria de los tiempos, el número de actividades y el
tiempo cuello de botella se calculara la eficiencia de la línea actual.
Figura 6. Cálculo de eficiencia actual de la línea.
A continuación se presentara una propuesta de balance de línea mostrando

un cuadro en el cual se detallan las operaciones asignadas a cada una de las
estaciones. Para identificar el número de estaciones se calculó haciendo una
división entre el tiempo total de las actividades y el tiempo de ciclo.
Figura 7. Cálculo del número de estaciones.
Figura 8. Propuesta balance de línea.
47
Finalmente se identificó el tiempo de ocio analizando que se tiene un tiempo de
31.3 min que pueden ser mejorados en la línea de producción y la eficiencia de la
línea balanceada mostrando como indicador final la mejora en la eficiencia respecto
a la situación actual.
Figura 9. Indicador de la mejora de la eficiencia.
El indicador nos muestra una mejora del 131.58%.
Los procedimientos utilizados para recolectar la información durante el

trabajo de campo fueron la implementación de herramientas de ingeniería industrial
para facilitar el estudio de los problemas a resolver en este trabajo investigativo.
Como primer herramienta se utilizó la metodología de las cinco S para poder

dar orden y limpieza antes de empezar con el estudio de distribución de planta; se
empezó con la capacitación de todo el personal generando un cronograma de diez
días de trabajo, para presentar los beneficios de esta metodología, después de la
explicación y capacitación a los operarios y personal administrativo se iniciaron en
el proceso de implementación de esta metodología. (Ver Anexos 2 y 3).
Como se menciona previamente en los problemas de la investigación la

planta contaba con mucha acumulación de merma y suciedad, luego de realizar
varios recorridos a cada una de las áreas se observó que estos factores
influenciaban de forma negativa la metodología de trabajo y esto traía
consecuencias directas en la seguridad del trabajador y la capacidad de producción
de la empresa.
48
Se procederá a utilizar checklists por cada una de las áreas asignando una
calificación de puntajes para poder identificar el área más crítica en la cual se
empezara a aplicar cada una de las variables de la metodología planteada. Los
puntajes del método se darán de una escala ascendente entre 1 y 10.
De acuerdo a los cinco checklists que se aplicaran por área se mostrara un

cuadro en donde se explicara el puntaje obtenido por cada una de las áreas. (Ver
Anexos 4,5 y 6).
Tabla 4
Puntaje de los Checklists
Área Puntaje
Troquelado 20%
Plegado 30%
Soldadura 30%
Pintura 40%
Ensamble 50%
Pareto puntaje de los checklists
PUNTAJE
60%
50%
50%
40%
40%
30% 30%
30%
PUNTAJE
20%
20%
10%
0%
TROQUELADO PLEGADO SOLDADURA PINTURA ENSAMBLE
Se puede observar que el área con menos puntaje es el área de troquelado

con un 20%, esto representa el área más crítica, por el cual se ha tomado la
decisión de empezar a aplicar la metodología expuesta en esta área, siguiendo con
lo expone el diagrama de Pareto las demás áreas presentan un puntaje muy crítico
no pasando del 50% en la puntuación, así que es necesario implementar este
principio en toda la planta.
49
A continuación se implementara el método de las 5 S´s para contribuir con la
mejora del orden en planta y así poder reducir el número de accidentes teniendo
una visión clara para la nueva distribución de planta.
Clasificar.
En cada una de las áreas se clasificaron todos los materiales, mermas,

productos y herramientas que generaban problemas en la producción, muchos de
los materiales defectuosos y planchas expuestas generaban cortes en los
operarios.
En el área de troquelado se observó que se acumulaban las planchas en el

piso y no se utilizaban los racks asignados, este problema se evidenciaba en los
productos terminados de cada área ya que los operarios no tenían un espacio
asignado para despachar los productos al área que correspondía.
Organizar.
Luego de clasificar todos los materiales, equipos y herramientas se empezó

a asignar espacios en los cuales se acomodaron los productos terminados, es decir
las planchas que recién llegaban a la planta en el área de troquelado fueron
acomodadas en los racks y los productos que se iban terminando de acuerdo al
flujo de producción se acomodaron en espacios asignados para tener un mejor
aprovechamiento del espacio en la planta y evitar tiempos muertos en recorridos
por parte de los operarios.
Limpieza.
Grupo Telepartes es una planta metalmecánica la cual presenta un alto

grado de suciedad por las grasas y los fluidos que constantemente se encuentran
en interacción por parte de los operarios, pero era necesario asignar una tolva de
materiales para poder acumular las mermas y así liberar espacio para generar más
comodidad en los operarios que presentaban constantes quejas por la suciedad
latente en la planta.
Estandarizar.
Una de las herramientas que más ayudo para poder difundir el cambio en toda la
organización fue la capacitación que recibieron los operarios durante los diez días
ya que se expuso las mejoras que puede traer esta metodología para el incremento
50
de la producción, asignar una correcta distribución de planta y reducir los
accidentes que constantemente ocasionaban ausentismo en la planta.
Una vez implementadas todas las variables anteriores los operarios tomaron
conciencia de la importancia del orden y la limpieza, esto genero motivación en
ellos.
Disciplina.
Se establecieron métodos de trabajo y luego políticas en la empresa para

poder lograr que esta metodología sea un hábito de todos los días en la planta,
como también se implementaron pequeñas sanciones para los operarios que no
cumplan con estas nuevas disposiciones.
Después de la implementación se notaron mejoras que fueron registradas durante

la investigación de campo en el año actual 2016, la nueva filosofía fue bien
aceptada por los operarios que a diario la llevan y la aplican en su jornada laboral,
el registro se hizo por medio de fotos evidenciando el antes y el después de la
planta. (Ver anexos 7, 8, 9,10 y 12).
La seguridad del trabajador es un factor muy importante el cual es una de

