“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

INSTITUTO PARTICULAR SUPERIOR CEPEBAN

CARRERA: ADMINISTRACION DE NEGOCIOS BANCARIOS FINANCIEROS.

ASIGNATURA: GESTIÓN COMERCIAL DE AGENCIAS.

TEMA: ORGANIGRAMA DE UNA AGENCIA DEL SISTEMA FINANCIERO.

PERITO: BETHEL CLANYER FLORES CANTA.

INTEGRANTES:
RODRIGUEZ MARIN, MALÚ ANDREA.

MOZON MENDOZA, KEYLA JOHELIN

LOZANO CORDOVA, JORGE MANUEL.

ROJAS CHISTAMA, MARIKEILY.

CICLO: V.

TURNO: NOCHE.

AÑO: 2023
TARAPOTO - SAN MARTIN

ORGANIGRAMA DE UNA AGENCIA DEL

SISTEMA FINANCIERO:
El sistema financiero está conformado por el conjunto de Instituciones
bancarias, financieras y demás empresas e instituciones de derecho público o
privado, debidamente autorizadas por la Superintendencia de Banca y Seguro,
que operan en la intermediación financiera (actividad habitual desarrollada por
empresas e instituciones autorizada a captar fondos del público y colocarlos en
forma de créditos e inversiones.

Es el conjunto de instituciones encargadas de la circulación del flujo

monetario y cuya tarea principal es canalizar el dinero de los ahorristas hacia
quienes desean hacer inversiones productivas. Las instituciones que cumplen
con este papel se llaman “Intermediarios Financieros” o “Mercados
Financieros”.

¿QUÉ INSTITUCIONES FORMAN EL SISTEMA FINANCIERO

PERUANO?
El sistema financiero peruano se encuentra integrado por las siguientes
instituciones:

1. Entidades bancarias
2. Entidades financieras
3. Compañías de seguro
4. Aseguradoras de Fondos de Pensión
5. Banco de la República del Perú
6. COFIDE
7. Bolsa de Valores
8. Entidades de inversión
9. Sociedad Nacional de Agentes de Bolsa

SUPERINTENDENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE FONDOS DE

PENSIONES (SAFP).

Al igual que la SBS, es el organismo de Control del Sistema Nacional de AFP.

SISTEMA FINANCIERO PERUANO

SISTEMA FINANCIERO PERUANO Y SISTEMA BANCARIO

El sistema financiero peruano se encuentra integrado por el sistema bancario y

el no bancario. Al primero lo integran las siguientes entidades:
 1. BANCO CENTRAL DE LA RESERVA DEL PERÚ:
Como se expresó previamente es la autoridad en materia de política monetaria
y cambiaria nacional. Asimismo, se ocupa de la gestión de las reservas
internacionales y la regulación de la operatoria interna.

 BANCO DE LA NACIÓN
Tiene a su cargo la gestión de las operaciones bancarias que involucran al
sector público nacional.

 COMERCIAL
Los bancos comerciales son los que se ocupan de intermediar en el mercado
del dinero. Esta intervención se realiza con particulares, empresas y el propio
estado. Por otra parte, estas entidades ofrecen asistencia financiera, depósitos
a la vista, alternativas de inversión, intermediación en operaciones de
comercio exterior, etc.

 FILIALES EN EL EXTERIOR
Son las extensiones de la banca local, pero radicada en diversas partes del
mundo. Contribuyendo, de esta manera, a la apertura de las empresas y
particulares, hacia el exterior.El sistema financiero peruano, no bancario, es
aquel que realiza operaciones de intermediación en flujos de dinero con un fin
específico. Algunos ejemplos son:

 FINANCIERAS:
Se trata de instituciones del sistema financiero peruano que intervienen en
operaciones de colocaciones de valores mobiliarios, asesoramiento en la
materia, etc.

 CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y CRÉDITO

Estas instituciones tienen como actividad la captación de fondos del público y
los canalizan en operaciones crediticias para otros usuarios. Ejemplos de éstos
son las pequeñas empresas, micro empresas y particulares.
Existen dos tipos de sistemas en nuestro país, el formal e informal.

