UNFV EUPG Alejos Richard Maestria 2022

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ESCUELA UNIVERSITARIA DE POSGRADO

EL SISTEMA DE TRANSPORTE Y LOS COSTOS EXPLÍCITOS DE LA EMPRESA


SAN FERNANDO

Línea de investigación:
Gestión empresarial e inclusión social

Tesis para optar el grado académico de Maestro en Gerencia de Proyectos


Empresariales

Autor:
Alejos Ríos, Richard Valeriano

Asesor:
Gutiérrez Paucar, Félix Javier
(ORCID: 0000-0002-6721-3815)

Jurado:
Pajuelo Camones, Carlos Heraclides
Tello Malpartida, Omart Demetrio
Flores Palomino, Floresmilo

Lima - Perú
2022
Referencia:

Alejos, R. (2022). El sistema de transporte y los costos explícitos de la empresa San Fernando.
[Tesis de maestría, Universidad Nacional Federico Villarreal]. Repositorio Institucional UNFV.
https://hdl.handle.net/20.500.13084/6243

Reconocimiento - No comercial - Sin obra derivada (CC BY-NC-ND)

El autor sólo permite que se pueda descargar esta obra y compartirla con otras personas,
siempre que se reconozca su autoría, pero no se puede generar obras derivadas ni se puede
utilizar comercialmente.

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
i.

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POSGRADO

EL SISTEMA DE TRANSPORTE Y LOS COSTOS EXPLICITOS DE LA EMPRESA


SAN FERNANDO

Línea de Investigación:

Gestión Empresarial e Inclusión Social

Tesis para optar el Grado Académico de

Maestro en Gerencia de Proyectos Empresariales

AUTOR:

Alejos Ríos, Richard Valeriano

ASESOR:

Gutiérrez Paucar, Félix Javier

ORCID: 0000-0002-6721-3815

JURADO:

Pajuelo Camones, Carlos Heraclides


Tello Malpartida, Omart Demetrio
Flores Palomino, Floresmilo

Lima - Perú

2022
ii.

Dedicatoria:

Deseo dedicar este trabajo a mi


familia. En especial a mi esposa, por
su comprensión y estimulo, quien
dedico el tiempo y el apoyo
invalorable, tan necesarios para
llevar a cabo este Proyecto.
ii.

Agradecimientos:

A la Escuela de Posgrado de la UNFV, y a todos sus


Docentes, por haberme dado la oportunidad de
fortalecer mis conocimientos.

Al Dr. Javier Gutiérrez Paucar y a todos los revisores


de mi tesis, por su colaboración no solo en la asesoría
de Tesis, sino también por su valioso apoyo en la
evolución de la presente investigación.

A todas las personas que me brindaron su valioso


tiempo para el desarrollo de la presente
investigación.
ii.

Índice de Contenido

I. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................... 1

1.1. Planteamiento del problema ................................................................................... 3

1.2. Descripción del problema....................................................................................... 5

1.3. Formulación del problema...................................................................................... 6

1.4. Antecedentes .......................................................................................................... 6

1.4.1. Antecedentes internacionales .............................................................................. 7

1.4.2. Antecedentes nacionales ................................................................................... 12

1.5. Justificación de la investigación ........................................................................... 26

1.6. Limitaciones de la investigación........................................................................... 26

1.7. Objetivos ............................................................................................................. 27

1.7.1. Objetivo general ................................................................................................ 27

1.7.2. Objetivos específicos ......................................................................................... 27

1.8.1. Hipótesis general............................................................................................... 28

1.8.2. Hipótesis especificas ......................................................................................... 28

II. MARCO TEÓRICO .................................................................................................. 29

2.1. Marco conceptual ................................................................................................. 29

III. MÉTODO.................................................................................................................. 32

3.1. Tipo de investigación ........................................................................................... 32

3.2. Población y muestra ............................................................................................. 32

3.3. Operacionalización de variables ........................................................................... 32

3.4. Instrumentos ........................................................................................................ 34

3.5. Procedimientos .................................................................................................... 34

3.6. Análisis de datos .................................................................................................. 35

IV. RESULTADOS ......................................................................................................... 36

4.1. Análisis e interpretación ....................................................................................... 36


ii.

V. DISCUSIÓN DE RESULTADOS ............................................................................. 56

VI. CONCLUSIONES..................................................................................................... 58

VII. RECOMENDACIONES .......................................................................................... 59

VIII. REFERENCIAS ....................................................................................................... 60

IX. ANEXOS .................................................................................................................. 64

Anexo A: Modelo de Encuesta......................................................................................... 64

Anexo B: Matriz de Consistencia ..................................................................................... 65


ii.

Índice de Tablas

Tabla 1 Operacionalización de las Variables..................................................................... 33

Tabla 2 Tiempo Laboral en San Fernando ......................................................................... 36

Tabla 3 Conocimiento sobre Costos Operativos ................................................................ 37

Tabla 4 Diferencia entre Costos Fijos y Costos Variables ................................................. 38

Tabla 5 Conocimiento sobre Costos Semivariables ............................................................ 39

Tabla 6 Matriz de Costos Operativos ................................................................................. 40

Tabla 7 Estimación de los Costos Operativos .................................................................... 41

Tabla 8 Costos de Operación e Ingresos ............................................................................ 42

Tabla 9 Estructura de Costos............................................................................................. 43

Tabla 10 Costos Operativos y Estados de Resultados ........................................................ 44

Tabla 11 Costos Operativos y Punto de Equilibrio ............................................................ 45

Tabla 12 Sistema de Transporte y Costos Operativos ........................................................ 46

Tabla 13 Costos Operativos y Costos Administrativos ....................................................... 47

Tabla 14 Estructura de los Costos Administrativos ............................................................ 48

Tabla 15 Gastos Administrativos y Uso de Software .......................................................... 49

Tabla 16 Sistema de Transporte y Costos Administrativos ................................................. 50

Tabla 17 Costos Hundidos y Costos de Oportunidad ......................................................... 51

Tabla 18 Los Costos de Oportunidad de la Empresa San Fernando ................................... 52

Tabla 20 Flujo de Caja y Evolución de los Costos ............................................................. 54

Tabla 21 El Sistema de Transporte y los Costos Explícitos de la Empresa San Fernando .. 55


ii.

Índice de Figuras

Figura 1 Tiempo Laboral en San Fernando ....................................................................... 36

Figura 2 Conocimiento sobre Costos Operativos ............................................................... 37

Figura 3 Diferencia entre Costos Fijos y Costos Variables ................................................ 38

Figura 4 Conocimiento sobre Costos Semivariables .......................................................... 39

Figura 5 Matriz de Costos Operativos ............................................................................... 40

Figura 6 Estimación de los Costos Operativos ................................................................... 41

Figura 7 Costos de Operación e Ingresos .......................................................................... 42

Figura 8 Estructura de Costos ........................................................................................... 43

Figura 9 Costos Operativos y Estados de Resultados ......................................................... 44

Figura 10 Costos Operativos y Punto de Equilibrio ........................................................... 45

Figura 11 Sistema de Transporte y Costos Operativos ....................................................... 46

Figura 12 Costos Operativos y Costos Administrativos ...................................................... 47

Figura 13 Estructura de los Costos Administrativos .......................................................... 48

Figura 14 Gastos Admistrativos y Uso de Software............................................................ 49

Figura 15 Sistema de Transporte y Costos Administrativos ................................................ 50

Figura 16 Costos Hundidos y Costos de Oportunidad ........................................................ 51

Figura 17 Los Costos de Oportunidad de la Empresa San Fernando ................................. 52

Figura 18 Indicadores o Ratios de Costos.......................................................................... 53

Figura 19 Flujo de Caja y Evolución de los Costos............................................................ 54

Figura 20 El Sistema de Transporte y los Costos Explicitos de la Empresa San Fernando . 55


ii.

RESUMEN

El presente trabajo de investigación titulado el sistema de transporte y los costos explícitos de

la empresa San Fernando, presenta un estudio y análisis de la relación existente entre el

sistema de transporte y los costos explícitos en la empresa San Fernando que permitiría

optimizar la estructura de costo de la mencionada empresa y servir de referencia para otras

instituciones con los mismos problemas. Para tal efecto dentro de la metodología de la

investigación planteada, se utilizaron los siguientes métodos científicos: analíticos,

inductivos, deductivos y descriptivos, entre otros. Considerando en dicha metodología el tipo,

nivel, diseño, método, población, muestra, e instrumentos de recopilación de datos. Después

de realizar el análisis e interpretación de la prueba de campo, en concordancia con el

desarrollo de los objetivos y de acuerdo con las hipótesis planteadas, se lograron demostrar

mediante la contrastación y convalidación de las hipótesis que la restructuración del sistema

de transporte permitiría una reducción de los costos explícitos de la empresa San Fernando.

Palabras Claves: Sistema de transporte, Costos explícitos, Costos operativos, Costos

administrativos, Costos de oportunidad, Costos


ii.

ABSTRAC

The present research work entitled the transport system and the explicit costs of the San

Fernando company, presents a study and analysis of the relationship between the transport

system and the explicit costs in the San Fernando company that would allow optimizing the

cost structure. of the aforementioned company and serve as a reference for other institutions

with the same problems. For this purpose, within the proposed research methodology, the

following scientific methods were used: analytical, inductive, deductive and descriptive,

among others. Considering in said methodology the type, level, design, method, population,

sample, and data collection instruments. After carrying out the analysis and interpretation of

the field test, in accordance with the development of the objectives and according to the

hypotheses raised, it was possible to demonstrate by contrasting and validating the

hypotheses that the restructuring of the transport system would allow a reduction of the

explicit costs of the San Fernando company.

Keywords: Transportation system, explicit costs, operating costs, administrative costs,

opportunity costs, costs


1

I. INTRODUCCIÓN

El transporte es una demanda derivada del intercambio comercial, puesto que sirve

para movilizar las mercancías que se comercializan ya sea a nivel nacional o internacional.

En consecuencia, la oferta de servicios de transporte constituye una condición necesaria para

sostener el crecimiento económico de un país. La capacidad de movilización de carga del

sector transporte, la calidad de sus servicios y el nivel de sus precios tienen una incidencia

muy significativa sobre el total de la economía.