las principales variables en este trabajo de investigación. Uno de los objetivos es
mejorar las condiciones de trabajo reduciendo el número de accidentes, ya que esto
genera más ausentismo en la empresa (sobrecostos).
La segunda herramienta fue la data obtenida junto al departamento de

seguridad el cual ayudo a realizar un estudio en el impacto de la seguridad del
trabajador al aplicar estos principios (metodología 5´s y distribución de planta), los
accidentes en planta se redujeron gracias al cambio de filosofía, la data que se
expondrá será de los años 2015 y el presente año 2016.
Como primer análisis se realizó un diagrama de causa y efecto donde se

identificaron las principales causas que ocasionaban accidentes en la planta, este
diagrama tenía como variables principales el ambiente en planta, los métodos de
trabajo, materiales, la gestión administrativa, las máquinas y por último los
implicados directos en el problema los empleados.
Luego para tener un análisis más profundo se aplicó un FODA con la visión
de reducir el número de días perdidos por accidentes ya que los problemas más
comunes en la planta eran causados por esta variable, ocasionando un impacto
51
significativo en retrasos en la producción y gastos generados por días de
descanso. Este análisis nos permite identificar las debilidades y fortalezas que
tenemos para aprovechar las oportunidades de mejora generando métodos de
trabajo que nos permitan brindarle seguridad al trabajador. (Ver anexo 12).
Diagrama Causa-Efecto.
Ambiente Métodos Materiales
No usan los
No se daba Poca iluminación.
EPP
limpieza en las Poca Ventilación y
áreas de trabajo. altas temperaturas.
No se cuenta con
señales de seguridad
Exceso de Calibrar la
Poca visibilidad por funciones diarias. maquina con las
materia prima manos
acumulada. expuestas
Acciones
Inadecuada repetitivas
distribución de las
maquinas
Accidentes
Inadecuado planeamiento
de las funciones a realizar
Falta de espacio
Descuido
Poco tiempo de
Poca
descanso Falta de Capacitación
mantenimiento
Aumento de Fatiga
horas de trabajo
Funcionamiento
Pocos incentivos manual
Poca motivación
Administrativo Maquinas Personas
52
Gracias a la colaboración con el área de seguridad que fue de gran apoyo para el
procedimiento de recolección de datos y la implementación de las mejoras en
planta para reducir los accidentes y el ausentismo por parte de los trabajadores,
proporcionaron información sobre la data consignada con el número de accidentes
y días perdidos de los años 2014,2015 y 2016.
A continuación se mostraran las tablas con la información mencionada

líneas anteriores y sus respectivos diagramas de Pareto para ver la reducción de
los accidentes y días perdidos después de implementar la metodología de las cinco
S´s.
Tabla 5
Accidentes y días perdidos año 2014
ACCIDENTES AÑO 2014
Numero Días
Accidentes
Mes Trabajadores Perdidos
ENERO 60 10 2
FEBRERO 60 20 4
MARZO 60 5 12
ABRIL 60 8 4
MAYO 60 15 2
JUNIO 60 6 6
JULIO 60 4 3
AGOSTO 60 3 1
SETIEMBRE 60 5 4
OCTUBRE 60 18 5
NOVIEMBRE 60 25 8
DICIEMBRE 60 15 3
53
Tabla 6

Numero Días
Accidentes
ENERO 60 4 0
FEBRERO 60 12 0
MARZO 60 2 0
ABRIL 60 1 0
MAYO 60 4 1
JUNIO 60 2 1
JULIO 60 4 2
AGOSTO 60 2 0
SETIEMBRE 60 4 4
OCTUBRE 60 2 1
NOVIEMBRE 60 12 6
DICIEMBRE 60 14 2
Tabla 7

Numero Días
Accidentes
ENERO 60 1 0
FEBRERO 60 5 2
MARZO 60 1 5
ABRIL 60 2 0
MAYO 60 0 0
54
Diagrama de Pareto para el año 2014
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SETIEMBRE
AGOSTO
JULIO
Días Perdidos
JUNIO
Accidentes
MAYO Numero Trabajadores
ABRIL
MARZO
FEBRERO
ENERO
Mes
0 10 20 30 40 50 60 70
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SETIEMBRE
AGOSTO
JULIO
Días Perdidos
JUNIO
Accidentes
MAYO
Numero Trabajadores
ABRIL
MARZO
FEBRERO
ENERO
Mes
0 10 20 30 40 50 60 70
55
MAYO
ABRIL
MARZO
Días Perdidos
FEBRERO Accidentes
Numero Trabajadores
ENERO
Mes
0 10 20 30 40 50 60 70
Tabla 8
Resumen Cuadro de accidentes Vs Días perdidos
Año Total Accidentes Total Días Perdidos
2014 134 54
2015 63 17
2016 9 7
Lastimosamente por ser una empresa pequeña no se pudieron implementar

los indicadores Según OSHA en índice de frecuencia, severidad ya que se toman
en cuenta a partir de 100 trabajadores, pero se puede apreciar en los diagramas y
resultados del cuadro resumen que los accidentes se reducen en un alto porcentaje
con respecto a los años anteriores esto debido al orden y limpieza en el lugar de
trabajo.
En el siguiente cuadro se explica un estudio que se hizo en base a los

accidentes causados por los traslados que realizaban los operarios, cabe aclarar
que estos traslados eran innecesarios por la inadecuada distribución ya que
generaban pérdidas de tiempo y esfuerzo para trasladar los materiales y productos
a las diferentes áreas, los accidentes más comunes fueron cortes y tropiezos.
56
Tabla 9
Reducción de accidentes por traslados
Situación Actual No Mejoras No