SISTEMA FINANCIERO PERUANO

En nuestro país, el sistema financiero reúne a las instituciones tanto públicas
como privadas con el fin de captar, administrar y regular los recursos
financieros, que se transan entre los actores económicos del Perú. En ese
sentido, el sistema financiero funciona como un intermediario entre las
personas que desean prestar su exceso de dinero (inversionistas) y los que
requieran de financiación (empresas)

SISTEMA FINANCIERO FORMAL: Empresas que para operar, deben

contar con una autorización de funcionamiento, infraestructura física
apropiada y regirse por un marco legal específico.

SISTEMA FINANCIERO INFORMAL: Al no regirse por un marco legal

que lo regule y supervise, no garantiza la seguridad de las operaciones que las
personas puedan realizar a través de ella, lo que implica un mayor riesgo
(prestamistas informales)
Otra desventaja del sistema informal radica en la tasa de interés, pues si bien
los montos a pagar son pequeños a causa de la cantidad prestada y el corto
plazo, un estudio del BCR señala que la tasa promedio mensual que se cobra
en el crédito informal es 20% y de forma anual la tasa llega a 800%
aproximadamente. De la misma manera, los métodos de cobranza que utilizan
algunos prestamistas informales son peligrosos, llegando a vulnerar la
economía e integridad física del prestatario.

LA IMPORTANCIA DEL SISTEMA FINANCIERO

Contar con un adecuado sistema financiero permite que exista una inversión
de capital para distintas actividades productivas, como la construcción, la
industria, tecnología, etc, que contribuyan al desarrollo económico del país y
al progreso de la sociedad, ya que no solo otorga liquidez a quién lo requiera,
si no también, estimula el ahorro y las opciones de inversión o acceso a
créditos.

BENEFICIOS:
Genera más rentas para los actores que prestan dinero.
Incentiva la creación de empresas, lo cual es esencial en la economía de
cualquier país.
Al mostrar un mejor escenario económico, existen más alternativas y
oportunidades para satisfacer ciertas necesidades básicas, como la
alimentación, estudio y trabajo.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE UN ORGANIGRAMA:

ÁPICE ESTRATÉGICO:

Esto se refiere a los altos directivos de la empresa. Se encargan de la toma de

las decisiones que más afectan a la empresa y su imagen, son quienes más
procesos necesitan aprobar, más control de los demás departamentos tendrán y
más tareas delegarán a sus subordinados (que estarán bien indicados en el
organigrama).

LÍNEA MEDIA:

Esto son los mandos intermedios de la empresa, y hacen de puente entre los
altos directivos y los trabajadores que están a cargo de llevar a cabo acciones
que afectarán directamente a la empresa. Por este motivo, la comunicación
para este grupo de empleados es crucial, y el organigrama será su mejor aliado
para gestionar equipos.

NÚCLEO DE OPERACIONES:

Trabajadores que están en contacto directo con las funciones de la empresa

propiamente dichas. Ya sea producción o distribución del bien o el servicio,
este grupo de empleados son los que pasarán más tiempo desarrollando
acciones concretas que han sido, en su mayor parte, decididas por el ápice
estratégico o, como mínimo, aprobadas por este.

PERSONAL DE APOYO:

En muchas ocasiones estos trabajadores no forman parte completamente de la

empresa, sino que se subcontrata. Sea como sea, su función es apoyar a los
trabajadores que desarrollan una actividad concreta para que el rendimiento
final sea mejor.

Tener un organigrama con todos los trabajadores de una empresa resulta muy
útil para visualizar de manera clara y rápida la estructura interna, los roles y
los diferentes equipos y departamentos. Ilustrar este aspecto del negocio
ayudará a los empleados a mejorar la comunicación interna.

BENEFICIOS DE UN ORGANIGRAMA EMPRESARIAL:

Un organigrama de una empresa permite analizar de manera ordenada todas y

cada una de las estructuras de la organización representada. Desempeñan una
función muy importante dentro del departamento de Recurso Humanos
reflejando la estructura e información de toda la organización.
En un organigrama empresarial puedes encontrar los nombres de las personas
que están a cargo de dirigir cada uno de los departamentos de una compañía o
divisiones de una entidad y explicar así las relaciones de competencias
vigentes y relaciones jerárquicas.

