Quiz - Escenario 3

7/11/23, 10:50 Quiz - Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B07]
Quiz - Escenario 3
Fecha de entrega 7 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 4 de nov en 0:00 - 7 de nov en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 46 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 7 de nov en 23:55 al 8 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 7 de nov en 10:50
Este intento tuvo una duración de 46 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
Una PYME cuenta con el área comercial, área que ha enviado a cartera
el reporte de sus ventas del mes inmediatamente anterior a fin de que
pueda realizar los cobros pendientes, así mismo esta información se hace
llegar al área de contabilidad para registro de la información financiera de
la empresa. ¿Qué mecanismo de integración podríamos decir se está
dando dentro de la empresa?
Una integración de recursos comunes
Una integración compartida
Una integración reciproca
Una integración secuencial
Con respecto a la delegación, se puede decir que: 1 – Los jefes se libran

de la responsabilidad al delegar. 2 – Debe ser el resultado de un proceso
de planeación. 3 – Mejora el sentido de pertenencia y la motivación. 4 –
Hace que las personas sean más analíticas y recursivas.
1–2–4
1–3–4
2–3–4
1–2–3
En una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto

son numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes
tareas, que deberán ser coordinadas para que cada uno de ellos cumpla
con una actividad diferente y pueda llegar así a una finalidad que es la
obtención del producto. Si cada empleado tuviese que realizar él sólo
todas las operaciones, la producción se vería reducida. De acuerdo al
contexto hay una manifestación clara de una de las etapas del proceso
administrativo, ¿cuál es?:
Organización
Integración
Control
Planeación
La empresa de Cerámicas desea incursionar al mercado de Alemania con

la cerámica hecha a mano, ya que en ese país este tipo de productos son
muy apreciados. Teniendo en cuenta que la empresa debe garantizar
para la elaboración del producto que este llegue al cliente de la manera
más eficaz y no posee todo el material ni personal para la elaboración del
mismo y a lo que se debe dedicar es a coordinar las actividades dada la

experiencia y good will que posee como empresa de cerámicas, Carlos
requiere realizar una alianza estratégica con una empresa de pinturas
rústicas, una ladrillera y una fundación de artesanos de la etnia Arauca.
Por lo anterior, podríamos decir que la empresa puede flexibilizar la
estructura funcional que tiene a una estructura en red, porque:
. La empresa necesita concentrarse en lo que mejor sabe hacer.
. Porque la empresa puede volverse más flexible para obtener el resultado

que desea.
. La empresa está maximizando la efectividad de la organización central.
El proceso administrativo involucra la planeación, organización, dirección

y control, cada función es indispensable para garantizar el cumplimiento
de los objetivos de la empresa. En este caso la organización permite a
las personas tengan una mejor visión de la institución, su misión, tareas y
procesos, y en particular con la departamentalización, los individuos y las
áreas tienen responsabilidades y actividades bien definidas lo que
permite a la entidad ser eficaz. La departamentalización es vertebral
para implementar la estrategia de la organización. A partir de lo anterior,
una empresa multinacional desea proteger al producto, promover la
especialización y mejora la evaluación de la gestión y la responsabilidad
de la misma, por lo que su gobierno corporativo ha decidido implementar
la departamentalización por:
Geográfica
Producto
Matricial
Funcional
Un ingeniero Civil que está iniciando su empresa de construcción, recién

ganó un contrato para construir un edificio, pero no cuenta con el
personal necesario. Decidió aliarse con otras empresas que presten
servicios de carpintería, albañilería y electricidad. Teniendo en cuenta
este tipo de alianza, ¿qué tipo de estructura organizacional se adaptaría?
Estructura divisional ya que al realizar las alianzas solo busca agrupar a

estas empresas acorde a los servicios que prestan.
Estructura funcional ya que al realizar las alianzas con otras empresas

solo está buscando una especialización del trabajo en lo que necesita para
cumplir con el proyecto.
Estructura matricial ya que permite coordinar las actividades de los demás