Desconocimiento de la zona permitida Delimitación de la zona para
12 6
para transitar. transitar (Pintar Caminos).
Desmotivación. 2 Capacitar a los operarios. 1
Metodología de las Cinco S y nueva
3 0
Incorrecta distribución de las áreas. distribución.
Uso incorrecto de los EPP para
2 0
manejar los materiales. Normativa sobre el uso de EPP.
Total 19 Total 7
% de Accidentes 21% % de Accidentes 57%
% de Reducción 63%
La concientización por parte de los operarios en seguir las nuevas

metodologías de trabajo fue muy importante ya que se respetaron las normas de
trabajo como el uso de los equipos de protección personal, limpieza a las áreas y el
conocimiento de los instructivos y normas de trabajo.
Como conclusión el número de accidentes se redujo notablemente luego de

la implementación de estos principios, a continuación se mostrara el record que se
alcanzó hasta el mes de junio del 2016 con un total de cero accidentes. (Ver Anexo
11).
57
Como resultados finales se presentara la propuesta para la distribución de planta,
luego de aplicar los métodos de 5 S´s como primer herramienta para facilitar el
orden en los ambientes y poder distribuir nuevamente todas las áreas se detallaran
las mejoras que tendrá la planta en incremento de producción e impacto
económico.
Como se analizó previamente la metodología de las 5 S´s tuvo como

beneficio una gran reducción en los accidentes de trabajo, variable muy importante
a tratar en este trabajo de tesis.
A continuación se presentara la capacidad de producción actual de la

empresa para la elaboración de los gabinetes para telecomunicaciones. De acuerdo
a un estudio de tiempos realizado y la teoría de ingeniería se calculó la capacidad
diaria por cada una de las áreas para producir el producto mencionado
anteriormente.
Figura 10. Capacidad diaria Estación troquelado.
Fuente: Elaboración Propia.
Figura 11. Capacidad diaria Estación Plegado.
58
Figura 12. Capacidad diaria Estación Soldadura.
Figura 13. Capacidad diaria Estación Pintura.
Figura 14. Capacidad diaria Estación Ensamble.
59
En resumen mostramos la capacidad diaria.
Tabla 10
Capacidad de gabinetes/día
G.Premium
Estación
45 UR
Troquelado 14
Plegado 15
Soldadura 17
Pintado 6
Ensamble 19
Capacidad 6
Como se mencionaba líneas anteriores las formulas aplicadas para realizar el

cálculo de la capacidad de producción fueron tomadas de la teoría explicada en
clase (Ingeniería de Métodos II) por el ingeniero Carlos Rojas.
Haciendo un análisis más detallado en el día a día de la planta, muchos de

los clientes presentaban reclamos ya que los pedidos no eran entregados a tiempo
y esto era porque la capacidad de producción de la planta era menor ocasionando
retrasos en las entregas del producto terminado.
Como datos entregados de las áreas de planeamiento y producción en

promedio se llegan a pedir 350 gabinetes al mes entre todos los clientes que tiene
la empresa, normalmente se tienen que hacer horas extra para cubrir algunos de
estos requerimientos o recurrir a terceros para cubrir la demanda.
Para ayudar a incrementar la capacidad de producción una de las mejoras

planteadas es la reducción de tiempos mediante una distribución de tipo por
procesos o función ya que según lo mencionado en el marco teórico es lo más
conveniente para esta empresa por que se requiere juntar las maquinas por el tipo
de función, actualmente las máquinas están distribuidas por cualquiera área
ejemplo: maquinas soldadoras en el área de ensamble y pintura, plegadoras en el
área de troquelado, etc.
60
El estado actual de la planta se mostrara en el siguiente diagrama de recorrido para
poder apreciar el flujo de la producción.
Plano Actual Planta Grupo Telepartes.
61
En el recorrido entre las áreas de Troquelado, plegado y soldadura se perdía
mucho tiempo retrasando el flujo de la producción, otro tiempo muerto se generaba
en el momento en el cual se esperaban las materias primas y herramientas para
ser llevadas entre todas las áreas.
Mediante el estudio de tiempos se pudo identificar el área cuello de botella;

El área de pintura presentaba muchos tiempos prolongados ya que los procesos
críticos dependían del transporte de materiales, herramientas y producto terminado
que se tenían que traer desde el área de troquelado, plegado y soldadura.
Según el diagrama de actividades en el cual se detallan cada una de las

operaciones los tiempos perdidos por estos recorridos eran de 32.5 minutos (Ver
anexo 13).
Con la nueva propuesta de distribución se realizó una simulación en planta

haciendo los recorridos en el flujo de la producción para el gabinete Premium de 45
UR en el cual los tiempos de recorrido se redujeron permitiendo incrementar la
capacidad diaria de producción aumentando la capacidad del área cuello de botella
el cual fabricaba 12 gabinetes diarios es decir una producción mensual de 288
gabinetes ahora con los tiempos que se optimizaron se podrían producir 8
gabinetes es decir una producción mensual de 384 gabinetes esto permitiría a la
empresa tener mayores ingresos y así cumplir con las fechas de los productos
terminados a los clientes.
A continuación se evidenciara el cálculo de la nueva producción y la

simulación en el plano de AutoCAD con la propuesta de distribución y el nuevo flujo
de la línea de producción.
62
Figura 15. Capacidad diaria Estación Ensamble.
Tabla 11
Capacidad de gabinetes/día
G.Premium
Estación
45 UR
Troquelado 14
Plegado 15
Soldadura 17
Pintado 8
Ensamble 19
Capacidad 8
De acuerdo al diagrama de actividades las siguientes operaciones pueden ser

