Programa de Gobierno de Evaristo González y Guillermo Varela

PROGRAMA DE GOBIERNO / 2024 – 2026
Primero Peñarol. Somos más grandes juntos. 2

Carboneros:
Ser hincha del Club Atlético Peñarol es abrazar una pasión que va más allá del
fútbol. Es un compromiso con 132 años de historia y el alma de un Club que ha
dejado huella, no solo en Uruguay, sino en el mundo entero. Esta pasión
trasciende generaciones y se convierte en un legado que compartieron nuestros
abuelos con nuestros padres, nosotros con nuestros hijos y que será eterno
como el tiempo. Esta pasión no solo se siente en el Campeón del Siglo, sino que
late en el corazón de cada deportista que representa a nuestros colores, en cada
socio e hincha que vive A LO PEÑAROL.
Ser hincha del Peñarol significa ser parte de una familia, la comunidad más
popular e importante de nuestro país, que trasciende generaciones y une a miles
de personas bajo los colores ORO y CARBÓN. Es un sentimiento de pertenencia
que nos llena de emoción y nos hace celebrar los triunfos con alegría
desbordante y enfrentar las derrotas con coraje y determinación.
Para vos, ¿qué es PEÑAROL? Seguramente en este momento se te cruzaron

muchos pensamientos, reviviste un sinfín de alegrías, se te erizó la piel
recordando ese abrazo de gol que tanto gritaste. Peñarol es hazañas, Peñarol
es un estilo de vida, Peñarol es FÚTBOL Y GLORIA.
Evaristo y su equipo representan la pasión y la unidad que serán canalizadas

para impulsar los cambios positivos necesarios en la institución. CONECEMOS
EL CLUB y valoramos la esencia de Peñarol, lideraremos con pasión y
determinación, seguiremos trabajando en EQUIPO, poniendo siempre
PRIMERO PEÑAROL.
A continuación, les presentamos nuestro plan de gobierno que se basa

principalmente en:
1. Fútbol
2. Unidad, Institucionalidad y Responsabilidad Social
3. Socios
4. Relaciones Institucionales
5. Gestión
6. Club Atlético
Infraestructura


Introducción
Evaristo González, se presenta en las próximas elecciones del Club Atlético
Peñarol con el firme compromiso de impulsar el crecimiento y el éxito de nuestro
querido Club. Con el lema "Primero Peñarol" y el sub lema "Somos más grandes
juntos", nuestro enfoque está en fortalecer a Peñarol como una institución
ejemplar en el deporte y en la sociedad. Nuestra visión es volver a convertir a
Peñarol en un referente del fútbol uruguayo y recuperar el respeto a nivel
internacional, destacándonos por nuestra excelencia en la gestión y nuestro
compromiso con los valores que representamos.

1. Primero Peñarol: FÚTBOL

“PEÑAROL para mi…significa la vida”
El fútbol es el alma de Peñarol, y para mantenernos en la cima del deporte, es

esencial revitalizar todas las áreas relacionadas con él. Este eje de acción se
enfoca en mejorar la gestión deportiva y el bienestar integral de nuestros
jugadores. Queremos un Peñarol que GANE TÍTULOS, cuide a sus deportistas
y fomente su bienestar.
El “ÁREA FÚTBOL” define a la estructura y procesos mediante la cual

lograremos profesionalizar la gestión de toma de decisiones para convertirla en
un área que refleje las necesidades establecidas en el diagnóstico.
a. Director Deportivo y Secretario Deportivo
DIRECTOR DEPORTIVO
Se pretende incluir en el organigrama del ÁREA FÚTBOL la figura del

Director Deportivo. Llamado “MANAGER” en el fútbol europeo. Será,
el principal responsable del ÁREA FÚTBOL. Tendrá a cargo la
planificación (junto con el Secretario Deportivo) y control de la
ejecución de las políticas de futbol del Club desde formativas hasta
primera división.
SECRETARIO DEPORTIVO
El Secretario Deportivo deberá ejecutar las políticas y planificación

deportiva establecida por el DIRECTOR DEPORTIVO. Será
encargado de la coordinación deportiva de formativas (en conjunto
con la coordinación de Formativas) y del primer equipo.
Dispondrá de elementos de entrenamiento y tendrá la responsabilidad
de ordenar, conservar y desarrollar el trabajo de datos tomados de los
jugadores de todas las categorías.

b. DEPARTAMENTO DE SCOUTING Y DATOS
Evaluación del plantel
Peñarol tiene, históricamente, problemas en la formación de sus planteles, aún

cuando se conoce antes de cada período de pases los requerimientos mínimos
para formar el equipo. La evaluación del plantel principal y sus formativas debe
ser una tarea continua que facilite a la comisión de fútbol la mejor toma de
decisiones.
A efectos de minimizar errores, el Club debe ser manejado con información. Sin
obviar la capacidad de análisis y el “ojo” de profesionales dentro de la estructura
(Director Deportivo y Secretario Deportivo), el departamento de Scouting y Datos
tiene tres objetivos fundamentales
1. Analizar la competencia interna y externa del Club.
Estudios de los rivales, jugadores clave, funcionamiento colectivo e individual de

cada uno de los Clubes contra los que Peñarol deba afrontar cualquier
compromiso deportivo. Individualizar amenazas, debilidades y forma de juego
del rival. Deberá ser un trabajo constante para ser presentado a la Gerencia
Deportiva y Cuerpo Técnico en la semana previa a cada partido.
2. Extraer información de jugadores del Club (primera división y

formativas).
Deberá presentar informes periódicos de datos en cuanto a la performance de

jugadores en cancha y en los procesos de entrenamiento. Fijará criterios
mínimos indispensables, de acuerdo a la política deportiva adoptada por el Club
y los medirá en base regular a lo largo de la temporada. Presentará esta
información al AREA FUTBOL de manera de tomar decisiones a corto, mediano
y largo plazo.
3. Buscar jugadores que agreguen valor al plantel principal.
Deberán monitorear (según los lineamientos fijados por el ÁREA FÚTBOL en su

conjunto) distintas opciones en las ligas establecidas, para mantener un “radar”
que se actualice constantemente. Es indispensable entender que los períodos
de pases no duran semanas. Es un trabajo continuo de los 365 días del año,
mediante el cual el Club debe tener varias opciones a la hora de empezar a
negociar. Se pretende este trabajo como contraposición a esperar ofertas de
contratistas.

c. COMISIÓN DE FUTBOL
La comisión de fútbol, según nuestro reglamento general vigente, estará

integrada por tres miembros del consejo directivo.
Contará con el asesoramiento del Director Deportivo.
d. COMISIÓN DE CONTRATACIONES
La comisión de contrataciones, estará integrada por tres miembros del consejo

directivo, con la obligatoriedad de que uno de los miembros sea el tesorero.
Contará con asesoramiento del departamento jurídico y financiero del club.
CONCLUSIÓN
La planificación y el orden explica el éxito del fútbol. El área deportiva

del Club debe ser liderada por profesionales destacados idóneos en la
tarea. El Director Deportivo es el principal responsable en realizar dicha
planificación, es por ello que:
1. Implementaremos una estructura de trabajo en equipo

altamente profesionalizada en nuestra Dirección y Secretaría
deportiva.
2. Contaremos con los mejores profesionales en sus respectivas
áreas para garantizar una gestión de primer nivel.
3. Estableceremos un departamento de scouting del Club,
encabezado por un jefe de scouting que trabajará en estrecha
colaboración con las comisiones de contrataciones y fútbol, así
como con analistas de datos y la gerencia deportiva.
4. Priorizaremos la excelencia en la toma de decisiones deportivas
y estratégicas.
5. Estableceremos un trabajo continuo en el que los períodos de
pases duren 365 días
e. DESARROLLO DE LA MARCA PEÑAROL Y COMPETENCIA

INTERNACIONAL
Buscaremos, como lo hicimos en los años 2019 y 2020, realizar

nuestra pretemporada en el exterior y poder disputar partidos
v
internacionales amistosos en mercados de alto potencial de desarrollo
futbolístico.