El transporte de carga por carretera es altamente diversificado, especializado y

segmentado debido a la gran variedad de productos a ser transportados. Esto ha derivado en

múltiples formatos y/o prácticas comunes en el transporte carretero, dentro de los cuales

puede citarse el transporte de larga distancia, de corta distancia, de distribución local, así

como en función al tipo de carga (transporte de granel, líquidos, contenedores, pallets, carros,

productos refrigerados, entre otros).

San Fernando, es una empresa dedicada a suministrar alimentos de consumo masivo

en el mercado global. El año 2016 fue muy significativo, para el desarrollo de las categorías

de valor agregado. Negocios como congelados o embutidos, ambos con un crecimiento del

3% con relación al año anterior, permitieron obtener muy buenos resultados en ventas y

aumentar su liderazgo en estos mercados. Asimismo, San Fernando logró consolidar y

continuar con su liderazgo en el principal mercado en el que opera, el del pollo vivo; una

categoría en la que sigue innovando con productos de valor agregado para el consumidor

final.
2

San Fernando, cuenta con canales de comercialización, dentro de los cuales destacan

los mercados de abasto de aves vivas (60% de participación) y los autoservicios (12% de

participación). Se comercializa de gran manera los productos de la línea de pollos (76% de

las ventas de pollo vivo). San Fernando tiene 5 centros de distribución. También, es un

mayorista que distribuye sus productos en sus propios Multimarkets y en vista que su canal

de consumo es directo este tipo de canal cuenta con pocos y definidos locales en la ciudad de

Lima.

El transporte de San Fernando es especializado, controlado y puesto en

mantenimiento constantemente para su buen funcionamiento. Se dividen principalmente en 2;

Los revendedores como bodegas, panaderías y puestos de mercado que venden al consumidor

final su producto y los transformadores como hoteles, restaurantes y otros que obtienen los

productos para ofrecerles a sus clientes como un servicio. Distribuye masivamente sus

productos directo al consumidor mediante lo Supermercados de Wong y Metro, Plaza Vea y

en sus propios Multimarkets San Fernando.

Esta investigación pretende encontrar la manera de reducir los costos del sistema de

transporte de la empresa San Fernando, sistema que no es muy eficiente y genera una rutina

que encarece el servicio final, reduciendo los márgenes de ganancia de la empresa.


3

1.1. Planteamiento del problema

El transporte es una demanda derivada del intercambio comercial, puesto que sirve

para movilizar las mercancías que se comercializan ya sea a nivel nacional o internacional.

En consecuencia, la oferta de servicios de transporte constituye una condición necesaria para

sostener el crecimiento económico de un país. La capacidad de movilización de carga del

sector transporte, la calidad de sus servicios y el nivel de sus precios tienen una incidencia

muy significativa sobre el total de la economía.

Según información registrada por el Plan Intermodal de Transportes (MTC, 2005)

sobre movimiento de carga en el sistema de transporte peruano, éste alcanza las 54,2 TM

anuales, siendo el transporte carretero de carga el que domina con una participación del 73,8

% y a un costo promedio de 0,043 US$/ton-km, incluso más competitivo en costo que el

transporte de carga por ferrocarril, el cual tiene un costo promedio de 0,045 US$/ton-km y

absorbe un 13,2 % de la carga transportada.

El modo de transporte de carga por carretera en el Perú destaca claramente como el

más utilizado debido a su gran versatilidad al combinar positivamente factores de

desempeño: rapidez, costo competitivo, flexibilidad de rutas, alta disponibilidad, buena

cobertura geográfica, y potencial de servicio puerta-a-puerta.

El transporte de carga por carretera es altamente diversificado, especializado y

segmentado debido a la gran variedad de productos a ser transportados. Esto ha derivado en

múltiples formatos y/o prácticas comunes en el transporte carretero, dentro de los cuales

puede citarse el transporte de larga distancia, de corta distancia, de distribución local, así
4

como en función al tipo de carga (transporte de granel, líquidos, contenedores, pallets, carros,

productos refrigerados, entre otros).

Los retos que el transporte de carga por carretera en el Perú tendrá que acometer dado

su rol estratégico en la economía, son diversos. Los más importantes son los siguientes; la

existencia de una creciente sensibilidad por la protección del medio ambiente y por la

reducción de emisiones contaminantes; los vehículos de transporte carretero serán objeto de

revisiones más exhaustivas para controlar sus emisiones; la aparición y mejora en el precio de

los combustibles alternativos (gas natural, biodiesel, etc.) generará la oferta de vehículos de

carga ambientalmente amigables por parte de los fabricantes de camiones; las nuevas

regulaciones orientadas a la facilitación del comercio dispararán la necesidad de tener

registros más exigentes para un mejor control de las flotas de camiones que operan en las

cercanías de los puertos y aeropuertos de tráfico internacional intensivo; una mayor

preocupación por la seguridad en el transporte requerirá que no sólo los vehículos, sino

también los choferes sean evaluados bajo estándares cada vez más exigentes.

La aparición de nuevas tecnologías para trazabilidad de vehículos y carga requerirá

que las empresas inviertan en adecuarse a las nuevas exigencias que naturalmente les harán

los usuarios en términos de información sobre la carga; tanto los usuarios como las

autoridades tenderán a plantear estándares de calidad y servicio cada vez más exigentes; la

creciente tendencia de los generadores de carga a contratar la movilización de sus mercancías

con un solo operador logístico les dará a estos últimos mayor poder para exigir directamente

a los transportistas los niveles de servicio que su cliente requiere.


5

1.2. Descripción del problema

San Fernando, es una empresa dedicada a suministrar alimentos de consumo masivo

en el mercado global. El año 2016 fue muy significativo, para el desarrollo de las categorías

de valor agregado. Negocios como congelados o embutidos, ambos con un crecimiento del

3% en relación con el año anterior, permitieron obtener muy buenos resultados en ventas y

aumentar su liderazgo en estos mercados. Asimismo, San Fernando logró consolidar y

continuar con su liderazgo en el principal mercado en el que opera, el del pollo vivo; una

categoría en la que sigue innovando con productos de valor agregado para el consumidor

final.

En cuanto al negocio de pavo, sigue manteniendo su liderazgo. La venta de sus

productos de esta categoría (pavita, pavo entero y trozado, y piernas importadas) ha permitido

en el 2016 alcanzar los S/ 180 millones en ventas.

San Fernando, cuenta con canales de comercialización, dentro de los cuales destacan

los mercados de abasto de aves vivas (60% de participación) y los autoservicios (12% de

participación). Se comercializa de gran manera los productos de la línea de pollos (76% de

las ventas de pollo vivo). San Fernando tiene 5 centros de distribución. También, es un

mayorista que distribuye sus productos en sus propios Multimarkets y debido a que su canal

de consumo es directo no posee en este tipo un canal bien definido.

El transporte de San Fernando por ejemplo es especializado, controlado y puesto en

mantenimiento constantemente para su buen funcionamiento. Se dividen principalmente en 2;

Los revendedores como bodegas, panaderías y puestos de mercado que venden al consumidor

final su producto y los transformadores como hoteles, restaurantes y otros que obtienen los

productos para ofrecerles a sus clientes como un servicio. Distribuye masivamente sus
6

productos directo al consumidor mediante lo Supermercados de Wong y Metro, Plaza Vea y

en sus propios Multimarkets San Fernando.

El problema para investigar es encontrar la manera de reducir los costos del sistema

de transporte de la empresa San Fernando, sistema que no es muy eficiente y genera una

rutina que encarece el servicio final, reduciendo los márgenes de ganancia de la empresa.

En ese sentido, ¿cómo podemos hacer para que a través de la restructuración del

sistema de transporte, podamos lograr una reducción de los costos de la empresa San

Fernando?

1.3. Formulación del problema

1.3.1. Problema general

¿De qué manera, la restructuración del sistema de transporte, permitiría una reducción

de los costos explícitos de la empresa San Fernando?

1.3.2. Problemas específicos

1) ¿De qué modo, la restructuración del sistema de transporte, permitiría una

reducción de los costos operativos de la empresa San Fernando?

2) ¿De qué forma, la restructuración del sistema de transporte, permitiría una

reducción de los costos administrativos de la empresa San Fernando?

3) ¿De qué manera, la restructuración del sistema de transporte, permitiría una

reducción de los costos de oportunidad de la empresa San Fernando?

1.4. Antecedentes
7

1.4.1. Antecedentes internacionales

Valenzuela (2013) al desarrollar su investigación explica lo siguiente:

El transporte de carga es un sector con notable peso económico y de un preciado valor

estratégico.

La globalización y la competitividad internacional requieren rápidos y confiables

procesos de transporte de carga, por lo que la estructura de desarrollo logístico de un país

requiere que los componentes operativos, administrativos y de infraestructura se encuentren

integrados, de tal manera que permitan minimizar los costos y mejorar el acceso a los

mercados.

El negocio de transportar carga suele asociarse con el simple acto de trasladar

mercadería desde un punto “A” a otro “B”, pero la verdad es que va mucho más allá de eso.

Y es que forma parte de manera importante en la cadena logística de muchos negocios,

influyendo directamente en variables como por ejemplo, el precio final de un producto.

De la mano con la competencia en los distintos ámbitos de la industria, el transporte

acompaña a las empresas en el arte de hacerse más competitivas. De ahí en más, el lector

debe entender que dentro del transporte existe un número bastante amplio de tipos de

transporte, y que se encuentran definidos por el peso, las distancias, los tipos de mercadería,

los lugares de recepción y despacho, entre otros.

Este trabajo será realizado tomando en consideración una empresa de transporte en

particular. Su nombre es “Transportes y Logística Tranval Limitada” y su principal dueño es

el autor de este documento. La idea es estructurar los lineamientos que ayuden al


8

emprendimiento en su desarrollo, y por supuesto a tener éxito en el mercado al cual está

apuntando.

La empresa ha definido como mercado objetivo aquellas compañías dedicadas a

fabricar estructuras de ingeniería, en especial aquellas que son dirigidas para los sectores de

la construcción y minería.

La formulación de una estrategia compacta, ajustada a la realidad tanto de la empresa

como de las condiciones y tendencias ofrecidas por el mercado, vienen a formularse con la

finalidad de entregar a la empresa los elementos necesarios para dirigir su crecimiento y

desarrollo, en un plazo de ocho años. Este negocio requiere niveles de inversión importantes,

por lo que la capacidad de endeudamiento y la optimización del uso de esos recursos resultan

fundamentales.