eliminadas con la nueva propuesta de distribución de la planta:
Tabla 12
Actividades que generan pérdida de tiempo
Actividad Tiempo (minutos).
Trasladar piezas desde troquelado a 10
plegado.
Trasladar piezas desde plegado a 5
soldadura.
Trasladar piezas desde soldadura a 10
pintura.
Traer herramientas de las otras áreas. 2.5
Traer pistola de aire para limpiar 5
gabinetes.
TOTAL 32.5
63
Si bien es cierto la reducción de tiempos para aumentar la capacidad de producción
de 6 a 8 gabinetes al día es de 44.28 minutos haciendo la diferencia con el tiempo
que se optimizaría por las actividades mostradas líneas anteriores seria de 11.78
minutos, se considera que con la nueva metodología de trabajo propuesta se podría
cumplir con el tiempo restante para así poder incrementar la capacidad en planta.
64
Propuesta del flujo de producción para la nueva distribución
65
PROCEDIMIENTO Y METODO DE ANÁLISIS.
Se procede a realizar las encuestas utilizando el instrumento validado a 10

trabajadores implicados directamente en el proceso de producción y los principales
líderes en cada una de las áreas en planta.
De acuerdo a los datos brindados en las encuestas, se ingresa la data al

software para hallar el coeficiente alfa de cronbach y los índices de correlación.
Figura 16. Elementos de la encuesta.
Fuente: Software SPSS.
Se ingresan las variables y los valores de acuerdo a la explicación del

instrumento y las calificaciones asignadas a cada opción de respuesta. Después de
ingresar las respuestas en el software para los diez trabajadores se procederá a
hacer los análisis mencionados anteriormente.
Figura 17. Respuestas de encuestados.
66
Para ver la confiabilidad del instrumento analizaremos las respuestas mediante el
coeficiente de Cronbach, esta fórmula estadística permite determinar si el
instrumento es confiable o no con la siguiente relación.
𝐾 ∑
𝛼= 2 [1 − ]
��
𝐾 − 𝑖1 �2
�
��=Coeficiente de alfa de Cronbach
K= número de ítems= 8
��2
𝑡 = Varianza de la suma de los
ítems
2
�� = Sumatoria de varianza de los
67
RESULTADOS
Automáticamente el software realiza los cálculos dando como resultados el

siguiente escenario.
Tabla 13
Análisis de fiabilidad
Resumen de procesamiento de casos
N %
Casos Válido 10 100,0
Excluidoa 0 ,0
Total 10 100,0
a. La eliminación por lista se basa en todas

las variables del procedimiento.
Tabla 14
Coeficiente de Cronbach
Estadísticas de fiabilidad
Alfa de N de
Cronbach elementos
,850 5
Como resultado del software el coeficiente alfa de Cronbach nos da un

resultado de 0.85 el cual es un dato que nos asegura que nuestro instrumento es
confiable y consistente.
68
Correlaciones.
Tabla 15
Correlación de Pearson
Correlaciones
Seguridad
y
Capacidad Seguridad Capacidad
Metodología de Distribución del de
5 S´s producción de planta trabajador producción
Metodología Correlación 1 ,364 ,730* ,402 ,530
5 S´s de Pearson
Sig. ,301 ,017 ,249 ,115
(bilateral)
N 10 10 10 10
10
Capacidad Correlación ,364 1 ,208 ,417 ,396
de de Pearson
producción Sig. ,301 ,564 ,231 ,257
(bilateral)
N 10 10 10 10
10 * **
Distribución Correlación ,730 ,208 1 ,774 ,765**
de planta de Pearson
Sig. ,017 ,564 ,009 ,010
(bilateral)
N 10 10 10 10
10
Seguridad Correlación ,402 ,417 ,774** 1 ,850**
del de Pearson
trabajador Sig. ,249 ,231 ,009 ,002
(bilateral)
N 10 10 10 10
10 ** **
Seguridad y Correlación ,530 ,396 ,765 ,850 1
Capacidad de Pearson
de Sig. ,115 ,257 ,010 ,002
producción (bilateral)
N 10 10 10 10 10
*. La correlación es significativa en el nivel 0,05 (2 colas).
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (2 colas).
69
Tabla 16
Correlación Spearman
Correlaciones
Seguridad y
Seguridad Capacidad Capacidad
Metodología del de Distribución de
5 S´s trabajador producción de planta producción
Rho de Metodología Coeficiente 1,000 ,405 ,538 ,782 ** ,279
Spearman 5 S´s de
correlación
Sig. . ,246 ,109 ,008 ,436
(bilateral)
N 10 10 10 10 10
Seguridad Coeficiente ,405 1,000 ,830** ,816** ,358
del de
trabajador correlación
Sig. ,246 . ,003 ,004 ,310
(bilateral)
N 10 10 10 10 10
Seguridad y Coeficiente ,538 ,830** 1,000 ,761* ,390
Capacidad de
de correlación
producción Sig. ,109 ,003 . ,011 ,265
(bilateral)
N 10 10 10 10 10
Distribución Coeficiente ,782 **
,816 **
,761 * 1,000 ,304
de planta de
correlación
Sig. ,008 ,004 ,011 . ,393
(bilateral)
N 10 10 10 10 10
Capacidad Coeficiente ,279 ,358 ,390 ,304 1,000
de de
producción correlación
Sig. ,436 ,310 ,265 ,393 .
(bilateral)
N 10 10 10 10 10
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
*. La correlación es significativa en el nivel 0,05 (bilateral).
70
Se puede apreciar que la correlación entre las variables principales es significativa
en los niveles de 0.05 según indican los resultados del software esto quiere decir
que la interpretación para aprobar la hipótesis principal da como resultado que
mejorar la distribución de planta produce mejoras en los problemas de producción y
seguridad del trabajador en la empresa grupo Telepartes.
71
Evaluación económica.
A continuación se expondrá un análisis financiero sobre la propuesta de inversión