En esa oportunidad, en el año 2019, realizamos la pretemporada en Miami,

disputando un encuentro frente al Inter Miami CF y el recordado clásico con gol
de Darwin que nos dio la victoria. A su vez, en el año 2020, la pretemporada fue
en Los Ángeles, jugando frente con Los Ángeles Galaxy.
El gol marcado por Darwin en el clásico, lo catapultó al reconocimiento

internacional, siendo transferido en setiembre del 2019 al Almería, luego al
Benfica y finalmente al Liverpool, alcanzando la cifra récord, convirtiendo a
Darwin en el jugador uruguayo que más dinero ha generado por conceptos de
transferencias en la historia de nuestro fútbol.
El objetivo es llegar a los miles de uruguayos que viven en Estados Unidos,

Canadá y el mundo, para de esa forma, utilizar estas instancias con el fin de
competir a nivel internacional, buscando llegar a la competencia
INTERNACIONAL, con una preparación de nivel.
Mercados a considerar:
• Estados Unidos
• Japón
• China
• Arabia
• India
• España
f. BIENESTAR INTEGRAL DEL DEPORTISTA Y SALUD MENTAL
El bienestar de nuestros deportistas es una prioridad. Propondremos

ante el Consejo Directivo las siguientes medidas para asegurar su
salud física y mental:
Bienestar Integral.
Crearemos un "Departamento de Bienestar Integral" dedicado al cuidado de la

salud y el rendimiento de nuestros jugadores. Este departamento contará con un
Director Médico y un equipo multidisciplinario compuesto por médicos,
fisioterapeutas, enfermería y especialistas en nutrición.
Salud Mental.
Reconocemos la importancia de la salud mental en el deporte, por lo tanto,

incorporaremos profesionales en psicología deportiva, formando un
departamento específico de salud mental para apoyar a nuestros atletas en su
bienestar emocional.

Implementaremos un equipo de coaching para trabajar en la motivación y el

rendimiento óptimo de nuestros jugadores.
Fomentaremos un ambiente de apoyo y cuidado que garantice que nuestros
atletas estén en su mejor forma física y mental.
Nuestro enfoque es claro: profesionalismo, excelencia y bienestar integral para

lograr un Peñarol más fuerte en todos los retos que se le pongan en el camino.
Con estas medidas primarias, nos comprometemos a elevar el nivel de nuestro
fútbol y a impulsar el éxito deportivo del Club.
g. Fortalecimiento de las Formativas y Captación
El desarrollo de nuestras divisiones formativas ha sido un activo valioso para

nuestra institución, generando algunos de los mejores jugadores del país y del
mundo, contribuyendo significativamente a la selección, así como ingresos
históricos por ventas de jugadores. Nuestro futuro depende en gran medida de
la formación de jóvenes talentos en nuestro Club, ellos son nuestro principal
activo. Este eje de acción se dedica a invertir en nuestras divisiones juveniles y
asegurar una transición efectiva de los jugadores jóvenes al primer equipo, lo
que reforzará nuestra posición como líderes en el desarrollo de jóvenes
promesas. Queremos que Peñarol sea el hogar de los campeones y la fábrica
de cracks que nos devuelvan la GLORIA.
h. Duplicación de las Divisiones Formativas:
PROYECTO DE FORTALECIMENTO DEL SEMILLERO

CARBONERO
Nuestro Club cuenta, hoy en día, con una infraestructura en la ciudad

deportiva que puede albergar la totalidad de los más de 180 jugadores
que componen nuestro semillero, dejándonos el CAR (Centro de Alto
Rendimiento), con capacidad suficiente para la creación de una nueva
estructura completa de formativas.
Esta nueva estructura, que contará con la misma cantidad de

jugadores que la que mantenemos hoy, nos duplicará las
posibilidades de desarrollo de jugadores para la Primera división, para
de esa manera, no repetir los errores cometidos en las
desvinculaciones de jóvenes de nuestras formativas, por, a modo de
ejemplo, no esperarlos a que alcancen su madurez deportiva, física e
intelectual.
Esto generará una sana competencia entre los deportistas que

compongan la formativa de Peñarol y la nueva estructura que
denominaremos “Carbonero”, tanto a nivel de jugadores como los
profesionales que la componen.

Todos sabemos que más del 50% de los jóvenes de nuestro país
sueñan con jugar en Peñarol, hemos comprobado que muchos de
estos talentos quedan por fuera por la sencilla razón de no tener más
cupos. En esta desvinculación perdemos talentos que luego podemos
ver brillar en otros equipos, todos estamos en conocimiento de
muchos ejemplos, que confirman esta realidad.
Con este nuevo proyecto estaríamos trabajando simultáneamente con
360 jugadores, multiplicando por dos nuestra generación de cracks.
Esto nos permite ampliar nuestra captación no solo a nivel de
Uruguay, si no a nivel regional.
Seguramente te estés preguntando como se financia este proyecto. A

continuación, lo explicamos de forma clara y sencilla:
En el año 2020 el balance auditado indica una inversión en divisiones

juveniles de U$S 972.493, tengamos en cuenta que con ese
presupuesto se desarrollaron cracks a nivel mundial como Federico
Valverde, Darwin Núñez, Facundo Torres, Facundo Pellistri, Brian
Rodríguez, Agustín Álvarez Martínez, Diego Rossi, Santiago Bueno,
entre otros.
Según el informe presentado por el presidente del club el 11 de

octubre del 2023, la proyección del gasto en el año 2023 en divisiones
formativas ascendería a U$S 2.571.883. Si bien es cierto que el año
pasado logramos la Copa Libertadores Sub 20 y que el plantel de la
Selección Sub 20 campeón del mundo contó con la presencia de 4
jugadores de nuestras formativas (Randall Rodríguez, Mathias de
Rittis, Damián García y Santiago Homenchenko), lamentablemente
no se visualizan a corto y mediano plazo, ingresos que justifiquen la
proyección del gasto realizado.
Destinaremos fondos en el desarrollo de dos equipos de formativas,

