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PLANEACION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

Unidad III

Viviana Marcela Coronado Ramírez

75020232078

Rhina María Ramos Mejía

Universitaria Agustiniana
Especialización en Administración Estratégica del Talento Humano
Administración Estrategia del Talento Humano
Bogotá, D.C
09 de septiembre 2023
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Tabla de contenido
Introducción ..................................................................................................................................... 3
Misión Visión y Valores ............................................................................................................... 4
Línea estratégica ....................................................................................................................... 5
Objetivos SMART............................................................................................................................ 6
Mapa estratégico ........................................................................................................................... 7
Establecer metas para lograr los objetivos estratégicos ............................................................ 8
Definir indicadores e inductores .............................................................................................. 9
Conclusiones .................................................................................................................................. 11
Referencias .............................................................................................................................. 12
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Introducción

La planeación estratégica del talento humano tiene como objetivo determinar todas aquellas
acciones que tiene como finalidad desarrollar planes, programas y proyectos que contribuyen a la
mejora de la calidad de vida de los colaboradores y sus familias, articulando de manera estratégicas
cada una de las áreas de la organización.

De igual manera las áreas de talento humano propenden realizar una análisis de esta planeación
para contribuir en pro de la mejora de los estándar de las organizacion (ICETEX, s.f.)

La compañía Kodak líder mundial centrado en impresiones comérciales, materiales y productos

químicos avanzado con patentes a nivel mundial obtenida a lo largo de 130 año de investigación y
desarrollo, considerándose, así como una base sólida para el crecimiento bajo el liderazgo de su
presidente ejecutivo y director ejecutivo Jim Continenza, ejecutando una estrategia de
comercialización centrada en impulsar ingresos rentables y crecimiento en sus negocios
principales. (Kodak, https://www.kodak.com/en/company/home, s.f.).

Kodak también se ha caracterizado por ser una compañía líder en proceso de sostenibilidad
ofreciendo productos amigables con el medio ambiente, y comprometiéndose también desde su
Sistema Integral de seguridad y salud en el trabajo y ambiente con todos sus colaboradores, clientes
y proveedores. (Kodak, https://www.kodak.com/en/company/page/health-safety-environment,
s.f.)
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1. Misión, Visión y Valores

1.1. Misión

Promover a sus consumidores las soluciones necesarias para captar, almacenar, procesar, generar
y comunicar imágenes donde sea y cuando sea.

1.2. Visión

Ser líder mundial en la producción de imágenes para industrias del cine, televisión, industria gráfica
y salud.

1.3. Valores

Responsabilidad, orientación para cada acción, aprendizaje continuo, centrase en el cliente,

delegación de la autoridad, diversidad, globalización, integración y liderazgo. (Kodak,
https://www.kodak.com/en/company/home, s.f.)
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2. Línea Estratégica

Conjunto de talentos y habilidades y

Empleabilidad
capacidades de las personas.

Empresa sostenible ofreciendo calidad de

Sostenibilidad
productos amigables con el ambiente.

Seguridad y Salud en el Comprometidos con la seguridad y salud en

trabajo y entorno. el trabajo de nuestros colaboradores,
clientes, contratistas y terceros.

Capacitación constante a sus colaboradores

Formación para mantener actualizado al personal con
nuevas tecnologías.

Comunicación Mantiene informa constantemente a su

entorno.

(Kodak, https://www.kodak.com/en/print/page/email-subscribe, s.f.)

Figura 1
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3. Objetivos Estratégica

Medir la viabilidad
Definir plan de Capacitación del plan de Tiempo de
formación para el mínima al 80% formación a través capacitación y Productividad y
del cumplimiento del Satisfacción laboral
personal de de los entrenamiento para el año 2023.
mismo
Kodak colaboradores promedio

(Prezi, s.f.; Prezi, s.f.)

Figura 2
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4. Mapa Estratégica

Financiera
Apoyo económico de
Definir
entidades externas
Recursos
funcioneros ARL, Cajas de
paformación compensación

Cliente

Mejora Mantener
atención a estándares de
Clientes calidad
atención

Procesos
Internos
Ruta de Plan de
Estandares
formación Formación
de Calidad

aprendizaje y
Crecimiento Población
Evaluar Orientación al
Objeto para resultado
Formación desempeño

Figura 3
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5. Establezca metas para el logro de los objetivos estratégicos en cada perspectiva del cuadro

de mando integral.

Objetivo: Definir las

competencias
organizacionales Meta: al 100% de los cargos.
generales.

Objetivo: Capacitación
mínima al 80% de los Meta: Capacitar al 80% de
colaboradores los colaboradores.

Objetivo: Medir la
viabilidad del plan de Meta: Evaluar el
formación a través del cumplimiento del plan de
cumplimiento del mismo. formación cumplimiento del
90%

Objetivo: Tiempo de
capacitación y Meta: Cumplimiento del
entrenamiento promedio cronograma de capacitación
mínimo el 90%.

Objetivo: Productividad
y Satisfacción laboral
Meta: Evaluar el 95% del
para el año 2023.
desempeño del Personal

(https://blog.peoplenext.com/6-indicadores-clave-para-la-gestion-de-talento-humano, s.f.)