para el proyecto, según lo conversado con el Gerente general de la empresa Grupo
Telepartes el proyecto será de inversión propia de la empresa sin necesidad de
acudir a préstamos bancarios.
La propuesta de inversión tiene como costos de implementación diferentes

actividades para poder conectar el área de Troquelado y plegado como también el
traslado de dos máquinas plegadoras que facilitaran mejor el flujo de producción y
así generar más facilidad el recorrido de los operarios y materiales.
Figura 18. Costo de la implementación.
Los trabajos para romper pared y romper el piso fueron realizados por los
operarios de la planta, a continuación se detalla el costo por hora hombre para
estas actividades.
Figura 19. Costo Mano de obra.
72
Como se mencionó en el desarrollo de este trabajo de tesis se implementó un
programa de cinco s en la empresa que nos generó un costo por parte de la
empresa 5s Consultores, a continuación se detalla el gasto por hora hombre de las
personas que fueron capacitadas para llevar a cabo la metodología en la empresa.
Figura 20. Costo Capacitación 5 S.
Teniendo como costo total:
Costo Total de la implementación S/. 16,544
Durante el desarrollo e investigación en campo se pudo analizar que

muchos de los traslados entre áreas eran realizados por más operarios de los
necesarios, inicialmente se hacía uso de 03 operarios en el traslado entre el área
de troquelado y plegado y 02 operarios para el traslado entre el área de plegado y
soldadura, esta actividad incluye trasladar el material o las planchas, equipos y
herramientas que se necesitan entre áreas. La propuesta se hace en base a que la
empresa cuenta con parihuelas que pueden ser movilizadas con montacargas
manuales y de acuerdo a la dimensión de los equipos que tienen en planta este
puede ser usado para este tipo de actividades.
73
Figura 21. Ingreso por propuesta de ahorro.
Teniendo los costos por la implementación y el ahorro generado por la propuesta

explicada líneas anteriores, se presenta el flujo de caja con una evaluación
financiera.
Figura 22. Flujo de caja.
El flujo de caja es presentado a un año (12 meses).
Para ver la viabilidad del proyecto se utilizaron dos herramientas financieras

con el fin de evaluar si el proyecto le conviene a la empresa o no económicamente,
como primer medida se realizó una comparación para ver si el monto que se tenía
para inversión en el proyecto traería más beneficios a largo plazo comparando con
una tasa de rendimiento efectiva anual de un banco generando los siguientes
resultados.
74
El valor actual neo y la tasa interna de retorno fueron herramientas usadas para
demostrar que la empresa puede invertir en el proyecto sin ningún tipo de
problema.
Como referencia y punto de comparación se tomó la tasa de rendimiento

efectiva anual TREA a 360 días del banco Ripley ya que ofrecía la tasa más alta en
comparación con los otros bancos que se mostraran a continuación.
Tabla 17
TREA de los bancos
TREA 360 Días
Tasa BanBif 4.10%
Tasa Scotiabank 4.10%
Tasa Interbank 3.50%
Tasa BBVA 4.20%
Tasa Banco Ripley 5.20%
Aplicando las formulas con ayuda del programa Excel se calculan el VAN y
el TIR del proyecto tomando como referencia una tasa de 5.2%.
Tabla 18
Calculo VAN y TIR
TASA 5.20%
VAN S/. 7,135.94
TIR 12%
En conclusión vemos que el VAN es positivo y la TIR (12%) es superior a la

tasa (5.2%) esto quiere decir que la propuesta de mejora es rentable.
75
CONCLUSIONES
Una vez concluido este trabajo de investigación en la empresa Grupo Telepartes

acerca de la distribución actual se puede afirmar que los métodos actuales de
trabajo son improductivos y el desorden en las áreas genera problemas como
accidentes, recorridos innecesarios, tiempos muertos e incomodidad para los
operarios.
Como consecuencia del rendimiento poco dinámico en los procesos y la

pérdida de tiempo en los recorridos, manejo de materiales y herramientas, no se
cumplen los pedidos de producción programados para entregar el producto final al
cliente, esto genera una reducción de ingresos para la empresa.
Se determinó que implementando una distribución por procesos o función la

empresa podría resolver los principales problemas expuestos anteriormente, la
nueva propuesta genera un flujo de producción más dinámico puesto que el
recorrido de los materiales, productos, operarios y herramientas entre las áreas es
lineal reduciendo los tiempos muertos.
El método de las 5 S´s ha sido reconocido en la industria manufacturera

como herramienta fundamental para mejorar la productividad, competitividad y
seguridad de las empresas, por esta razón fue una de las principales ayudas para
mejorar y trabajar las variables de este tema de tesis, la implementación de este
método es sencillo y no es costoso obteniendo resultados sorprendentes.
Las herramientas implementadas en el trabajo de campo permitieron hacer

un análisis detallado que permitió identificar los principales problemas para
atacarlos de raíz y así implementar mejoras que podrán tener un seguimiento en el
tiempo para controlar los problemas que se presenten en la empresa.
Finalmente, se afirma que al implementar la nueva distribución entre áreas

se reduciran los tiempos muertos por recorridos innecesarios, aumentar la
capacidad de producción, mejorar la seguridad de los trabajadores y principalmente
con los nuevos métodos de trabajo propuestos se puede mejorar el cumplimiento
en las fechas estipuladas para entregar el producto al cliente.
76
RECOMENDACIONES
Es muy importante crear instructivos de trabajo para todas las áreas ya que los
operarios muchas veces no tenían conocimiento de las normas de la empresa como
también sus distintos procesos desde la parte industrial hasta la parte más
importante, la seguridad.
Se recomienda en la inversión del proyecto implementar una faja que

