The Walt

Disney
Company
TEORIA DE DECISIONES
PARTICIPANTES
01 CALDERON GOMEZ FRANCO MAURICIO

02 COLQUE MACHACCA JHOSELIN

03 GUILLEN CARDENAS LEONARDO

04 PEÑA CHACON EDWIN HORACIO

Índice
01 HISTORIA Y FUNDADORES

02 MISION Y VISION

03 SEGMENTOS DE NEGOCIO

04 PROBLEMATICA

05 SOLUCION

06 BENEFICIOS
 HISTORIA

01 02 03 04
INICIO PROCESO PROCESO ACTUALIDAD
Disney fue fundada en la En 1937, lanzaron la En las décadas siguientes, A lo largo de los años, la
década de 1920 por los primera película animada Disney se expandió a la compañía adquirió otras
hermanos Walt y Roy de larga duración, televisión y abrió su primer marcas importantes como
Disney como un estudio de "Blancanieves y los siete parque temático, Pixar, Marvel y Lucasfilm,
animación. En 1928, enanitos". . Disneyland, en 1955. consolidándose como una
crearon a Mickey Mouse, de las principales empresas
que se convirtió en un de entretenimiento a nivel
fenómeno cultural. mundial.
MISION
"La misión de The Walt Disney Company es
ser uno de los principales proveedores y
productores de entretenimiento y de
información de calidad. Utilizamos nuestra
cartera de marcas para diferenciarnos en el
mercado, desarrollar la fidelidad del cliente y
capitalizar las oportunidades de crecimiento
a nivel mundial, además de generar valor
para nuestros accionistas."

VISION
"La visión de The Walt Disney Company es
ser la empresa de entretenimiento líder en el
mundo. A través de nuestra creatividad,
innovación y tecnología, inspiramos a las
audiencias de todo el mundo con
experiencias de entretenimiento inolvidables."
 SEGMENTOS DE NEGOCIO

01 02 03
PELÍCULAS Y PRODUCTOS DE
PROGRAMAS DE PARQUES Y RESORTS CONSUMO
TELEVISIÓN

Disney es conocida por sus Disney opera parques Esto incluye una variedad de
películas animadas y de temáticos y resorts en todo productos con licencia que
acción en vivo, así como por el mundo, ofreciendo van desde juguetes hasta
una amplia gama de experiencias de ropa y artículos para el hogar
programas de televisión que entretenimiento únicas y con personajes y marcas de
abarcan desde animaciones alojamiento de alta calidad. Disney.
hasta series de acción en
vivo.
 Distribución de tareas

04 05 06
PLATAFORMAS DE LIBROS Y
JUEGOS Y JUGUETES
STREAMING PUBLICACIONES

Con el lanzamiento de Disney tiene una presencia A través de Disney Publishing

Disney+, la empresa ha importante en la industria de Worldwide, la empresa
incursionado en el mercado los videojuegos y produce publica libros y revistas que
de streaming, ofreciendo una amplia variedad de incluyen historias
acceso a una amplia juegos para diferentes relacionadas con sus
biblioteca de películas y plataformas. personajes y propiedades.
programas de televisión de
Disney, Pixar, Marvel, Star
Wars y National Geographic.
 Distribución de tareas

07 08 09
TEATRO Y
MÚSICA ESPECTÁCULOS EN CRUCEROS
VIVO TEMÁTICOS

Disney produce y distribuye Disney Theatrical Group Disney Cruise Line ofrece
música relacionada con sus produce producciones cruceros temáticos con
películas y programas de teatrales y espectáculos en personajes y actividades
televisión a través de Disney vivo basados en sus relacionadas con el mundo de
Music Group. propiedades. Disney.
Distribución de tareas

10
TRANSMISIÓN Y
DISTRIBUCIÓN DE
CONTENIDO

Disney Media Distribution se

encarga de la distribución de
contenido de Disney a nivel
internacional.
Competencia en el
Netflix
Amazon Prime Video
Mercado de Hulu

Transmisión HBO Max

Apple TV+
Peacock (NBCUniversal)
En el sector de la transmisión de Paramount+
contenido, existen varios jugadores
importantes que compiten por la
atención de los consumidores.
Algunos de los principales
competidores incluyen:
Lanzamiento de
Disney+
Disney+ fue concebido para aprovechar el
inmenso catálogo de contenido de Disney y
para mantenerse competitivo en el mercado
de transmisión de contenido en línea,
proporcionando a la empresa un canal
directo para llegar a los consumidores y
monetizar su contenido de manera efectiva.