por un monto de U$S1.700.000 en el Peñarol y por un monto de
U$S800.000 en el “Carbonero”. El monto destinado a “Carbonero”,
será superior al de varios equipos que actualmente dominan la tabla
de posiciones de formativas.
Contamos con el asesoramiento legal para viabilizar el desarrollo de
este nuevo proyecto.
- Coordinación de las Divisiones Formativas.
Estableceremos una sólida coordinación entre las formativas y el primer equipo,

asegurando una transición fluida para los jóvenes talentos que ascienden. Para
ello, contaremos con los mejores profesionales en el área de desarrollo juvenil,

para maximizar el potencial de nuestros jóvenes futbolistas. Ellos son nuestra

prioridad.
- Expansión de la Red de Ojeadores
Ampliaremos nuestra red de ojeadores tanto a nivel nacional como regional,

buscando identificar y atraer jóvenes talentos en sectores estratégicos. Estos
serán ubicados para garantizar una cobertura completa de la región y la
identificación temprana de jugadores con potencial. Trabajarán en coordinación
con el departamento de Scouting
- Desarrollo Personal y Profesional
Implementaremos un sistema de educación integral dentro del Club a través de

un Departamento de Desarrollo Juvenil. Este departamento brindará a nuestros
jugadores la oportunidad de crecer no solo en el ámbito deportivo, sino también
personal y profesionalmente. Fomentaremos la educación y el desarrollo de
habilidades fuera del fútbol, preparando a nuestros jóvenes para una variedad
de emprendimientos y carreras.
- Salud Mental y Bienestar de los Juveniles.
Reconociendo la importancia de la salud mental en el desarrollo de los jóvenes

deportistas, estableceremos un programa específicamente diseñado para
nuestras divisiones formativas.
Este programa contará con profesionales de la psicología deportiva y el bienestar

emocional para brindar apoyo a nuestros juveniles en su crecimiento personal y
deportivo. Serán abordados temas como la gestión del estrés, la resiliencia, el
manejo de redes sociales y la salud emocional, proporcionando a nuestros
juveniles las herramientas necesarias para lidiar con las presiones del deporte y
la vida cotidiana.
Buscamos no solo el éxito en el campo de juego, sino también el desarrollo

integral de nuestros jóvenes, preparándose para un futuro brillante dentro y fuera
del fútbol y brindándoles apoyo en su salud mental para asegurar su bienestar
emocional a medida que avanzan en sus carreras deportivas.
- Mejora de Condiciones en Captación.
Aseguraremos que los niños y sus padres tengan una experiencia positiva,
convirtiéndonos en un Club modelo desde las categorías más pequeñas. Esto
implica brindar un trato respetuoso y atender necesidades específicas.
Contaremos con una estructura de captación compuesta por coordinadores,

técnicos, profesores, médicos, kinesiólogos, psicólogos de salud mental y
nutricionistas.

La captación de Peñarol es un elemento fundamental para el éxito deportivo y

económico del Club. Este proyecto requiere una inversión adecuada, un
seguimiento constante y una estructura organizativa sólida. Estamos
comprometidos a identificar, nutrir y desarrollar a los futuros talentos del fútbol
uruguayo y fortalecer la posición de Peñarol como líder en formación de jóvenes
atletas.
Exploraremos la posibilidad de establecer convenios y filiales con otros Clubes,

estos convenios nos ayudarán a tener un mayor alcance en lo que tiene que ver
con la cantidad de niños captados. Esto nos dará sin dudas la posibilidad de
descubrir a los mejores talentos del país y la región.
Mediremos nuestros resultados y objetivos a través de informes profesionales y

rutinarios, según lo determinado por los responsables que estén a cargo.
Gestionaremos una base de datos interna para el Club, protegiendo con celo la
información, lo que nos permitirá llevar a cabo estudios de actualidad y anticipar
futuras necesidades. Profundizaremos en el análisis de posibles resultados.
Desarrollaremos e implementaremos un software que recolectará datos de niños
observados en todo el país por nuestros captadores. Esto incluirá carga de
datos, imágenes y videos para un análisis posterior.
- Fortalecimiento de los campamentos de captación
Actualmente se efectúan jornadas de captación en el interior del país,

comúnmente llamada campamentos, en donde se invita a participar a clubes de
la zona en torneos.
Se coordinará un calendario anual de campamentos en todo el país, donde los
niños y jóvenes tendrán la oportunidad de mostrar sus aptitudes.
El club tendrá la oportunidad de acercarse a sus hinchas en todo el Uruguay.
i. Proyecto de Sanidad - Garantizando el Bienestar de

nuestros Jugadores y Personal
Es fundamental mejorar la atención médica y el bienestar de los jugadores y el

personal de Peñarol, garantizando su salud y su rendimiento óptimo en todas las
competencias y entrenamientos.
Nuestro Club debe tener instalaciones médicas adecuadas para el

trabajo del equipo de sanidad,v con equipos de diagnóstico y
tratamiento a la altura.

Estableceremos un orden jerárquico que facilite un flujo de información eficiente

en el ámbito de la sanidad, especialmente en lo que respecta a las categorías
formativas y la Primera división. La información es crucial, ya que cuando los
futbolistas son ascendidos a primera división, el equipo de sanidad debe estar
debidamente informado sobre los eventos relacionados con la salud del jugador
a lo largo de su carrera futbolística en el Club. Para ello, proponemos la siguiente
estructura:
• Director Médico: será el máximo responsable y a su vez único vocero

autorizado a informar el estado sanitario de nuestros deportistas.
Proponemos que haya uno para todas las categorías del fútbol masculino,
otro para fútbol femenino (primera división y formativas) que también
estará a cargo de Fútbol Sala. A su vez, en Básquetbol y Rugby el médico
deportólogo será el responsable máximo de dichas disciplinas.
• Médicos deportólogos en cada disciplina.
• Fisioterapeutas en cada disciplina.
• Kinesiólogos en cada disciplina.
• Nutricionistas para los deportes profesionales.
• Psicólogos deportivos para los deportes profesionales.
Principales funciones y responsabilidades:
• Director Médico: Supervisar todo el departamento de sanidad, tomar

decisiones médicas importantes, coordinar con otros departamentos del
Club y acompañar a los deportistas en sus tratamientos, además de
gestionar la coordinación con instituciones privadas tercerizadas.
• Médicos Deportólogos: Realizar exámenes médicos regulares, evaluar
lesiones y proporcionar tratamiento, y estar presentes en entrenamientos
y partidos.
• Fisioterapeutas: Rehabilitar lesiones, mantener la condición física, asistir
en la prevención de lesiones y estar presentes en los entrenamientos.
• Kinesiólogos: Proporcionar atención médica básica, administrar
medicamentos y terapias, y colaborar en las labores de los
fisioterapeutas.
• Nutricionistas: Diseñar planes de nutrición personalizados, supervisar la
dieta y el rendimiento, controlar el cumplimiento y tomar medidas
necesarias en caso de incumplimiento.
• Psicólogos Deportivos: Ofrecer apoyo emocional y entrenamiento
mental, ayudar a manejar el estrés y la presión, y estar presentes en todos
los entrenamientos.
• Coaching deportivo: Cultivar una mentalidad ganadora y fortalecer la
cohesión del equipo para alcanzar el éxito
Con la implementación de este proyecto, garantizaremos que la

sanidad en Peñarol sea de la más alta calidad, priorizando la salud y
el bienestar de nuestros jugadores y personal en todos los niveles del
Club.