transporte las planchas galvanizadas (materia prima de los gabinetes) ya que esto
beneficiaria notablemente la línea de producción en las áreas de troquelado y
plegado, también es necesario implementar sistemas de iluminación.
Es indispensable que los supervisores de planta tengan un control de las

metodologías de ingeniería de métodos planteadas en este trabajo para la
fabricación de gabinetes, estas metodologías pueden aplicarse para mejorar los
productos de acuerdo a las necesidades de los clientes fabricando más adelante un
producto que genere un valor agregado por encima de la competencia.
Se recomienda realizar un adecuado planeamiento de los requerimientos

nuevos de los clientes ya que la capacidad de producción de la planta no cubre
toda la demanda; El trabajo era asignado a los operarios sin previa planificación,
esto saturaba la línea de producción, muchas veces los operarios tenían que
trabajar más horas de las acordadas para poder cumplir con los pedidos, se
implementó una sugerencia que será estudiada por la gerencia la cual es diseñar
un diagrama de Gantt con cada una de las actividades mostradas para la
fabricación de los gabinetes. Este diagrama permite tener las fechas claras y los
tiempos de duración para cada actividad, teniendo planes de contingencia en caso
no se puede cumplir con lo mencionado ayudando así a no generar incumplimiento
a los clientes problema que se presenta con mucha continuidad en la empresa.
Finalmente se recomienda que se haga un seguimiento a toda la

metodología de las cinco S por parte de los encargados de área y jefe de
producción, ya que con esta metodología se vieron cambios notables en la empresa
tanto en los procesos de producción como en la seguridad del trabajador.
77
REFERENCIAS
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estructuras de moto taxis aplicando metodologías de las 5S´s e ingeniería de
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mejora de procesos aplicando las 5S´S y mantenimiento autónomo en la planta
metalmecánica que produce hornos estacionarios y rotativos en Lima, Perú.
80
ANEXOS.
Anexo 1
Flujograma del proceso
81
Anexo 2
Capacitación 5 S´s
82
Anexo 3
Plan de capacitación
83
Anexo 4
Check list por áreas

ELEMENTO PUNTAJE
Espacio adecuado para el transporte de
0
materiales.
Acumulación de materiales. 0
Accidentes por cortes y tropiezos. 0
Correcta distribución de las maquinas. 1
Acumulación de mermas. 0
Herramientas almacenadas en el lugar
0
adecuado.
Limpieza del área. 0
Uso de equipos de protección personal. 1
Los productos terminados por cada área no
generan problemas de recorrido para los 0
operarios.
PUNTAJE TOTAL 2
Check list área plegado

ELEMENTO PUNTAJE
0
materiales.
1
adecuado.
operarios.
PUNTAJE TOTAL 3
84
Anexo 5.
Checklist área soldadura

ELEMENTO PUNTAJE
1
materiales.
1
adecuado.
operarios.
PUNTAJE TOTAL 3
Checklist área pintura

ELEMENTO PUNTAJE
0
materiales.
1
adecuado.
Uso de equipos de protección personal.
operarios.
PUNTAJE TOTAL 4
85
Anexo 6.
Checklist área ensamble
ELEMENTO PUNTAJE
1
materiales.
1
adecuado.
Uso de equipos de protección personal.
Los productos terminados por cada área
no generan problemas de recorrido para 1
los operarios.
PUNTAJE TOTAL 5
86
Anexo 7
Figuras antes de la implementación 5 S´s
Área de plegado.
Área de pintura.
87
Anexo 8
Figuras antes de la implementación 5 S´s
Merma área de troquelado.
Área de troquelado.
88
Anexo 9
Figuras después de la implementación 5 S´s
Área troquelado.
Rack de planchas galvanizadas.
89
Anexo 10
Figuras después de la implementación 5 S´s
Área de troquelado.
Depósito para merma.
90
Anexo 11
Figuras después de la implementación 5 S´s.
Área de soldadura.
Record histórico de accidentes Grupo Telepartes.
91
Anexo 12
Concepto Sucesos Tema relacionado Problemas diagnosticados
Personal no cumple con las disposiciones de

Visión Accidentes con severidad.
Reducir el número de días seguridad, no tiene cultura de seguridad.
perdidos por accidentes.
El personal no es acompañado por una persona

Días de descanso para verificar su estado de descanso emitida por
Retrasó en la producción.
mayores a lo estimado. el médico. Pudiendo esta alterar los días de
descanso a su beneficio.
Amenaza
Los días de descanso por

Gastos generados por días Determinar si efectivamente los accidentes
accidentes son
de descanso. son generados en el trabajo. Y no fuera de él.
remunerados.
Falta incrementar las capacitaciones en temas

Desarrollar una cultura de Personal sensibilizado en
de seguridad, falta actualizar el reglamento
seguridad. temas de seguridad.
interno
Oportunidad de trabajo de la empresa.
No gastar en pagos de
Disminución de pagos por Falta de mayor control con los descansos
días perdidos por
personal que descansa. emitidos por el medico (acompañar al trabajador).
accidentes.
El número de accidentes Menor índice de

Rotación constante del personal.
ha disminuido. accidentes.
Fortaleza
Parte del personal se Continuar con las Falta de incentivación de al personal que
encuentra sensibilizado. capacitaciones. cumple con los estándares de seguridad.
Falta de un ambiente para Acondicionar un ambiente

