Este documento presenta un análisis del caso de estudio de Apple Inc. en 2015 realizado por la Harvard Business Review. Se identifican los desafíos a los que se enfrentaba Apple tras la muerte de Steve Jobs, como la falta de renovación de productos y diferenciación. El grupo propone soluciones como investigar nuevas tecnologías y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Los objetivos generales de Apple son lanzar nuevos productos exitosamente y controlar las nuevas tecnologías para lograr un crecimiento a gran escala.
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Este documento presenta un análisis del caso de estudio de Apple Inc. en 2015 realizado por la Harvard Business Review. Se identifican los desafíos a los que se enfrentaba Apple tras la muerte de Steve Jobs, como la falta de renovación de productos y diferenciación. El grupo propone soluciones como investigar nuevas tecnologías y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Los objetivos generales de Apple son lanzar nuevos productos exitosamente y controlar las nuevas tecnologías para lograr un crecimiento a gran escala.
Este documento presenta un análisis del caso de estudio de Apple Inc. en 2015 realizado por la Harvard Business Review. Se identifican los desafíos a los que se enfrentaba Apple tras la muerte de Steve Jobs, como la falta de renovación de productos y diferenciación. El grupo propone soluciones como investigar nuevas tecnologías y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Los objetivos generales de Apple son lanzar nuevos productos exitosamente y controlar las nuevas tecnologías para lograr un crecimiento a gran escala.
Este documento presenta un análisis del caso de estudio de Apple Inc. en 2015 realizado por la Harvard Business Review. Se identifican los desafíos a los que se enfrentaba Apple tras la muerte de Steve Jobs, como la falta de renovación de productos y diferenciación. El grupo propone soluciones como investigar nuevas tecnologías y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Los objetivos generales de Apple son lanzar nuevos productos exitosamente y controlar las nuevas tecnologías para lograr un crecimiento a gran escala.
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Análisis del caso Harvard Business Review
“Apple Inc. En 2015”
Integrantes del Trabajo:
Matias Peña Docente: Alessandro Tudela Vicente Mendiola Juan Carlos Orlando Jorge Vera Lizarzaburu Bolaños
Miguel Angel Ramirez
1) Introducción
2) Definición del problema
Indice del Trabajo 3) Soluciones al problema propuestas por parte del grupo
4) Objetivo(s) general(es) y estrategias de la empresa..
6) Principales ventajas competitivas de Apple Inc. ¿Cómo Apple las
puede maximizar?
7) Principales preocupaciones estratégicas de de Apple Inc. ¿Cómo
Apple las puede minimizar?
8)Análisis FODA
9) 5 fuerzas de PORTER
10) Conclusiones y recomendaciones
Introducción
2011 Fundadores Definición del Soluciones al problema propuestas por parte Problema del grupo Tras la muerte de Steve Como grupo decidimos Jobs, Apple enfrentó hacer una investigación de desafíos y cambios mercado basada en Apple y significativos.La falta de nuevas tecnologías para implementación del ciclo de desarrollar los procesos vida necesario y una técnicos de los productos. diferenciación mejorada de De esta forma, Apple los productos. Esto ha utilizará productos para llevado a que el iPod, iPhone satisfacer las nuevas y iPad se encuentren en una necesidades de los clientes. etapa inicial, mientras que Tras su éxito, seguirá los competidores ofrecen exhibiendo dispositivos productos similares a un revolucionarios y precio más bajo. manteniendo su posición de liderazgo. Comparada con otras empresas, su capacidad de innovar es indiscutible. Estrategias actuales Objetivo(s) para ayudar a la general(es) de la organización a empresa: alcanzar sus objetivos actuales: El lanzar un nuevo Estrategia de producto con éxito desarrollo de cada 6 o 12 meses productos
Controlar las nuevas La estrategia de
tecnologías desarrollo y marketing crecimiento a gran escala También se llego a presentar la estrategia de diferenciación Principales ventajas ¿Cómo Apple las puede competitivas de Apple Inc. maximizar?
01 Diversificar su portafolio de Innovación Constante productos y expandir su presencia en otros segmentos de Integración Vertical mercado.
Ecosistema de Productos 02 Centrarse en la innovación
continua y en ofrecer Experiencia de usuario superior características y experiencias únicas a los usuarios.
Marca y reputación 03 Dirigir su atención hacia los mercados emergentes y países Servicio al cliente en desarrollo Análisis FODA Principales preocupaciones estratégicas de de Apple Inc.
Dependencia del iPhone
Competencia en el mercado de smartphones
Desaceleración del crecimiento en
mercados desarrollados 5 PRINCIPIOS DE PORTER
Apple se enfrenta a una competencia
RIVALIDAD ENTRE significativa en la venta de ordenadores COMPETIDORES personales, plataformas de streaming y EXISTENTES dispositivos Iphone. AMENAZA DE PRODUCTOS O Las amenazas de productos o servicios SERVICIOS sustitutos pueden provenir de dispositivos SUSTITUTOS inteligentes con diferentes sistemas operativos. PODER DE NEGOCIACIÓN DE El principal proveedor de Apple es Qualcomm LOS PROVEEDORES
PODER DE Los clientes de Apple tienen un cierto poder de
NEGOCIACIÓN DE negociación, ya que tienen opciones entre diferentes LOS CLIENTES marcas y productos AMENAZA DE NUEVOS Samsung y Google son los principales COMPETIDORES competidores de Apple en el mercado de POTENCIALES teléfonos inteligentes. Recomendaciones y Conclusiones
Invertir en investigación y desarrollo.
Buscar alianzas estratégicas con otras empresas líderes en la industria. Tomar medidas proactivas para reducir su impacto ambiental Considerar opciones para mejorar la relación calidad-precio Muchas Gracias por su atención!