2. Primero Peñarol: UNIDAD,

INSTITUCIONALIDAD Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL.
Unión entre los Peñarolenses - Somos más grandes juntos
Reconocemos que la división política y los egos personales han

afectado la unidad interna de nuestro Club, lo que a su vez ha
repercutido negativamente en nuestro accionar y en nuestra imagen.
La fuerza de Peñarol radica en todos nosotros. Estamos
comprometidos en fortalecer los lazos entre los socios y los hinchas,
creando un sentido de unidad y pertenencia, promoviendo la equidad
de género y la responsabilidad social como valores fundamentales
que guiarán nuestro compromiso con la comunidad.
Para ello, trabajaremos las siguientes medidas:
Secretaría de Género.
La Asamblea Representativa aprobó la creación de la Secretaría de Género,

estando pendiente la resolución de su marco formal.
Impulsaremos el fortalecimiento de esta Secretaría promoviendo el

cumplimiento de la resolución vde la Asamblea, fomentando la
búsqueda de un espacio de integración real.
Creemos importante la redacción de protocolos de acción ante cualquier caso

de acoso o violencia.
Responsabilidad Social.
Proponemos desarrollar actividades sociales que vinculen al club con

el entorno y la comunidad, más allá de los socios. Queremos que el
v
club brinde solidaridad y servicio a todos los sectores, especialmente
los más vulnerables.
Creemos en un club abierto a la comunidad y de impacto en el entorno de

sus instalaciones. Asimismo, buscamos la inclusión, la equidad y la integración
de todos los socios.

Diálogo y colaboración entre sectores políticos.
Crearemos espacios de diálogo y colaboración entre todos los sectores políticos

dentro del Club. Buscaremos establecer equipos de trabajo multidisciplinarios
(además de las distintas comisiones que ya existen), con representantes de cada
sector para abordar los desafíos y oportunidades del Club. Fomentaremos una
cultura de apertura y escucha activa, donde todas las voces sean escuchadas y
respetadas.
Respeto por las Decisiones del Consejo Directivo.
El Consejo Directivo representa a los socios, quienes son los dueños del Club.
Nuestro Club posee un estatuto y reglamento general que debe ser respetado
por todos los consejeros. Bajo nuestra conducción, seremos estrictos y celosos
en que se respetarán las mayorías. Buscaremos el consenso ante las
diferencias. Respetaremos las decisiones del Consejo Directivo. Hacerlo es
mostrar respeto por los socios que confiaron en cada uno de nosotros para
representarlos a ellos y a la institución. Buscamos promover la unidad y la
colaboración dentro del Club, superando las divisiones políticas y los conflictos
personales. Creemos firmemente que juntos somos más grandes y que un
Peñarol unido es la clave para el éxito y el crecimiento continuo de nuestra
institución.
La transparencia será nuestra forma de trabajo.

Sin duda es el mayor respeto hacia el consejo
directivo y los socios. Nos comprometemos a que
todos los consejeros cuenten con toda la
información para su análisis en tiempo y forma.


3. Primero Peñarol: SOCIOS

Establecer políticas para socios, significa dar importancia a los verdaderos
dueños del club. Peñarol debe dedicar todos los esfuerzos posibles para lograr
un gobierno de cara al socio, en donde el sentido de pertenencia, la
comunicación y los beneficios conviertan a ser socio de Peñarol en una
aspiración para cualquier hincha que aún no lo sea.
Del socio “analógico” al socio “digital”
El mundo cambió, deporte cambió, los clubes cambiaron y la manera en la que

los hinchas y socios se relacionan con las instituciones también cambiaron.
Creemos que necesitamos una transformación en varios aspectos, por lo que
desarrollaremos las siguientes políticas de socios:
a. El socio analógico
Prioridad absoluta
El socio debe tener prioridad absoluta para la adquisición de cualquier

producto que ofrezca el club. A su vez, tendrá prioridad a las distintas
preventas exclusivas de productos como los lanzamientos de nueva
indumentaria.
Nuevos productos
Peñarol cuenta con la más rica historia deportiva de Uruguay y forma parte
del selecto grupo de clubes del continente que tiene 5 copas Libertadores de
América. Lanzaremos productos coleccionables de edición limitada que
recuerden jugadores, frases, imágenes y más, que reflejan nuestra grandeza.
Nuestros socios tendrán prioridad en la compra, además de beneficios
económicos.
Beneficios en el Campeón del Siglo
Queremos a nuestro estadio repleto en cada partido. Necesitamos adecuar

la oferta para hacer explotar la demanda y que desde nuestras tribunas se
empuje al equipo a ganar cada partido, A LO PEÑAROL. Ya estamos
trabajando en propuestas que incluyan beneficios para socios en la oferta
gastronómica, además de descuento en el precio.
Defensoría del socio
La defensoría del socio fue un proyecto impulsado y ya aprobado por

Asamblea Representativa, que aún no ha sido reglamentado. Creemos, que
debe hacerse para poder contar con un departamento independiente del

gobierno del club, que vele por las necesidades y requerimientos de los
socios
Política de protección de datos personales
Peñarol debe tener responsabilidad y celo en cuanto a la importancia de los

datos personales de sus socios. Estableceremos una política de protección
de datos personales para que cualquier comunicación de beneficios sea
realizada por el propio club y no por terceras partes.
b. El socio digital
Fan tokens y NFTs
La tecnología de blockchain en el deporte ha llegado para quedarse. Desde

ese punto de vista, Peñarol está un paso atrás de los grandes clubes a nivel
regional y mundial. Digitalizar la experiencia Peñarol, aprovechando medios
para monetizar la marca Peñarol debe ser una de nuestras prioridades.
Peñarol debe educar a sus socios en cuanto a dar un paso adelante en el

conocimiento y uso de herramientas digitales.
Tu canal de Pasión y Entretenimiento
El Club Atlético Peñarol, es la comunidad más grande e importante de

nuestro país. Nuestras redes sociales han sido y siguen siendo, las
de mayor cantidad de seguidores como también interacciones, lo que
nos posiciona como el Club con mayor cantidad de visualizaciones en
nuestro país. Debemos aprovechar la generación de contenidos
propios y mantener informados de primera mano a nuestros socios e
hinchas. Entendemos que el amor por Peñarol no se limita solo a los
partidos de fútbol, sino que abarca un vasto espectro de intereses y
pasiones. Acortaremos la brecha existente entre los hinchas y socios
de Montevideo con los del interior y exterior del país. Por ello, estamos
comprometidos a llevar el espíritu de Peñarol a tus hogares y
dispositivos a través de "Peñarol TV". Este canal de streaming será
un faro de pasión y entretenimiento para los socios e hinchas de
Peñarol. Queremos que te sientas más cerca de tu Club en todo
momento.

