UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, EDUCACIÓN

TEMA:

Analizar los efectos del control interno dentro de las

DOCENTE: ALVAREZ NARANJO LUIS JONATHAN

FECHA DE ENTREGA: MARTES, 14 DE JUNIO DEL 2022

MILAGRO – ECUADOR
2022
Introducción
El siguiente ensayo por realizar, es sobre los efectos que contiene el control interno de las
debidas organizaciones, basándose respectivamente en el sector agrícola y a su vez, cuál sería
el objetivo de este para el incremento de valor. Para asegurarse de que estas organizaciones
puedan lograr estos objetivos, al menos deberían establecer reglas de funcionamiento, por lo
que podemos hablar del debido control interno. El control interno, incluye el plan
organizativo y por ende todos los métodos y medidas coordinados que se toman dentro de la
empresa para proteger los activos de la empresa. Verificando así la precisión y confiabilidad
de sus datos contables e impulsar la eficiencia; y así poder fomentar el cumplimiento de las
prácticas establecidas por la administración. También, es muy importante que la organización
tenga muy en claro cuál es su visión y misión y la comparta con los miembros, para poder
crear un sentido de pertenencia y mejoramiento hacia la posibilidad de éxito; De lo contrario,
el enfrentamiento de intereses imposibilitara el logro de los objetivos de la organización e
impedirá el cumplimiento de las normas del debido control interno. Para alcanzar un
ambiente de control adecuado, se deben considerar aspectos como la estructura
organizacional, la división del trabajo, el estilo de gestión y un mejor cumplimiento.
Desarrollo
Control interno
El control interno, es una herramienta que nace de la urgente necesidad de actuar activamente
para eliminar o reducir los múltiples riesgos que enfrentan los diferentes tipos de
organizaciones, ya estas sean privadas o públicas, con o sin fines de lucro. El control interno
de las empresas privadas se ha vuelto recientemente en uno de los apoyos de la organización
empresarial, ya que, por ende, esta permite un seguimiento claro de la eficiencia y eficacia de
las operaciones, la fiabilidad de los registros y el acatamiento de las leyes, normas y
reglamentación acomodable.
Debe entenderse que el control interno, a más de ser un medio de compresión, sobre los
responsables del desempeño de cada actividad o por bien por aquellos. Es decir,
prácticamente es una herramienta que permite resolver la existencia de problemas dentro de
la entidad, como, por ejemplo: la detección y prevención de agentes que comprometan la
consecución de los objetivos fijados por la empresa u organización.
La implementación de un control interno idóneo necesita en gran manera de la dirección de la
empresa, aunque los empleados también juegan un papel de suma importancia en aquello, por
lo cual no debemos olvidar que el mencionado control forma parte de las funciones de
gobierno y de su adecuado desempeño. Dependiendo la consecución de sus objetivos y la
protección de los riesgos a los que siempre están sujetas las entidades, por lo que se puede
decir que se entiende por control al programa organizativo y todos los métodos y
procedimientos que se coordinan y su aplicación por la empresa para proteger sus activos y
verificar la eficacia de los datos contables y el nivel de confianza que generan para impulsar
la eficiencia de la gestión y el cumplimiento de la política de gestión.
Para las organizaciones es importante mantenerse actualizados tecnológicamente como
también en los procesos nuevos de la economía para así estar estables económicamente,
acudiendo al departamento de administración de la empresa para adquirir conocimiento total
del sistema de control interno y en caso de necesitarlo reforzarlo.
La Junta Directiva, empleados, gerencia y accionistas son algunos de quienes se encargan de
cumplir con el objetivo operacional de adquirir información y cumplir de manera correcta lo
que indique el control interno en la organización, dicho control puede ser dinámico
expresando los verdaderos cambios que puede producir en el entorno de trabajo.
Por consiguiente, las entidades deben seguir estrictamente las reglas base y los pasos con los
que cuentan varias organizaciones según su estructura del control interno con el fin de
establecer un cumplimiento estable en los procesos financieros en su organización, así mismo
para prevenir los riesgos como lo son el fraude.
Efectividad, confiabilidad y cumplimiento son palabras clave para llevar un control interno
adecuado sus componentes principales son efectuar de manera clara todos sus objetivos como
el uso de los recursos, tratando de mejorar diariamente obteniendo los beneficios de la
organización, teniendo en cuenta los criterios profesionales sobre dicho control por parte de
la administración para mejorarlo ya que no se puede simplemente dejar de lado su
funcionamiento porque esto provocaría graves situaciones que vienen de la mano con
pérdidas difíciles de recuperar en las organizaciones. Su sistema genera eficiencia evitando la
falta de respeto a los principios contables creando un ambiente de control generalizado con
todos los que forman la organización, impulsando a generar nuevas metas con niveles de
responsabilidad adoptando normas racionales de los recursos en base al sistema de control
interno, efectuar un análisis ante posibles fallas es muestra de estar atento para actuar de la
forma correcta y enfrentar las dificultades, facilitando la gestión de ejecutar las reglas
tributarias, fiscales y civiles que finalmente muestran los resultados financieros deseados.
(FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE CONTADORES, 2012)
Empresa agropecuaria
La mayoría de las empresas agropecuarias, son familiares y son ellos mismo quienes inyectan
el capital a la empresa. Al analizar previamente la aplicación del control interno en el sector
agropecuario, es muy necesario la conceptualización; Se considera una empresa agropecuaria
a aquella entidad que realiza actividades que consisten en la producción de bienes
económicos, combinando del hombre y la naturaleza, favoreciendo la reproducción, el
mejoramiento así mismo como el crecimiento de plantas y animales. Pareciera un trabajo a
simple vista, pero se debe realizar un análisis detallado con el fin de desmenuzarla y poder