López (2011) en su tesis indica lo siguiente:

Hoy en día las entidades se encuentran inmersas en un mercado globalizado que se

hace necesario abrir mecanismos de adaptación y buscar nuevas oportunidades que permite

desenvolver y crecer en el ámbito empresarial.

El presente trabajo de investigación, ha sido preparado con una doble finalidad: la

primera es la de contribuir que la empresa Transportes “La Misericordia” S.A.C. cuente con

el uso correcto de un sistema de costos total, que permita fijar en forma eficiente, eficaz y

oportuno los costos que incurre en los procesos de carga, traslado y entrega de bienes, y fijar

el costo del servicio y la segunda , es la de poner en consideración a los estudiantes de la


9

carrera de contabilidad y público en general el estudio y la aplicación el presente sistema en

actividades similares.

La mejora del servicio de transporte de carga por carretera y su posición competitiva

dentro del mercado de transporte en general puede redundar en la reducción de los costos

logísticos agregados de las operaciones de comercio interior y exterior. Sin embargo, habrá

que tener en cuenta la necesidad de introducir algunas mejores prácticas y, por otro lado,

crear e impulsar nuevas prácticas originales y propias para el mercado peruano.

Éste trabajo de investigación contribuye a elevar el juicio a las personas responsables

de tomar decisiones en calcular los costos totales en el proceso de servicio de la actividad de

transporte terrestre de carga de bienes, desde el punto de acopio hasta el punto de entrega de

los bienes; incentiva la búsqueda de nuevas estrategias de disminución de costos en el

servicio de transporte. Estas contribuciones permitirán a la Gerencia de Transportes “La

Misericordia” S.A.C. realizar eficaz y eficientemente la administración de los recursos en

forma económica.

Aguilar (2017) en su tesis afirma que:

El transporte tiene relación muy estrecha con el desarrollo económico del país, el

crecimiento del sector transporte hace que vaya a la par con el crecimiento económico. Así,

los servicios de transporte son importantes para el desarrollo de la sociedad, ya que el mismo

hace posible el acceso a recursos, bienes, insumos etc. que de otra manera no serían

asequibles por razones de distancia.

Por todo esto se puede considerar al transporte como el motor que dinamiza la

economía de cualquier ciudad o país en general, en nuestro país el sector del transporte y
10

almacenamiento representa aproximadamente un 7% del PIB. Pero durante las últimas

décadas ha tenido grandes problemas en el sistema de transporte público urbano para

satisfacer las necesidades de la población que es de 14.306.876 habitantes, según los datos

del último censo poblacional del Instituto Nacional de Estadísticas y Censo. (INEC, 2010)

Por otra parte, el desmedido crecimiento del automóvil en el país ha provocado que la

mayor parte de la población se transporte por este medio. Esto puede ser denotado en las

cifras emitidas por el Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) que indica que en

1990 había un total de 320.000 vehículos matriculados, en el año 1998 eran unos 590.000 y

en el 2008 eran aprox. 990.000. Según el MTOP (Publicas, 2009), el crecimiento ha sido más

fuerte por lado de los vehículos destinados para el transporte de personas en comparación a

los vehículos para el transporte de carga, de ahí puede determinarse que ha existido un

incremento significativo con relación a la movilidad individual.

Ya en el contexto local, la ciudad de Riobamba cuenta con una población según el

INEC (Censos, 2010) de 225.741 habitantes, ubicándose en la décima ciudad más poblada

del Ecuador. Esta población es atendida por un sistema de transporte público urbano que está

conformado por siete empresas privadas con una flota de 184 buses convencionales, dando

cobertura con un total de 16 rutas que permiten la movilidad de los riobambeños en las cinco

parroquias urbanas de la ciudad.

Actualmente el sistema de transporte público urbano en la ciudad de Riobamba, al

igual que en la gran mayoría de las ciudades medias y pequeñas del país presenta graves

problemas en la prestación del servicio, tanto en la parte operacional como en la

administración del servicio no hay una estructura adecuada que permita brindar un servicio
11

público de calidad, ello ha ocasionado que este servicio sea lento, inseguro, contaminante y

por el otro lado quienes prestan el mismo tengan una baja rentabilidad financiera.

Entre las causas que generan los problemas financieros del sistema de transporte

público urbano son la mala estructuración de los diferentes recorridos o rutas en el área de

cobertura del servicio, pues unos son más rentables mientras que otros son muy deficientes

debido a que la ciudad se conforma a partir de dos tipologías básicas de tejido urbano: la

cuadrícula española, que define el centro fundacional de la ciudad, donde actualmente se

concentran la mayoría de servicios; y un tejido desordenado que se adapta a la geografía del

territorio con rutas más extensas pero con menos densidad de demanda del servicio.

Otro de los problemas que agudizan la baja rentabilidad financiera del sistema, es la

falta de un adecuado control en el consumo de combustibles, repuestos y lubricantes ya que

debido al amplio rango de vida útil de los vehículos de transporte público (buses urbanos

cuya vida es de 20 años según la resolución No. 111-DIR 2014-ANT), el consumo de

combustible, repuestos, lubricantes y mantenimiento en general es diferente, las unidades

más antiguas consumen un 45% más de combustible y repuestos; generando un incremento

de los costos operacionales y al mismo tiempo generan mayor cantidad de emisión de gases

contaminantes que deterioran la calidad de vida de sus habitantes.

Además, en la actualidad, otro factor que complica financieramente al sistema de

transporte público urbano de Riobamba es la competencia aguda generada por el mayor uso

del automóvil privado, ya que partir del año 2000 los bajos porcentajes de inflación y el

esquema de dolarización permitieron recuperar el poder de compra de la población. A partir

de 2007 el incremento del salario real aumenta en velocidad, acompañado este escenario a la
12

facilidad de acceso al crédito ocasiono una creciente motorización lo que provocó menores

ingresos para las empresas privadas prestadoras del servicio.

Por último, la transferencia de las competencias de transporte y tránsito del país hacia

los Municipios sin un análisis correcto de la capacidad y experiencia de los nuevos

administradores del transporte, ha ocasionado que no se defina políticas claras respecto al

manejo de los recursos financieros para fortalecer y definir estrategias que vayan a mejorar al

sistema de transporte público urbano.

1.4.2. Antecedentes nacionales

Ricaldi (2013) en su investigación afirma lo siguiente:

El objetivo de la tesis es minimizar las demoras de los tiempos de transporte de caña

de azúcar mediante el desarrollo de una propuesta de Gestión de Mantenimiento que mejore

la disponibilidad de los camiones, lo que a su vez, permita realizar mayor número de viajes y,

por ende, mejore tanto los ingresos de la empresa de transportes como la percepción que tiene

el cliente sobre el servicio brindado.

Sin embargo, el avance y desarrollo de una compañía no suele estar acompañado de

actividades de apoyo como el mantenimiento ya que, desde siempre, ha sido considerado

como un mal necesario. La mayoría de las empresas solo tienen en cuenta los costos directos

de mantenimiento, sin embargo, no visualizan los costos indirectos de una mala gestión de

mantenimiento y como estos afectan en los resultados de la empresa, más aún si es una

empresa de servicios.

Por lo tanto, la importancia del desarrollo de un plan de mantenimiento efectivo

radica en lograr adelantarse a las fallas, es decir, evitar paradas de máquinas, accidentes, que

ocasionen desviaciones de presupuesto, con lo cual se asegura la rentabilidad de una empresa.


13

Además, ello permitirá que la prestación del servicio llegue a tiempo al cliente, exceptuando

hechos aleatorios, lo que significa el cumplimiento de los estándares del mercado y de la

competencia.

En su investigación llega a las siguientes conclusiones:

• El problema del servicio que brinda Interregional son las demoras de los tiempos de

transporte de caña de azúcar, lo que no permiten realizar el número de viajes esperados

que mejoren los ingresos de dicha empresa.

• Estas demoras se deben principalmente a dos razones, las cuales generan un poco más

del 80% del total de las demoras. En primer lugar, el 54% de las demoras se deben por

la ocurrencia de desperfectos mecánicos en los camiones, lo que genera paradas y, por

ende, indisponibilidad de los mismos para desarrollar mayor número de viajes. En

segundo lugar, el 29% de las demoras se debe a las intervenciones policiales, lo que

obliga a los conductores a detenerse y, por ende, a presentar mayores tiempos de viaje.

• Para determinar porque el 54% de las demoras de los tiempos de transporte es causado

por los desperfectos mecánicos, es que se analizó al área de mantenimiento, mediante

una auditoría. Esta tuvo como resultado un 51% de eficiencia del área, lo que se

consideró un bajo rendimiento.

• A su vez, dentro de esta auditoría se puedo determinar ciertas categorías con menor

desempeño: el planeamiento del área con un 45% de rendimiento, la habilidad del

personal con un 49% de rendimiento y la ejecución de las tareas de mantenimiento con

un 44% de rendimiento.
14

• Una forma de medir el desempeño del área fue a través de dos indicadores. El primer

indicador hace referencia a los costos de mantenimiento con respecto a los ingresos

generados. En Interregional solo se destina un 6% de los ingresos a los costos de

mantenimiento, por lo que se concluye que, si bien se trata de reducir costos por el lado

del mantenimiento de los camiones, posiblemente esto se vea incrementado en los

costos de oportunidad que los camiones dejan de percibir al encontrase indisponibles

por desperfectos mecánicos. El segundo indicador muestra la disponibilidad de los

camiones de Interregional. Actualmente, la flota presenta el 85% de disponibilidad, lo

que marca un índice aceptable.

• Las propuestas de mejora en el planeamiento del área de mantenimiento se centraron en

la creación de un banco de datos y un plan de compras.

• Las propuestas para mejorar la capacidad del personal consistieron en programas de

capacitaciones tanto para el personal del área de mantenimiento como para los

conductores.

• Las propuestas de mejora para la ejecución de las tareas de mantenimiento consistieron

en desarrollar distintos tipos de mantenimiento. En primer lugar, el mantenimiento

autónomo a cargo de los conductores, el mantenimiento preventivo donde se programan

tareas en las que puede definirse cierta periodicidad de desarrollo y, por último, el

mantenimiento correctivo tanto para las tareas de mantenimiento programadas como

para aquellas se surgen aleatoriamente.

