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    Anexo 1 - Identificación de Variables Estratégicas Reto 2

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    Karol Alexandra
    La estrategia identifica objetivos estratégicos para fortalecer el Balance Scorecard de la empresa EcoHuerta Valle de Esperanza mediante la consideración de variables en las perspectivas financiera, del cliente, interna u operaciones e innovación y aprendizaje. Los factores de cambio que exigen mejoras incluyen realizar eficiencia operativa en costos, mejorar procesos internos, aumentar el volumen de productos y servicios, fomentar inclusión y prácticas agrícolas sostenibles, sensibilidad a precios de los consumidores y aument

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    La estrategia identifica objetivos estratégicos para fortalecer el Balance Scorecard de la empresa EcoHuerta Valle de Esperanza mediante la consideración de variables en las perspectivas financiera, del cliente, interna u operaciones e innovación y aprendizaje. Los factores de cambio que exigen mejoras incluyen realizar eficiencia operativa en costos, mejorar procesos internos, aumentar el volumen de productos y servicios, fomentar inclusión y prácticas agrícolas sostenibles, sensibilidad a precios de los consumidores y aument

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    La estrategia identifica objetivos estratégicos para fortalecer el Balance Scorecard de la empresa EcoHuerta Valle de Esperanza mediante la consideración de variables en las perspectivas financiera, del cliente, interna u operaciones e innovación y aprendizaje. Los factores de cambio que exigen mejoras incluyen realizar eficiencia operativa en costos, mejorar procesos internos, aumentar el volumen de productos y servicios, fomentar inclusión y prácticas agrícolas sostenibles, sensibilidad a precios de los consumidores y aument

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    La estrategia identifica objetivos estratégicos para fortalecer el Balance Scorecard de la empresa EcoHuerta Valle de Esperanza mediante la consideración de variables en las perspectivas financiera, del cliente, interna u operaciones e innovación y aprendizaje. Los factores de cambio que exigen mejoras incluyen realizar eficiencia operativa en costos, mejorar procesos internos, aumentar el volumen de productos y servicios, fomentar inclusión y prácticas agrícolas sostenibles, sensibilidad a precios de los consumidores y aument

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    Estrategia de identificación de objetivos estratégicos para fortalecer la p

    Perspectiva del Balance Score Card BSC Aspectos a conside

    En esta perspectiva relacione las variables liga


    construya (en caso de que la empresa no lo te
    Perspectiva financiera: cuenta que son válidos aspectos asociados a m
    inversión, estructura financiera, etc.
    ¿cómo debe aparecer la empresa ante sus
    accionistas/inversores para tener éxito *Productos y Servicios comercializados / mes
    * % de rentabilidad / año
    financiero? * Volumen de gastos / semestre
    * Mejorar la rotación de stocks de inventario
    * Conseguir equilibrio financiero

    En esta perspectiva relacione aspectos o meta


    Perspectiva del cliente: mercado, captura de clientes, satisfacción del
    ¿cómo debe aparecer la empresa ante sus * Aumentar el nivel de satisfacción del cliente
    clientes para alcanzar su misión? * Focalizar clientes B2B
    * Incrementar la respuesta por canales a solici

    En esta perspectiva relacione aspectos o indic


    Perspectiva interna u operaciones: distribución de sus productos/servicios.
    ¿en qué debe la empresa ser excelente para * Generar sinergias internas
    satisfacer a accionistas/inversores y * Actualización de los sitios Web
    clientes? * Incrementar la calidad en procesos
    * Efectividad de las estrategias de marketing r

    En esta perspectiva relacione indicadores ligad


    Perspectiva de innovación y aprendizaje: organizacional, formación y desarrollo, sistem
    ¿cómo mantendrá la empresa su capacidad, organizacional, mecanismos de coordinación.
    mejorando y cambiando para conseguir * Incrementar los procesos de capacitación de
    lograr su misión? * Fortalecer la cultura de innovación
    * Número de capacitaciones en servicio / sem
    os para fortalecer la planeación estrategica de la empresa
    Aspectos a considerar para definir las variables

    ctiva relacione las variables ligadas a los costos e ingresos de la empresa. Identifique y/o
    caso de que la empresa no lo tenga) los aspectos para esta perspectiva, teniendo en
    n válidos aspectos asociados a metas o indicadores de valor, rentabilidad, ingresos,
    uctura financiera, etc.

    ervicios comercializados / mes


    idad / año
    gastos / semestre
    tación de stocks de inventarios
    uilibrio financiero

    ctiva relacione aspectos o metas asociadas con indicadores de ventas, participación del
    ura de clientes, satisfacción del cliente, fidelización de los clientes.

    nivel de satisfacción del cliente


    entes B2B
    la respuesta por canales a solicitudes de clientes / mes / usuario registrado

    ctiva relacione aspectos o indicadores de carácter operativo, evidenciando la fabricación y


    sus productos/servicios.

    rgias internas
    n de los sitios Web
    la calidad en procesos
    e las estrategias de marketing realizadas / año

    ctiva relacione indicadores ligados acantidad y calidad de colaboradores, clima


    , formación y desarrollo, sistemas de información, alianzas estratégicas, estructura
    , mecanismos de coordinación.

    los procesos de capacitación de los colaboradores


    cultura de innovación
    apacitaciones en servicio / semestre
    Perspectivas del
    Balance ScoreCard F
    Variables o situaciones que exigen genera
    BSC
    1
    2
    Perspectiva 3
    financiera
    4
    5
    6
    1
    2

    Perspectiva del 3
    cliente
    4
    5
    6
    1
    2
    Perspectiva 3
    interna u
    operaciones 4
    5
    6
    1
    2
    Perspectiva de 3
    innovación y
    aprendizaje 4
    5
    6
    Factores de Cambio
    Variables o situaciones que exigen generar objetivos de mejora en la temática

    En realizar eficiencia operativa en costos de la empresa EcoHuerta Valle de Esperanza


    mejoras en los procesos internos de perspectiva de los procesos
    realizar aumentar el volumen de los productos y servicios entregados de la empresa EcoHuerta Valle de esp
    fomento de inclusion y practicas agricolas sostenibles
    sensibilidad de los consumidores al precio de los productos con respecto a los producto
    aumento de demanda con respecto a la ampliacion de produccion
    Nombre corto

    reeficoperencost
    mejprocesinte
    aumnvprodyserv
    Foinpas
    secorescon
    auderesap

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