comprenderla a profundidad. Se llama actividad económica a todo proceso en el cual se
obtienen productos, bienes y servicios que cubren nuestras necesidades. Lo cual permite que
se genere riqueza dentro de una comunidad, esto mediante la transformación, extracción y
distribución de los recursos naturales o bien de algún servicio.
Aplicabilidad del control interno en empresas del sector agropecuario
En las organizaciones familiares por lo regular poseen una estructura de ambiente de control
escaso, por lo cual esto conlleva a la debilidad de la estructura de gestión que planteen. En la
mayoría de los casos los empresarios, son quienes se ocupan de todo personalmente y son
quienes llevan la totalidad del control. Pero es necesario que el control interno plantee el
proceso que integrará todos los componentes tales como:
1) Ambiente de control
En general, el ambiente de control en las empresas agropecuarias es débil, no porque existan
muchas ocupaciones que no son formales y operaciones no declaradas, el cual atentas contra
el clima ético que emane la gerencia como tal, sino también suelen delegar funciones o
incluso compartir información. En este caso deben de saber que los directivos tienen un
papel fundamental en el establecimiento del ambiente de control interno, ya que luego de ser
fijado los siguientes componentes del control en la empresa, ya el ambiente se irá adecuando.
2) Evaluación de riesgos
Tanto el riesgo como la incertidumbre están vinculados íntimamente con el ambiente de
trabajo agropecuario así como las operaciones relacionadas, y estas afectarían tanto a corto
como a largo plazo.
La incertidumbre, es la causa principal que complica la toma de decisiones y está se vería
afectada a futuro, ya que originaría un conocimiento imperfecto de muchos de los datos. Por
lo consiguiente, cuando existe el riesgo se dispone de información que ayude valederamente,
para permitir la formulación de expectativas basadas en las probabilidades estadísticas.
Basada en sus características biológicas, las actividades agropecuarias poseen infinidades de
riesgos latentes, estos pueden ser el de mercado, agroclimático, el fitosanitario y el técnico.
Por lo tanto, la dificultad de las mediciones válidas efectuadas no implica que los productores
queden eximidos del planteamiento que posee las posibles circunstancias, esto puede poseer
que, al momento de su aplicación, la producción agropecuaria no sea muy desarrollada.
3) Actividades de control
Muy aparte de las actividades de control propias de procesos administrativos, los cuales
pueden ser los pagos a los proveedores o de la reposición de fondos fijos, se le suman la
actividad productiva agropecuaria.
Así mismo para un buen sistema de control, es necesario el sistema de registro de las
actividades de control realizadas y sobre todo un buen manejo a la hora de usarlo.
• Movimientos, destinos y existencia de almacenes: información que hace referencia a
los servicios de actividades realizadas auxiliares al proceso productivo, tales como
recolecciones, labranzas, riego, silos, etc.
• Agricultura: el recuento de las plantas, mediante nuestros videos, así como los
respectivos informes técnicos del estado de los cultivos, la evaluación del respectivo
desarrollo de los cultivos en las fechas predeterminadas, los partes de las labores que se
han desarrollado y desagregando por las labores y los tipos de cultivos; así también como
el informe de las cosechas, destinos y recolecciones (entregas a puertos, de acopiadores,
 fijar precios), etc.
• Ganadería: los recuentos de cabezas de ganados mensuales, movimiento de especies y
categoría poniendo como prioridad a las que son más necesaria a fines impositivos y de
evaluación contable. Así como el registro específico de informes de tactos, vacunaciones,
destetes, castraciones, etc.
4) Información y comunicación
En lo agropecuario, la temática de la comunicación es relevante ya que adquiere nuevas
aristas, así como en las áreas administrativas y también gerenciales, se deben llevar a cabo los
lineamientos generales para todo tipo de organización, pero en el área de la producción, esto
a diferencia de las empresas fabriles, son muy diferentes, ya que estos utilizan los correos
electrónicos, entre otros. Cómo medios de comunicación, en el campo no resulta tal útil este
tipo de comunicación, usualmente se utilizan radios, celulares o la comunicación verbal,
porque no se puede perder de vista el ámbito que se desarrolla y que la producción es rural.
5) Monitoreo
En las actividades agropecuarias es difícil otorgar la figura de una unidad o comité específica
para la supervisión. Por lo tanto, es posible hacer monitoreo mediante evaluaciones
puntuales, que las personas a cargos del área administrativa, así como del área productiva
efectúen una autoevaluación, teniendo presente cada uno de los elementos de control interno.
Esta comunicación deberá realizarse mediante informes, para que se den cuenta de lo
realizado y esto a su vez sirva como ejemplo para el cambio. De esta manera, se logrará el
objetivo que es el de evaluación al sistema de control interno, y de esta manera el
seguimiento de todo el proceso permitirá identificar las oportunidades de mejora.
La agricultura de conservación es la clave para el futuro de la seguridad alimentaria. Estado
contra toda forma de pérdida, deterioro, abuso y prácticas ilícitas. El sistema de control
interno incluye simultáneamente tomar precauciones y verificar qué hacer con respecto a su
entidad, obligándola a controlar para administrar sus recursos, bienes y operaciones, de esta
manera se minimiza el riesgo de la gestión, se logran sus objetivos.
La estructura organizativa, como parte del entorno o contexto, se supone que es una
estructura vertical y se respetan las líneas de autoridad. Los valores de integridad, ética y
compromiso de la organización no se toman en serio, ya que estos son mejores cuando se
funda la organización, aunque se comuniquen a los empleados. La segregación de funciones
no se considera importante. Los riesgos inherentes al negocio no son evaluados por, pero se
identifican áreas de riesgo de control, como la gestión de efectivo e inventario. (Guerrero &
Toscano, 2015) (Norka, 2005)
Conclusión.