Adquisición de 21st
Century Fox
La adquisición de 21st Century Fox permitió
a Disney expandir su catálogo de contenido,
fortalecer su posición en el mercado de
entretenimiento y diversificar sus ofertas,
entre otros beneficios estratégicos.
 BENEFICIOS

DIVERSIFICACION DE MAYOR ALCANCE Y

INGRESOS CONTROL SOBRE
CONTENIDO
Impacto en la
pandemia COVID-19 La pandemia afectó a Disney en múltiples
frentes, pero también aceleró ciertas
La pandemia de COVID-19 tuvo un impacto tendencias, como el crecimiento de los
significativo en la empresa Disney en varios servicios de streaming, que podrían tener un
aspectos: impacto a largo plazo en la estrategia y
Cierre de Parques Temáticos y Resorts operaciones de la compañía.
Cierre de Cines y Retrasos en Estrenos Y se opto por 2 soluciones que fueron
de Películas Implementar medidas de seguridad contra
Paralización de Producciones de el COVID-19.
Contenido Se implemento la plataforma disney +
Impacto en los Medios de Comunicación como respuesta a la necesidad de
y Entretenimiento insuficiencia de personas en cines.
Desafíos en el Negocio de Cruceros
Aumento en la Demanda de Servicios de
Streaming
Reestructuración y Enfoque en el
Streaming
Impacto en los Resultados Financieros
 BENEFICIOS

ADACTACION A NUEVAS AUMENTO DE

CONDICIONES SUSCRIPTORES DE
DISNEY+
 LA CONTROVERSIA DE FLORIDA: UN CHOQUE DE VISIONES

problema solucion

se encontra en un terreno Disney debe de aprovechar su

inestable con el gobernador cartera de plataformas para
de Florida debido a su estrategias de comunicación
postura sobre un tema segmentadas, por ejemplo, los
políticamente cargado. temas que se alinean más con
Disney, en su afán por
una audiencia adulta podrían
promover la equidad y la
comunicarse a través de HULU,
igualdad, valores que sin
duda enriquecen cualquier
mientras que los temas
cultura corporativa, terminó familiares que resuenan con la
enredándose en el discurso audiencia tradicional de Disney
político, lo que generó podrían ser más adecuados para
fuertes fricciones con el la plataforma principal de Disney
gobierno local. o Disney+.
 DISNEY RECORTA A 7 MIL EMPLEADOS PARA AHORRAR COSTOS

problema solucion

la empresa se
reorganizará en tres
The Walt Disney divisiones:
una unidad de
Company ha decidido entretenimiento que
ejecutar un recorte de incluye sus
7.000 empleados, lo principales negocios
de cine y televisión.
que supone el 3,6 por
ciento de su plantilla, las cadenas
deportivas ESPN y la
todo ello en un
unidad de parques
esfuerzo por mejorar temáticos
objetivo mejorar los
sus márgenes de
márgenes de beneficio y
ganancias. se enmarcan en la
transformación que la
compañía ha adoptado
en los últimos años y
que incluyen un refuerzo
de sus franquicias y el
desarrollo de su
plataforma de
contenidos en línea
 La caída de Eurodisney
Problema Solucion
Se creó una amplia red de
Uno de los más sonados fracasos restaurantes, tiendas y hoteles
de Disney fue sin duda todo lo para satisfacer la oferta de ocio y
relacionado a EuroDisney, que dos alojamiento que miles de turistas
años después de su apertura en precisaban y que se ha ido
1992 en París estuvo a punto de renovando con los años; uno de los
cerrar por presentar gravísimos secretos del éxito de Disneyland
problemas financieros y todo tipo París reside en innovar, explorar
de inconvenientes que resultaron nuevas ideas y reinventarse
una sorpresa desagradable para la continuamente, siempre
empresa. cumpliendo con la visión de
entretenimiento de Walt Disney.
 Acciones de Disney pierden valor

Problema Solucion
Entre accidentes en sets, La empresa decidio dar un
problemas con Florida y paso al costado y solucionar
contratos engañosos, nuevos las peticiones con sus
conflictos legales acechan a trabajadores, evitando las
The Walt Disney Company. huelgas, buscar regresar a la
cambios ejecutivos, huelgas y logistica que los caracterizo,
demandas, son quizá los implementaras el juego de
problemas legales los qué más camaras para evitar escenas
han hecho que Disney riesgosas y por ultimo
encabece titulares en fechas terminar de solucionar sus
recientes. problemas legales.
 DECLIVE EN LA AUDIENCIA DE ESPN

problema solucion

ESPN es un canal Disney trabajó en su área de

directamente de propiedad marketing para ofrecer opciones
de Disney, lo que enfrento de streaming como ESPN+, que
una decadencia de su consta de ver partidos gratis y
audiencia debido a que no solo de fútbol sino en todo el
ESPN transmite información
ambiente deportivo, alertando de
deportiva internacional lo
las últimas noticias.
que ve opacado a la
empresa por no tener tanto
De igual manera los mismos
conocimiento por sus conductores del canal ESPN en
películas y series. sus propagandas televisivas
anuncian y difunden más los
perfiles de DisneyPlus.
 PIRATERÍA Y DERECHOS DE AUTOR

problema solucion

La piratería afecta La empresa tuvo que

económicamente a las implementar medidas de
industrias de la pantalla seguridad para proteger sus
grande, ya que siendo mas derechos y contenidos por lo
económico de conseguir y que propuso lanzar su prlpia
algunas veces con
plataforma virtual de streaming
problemas de calidad visual,
legal para combatir la piratería,
el público en general lo
prefiere por gastar menos.
donde se tiene que pagar
mensualmente para este
beneficio.