GUIA DE CONTENIDOS DEL PROYECTO DE INTERVENCION

1. RESUMEN DEL PROEYCTO

El Resumen Ejecutivo es un resumen de toda la propuesta. Esto significa que debe incluir
descripciones breves de la información clave de cada sección de la propuesta. El texto del
Resumen Ejecutivo debe responder a las siguientes preguntas.

 ¿Qué problemas abordará y dónde?

• ¿Cuánto tiempo durará el proyecto?

• ¿Cuáles son sus objetivos generales y específicos?

• ¿Cómo alcanzará esos objetivos? (¿Cuáles son las actividades

2. NTRODUCCIÓN
El espacio recomendado para la sección de Introducción y Justificación es de dos a tres
páginas.
La introducción de una propuesta debe cubrir dos temas: el problema que el proyecto
intenta abordar. Es mejor pensar en cada tema como un asunto independiente y cubrir
el primero a fondo antes de proceder con el otro. Cubra los siguientes puntos cuando
describa el problema.

3. JUSTIFICACIÓN
Evidencias que demuestren la magnitud de la problemática o necesidad a ser
solucionada.
En este capítulo se debe reflejar la importancia y relevancia que tiene la ejecución del
proyecto que se propone, teniendo en cuenta los siguientes argumentos.
Necesidad de corregir o diseñar medidas correctivas que contribuyan a la solución del
problema planteado. Ejemplo:

El presente proyecto pretende aprovechar la política de desarrollo agrícola impulsada

por el MAGAP y hacer que los campesinos sean actores de su propio desarrollo a
través de la organización, capacitación y gestión de emprendimientos que agregue
valor a sus productos. Con el proyecto, el productor de frutas tendrá garantizada la
venta de su producción y el incremento de sus ingresos que mejores sus condiciones
de vida.
4. PROBLEMA A RESOLVER
Transmita un sentido de urgencia. ¿Por qué debe el (donante) prestarle atención al
problema que usted describe? Sea minucioso pero breve.
Proporcione estadísticas actualizadas y los resultados de otras investigaciones más
recientes. Presente estadísticas a niveles nacional y local. Aproveche la información
obtenida de la evaluación de necesidades, si ésta se ha llevado a cabo. Cite cada
estadística o hallazgo con una nota al pie de la página, al final del capítulo, o entre
paréntesis. Si las únicas estadísticas disponibles parecen no ser actualizadas, mencione
que son las más recientes, si de hecho son las únicas estadísticas disponibles.
5. CONTEXTO DEL PROYECTO
Describa las características salientes de la ubicación del proyecto (población urbana,
rural, dispersa, etc.). Puede proporcionar un mapa del área donde tendrá lugar el
proyecto con relación al resto del país o a los principales centros de población.
6. MARCO LEGAL
El desarrollo del marco legal corresponde al sustento teórico jurídico que existe sobre
el problema, motivo del proyecto, esta información, puede partir de la constitución,
código de ley u ordenanza que tenga que ver con el problema que se quiere resolver
7. OBJETIVO GENERAL
El objetivo general se refiere a cambios amplios y a largo plazo que se necesitan para
afrontar un problema. Es probable que el proyecto sólo contribuirá a abordar el
problema, en lugar de erradicarlo. El objetivo general debe indicar la población meta o
grupo de beneficiarios.
Los objetivos generales deben ser realizables en el período propuesto para el proyecto
y deben incluir la ubicación del proyecto. Debe responderse a las siguientes preguntas:
¿que, como, donde, cuando, para que?

OBJETIVOS ESPECIFICOS (3)

Se deben plantear máximo tres, los objetivos específicos deben referirse al plazo de su
proyecto y deben estar en concordancia con el objetivo general
Los objetivos específicos deben ser, cuantifi- cables, apropiados, realistas y tener una
duración específica. Los objetivos se refieren a los cambios que usted quisiera ver en la
población beneficiaria o su ambiente.
8. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
Existen dos tipos de beneficiarios del proyecto los directos y los indirectos, se debe
describir a cada uno de ellos. Los beneficiarios directos son el No de personas que
participaran del proyecto y los indirectos son las personas que integran el núcleo
familiar, que se calcula en un aproximado de tres por cada beneficiario directo
9. CRONOGRAMA PROYECTO
El cronograma del proyecto implica dejar constancia a través de una tabla, el inicio del
proyecto y el final del mismo, el diseño puede ser por semanas, meses o años
En nel cronograma se colocan los tres objetivos específicos o componentes del marco
lógico y se plantea las actividades por cada objetivo.
10. PRESUPUESTO
El presupuesto se elabora en base al No de actividades, contempladas en el
cronograma, donde se costea cada actividad de preferencia en una hoja Excel, para
mayor facilidad del calculo de los valores y los totales.
11. MONITOREO Y EVALUACIÓN
El monitoreo y la evaluación es una parte indispensable de la propuesta de proyectos,
esta sección aporta detalles sobre cómo se medirán los efectos de la intervención.
Además, un plan de monitoreo y evaluación bien diseñado permitirá al personal de
 proyectos comprender cómo está funcionando el proyecto y tomar decisiones de
programación a lo largo de todo el proyecto.
El monitoreo del proyecto se debe explicar por separado de la evaluación, en función
del cronograma de implementación.

Luego como parte final se debe describir si el proyecto contempla los tres momentos:
evaluación antes del proyecto, también conocido como diagnostico inicial, evaluación
durante el proyecto o si solo contempla la evaluación final, una vez terminado el
proyecto.

BIBLIOGRAFIA

Colocar la bibliografía consultada

ANEXO