Un organigrama permite conocer información esencial del funcionamiento de

la empresa para coordinar distintos aspectos del negocio y proyectos que se
quieran llevar a cabo. Además, es un buen indicador del crecimiento de un
negocio, y este estará mejor dimensionado si cuenta con una herramienta
como el organigrama. Además de todo esto, contar con un organigrama tiene
otros beneficios:

TENER UN RUMBO CLARO:

Ayuda a definir mejor los objetivos generales y concretos en cada

departamento, y hacer un seguimiento de cómo estos se están llevando a cabo
(pues se podrá seguir el hilo de acciones).

TRANSPARENCIA EN LA PROYECCIÓN PROFESIONAL:

Para los trabajadores, es más claro el camino de ascenso dentro de la empresa

(y una posible promoción no es más que un reto, algo que puede motivar al
trabajador a querer escalar por el organigrama, y no una idea abstracta).

ENTENDIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN:

Ilustra la cadena de mando y cómo se han de definir las relaciones dentro de

los departamentos.

FÁCIL COORDINACIÓN ENTRE LOS EQUIPOS:

Y, una de las mayores ventajas, es el poder dividir y repartir las distintas
tareas entre los distintos empleados, de más grandes y generales a más
pequeñas y específicas, convirtiéndolas así en objetivos accionables que
ayudarán al crecimiento y los beneficios de toda la empresa.

DETECCIÓN DE ERRORES:

Permite detectar fallos en la estructura con la que se organiza la empresa y,

con su mejora, optimizar las funciones. Por ejemplo, puede que tengas un rol
duplicado y no lo sepas por no poder tener una clara visión de quién hace qué.

MEJORA LA COMUNICACIÓN:

Es una herramienta a la que el departamento de los Recursos Humanos puede

ir acudiendo para realizar ajustes que faciliten la comunicación entre
empleados y equipos y mejorar sistemas de trabajo.

DEFINICIÓN CLARA DE LOS LÍDERES DE EQUIPO:

Facilita la mejora de la distribución de la autoridad. Puede que un trabajador

tenga demasiados filtros de aprobación para hacer una tarea sencilla, o puede
que haya problemas de comunicación por parte de algún líder. El organigrama
también te ayuda a detectar qué roles están funcionando y cuáles tiene que
modificarse.