Ramírez (2008) en su investigación afirma lo siguiente:


15

El crecimiento de la actividad económica por sectores ha tenido un aumento

considerable en los últimos años debido a que existe un crecimiento de los niveles de

inversión en cada sector destacándose el sector minero, gracias a las nuevas inversiones y a la

política del gobierno de turno del libre mercado.

El presente Plan de Negocios tiene por objetivo demostrar la viabilidad económica

financiera para crear una empresa de servicios de transporte de carga pesada y liviana, por vía

terrestre, con el nombre de “Transportes Ramírez E.I.R.L”, para prestar servicios de

transporte de calidad, puntualidad y seguridad a empresas mineras que tienen operaciones en

lugares donde las carreteras son afirmadas, en el Departamento de Ancash, Provincia de

Huari y Bolognesi.

Los objetivos del estudio son: Determinar la viabilidad del proyecto; determinar el

tamaño de mercado objetivo proyectado para el horizonte del proyecto y determinar el monto

de inversión requerida, así como el financiamiento adecuado.

En su investigación presenta las siguientes conclusiones:

• El monto total de la inversión es de 217,123.14 Dólares americanos compuesto por

activo fijo por un monto de 200,875.57 Dólares americanos, intangible por 2,094.40

Dólares americanos y capital de trabajo por 14,153.17 Dólares americanos. La

estructura financiera del proyecto es de 55% aporte propio y un 45% de financiamiento

con respecto a la inversión total.

• El proyecto es viable financiera y económicamente, con un VAN Económico de

102,426.93 Dólares americanos y un VAN Financiero de 99,964.05 Dólares

americanos.
16

• La TIRE asciende a 27.87% lo que genera rentabilidad debido a que es mayor que el

Costo Promedio ponderado del capital que es del 11.78%. A nivel financiero el

tenemos que la TIRF es de 35.54% lo que confirma la rentabilidad que genera el

proyecto.

• La ventaja de poner estibadores de apoyo en el servicio nos asegura una mayor rapidez

en el servicio.

• Existe un entorno favorable para el servicio de transportes de carga a las empresas

mineras, debido a las inversiones que se están dando en el país.

• En el mercado que se piensa cubrir, se está considerando que la empresa realizará 15

viajes mensuales el primer año hasta cumplir 18 viajes el último año con la finalidad de

lograr posicionarse dentro del mercado.

Rodríguez (2016) en su investigación afirma que:

La Superintendencia de Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías

(SUTRAN) tiene competencias para normar, supervisar, fiscalizar y sancionar de acuerdo a

sus competencias los servicios de transporte terrestre de personas, carga y mercancías en el

ámbito nacional e internacional, así como aquellos servicios complementarios y vinculados

que brinden los agentes públicos o privados relacionados al sector.

El transporte terrestre en su conjunto debe concebirse como un sistema integrado por

la infraestructura y los servicios que se presentan a través de ellas. Esto implica una visión

integral que conecta los modos de transporte, la cual debe ser comprendida, compartida y
17

desarrollada por el conjunto de actores, autoridades y operadores en los respectivos niveles

de operación, responsabilidad y competencia. (Aylas Jara, 2002).

Las principales actividades del sistema de transporte terrestre comprenden

principalmente el tráfico de personas y mercaderías, a través de vehículos motorizados de

diferentes características, según el servicio que prestan, así como los servicios

complementarios al transporte como tal.

Los componentes de este sistema de transporte lo conforman: La infraestructura vial

de transporte por carretera (red vial nacional)

Los vehículos y equipos (parque automotor de buses, camiones, contenedores y

otros). Los mecanismos de regulación y fiscalización de estas actividades (institucionalidad y

normas).

Estos componentes al interactuar en el tiempo y espacio diferentes generan un flujo

vehicular de transporte y servicios que da soporte a las actividades económicas productivas

del país.

En la actualidad, el servicio de transporte terrestre en el país afronta una problemática

caracterizada por una débil institucionalidad en el ámbito público y privado, enorme

informalidad, tanto en los prestadores del servicio como también de los usuarios, con señales

muy marcadas de incumplimiento de las normas de tránsito y circulación y con niveles de

seguridad precarios, que afectan su calidad y seguridad.

En la elaboración del presente trabajo de investigación, se señala las condiciones de la

administración y control mediante el sistema de pesaje: software y hardware, la aplicación


18

del reglamento, la supervisión de los vehículos, el control por tipos de vehículos y sus

dimensiones.

Se describe el sistema de pesaje de vehículos en movimiento, sus variables y del daño

que causan en las carreteras cuando los vehículos circulan con sobrepeso en el peso bruto

total o sobrepeso en los ejes y dimensiones.

El objetivo del presente trabajo de investigación es inculcar a los conductores y

transportistas sobre la importancia del pesaje de vehículos en movimiento para la

preservación de la red vial nacional, señalando al final de trabajo de tesis las conclusiones y

recomendaciones para mejorar la administración y control de vehículos de carga pesada.

En su investigación presenta las siguientes conclusiones:

• Los resultados logrados permiten concluir que existe un alto nivel de administración y

control de los vehículos de carga pesada en una validación buena que se ha

investigado de manera cualitativa los aspectos de control de fiscalización de los

vehículos de carga pesada, a los conductores que hacen uso de la red vial nacional.

• El análisis de resultados permite que en hay un regular grado de uso del sistema de

pesaje de los vehículos de carga pesada que se ha validado en un 61.5% que se ha

visto en esta investigación cualitativa los aspectos de control de fiscalización de los

vehículos de carga pesada, a los conductores que hacen uso de la red vial nacional.

• El análisis de resultados referido a la hipótesis especifico de la aplicación del

reglamento de los vehículos de carga pesada, representa en un 51.88% siendo regular

la aplicación de las normas vehiculares en esta investigación cualitativa los aspectos


19

de control de fiscalización de los vehículos de carga pesada, a los conductores que

hacen uso de la red vial nacional.

• El análisis de resultados referido a la hipótesis especifico en la fiscalización de los

vehículos de carga pesada se representa en un 67.80% siendo regular el control de

fiscalización de los vehículos de carga pesada, a los conductores que hacen uso de la

red vial nacional.

• El análisis de resultados permite que el control de los vehículos de carga pesada se

representa en un 56.9% que consideran indeciso que se ha realizado en esta

investigación cualitativa los aspectos de control de fiscalización de los vehículos de

carga pesada, a los conductores que hacen uso de la red vial nacional.

• El análisis de resultados permite que en las dimensiones de los vehículos de carga

pesada se representa en un 53.6% que están de acuerdo, que se realizado en esta

investigación cualitativa los aspectos de control de fiscalización de los vehículos de

carga pesada, a los conductores que hacen uso de la red vial nacional.

Huanay-Taboada et al. (2015) resaltan que:

Nuestro estudio se basa en la necesidad de reducir los sobre costos generados por una

serie de factores como parte del proceso de transporte desde la gestión en las oficinas de

Lima hasta la llegada a campamento Malvinas.

El tiempo, factor importante el cual depende directamente de una buena planificación

y organización de las áreas involucradas y contratistas para el cumplimiento y entrega de

acuerdo con lo negociado según los contratos establecidos.


20

Los costos, asociados a las operaciones han de ser revisados y ajustados según las

actividades programadas con la finalidad de evitar los costos adicionales y ocultos,

considerando todos aquellos valores generados producto de las operaciones realizadas.

Es imprescindible que toda la empresa, gerencia y colaboradores se comprometan en

cumplir adecuadamente con las mejoras planteadas, las cuales están modificadas y orientadas

al cambio de los procesos del transporte terrestre, operaciones en tierra – Pucallpa – y

finalmente el transporte fluvial de hidrocarburos a zonas remotas, sirviendo este estudio

como base para orientarlo al estudio de otros campamentos aledaños en la zona.

En su investigación presentan las siguientes propuestas de mejoras:

Contractualmente en los servicios de transporte terrestre y fluvial de combustible a

zonas remotas se indica el tiempo del servicio y los costos asociados a ello; la situación

óptima se da siempre y cuando el servicio se ejecute dentro del tiempo establecido en el

contrato, lo que significa que también se controlan los costos asociados.

Entonces, para el servicio de transporte terrestre y fluvial de combustible a zonas

remotas ya se cuenta con los datos en cuestión a proceso, tiempo y costo. La presente tesis se

enfoca en el análisis del óptimo con el real de la operación del transporte terrestre y fluvial de

combustible a zonas remotas.

Para el almacenamiento de diesel en Malvinas se cuenta con una capacidad instalada

de 504,000 galones, distribuidos en dos tanques de igual capacidad, de acuerdo al consumo

promedio mensual de diesel la capacidad instalada permite aprovisionar un periodo de 2.4

meses.
21

Las operaciones masivas de transporte fluvial se desarrollan entre los meses de

noviembre a mayo, debido a que en este periodo es la temporada de creciente de los ríos de la

zona, lo que permite el ingreso de embarcaciones de mayor capacidad de carga.

Considerando el periodo de abastecimiento se tiene dentro de programa el ingreso de

embarcaciones transportando combustible en los meses de noviembre, enero y marzo;

durante la temporada de vaciante de los ríos que es entre los meses de junio a octubre, es la

producción interna (Mini Topping) lo que abastece el diesel.

Para la operación del abastecimiento de diesel a Camisea se activa el transporte

terrestre y fluvial, lo que significa contratar aproximadamente 55 cisternas de 9000 galones

de capacidad c/u, y 04 embarcaciones fluviales, las embarcaciones fluviales deben transitar

con 02 botes custodios lo que representan la contratación de 08 custodios. El costo óptimo

del abastecimiento de diesel para Camisea es de S/.1´686,300.20.

En el cuadro 30 se presentan las alternativas propuestas consideradas. En este cuadro

se han colocado todas las situaciones y se ha realizado un cruce de información según sea

desde el punto de vista de proceso, costo o tiempo. De este cuadro resumen se pueden

determinar tres alternativas:

• Convocatoria de la Jefatura de Logística en Lima, para reuniones mensuales

• Coordinaciones de Logística en Lima para reuniones con los clientes internos y

externos, planificando lo que se va a transportar.

• Contratación de un Supervisor de Transporte de Campo, que monitoree las actividades

de gestión administrativa, seguridad y operatividad según los programas diseñados.


