1.3 1ra Mesa Laboral

Marca empresa:
Compensar y retener el talento

humano
Lcdo. Miguel Rendueles Mata

Federación de Colegios de Contadores Públicos de la República Bolivariana de Venezuela
Marca empresa:
Compensar y retener el talento humano
Miguel Rendueles Mata

Prisma Consultores Gerenciales
Julio 2023
Imagen de las empresas en el mercado laboral
Preguntas que debe responder la empresa:
o ¿Cuál es la reputación que tiene la empresa?
o ¿Qué opinan los colaboradores de la empresa en la que trabajan?
o ¿Es la empresa una buena marca reconocida?
o ¿Qué piensan los clientes y proveedores de la empresa?
o ¿Cuál es el tiempo promedio de permanencia de un trabajador en la
empresa?
o ¿Se hace difícil la captación de nuevos talentos?
o ¿Qué percepción de la empresa tienen los gremios, asociaciones, entes de
gobierno?
o ¿ Compensa adecuadamente la empresa a sus colaboradores?
¿Qué está ocurriendo en el mercado laboral?
• 1 de cada 3 personas han rechazado una oferta laboral debido a una
referencia negativa de la empresa.
• Los nuevos talentos apuestan cada vez más a las oportunidades de

formación y plan de carrera como elemento de decisión a la hora de
elegir un empleo.
• La digitalización y tecnología, la flexibilización de las

condiciones laborales y horarios son aspectos relevantes para
aceptar una propuesta laboral.
• Cada vez más candidatos desean conocer la cultura y valores de

una empresa antes de optar a un empleo en ella.
• Algunos indicadores: ingresos (nuevos, re empleados), retiros (renuncias,

despidos), tiempo promedio de servicios, reclamos laborales, seguidores
en redes sociales, visitas a la web, ausencias, cvs o postulaciones
recibidas, promociones o ascensos.
¿Qué es el Employer Branding?
• Es la imagen de la marca que tiene una empresa como empleadora de talentos. Una
cultura organizacional que atrae talentos.
• Es una estrategia a largo plazo para ser reconocido como un empleador de

referencia por parte de los futuros y actuales empleados de una empresa, y con el
objetivo de ganar la Guerra por el Talento.
• Incide en la percepción de los trabajadores y de los candidatos

en el mercado laboral.
• La marca empresa la construyen también los accionistas,

proveedores, clientes, inversionistas, organismos del estado,
gremios, asociaciones y otras organizaciones con las que
interactúa.
• Factores que determinan la marca empresa y su reputación:

Liderazgo, Cultura y Valores.
Estrategias para diferenciar la marca de la empresa
1. Aprovechar la propuesta de valor de la empresa: visión, misión, valores, cultura, oportunidades,
beneficios.
2. Auditar la marca de la empresa: encuestas, reseñas, opiniones y comentarios en

redes sociales, estudio de clima organizacional.
3. Optimizar la marca: ¿que ofrecer?, mensajes, promesa de valor.
4. Empleados como promotores: testimonios, organizar eventos, patrocinar

actividades o iniciativas, compartir cultura organizacional.
5. Proceso de incorporación sólido: importancia en la inducción de nuevos

colaboradores.
6. Ofrecer oportunidades de aprendizaje, formación y desarrollo de talentos.
7. Utilizar medios digitales para tener mayor y mejor presencia.
8. Iniciativas de diversidad e inclusión: responsabilidad social, cultura laboral sólida,

servicio al cliente, trato a colaboradores.
¿Qué es la compensación salarial?
• Es la gratificación que reciben los empleados a cambio de realizar su trabajo;
formada por el salario, además de un sistema de incentivos y
bonificaciones variables que puede definir cada empresa según sus
posibilidades y estrategias.
• A la hora de gestionar talentos es primordial definir cuales

ingresos son de naturaleza salarial y cuales no, para
garantizar una buena retribución alineada con el mercado, la
calidad de vida laboral y la legislación laboral vigente.
• La compensación salarial es un mecanismo que neutraliza los

cambios que surgen en el mercado laboral derivados de la oferta y
demanda de talentos, tipos de empresas, la inflación, los convenios
colectivos o la legislación laboral.
¿Cómo funciona la compensación salarial?
• Gracias al sistema de compensación, la empresa puede gestionar sus recursos
humanos, potenciar la retención del talento y mejorar la experiencia del empleado.
• Elementos a considerar: salarios base de contribuciones

parafiscales y prestaciones sociales, bonos especiales,
bonificaciones, ayudas, pagos por nómina y fuera de nómina.
• Cada empresa debe establecer su presupuesto de

compensación en función de sus recursos disponibles y
estrategias.
• Debe considerarse una escala salarial por cargos y niveles, producto

de la valoración de los cargos existentes basada en: niveles de
responsabilidad, autoridad, competencias deseables, formación y
experiencia.
Para mantener la marca de la empresa hay
que compensar y retener el talento humano
• El gran reto actual consiste en definir un adecuado sistema de

compensación que integre salarios y beneficios.
• La marca empresa también responde a un sistema de
compensación justo y equitativo para los colaboradores.
• Lograr el equilibrio entre lo que aspiran los colaboradores y lo
que la empresa puede y está dispuesta a pagar.
Entonces hablemos de compensación salarial...