Contenido Destacado:
1. Entrevistas Exclusivas: Te acercaremos a las figuras más importantes

de Peñarol: jugadores, deportistas, entrenadores, personal médico, staff
y dirigentes. Conocerás sus historias, pasiones y compromisos con el
Club. Nuestros dirigentes darán prioridad a "Peñarol TV" para brindar
entrevistas e información por encima de otros programas deportivos
existentes, garantizando un acceso exclusivo a la información más
relevante. Además, nuestros equipos médicos compartirán información
relevante, como informes sanitarios de deportistas, para mantener a la
comunidad bien informada sobre la salud de nuestros atletas.
2. Transmisiones en Vivo: A través de negociaciones con la empresa

dueña de los derechos televisivos, buscaremos transmitir todos los
encuentros de las distintas disciplinas en las que participe Peñarol.
3. Series y Películas Deportivas: También buscamos acuerdos con

plataformas de entretenimiento para ofrecerte series y películas
vinculadas al deporte. Desde las historias inspiradoras de deportistas
hasta documentales que celebran los éxitos de Peñarol.
En conclusión, "Peñarol TV" no es solo un canal de entretenimiento,

es una conexión directa con la pasión
v y el espíritu de Peñarol. Con tu
apoyo, podemos llevar el amor por el Club a un nuevo nivel.
Plataforma digital Club Atlético Peñarol Evolución
Visión General:
Nuestra nueva plataforma del Club Atlético Peñarol tiene como objetivo brindar
una experiencia completa a socios e hinchas, permitiéndoles acceder a múltiples
servicios y contenidos relacionados con el Club. La aplicación estará disponible
tanto en Android como en iOS.
Características Clave:
1. Acceso a Peñarol TV: Los usuarios podrán ver contenido exclusivo,

entrevistas, transmisiones en vivo de partidos y otros programas
relacionados con el Club.
2. Plataforma Educativa: Incluiremos una sección dedicada a la educación,

donde los usuarios podrán acceder a cursos y contenido relacionado con
el deporte y los valores que representa Peñarol.

3. Juegos y Experiencias Virtuales: Los usuarios podrán disfrutar de

experiencias virtuales interactivas que los transportarán al estadio, la
ciudad deportiva, el centro de alto rendimiento y otros lugares
emblemáticos del Club.
4. Compra y canje de Entradas: Los socios y los hinchas podrán adquirir

entradas para los distintos partidos a través de la aplicación.
Implementaremos pasarelas de pago seguras para facilitar las
transacciones. A su vez, palquistas y butaquistas podrán canjear sus
entradas en la nueva App.
Beneficios:
• Mayor interacción y compromiso de los socios e hinchas con el Club.

• Generación de ingresos adicionales a través de la venta de entradas y
contenido premium.
• Fomento de la educación y los valores deportivos entre la comunidad
peñarolense.
• Mejora de la experiencia en el estadio y el acceso a contenidos exclusivos.
La nueva plataforma del Club Atlético Peñarol se convertirá en la

herramienta definitiva para que los socios e hinchas se conecten con
el Club de manera más profunda yv satisfactoria, al tiempo que brinda
beneficios adicionales tanto para el Club como para sus socios,
deportistas e hinchas.


4. Primero Peñarol: RELACIONES

INSTITUCIONALES
Las relaciones institucionales son un pilar fundamental en la gestión del Club
Atlético Peñarol. La conexión y colaboración efectiva con diversos actores son
esenciales para el éxito y el crecimiento sostenible del club. En este capítulo,
exploraremos las relaciones con las principales entidades e instituciones con las
que el club interactúa en su contexto nacional e internacional.
A través de un concreto análisis de la situación actual con cada uno de estos

actores, identificaremos las oportunidades para fortalecer los lazos, promover
una comunicación abierta y construir relaciones más sólidas. Estas acciones no
solo beneficiarán al Club Atlético Peñarol, sino que también contribuirán al
desarrollo del deporte en Uruguay y a una representación exitosa en
competencias internacionales.
Nos comprometemos a trabajar en conjunto con todas las partes interesadas,

desde las organizaciones deportivas hasta los patrocinadores, los medios de
comunicación y el gobierno, con el objetivo de promover una imagen positiva y
fortalecer su presencia en el ámbito nacional e internacional. A continuación,
analizaremos cada uno de los principales actores y proponemos medidas
concretas para mejorar estas relaciones.
También trabajaremos en lo referente a Prevención de Incidentes. Tener un

enfoque proactivo en la gestión de relaciones públicas, permite la identificación
y mitigación de posibles áreas de riesgo que puedan dañar la reputación del club.
El trabajo preventivo reduce al mínimo los riesgos, preservando la imagen del
club en todo momento.
CONMEBOL
Situación Actual:
El Club Atlético Peñarol mantiene una relación crucial con la Confederación

Sudamericana de Fútbol (Conmebol) debido a su participación en competencias
internacionales. Podríamos indicar que la relación actual se caracteriza por ser
“normal”, pero con áreas de oportunidad para mejorar la comunicación y la
influencia del club en las decisiones de la Conmebol.
Proponemos establecer una comunicación más regular y directa con

representantes de la Conmebol para expresar las preocupaciones y necesidades
del club. Buscaremos conseguir un mayor protagonismo y participación en la
toma de decisiones relacionadas con competencias internacionales y formatos
de torneos.

AUF
Situación Actual:
Las relaciones entre Peñarol y la AUF han sido históricamente complejas debido
a diferencias en la toma de decisiones y políticas. La relación actual se encuentra
en su peor momento histórico. Esto se debe, principalmente por serios
desacuerdos en temas de gobernanza y competencias locales. Sumado a esto,
durante los últimos tres años hemos tenido varios enfrentamientos personales
que sucedieron en público, donde nuestra delegación y hasta nuestro presidente,
se vieron involucrados. Estamos convencidos que esa NO es la forma.
Recompondremos el diálogo constructivo con la AUF para resolver disputas y

diferencias. De esa forma, volveremos a ser parte del gobierno de la AUF.
Trabajaremos liderando, con la participación de otros clubes y la AUF para la
creación de una liga que será fuerte y justa. Los clubes son los dueños del fútbol
y los clubes, liderados por Peñarol, son los que deben decidir.
Instituciones Deportivas
Situación Actual:
El Club Atlético Peñarol es la principal entidad dentro de lo deportivo y social del

Uruguay. Las relaciones actuales con otras instituciones deportivas son
generalmente positivas, pero existen oportunidades para fortalecer la
colaboración y el intercambio de conocimientos.
Lideraremos la cooperación entre instituciones deportivas para impulsar la Liga

Uruguaya de Fútbol.
AUDAF (Asociación Uruguaya de Árbitros de Fútbol)
Situación Actual:
La relación entre Peñarol y la AUDAF, ha sido históricamente tensa debido a

desacuerdos en decisiones arbitrales y sanciones. La relación actual se
caracteriza por la tensión antes mencionada y además actualmente existe un
manto de desconfianza que, nos vemos obligados a mejorar.
Fomentaremos un diálogo abierto y respetuoso con AUDAF para abordar

preocupaciones y diferencias. Nos ofrecemos a trabajar en conjunto para
mejorar la calidad del arbitraje en el fútbol uruguayo.