Limitación de ambientes por espacio reducido
las capacitaciones de para realizar las charlas
de la planta.
seguridad. de seguridad.
Debilidad
La mayoría de personal
Se debe de capacitar El personal nuevo demora en adaptarse al
que se contrata no tiene
contantemente al personal cambio.
experiencia de trabajo
Análisis FODA Seguridad.
92
Anexo 13
Diagrama de actividades.
Figura Diagrama de actividades.
93
94
Anexo 14
Plano en AutoCAD situación actual.
95
Anexo 15
Plano en AutoCAD Propuesta nueva distribución.
96
Anexo 16
Procedimiento metodología Stage & Gate.
GESTIÓN DE PRODUCTOS NUEVOS EDICIÓN 01
Metodología Stage & Gate. Página 97 de 113
Objetivos y alcance.
El Propósito de este proceso es orientar a los colaboradores de Grupo Telepartes

sobre la metodología para el desarrollo de mejoras en sus productos bajo los
lineamientos de la metodología Stage & Gate acorde a las necesidades de los
clientes y los objetivos de la empresa.
El proceso tiene 5 etapas:
 Conceptualización
 Investigación
 Desarrollo
 Test & Validación
 Producción & Lanzamiento
Etapas del Proceso según el modelo Stage & Gate:
Conceptualización.
Objetivos y Alcances.
Los objetivos de esta etapa son tener una visión clara de la idea innovadora
propuesta por el colaborador, analizando los beneficios y aportes tanto para la
organización como los clientes potenciales.
Esta etapa involucra la recopilación de ideas por parte de los participantes en

donde se tiene que realizar un correcto estudio de la competencia, clientes,
evaluación de materias primas, posibilidades de ahorro en el desarrollo para
generar una correcta conceptualización del producto y/o servicio.
97
El proceso de conceptualización está constituido por dos actividades principales las
cuales serán explicadas a continuación.
Actividad 1.
Se debe describir las variables mínimas viables para analizar la iniciativa de

mejora del producto respondiendo a cuestionamientos sobre:
Cliente objetivo / segmento (Perfil del cliente, nichos de mercado, Etc.)
Necesidad del nuevo producto (Propuesta de valor, reducción de costos, Etc.)
Valor (Alineamiento estratégico, a que objetivo del negocio está alineado, Etc.)
Competidores Principales (Benchmarking productos competidores, Propuesta de

valor competidor, Etc.)
Fuentes de Ingreso (Precio objetivo, precios dinámicos, precios fijos, Etc.)
Factores de Costo (Costo objetivo, materias primas, MOD, depreciación, Etc.)
Canales (¿Cómo llegara el producto a nuestros clientes?)
Actividad 2.
Acta de Constitución Del Proyecto.
En este formato es auto-explicativo y te permite formalizar el proyecto, en su

contenido tiene:
Descripción del Proyecto.
Definición del producto (Tiempo de producto y propiedades, especificaciones

técnicas referenciales, consideraciones sobre la aplicación del producto, formato de
producto, vida útil, costo objetivo del producto, demanda estimada.)
Objetivo y alcances del proyecto.
Finalidad del proyecto.
Cronograma de hitos.
Principales Amenazas y oportunidades del proyecto.
98
Presupuesto preliminar del proyecto.
Investigación.
Objetivos y Alcances:
El objetivo principal de esta etapa es desarrollar una investigación detallada para

determinar un caso de negocio en donde se expongan de forma clara todas las
factibilidades del proyecto.
Esta etapa involucra diferentes puntos como las descripciones y atributos del
producto, análisis de la competencia, análisis del mercado, estrategias de
marketing, especificaciones técnicas del producto, evaluación del proceso
productivo, entre otros factores que permitan a los encargados darle un mejor
énfasis al caso de negocio.
Caso De Negocio.
El caso de negocio debe contener como mínimo lo siguiente:
Factibilidad Comercial (Concepto del producto, análisis de mercado, análisis de la

competencia, estrategia de marketing)
Factibilidad Técnica / Productiva (Especificaciones técnicas del producto,

evaluación de la formulación, evaluación del proceso productivo)
Factibilidad Logística /Distribución
Factibilidad Legal
Evaluación Económica
Desarrollo.
La finalidad de esta etapa es evaluar la mejora mediante el desarrollo de

pruebas internas para determinar los procesos de producción adecuados y así
poder hacer una correcta planificación.
Las actividades que involucran esta etapa definen los insumos necesarios para
iniciar un costeo teórico del producto.
99
En el inicio de esta etapa los encargados hacen una planificación del desarrollo y
requerimiento de materias primas para iniciar las pruebas de mejora y así se pueda
dar paso a entregar los documentos y/o protocolos de pruebas al área de
producción.
Test & validación.
El propósito de esta etapa es validar todas las especificaciones dadas en la

etapa de desarrollo para presentar el producto al cliente.
Las actividades que se involucran en esta etapa son para validar las
conformidades técnicas, instalaciones, actualización del costo del producto nuevo y
del proyecto para colocar órdenes de compra y planificar una producción en serie.
Producción y lanzamiento del producto.
La finalidad de esta etapa es realizar un exitoso lanzamiento del producto

mejorado para que pueda tener un buen posicionamiento en el mercado
demostrando que el producto es innovador, moderno y más seguro para el cliente.
Los alcances en esta etapa involucran una correcta planificación de la

producción teniendo en cuenta los volúmenes en los cuales se tiene que producir,
capacitar a los operarios, realizar controles de calidad, etc.
Ejemplo de actividades en esta etapa:
Capacitación al equipo de producción.
Post lanzamiento (seguimiento y control).
Realizar un seguimiento y control al desempeño del producto en el mercado,

producción en planta y el cumplimiento del plan de negocio por un periodo de 1 a 2
meses con el fin de identificar aprendizajes.
100
Los alcances de esta etapa involucran el seguimiento del producto después de su
lanzamiento para comprobar si los resultados son positivos y realizar un cierre de
proyecto para que el Subgerente del portafolio gestione el producto formalmente.
Ejemplo de actividades en esta etapa:
Seguimiento al cumplimiento de la demanda del nuevo producto.

