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    2.2 Anificación Específica

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    Eddy Martínez
    La planificación específica tiene como objetivo evaluar el control interno, calificar los riesgos de auditoría y seleccionar los procedimientos de auditoría para cada componente. Se enfoca en cada componente individualmente, concentrándose en las áreas de mayor riesgo. Produce informes, matrices de riesgo, programas detallados y planes de muestreo para guiar la auditoría.

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    2.2 Anificación Específica

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    La planificación específica tiene como objetivo evaluar el control interno, calificar los riesgos de auditoría y seleccionar los procedimientos de auditoría para cada componente. Se enfoca en cada componente individualmente, concentrándose en las áreas de mayor riesgo. Produce informes, matrices de riesgo, programas detallados y planes de muestreo para guiar la auditoría.

    Título original

    2.2 ANIFICACIÓN ESPECÍFICA

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    La planificación específica tiene como objetivo evaluar el control interno, calificar los riesgos de auditoría y seleccionar los procedimientos de auditoría para cada componente. Se enfoca en cada componente individualmente, concentrándose en las áreas de mayor riesgo. Produce informes, matrices de riesgo, programas detallados y planes de muestreo para guiar la auditoría.

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    2.2 Anificación Específica

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    La planificación específica tiene como objetivo evaluar el control interno, calificar los riesgos de auditoría y seleccionar los procedimientos de auditoría para cada componente. Se enfoca en cada componente individualmente, concentrándose en las áreas de mayor riesgo. Produce informes, matrices de riesgo, programas detallados y planes de muestreo para guiar la auditoría.

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    PLANIFICACIÓN

    ESPECÍFICA
    PLANIFICACIÓN ESPECÍFICA

    La planificación específica tiene como propósito


    principal evaluar el control interno, evaluar y calificar los
    riesgos de la auditoría y seleccionar los procedimientos
    de auditoría a ser aplicados a cada componente en la
    fase de ejecución, mediante los programas respectivos.
    DIFERENCIAS
    PLANIFICACIÓN ESPECÍFICA
    PLANIFICACIÓN PRELIMINAR

    En la planificación preliminar se evalúa


    a la entidad, como un todo. En cambio,
    en la planificación específica se trabaja
    con cada componente en particular.
    PLANIFICACIÓN ESPECÍFICA

    Uno de los factores claves del enfoque moderno


    de auditoría, además de los mencionados en la
    planificación preliminar, está en concentrar los
    esfuerzos de auditoría en las áreas de mayor
    riesgo y en particular en las denominadas
    afirmaciones
    PLANIFICACIÓN ESPECÍFICA

    Las técnicas de mayor aplicación son la


    entrevista, la observación, la revisión selectiva, el
    rastreo de operaciones, la comparación y el
    análisis. La responsabilidad por la ejecución de la
    planificación específica está concentrada en el
    supervisor y jefe de equipo.
    PLANIFICACIÓN ESPECÍFICA
    ELEMENTOS

    El programa de auditoría para la planificación específica incluye los


    siguientes elementos generales:
     Consideración del objetivo general de la auditoría y del reporte de
    planificación preliminar;
     Recopilación de información adicional por instrucciones de la
    planificación preliminar;
     Evaluación de control interno;
     Calificación del riesgo de auditoría;
     Enfoque de la Auditoría y selección de la naturaleza y extensión de
    los procedimientos de auditoría.
    Productos de la planificación específica
    a. PARA USO DEL EQUIPO DE AUDITORÍA.
    a.1 ) Informe de la planificación específica: Será aprobado por el Director de la unidad de
    auditoría y contendrá los siguientes puntos:
     Referencias de la planificación preliminar
     Objetivos específicos por áreas o componentes.
     Resumen de los resultados de la evaluación de control interno.
     Matriz de evaluación y calificación del riesgo de auditoría.
     Plan de muestreo de la auditoría. · Programas detallados de la auditoría. · Recursos
    humanos necesarios
     Distribución de trabajo y tiempos estimados para concluir auditoría.
     Recursos financieros
    Productos de la planificación específica
    Productos de la planificación específica
    Productos de la planificación específica
    Productos de la planificación específica
    Productos de la planificación específica
    Productos de la planificación específica

    B) Papeles de trabajo de la planificación específica.

    b.1) Para uso de la entidad auditada.

    Informe sobre la evaluación del control interno, a emitirse


    durante la ejecución de la auditoría, firmado por el Director
    de Auditoría
    Desarrollo de la planificación específica

    La planificación específica se ejecutará mediante


    la aplicación del programa general de auditoría
    que contendrá: propósito, muestras a examinar,
    procedimientos de auditoría relacionados con la
    evaluación de control interno y los componentes
    identificados en el reporte de planificación
    preliminar.
    Desarrollo de la planificación específica

    Los pasos a ejecutarse en la planificación específica, son:


    a)Considerar el objetivo de la auditoría y el reporte de la planificación
    preliminar

    La planificación específica permite determinar si:

    • Los componentes son de alto riesgo o muy significativos para la auditoría


    en su conjunto.
    • Los componentes han sido afectados por cambios significativos en los
    sistemas de información, contable y de control.
    • Las modificaciones del plan son convenientes para la eficiencia de la
    auditoría.
    Desarrollo de la planificación específica

    Los pasos a ejecutarse en la planificación específica, son:

    b) Recopilar la información solicitada en la planificación preliminar.


    Los valores de
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    DURO INFORMACIÓN TRABAJO EN


    TRABAJO CREATIVA EQUIPO
    6

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    Nuestra
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