22

Asimismo, alternativas relacionadas con la propuesta de tener nuevos proveedores

fluviales, y la posibilidad de plantear trabajos a doble turno en los momentos que se

congestione más la carga en el muelle de Pucallpa.

Meléndez (2004) en su investigación explica que:

El presente trabajo de investigación tiene por finalidad investigar, analizar y proponer

un modelo matemático, dentro de los conceptos de la programación lineal y su modelo de

transporte; que reflejé la realidad del costo de transporte de carga en el país, es decir un

modelo que minimicé los costos de transporte de carga, entre cada uno de los departamentos

del Perú.

La problemática del transporte de carga en el Perú, es compleja y actual, ya sea por la

informalidad de las empresas o por la variabilidad en los costos de fletes, que cada uno de

ellos ofrece.

Sin embargo, y a fin de que las instituciones y/o empresas que requieran saber el

costo mínimo de trasladar sus productos, entre los Departamentos del Perú, aun con

variaciones en los costos de fletes; se propone el modelo de este proyecto a fin que, pueden

recurrir a él, para tomar sus decisiones optimas en este servicio.

Dado que el presente proyecto de modelo matemático de transporte, requiere ser

validado con una situación real, se consideró de suma importancia, analizar la problemática

del transporte en una institución del Estado, por dos razones de importancia; primero, porque

el Estado requiere urgentemente optimizar sus costos e incrementar su productividad, a fin

de contar con mayores recursos de Tesoro Público y en segundo lugar, porque el Programa

Nacional de Asistencia Alimentaria (PRONAA), es el más grande programa alimentario del

Gobierno Central, el cual traslada entre sus almacenes a nivel nacional, cerca de 150,000

toneladas métricas de alimentos, entre 29 almacenes a nivel nacional, de manera simultánea.


23

Como se puede observar, por la complejidad del problema y la cantidad de variables a

considerar; el proyecto que aquí se presenta tuvo que recurrir, a un soporte computacional

como el software Lingo 8.0 en interfaz con Excel, complemento ideal que le da una

versatilidad y funcionalidad, que facilita su uso por cualquier usuario que simplemente

maneje el Windows.

La asignación óptima de cantidades a diferentes destinos y a un costo mínimo, es una

información valiosísima que este proyecto ofrece. Asimismo; la funcionalidad y los

resultados económicos obtenidos, a través de la investigación, modelación e implementación

de este modelo, con data real de PRONAA; han demostrado que este modelo de software

Lingo 8.0 en interfaz con Excel, es una herramienta utilísima en la toma de decisiones de

optimización de este servicio de transporte; en esta Institución.

Como es obvio y dados los resultados económicos obtenidos, considero que la

implementación de este modelo debe ser prioritaria en esta institución y en otras instituciones

y empresas que requieran trasladar productos entre cada uno de los Departamentos de Perú.

Las conclusiones que se obtienen del presente trabajo se resumen en tres aspectos:

Conclusiones de carácter computacional:

El uso de una herramienta computacional es muy importante a la hora de optimizar un

sistema de soporte a la decisión. Como este trabajo es un soporte a la decisión corporativa del

PRONAA y a la gestión de operaciones en la distribución óptima de los alimentos a

diferentes lugares del Perú; es importante y necesario contar con una herramienta que

enfatice en la generación de la estructura del problema y a la misma vez aísle los datos; de tal

manera que el usuario final solo se dedicaría a introducir los cambios en la oferta y la

demanda. Como se ha expuesto el uso combinado del software Lingo de Lindo Systems, para

el motor de inferencias de las funciones de la matriz generadora; y las facilidades que permite
24

Excel de Microsoft Windows, con las facilidades de @OLE, permiten la separación de las

instrucciones LINGO, generador de matrices con las tablas de datos de Excel, donde se

encuentran datos de los lugares de destino y sus demandas; orígenes y sus ofertas y fletes

según origen y destino. Este binomio, permitió una gran interfaz a fin de que el usuario no

requiera conocer el programa Lingo, pero si el Excel para cambiar los datos solamente.

Conclusiones de la Implementación:

El uso de Lingo Versión 8.0, de Lindo Systems, en condiciones normales permite sólo

un manejo de 300 variables. En nuestro modelo, para el producto arroz, se necesitaba trabajar

con 448 variables, que son los costos de 16 orígenes a 28 destinos, según data PRONAA.

Otra versión Lingo 8.0 llamado Solver Suite de 500 variables tiene un costo de $495; y el

modelo Lingo Professional, para decisiones de negocios y de gobierno, de 2000 variables,

cuesta alrededor de $4900.

Dada esta limitación para correr nuestro programa, fue necesario introducir un

artificio lógico, a fin de reducir el número de variables y adaptarlo a la versión de 300

variables con que contábamos; El tal sentido se redujo los elementos triviales o variables de

costo cero, como la distribución de un origen a un destino, que era el mismo origen; es decir

un origen que se distribuía a sí mismo; esta variable la eliminábamos ya que no tenía un costo

de transporte; esto reducía el número de variables de la matriz.

Este análisis permitió reducir variables de oferta de 16 a 10, e igualmente el volumen

a distribuir; que como el caso de Arequipa que necesita para sí mismo 778 TM y para los

destinos externos a este departamento 5516 TM.


25

Este artificio lógico nos permitió reducir el número de variables a solo 280 (10x28),

con lo cual, pudimos utilizar la versión estándar y no sacrificar costos adicionales.

Conclusiones de carácter económico:

Como se observa en el Capítulo V, tabla 5.4, el esquema tradicional del transporte de

alimentos en PRONAA, y la propuesta del siguiente trabajo, nos indica que existe un

beneficio económico importante para la Institución.

Según el análisis de la tabla mencionada, para el caso de solo producto arroz los

costos actuales son de S/.8, 908,945; en cambio los costos óptimos del modelo, según reporte

Lingo, adjunto a este proyecto entregan la cantidad de S/.8, 568,544; obteniéndose un ahorro

de S/.340, 401. Que representa un ahorro del 4% del costo usual de transporte, por año en el

PRONAA.

Este monto es sólo el ahorro en la distribución del alimento más representativo del

PRONAA. Para el cálculo óptimo de la larga lista de alimentos que distribuye PRONAA, se

hace evidente la importancia del uso de esta herramienta de soporte a la decisión corporativa.

Si bien el resultado que obtiene PRONAA, no está lejos de la realidad, en cuanto a costos,

esto se debe a que no existen variaciones en los parámetros de entrada; pero a su vez esta

similitud, confirma objetivamente; que el modelo refleja la realidad operativa de las

actividades en PRONAA.

Un segundo factor relevante de carácter económico es que esta acción repetitiva para

toda la lista de alimentos, se puede obtener, simplemente realizando un clic, al relacionar

Lingo con Excel.


26

Esta vinculación optima y aplicativo es precisamente el resultado de este importante y

novedoso proyecto.

1.5. Justificación de la investigación

Este estudio, tiene como finalidad principal la de plantear nuevas alternativas que

permitan mejorar la cadena de transporte de la empresa San Fernando, se demostrará la

relación directa que existe entre el sistema de transporte y los costos del servicio de

transporte, que se trasladan al costo final y de una u otra manera afecta al consumidor.

En esa línea, esta investigación busca encontrar las restricciones existentes en el

sistema de transporte que impiden una atención eficiente que contribuye a aumentar los

costos en detrimento del consumidor final.

Al finalizar la investigación se obtendrá valiosa información acerca de los procesos

del sistema de transporte que ejecuta la empresa San Fernando.

• Se plantea utilizar la tecnología como herramienta parar mejorar el sistema de

transporte que permita reducir los costos de la empresa San Fernando.

• Al determinar un plan de trabajo adecuado, se intensificarán los recursos logísticos de

la empresa San Fernando y por ende en beneficio de toda la población atendida por

dicha empresa.

1.6. Limitaciones de la investigación


27

La presente investigación pretende reconocer los principales factores que generan un

excesivo costo en el sistema de transporte de la empresa San Fernando. Sin embargo, es

preciso manifestar las limitaciones que se presentaron a lo largo de la investigación.

Primero, la poca colaboración presentada por las personas seleccionadas para la

muestra no ha permitido contar con información oportuna y valiosa para el desarrollo de la

tesis.

Segundo, la recolección de la información presentó varios imprevistos que se han

solucionado con la participación de especialistas y expertos en temas de transporte y costos,

así como en temas estadísticos.

Tercero, la falta de recursos y tiempo no ha permitido profundizar la investigación

como al principio se esperaba. Sin embargo, el apoyo oportuno de diversos funcionarios de la

empresa investigada sirvió de mucha ayuda para llevar a cabo la presente tesis.

1.7. Objetivos

1.7.1. Objetivo general

Demostrar que, la restructuración del sistema de transporte permitiría una reducción

de los costos explícitos de la empresa San Fernando.

1.7.2. Objetivos específicos

1) Establecer cómo, la restructuración del sistema de transporte permitiría una

reducción de los costos operativos de la empresa San Fernando.

2) Entender cómo, la restructuración del sistema de transporte permitiría una

reducción de los costos administrativos de la empresa San Fernando.


28

3) Determinar cómo, la restructuración del sistema de transporte permitiría una

reducción de los costos de oportunidad de la empresa San Fernando.

1.8. Hipótesis

1.8.1. Hipótesis general

La restructuración del sistema de transporte, permitiría una reducción de los costos

explícitos de la empresa San Fernando

1.8.2. Hipótesis específicas

1) La restructuración del sistema de transporte permitiría una reducción de los costos

operativos de la empresa San Fernando.

2) La restructuración del sistema de transporte permitiría una reducción de los costos

administrativos de la empresa San Fernando.

3) La restructuración del sistema de transporte permitiría una reducción de los costos

de oportunidad de la empresa San Fernando.


29

II. MARCO TEÓRICO

2.1. Marco conceptual

Cadena de Suministro

Esta va entrelazada con la logística, ya que una depende de la otra, para el

movimiento y desarrollo de un producto o servicio. Esta nos da el producto en su etapa de

resultado, para ser distribuido a un consumidor o empresa. También se encarga de distribuir a

los proveedores los productos para ser comercializados, para realizar el proceso de materia

prima donde pueden entregar resultados intermedios o terminados.

