Informe de Magic Moda Boutique
Informe de Magic Moda Boutique
Informe de Magic Moda Boutique
AUTOR(ES)
DOCENTE:
Lima – Perú
2021
Índice Pág.
1. Introducción 1
1.1 Importancia de la empresa 2
2. Desarrollo
2.1. Teorías aplicadas en Magic Moda Boutique 3
2.1.1. Comportamiento organizacional 3
2.1.2.Relaciones Humanas 3
Anexos
1. INTRODUCCIÓN
Por lo tanto este proyecto tomará en cuenta diversos aspectos sobre el negocio, los
cuales tienen que ver principalmente con el análisis sobre la creación de la empresa,
las consideraciones financieras y de marketing, aspectos sobre la introducción de la
marca propia y qué variables se tomarán en cuenta para el desarrollo de la marca en
el mercado nacional.
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1.1 IMPORTANCIA DE LA EMPRESA
El término Boutique que estamos usando para nuestra tienda de ropa se utiliza hoy
en día en diversos sectores y rubros mostrándose de una forma más novedosa.
En la actualidad se observa que los sectores de la moda ofrecen prendas con
diseños innovadores para poder distinguirse de sus competencias y mejorar las
ventas.
Magic Moda Boutique surgió con la idea de poder emprender de una forma distinta,
porque ya se sabe que las prendas de vestir nunca pasan de moda por lo contrario
cada vez se crean nuevos diseños con el fin de complacer al cliente y marcar una
diferencia en el mercado tan competitivo.
Lo que nuestra tienda busca es que las prendas cautiven a los clientes brindándoles
una buena calidad y exclusividad en el producto sin importarles que tan alto sea el
costo ya que al asistir algún tipo de evento este podrá confirmar que la prenda que
usa es única en su color, diseño y calidad.
Para este negocio debemos centrarnos en mantener una buena organización que se
centre en los productos y contar con un personal altamente calificado, para que así
los clientes diferencien nuestra marca de la competencia ,es así como se podrá
ganar una ventaja en los costos y las ganancias.
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II. DESARROLLO
Para poder llevar bien mi negocio y llevar bien mis relaciones humanas con la gente
de mi entorno, sea fuera o dentro de la empresa. Somos nuevos en el mercado y
depende de mi conducta como la de los demás siempre fomentar entusiasmo y
ganas de trabajar.
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No podemos ser irresponsable y estar criticando a las personas porque eso no
llevaría a nada bueno, ya que mis empleados estarían incómodos trabajando
conmigo y pues psicológicamente estaría mal por mi culpa. Ellos también tendrían
rencor contra mí. La estabilidad de la empresa depende de todos porque somos un
equipo y cómo ello debe trabajarse bien y siempre estar influenciando las vibras a
todos. Tuve que pedir asesoría para mi negocio. Reorganice de nuevo a mi grupo de
trabajo y en vez exigir y criticar me recomendaron influir y animar a las personas a
desear que nuestra empresa crezca y ellos se sientan grandes profesionales y sepan
que el trabajo que hacen es el mejor, y también que actúen con voluntad propia. Así
conseguiré tener buenos resultados y no preocuparme porque las personas me
tengan rencor o quieran vengarse de mí. Generar un ambiente favorable para todos
es lo ideal.
2.2.1. MACROENTORNO
Para que nuestra empresa vaya en marcha es necesario que realicemos un estudio
del entorno lo que permitirá ver que fortalezas o debilidades posee, así MAGIC
MODA BOUTIQUE como empresa de consumo hará énfasis en el factor social y
podrá seguir con su labor sin correr riesgos en el mercado.
. Factor Político
El factor político se enfocará en evaluar cómo afecta el gobierno en la economía .Así
también distinguirá los cambios en la legislación, los acuerdos internacionales, la
estabilidad política y los impuestos. No obstante se debe percatar si el gobierno
proporciona servicios en el mercado o si su reglamento pueda perjudicar a la tienda.
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Para terminar se debe considerar el cambio de gobierno, ya que se podría correr
posibles riesgos por los movimientos políticos.
. Factor Económico
El factor económico se encargará de estudiar el marco corporativo de forma continua
a nivel nacional e internacional. Se tomará en cuenta el índice de confianza del
consumidor, la tasa de empleo, la financiación y el PBI que nos expresará el valor
monetario de la producción de bienes. Asimismo se debe tener presente la economía
mundial dado que podría generar crisis afectando el entorno empresarial de Magic
Moda Boutique.
. Factor Social
El factor social estudiará las necesidades de los consumidores, para conocer sus
preferencias, opiniones, nivel de egresos e ingresos, hábitos, creencias y cultura.
Con estos puntos se logrará tener una buena comunicación con el cliente visto que
ahora nos encontramos en un mundo más universal, donde los clientes adquieren
referencias de los productos y servicios de diversos países que se enfrentará de
manera directa al mercado interno.
. Factor Tecnológico
El factor tecnológico es importante hoy en día para beneficio de las empresas dado
que puede producir una ventaja favorable que autoriza administrar los datos, al
contar con ciertos servicios como el internet, nuevas maquinarias e infraestructura
física y tecnológica.