Compartir trazabilidad del producto enviado a los clientes de adopción temprana.
Analizar feedback de Producción sobre la fabricación del producto nuevo.
Analizar feedback sobre el desempeño del producto en campo.
Consideraciones de seguridad.
Se dará cumplimiento a los procedimientos de seguridad establecidos.
Consideraciones de salud ocupacional.
Se deberá tener en consideración el uso adecuado de los equipos de

seguridad asignados a dichas actividades.
Reportar de manera inmediata cualquier dolencia o daño de la salud,
acudiendo al servicio médico.
101
Anexo 17
Instructivo de trabajo alimentación de planchas Troquelado.
102
Anexo 18
Instructivo de trabajo manejo de botones maquina CNC.
103
Anexo 19
Instructivo de trabajo manejo máquina de pintado.
104
Anexo 20
Encuesta jefe de producción.

Nombre: Teodoro Tacssa la respuesta que
Cargo: Jefe de Operaciones. crea conveniente.

Totalmente de acuerdo X
Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce

Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
105
Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce

Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
106
Anexo 21
Encuesta al jefe de planeamiento.

Nombre: Jorge Barriga. la respuesta que
Cargo: Jefe de Planeamiento. crea conveniente.

Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce

Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
107
Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce

Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
108
Anexo 22
Encuesta al jefe de seguridad.

Nombre: Heydrich Gutiérrez la respuesta que
Cargo: Jefe de Seguridad crea conveniente.

Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce

Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
109
Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce

Conforme
No conforme
Indiferente
Desconoce
110
Anexo 23
Cronograma de actividades.
Actividad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre
Charla
informativa.
Inicio Curso de
actualización.
Fin curso de
actualización.
Entrega plan
de tesis.
Entrega de
correcciones
plan de tesis.
Entrega del
informe 1.
Entrega del
informe 2.
Entrega del
informe 3.
Fecha límite
para levantar
observaciones.
Sustentación.
Presupuesto.
Descripción del ítem Monto (S/.)

Costo Curso de actualización 5000
Lapiceros 10
Papel bond A4 50
Correctores 15
Folders 8
Impresiones 240
USB 35
Cartuchos Tinta negra y color 75
Movilidad para trabajo de campo 140
Anillado 120
Libros 85
Costo Total 5778
111
Anexo 24
Método Guerchet área pintura.
112
Anexo 24
Método Guerchet área ensamble.
113

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FACULTAD DE INGENIERÍA

Carrera De Ingeniería Industrial y Comercial

PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA,

Tesis Para Optar el Título profesional de ingeniero

OSPINA DELGADO, JUAN PABLO

Entregado el: 10 de noviembre del 2016 Aprobado por:

Graduando Asesor de Tesis:

OSPINA DELGADO, JUAN PABLO ROJAS RAMOS, CARLOS ALBERTO

Declaro en honor a la verdad, que el trabajo de tesis es de mi autoría; que los

En tal sentido, asumo la responsabilidad que corresponda ante cualquier falsedad u

Lima, 10 de noviembre de 2016

C.E N°: 000547690

Cuanto más valor crees para los

Dedico este trabajo de tesis a mis

Al ingeniero Carlos Rojas, por su

Identificación del problema 15

Formulación del problema 16

Estado del arte 23

Tipos de sistema de producción 29

Tipos de distribución de planta 30

Herramientas de registro y análisis 32

Instrumentos de ingeniería industrial 44

Procedimientos y método de análisis 66

Tabla 1: Siglas metodología 5 S´s. 27

Tabla 2: Actividades Área de ensamble. 45

Tabla 3: Sumatoria de tiempos. 46

Tabla 4: Puntaje de los Checklists. 49

Tabla 5: Accidentes y días perdidos año 2014. 53

Tabla 6: Accidentes y días perdidos año 2015. 54

Tabla 7: Accidentes y días perdidos año 2016. 54

Tabla 8: Resumen Cuadro de accidentes Vs Días perdidos. 56

Tabla 9: Reducción de accidentes por traslados. 57

Tabla 10: Capacidad de gabinetes/día. 60

Tabla 11: Capacidad de gabinetes/día. 63

Tabla 12: Actividades que generan pérdida de tiempo. 63

Tabla 13: Análisis de fiabilidad. 68

Tabla 14: Coeficiente de Cronbach. 68

Tabla 15: Correlación de Pearson. 69

Tabla 16: Correlación Spearman 70

Tabla 17: TREA de los bancos. 75

Tabla 18: Calculo VAN y TIR. 75

Figura 1: Programa STATS 2.0. 39

Figura 2: Cálculo de la muestra. 39

Figura 3: Gabinete Premium 45UR. 45

Figura 4: Sumatoria de todos los tiempos de las actividades. 46

Figura 5: Cálculo tiempo de ciclo. 46

Figura 6: Cálculo de eficiencia actual de la línea. 47

Figura 7: Cálculo del número de estaciones. 47

Figura 8: Propuesta balance de línea. 47

Figura 9: Indicador de la mejora de la eficiencia. 48

Figura 10: Capacidad diaria Estación troquelado. 58

Figura 11: Capacidad diaria Estación Plegado. 58

Figura 12: Capacidad diaria Estación Soldadura. 59

Figura 13: Capacidad diaria Estación Pintura. 59

Figura 14: Capacidad diaria Estación Ensamble. 59

Figura 15: Capacidad diaria Estación Ensamble. 63

Figura 16: Elementos de la encuesta. 66

Figura 17: Respuestas de encuestas. 66

Figura 18: Costo de la implementación. 72

Figura 19: Costo Mano de obra. 72