Calidad de Servicio

Conjunto de cualidades constituido básicamente por la seguridad, puntualidad,

regularidad, atención, comodidad e higiene en la prestación de servicio.

Canal de Distribución

Conducto a través del cual se desplazan los productos desde su punto de producción

hasta los consumidores. Son grupos de individuos y organizaciones que dirigen el flujo de

productos a los consumidores.

Capacidad de realización de viaje

Conformado por el total de viajes realizados por cada una de las unidades durante el

periodo de la programación, para lo cual se deberá determinar el número de viajes por día.

Competitividad

Se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores

fijando un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijado una cierta

calidad. Concebida de esta manera se asume que las empresas más competitivas podrán
30

asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos competitivas, si no

existen deficiencias de mercado que lo impidan

Costos Administrativos

Incluyen todos los gastos en que se incurre como consecuencia de la realización de las

actividades generales y administrativas de la empresa; por ejemplo, los salarios de los

ejecutivos y el personal administrativo, o los impuestos, además de todos los gastos

relacionados con el funcionamiento de las oficinas administrativas.

Costos de Almacenamiento

Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión del stock, incluyen

todos los costos directamente relacionados con la titularidad de los inventarios como: costos

financieros de las existencias, gastos del almacén, seguros, deterioros, pérdidas y

degeneración de la mercancía.

Costo de Distribución y Ventas

Son gastos asociados con el almacenamiento, promoción y venta, transporte y

distribución de los productos terminados, tales como: sueldos de los vendedores, comisiones,

publicidad, propaganda y transporte.

Costos de Fabricación

Los costos de fabricación, también denominados simplemente "Costos", son aquellos

que están asociados directamente con las actividades de fabricación de la organización, e

incluyen los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de

fabricación.

Costos de Operación

Son los gastos que están relacionados con la operación de un negocio, o para el

funcionamiento de un dispositivo, componente, equipo o instalación. Ellos son el costo de los

recursos utilizados por una organización sólo para mantener su existencia.


31

Costos Explícitos

Estos costos son aquellos que registra el contador de la empresa, por los que la

compañía desembolsa dinero en efectivo, tales como sueldos y salarios, mantenimiento de los

camiones, peajes, pagos de servicios, etcétera.

Costos Fijos

Son los mismos si la empresa está cerrada o funcionando a 100% de capacidad. Los

costos fijos incluyen elementos tales como el alquiler del edificio. Estos generalmente tienen

que pagar, independientemente en qué estado se encuentra el negocio.

Costos Variables

Son aquellos que puede aumentar o disminuir en función de la producción. A mayor

producción mayores costos variables y viceversa.

Distribución

La distribución es el instrumento de marketing que relaciona la producción con el

consumo. Su misión es poner el producto a disposición del consumidor final en la cantidad

demandada, en el momento que lo necesite y en el lugar donde desea adquirirlo.

Flota

Conjunto de vehículos de una firma habilitados para el servicio.

Frecuencia

Es el espacio de tiempo que distancia el paso por un determinado punto de las

unidades de una misma línea, número de viajes de ida y vuelta que debe efectuar en una ruta

determinada en un periodo establecido con vehículos de la flota.

Sistema de Transporte

Es un conjunto de instalaciones fijas (redes y terminales), entidades de flujo

(vehículos) y un sistema de control que permiten movilizar eficientemente personas y bienes,

para satisfacer necesidades humanas de movilidad.


32

III. MÉTODO

3.1. Tipo de investigación

La presente tesis presenta un enfoque cuantitativo debido a la naturaleza de las

variables cuantitativas, es decir que son medibles realmente. En esa línea, el tipo de

investigación es descriptiva – correlacional. En primer lugar, es descriptiva porque se limita a

describir el comportamiento de las variables, así como su relación e influencia de una en la

otra, es decir en qué medida va a influir una variable de estudio en la otra. Debido a esto la

investigación es de naturaleza correlacional.

3.2. Población y muestra

3.2.1. Población

La investigación presenta como población un total de 1,705 personas. 65 son

trabajadores o funcionarios de la empresa San Fernando, relacionadas con el área de

transporte de dicha empresa. 1,640 son personas que trabajan a lo largo de toda la cadena de

distribución que gira alrededor de San Fernando

3.2.2. Muestra

Así, la muestra de investigación se determinó mediante la fórmula de muestreo la cual

depende del tamaño de la población. En esta investigación la población asciende a 1705

personas y al realizar el cálculo respectivo, la muestra necesaria para probar la hipótesis es

148 personas.

3.3. Operacionalización de variables

La operacionalización de las variables es fundamental para todo proceso de desarrollo

de toda investigación. La identificación y tratamiento de las variables que definen las

hipótesis, permitirán operativizar y efectuar el proceso de verificación: aceptación o rechazo.


33

Tabla 1

Operacionalización de Variables

VARIABLES INDICADORES ESCALA RELACION

X1. Nivel de
Alta, Media, Baja
utilización de los

camiones
VARIABLE X2. Ratio de
INDEPENDIENTE
disponibilidad, entrega
X-Y-Z
Alta, Media, Baja
X. Sistema de y atención de los
Transporte camiones

X.3 Índice de
X1, Y1, Z
competitividad de los Alta, Media, Baja

camiones

Y.1. Ratio de costo


X2, Y2, Z
Alta, Media, Baja
unitario de transporte
VARIABLE
Y.2. Ratio de costo
DEPENDIENTE Alta, Media, Baja
volumen
X3, Y3, Z
Y. Costos
Y.3. Reporte del
Explícitos
sistema de Alta, Media, Baja

información de costos.

DIMENSION ESPACIAL

Z. Empresa San Fernando


34

3.4. Instrumentos

Los instrumentos de recolección de datos empleados en esta investigación son una

guía para la investigación del marco teórico, una guía de observaciones, además se realizó

una guía de entrevistas a expertos en el tema y finalmente, el cuestionario que se realizó a la

muestra con el fin de recopilar la información y así poder realizar la validación de la hipótesis

de estudio.

3.5. Procedimientos

Se ha considerado, las siguientes técnicas de procesamiento de datos, siguiendo el

esquema planteado, que se detalla así:

Ordenamiento y clasificación. - Se aplicará para tratar la información cualitativa y

cuantitativa sobre la restructuración del sistema de transporte y los costos explícitos de la

empresa San Fernando, en forma ordenada, de modo de interpretarla y sacarle el máximo

provecho.

Registro manual. - Se aplicará para digitar la información de las diferentes fuentes

sobre la restructuración del sistema de transporte y los costos explícitos de la empresa San

Fernando.

Proceso computarizado con excel. - Para determinar diversos cálculos matemáticos y

estadísticos de utilidad sobre la restructuración del sistema de transporte y los costos

explícitos de la empresa San Fernando.

Proceso computarizado con SPSS. - Para digitar, procesar y analizar datos y

determinar indicadores promedios, de asociación y otros sobre la restructuración del sistema

de transporte y los costos explícitos de la empresa San Fernando.


35

3.6. Análisis de datos

El análisis de datos es necesario para el desarrollo de la investigación, por ello se

aplicarán las siguientes técnicas:

Análisis documental. - Esta técnica permitirá conocer, comprender, analizar e

interpretar cada una de las normas, revistas, textos, libros, artículos de internet y otras fuentes

documentales sobre la restructuración del sistema de transporte y los costos explícitos de la

empresa San Fernando.

Indagación. - Esta técnica facilitará disponer de datos cualitativos y cuantitativos de

cierto nivel de razonabilidad sobre la restructuración del sistema de transporte y los costos

explícitos de la empresa San Fernando.

Conciliación de datos. - Se aplicará para enlazar los datos sobre la restructuración del

sistema de transporte y los costos explícitos de la empresa San Fernando.

Tabulación de cuadros con cantidades y porcentajes. - Se aplicará para presentar la

información en cuadros con columnas de cantidades y porcentajes sobre la restructuración del

sistema de transporte y los costos explícitos de la empresa San Fernando.

Comprensión de gráficos. - Se utilizarán para presentar la información en forma de

gráficos en cualquier de sus formas, sobre la restructuración del sistema de transporte y los

costos explícitos de la empresa San Fernando.

Otras. - El uso de instrumentos, técnicas, métodos y otros elementos no es limitativa,

es meramente referencial; por tanto, en la medida que fuera necesario se utilizarán otros tipos

para tener información integral sobre la restructuración del sistema de transporte y los costos

explícitos de la empresa San Fernando.


36

IV. RESULTADOS

4.1. Análisis e interpretación

Tabla 2

Tiempo Laboral en San Fernando

Alternativa Muestra %

Menos de un año 17 11.49

Mayor a 1 y menor a 3 años 36 24.32

Mayor a 3 y menor a 5 años 65 43.92

Mayor a 5 años 30 20.27

Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de Julio del 2018

Figura 1

Tiempo Laboral en San Fernando

Nota. Representa el tiempo de servicios en la muestra investigada.


37

Tabla 3

Conocimiento sobre Costos Operativos

Alternativa Muestra %
Sí, siempre 76 51.35
Casi siempre 30 20.27
Casi nunca 34 22.97
Nunca 8 5.41

Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de Julio del 2018

Figura 2

Conocimiento sobre Costos Operativos

Nota. Representa el grado de conocimiento del colaborador en el tema de costeo.


38

Tabla 4

Diferencia entre Costos Fijos y Costos Variables

Alternativa Muestra %
Sí, siempre 81 54.73
Casi siempre 37 25.00
Casi nunca 23 15.54
Nunca 7 4.73

Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de Julio del 2018

Figura 3

Diferencia entre Costos Fijos y Costos Variables

Nota. Representación del grado de conocimiento de los costos fijos y variables.


39

Tabla 5

Conocimiento sobre Costos Semivariables

Alternativa Muestra %
Sí, siempre 12 8.11
Casi siempre 24 16.22
Casi nunca 41 27.70
Nunca 71 47.97
Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de Julio del 2018

Figura 4

Conocimiento sobre Costos Semivariables

Nota. Representa el grado de conocimiento de los costos semivariables.


40

Tabla 6

Matriz de Costos Operativos

Alternativa Muestra %
Sí, siempre 9 6.08
Casi siempre 16 10.81
Casi nunca 39 26.35
Nunca 84 56.76
Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de Julio del 2018

Figura 5

Matriz de Costos Operativos

Nota. Representa el uso de la matriz de costos operativos en labores habituales.