Patrocinadores
Situación Actual:
El Club Atlético Peñarol cuenta con patrocinadores que son esenciales para su
financiamiento. Mantenemos una relación con los patrocinadores positiva, pero
existen ciertas oportunidades para atraer patrocinadores adicionales y fortalecer
los vínculos existentes.
Diversificaremos la base de patrocinadores mediante la búsqueda de acuerdos

con empresas nacionales e internacionales. Cuidaremos a nuestros
patrocinadores con oportunidades más personalizadas para promover sus
marcas y productos.
Medios
Situación Actual:
Los medios de comunicación son un componente crucial en la promoción y la

imagen del club. La relación actual con los medios es en su mayoría buena, pero
ocasionalmente pueden surgir tensiones debido a opiniones o comentarios.
Fomentaremos una relación abierta y transparente con los medios de

comunicación, siendo para ello imprescindible el respeto por nuestra institución,
nuestros jugadores, técnicos y dirigentes. El respeto por nuestra historia, que
nació el 28 de setiembre de 1891, el respeto por el padre y decano del fútbol
uruguayo, el respeto por el Campeón del Siglo XX.
Trabajaremos en conjunto con los medios para promover una imagen positiva
del club y resolver desacuerdos de manera constructiva.
Gobierno
Situación Actual:
Las relaciones con el gobierno uruguayo son esenciales para el Club Atlético
Peñarol en temas como infraestructura, seguridad en los eventos deportivos y
apoyo institucional. La relación actual es en su mayoría positiva, pero hay áreas
donde se pueden lograr mejoras.
Mantendremos una comunicación activa con el gobierno en sus distintos

estamentos (Presidencia, Secretaría de Deportes, Ministerio del Interior,
Ministerio de Transporte y Obras Públicas, Intendencia de Montevideo,
Intendencia de Canelones). Colaboraremos con el gobierno en proyectos
relacionados con el desarrollo deportivo y la comunidad.

Manejo de Situaciones de Crisis
Si bien es difícil prevenir todas las situaciones de crisis, se reconoce que, en

ocasiones, incidentes inesperados pueden afectar la reputación de la institución.
En tales casos, las relaciones públicas se convierten en una herramienta
esencial para mitigar el daño y emprender acciones destinadas a la recuperación
de la imagen.
Planificación Proactiva y Adaptación Continua
Las relaciones públicas deportivas requieren un enfoque planificado y

estratégico, reflejado en un plan detallado que guíe su ejecución. Es importante
destacar que este plan no es rígido, sino que debe adaptarse a cambios en la
actualidad, reacciones de la audiencia, filosofía del club, tendencias de la
industria y sucesos noticiosos.
CONCLUSIÓN
Nos comprometemos a mantener y mejorar nuestra imagen e

interacciones institucionales. A través de la gestión de relaciones
públicas, el club reforzará su posición como un referente en el deporte
y en la sociedad, demostrando transparencia, profesionalismo y un
enfoque en valores que lo distingue en todo momento.
Volveremos a estar en el lugar del que Peñarol nunca debió salir, que
es en los órganos que definen el futuro de nuestro fútbol. El Club
Atlético Peñarol fue fundador de la AUF, tiene el derecho adquirido de
ser bastión del fútbol uruguayo y sudamericano.


5. PRIMERO PEÑAROL: Profesionalización

en áreas administrativas y de gestión.
Un club exitoso se mide no solo por su desempeño en el campo, sino también
por su capacidad para gestionar de manera efectiva sus aspectos
administrativos y financieros. En nuestro compromiso por llevar a Peñarol a
nuevos niveles de excelencia, reconocemos la necesidad de una gestión y
administración más profesionalizada. Para lograrlo, proponemos las siguientes
medidas:
Creación de un Departamento de Recursos Humanos (RRHH).
El Club cuenta con más de 200 colaboradores. Estableceremos un

Departamento de Recursos Humanos dedicado a la gestión del
talento humano en nuestra institución. Su función principal será atraer,
retener y desarrollar a los mejoresvprofesionales para cada puesto en
el club. Este departamento trabajará en estrecha colaboración con
todas las áreas para garantizar un ambiente de trabajo óptimo y el
crecimiento personal y profesional de nuestros empleados.
Creación del Departamento comercial
Hoy, nuestro club no cuenta con un departamento comercial, existiendo la

Gerencia General y el departamento de marketing. Crearemos el departamento
comercial, que trabajará en conjunto al departamento de marketing. Con esto
pretendemos abarcar varios aspectos que hoy se incluyen dentro de un único
departamento.
Dentro de sus objetivos, el departamento comercial deberá idear un plan de

negocios, que contemple la comercialización de:
Estadio Campeón del Siglo

Palacio “Cr, Gastón Güelfi”
Estadio “Cr. José Pedro Damiani”
Los Aromos
Ciudad Deportiva
Centro de Alto Rendimiento
Redes sociales
Peñarol TV

Fortalecimiento de la Comunicación Institucional.
Reconocemos la importancia de una comunicación efectiva como base de una

institución sólida y transparente.
Crearemos estrategias de comunicación para mantener a todos

informados sobre las decisiones dirigenciales e institucionales. Para
ello, creemos fundamental la creación de la figura de voceros
institucionales, como el jefe de prensa, el gerente general o director
deportivo, para garantizar una comunicación
v coherente y precisa con
nuestros socios, hinchas, el público en general y periodismo.
Implementaremos rigurosos reglamentos internos para salvar la
confidencialidad de las discusiones y decisiones del Consejo
Directivo, evitando filtraciones no deseadas de información.


6. Primero Peñarol: CLUB ATLÉTICO

El Club Atlético Peñarol no solo es un ícono del fútbol uruguayo, sino que
también es una institución multifacética con una rica historia en diversas
disciplinas deportivas. En este capítulo, destacamos nuestro compromiso con el
desarrollo y el éxito continuo de estas disciplinas, así como la promoción de una
imagen positiva para el club a nivel internacional.
Hemos liderado las comisiones de Rugby, Básquetbol y Atletismo con

determinación y pasión, además de participar en varias comisiones de
otros deportes con responsabilidad y aportes. Los logros recientes en
estos deportes son testimonio de nuestro compromiso con la
excelencia. Desde el Rugby, donde somos bicampeones de América,
hasta el básquetbol, donde hemos conseguido un destacado
desempeño en la última Basketball Champions League Américas
(BCL), finalizando entre los 8 mejores equipos. Estamos decididos a
seguir enriqueciendo el legado deportivo del Club Atlético Peñarol.
Nuestro compromiso con la diversidad deportiva y el impulso de todas las

disciplinas dentro del club es más fuerte que nunca.
Rugby
En el Rugby, el Club Atlético Peñarol ha demostrado su excelencia, siendo

bicampeones de América. La disciplina del Rugby es parte integral de la historia
del club, siendo deporte fundacional de nuestra institución.
Continuaremos con en el desarrollo del Rugby profesional, disciplina que es

autosustentable, para mantenernos en la elite del deporte en nuestro continente
y siendo el puntal principal en la preparación de nuestros Teros a nivel
internacional, que tanto nos han enorgullecido con su participación de 3
campeonatos mundiales consecutivos, dejando en alto su imagen en el reciente
mundial de Francia. Seguiremos fomentando, en alianza con la Secretaría de
Deportes y la URU el crecimiento de este deporte en la comunidad y
promoviendo los valores fundamentales como el trabajo en equipo y la
solidaridad.
Básquetbol
El retorno del Club Atlético Peñarol al básquetbol ha sido un éxito destacado,

con un segundo lugar en la liga y una destacada participación en competencias
internacionales. Contamos con un equipo de primer nivel y un cuerpo técnico
galardonado.

