FORTALEZAS DEBILIDADES

-No hay buena efectividad en los procesos de

-Ofrecemos buena calidad de productos. entrega.
-La empresa cuenta con variedad de Productos. -No cuenta con estrategias organizacionales.
MATRIZ FODA -Solo cuenta con un local.
-La empresa cuenta con liquidez para el -No cuenta con capacitación a su personal .
abastecimiento de nuevos productos.
-Escasa preparación profesional.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA DO

-Los proveedores de la empresa están cerca. D1O2: Implementar el Yape para los clientes no puedan
F1: Hacer publicidad de nuestros productos para tener
hacer transferencias bancarias y así aumentar la
mejor llegada.
-Varios métodos de pago. efectividad en los procesos de entrega.
-La empresa se encuentra en una zona industrial. D5: Empezar a contratar a personal profesional para un
-Creciente demanda de los Esports. F1O3: Con el ascenso de la popularidad de los Esport mejor funcionamiento de la empresa y así generar más
se podría utilizar la liquidez de la empresa para ingresos a la empresa
-Empresas competidoras se retiran por comprar sillas Gamers
pandemia.
AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
-Nuevas empresas entran al mercado. A2: Al tener limitaciones con el alcance de los D2A4: Ya está dicho que podemos y tenemos la solvencia
clientes por pandemia se podría implementar o económica para invertir por ende necesitaríamos un local
-Limitación de clientes por pandemia. incentivar el marketing digital para un mejor alcance más que funcione como almacén o como una tienda más
a los potenciales clientes para así tener más orden y más stock.
-Empresas nuevas cuentan con precios más A1: Implementar un programa de fidelización de nuestros
bajos. clientes implementando mejor calidad de atención y
F3A3: Al tener más capital podríamos adquirir más
productos, teniendo ofertas y así contrarrestar a las nuevas
productos y así bajar el precio de los mismo por un
-Las nuevas empresas tienen más almacenes por tiempo y así compensar los precios más bajos de otras empresas que entran al mercado.
ende tienen más stock que nosotros. empresas nuevas que no tienen la misma calidad de
producto que esta empresa.
 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS

Escala Puntuación
FORTALEZAS Ponderación Calificación
Intermedia Ponderada
Buena calidad de Producto 15% 0,15 4 0,60
Variedad de Productos 5% 0,05 3 0,15
Nuestros vendedores tienen buena atención al cliente 5% 0,05 3 0,15
Liquidez 10% 0,10 4 0,40
Capacidad de Adaptación 10% 0,10 4 0,40
DEBILIDADES 0,00
No hay buena efectividad en los procesos de entrega 20% 0,20 1 0,20
No cuenta con estrategias organizacionales 5% 0,05 1 0,05
Solo cuenta con un solo local 10% 0,10 2 0,20
No cuentan con Capacitación a su personal 5% 0,05 2 0,10
Escasa preparación Profesional 15% 0,15 2 0,30
Total 100% 1,00 2,55

Debilidad mayor 1
Debilidad menor 2
Fortaleza menor 3
Fortaleza Mayor 4

INDUSTRIAS ALFARO E.I.R.L

 MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
Escala Puntuación
OPORTUNIDADES Ponderación Calificación
Intermedia Ponderada
Los proveedores de la empresa están cerca 15% 0,15 3 0,45
Varios modos de Pago 5% 0,05 2 0,10
La empresa se encuentra en una zona industrial 15% 0,15 4 0,60
Creciente demanda de los Esports 10% 0,10 3 0,30
Empresas competidoras se retiran del mercado por pandemia. 10% 0,10 1 0,10
AMENAZAS
Nuevas empresas entran al mercado 15% 0,15 3 0,45
Limitaciones de clientes por pandemia 5% 0,05 3 0,15
Otras empresas cuentan con mejor Infraestructura 10% 0,10 1 0,10
Empresas nuevas cuenta con precios más bajos 5% 0,05 3 0,15
Las otras empresas tienen más almacenes por ende tienen más stock que
nosotros. 10% 0,10 1 0,10
Total 100% 1 2,50

INDUSTRIAS ALFARO E.I.R.L

4 = Respuesta superior 4
3 = Respuesta mayor al promedio 3
2 = Respuesta igual al promedio 2
1 = Respuesta deficiente 1
 Matriz PEYEA o PEEA Chart Title
10
Posición Estratégica Interna Posición Estratégica Externa 9
Fuerza Financiera (FF) de 1 a 6 Estabilidad en el ambiente (EA) de -1 a -6 8
Solvencia 4 Tasa de Inflación -1 7
Utilidad 3 Estabilidad política y social -4 6
Endeudamiento 2 Cambios Tecnológicos -4 5
Facilidad para salir del mercado 2 Precio del Producto -4 4
Retorno de Inversión 4 Abundancia de materia prima -3 3
Liquidez 4 Barreras para entrar al mercado -4 2
Total FF: 3,17 Total EA: -3,33 1
0
Ventaja Competitiva (VC) de -1 a -6 Fuerza de la industrial (FI) de 1 a 6 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
-1
Participación en el mercado -2 Oportunidad de Crecimiento 4
-2
Calidad del Producto -2 Tecnología disponible 3
-3
Conocimientos Tecnológicos -4 Oportunidad de Expansión 3
-4
Negocio Competitivo -2 Acceso a nuevas Tecnologías 2
-5
Lealtad de los clientes -4 Acceso a nuevos Equipos 3 -6
Ciclo de vida del Producto -2 Demanda 4 -7
Total VC: -2,67 Total FI: 3,17 -8
-9
Valor X Valor Y -10
-0,17 0,50