. Factor Ambiental
El factor Ambiental es cada vez más relevante, particularmente si se tiene visión
hacia el futuro. La industria textil tiende a producir gran contaminación al medio
ambiente generando preocupación a las empresas y trabajadores.
Por otra parte hay muchas fábricas que acostumbran a usar las mismas maquinarias
durante años generando ruido y perjudicando al medioambiente.
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Aquí se hallan factores que no se pueden manejar como el cambio climático, la
contaminación, gases líquidos, riesgos naturales y los recursos no renovables.
2.2.2. MICROENTORNO
El Microentorno se encargará de estudiar el ambiente específico de Magic Moda
Boutique y como los factores logran tener efecto en ella como los intermediarios,
competidores, proveedores y los clientes potenciales, lo cual beneficia para originar
planes estratégicos y poder luchar en el mercado.
Para ello contaremos con las cinco fuerzas de Porter que es una herramienta de
gestión que detalla la posibilidad de la empresa para competir en el mercado y
alcanzar un rendimiento eficaz en su productividad.
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caso de que los proveedores ofrezcan productos de gran calidad o productos difíciles
de sustituir si tendrían un poder de negociación ya que ofrecen materias primas
únicas las cuales serán usadas en nuestra tienda de ropa esto puede influir de
manera negativa porque podrían subir los precios o disminuir la calidad de las telas,
por eso contaremos con distintos proveedores por si se presentan precios elevados.
Estrategias a aplicar: las alianzas con los proveedores disminuirán costos.
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tendríamos es que la competencia intenté quitarnos a nuestros clientes ya sea
bajando los precios de sus productos y así puedan llamar la atención. Es por eso que
se debe analizar la competencia para estar preparados por si intentan sacarnos del
mercado.
Estrategias a aplicar: brindar servicios exclusivos y reducir precios.
4.2. Misión
La misión de Magic Moda Boutique es ser tendencia en el mercado por la
comercialización de sus prendas, satisfaciendo las necesidades de sus clientes
brindando un producto de buena calidad y con un servicio eficiente.
4.3. Valores
Respeto
- Mantener una buena relación con los colaboradores de la empresa y los posibles
clientes.
Responsabilidad
- Atender a tiempo cualquier percance que se pueda presentar en la empresa
Ética
- Tener un buen comportamiento y trato ya sea con los trabajadores o clientes.
Calidad
- Prendas que brinden garantía al cliente de que están efectuando una buena
compra.
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INFRAESTRUCTURA 5. CADENA DE VALOR
Aplicaciones
TECNOLÓGICO
DESARROLLO
Acuerdo en
la compra de
ABASTECIMIENTO
Inestabilidad política. X
POLÍTICO
Contrabando X
Convenios internacionales X
ECONÓMICO
X
Costo de la mano de obra
Estilo de vida X
SOCIAL
Demografía X
Actitudes y opiniones X
Conservación de energía. X
Alteraciones climáticas. X
Según los datos obtenidos en el análisis Pestel se puede notar que hay una diferencia
mínima entre los factores político, económico y social que afectan al resultado pero a
pesar de ello, la mejor decisión sería no optar en seguir invirtiendo en el negocio dado
que se nota la gran inestabilidad política que está atravesando el país y la subida de
precios debido al incremento en el precio del dólar, por lo cual nos manifiesta que en
estos momentos seria desfavorable una inversión en nuestra tienda de ropa.
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7. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS:
• Localización de la empresa.
• Colaboradores capacitados.
• Innovación digital.
DEBILIDADES:
• No es amplia.
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
Gracias a los datos obtenidos en el análisis foda podemos concluir que este proyecto
será favorable ya que contamos con buenos beneficios para el cliente y tendremos
grandes oportunidades que nos conlleve al éxito en el sector textil, a pesar de que
Magic Moda Boutique cuente con diversas fortalezas y oportunidades por ahora sería
un riesgo invertir dado que henos observado el análisis del Macroentorno, pero si las
condiciones mejoraran se aconsejaría invertir en este negocio.
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IV. CONCLUSIÓN
Una de ellas sería que para tener un dominio en el sector debemos ejercer un análisis
de acuerdo a la financiación siendo, objetivos en la rentabilidad de Magic moda
Boutique.
El ingreso a la crisis política está causando de cierto modo una reducción en las
inversiones ya que para no tener pérdidas lo mejor es no seguir invirtiendo hasta no
tener la seguridad en el cambio de gobierno.
Se decidió nombrar a la empresa Magic Moda Boutique, en ingles puesto que significa
tienda de moda mágica haciendo alusión a los productos ofrecidos.
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V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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ANEXOS:
Cuadro 1
Fuente:
https://gestion.pe/tendencias/hogares-gastan-ano-ropa-mujer-ninos-262937-
noticia/?ref=gesr
Cuadro 2
Fuente: Peruanos gastan en promedio hasta S/ 121 en tiendas de ropa y calzado |
Kantar Worldpanel | La República (larepublica.pe)
Cuadro 3
Fuente: Clóset ejecutivo: ¿cómo los peruanos toman las decisiones al vestir? |
TENDENCIAS | GESTIÓN (gestion.pe)