EJEMPLOS
CONCLUSIONES
 Tener correctamente
estructurado un organigrama
en cada empresa permite tener
pautas, necesarias para
conocer la empresa, hacia a
donde se dirige y las normas
que cada uno de los
integrantes de la misma rigen.
 Es una herramienta
fundamental que contiene
de forma documentada los
lineamientos necesarios que
permitirá a cada uno de los
integrantes en este caso,
de cada comisión tener claro
las obligaciones,
responsabilidades y
atribuciones
según corresponda al cargo en
el que se encuentre.
 La comisión académica
siempre esta preocupada
por organizar de manera
óptima su estructura,
además de cumplir con
cada una de las
actividades
pensando en el progreso de
nuestra comisión, es decir se
busca conseguir una
estandarización de las
actividades y funciones
dentro de la estructura
organizacional.
RECOMENDACIONES
 Para mantener un
organigrama bien
estructurado es necesario
tenerlo
actualizado, dado que,
siempre existirá un
crecimiento de las empresas y
así
mismo sufrirá cambios. Por lo
que es fundamental
mantenerse a la par.
 Es importante que cada
empresa, grupo, etc. Cuente
con un superior que vele por
el cumplimiento de las
funciones que son
implantadas por los
organigramas
según su cargo.
 Tener bien definido la
estructura, con los cargos a
cumplir dentro de la comisión
contribuirá al cumplimiento
óptimo de las obligaciones
tanto como grupo, como
individualmente.
CONCLUSIONES
 Tener correctamente
estructurado un organigrama
en cada empresa permite tener
pautas, necesarias para
conocer la empresa, hacia a
donde se dirige y las normas
que cada uno de los
integrantes de la misma rigen.
 Es una herramienta
fundamental que contiene
de forma documentada los
lineamientos necesarios que
permitirá a cada uno de los
integrantes en este caso,
de cada comisión tener claro
las obligaciones,
responsabilidades y
atribuciones
según corresponda al cargo en
el que se encuentre.
 La comisión académica
siempre esta preocupada
por organizar de manera
óptima su estructura,
además de cumplir con
cada una de las
actividades
pensando en el progreso de
nuestra comisión, es decir se
busca conseguir una
estandarización de las
actividades y funciones
dentro de la estructura
organizacional.
RECOMENDACIONES
 Para mantener un
organigrama bien
estructurado es necesario
tenerlo
actualizado, dado que,
siempre existirá un
crecimiento de las empresas y
así
mismo sufrirá cambios. Por lo
que es fundamental
mantenerse a la par.
 Es importante que cada
empresa, grupo, etc. Cuente
con un superior que vele por
el cumplimiento de las
funciones que son
implantadas por los
organigramas
según su cargo.
 Tener bien definido la
estructura, con los cargos a
cumplir dentro de la comisión
contribuirá al cumplimiento
óptimo de las obligaciones
tanto como grupo, como
individualmente.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
 Tener correctamente
estructurado un organigrama
en cada empresa permite tener
pautas, necesarias para
conocer la empresa, hacia a
donde se dirige y las normas
que cada uno de los
integrantes de la misma rigen.
 Es una herramienta
fundamental que contiene
de forma documentada los
lineamientos necesarios que
permitirá a cada uno de los
integrantes en este caso,
de cada comisión tener claro
las obligaciones,
responsabilidades y
atribuciones
según corresponda al cargo en
el que se encuentre.
 La comisión académica
siempre esta preocupada
por organizar de manera
óptima su estructura,
además de cumplir con
cada una de las
actividades
pensando en el progreso de
nuestra comisión, es decir se
busca conseguir una
estandarización de las
actividades y funciones
dentro de la estructura
organizacional.
RECOMENDACIONES
 Para mantener un
organigrama bien
estructurado es necesario
tenerlo
actualizado, dado que,
siempre existirá un
crecimiento de las empresas y
así
mismo sufrirá cambios. Por lo
que es fundamental
mantenerse a la par.
 Es importante que cada
empresa, grupo, etc. Cuente
con un superior que vele por
el cumplimiento de las
funciones que son
implantadas por los
organigramas
según su cargo.
 Tener bien definido la
estructura, con los cargos a
cumplir dentro de la comisión
contribuirá al cumplimiento
óptimo de las obligaciones
tanto como grupo, como
individualmente
CONCLUSIONES
Tener correctamente estructurado un organigrama en cada empresa permite
tener pautas, necesarias para conocer la empresa, hacia a donde se dirige y las
normas que cada uno de los integrantes de la misma rigen.
Es una herramienta fundamental que contiene de forma
documentada los lineamientos necesarios que permitirá a cada uno de los
integrantes en este caso de cada comisión tener claro las obligaciones,
responsabilidades y atribuciones según corresponda al cargo en el que se
encuentre.
La comisión siempre está preocupada por organizar de manera
óptima su estructura, además de cumplir con cada una de las
actividades pensando en el progreso de nuestra comisión, es decir se busca
conseguir una estandarización de las actividades y funciones dentro
de la estructura organizacional.
RECOMENDACIONES
Para mantener un organigrama bien estructurado es necesario
tenerlo actualizado, dado que, siempre existirá un crecimiento de las empresas
y asimismo sufrirá cambios. Por lo que es fundamental mantenerse a la par.
Es importante que cada empresa, grupo, etc. Cuente con un superior que vele
por el cumplimiento de las funciones que son implantadas por los
organigramas según su cargo.
Tener bien definido la estructura, con los cargos a cumplir dentro de la
comisión contribuirá al cumplimiento óptimo de las obligaciones tanto como
grupo, como individualmente.