Descripción de Cargo EDWAR

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LOGO DE LA Nombre de la Empresa CODIGO:

EMPRESA FECHA:
PERFIL DEL CARGO VERSION: 1

1. REQUISITOS GENERALES DE CARGO

NOMBRE DEL CARGO: coordinadores de plan crecimiento interno

AREA/ DIRECCION/ DEPEDENCIA: Capacitaciones/Gestión Humana/ TALENTO human

NÚMERO DE CARGOS: 1

REPORTA A (NOMBRE DEL CARGO) Coordinador gestión humana

CARGOS QUE SUPERVISA Cargo Cantidad

Asistente de Capacitaciones 1

Auxiliar capacitaciones 4

Organigrama

2. OBJETIVO DEL CARGO

Planificar, organizar, dirigir, controlar lleva a los colaboradores a comprometerse con el logro de los objetivos cumplir co la
estrategia de capacitación y crecimiento interno y sentido de pertenencia.

3. REQUISITOS DEL CARGO


REQUISITOS DE EDUCACION Especifique el tipo de Formación requerida:

Educación Marque X

Bachiller Profesional en administración de empresas, ingeniería industrial


economía, o afines
Técnico

Tecnólogo

Profesional x
Conocimientos Técnicos específicos para desempeñar en el cargo
Especialista
Análisis de personal, manejo personal conocimientos de tecnológicos,
Magister negociación, análisis estadístico, análisis del mercado y la
competencia.
Doctorado

Otro

FORMACIÒN COMPLEMENTARIA Mercadeo y Comunicación digital, Excel avanzado, Manejo de


inventarios.

REQUISITOS DE EXPERIENCIA 2-4 Años en cargos similares

REQUISITOS DE EDAD Entre los 30 a 50 años

4.COMEPTENCIAS ORGANIZACIONALES

Nivel de habilidades que debe tener el cargo.

Competencia Grado Grado Grado Grado definición


Organizacional
A B C D

Orientación a x “Es la capacidad para actuar con velocidad y sentido


resultados de urgencia cuando se deben tomar decisiones
importantes necesarias para superar a los
competidores, responder las necesidades del cliente
o mejorar la organización. Es la capacidad de
administrar los procesos establecidos para que no
interfieran con la consecución de los resultados
esperados.”

Liderazgo para el x “Es la capacidad para adaptarse y avenirse a los


cambio cambios, modificando si fuese necesario su propia
conducta para alcanzar determinados objetivos
cuando surgen dificultades, nueva información o
cambios del medio, ya sean del entorno exterior, de la
propia organización, de la del cliente o de los
requerimientos del trabajo en sí.”

Comunicación x “Es la capacidad de escuchar, hacer preguntas,


expresar conceptos e ideas en forma efectiva,
exponer aspectos positivos. La habilidad de saber
cuándo y a quién preguntar para llevar adelante un
propósito. Es la capacidad de escuchar al otro y
comprenderlo. Comprender la dinámica de grupos y
el diseño efectivo de reuniones. Incluye la capacidad
de comunicar por escrito con concisión y claridad.”

Calidad del trabajo x “Implica tener amplios conocimientos de los temas


del área que esté bajo su responsabilidad. Poseer la
capacidad de comprender la esencia de los aspectos
complejos. Demostrar capacidad para trabajar con las
funciones de su mismo nivel y de niveles diferentes.
Tener buena capacidad de discernimiento. Compartir
con los demás el conocimiento profesional y
expertise. Basarse en los hechos y en la razón
(equilibrio). Demostrar constantemente interés en
aprender.”

Integridad x “Es la capacidad de actuar en consonancia con lo que


se dice o se considera importante. Incluye comunicar
las intenciones, ideas y sentimientos abierta y
directamente y estar dispuesto a actuar con
honestidad incluso en negociaciones difíciles con
agentes externos. Las acciones son congruentes con
lo que se dice. Queda fuera de este concepto
cualquier manifestación del “doble discurso”, como
‘haz lo que digo pero no lo que hago”, actitud
frecuente en muchos managers.”

Trabajo en equipo x “Implica la capacidad de colaborar y cooperar con los


demás, de formar parte de un grupo y de trabajar
juntos: lo opuesto a hacerlo individual y
competitivamente. Para que esta competencia sea
efectiva, la actitud debe ser genuina. Es conveniente
que el ocupante del puesto sea miembro de un grupo
que funcione en equipo. Equipo, en su definición más
amplia, es un grupo de personas que trabaja en
procesos, tareas u objetivos compartidos. Si la
persona es un número uno de área o empresa, la
competencia “trabajo en equipo” no significa que sus
subordinados serán pares sino que operarán como
equipo en su área/grupo.”
Colaboración x “Capacidad de trabajar en colaboración con grupos
multidisciplinarios, con otras áreas de la organización
u organismos externos con los que deba interactuar.
Implica tener expectativas positivas respecto de los
demás y comprensión interpersonal.”

5.CONDICIONES DEL CARGO

DISPONIBILIDAD PARA VIAJAR Si

FLEXIBILIDAD DE HORARIOS Si

RENDICIÓN DE CUENTAS si

6.FUNCIONES BÁSICAS

Desarrollar estrategias de planes de capacitaciones para crear lideres dentro de la compañía, identificar y perfilar el
personal para ingresar a los programas de crecimiento. Trabajar la habilidades blandas y duras del personal.

Cumplir con los objetivos de plan de capacitaciones, motivando y asesorando al personal

Dar solución a quejas y reclamos que surjan del personal y los clientes.

7. RESPONSABILIDADES

Garantizar que el personal culmine los planes de formación y Meta: %80


desarrollo su nueva carrera en la empresa con sentido de
permanencia.

Gestionar nuevas alianzas y convenios con universidades, Meta: 3 convenios nuevos semestrales.
escuelas técnica y asesores externos para los planes de
formación, capacitación del personal a promover.
7. RESPONSABILIDADES EN EL SISTEMA DE CALIDAD Y GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

Participar en el diseño, desarrollo e implementación de la metodología para Identificación de Peligros, Evaluación y


Valoración de
Riesgos (IPEVR)

Procurar el cuidado integral de su salud.

Cumplir las normas, reglamentos e instrucciones del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo

Informar oportunamente a su jefe inmediato acerca de los peligros y riesgos latentes en su sitio de trabajo

8. CARACTERISTICAS DEL TRABAJO

EXAMENES MEDICOS Examen físico con énfasis osteomuscular, Visiometría, Espirometría, Perfil
lipídico, Glicemia y Cuadro hemático tipo IV

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE El cargo requiere esfuerzo visual alto por manejo de tecnologías, esfuerzo
TRABAJO mental y riesgos generales asociados al desarrollo del cargo

Ver profesiograma

Proceso de decisión que el cargo puede tomar sin la autorización del


nivel superior
AUTORIDAD O AUTONOMIA EN EL
CARGO Autorizar la contratación y terminación de contrato laboral

Es el alcance del cargo en la toma de Pago de nómina a terceros y gastos


decisiones
Vinculación con nuevos proveedores

RELACIÓN CON OTROS CARGOS DE Director financiero


LA EMPRESA

RELACIÓN CON TERCEROS Proveedores

Clientes
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