41

Tabla 7

Estimación de los Costos Operativos

Alternativa Muestra %
Sí, siempre 89 60.14
Casi siempre 34 22.97
Casi nunca 13 8.78
Nunca 12 8.11
Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de Julio del 2018

Figura 6

Estimación de los Costos Operativos

Nota. Representa la importancia de estimar los costos operativos.


42

Tabla 8

Costos de Operación e Ingresos

Alternativa Muestra %
10% 12 8.11
15% 16 10.81
20% 91 61.49
25% 29 19.59
Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de Julio del 2018

Figura 7

Costos de Operación e Ingresos

Nota. Representa la participación de los costos de operación frente a los ingresos.


43

Tabla 9

Estructura de Costos

Alternativa Muestra %
Gasolina 63 42.57
Sueldos 28 18.92
Mantenimiento 22 14.86
Otros 35 23.65
Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de Julio del 2018

Figura 8

Estructura de Costos

Nota. Representa el ítem principal en la estructura de costos de transporte.


44

Tabla 10

Costos Operativos y Estados de Resultados

Alternativa Muestra %
Gasolina 16 10.81
Sueldos 14 9.46
Mantenimiento 43 29.05
Otros 75 50.68
Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de Julio del 2018

Figura 9

Costos Operativos y Estados de Resultados

Nota. Representa la relación de reducir los costos operativos en los resultados.


45

Tabla 11

Costos Operativos y Punto de Equilibrio

Alternativa Muestra %
Sí, siempre 15 10.14
Casi siempre 29 19.59
Casi nunca 38 25.68
Nunca 66 44.59
Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de julio del 2018

Figura 10

Costos Operativos y Punto de Equilibrio

Nota. Representa la aplicación periódica de los costos operativos y punto de equilibrio.


46

Tabla 12

Sistema de Transporte y Costos Operativos

Alternativa Muestra %
Sí, siempre 75 50.68
Casi siempre 42 28.38
Casi nunca 21 14.19
Nunca 10 6.76
Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de julio del 2018

Figura 11

Sistema de Transporte y Costos Operativos

Nota. Representa la relación entre reestructuración del transporte y los costos operativos.
47

Tabla 13

Costos Operativos y Costos Administrativos

Alternativa Muestra %
Sí, siempre 69 46.62
Casi siempre 38 25.68
Casi nunca 26 17.57
Nunca 15 10.14
Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de julio del 2018

Figura 12

Costos Operativos y Costos Administrativos

Nota. Representa el conocimiento entre costos operativos y administrativos.


48

Tabla 14

Estructura de los Costos Administrativos

Alternativa Muestra %
Sueldos 19 12.84
Seguridad 16 10.81
Gastos generales 71 47.97
Otros 42 28.38
Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de julio del 2018

Figura 13

Estructura de los Costos Administrativos

Nota. Representa el ítem donde conviene reducir los costos administrativos.


49

Tabla 15

Gastos Administrativos y Uso de Software

Alternativa Muestra %
Sí, siempre 89 60.14
Casi siempre 43 29.05
Casi nunca 11 7.43
Nunca 5 3.38
Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de julio del 2018

Figura 14

Gastos Administrativos y Uso de Software

Nota. Representa la relación uso de software en reducir los gastos administrativos.


50

Tabla 16

Sistema de Transporte y Costos Administrativos

Alternativa Muestra %
Sí, siempre 78 52.70
Casi siempre 41 27.70
Casi nunca 21 14.19
Nunca 8 5.41
Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de julio del 2018

Figura 15

Sistema de Transporte y Costos Administrativos

Nota. Relación entre reestructuración del transporte y los costos administrativos.


51

Tabla 17

Costos Hundidos y Costos de Oportunidad

Alternativa Muestra %
Sí, siempre 12 8.11
Casi siempre 26 17.57
Casi nunca 34 22.97
Nunca 76 51.35

Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de julio del 2018

Figura 16

Costos Hundidos y Costos de Oportunidad

Nota. Conocimiento entre costos hundidos y costos de oportunidad.


52

Tabla 18

Los Costos de Oportunidad de la Empresa San Fernando

Alternativa Muestra %
Sí, siempre 81 54.73
Casi siempre 37 25.00
Casi nunca 19 12.84
Nunca 11 7.43

Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de julio del 2018

Figura 17

Los Costos de Oportunidad de la Empresa San Fernando

Nota. Relación entre reestructuración del transporte y los costos de oportunidad.


53

Tabla 19

Indicadores o Ratios de Costos

Alternativa Muestra %
Sí, siempre 41 27.70
Casi siempre 79 53.38
Casi nunca 11 7.43
Nunca 17 11.49

Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de julio del 2018

Figura 18

Indicadores o Ratios de Costos

Nota. Representa la aplicación periódica de indicadores o ratios de costos.


54

Tabla 20

Flujo de Caja y Evolución de los Costos

Alternativa Muestra %

Sí, siempre 43 29.05


Casi siempre 78 52.70
Casi nunca 16 10.81
Nunca 11 7.43

Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 al 13 de julio del 2018

Figura 19

Flujo de Caja y Evolución de los Costos

Nota. Representa el uso del flujo de caja como medio de controlar los costos.
55

Tabla 21

El Sistema de Transporte y los Costos Explícitos de la Empresa San Fernando

Alternativa Muestra %

Sí, siempre 84 56.76

Casi siempre 39 26.35

Casi nunca 19 12.84

Nunca 6 4.05

Total 148 100.00

Fuente: Encuesta realizada del 09 y 13 de julio del 2018

Figura 20

El Sistema de Transporte y los Costos Explícitos de la Empresa San Fernando

Nota. Relación entre reestructuración del transporte y los costos explícitos.


56

V. DISCUSIÓN DE RESULTADOS

Según los resultados obtenidos el 79.06% de las personas encuestadas expresa que

casi siempre y siempre la restructuración del sistema de transporte, permitiría una reducción

de los costos operativos. Dicho valor obtenido se puede comparar con los resultados

obtenidos, por Meléndez Gutiérrez, David (2004) “Optimización de transporte en el

programa alimentario PRONAA” tesis para optar el título profesional de ingeniero industrial,

Facultad de Ingeniería Industrial, Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Al comparar

estos resultados se puede afirmar que son similares, por lo tanto, esto refuerza la validez de la

hipótesis de estudio.

Según los resultados obtenidos el 80.40% de las personas encuestadas expresa que

casi siempre y siempre la restructuración del sistema de transporte, permitiría una reducción

de los costos administrativo. Dicho valor obtenido se puede comparar con los resultados

obtenidos por López Betancohurt, Helga Fany (2011) “Estructura y asignación del costo

total, del servicio de transporte de carga por carretera en una ruta corta, en la empresa de

transporte la misericordia SAC, del departamento de Lambayeque” tesis para optar el título

de Contador Público, Escuela de Contabilidad, Facultad de Ciencias Empresariales,

Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo. Al comparar estos resultados se puede

afirmar que son similares, por lo tanto, esto refuerza la validez de la hipótesis de estudio.

Según los resultados obtenidos el 79.73% de las personas encuestadas expresa que

casi siempre y siempre la restructuración del sistema de transporte permitiría una reducción

de los costos de oportunidad. Dicho valor obtenido se puede comparar con los resultados

obtenidos por Aguilar Poaquiza, Juan Bladimir (2017) “Estudio predictivo de costos e

ingresos de las operadoras de transporte público urbano de la ciudad de Riobamba mediante


57

la aplicación del sistema de caja común” tesis para optar el grado académico de Doctor en

Gestión de Empresas, Facultad de Ingeniería Industrial, Universidad Nacional Mayor de San

Marcos. Al comparar estos resultados se puede afirmar que son similares, por lo tanto, esto

refuerza la validez de la hipótesis de estudio.

Según los resultados obtenidos el 83.11% de las personas encuestadas expresa que

casi siempre y siempre la restructuración del sistema de transporte permitiría una reducción

de los costos explícitos. Dicho valor obtenido se puede comparar con los resultados obtenidos

por Ricaldi Arzapalo, Melissa Carla (2013) “Propuesta para la mejora de la disponibilidad de

los camiones de una empresa de transportes de carga pesada, mediante el diseño de un

sistema de gestión de mantenimiento” tesis para optar por el título de Ingeniero Industrial,

Facultad de Ingeniería, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Al comparar estos

resultados se puede afirmar que son similares, por lo tanto, esto refuerza la validez de la

hipótesis de estudio.
58

VI. CONCLUSIONES

• Se determinó que a la mayoría de encuestados considera a la gasolina como el rubro

que incide mayormente en el costo total del sistema de transporte de la empresa San

Fernando.

• Se ha logrado determinar que, los diferentes tipos y categorías de los costos no son

completamente comprendidos por los encuestados. Por lo mismo genera confusión a

la hora de su clasificación.

• Se estableció que, la utilización de un software especializado en temas de transporte,

podría reducir los costos administrativos del sistema de transporte de la empresa San

Fernando.

• El estudio demuestra que, no se utiliza la técnica del punto de equilibrio ni

procedimientos similares para tomar decisiones de control de los costos, en la

empresa San Fernando.

• También se demuestra que, la restructuración del sistema de transporte permitiría una

reducción de los costos explícitos de la empresa San Fernando.


59

VII. RECOMENDACIONES

• Debe implementarse en la empresa estudiada, una política de eficiencia energética,

que implique reducción y/o optimización de los gastos, especialmente la del rubro de

gasolina, en todo caso ver la posibilidad de convertir el tipo energía utilizada.

• Es necesario formular un programa de capacitación, para que todos los involucrados

en el sistema de costeo del área de transporte de la empresa estudia tengan pleno

conocimiento de los aspectos teóricos de los costos.

• Debe realizarse la programación presupuestal necesaria para adquirir un software

especializado que permita ser más eficiente el coste del sistema de transporte de la

empresa estudiada.

• Implementar un programa que permita conocer herramientas de gestión moderna a fin

de poder tomar decisiones más oportunas y eficientes en la empresa estudiada.

• Iniciar un proceso de restructuración de toda la cadena de transporte a fin de

optimizar la estructura de costos de la empresa estudiada y poder competir con una

mayor ventaja en el mundo empresarial.


60

VIII. REFERENCIAS

Aguilar, J. (2017). Estudio predictivo de costos e ingresos de las operadoras de transporte

público urbano de la ciudad de Riobamba mediante la aplicación del sistema de caja

común. (Tesis de doctorado, Universidad Nacional Mayor de San Marcos).