Factores de la compensación salarial?
• Equidad Interna:
Garantizar una escala de salarios diferenciada por cargo, perfiles de
competencias, experiencia, autoridad y responsabilidad +
desempeño individual.
• Competitividad Externa:
Es la posición relativa de la práctica de pago de la empresa en
relación a otras del mercado laboral con las cuales compite por su
recurso más importante que es el talento humano.
Encuestas salariales, estudios de salarios por sector o cargos,

indicadores o reportes del mercado laboral, tabuladores o índices
publicados por gremios profesionales.
Contenido de la compensación salarial
¿Qué es el salario emocional?
Salario emocional
El salario emocional es un factor
fundamental en la retención del talento
humano, por lo que cada vez más las
personas eligen una empresa para
trabajar por factores que van mucho más
allá del tema salarial.
Reporte de indicadores del mercado
salarial PYMES Estado Zulia Julio 2023
Reporte de indicadores del mercado
salarial PYMES Estado Zulia Julio 2023
Sistemas de compensación salarial
Preguntas que debe responder la empresa:
o Qué presupuesto para el área de talento humano tiene disponible?
o Cuenta la empresa con descripciones y perfiles de competencias

para cada cargo?
o Ha realizado alguna valoración de cargos?
o Participa o contrata encuestas de salarios?
o Qué estrategia de talento humano aplica en función del lugar que

desea ocupar en el mercado laboral?
o Es la que mejor o peor paga? Prefiere mantenerse en el promedio

de mercado?
Contáctame
Teléfono: +58 414 6130302
E-mail: [email protected]
[email protected]
Instagram: @renduelesmiguel
@prismagerencia
Página web: www.prisma.web.ve

Formación, Tecnología e Innovación,
¡El desafío de la profesión!
Somos Contadores Públicos de Altura
Muchas Gracias …
Lcdo. Miguel Rendueles Mata
El Entorno Económico
Venezolano y las Relaciones
Laborales
Abog. Analí Silva

Formación, Tecnología e Innovación,
¡El desafío de la profesión!
Somos Contadores Públicos de Altura
Muchas Gracias …
Abog. Analí Silva

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• Los nuevos talentos apuestan cada vez más a las oportunidades de

• La digitalización y tecnología, la flexibilización de las

• Cada vez más candidatos desean conocer la cultura y valores de

• Algunos indicadores: ingresos (nuevos, re empleados), retiros (renuncias,

• Es una estrategia a largo plazo para ser reconocido como un empleador de

• Incide en la percepción de los trabajadores y de los candidatos

• La marca empresa la construyen también los accionistas,

• Factores que determinan la marca empresa y su reputación:

2. Auditar la marca de la empresa: encuestas, reseñas, opiniones y comentarios en

3. Optimizar la marca: ¿que ofrecer?, mensajes, promesa de valor.

4. Empleados como promotores: testimonios, organizar eventos, patrocinar

5. Proceso de incorporación sólido: importancia en la inducción de nuevos

7. Utilizar medios digitales para tener mayor y mejor presencia.

8. Iniciativas de diversidad e inclusión: responsabilidad social, cultura laboral sólida,

• A la hora de gestionar talentos es primordial definir cuales

• La compensación salarial es un mecanismo que neutraliza los

• Elementos a considerar: salarios base de contribuciones

• Cada empresa debe establecer su presupuesto de

• Debe considerarse una escala salarial por cargos y niveles, producto

• El gran reto actual consiste en definir un adecuado sistema de

Entonces hablemos de compensación salarial...

Encuestas salariales, estudios de salarios por sector o cargos,

o Qué presupuesto para el área de talento humano tiene disponible?

o Cuenta la empresa con descripciones y perfiles de competencias

o Ha realizado alguna valoración de cargos?

o Participa o contrata encuestas de salarios?

o Qué estrategia de talento humano aplica en función del lugar que

o Es la que mejor o peor paga? Prefiere mantenerse en el promedio

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