❖ Para concluir, se destaca que existen diversas organizaciones agropecuarias que son
guiadas por un proceso de producción del control interno garantizando sus principales
aspectos, como lo son: sus técnicas haciendo uso de los recursos disponibles, así
mismo en el caso financiero se toma en cuenta su capital para distribuirlo de la
manera correcta instando a crear comerciales junto con sus ingresos y egresos
añadidos por parte del estudio del mercado, entre otros.
❖ Los aspectos que genera el control interno en un sector agrícola, son objetivos y
procesos dignos de seguir en cualquiera de sus áreas para incrementar mayores
beneficios económicos, confianza y lealtad; por parte de los empleados, así mismo de
sus clientes, ya que se demuestra su integridad y capacidad de control en base a sus
valores éticos.
❖ Finalmente, se considera que los registros que se adquieren normalmente debido al
control interno ayuda al sector agrícola a obtener resultados siendo estos positivos o
negativos, es decir informa en que área se debe reforzar el control. Sin embargo, no
garantiza su éxito, aunque muestra su valor y desempeño.
Bibliografía
Burns, F. (Mayo de 2017). El control interno aplicado a la empresa agropecuaria. Obtenido
de
https://www.academia.edu/35915549/El_control_interno_aplicado_a_la_empresa_agr
opecuaria
FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE CONTADORES. (Junio de 2012). Obtenido de
Evaluar-y-mejorar-el-control-interno-en-las-organizaciones.pdf:
https://www.ifac.org/system/files/publications/files/Evaluar-y-mejorar-el-control-
interno-en-las-organizaciones.pdf
Guerrero, Y., & Toscano, C. (Abril de 2015). Obtenido de
https://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/17839
Norka, V. (2005). Factores que inciden en el sistema de control interno de una organización .
Actualidad contable Fases, 8 , 87-92.