para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera
el cliente genera una doble cadena de comando con las otras empresas.
Estructura de red ya que es la organización que permite coordinar las

actividades de los demás para que se pueda construir el edificio acorde a
los estándares que espera el cliente.
Bocadillos Manuelita, es una empresa centrada en satisfacer los gustos

del cliente, que en los últimos años ha ido creciendo al punto de expandir
sus ventas a otros lugares del hemisferio, por lo cual se da cuenta que la
estructura que tiene está quedándose obsoleta para lo que hoy está
desarrollando. Por lo anterior, ha iniciado un proceso de reorganización y
quisiera saber ¿qué tipo de estructura le conviene más?
Estructura divisional por servicios.
Estructura divisional por mercados geográficos.
Estructura divisional por tipos de clientes.
Estructura divisional por productos.
Mantener a las personas que trabajan bajo su dirección moviéndose

hacia las metas y asignar tareas y responsabilidades a los miembros del
equipo, con base en sus competencias e intereses, son características de
una persona que esgrima la competencia de trabajo en equipo dado que
los gerentes que recurren a los equipos de trabajo:
Idean planes y programas para lograr los objetivos con eficacia para su
consecución por medio de las personas.
Informa a las personas sobre los hechos y actividades destacadas y tiene

habilidades para influir en sus superiores.
Entiende la influencia de los antecedentes culturales de los miembros del

equipo y estableces lazos de empatía con quienes provienen de culturas
diferentes.
Planean los equipos de trabajo, le crean un entorno de apoyo y manejan

su dinámica en forma apropiada
La etapa de la planeación, al interior de las PYMES, consiste en

determinar sus objetivos y seleccionar los cursos de acción convenientes
para alcanzar resultados. Los gerentes reconocen la importancia de esta
etapa, por ello cuando planean, saben que requieren un punto de partida
para la determinación de objetivos y estrategias, siendo clave:
Todas las Anteriores
Generar un Diagnostico
Generar Conocimiento
Generar Políticas y reglas
La empresa XYZ lleva en el mercado 45 años produciendo bicicletas de

calidad, el año anterior logro invertir unos recursos importantes en el área
de operaciones modernizándola con tecnología de punta, lo que la hace
la planta mas eficiente y eficaz del país. Este factor es para la empresa:
Una debilidad
Una oportunidad.
Una fortaleza
Correcta
Una amenaza
Puntaje del examen: 75 de 75
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Fecha de entrega 7 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

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Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Una integración de recursos comunes

Una integración compartida

Una integración reciproca

Una integración secuencial

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Con respecto a la delegación, se puede decir que: 1 – Los jefes se libran

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

En una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La empresa de Cerámicas desea incursionar al mercado de Alemania con

mismo y a lo que se debe dedicar es a coordinar las actividades dada la

. La empresa necesita concentrarse en lo que mejor sabe hacer.

. Porque la empresa puede volverse más flexible para obtener el resultado

. La empresa está maximizando la efectividad de la organización central.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

El proceso administrativo involucra la planeación, organización, dirección

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Un ingeniero Civil que está iniciando su empresa de construcción, recién

Estructura divisional ya que al realizar las alianzas solo busca agrupar a

Estructura funcional ya que al realizar las alianzas con otras empresas

Estructura matricial ya que permite coordinar las actividades de los demás

Estructura de red ya que es la organización que permite coordinar las

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Bocadillos Manuelita, es una empresa centrada en satisfacer los gustos

Estructura divisional por servicios.

Estructura divisional por mercados geográficos.

Estructura divisional por tipos de clientes.

Estructura divisional por productos.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Mantener a las personas que trabajan bajo su dirección moviéndose

Informa a las personas sobre los hechos y actividades destacadas y tiene

Entiende la influencia de los antecedentes culturales de los miembros del

Planean los equipos de trabajo, le crean un entorno de apoyo y manejan

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

La etapa de la planeación, al interior de las PYMES, consiste en

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Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

La empresa XYZ lleva en el mercado 45 años produciendo bicicletas de

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