Figura 4
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6. Defina los indicadores e inductores (fórmulas) para la medición de los objetivos.

Perspectiva Objetivo Indicador Inductor Iniciativa Meta

estratégico
Definir Presupuesto Gerencia Presupuesto 80% del
Recursos programado / Financiera. establecido valor
Financieros Presupuesto para las Programados
Ejecutado actividades de para el año
bienestar, 2023
formación y
desarrollo.
Financiera Solicitud de No de Gerencia Solicitar a las 90% de las
apoyo a solicitudes General / entidades solicitudes
entidades realizadas/ Gerencia de externas aprobadas
externas como No Talento presupuesto de por las
ARL, Caja de solicitudes Humano. reinversión. entidades
Compensación. aprobadas externas
por las
entidades.
Experiencia de No de PQR Gerencia de Establecer un 95% de las
clientes entrantes / experiencia programa de PQR
No de PQR de clientes. experiencia a Gestionadas
gestionadas clientes para para el año
dar solución a 2023
sus solicitudes.
Clientes Mantener No de Gerencia de Evaluar 95% de las
estándares de encuestas experiencia constantemente encuestas
calidad satisfacción de clientes. los estándares contestadas
enviadas por de calidad. por los
los clientes / clientes 2023
No de
encuestas
contestadas
por los
clientes
Ruta de No de horas Gerencia Establecer 90% de
formación hombre del Talento horas de Horas
programas/ Humano. formación para hombre
No de Horas el personal programadas
Hombre durante el año. para el año
ejecutadas 2023.
Procesos Plan de No de Gerencia Establecer plan 90% de las
Internos formación actividades General / de formación actividades
de formación Gerencia de acorde a las programadas
programadas/ Talento necesidades de para el año
No de Humano. Kodak. 2023.
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actividades
de formación
ejecutadas
Estándares de Numero de Gerencia de Establecer 80% de las
Calidad estándares de Calidad estándares de actividades
existentes / calidad de programadas
No de acuerdo a la para el año
estándares necesidad de 2023.
cumplidos Kodak.
Población No de Gerencia de Establecer la 95% de la
Objeto a población Talento población Población
evaluar objeto a Humano. objeto a Objeto
evaluar / No evaluar de evaluada.
real de acuerdo a la
población necesidad de
objeto Kodak.
evaluada
Aprendizaje Evaluar No de Todos los Realizar 95% de la
e innovación Desempaño evaluaciones Lideres de evaluación de Población
de las áreas. desempeño Objeto
desempeño semestral. evaluada.
programadas/
No de
evaluaciones
de
desempeño
ejecutadas
Orientación al No de metas Todos los Establecer 95% de
resultado establecidas líderes de objetivos cumplimiento
por el área de áreas. enfocados a los de los metas
GH / No me resultado. cumplidas.
metas
cumplidas

(https://blog.peoplenext.com/6-indicadores-clave-para-la-gestion-de-talento-humano, s.f.)

Figura 5
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Conclusiones

Una vez realizado el análisis estratégico para Kodak se puede evidenciar que el éxito en las

organizaciones es importante tener una buena planeación estratégica teniendo en cuenta que día a

día el mundo va evolucionando que la planeación estratégica va de la mano y de manera trasversal

en todas las áreas de la compañía de esta manera es posible lograr los objetivos y metas propuestas

a nivel organizacional.

Es importante que la empresa tenga una buena admiración estratégica de los recursos humanos,

financiero y tecnológicos para cuando se presenten cambios bien sean internos o externos pueden

determinar una buena planeación estratégica para afrontar los cambios constantes en el entorno,

para que la planeación estratégica sea aplicada de manera optima .

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Bibliografía
https://blog.peoplenext.com/6-indicadores-clave-para-la-gestion-de-talento-humano. (s.f.).
ICETEX. (s.f.). Obtenido de
https://web.icetex.gov.co/documents/20122/584386/PLAN+ESTRATEGICO+DE+TALENT
O+HUMANO+2022.pdf
Kodak. (s.f.). https://www.kodak.com/en/company/home.
Kodak. (s.f.). https://www.kodak.com/en/company/page/health-safety-environment.
Kodak. (s.f.). https://www.kodak.com/en/print/page/email-subscribe.
Prezi. (s.f.). https://prezi.com/wv7_m238hyvz/competencia-organizacional-kodak/.
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Resume Diapositivas:
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¿cómo incrementar la eficiencia en las diversas áreas de la empresa? Por esta razón, Alberto
prometió que prepararía un plan general sobre el asunto y lo presentaría a la dirección en la próxima
reunión. ¿Cómo lo debería hacer?

Cuando se desarrollan estrategias para mejorar los procesos en las empresas es importante definir
la línea estratégica, los responsables de la toma de decisiones deben definir la eficacia y eficiencias
de las estrategias determinas. Por esto es imperante equilibrar los procesos dentro de las empresas
así mismo delegar funciones y responsabilidades alineadas a los objetivos, adecuar las tareas con
las habilidades tener buenas prácticas de desarrollo de personal y realizar evaluaciones de
desempeño.