Para la edición 2023-2024 de la Liga Uruguaya hemos fortalecido nuestro equipo

y no solo buscaremos el título de la Liga Uruguaya de básquetbol, sino que
además vamos por la Liga Sudamericana para de esa forma, ser, como manda
la historia, el primer club de nuestro país en obtener el título en esta competencia.
Seguiremos trabajando en la promoción y la formación de jóvenes talentos y
apoyar la educación deportiva en el club. Al igual que en fútbol, nuestro principal
activo son nuestros jugadores, trabajaremos incansablemente para al final de
nuestro gobierno, dejar a Peñarol dentro de la Serie 1 de formativas.
Aprovecharemos los campamentos de captación de fútbol para también captar
jóvenes promesas de básquetbol.
Desarrollo Deportivo
Nos comprometemos a fomentar el desarrollo de todas las disciplinas

v
deportivas dentro de la institución, con un enfoque en la
autosustentabilidad y la competitividad a largo plazo.
Para ello, incentivaremos la formación y el crecimiento de todas las disciplinas

deportivas en el club, garantizando que todas las disciplinas sean
autosustentables y tengan acceso a instalaciones de calidad.
Apoyo a los Deportistas Promocionados
El Club Atlético Peñarol ha desempeñado un papel fundamental en el apoyo a

deportistas promocionados y atletas olímpicos de renombre. Nuestro liderazgo y
trabajo en la comisión de atletismo, así lo demuestra. Tenemos a los mejores
atletas en la historia de nuestro país, luciendo y defendiendo nuestros colores
en competencias locales e internacionales.
Continuaremos brindando apoyo integral a los deportistas

promocionados, incluyendo capacitación, recursos y asesoramiento.
v
Promoveremos la imagen positiva del club a través de la destacada
participación de nuestros atletas en competencias internacionales.
En conclusión, el Club Atlético Peñarol es más que un equipo de fútbol; es una

institución deportiva multifacética que abraza la excelencia en diversas
disciplinas. Nuestra pasión por los deportes en todas disciplinas deportivas es
evidente en los logros recientes y en nuestro compromiso continuo con el
desarrollo del deporte en Uruguay.


7. Primero Peñarol: INFRAESTRUCTURA

El Club ha crecido en infraestructura, eso es algo de lo que todos los
Peñarolenses estamos orgullosos. Tenemos nuestro estadio, el mejor del país,
nuestra ciudad deportiva en pleno desarrollo, el Centro de Alto Rendimiento, Los
Aromos y Las Acacias. El Palacio Cr. Gastón Güelfi está siendo remodelado para
adecuarse a la actualidad. Celebramos este crecimiento, pero no como único
bastión de logros.
El Campeón del Siglo es el corazón de nuestra pasión, y es

fundamental que los socios e hinchas puedan disfrutar de cada partido
de forma cómoda y segura. Nuestra meta es convertir nuestra en un
lugar accesible, seguro y cómodo para todos.
Mejorar los Accesos para mayor Agilidad y Velocidad.
Realizaremos una evaluación exhaustiva de los puntos de acceso al estadio para

identificar cuellos de botella y áreas de congestión. Impulsaremos medidas de
diseño y logística que permitan una entrada y salida más fluida de los hinchas,
reduciendo los tiempos de espera y garantizando una experiencia más
placentera.
Implementación de datos biométricos para ingreso los días de partido
Introduciremos un sistema de verificación biométrica para el ingreso al estadio

en días de partido, esto agilizará el proceso de acceso y aumentará la seguridad
al verificar la identidad de los asistentes de manera rápida y efectiva.
Terminal de Ómnibus en las Inmediaciones del Estadio:
Trabajaremos en conjunto con las autoridades y profesionales para la

implementación de una terminal de ómnibus.
Continuación de las Ampliaciones en el Estacionamiento:
Ampliaremos las áreas de estacionamiento en las inmediaciones del estadio

para más vehículos. También Aseguraremos que existan zonas de
estacionamiento reservadas y accesibles para personas con movilidad reducida.
Centro de Alto Rendimiento (CAR):
Abordaremos la necesidad de una mayor y mejor iluminación en el CAR para

optimizar las condiciones de entrenamiento.
Revitalizar el CAR y sus instalaciones.

Las Acacias:
Enfocaremos nuestros esfuerzos en mejorar la iluminación y crear espacios de
práctica de calidad en el terreno de Las Acacias. Trabajaremos en la seguridad
de las inmediaciones para que nuestras deportistas y familiares vayan con
tranquilidad a los entrenamientos y partidos.
Ciudad Deportiva:
Continuaremos con el desarrollo de la ciudad deportiva, cumpliendo con un

proyecto supervisado por un profesional responsable del seguimiento continuo
de las obras.
Proyecto de museo en el CDS
Pondremos a disposición del Consejo Directivo una iniciativa en favor de

desarrollar un museo acorde a la historia de Peñarol en las inmediaciones del
CDS. De esta manera podremos impulsar acciones comerciales para visitantes
que incluyan una experiencia integral, como sucede en los principales clubes de
la región y del mundo.
Plataforma de Educación Online del club.
En línea con la visión de fortalecer la formación, la innovación y de

querer llevar al primer nivel al club, presentaremos una plataforma de
educación en línea que brindará oportunidades de aprendizaje de alto
nivel en el mundo del deporte, los negocios y la gestión de
instituciones deportivas.
Con ella, buscaremos promover la formación y profesionalización tanto de

nuestros deportistas como también de nuestra masa social, hinchas y público en
general, en áreas relacionadas con el deporte y la gestión deportiva.
Ofreceremos cursos, seminarios y programas de educación continua impartidos
por expertos de renombre en el ámbito deportivo. Esto garantiza un alcance
global y la oportunidad de compartir nuestro conocimiento con una audiencia
diversa. Los socios de Peñarol tendrán beneficios exclusivos en cada rincón de
la plataforma.
Esta plataforma educativa de innovación en el mercado local, no solo

beneficiará a los estudiantes e hinchas del deporte, sino que también contribuirá
a la sociedad en su conjunto al fomentar la educación y la profesionalización
en áreas clave. Nuestra plataforma fortalecerá la marca Peñarol al convertirnos
en líderes en la formación deportiva, y los ingresos generados contribuirán al
desarrollo sostenible del club.