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Transporte de Colombia, Proyecto Nacional de Transporte Urbano. Recuperado de:

http://siteresources.worldbank.org/INTPERUINSPANISH/Resources/ResumenCasoC

olombia_esp_vf.pdf

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Dirección de Infraestructura y Transporte. (2005). El transporte público colectivo, individual

y masivo de pasajeros, el transporte intermunicipal y las Terminales Satélites de

Bogotá. Contraloría de Bogotá, Bogotá.

Estudio Centroamericano de Transportes ECAT (2001). Estudio Centroamericano de

Transporte. SIECA, Managua.

García, E. (2018). El sistema contable y la gestión financiera de las empresas que fabrican

documentos valorados para los bancos. (Tesis de maestría). Universidad Nacional

Federico Villarreal, Perú


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Huanay, F. et al. (2015). Propuesta de mejora en el transporte de combustibles líquidos vía

terrestre y fluvial a zonas remotas. (Tesis de maestría, Universidad Peruana de

Ciencias Aplicadas). Recuperada de:

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%20Mejora%20Transporte%20de%20Combustible.pdf?sequence=1&isAllowed=y

López, H. (2011). Estructura y asignación del costo total, del servicio de transporte de carga

por carretera en una ruta corta, en la empresa de transporte la misericordia sac, del

departamento de Lambayeque. (Tesis de grado, Universidad Católica Santo Toribio

de Mogrovejo). Lambayeque. Recuperado de:

http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/usat/206/1/TL_Lopez_Betancohurt_HelgaFany.pdf

Meléndez, D. (2004). Optimización de transporte en el programa alimentario PRONAA.

(Tesis de grado, Universidad Nacional Mayor de San Marcos). Recuperado de:

http://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstream/handle/cybertesis/1462/Melendez_gd.pdf?se

quence=1&isAllowed=y

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México

Ramírez, C. (2008). Creación de una empresa de transportes de carga para prestar servicios a

empresas mineras. (Tesis de grado, Universidad Privada del Norte). Recuperado de:
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http://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/handle/11537/63/Ram%C3%ADrez%20Coron

el%2C%20C%C3%A9sar%20Enrique.pdf?sequence=5&isAllowed=y

Ricaldi, M. (2013). Propuesta para la mejora de la disponibilidad de los camiones de una

empresa de transportes de carga pesada, mediante el diseño de un sistema de gestión

de mantenimiento. (Tesis de grado, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas).

Recuperado de:

https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/315015/ricaldi_am-

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http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2012/07/24/transporte-peru/

Rodríguez, M. (2016). Administración y control de vehículos de carga pesada de la estación

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persona, carga y mercancía, en el año 2016. (Tesis de grado, Universidad Andina

Néstor Cáceres Velásquez). Recuperado de:

https://docplayer.es/66526563-Universidad-andina-nestor-caceres-velasquez-facultad-

de-ciencias-administrativas-escuela-profesional-de-administracion-y-marketing-

tesis.html

Salinas, V. (2016). El sistema nacional de inversión pública y los proyectos de inversión

pública. (Tesis de doctorado). Universidad Nacional Federico Villarreal, Perú


63

Torralva, J. (2018). La estructura tributaria del canon y la contaminación ambiental de las

zonas mineras del Perú. (Tesis de maestría). Universidad Nacional Federico

Villarreal, Perú

Valenzuela, P. (2013). Diseño de una estrategia de negocio para una empresa de transporte

especializado. (Tesis de maestría, Universidad de Chile). Recuperada de:

http://docplayer.es/37261718-Universidad-de-chile-facultad-de-ciencias-fisicas-y-

matematicas-departamento-de-ingenieria-industrial.html

Vera, F. (2017). Reingeniería estratégica y gestión administrativa en el consorcio educativo

Cardano Vieta Ingenieros. (Tesis de maestría). Universidad Nacional Federico

Villarreal, Perú
64

IX. ANEXOS

Anexo A: Modelo de Encuesta


EL SISTEMA DE TRANSPORTE Y LOS COSTOS EXPLICITOS DE LA EMPRESA
SAN FERNANDO

Datos generales de la persona encuestada


Nombre:
Cargo:
Lugar:
Fecha:

Nota importante: Favor contestar las siguientes preguntas marcando una alternativa o
llenando los espacios en blanco, según corresponda.

1. ¿Qué tiempo tiene usted laborando directa o indirectamente para San Fernando?

a) Menos de un año
b) Mayor a 1 y menor a 3 años
c) Mayor a 3 y menor a 5 años
d) Mayor a 5 años

2. ¿Entiende usted, el concepto de costos operativos?

a) Sí, siempre
b) Casi siempre
c) Casi nunca
d) Nunca

3. ¿Entiende usted la diferencia entre costos fijos y costos variables?

a) Sí, siempre
b) Casi siempre
c) Casi nunca
d) Nunca

4. ¿Entiende usted que son los costos semivariables?

a) Sí, siempre
b) Casi siempre
c) Casi nunca
d) Nunca
65

5. ¿En sus labores usted utiliza una matriz de costos operativos?

a) Sí, siempre
b) Casi siempre
c) Casi nunca
d) Nunca

6. ¿Entiende usted la importancia de estimar los costos operativos?

a) Sí, siempre
b) Casi siempre
c) Casi nunca
d) Nunca

7. ¿Los costos de operación de acuerdo con su experiencia que porcentaje deberían


ser con respecto a los ingresos de la institución?

a) 10%
b) 15%
c) 20%
d) 25%

8. ¿Cuál considera usted, que es el rubro que incide mayormente en el costo total del
sistema de transporte?

a) Gasolina
b) Sueldos
c) Mantenimiento
d) Otros

9. ¿Entiende usted que una reducción de los costos operativos tiene un efecto
inmediato en los estados de resultados?

a) Sí, siempre
b) Casi siempre
c) Casi nunca
d) Nunca

10. ¿Aplica usted en sus labores el cálculo de los costos operativos y el punto de
equilibrio?

a) Sí, siempre
b) Casi siempre
c) Casi nunca
d) Nunca
66

11. ¿Considera usted, que la restructuración del sistema de transporte permitiría una
reducción de los costos operativos de la empresa San Fernando?

a) Sí, Siempre
b) Casi siempre
c) Casi nada
d) Nada

12. ¿Entiende usted la diferencia entre costos operativos y costos administrativos?

a) Sí, siempre
b) Casi siempre
c) Casi nunca
d) Nunca

13. ¿A su juicio que parte de los costos administrativos deberían reducirse?

a) Sueldos
b) Seguridad
c) Gastos generales
d) Otros

14. ¿Considera usted que los gastos administrativos se reducirían con el uso de un
software?

a) Sí, siempre
b) Casi siempre
c) Casi nunca
d) Nunca

15. ¿Considera usted que la restructuración del sistema de transporte permitiría una
reducción de los costos administrativos de la empresa San Fernando?

a) Si siempre
b) Casi siempre
c) Casi nunca
d) Nunca

16. ¿Entiende usted la diferencia entre costos hundidos y costos de oportunidad?

a) Sí, Siempre
b) Casi siempre
c) Casi nada
d) Nada
67

17. ¿Considera usted que la restructuración del sistema de transporte permitiría una
reducción de los costos de oportunidad de la empresa San Fernando?

a) Sí, Siempre
b) Casi siempre
c) Casi nada
d) Nada

18. ¿En sus labores usted utiliza indicadores o ratios de costos?

a) Sí, Siempre
b) Casi siempre
c) Casi nada
d) Nada

19. ¿Usted elabora periódicamente un flujo de caja, que le permita ver la evolución de
los costos?

a) Sí, Siempre
b) Casi siempre
c) Casi nada
d) Nada

20. ¿Considera usted que la restructuración del sistema de transporte permitiría una
reducción de los costos explícitos de la empresa San Fernando?

a) Sí, Siempre
b) Casi siempre
c) Casi nada
d) Nada
68
Anexo B: Matriz de Consistencia
EL SISTEMA DE TRANSPORTE Y LOS COSTOS EXPLICITOS DE LA EMPRESA SAN FERNANDO
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPOTESIS VARIABLES E
INDICADORES
PROBLEMA PRINCIPAL OBJETIVO GENERAL HIPÓTESIS GENERAL Variable Independiente:
Sistema de transporte
¿De qué manera, la restructuración Demostrar que, la restructuración del La restructuración del sistema de
del sistema de transporte permitiría sistema de transporte permitiría una transporte permitiría una reducción Indicadores:
una reducción de los costos explícitos reducción de los costos explícitos de la de los costos explícitos de la empresa Nivel de utilización de los
de la empresa San Fernando S.A.? empresa San Fernando S.A. San Fernando S.A. camiones
Ratio de disponibilidad,
PROBLEMAS SECUNDARIOS OBJETIVOS ESPECIFICOS HIPÓTESIS ESPECÍFICAS entrega y atención de los
camiones.
¿De qué modo, la restructuración del Establecer cómo, la restructuración del La restructuración del sistema de Índice de competitividad de
sistema de transporte permitiría una sistema de transporte permitiría una transporte permitiría una reducción los camiones
reducción de los costos operativos de reducción de los costos operativos de la de los costos operativos de la
la empresa San Fernando S.A.? empresa San Fernando S.A. empresa San Fernando S.A.
Variable Dependiente:
Costos explícitos
¿De qué forma, la restructuración del Estipular como, la restructuración del La restructuración del sistema de Indicadores:
sistema de transporte permitiría una sistema de transporte permitiría una transporte permitiría una reducción Ratio de costo unitario de
reducción de los costos reducción de los costos administrativos de los costos administrativos de la transporte
administrativos de la empresa San de la empresa San Fernando S.A. empresa San Fernando S.A. Ratio de costo volumen
Fernando S.A.? Reporte del sistema de
información de costos.
Determinar cómo, la restructuración del La restructuración del sistema de
¿De qué manera, la restructuración sistema de transporte permitiría una transporte permitiría una reducción
del sistema de transporte permitiría reducción de los costos de oportunidad de los costos de oportunidad de la
una reducción de los costos de de la empresa San Fernando S.A. empresa San Fernando S.A.
oportunidad de la empresa San
Fernando S.A.?
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