Ofreceremos cursos en una variedad de disciplinas, incluyendo deportes,

negocios, ciencia, tecnología y más. Esto permitirá una comprensión holística de
la gestión deportiva y la preparación física. Contaremos con la participación de
expertos y profesionales de alto nivel en cada área. Profesores, entrenadores,
líderes empresariales y exjugadores compartirán su experiencia y
conocimientos.
Además de los cursos en línea, ofreceremos sesiones interactivas en vivo donde

los estudiantes podrán hacer preguntas y participar en discusiones en tiempo
real con expertos.
Los cursos estarán disponibles en línea las 24 horas del día, los siete días de la
semana, lo que permitirá a los estudiantes aprender a su propio ritmo y en
función de su disponibilidad.
Al completar con éxito los cursos, los estudiantes recibirán certificados

reconocidos que respaldan sus conocimientos y habilidades en el mercado
laboral.

Somos más grandes juntos
En este extenso recorrido a través de los pilares que sustentan nuestro plan de
gobierno para el Club Atlético Peñarol, hemos trazado un ambicioso camino
hacia el éxito, la unidad y el crecimiento. Hemos compartido una visión clara y
apasionada de lo que el club representa y lo que puede llegar a ser bajo un
liderazgo comprometido.
"Primero Peñarol" es más que un lema, es un llamado a la acción, un recordatorio

constante de que, ante todo, ponemos a nuestro querido club en primer lugar.
En cada decisión, en cada paso que damos, la prioridad es el bienestar de
Peñarol y su comunidad.
La frase "Somos más grandes juntos" encapsula la esencia de nuestra visión.

Significa que, como socios, hinchas y amantes del club, somos más que la suma
de nuestras partes. Juntos, somos una fuerza imparable que puede superar
cualquier desafío y alcanzar cualquier meta.
En el capítulo del Fútbol, hemos delineado un enfoque integral para el éxito

deportivo, con inversiones en la formación de talento, una gestión deportiva de
excelencia y una conexión más profunda con la afición.
El capítulo de Unidad es un llamado a la reconciliación y a dejar atrás las

divisiones del pasado. Juntos, superaremos obstáculos y forjaremos un camino
hacia un Peñarol más fuerte y unido.
En el capítulo de Socios, hemos destacado la importancia de fortalecer el

vínculo entre el club y su base de socios, promoviendo una mayor participación
y representación en la toma de decisiones.
El capítulo sobre Relaciones Institucionales refleja nuestro compromiso con la

colaboración y la construcción de relaciones más sólidas con entidades
deportivas, patrocinadores, medios y el gobierno.
El capítulo de Gestión se centra en la eficiencia y la transparencia, garantizando

que el club opere de manera efectiva y sea un ejemplo en la gestión deportiva y
administrativa.
El Club Atlético se erige como un ejemplo de nuestra pasión por la diversidad

deportiva y el compromiso con el éxito en cada disciplina en la que participamos.
Finalmente, el capítulo de Infraestructura demuestra nuestro deseo de brindar

a los socios y a los deportistas las instalaciones de alta calidad que merecen.

Este es nuestro compromiso, nuestra visión y

nuestro camino hacia un Peñarol aún más
grande y exitoso. El 18 de noviembre, en las
elecciones del Club Atlético Peñarol, les pedimos
que confíen en nosotros, en Evaristo, Guillermo
y un gran equipo, para liderar esta visión.
Primero Peñarol. Somos más grandes juntos.

Programa de Gobierno de Evaristo González y Guillermo Varela

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PROGRAMA DE GOBIERNO / 2024 – 2026

Primero Peñarol. Somos más grandes juntos. 2

Para vos, ¿qué es PEÑAROL? Seguramente en este momento se te cruzaron

Evaristo y su equipo representan la pasión y la unidad que serán canalizadas

A continuación, les presentamos nuestro plan de gobierno que se basa

Primero Peñarol. Somos más grandes juntos. 3

Primero Peñarol. Somos más grandes juntos. 4

Primero Peñarol. Somos más grandes juntos. 5

1. Primero Peñarol: FÚTBOL

El fútbol es el alma de Peñarol, y para mantenernos en la cima del deporte, es

El “ÁREA FÚTBOL” define a la estructura y procesos mediante la cual

a. Director Deportivo y Secretario Deportivo

Se pretende incluir en el organigrama del ÁREA FÚTBOL la figura del

El Secretario Deportivo deberá ejecutar las políticas y planificación

Primero Peñarol. Somos más grandes juntos. 6

b. DEPARTAMENTO DE SCOUTING Y DATOS

Evaluación del plantel

Peñarol tiene, históricamente, problemas en la formación de sus planteles, aún

1. Analizar la competencia interna y externa del Club.

Estudios de los rivales, jugadores clave, funcionamiento colectivo e individual de

2. Extraer información de jugadores del Club (primera división y

Deberá presentar informes periódicos de datos en cuanto a la performance de

3. Buscar jugadores que agreguen valor al plantel principal.

Deberán monitorear (según los lineamientos fijados por el ÁREA FÚTBOL en su

Primero Peñarol. Somos más grandes juntos. 7

La comisión de fútbol, según nuestro reglamento general vigente, estará

Contará con el asesoramiento del Director Deportivo.

La comisión de contrataciones, estará integrada por tres miembros del consejo

La planificación y el orden explica el éxito del fútbol. El área deportiva

1. Implementaremos una estructura de trabajo en equipo

e. DESARROLLO DE LA MARCA PEÑAROL Y COMPETENCIA

Buscaremos, como lo hicimos en los años 2019 y 2020, realizar

Primero Peñarol. Somos más grandes juntos. 8

En esa oportunidad, en el año 2019, realizamos la pretemporada en Miami,

El gol marcado por Darwin en el clásico, lo catapultó al reconocimiento

El objetivo es llegar a los miles de uruguayos que viven en Estados Unidos,

f. BIENESTAR INTEGRAL DEL DEPORTISTA Y SALUD MENTAL

El bienestar de nuestros deportistas es una prioridad. Propondremos

Crearemos un "Departamento de Bienestar Integral" dedicado al cuidado de la

Reconocemos la importancia de la salud mental en el deporte, por lo tanto,

Primero Peñarol. Somos más grandes juntos. 9

Implementaremos un equipo de coaching para trabajar en la motivación y el

Nuestro enfoque es claro: profesionalismo, excelencia y bienestar integral para

g. Fortalecimiento de las Formativas y Captación

El desarrollo de nuestras divisiones formativas ha sido un activo valioso para

h. Duplicación de las Divisiones Formativas:

PROYECTO DE FORTALECIMENTO DEL SEMILLERO

Nuestro Club cuenta, hoy en día, con una infraestructura en la ciudad

Esta nueva estructura, que contará con la misma cantidad de

Esto generará una sana competencia entre los deportistas que

Primero Peñarol. Somos más grandes juntos. 10

Seguramente te estés preguntando como se financia este proyecto. A

En el año 2020 el balance auditado indica una inversión en divisiones

Según el informe presentado por el presidente del club el 11 de

Destinaremos fondos en el desarrollo de dos equipos de formativas,

- Coordinación de las Divisiones Formativas.

Estableceremos una sólida coordinación entre las formativas y el primer equipo,

Primero Peñarol. Somos más grandes juntos. 11

para maximizar el potencial de nuestros jóvenes futbolistas. Ellos son nuestra